Войти
| Часть серии по |
| Бухгалтерия |
|---|
 |
| Основные типы |
| Ключевые идеи |
| Выбранные аккаунты |
| Стандарты бухгалтерского учета |
| Финансовые отчеты |
| Бухгалтерия |
| Аудит |
Люди и организации
|
| Разработка |
| Проступок |
|
В управленческом или управленческом учете менеджеры используют учетную информацию при принятии решений и для оказания помощи в управлении и выполнении своих контрольных функций.
IFAC Определение финансового менеджмента предприятия, относящееся к трем широким областям: учет затрат; оценка и анализ производительности; планирование и поддержка принятия решений. Управленческий учет ассоциируется с более ценной и предсказательной информацией. Авторские права июль 2009 г., Международная федерация бухгалтеров Одно из простых определений управленческого учета - это предоставление менеджерам финансовой и нефинансовой информации для принятия решений. Другими словами, управленческий учет помогает директорам внутри организации принимать решения. Это также может быть известно как учет затрат. Это способ различать, изучать, расшифровывать и передавать данные руководителям, чтобы помочь в достижении бизнес-целей. Собранная информация включает все области бухгалтерского учета, которые знакомят администрацию с бизнес-задачами, связанными с финансовыми расходами и решениями, принимаемыми организацией. Бухгалтеры используют планы для измерения общей стратегии операций в организации.
Согласно Институту управленческих бухгалтеров (IMA): «Управленческий бухгалтерский учет - это профессия, которая включает в себя партнерство в принятии управленческих решений, разработку систем планирования и управления эффективностью, а также предоставление экспертных знаний в области финансовой отчетности и контроля, чтобы помочь руководству в разработке и реализации стратегия организации ».
Управленческие бухгалтеры (также называемые управленческими бухгалтерами) изучают события, происходящие в бизнесе и вокруг него, учитывая при этом потребности бизнеса. Из этого появляются данные и оценки. Учет затрат - это процесс преобразования этих оценок и данных в знания, которые в конечном итоге будут использоваться для принятия решений.
Чартерный Институт бухгалтеров по управленческому учету (CIMA), крупнейший управленческий учет институт с более чем 100 000 членов описывает «Управление бухгалтерского учета, анализа информации для консультирования бизнес - стратегии и вести устойчивый успех в бизнесе».
Ассоциация международных сертифицированных профессиональных бухгалтеров (AICPA) заявляет, что управленческий учет как практика распространяется на следующие три области:
Институт бухгалтеров управления Сертифицированных (CMA) государства, «А бухгалтер руководство применяет свои профессиональные знания и навыки в процессе подготовки и представления финансовой и другим директивным ориентированной информации таким образом, чтобы помочь руководству в разработке политики и в планирование и контроль проведения операции ".
Управленческие бухгалтеры рассматриваются как «создатели стоимости» среди бухгалтеров. Их больше интересуют дальновидные и перспективные решения, которые повлияют на будущее организации, чем исторические аспекты учета и соблюдения (ведения счетов) аспектов профессии. Знания и опыт в области управленческого учета можно получить в различных областях и функциях внутри организации, таких как управление информацией, казначейство, аудит эффективности, маркетинг, оценка, ценообразование и логистика. В 2014 году CIMA разработало Глобальные принципы управленческого учета (GMAP). Эти принципы являются результатом исследований, проведенных в 20 странах на пяти континентах, и призваны служить руководством для передовой практики в данной дисциплине.
Информация управленческого учета отличается от информации финансовой отчетности по нескольким причинам:
Фокус:
График управленческих затрат Используется с разрешения автора А. ван дер Мерве. Авторские права 2011. Все права защищены. Различие между традиционными и инновационными методами бухгалтерского учета иллюстрируется наглядной временной шкалой (см. Врезку) подходов к управленческой оценке, представленной на Ежегодной конференции Института управленческих бухгалтеров в 2011 году.
Традиционная стандартная калькуляция затрат (TSC), используемая в учете затрат, восходит к 1920-м годам и является основным методом управленческого учета, практикуемым сегодня, поскольку она используется для финансовой отчетности для оценки отчета о прибылях и убытках и статей баланса, таких как стоимость проданные товары (COGS) и оценка запасов. Традиционная стандартная калькуляция затрат должна соответствовать общепринятым принципам бухгалтерского учета (GAAP США) и фактически больше соответствовать требованиям финансового учета, а не предоставлять решения для управленческих бухгалтеров. Традиционные подходы ограничиваются определением поведения затрат только с точки зрения объема производства или продаж.
В конце 1980-х практиков и преподавателей бухгалтерского учета подвергали резкой критике на том основании, что практика управленческого учета (и, тем более, учебная программа, преподаваемая студентам, изучающим бухгалтерский учет), мало изменилась за предыдущие 60 лет, несмотря на радикальные изменения в деловой среде. В 1993 г. Постановление № 4 Комиссии по изменению образования в области бухгалтерского учета призывает преподавателей расширить свои знания о реальной практике ведения бухгалтерского учета на рабочем месте. Профессиональные институты бухгалтерского учета, возможно, опасаясь, что управленческие бухгалтеры будут все чаще рассматриваться как ненужные в коммерческих организациях, впоследствии направили значительные ресурсы на развитие более инновационных навыков для управленческих бухгалтеров.
Анализ отклонений - это систематический подход к сравнению фактических и бюджетных затрат на сырье и рабочую силу, использованные в течение производственного периода. Хотя некоторые формы анализа отклонений все еще используются большинством производственных компаний, в настоящее время он, как правило, используется в сочетании с инновационными методами, такими как анализ затрат жизненного цикла и расчет затрат по видам деятельности, которые разработаны с учетом конкретных аспектов современной деловой среды.. Жизненный цикл калькуляция признает возможность, что менеджеры влиять на стоимость производства продукта является максимальным, когда продукт еще находится на стадии разработки своего жизненного цикла продукта (то есть до того, как проект был завершен и началось производство), поскольку небольшие изменения в конструкции продукта могут привести к значительной экономии затрат на производство продуктов.
При калькуляции затрат по видам деятельности (ABC) признается, что на современных заводах большая часть производственных затрат определяется количеством «операций» (например, количеством производственных циклов в месяц и количеством простоев производственного оборудования) и что ключевой фактор Таким образом, эффективное управление затратами оптимизирует эффективность этой деятельности. Как при расчете затрат на жизненный цикл, так и при расчете затрат на основе видов деятельности признается, что на типичном современном предприятии предотвращение разрушительных событий (таких как поломки оборудования и сбои в системе контроля качества) имеет гораздо большее значение, чем (например) снижение затрат на сырье. При калькуляции затрат на основе видов деятельности также не делается акцент на непосредственном труде как движущей силе затрат и вместо этого делается акцент на деятельности, которая приводит к затратам, например, на предоставлении услуги или производстве компонента продукта.
Другой подход - это немецкая методология расчета затрат Grenzplankostenrechnung (GPK). Хотя он применяется в Европе более 50 лет, ни GPK, ни надлежащее лечение «неиспользованных мощностей» широко не практикуются в США.
Еще одна доступная сегодня практика бухгалтерского учета - это учет потребления ресурсов (RCA). RCA был признан Международной федерацией бухгалтеров (IFAC) как «сложный подход на верхних уровнях континуума методов калькуляции затрат». Подход дает возможность вывести затраты непосредственно из данных об операционных ресурсах или изолировать и измерить затраты на неиспользованные мощности.. RCA был получен путем взятия стоимостных характеристик GPK и комбинирования использования при необходимости драйверов на основе видов деятельности, таких как те, которые используются при калькуляции затрат на основе видов деятельности.
Современный подход к закрытому учету - это непрерывный учет, который фокусируется на достижении закрытия на определенный момент времени, когда бухгалтерские процессы, обычно выполняемые в конце периода, распределяются равномерно в течение периода.
В соответствии с другими ролями в современных корпорациях, бухгалтеры-управленцы имеют двойную отчетность. Как стратегический партнер и поставщик финансовой и операционной информации, основанной на решениях, управленческие бухгалтеры несут ответственность за управление бизнес-командой и в то же время должны сообщать о взаимоотношениях и обязанностях финансовой организации корпорации и финансам организации.
Бухгалтеры по управлению деятельностью включают прогнозирование и планирование, выполнение анализа отклонений, анализ и мониторинг затрат, присущих бизнесу, - это те, которые несут двойную подотчетность как финансовым отделам, так и бизнес-команде. Примерами задач, в которых подотчетность может быть более значимой для группы управления бизнесом, чем для отдела корпоративных финансов, являются разработка калькуляции затрат на новые продукты, исследование операций, показатели бизнес-драйверов, системы показателей управления продажами и анализ прибыльности клиентов. (См. Финансовое планирование. ) И наоборот, подготовка определенных финансовых отчетов, согласование финансовых данных с исходными системами, отчетность о рисках и нормативных требованиях будет более полезной для команды корпоративных финансов, поскольку им поручено агрегировать определенную финансовую информацию из всех сегментов компании. корпорация.
В корпорациях, которые получают большую часть своей прибыли от информационной экономики, таких как банки, издательства, телекоммуникационные компании и оборонные подрядчики, затраты на ИТ являются значительным источником неконтролируемых расходов, которые по размеру часто являются наибольшими корпоративными затратами после общих затрат на компенсацию и расходы, связанные с недвижимостью. Функция управленческого учета в таких организациях заключается в тесном сотрудничестве с ИТ-отделом для обеспечения прозрачности затрат на ИТ.
Учитывая вышеизложенное, одна из точек зрения на продвижение карьеры в области бухгалтерского учета и финансов состоит в том, что финансовый учет является ступенькой к управленческому учету. В соответствии с концепцией создания стоимости, управленческие бухгалтеры помогают добиться успеха в бизнесе, в то время как строгий финансовый учет - это скорее комплаенс и историческая задача.
Расчет затрат по видам деятельности был впервые четко определен в 1987 году Робертом С. Капланом и У. Брунсом в качестве главы в их книге «Учет и управление: перспектива для полевых исследований». Первоначально они были сосредоточены на обрабатывающей промышленности, где рост технологий и повышение производительности снизили относительную долю прямых затрат на рабочую силу и материалы, но увеличили относительную долю косвенных затрат. Например, усиление автоматизации привело к сокращению затрат на рабочую силу, что является прямыми затратами, но привело к увеличению амортизации, которая является косвенными затратами.
Grenzplankostenrechnung (GPK) - это немецкая методология калькуляции затрат, разработанная в конце 1940-х и 1960-х годов и предназначенная для обеспечения последовательного и точного применения того, как управленческие затраты рассчитываются и назначаются продукту или услуге. Термин Grenzplankostenrechnung, часто называемый GPK, лучше всего перевести как учет предельных плановых затрат или гибкое аналитическое планирование и учет затрат.
Истоки GPK приписываются Гансу Георгу Плауту, автомобильному инженеру, и Вольфгангу Кильгеру, академику, работающим над достижением общей цели определения и предоставления устойчивой методологии, предназначенной для исправления и улучшения информации по учету затрат. GPK публикуется в учебниках по бухгалтерскому учету, в частности в « Flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung», и преподается в немецкоязычных университетах.
В середине-конце 1990-х было написано несколько книг о бухгалтерском учете на бережливых предприятиях (компаниях, внедряющих элементы производственной системы Toyota ). Термин бережливый учет был изобретен в этот период. В этих книгах оспаривается, что традиционные методы бухгалтерского учета лучше подходят для массового производства, и не поддерживаются и не измеряются передовые методы ведения бизнеса в сфере производства и оказания услуг точно в срок. Это движение достигло критической точки во время Саммита по бережливому учету 2005 года в Дирборне, штат Мичиган, США. 320 человек посетили и обсудили преимущества нового подхода к бухгалтерскому учету на бережливом предприятии. 520 человек посетили 2-ю ежегодную конференцию в 2006 году, и с тех пор количество участников варьировалось от 250 до 600.
Учет потребления ресурсов (RCA) формально определяется как динамический, полностью интегрированный, основанный на принципах и комплексный подход к управленческому учету, который предоставляет менеджерам информацию для поддержки принятия решений для оптимизации предприятия. RCA возник как подход к управленческому учету примерно в 2000 году и впоследствии был развит в CAM-I, Консорциуме перспективного производства - International, в группе интересов RCA Секции управления затратами в декабре 2001 года.
Наиболее значимым последним направлением управленческого учета является учет пропускной способности; который признает взаимозависимость современных производственных процессов. Для любого продукта, клиента или поставщика это инструмент для измерения вклада на единицу ограниченного ресурса.
Управленческий учет - прикладная дисциплина, применяемая в различных отраслях. Конкретные функции и принципы могут различаться в зависимости от отрасли. Принципы управленческого учета в банковской сфере являются специализированными, но имеют некоторые общие фундаментальные концепции, которые используются независимо от того, является ли отрасль производственной или ориентированной на оказание услуг. Например, трансфертное ценообразование - это концепция, используемая в производстве, но также применяется в банковской сфере. Это основополагающий принцип, используемый при присвоении стоимости и доходов различным бизнес-единицам. По сути, трансфертное ценообразование в банковской сфере - это метод распределения процентного риска банка между различными источниками финансирования и видами использования предприятия. Таким образом, отдел корпоративного казначейства банка будет назначать плату за финансирование бизнес-единицам за использование ими ресурсов банка, когда они предоставляют ссуды клиентам. Казначейство также предоставит кредиты для финансирования бизнес-единицам, которые вносят депозиты (ресурсы) в банк. Хотя процесс трансфертного ценообразования в основном применим к кредитам и депозитам различных банковских единиц, этот упреждающий метод применяется ко всем активам и обязательствам бизнес-сегмента. После применения трансфертного ценообразования и внесения любых других записей управленческого учета или корректировок в бухгалтерскую книгу (которые обычно являются мемо-счетами и не включаются в результаты юридического лица), бизнес-единицы могут получать финансовые результаты по сегментам, которые используются обоими внутренние и внешние пользователи для оценки производительности.
Есть множество способов оставаться в курсе и продолжать наращивать свою базу знаний в области управленческого учета. Сертифицированные бухгалтеры-управленцы (CMA) обязаны ежегодно проходить непрерывное обучение, как и сертифицированный бухгалтер-бухгалтер. Компания также может иметь исследовательские и учебные материалы, доступные для использования в корпоративной библиотеке. Это чаще встречается в компаниях из списка Fortune 500, у которых есть ресурсы для финансирования этого типа учебной среды.
Также доступны журналы, онлайн-статьи и блоги. Журнал « Управление затратами» ( ISSN 1092-8057 ) и сайт Института управленческого учета (IMA) являются источниками, которые включают публикации « Ежеквартальный управленческий учет» и публикации « Стратегические финансы».
Ниже перечислены основные задачи / услуги, выполняемые управленческими бухгалтерами. Степень сложности этих действий зависит от уровня опыта и способностей каждого человека.
В области бухгалтерского учета существует несколько связанных профессиональных квалификаций и сертификатов, в том числе:
[" https://aimsoftech.com/ "gt; лучшее бухгалтерское программное обеспечение]
| Библиотечные ресурсы по Управленческому учету |
