Войти
| Корпоративные финансы |
|---|
 |
| Рабочий капитал |
| Разделы |
| Социальные компоненты |
|
| Часть серии по |
| Бухгалтерия |
|---|
 |
| Основные типы |
| Ключевые идеи |
| Выбранные аккаунты |
| Стандарты бухгалтерского учета |
| Финансовые отчеты |
| Бухгалтерия |
| Аудит |
Люди и организации
|
| Разработка |
| Проступок |
|
Управленческая финансирование является филиалом финансов, что касается себя с управленческим применением в методах финансирования и теории, подчеркивающий финансовые аспекты управленческих решений. Рассматриваемые методы в основном заимствованы из управленческого учета и корпоративных финансов ; первые позволяют руководству лучше понимать и, следовательно, действовать в соответствии с финансовой информацией, касающейся прибыльности и результативности; последние касаются оптимизации общей финансовой структуры.
Дисциплина носит в некоторой степени академический характер и «больше касается оценки финансовых методов, а не самих финансовых методов»; однако его акцент делается на управленческом, а не на техническом. Применение методов на практике - то есть выполнение финансового менеджмента - влечет за собой стратегическое планирование, организацию, руководство и контроль финансовых мероприятий организации; см. Финансовый аналитик § Корпоративное и другое и Финансовый менеджмент § Роль. Соответственно, дисциплина будет оценивать различные техники с точки зрения планирования, управления и контроля.
Методы управленческого учета применяются при подготовке и представлении финансовой и другой информации, ориентированной на принятие решений, «таким образом, чтобы помочь руководству в формулировании политики, а также в планировании и контроле производственной деятельности». Таким образом, аналитика здесь связана с перспективными решениями, а не с исторической точки зрения и точки зрения соблюдения требований финансового учета.
Выполняя описанные выше задачи, финансовые менеджеры используют различные методы управленческого учета и финансового анализа для точной оценки результатов и производительности бизнес-направлений и подразделений, а также для мониторинга распределения ресурсов внутри организации; это включает в себя анализ рентабельности и затраты аналитики - использующую методы, такие, как деятельность на основе калькуляция затраты, стоимости целого жизненного анализ, операционный анализ и анализ отклонений - а также бюджет аналитику в более общем случае, когда условный бюджет может быть изучен в некоторых ситуациях. (См. Также прогноз движения денежных средств и финансовый прогноз. )
Управленческие финансы, как указано выше, также сосредоточены на общей финансовой структуре бизнеса, включая ее реальное влияние на денежный поток и прибыльность. Таким образом, он заинтересован в долгосрочной оптимизации доходов / бизнеса, а также в минимизации потенциального воздействия любых финансовых потрясений на краткосрочные результаты. Для достижения этих целей в управленческом финансировании используются методы, заимствованные из корпоративных финансов, обычно организованные следующим образом:
