Подписаться

Слияния и поглощения

Последняя правка сделана 2021-05-30 04:03:14 Править
Тип корпоративной транзакции

В корпоративные финансы, слияния и поглощения (MA ) - это операции, в которых право собственности на компании, другие коммерческие организации или их производственные единицы передается или консолидируется с другими организациями. Как аспект стратегического управления, слияния и поглощения могут позволить предприятиям расти или сокращаться, а также изменять характер их бизнеса или конкурентную позицию.

С юридической точки зрения слияние - это юридическое объединение двух организаций в одну, тогда как приобретение происходит, когда одна организация становится собственником акций, долей участия другой организации. или активы. С коммерческой и экономической точки зрения оба типа операций обычно приводят к консолидации активов и обязательств в рамках одного предприятия, и различие между «слиянием» и «приобретением» менее четкое. Сделка, юридически оформленная как приобретение, может привести к передаче бизнеса одной стороны в непрямое владение акционеров другой стороны, в то время как сделка, юридически оформленная как слияние, может предоставить акционерам каждой стороны частичное владение и контроль над комбинированное предприятие. Сделку можно эвфемистически назвать слиянием равных, если оба генерального директора согласны с тем, что объединение в интересах обеих компаний, а когда сделка недружественная (т. Е. когда руководство целевой компании выступает против сделки) ее можно рассматривать как «приобретение».

Содержание

  • 1 Приобретение
  • 2 Юридические структуры
    • 2.1 Типы
  • 3 Документация
  • 4 Оценка бизнеса
  • 5 Финансирование
    • 5.1 Денежные средства
    • 5.2 Акции
    • 5.3 Варианты финансирования
  • 6 Специализированные консультационные фирмы
  • 7 Мотивация
    • 7.1 Улучшение финансовых показателей или снижение риска
    • 7.2 Другие типы
  • 8 Различные типы
    • 8.1 По функциональным ролям на рынке
    • 8.2 По бизнес-результат
    • 8.3 Слияния сторонних компаний
    • 8.4 Стратегические слияния
    • 8.5 Приобретение и найм
    • 8.6 Слияние компаний
  • 9 Исследования и статистика приобретенных организаций
  • 10 Соображения по поводу бренда
  • 11 История
    • 11.1 Большое движение за слияния: 1895–1905
      • 11.1.1 Краткосрочные факторы
      • 11.1.2 Долгосрочные факторы
    • 11.2 Цели в более поздних волнах слияний
    • 11.3 Крупнейшие сделки в истории
  • 12 Трансграничный
    • 12.1 Введение
    • 12.2 В развивающихся странах
  • 13 Провал
  • 14 Крупные слияния и поглощения
  • 15 См. Также
  • 16 Ссылки
  • 17 Дополнительная литература

Приобретение

Приобретение / поглощение er - это покупка одной компании или компании другой компанией или другим коммерческим субъектом. Конкретные цели приобретения можно определить с помощью множества способов, включая исследование рынка, торговые выставки, отправленные из внутренних бизнес-подразделений или анализ цепочки поставок. Такая покупка может составлять 100% или почти 100% активов или собственного капитала приобретаемой компании. Consolidation/amalgamation происходит, когда две компании объединяются для образования нового предприятия, и ни одна из предыдущих компаний не остается независимой. Приобретения делятся на «частные» и «публичные», в зависимости от того, является ли приобретаемое предприятие или объединяющаяся компания (также называемая целью) на публичной фондовой бирже или нет. Некоторые публичные компании полагаются на приобретения как на важную стратегию создания стоимости. Дополнительный параметр или категоризация состоит в том, является ли приобретение дружественным или враждебным.

Достижение успеха оказалось очень трудным, в то время как различные исследования показали, что 50% поглощений были неудачными. «Серийные покупатели» оказываются более успешными в сделках слияний и поглощений, чем компании, которые совершают приобретения лишь от случая к случаю (см. Douma Schreuder, 2013, глава 13). Новые формы выкупа, созданные после кризиса, основаны на приобретении серийного типа, известном как выкуп ОЭС, который представляет собой выкуп совместного владения, и выкуп нового поколения MIBO (участие руководства или выкуп руководства и учреждения) и MEIBO (выкуп с участием руководства и сотрудников).

Найдите merger в Wiktionary, бесплатном словаре.

Будет ли покупка восприниматься как «дружественная» или «враждебная», в значительной степени зависит от того, как предлагаемая о приобретении сообщается и воспринимается советом директоров, сотрудниками и акционерами целевой компании. Обмен информацией о сделках MA является нормальным явлением в так называемом «пузыре конфиденциальности», когда поток информации ограничивается в соответствии с соглашениями о конфиденциальности. В случае заключения дружеской сделки компании сотрудничают в переговорах; в случае враждебной сделки правление и / или руководство цели не желают быть купленными или доска цели не знает заранее о предложении. Враждебные приобретения могут, и часто становятся, в конечном итоге «дружественными», поскольку покупатель обеспечивает одобрение сделки советом директоров приобретаемой компании. Обычно это требует улучшения условий предложения и / или путем переговоров.

«Приобретение» обычно относится к покупке более мелкой фирмы более крупной. Иногда, однако, меньшая фирма приобретает управленческий контроль над более крупной и / или более давно существующей компанией и сохраняет название последней для объединенной компании после приобретения. Это известно как обратное поглощение. Другим типом поглощения является обратное слияние, форма транзакции, которая позволяет частной компании быть публично зарегистрированной в относительно короткие сроки. Обратное слияние происходит, когда частная компания (часто имеющая хорошие перспективы и желающая привлечь финансирование) покупает публичную компанию-оболочку, обычно не имеющую бизнеса и ограниченные активы.

Объединенные данные свидетельствуют о том, что акционеры приобретенных фирм получают значительную положительную «аномальную прибыль», в то время как акционеры приобретающей компании, скорее всего, испытают отрицательный эффект богатства. Общий чистый эффект от сделок MA представляется положительным: почти все исследования сообщают о положительной доходности для инвесторов в объединенные покупательские и целевые фирмы. Это означает, что слияния и поглощения создают экономическую ценность, предположительно за счет передачи активов управленческим командам, которые управляют ими более эффективно (см. Douma Schreuder, 2013, глава 13).

Существуют также различные структуры, используемые для обеспечения контроля над активами компании, которые имеют различные налоговые и нормативные последствия:

  • Покупатель покупает акции и, следовательно, контроль над целевой компанией, являющейся куплен. Контроль собственности в компании, в свою очередь, обеспечивает эффективный контроль над активами компании, но поскольку компания приобретена в неизменном виде как действующее предприятие, эта форма сделки влечет за собой все обязательства, накопленные этим бизнесом. за свое прошлое и все риски, с которыми компания сталкивается в своей коммерческой среде.
  • Покупатель покупает активы целевой компании. Денежные средства, которые цель получает от продажи, возвращаются ее акционерам в виде дивидендов или путем ликвидации. Этот тип транзакции оставляет целевую компанию в виде пустой оболочки, если покупатель выкупает все активы. Покупатель часто структурирует сделку как покупку актива, чтобы «выбрать» активы, которые ему нужны, и исключить активы и обязательства, которые у него нет. Это может быть особенно важно в тех случаях, когда прогнозируемые обязательства могут включать в себя возмещение будущего, не поддающегося количественной оценке ущерба, например, убытков, которые могут возникнуть в результате судебных разбирательств по поводу дефектных продуктов, вознаграждений сотрудникам или увольнений, или ущерба окружающей среде. Недостатком этой структуры является налог, который многие юрисдикции, особенно за пределами Соединенных Штатов, взимают с переводов отдельных активов, тогда как операции с акциями часто могут быть структурированы как аналогичные обмены или другие механизмы, которые не облагаются налогом или нейтральны. как для покупателя, так и для акционеров продавца.

Термины «разделение », «выделение » и «выделение» иногда используются для обозначения ситуации где одна компания распадается на две, создавая вторую компанию, которая может или не может стать отдельной листинговой на фондовой бирже.

Согласно представлениям, основанным на знаниях, фирмы могут создавать более высокие ценности за счет сохранения ресурсов, основанных на знаниях, которые они создают и интегрируют. Получение технологических преимуществ во время и после приобретения всегда является сложной задачей из-за организационных различий. На основе контент-анализа семи интервью авторы пришли к выводу о пяти следующих компонентах своей обоснованной модели приобретения:

  1. Неправильное документирование и изменение неявных знаний затрудняют обмен информацией во время приобретения.
  2. Для приобретенных фирм символических и культурных Независимость, которая является основой технологии, и возможности более важны, чем административная независимость.
  3. Детальный обмен знаниями и интеграция затруднены, когда приобретенная фирма является большой и высокопроизводительной.
  4. Управление руководителями из приобретенных Фирма имеет решающее значение с точки зрения продвижения по службе и выплаты стимулов, чтобы использовать свой талант и ценить свой опыт.
  5. Передача технологий и возможностей является самой сложной задачей из-за сложностей, связанных с осуществлением приобретения. Риск потери неявных знаний всегда связан с быстрым темпом приобретения.

Увеличение количества приобретений в глобальной бизнес-среде требует от предприятий очень тщательной оценки ключевых участников процесса приобретения перед внедрением. Покупателю необходимо понять эти отношения и применить их в своих интересах. Удержание сотрудников возможно только тогда, когда ресурсы обмениваются и управляются без ущерба для их независимости.

Юридические структуры

Корпоративные приобретения можно охарактеризовать с юридической точки зрения как «покупка активов» при которой продавец продает бизнес-активы покупателю, или «покупка долевого участия», при которой покупатель приобретает доли участия в целевой компании у одного или нескольких продающих акционеров. Покупка активов является обычным явлением в технологических сделках, когда покупатель больше всего заинтересован в определенных правах на интеллектуальную собственность, но не желает приобретать обязательства или другие договорные отношения. Структура покупки активов также может использоваться, когда покупатель желает купить конкретное подразделение или подразделение компании, которая не является отдельным юридическим лицом. Этот тип транзакции сопряжен с многочисленными проблемами, включая выделение конкретных активов и обязательств, относящихся к подразделению, определение того, использует ли подразделение услуги других подразделений компании-продавца, перевод сотрудников, передачу разрешений и лицензий, а также обеспечение того, чтобы продавец не будет конкурировать с покупателем в одной и той же сфере бизнеса в будущем.

Структурирование продажи финансово неблагополучной компании исключительно сложно из-за обработки неконкурентных соглашений, консалтинговых соглашений и деловой репутации в такие сделки.

Типы

Слияния, покупка активов и покупка акций облагаются налогом по-разному, и наиболее выгодная структура для целей налогообложения сильно зависит от ситуации. Одной из гибридных форм, часто используемых в налоговых целях, является треугольное слияние, при котором целевая компания сливается с подставной компанией, полностью принадлежащей покупателю, становясь, таким образом, дочерней компанией покупателя.

В «прямом треугольном слиянии» покупатель заставляет целевую компанию слиться с дочерней компанией; «обратное треугольное слияние» аналогично, за исключением того, что дочерняя компания сливается с целевой компанией. Согласно Налоговому кодексу США, прямое треугольное слияние облагается налогом, как если бы целевая компания продала свои активы подставной компании, а затем ликвидировалась, тогда как обратное треугольное слияние облагается налогом, как если бы акционеры целевой компании продали свои активы.

Документация

Документация по сделке MA часто начинается с письма о намерениях. Письмо о намерениях, как правило, не обязывает стороны брать на себя обязательства по сделке, но может обязывать стороны соблюдать обязательства в отношении конфиденциальности и исключительности, чтобы сделка могла быть рассмотрена в рамках процедуры комплексной проверки с участием юристов, бухгалтеров, налоговых консультантов и других специалистов, а также деловых людей с обеих сторон.

После завершения комплексной проверки стороны могут приступить к составлению окончательного соглашения, известного как «соглашение о слиянии», «договор купли-продажи акций» "или" договор купли-продажи актива "в зависимости от структуры сделки. Такие контракты обычно состоят из 80–100 страниц и содержат пять основных типов условий:

  • Условия, которые должны быть выполнены до того, как появится обязательство завершить транзакцию. Условия обычно включают в себя такие вопросы, как разрешения регулирующих органов и отсутствие каких-либо существенных неблагоприятных изменений в бизнесе цели.
  • Заявления и гарантии продавца в отношении компании, которые, как утверждается, верно как во время подписания, так и во время закрытия. Продавцы часто пытаются сформулировать свои представления и гарантии с помощью квалификаторов знаний, диктуя применимый уровень знаний и знания сторонних продавцов. В некоторых соглашениях предусматривается, что, если заявления и гарантии продавца оказываются ложными, покупатель может потребовать возмещения части покупной цены, как это часто бывает при сделках с участием частных компаний (хотя в большинстве соглашений о приобретении, затрагивающих цели публичных компаний, заверения и гарантии продавца не остаются в силе после закрытия). Заявления о чистом оборотном капитале целевой компании являются обычным источником споров после закрытия.
  • Соглашения, которые регулируют поведение сторон до закрытия (например, соглашения, которые ограничивают операции бизнеса между подписание и закрытие) и после закрытия (например, соглашения в отношении будущих налоговых деклараций и налоговых обязательств или ограничения после закрытия, согласованные сторонами покупателя и продавца).
  • право на расторжение, которое может быть вызвано нарушение контракта, невыполнение определенных условий или прохождение определенного периода времени без завершения транзакции, а также сборы и убытки, подлежащие уплате в случае прекращения действия определенных событий (также известные как плата за разрыв).
  • Положения, касающиеся получения необходимых одобрений акционеров в соответствии с законодательством штата и соответствующих документов SEC, требуемых в соответствии с федеральным законодательством, если применимо, и условий, относящихся к механике юридических сделок, которые должны быть завершены при закрытии (например, определение и распределение покупной цены и корректировки после закрытия (например, корректировки после окончательного определения оборотного капитала при закрытии сделки или выплаты заработной платы, подлежащие выплате продавцам), погашение непогашенной задолженности и обработка находящихся в обращении акций, опционы и другие доли в капитале).
  • Положение о возмещении убытков, которое предусматривает, что возмещающий ущерб будет возмещать, защищать и ограждать возмещаемых лиц от убытков, понесенных получателями возмещения в результате нарушения возмещающим лицом его договорные обязательства по договору купли-продажи

После закрытия могут все еще произойти корректировки некоторых положений договора купли-продажи, включая цену покупки. В определенных ситуациях эти корректировки могут иметь юридическую силу. В качестве альтернативы, в некоторых транзакциях используется подход «запертого ящика», при котором цена покупки фиксируется при подписании и основана на стоимости капитала продавца на дату до подписания и начислении процентов.

Оценка бизнеса

Бизнес принадлежит двум категориям владельцев, акционерам и держателям долгов. Стоимость чистого бизнеса, которая накапливается для обеих категорий владельцев, называется стоимостью предприятия (EV), тогда как стоимость, которая начисляется только акционерам, - это стоимость собственного капитала (также называемая рыночной капитализацией для публичных компаний). Компании сравниваются с использованием стоимости предприятия вместо стоимости капитала, поскольку уровни долга и денежных средств могут значительно различаться между компаниями. Пять наиболее распространенных способов определения стоимости бизнеса предприятия:

Специалисты, оценивающие бизнес, обычно используют не один метод, а их комбинацию.

Чаще всего стоимость выражается в письме мнения о ценности (LOV), когда бизнес оценивается неформально. Официальные отчеты об оценке обычно становятся более подробными и дорогими по мере увеличения размера компании, но это не всегда так, поскольку характер бизнеса и отрасли, в которой он находится работа в компании может повлиять на сложность задачи оценки.

Объективная оценка исторических и перспективных показателей бизнеса - это проблема, с которой сталкиваются многие. Как правило, стороны полагаются на независимые третьи стороны для проведения комплексных исследований или ведения бизнеса оценки. Чтобы получить максимальную отдачу от оценки бизнеса, необходимо четко определить цели и выбрать правильные ресурсы для проведения оценки в отведенные сроки.

Поскольку синергизм играет большую роль в оценке приобретений, крайне важно правильно оценить синергетический эффект. Синергетический эффект отличается от оценки фирмы по «продажной цене», так как он достается покупателю. Следовательно, анализ следует проводить с точки зрения приобретающей фирмы. Инвестиции, создающие синергию, начинаются по выбору покупателя, и поэтому они не являются обязательными, что делает их, по сути, реальными вариантами. Включение этого аспекта реальных опционов в анализ объектов поглощения - один интересный вопрос, который изучался в последнее время.

Финансирование

Слияния обычно отличаются от приобретений частично по способу их финансирования и отчасти из-за относительного размера компаний. Существуют различные методы финансирования сделки MA:

Наличные

Платежи наличными. Такие сделки обычно называют поглощениями, а не слияниями, поскольку акционеры целевой компании удаляются из поля зрения, а цель переходит под (косвенный) контроль акционеров участника торгов.

Акции

Платеж в форме акций приобретающей компании, выпущенный акционерам приобретаемой компании в определенном соотношении, пропорциональном оценке последней. Они получают акции компании, которая покупает меньшую дочернюю компанию. См. Обмен акций, Коэффициент обмена.

Варианты финансирования

При выборе формы платежа следует учитывать некоторые элементы. При подаче предложения приобретающая фирма должна учитывать других потенциальных участников торгов и мыслить стратегически. Форма оплаты может быть решающей для продавца. В случае чисто денежных сделок нет никаких сомнений в реальной стоимости предложения (без учета возможной прибыли). Возможность выплаты доли действительно устранена. Таким образом, денежное предложение вытесняет конкурентов лучше, чем ценные бумаги. Налоги - это второй элемент, который следует учитывать, и их следует оценивать с помощью совета компетентных консультантов по налогам и бухгалтерскому учету. В-третьих, сделка с акциями может повлиять на структуру капитала покупателя и изменить контроль покупателя. Если выпуск акций необходим, акционеры приобретающей компании могут предотвратить такое увеличение капитала на общем собрании акционеров. Риск снимается с помощью денежной операции. Затем баланс покупателя будет изменен, и лицо, принимающее решение, должно учесть влияние на представленные финансовые результаты. Например, при чистой сделке с наличными (финансируемой с текущего счета компании) коэффициенты ликвидности могут снизиться. С другой стороны, при чистой сделке с акциями (финансируемых за счет выпуска новых акций) компания может показать более низкие коэффициенты прибыльности (например, ROA). Тем не менее, при выборе должно преобладать экономическое разбавление по сравнению с бухгалтерским разбавлением. Форма оплаты и варианты финансирования тесно связаны. Если покупатель платит наличными, существует три основных варианта финансирования:

  • Наличные деньги: они расходуют финансовую нехватку (избыточные денежные средства или неиспользованные заемные ресурсы) и могут снизить рейтинг долга. Нет никаких серьезных транзакционных издержек.
  • Выпуск долга: он сокращает финансовую слабость, может снизить рейтинг долга и увеличить стоимость долга.

Специализированные консультационные фирмы

Консультации по вопросам слияний и поглощений предоставляются полностью - обслуживающие инвестиционные банки - которые часто консультируют и управляют крупнейшими сделками в мире (так называемые выпуклые скобки ) - и специализированные фирмы по слияниям и поглощениям, которые предоставляют только консультации по слияниям и поглощениям, как правило, для компаний среднего размера, избранных отраслей и малых предприятий.

Специализированные и специализированные инвестиционные банки, консультирующие по вопросам слияний и поглощений, называются инвестиционными банками-бутиками.

Мотивация

Улучшение финансовых показателей или снижение риска

Основное обоснование, используемое для объяснения Слияния и поглощения заключаются в том, что фирмы-покупатели стремятся улучшить финансовые показатели или снизить риски. Для улучшения финансовых показателей или снижения риска рассматриваются следующие мотивы:

  • Экономия за счет масштаба : это относится к тому факту, что объединенная компания может часто сокращать свои постоянные затраты, удаляя дублирующие отделы или операции, снижая затраты на компании по сравнению с тем же потоком доходов, тем самым увеличивая маржу прибыли.
  • Экономия объема : Это относится к эффективности, в первую очередь связанной с изменениями со стороны спроса, такими как увеличение или уменьшение объема маркетинга и распределения, различных типы продуктов.
  • Увеличение выручки или рыночной доли : это предполагает, что покупатель поглотит крупного конкурента и, таким образом, увеличит его рыночную власть (за счет захвата увеличившегося рынка акция), чтобы установить цены.
  • Перекрестные продажи : например, банк, покупающий биржевого брокера, может затем продать свои банковские продукты клиентам биржевого брокера, в то время как брокер может регистрировать клиентов банка для открытия брокерских счетов. Или производитель может приобретать и продавать дополнительные продукты.
  • Синергия : например, экономия управления, такая как расширенные возможности управленческой специализации. Другой пример - экономия на закупках за счет увеличения размера заказа и соответствующих скидок при оптовых закупках.
  • Налогообложение : прибыльная компания может купить убыточную компанию, чтобы использовать убыток цели в качестве своего преимущества, уменьшив свои налоговые обязательства. В Соединенных Штатах и ​​во многих других странах действуют правила, ограничивающие возможность прибыльных компаний «делать покупки» для убыточных компаний, ограничивая налоговые мотивы компании-покупателя.
  • Географическая или другая диверсификация: Это предназначен для сглаживания результатов прибыли компании, что в долгосрочной перспективе сглаживает курс акций компании, давая консервативным инвесторам больше уверенности при инвестировании в компанию. Однако это не всегда приносит пользу акционерам (см. Ниже).
  • Передача ресурсов: ресурсы распределяются между фирмами неравномерно (Barney, 1991), и взаимодействие ресурсов целевой и приобретающей компании может создавать стоимость за счет преодоления информационная асимметрия или объединение ограниченных ресурсов.
  • Вертикальная интеграция : Вертикальная интеграция происходит, когда одна из вышестоящих и нижележащих фирм сливается (или одна приобретает другую). Это происходит по нескольким причинам. Одна из причин - усвоить проблему внешнего вида. Типичный пример такого внешнего воздействия - двойная маргинализация. Двойная маргинализация происходит, когда и компании, ведущие и добывающие продукты, обладают монопольной властью, и каждая из них сокращает выпуск продукции с конкурентного уровня до монопольного, создавая два безвозвратных убытка. После слияния вертикально интегрированная фирма может получить одну безвозвратную потерю, установив выпуск продукции дочерней компании на конкурентоспособном уровне. Это увеличивает прибыль и излишек потребителей. Слияние, в результате которого создается вертикально интегрированная фирма, может быть прибыльным.
  • Наем: некоторые компании используют поглощения как альтернативу обычному процессу найма. Это особенно часто встречается, когда целью является небольшая частная компания или находится на этапе запуска. В этом случае приобретающая компания просто нанимает («приобретает») персонал целевой частной компании, тем самым приобретая ее талант (если это ее главный актив и привлекательность). Целевая частная компания просто распадается, и возникает несколько юридических вопросов.
  • Поглощение аналогичных предприятий под единым управлением: аналогичный портфель, инвестированный двумя разными паевыми фондами, а именно объединенным фондом денежного рынка и объединенным ростом и доходный фонд, побудивший руководство поглотить объединенный фонд денежного рынка в объединенный фонд роста и дохода.
  • Доступ к скрытым или недействующим активам (земля, недвижимость).
  • Приобретение инновационной интеллектуальной собственности. В настоящее время интеллектуальная собственность стала одной из основных сфер компетенции компаний. Исследования показали, что успешная передача знаний и интеграция после слияния или поглощения оказывает положительное влияние на инновационные возможности и эффективность компании.

Мегасделки - сделки размером не менее 1 миллиарда долларов - как правило, делятся на четыре отдельные категории: консолидация, расширение возможностей, технологическая трансформация рынка и переход к частной собственности.

Другие типы

Однако в среднем и по наиболее часто изучаемым параметрам финансовые показатели приобретающих фирм не меняются в положительную сторону в зависимости от их покупательной активности. Следовательно, дополнительные мотивы для слияний и поглощений, которые могут не увеличивать акционерную стоимость, включают:

  • Диверсификация: хотя это может застраховать компанию от спада в отдельной отрасли, оно не приносит ценности, поскольку отдельные акционеры могут достичь такое же хеджирование, диверсифицируя свои портфели с гораздо меньшими затратами, чем те, которые связаны со слиянием. (В своей книге «Один на Уолл-стрит» Питер Линч назвал это «обесцениванием».)
  • Высокомерие менеджера : чрезмерная уверенность менеджера в ожидаемой синергии от слияний и поглощений, которая приводит к переплате для целевой компании. Было показано, что чрезмерная самоуверенность менеджера сказывается на слияниях и поглощениях как для генеральных директоров, так и для членов совета директоров.
  • Строительство империи : у менеджеров есть более крупные компании для управления и, следовательно, больше власти.
  • Вознаграждение менеджера: в В прошлом определенные команды исполнительного руководства получали выплаты, основанные на общей сумме прибыли компании, а не на прибыли на акцию, что давало команде извращенный стимул покупать компании для увеличения общей прибыли при уменьшении прибыли на акцию (что вредит собственникам компании, акционерам).

Разные типы

По функциональным ролям на рынке

Сам процесс MA является многогранным и зависит от о типе объединяемых компаний.

  • Горизонтальное слияние обычно происходит между двумя компаниями в одном секторе бизнеса. Примером горизонтального слияния может быть покупка издателем видеоигр другого издателя видеоигр, например, Square Enix, приобретающая Eidos Interactive. Это означает, что синергия может быть получена с помощью многих форм, таких как: увеличение доли рынка, сокращение затрат и изучение новых рыночных возможностей.
  • Вертикальное слияние представляет собой покупку поставщика бизнеса. В аналогичном примере, если издатель видеоигр покупает компанию по разработке видеоигр, чтобы сохранить интеллектуальную собственность студии разработки, например, Kadokawa Corporation приобретает FromSoftware. Вертикальные покупки нацелены на снижение накладных расходов на операции и экономию на масштабе.
  • Конгломерат MA - третья форма процесса MA, которая касается слияния двух нерелевантных компаний. Соответствующим примером конгломерата MA может быть ситуация, когда издатель видеоигр покупает анимационную студию, например, когда Sega Sammy Holdings субсидирует TMS Entertainment. Часто целью является диверсификация товаров и услуг и капитальные вложения.

По результатам бизнеса

Процесс слияния и поглощения приводит к реструктуризации цели бизнеса, корпоративного управления и идентичности бренда.

  • Официальное слияние - это слияние, при котором приобретающая компания выживает, а целевая компания распадается. Целью этого слияния является передача активов и капитала целевой компании в приобретающую компанию без необходимости поддерживать целевую компанию в качестве дочерней компании.
  • Консолидированное слияние - это слияние, при котором совершенно новая юридическая компания формируется путем объединения компании-покупателя и целевой компании. Цель этого слияния - создать новое юридическое лицо с капиталом и активами объединенного покупателя и целевой компании. И приобретающая, и целевая компания распускаются в процессе.

Слияния на условиях вытянутой руки

Слияние на условиях вытянутой руки - это слияние:

  1. одобрено незаинтересованными директорами и
  2. одобрено незаинтересованными акционерами :

″ Эти два элемента дополняют друг друга и не заменяют друг друга. Первый элемент важен, потому что директора имеют возможность действовать как эффективные и активные агенты на переговорах, чего не могут сделать отдельные акционеры. Но поскольку переговорные агенты не всегда эффективны или добросовестны, второй элемент имеет решающее значение, поскольку он дает миноритарным акционерам возможность отказаться от работы своих агентов. Таким образом, когда слияние с контролирующим акционером: 1) было согласовано и одобрено специальным комитетом независимых директоров; и 2) при условии, что большинство миноритарных акционеров проголосует «за», стандарт пересмотра бизнес-суждений должен применяться предположительно, и любой истец должен ссылаться на конкретные факты, которые, если они верны, подтверждают вывод, который, несмотря на внешнюю справедливость процесса, слияние было испорчено из-за фидуциарных нарушений. ″

Стратегические слияния

Стратегическое слияние обычно означает долгосрочное стратегическое владение целевой (приобретенной) фирмой. Этот тип процесса MA направлен на создание синергии в долгосрочной перспективе за счет увеличения доли рынка, широкой клиентской базы и корпоративной устойчивости бизнеса. Стратегический покупатель также может быть готов заплатить премиальное предложение целевой фирме с учетом синергетической ценности, созданной после процесса слияния и поглощения.

Приобретение-наем

Термин «приобретение-наем» используется для обозначения приобретений, когда приобретающая компания стремится получить талант целевой компании, а не их продуктов (которые часто прекращаются по причине часть приобретения, чтобы команда могла сосредоточиться на проектах для своего нового работодателя). В последние годы такие типы приобретений стали обычным явлением в технологической индустрии, где крупные веб-компании, такие как Facebook, Twitter и Yahoo!, часто использовали привлечение талантов для повышения квалификации сотрудников в определенных областях.

Слияние равных

Слияние равных часто представляет собой объединение компаний одинакового размера. С 1990 года было объявлено более 625 сделок MA как слияние компаний на общую сумму 2 164,4 млрд долларов США. Некоторые из крупнейших слияний равных компаний произошли во время пузыря доткомов в конце 1990-х и в 2000 году: AOL и Time Warner (164 млрд долларов США), SmithKline Beecham и Glaxo Wellcome (75 млрд долларов США), Citicorp and Travelers Group (72 млрд долларов США). Более поздними примерами таких комбинаций являются DuPont и Dow Chemical (62 млрд долларов США) и Praxair и Linde (35 млрд долларов США).

Исследования и статистика приобретенных организаций

Анализ 1600 компаний в различных отраслях показал, что выгоды от слияний и поглощений для компаний, производящих потребительские товары, были больше, чем для средней компании. За период 2000–2010 гг. Среднегодовая TSR компаний, производящих потребительские товары, составила 7,4%, в то время как средний показатель для всех компаний составил 4,8%.

Учитывая, что затраты на замену руководителя могут превышать 100% его или ее годовой зарплаты, любые затраты времени и энергии на повторный найм, вероятно, окупятся во много раз, если это поможет бизнесу сохранить просто горстка ключевых игроков, которые в противном случае ушли бы.

Организации должны быстро переориентировать ключевых менеджеров. Намного легче добиться успеха с командой качественных игроков, которых выбирают намеренно, чем пытаться выиграть игру с теми, кто случайно появляется, чтобы играть.

Соображения по поводу бренда

Слияния и поглощения часто создают проблемы с брендом, начиная с того, как позвонить компании после транзакции, и заканчивая подробностями о том, что делать с частично совпадающими и конкурирующими товарными брендами. Решения о том, какой капитал бренда списывать, не являются несущественными. И, учитывая возможность правильного выбора бренда с учетом предпочтений и получения надбавки к цене, будущий успех слияния или поглощения зависит от правильного выбора бренда. Лица, принимающие решения по бренду, по сути, могут выбирать из четырех различных подходов к решению проблем с именованием, каждый из которых имеет свои плюсы и минусы:

  1. Сохраните одно имя и прекратите использование другого. Сильнейший традиционный бренд с лучшими перспективами на будущее продолжает жить. В результате слияния United Airlines и Continental Airlines бренд United продолжит свое развитие, в то время как Continental уйдет на пенсию.
  2. Сохраните одно имя и понизьте уровень другого. Самое сильное имя становится названием компании, а более слабое понижается до уровня подразделения или бренда продукта. Примером может служить Caterpillar Inc., сохраняющая название Bucyrus International.
  3. Сохраните оба названия и используйте их вместе. Некоторые компании стараются угодить всем и сохранить ценность обоих брендов, используя их вместе. Это может создать громоздкое имя, как в случае PricewaterhouseCoopers, который с тех пор изменил свое торговое название на «PwC».
  4. Откажитесь от обоих старых названий и выберите совершенно новое. Классическим примером является слияние Bell Atlantic с GTE, которое стало Verizon Communications. Не каждое слияние с новым именем бывает успешным. В результате консолидации в YRC Worldwide компания потеряла значительную часть стоимости как Yellow Freight, так и Roadway Corp.

. Факторы, влияющие на решения бренда в сделке слияния или поглощения, могут варьироваться от политических к тактическому. Эго может определять выбор так же, как и рациональные факторы, такие как ценность бренда. ue и расходы, связанные со сменой бренда.

Помимо более серьезного вопроса, как называть компанию после сделки, следует постоянно детальный выбор того, какие подразделения, бренды продуктов и услуг оставить. Подробные решения о портфеле брендов рассматриваются в теме Архитектура бренда.

История

Копия East Indiaman Голландской Ост-Индской компании / Объединенная Ост-Индская компания (ЛОС). Пионерская ранняя модель публичной компании и транснациональной корпорации в ее современном понимании, VOC была образована в 1602 году в результате управляемой государством консолидации / слияния нескольких конкурирующие голландские торговые компании (так называемая voorcompagnie ën). Возможно, это была первая зарегистрированная крупная консолидация и, как правило, одно из самых успешных слияний (в частности, слияний) в истории бизнеса.

Большинство историй слияний и поглощений начинается в Соединенных Штатах Америки в конце 19 века. Однако исторически слияния совпадают с существованием компаний. В 1708 году, например, Ост-Индская компания объединилась с бывшим конкурентом, чтобы восстановить свою монополию на индийскую торговлю. В 1784 году итальянские банки Монте-дей-Паши и Монте-Пио были объединены в Монти-Реунити. В 1821 году Компания Гудзонова залива объединилась с конкурирующей Северо-Западной компанией.

Движение за великое слияние: 1895–1905

Движение за великое слияние было преимущественно бизнес-феноменом США. это происходило с 1895 по 1905 год. В течение этого времени небольшие фирмы с небольшой долей рынка объединялись с аналогичными фирмами, чтобы сформировать крупные, мощные институты, которые доминировали на их рынках, такие как Standard Oil Company, которая на пике своего развития контролировала почти 90% мировой нефтеперерабатывающей отрасли. По оценкам, более 1 800 из этих фирм исчезли в результате консолидации, многие из которых приобрели значительные доли рынков, на которых они работали. В качестве транспортного средства использовались так называемые трасты. В 1900 г. стоимость фирм, приобретенных в результате слияний, составляла 20% ВВП. В 1990 г. этот показатель составлял всего 3%, а с 1998 г. по 2000 г. - около 10–11% ВВП. Такие компании, как DuPont, США. Steel и General Electric, которые объединились во время Великого Движения за слияния, смогли сохранить свое господство в своих секторах до 1929 года, а в некоторых случаях и сегодня, благодаря растущему технологическому прогрессу их продукции, патентов и узнаваемости бренда их клиентами. Были и другие компании, которые занимали самую большую долю рынка в 1905 году, но в то же время не обладали конкурентными преимуществами таких компаний, как DuPont и General Electric. У таких компаний, как International Paper и American Chicle, к 1929 г. их доля на рынке значительно уменьшилась, поскольку более мелкие конкуренты объединили усилия друг с другом и обеспечили гораздо большую конкуренцию. Компании, которые объединились, были массовыми производителями однородных товаров, которые могли использовать эффективность крупномасштабного производства. Кроме того, многие из этих слияний были капиталоемкими. Из-за высоких постоянных затрат, когда спрос упал, у этих недавно объединенных компаний был стимул поддерживать производство и снижать цены. Однако чаще всего слияния были «быстрыми слияниями». Эти «быстрые слияния» включали слияние компаний с несвязанными технологиями и другим менеджментом. В результате не было повышения эффективности, связанного с слияниями. Новая и более крупная компания фактически столкнется с более высокими затратами, чем ее конкуренты, из-за этих технологических и управленческих различий. Таким образом, слияния проводились не для того, чтобы добиться значительного повышения эффективности, а на самом деле, потому что это было тенденцией того времени. Компании, у которых были определенные высококачественные продукты, такие как тонкая писчая бумага, получали свою прибыль за счет высокой маржи, а не объема и не принимали участия в Великом движении за слияния.

Краткосрочные факторы

Один из факторов Основными краткосрочными факторами, вызвавшими Великое движение за слияния, было желание удерживать цены на высоком уровне. Однако высокие цены привлекали в отрасль новые фирмы.

Главным катализатором Великого Движения за слияние была Паника 1893 года, которая привела к значительному снижению спроса на многие однородные товары. Для производителей однородных товаров, когда спрос падает, у этих производителей появляется больше стимулов поддерживать объем производства и снижать цены, чтобы распределить высокие постоянные издержки, с которыми сталкиваются эти производители (т. Е. Снижение затрат на единицу продукции), и желание использовать эффективность максимальный объем производства. Однако во время паники 1893 года падение спроса привело к резкому падению цен.

Другая экономическая модель, предложенная Наоми Р. Ламоро для объяснения резкого падения цен, состоит в том, чтобы рассматривать вовлеченные фирмы, действующие как монополии на своих соответствующих рынках. Как квазимонополисты, фирмы устанавливают количество, при котором предельные затраты равны предельному доходу, и цену, когда это количество пересекает спрос. Когда разразилась паника 1893 года, упал спрос, а вместе со спросом упал и предельный доход фирмы. Учитывая высокие постоянные затраты, новая цена была ниже средней общей стоимости, что привело к убыткам. Однако в отрасли с высокими фиксированными затратами эти затраты могут быть распределены за счет увеличения производства (т. Е. Большего количества произведенного). Возвращаясь к квазимонопольной модели, чтобы фирма могла получать прибыль, фирмы украли бы часть рыночной доли другой фирмы, немного снизив свою цену и произведя производство до уровня, при котором большее количество и более низкая цена превышали их средние общие затраты. Когда к этой практике присоединились другие фирмы, цены повсюду начали падать, и последовала ценовая война.

Одна из стратегий поддержания высоких цен и поддержания прибыльности заключалась в том, чтобы производители одного и того же товара вступали в сговор друг с другом и образовывали ассоциации, а также известные как картели. Таким образом, картели могли сразу поднять цены, иногда более чем вдвое. Однако эти цены, устанавливаемые картелями, были лишь краткосрочным решением, поскольку члены картелей обманывали бы друг друга, устанавливая более низкую цену, чем цена, установленная картелем. Кроме того, высокая цена, установленная картелем, побудит новые фирмы войти в отрасль и предложить конкурентоспособные цены, что приведет к очередному падению цен. В результате этим картелям не удавалось поддерживать высокие цены в течение более чем нескольких лет. Наиболее жизнеспособным решением этой проблемы было слияние фирм посредством горизонтальной интеграции с другими ведущими фирмами на рынке, чтобы контролировать большую долю рынка и, таким образом, успешно устанавливать более высокую цену.

Долгосрочные факторы

В долгосрочной перспективе, из-за стремления сохранить низкие затраты, компаниям было выгодно объединиться и снизить свои транспортные расходы, таким образом, производя и транспортируя из одного места, а не из разных мест, где разные компании как в прошлом. Низкие транспортные расходы в сочетании с экономией на масштабе также увеличили размер фирм в два-четыре раза во второй половине XIX века. Кроме того, технологические изменения, произошедшие до слияния компаний внутри компаний, увеличили эффективный размер заводов с капиталоемкими сборочными линиями, что позволило добиться экономии за счет масштаба. Таким образом, улучшенные технологии и транспорт были предшественниками Великого Движения за слияние. Однако отчасти из-за конкурентов, о которых говорилось выше, а отчасти из-за правительства, многие из этих изначально успешных слияний в конечном итоге были ликвидированы. Правительство США приняло Закон Шермана в 1890 году, устанавливая правила против фиксирования цен и монополий. Начиная с 1890-х годов с таких дел, как Addyston Pipe and Steel Company против Соединенных Штатов, суды атаковали крупные компании за выработку стратегии совместно с другими или внутри своих компаний с целью максимизации прибыли. Фиксирование цен с помощью конкурентов создало больший стимул для компаний объединяться и слиться под одним именем, чтобы они больше не были конкурентами и технически не фиксировали цены.

Экономическая история была разделена на волны слияний на основе слияний в деловом мире:

ПериодИмяАспект
1893–1904Первая волнаГоризонтальные слияния
1919–1929Вторая волнаВертикальные слияния
1955–1970Третья волнаСлияния диверсифицированных конгломератов
1974–1989 гг.Четвертая волнаСлияния ко-дженериков; Враждебные поглощения; Корпоративное рейдерство
1993–2000Пятая волнаТрансграничные слияния, мегаслияния
2003–2008Шестая волнаГлобализация, активность акционеров, частный капитал, LBO
2014-Седьмая волнаТипичное / сбалансированное, горизонтальное слияние западных компаний, приобретающих производителей ресурсов на развивающихся рынках

Цели недавнего слияния волны

Во время третьей волны слияний (1965–1989) корпоративные браки вовлекали более разнообразные компании. Покупатели чаще покупали в разных отраслях. Иногда это делалось для сглаживания циклических скачков, диверсификации в надежде, что это застрахует инвестиционный портфель.

Начиная с пятой волны слияний (1992–1998) и продолжающейся сегодня, компании с большей вероятностью приобретут в одном и том же бизнесе или рядом с ним фирмы, которые дополняют и укрепляют способность покупателя обслуживать клиентов.

Однако в последние десятилетия межотраслевая конвергенция стала более распространенной. Например, розничные компании покупают фирмы, занимающиеся технологиями или электронной коммерцией, чтобы получить новые рынки и источники дохода. Сообщалось, что конвергенция останется ключевой тенденцией в сфере слияний и поглощений до 2015 года и далее.

Покупатели не обязательно жаждут материальных активов целевых компаний. Некоторых больше интересует приобретение мыслей, методологий, людей и отношений. Пол Грэм признал это в своем эссе 2005 года «Найм устарело», в котором он выдвигает теорию о том, что свободный рынок лучше определяет таланты, и что традиционные методы найма не следуют принципам свободного рынка, потому что они зависят многое зависит от дипломов и университетских степеней. Грэм, вероятно, был первым, кто определил тенденцию, в которой крупные компании, такие как Google, Yahoo! или Microsoft, предпочитали приобретать стартапы вместо найма новых сотрудников. процесс, известный как прием на работу.

Многие компании покупаются за их патенты, лицензии, долю на рынке, торговую марку, исследовательский персонал, методы, клиентскую базу или культуру. Мягкий капитал, как этот, очень скоропортящийся, хрупкий и текучий. Для его интеграции обычно требуется больше тонкости и опыта, чем для интеграции оборудования, недвижимости, инвентаря и других материальных ценностей.

Крупнейшие сделки в истории

Десять крупнейших сделок в истории слияний и поглощений собраны на общую сумму 1,118,963 млн. ДОЛЛАР США. (1,118 трлн. Долл. США).

Дата объявленияИмя покупателяСредний сектор-покупательСтрана-покупательНазвание целиЦелевая компания среднего бизнесаЦелевая странаСтоимость транзакции (млн. Долларов)
14.11.1999Vodafone AirTouch PLCБеспроводная связьВеликобританияMannesmann AGБеспроводная связьГермания202,785,13
01.10.2000Америка Online IncInternet Software ServicesСШАTime Warner Motion Pictures / Audio VisualСША164 746,86
26.06.2015Altice SaКабельЛюксембургAltice SaКабельЛюксембург145709,25
02.09.2013Verizon Communications IncТелекоммуникационные услугиСШАVerizon Wireless IncWirelessСША130,298,32
29.08.2007АкционерыПрочие финансы ialsШвейцарияPhilip Morris Intl IncTobaccoШвейцария107 649,95
16.09.2015Anheuser-Busch InBev SA / NVПродукты питания и напиткиБельгияSABMiller PLCПродукты питания и напиткиUnited Королевство101475,79
25.04.2007RFS Holdings BVПрочие финансовые ресурсыНидерландыABN-AMRO Holding NVБэнксНидерланды98,189,19
11.04.1999Pfizer Inc PharmaceuticalsСШАWarner-Lambert Co PharmaceuticalsСША89 167,72
22.10.2016ATT MediaСШАTime Warner MediaСША88,400
01.12.1998Exxon Corp Oil GasСШАMobil Corp Oil GasСША78 945,79

Трансграничное

Введение

В исследовании, проведенном в 2000 г. Lehman B rothers, было обнаружено, что в среднем крупные сделки MA приводят к повышению внутренней валюты целевой корпорации на 1% по отношению к местной валюте покупателя. До 2018 года было заключено около 280 472 трансграничных сделок, что на общую сумму почти 24 069 млрд.

Рост глобализации экспоненциально увеличил потребность в таких агентствах, как Международный клиринговый центр по слияниям и поглощениям (MAIC), трастовых счетах и ​​клиринговых услугах по ценным бумагам для подобных бирж для кросс- -граничные MA. В глобальном масштабе стоимость трансграничных слияний и поглощений в течение 1990-х годов выросла в семь раз. Только в 1997 году было совершено более 2333 трансграничных транзакций на общую сумму около 298 миллиардов долларов. Обширная литература по эмпирическим исследованиям создания стоимости в трансграничных слияниях и поглощениях неубедительна, но указывает на более высокую доходность трансграничных слияний и поглощений по сравнению с внутренними, когда фирма-покупатель имеет возможность использовать ресурсы и знания о фирме-цели и о ее деятельности. решение проблем. В Китае, например, получение разрешения регулирующих органов может быть сложной задачей из-за наличия обширной группы различных заинтересованных сторон на каждом уровне правительства. В Соединенном Королевстве покупатели могут столкнуться с пенсионными регуляторами, обладающими значительными полномочиями, в дополнение к общей среде слияний и поглощений, которая в целом более благоприятна для продавцов, чем в США. Тем не менее, нынешний всплеск глобальных трансграничных слияний и поглощений был назван "новой эрой Глобальное экономическое открытие ».

Менее чем за десять лет количество сделок MA в Китае увеличилось в 20 раз, с 69 в 2000 году до более 1300 в 2013 году.

В 2014 году Европа зарегистрировал самый высокий уровень активности по сделкам MA со времен финансового кризиса. Под влиянием американских и азиатских компаний-покупателей входящие слияния и поглощения на сумму 320,6 млрд долларов достигли рекордного уровня как по сумме сделок, так и по количеству сделок с 2001 года.

Примерно 23% из 416 сделок MA, объявленных на рынке слияний и поглощений США в 2014 году, были связаны с неамериканские покупатели.

В 2016 году рыночная неопределенность, в том числе Брексит и потенциальная реформа, связанная с президентскими выборами в США, привела к тому, что активность трансграничных слияний и поглощений отстала примерно на 20% от активности 2015 года.

В 2017 году продолжилась противоречивая тенденция, начавшаяся в 2015 году: снижение общей стоимости, но увеличение общего количества трансграничных сделок. По сравнению с 2016-2017 годами общее количество трансграничных сделок снизилось на -4,2%, а совокупная стоимость увеличилась на 0,6%.

Даже слияния компаний со штаб-квартирой в одной стране часто могут считаться международными по масштабу и требуют кастодиальных услуг MAIC. Например, когда Boeing приобрел McDonnell Douglas, двум американским компаниям пришлось объединить операции в десятках стран мира (1997 г.). Это так же верно и для других слияний, очевидно, «одной страны», таких как слияние швейцарских производителей лекарств Sandoz и Ciba-Geigy (ныне Novartis) стоимостью 29 миллиардов долларов.

В странах с развивающейся экономикой

Практика слияний и поглощений в странах с развивающейся экономикой отличается от стран с более развитой экономикой, хотя инструменты управления транзакциями и оценки (например, DCF, сопоставимые модели) используют общую базовую методологию. В Китае, Индии или Бразилии, например, различия влияют на формирование цены активов и на структурирование сделок. Ожидаемая доходность (например, более короткий временной горизонт, отсутствие конечной стоимости из-за низкой видимости) и риск, представленный ставкой дисконтирования, должны быть надлежащим образом скорректированы. С точки зрения слияний и поглощений, различия между странами с развивающейся и более зрелой экономикой включают: i) менее развитую систему прав собственности, ii) менее надежную финансовую информацию, iii) культурные различия в переговорах и iv) более высокую степень конкуренции за лучшие цели..

  • Права собственности: возможность передачи прав собственности и юридического обеспечения защиты таких прав после оплаты может быть сомнительной. Передача собственности через Соглашение о покупке акций может быть несовершенной (например, без реальных гарантий) и даже обратимой (например, одно из нескольких необходимых административных разрешений, не предоставленных после закрытия), что приводит к ситуациям, когда могут потребоваться дорогостоящие корректирующие действия. Когда верховенство закона не установлено, коррупция может стать серьезной проблемой.
  • Информация: документация, доставляемая покупателю, может быть скудной с ограниченным уровнем надежности. Например, двойная система бухгалтерского учета является обычной практикой и не позволяет сформировать правильное суждение. Текущая оценка на такой основе может привести к ошибочным выводам. Следовательно, создание надежной базы знаний на основе наблюдаемых фактов и результатов целенаправленной комплексной проверки, такой как периодическая прибыльность, измеряемая по EBITDA, является хорошей отправной точкой.
  • Переговоры: «Да» не может быть синонимом того, что стороны достигли соглашения. В некоторых культурах это может считаться неприемлемым и даже грубым. Переговоры могут продолжаться до последней минуты, иногда даже после того, как сделка была официально закрыта, если продавец сохраняет некоторый рычаг, например миноритарный пакет акций, в проданном предприятии. Следовательно, создание сильной местной деловой сети до начала приобретений обычно является предварительным условием для знакомства с надежными сторонами, с которыми предстоит иметь дело, и для поиска союзников.
  • Конкуренция: гонка за приобретением лучших компаний в развивающейся экономике может вызвать высокая степень конкуренции и завышение цен на сделки как следствие ограниченности доступных целей. Это может подтолкнуть к принятию неверных управленческих решений; до инвестирования всегда необходимо время, чтобы собрать надежный набор информации о конкурентной среде.

Если не принять надлежащих мер, эти факторы, вероятно, будут иметь неблагоприятные последствия для рентабельности инвестиций (ROI) и создадут трудности в повседневной жизни. сегодняшние деловые операции. Рекомендуется, чтобы инструменты слияний и поглощений, разработанные для стран с развитой экономикой, напрямую не использовались на развивающихся рынках без некоторой корректировки. Команды MA нуждаются в времени, чтобы адаптироваться и понять ключевые операционные различия между их домашней средой и новым рынком.

Неудача

Несмотря на цель повышения производительности, результаты слияний и поглощений (MA) часто разочаровывают по сравнению с прогнозируемыми или ожидаемыми результатами. Многочисленные эмпирические исследования показывают высокий процент неудачных сделок MA. Исследования в основном сосредоточены на индивидуальных детерминантах. Книга Томаса Штрауба (2007) «Причины частых неудач при слияниях и поглощениях» разрабатывает комплексную исследовательскую основу, которая объединяет различные точки зрения и способствует пониманию факторов, лежащих в основе результатов слияний и поглощений в бизнес-исследованиях и стипендиях. Исследование должно помочь менеджерам в процессе принятия решений. Первым важным шагом к этой цели является разработка общей системы координат, которая охватывает противоречивые теоретические предположения с разных точек зрения. На этой основе предлагается всеобъемлющая структура, с помощью которой можно лучше понять истоки эффективности MA и решить проблему фрагментации путем интеграции наиболее важных конкурирующих точек зрения в отношении исследований MA. Кроме того, согласно имеющейся литературе, соответствующие факторы, определяющие эффективность деятельности фирмы, выводятся из каждого измерения модели. Что касается стратегического управления параметром, шесть стратегических переменных: схожесть рынков, взаимодополняемость рынков, схожесть производственных операций, взаимодополняемость производственных операций, рыночная сила и покупательная способность были определены как имеющие важное влияние на результаты слияний и поглощений. Для измерения организационного поведения важными оказались опыт приобретения переменных, относительный размер и культурные различия. Наконец, важными факторами, влияющими на результативность слияний и поглощений в финансовой сфере, были премия за приобретение, процесс торгов и комплексная проверка. Известны три различных способа наилучшего измерения эффективности после слияния и поглощения: реализация синергии, абсолютная эффективность и, наконец, относительная эффективность.

Текучка кадров способствует неудачам слияний и поглощений. Оборот в целевых компаниях вдвое превышает оборот, который наблюдался в не объединенных фирмах в течение десяти лет после слияния.

Крупные слияния и поглощения

См. Также

Ссылки

Дополнительная литература

Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: mail@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте