Войти
A увольнение - временное отстранение или постоянное увольнение сотрудника или, чаще, группа сотрудников (коллективное увольнение) по деловым причинам, например, управление персоналом или сокращение (уменьшение размера) организации. Первоначально увольнение относилось исключительно к временному перерыву в работе или занятости, но теперь это привело к окончательному упразднению должности как в британском, так и в американском английском, требуя добавления слова «временный» для уточнения исходного значения. слова. Не следует путать увольнение с неправомерным прекращением. Уволенные или уволенные работники - это работники, которые потеряли работу или уволились из-за того, что их работодатель закрылся или переехал, им было недостаточно работы или их должность или смена была упразднена (Borbely, 2011). Сокращение в компании определяется как сокращение штата сотрудников. Сокращение размеров компаний стало популярной практикой в 1980-х и начале 1990-х годов, поскольку это рассматривалось как способ повышения акционерной стоимости, поскольку оно помогает сократить расходы работодателей (сокращение, 2015). Исследования по сокращению штатов в США, Великобритании и Японии показывают, что сокращение рассматривается руководством как один из предпочтительных способов помочь сокращающимся организациям, сократить ненужные расходы и улучшить деятельность организации. Обычно увольнение происходит в качестве меры по сокращению затрат.
Эвфемизмы часто используются для «смягчения удара» в процессе выстрела и выстрела. Термин «увольнение» изначально означал временный перерыв в работе (и обычно с оплатой). Этот термин стал эвфемизмом для постоянного увольнения и теперь обычно означает это, требуя добавления слова «временный» для ссылки на первоначальное значение. Было придумано множество других эвфемизмов для «(постоянного) увольнения», включая «сокращение», «избыточное сокращение», «оптимизацию», «использование синергии», «отсрочка », «умение», «передислокация», «сокращение рабочей силы», «оптимизация рабочей силы», «упрощение», «формирование силы», «отвод» и «сокращение силы» (также называемое «RIF», особенно в секторе занятости в государственном секторе). «Массовое увольнение» определяется Министерством труда США как 50 или более работников, уволенных из одной компании примерно в одно и то же время. «Убыток» означает, что должности будут ликвидированы, когда рабочие увольняются или уходят на пенсию. «Досрочный выход на пенсию» означает, что работники могут уволиться сейчас, но при этом сохранят право на получение пенсионного пособия позже. «Избыточность» - это специальный юридический термин в трудовом законодательстве Великобритании. Когда работодатель сталкивается с тем, что работа определенного типа прекращается или сокращается в определенном месте, это может восприниматься как запутывание. Увольнения подразумевают проступки или неудачи, в то время как увольнения связаны с экономическими факторами, не зависящими от работодателя и сотрудников, особенно в условиях рецессии, такой как , начавшаяся в конце 2000-х..
RIF - Общее уменьшение силы неопределенного метода. Часто произносится как «рифф», а не по буквам. Иногда используется как глагол, например, в словах «у сотрудников было довольно много риффов».
eRIF - Уведомление об увольнении по электронной почте.
IRIF - Принудительное сокращение срока действия - Сотрудник (-ы) добровольно не решил покинуть компанию. Обычно это подразумевает, что метод сокращения включает увольнения, увольнения или и то, и другое, но обычно не подразумевает отставки или выхода на пенсию. Если сотрудника увольняют, а не увольняют, можно добавить термин «по причине», чтобы указать, что увольнение произошло из-за производительности и / или поведения этого сотрудника, а не из-за финансовой мотивации.
VRIF - Добровольное сокращение в силе - Сотрудник (и) действительно сыграли роль в выборе ухода из компании, скорее всего, в результате отставки или выхода на пенсию. В некоторых случаях компания может оказать давление на сотрудника с целью сделать этот выбор, возможно, подразумевая, что увольнение или увольнение в противном случае неизбежно, или предлагая привлекательное выходное пособие или пакет досрочного выхода на пенсию. И наоборот, компания не обязана принимать решение сотрудников и не может принимать каждого сотрудника, который добровольно участвует в VRIF.
WFR - Снижение рабочей силы.
После рецессии 2007–2008 в государственном секторе наблюдался значительно меньший рост занятости по сравнению с частный сектор, и увольнения использовались для обеспечения устойчивости. По мере сокращения государственного сектора снижается и спрос на услуги частного сектора. Увольнения в государственном секторе ограничивают темпы роста частного сектора, неизбежно обременяя весь поток рынков.
Риск увольнения варьируется в зависимости от рабочего места и страна, в которой работает человек. Компенсация по безработице в любой стране или на любом рабочем месте обычно имеет два основных фактора. Первый фактор компенсации по безработице зависит от распределения пособия по безработице на рабочем месте, указанного в справочнике для сотрудников. Второй фактор - это риск того, что неравенство будет зависеть от типа политического режима в стране, в которой работает сотрудник. Размер компенсации обычно зависит от того, на каком уровне работник находится в компании.
Пакеты услуг также могут отличаться, если сотрудник уволен или добровольно увольняется из-за увольнения (VRIF). Метод разделения может повлиять на способность бывшего сотрудника получить любую форму пособия по безработице, которая может быть доступна в его юрисдикции. Во многих штатах США уволенные работники могут подать заявление о безработице и получить компенсацию. В зависимости от местных или государственных законов, работники, которые увольняются добровольно, обычно не имеют права на получение пособия по безработице, как и те, кого увольняют за грубые проступки. Кроме того, увольнения в связи с перемещением производства за границу могут дать право на повышение пособий по переподготовке. Некоторые компании в США пользуются дополнительными пособиями по безработице. Поскольку они были впервые введены организованной рабочей силой и Министерством труда в начале 1950-х годов и впервые опубликованы в Постановлении о доходах IRS в 1956 году, планы суб-оплаты позволили работодателям в дополнение к получению государственных пособий по страхованию от безработицы для сотрудников, подвергшихся вынужденному увольнению. Устанавливая выходное пособие в качестве пособия SUB-Pay, выплаты не считаются заработной платой для целей FICA, FUTA и налога SUI, а также налогом FICA для сотрудников. Чтобы иметь право на получение пособия SUB-Pay, участник должен иметь право на получение государственного страхового пособия по безработице, а пособие при увольнении должно выплачиваться на периодической основе. Также растет озабоченность по поводу организационной эффективности «анорексической организации» после сокращения. Выгоды, которые, как утверждают организации, стремятся к сокращению, заключаются в экономии затрат на рабочую силу, более быстром принятии решений, улучшении взаимодействия, сокращении времени разработки продукта, повышенном вовлечении сотрудников и большей отзывчивости к клиентам (De Meuse et al.1997, стр. 168). Тем не менее, некоторые авторы обращают внимание на «навязчивую» погоню за сокращением штатов вплоть до голода, отмеченного чрезмерным сокращением затрат, отказом органов и крайним патологическим страхом стать неэффективным. Следовательно, «сокращение» и «затягивание поясов» - это обычное дело.
Традиционно увольнения напрямую влияют на сотрудников. Однако уволенный сотрудник не одинок в этом. Увольнения влияют на рабочую среду и экономику, а также на сотрудников. Увольнения имеют широко распространенный эффект, и три основных компонента последствий увольнений связаны с рабочим местом, для работника и последствиями для экономики. Одной из рамок для изучения воздействия на макроуровне является PSB, которая изучает перспективы заинтересованных сторон в глобальном сокращении. Эта структура исследует глобальную перспективу положительного и отрицательного поведения заинтересованных сторон во время сокращения штатов.
Увольнения остаются лучшим способом для компании сократить расходы. Хотя с точки зрения работодателя увольнение выгодно для компании, увольнения создают неопределенность на рабочем месте и снижают безопасность работы других сотрудников, а также вызывают опасения и опасения перед увольнение для остальных сотрудников, что впоследствии снижает общую мотивацию на рабочем месте. Согласно «Исцелению ран: преодоление травмы увольнений и оживление сокращенных организаций», в среде после увольнения существует потребность в сочувствии, осязаемости, самопознании и неустанном поиске клиентов среди выживших сотрудников. Остальные сотрудники могут испытывать чувство вины выживших. Чтобы уменьшить негативные последствия увольнений, Уэйн Кашио предлагает альтернативные подходы к увольнениям и сокращению штатов как подход «ответственной реструктуризации». Оптимизм имеет решающее значение для восстановления рабочей среды, поскольку сотрудники рассчитывают на стабильность и предсказуемость своих руководителей. Независимо от должности в организации сотрудники будут искать гарантии занятости.
Сотрудники (или бывшие сотрудники в данном случае) могут быть затронуты несколькими способами. Когда сотрудника увольняют, его или ее общее доверие к долгосрочной работе может уменьшиться, уменьшая ожидания при повторном найме. После того, как сотрудник выдержит увольнение, последствия могут сказаться на его будущей занятости и отношениях. Увольнения на рабочем месте часто оставляют бывшего сотрудника менее склонным доверять будущим работодателям, что может привести к поведенческим конфликтам между коллегами и руководством. Несмотря на то, что новые работодатели не несут ответственности за предыдущие обстоятельства, предыдущие увольнения все же могут повлиять на производительность труда. Многие компании стремятся сделать увольнения минимально обременительными для сотрудников. Иногда работодатели могут уволить сразу несколько человек, чтобы смягчить последствия.
Увольнения снижают безопасность работы в целом и повышение конкурентоспособности на доступные и открытые должности. Увольнения обычно имеют два основных эффекта для экономики и акционеров. То, как увольнения влияют на экономику, зависит от отрасли, в которой они проводятся, и от размера увольнений. Если отрасль, в которой занята большая часть региона (например, грузовые перевозки на северо-востоке), страдает и вынуждена увольнять сотрудников, возникнет массовая безработица в экономически богатой области. Это может иметь волновой эффект по всей стране. Безработица - это наибольшее влияние на экономику, которое может возникнуть в результате увольнений.
Во франкоязычной Бельгии термин Procédure Renault стал синонимом процесса консультаций, ведущего к массовым увольнениям из-за спорных массовых увольнений и, как следствие, законодательство в конце 1990-х гг. Когда сотрудник был уволен в Австралии, его работодатель должен выплатить ему пособие по сокращению штата, которое также известно как выходное пособие. Единственный раз, когда выплата при увольнении не требуется, - это случайный сотрудник, работающий в малом бизнесе или проработавший в нем менее двенадцати месяцев. Выплата компенсации за увольнение для сотрудников зависит от продолжительности времени, в течение которого работник работал у работодателя, за исключением неоплачиваемого отпуска. Если работодатель не может позволить себе выплату за увольнение, он должен дать своему сотруднику, однажды сделав его увольнительным, или он находит своему сотруднику другую работу, подходящую для этого сотрудника. Работодатель может подать заявление о сокращении суммы денег, которую он должен заплатить работнику, которого он уволил. Работодатель может сделать это, обратившись в Комиссию по справедливому труду с просьбой о сокращении выплаты при увольнении. Увольнение также известно как сокращение в (южноафриканский английский ). В Великобритании постоянное увольнение из-за ликвидации должности обычно называется избыточностью. Некоторые страны (например, Бельгия, Нидерланды, Португалия, Испания, Италия, Франция и Германия) различают уход из компании по собственному желанию, и в этом случае лицо не имеет права на пособие по безработице, но может получить единовременную выплату и увольнение из компании в рамках сокращения численности персонала, и в этом случае лицо имеет на них право. RIF сокращает количество должностей, а не увольняет конкретных людей и обычно сопровождается внутренним перераспределением.
