Войти
 | |
| Бывший тип | Public |
|---|---|
| Промышленность | Телекоммуникации |
| Судьба | Приобретена Bell Atlantic |
| Преемником | Verizon Communications |
| Основана | 1934; 86 лет назад (1934) |
| Несуществующий | 2000; 20 лет назад (2000) |
| Штаб-квартира | Стэмфорд, Коннектикут, США |
| Продукция | Телефон, Интернет, телевидение |
| Дочерние компании | GTE Southwest. CODETEL. Verizon California. Verizon Florida. Verizon North. Verizon South. Гавайский телефон. Телефон Пуэрто-Рико. |
| Веб-сайт | GTE.com |
GTE Corporation, ранее General Telephone Electronics Corporation (1955–1982), была крупнейшей независимой телефонной компанией в Соединенных Штатах во времена Bell System. Компания действовала с 1926 года, а корни ее уходят корнями в далекое прошлое, до 2000 года, когда ее приобрела Bell Atlantic ; объединенная компания получила название Verizon.
Висконсин, Associated Telephone Utilities Company была основана в 1926 году; она обанкротилась в 1933 году во время Великой депрессии и была реорганизована в General Telephone в 1934 году. В 1991 году она приобрела третью по величине независимую компанию Continental Telephone (ConTel). Ей принадлежала Automatic Electric, поставщик телефонного оборудования, во многом похожий на Western Electric, и Sylvania Lighting, единственная компания, не ориентированная на связь, во владении GTE.. GTE предоставляла услуги местной телефонной связи во многие районы США через операционные компании, так же как American Telephone Telegraph предоставляла услуги местной телефонной связи через свои 22 Bell Operating Companies.
в 1997 году компания приобрела BBN Planet, одного из первых провайдеров Интернет-услуг. Это подразделение стало известно как GTE Internetworking, а позже было выделено в независимую компанию Genuity (название было переработано. от другой интернет-компании GTE, приобретенной в 1997 г.) для удовлетворения требований Федеральной комиссии по связи (FCC) в отношении слияния GTE- Bell Atlantic, в результате которого была создана Verizon.
GTE, работающая в Канаде через крупные доли участия в дочерних компаниях, таких как BC Tel и Quebec-Téléphone. Когда были введены ограничения на иностранную собственность в отношении телекоммуникационных компаний, собственность GTE была унаследованной. Когда BC Tel объединилась с Telus (название, данное приватизированным правительственным телефонам провинции Альберта (AGT)) для создания BCT.Telus, канадские дочерние компании GTE были объединены в новую материнскую компанию, что сделало ее второй по величине оператор связи в Канаде. Таким образом, преемник GTE, Verizon Communications, была единственной иностранной телекоммуникационной компанией с более чем 20% долей в канадском операторе связи, пока Verizon полностью не продала свои акции в 2004 году.
В Карибском бассейне приобрела CONTEL. несколько крупных пакетов акций в новых независимых странах Британской Вест-Индии (а именно, Барбадос, Ямайка и Тринидад и Тобаго ).
До В результате слияния GTE с Bell Atlantic, GTE также поддержала совместное предприятие по предоставлению услуг интерактивного телевидения под названием GTE mainStreet (иногда также называемое mainStreet USA), а также операцию по публикации интерактивных развлечений и видеоигр, GTE Interactive Media.
В 1918 году Висконсин бухгалтеры коммунального хозяйства Джон Ф. О'Коннелл, Сигурд Л. Одег ard и Джон А. Пратт объединили 33 500 долларов для покупки телефонной компании Richland Center, обслуживающей 1 466 телефонов в молочном поясе Висконсина. В 1920 году три бухгалтера сформировали компанию Commonwealth Telephone Company, являющуюся материнской компанией Richland Center Telephone, с Одегардом в качестве президента, Праттом в качестве вице-президента и О'Коннеллом в качестве секретаря. В 1922 году Пратт ушел с поста вице-президента и был заменен Кларенсом Р. Брауном, бывшим сотрудником Bell System.
Телефон Содружества распространился по южному Висконсину и сделал свою первую покупку за пределами штата позже в том десятилетии, когда она купила телефонную компанию Belvidere в Иллинойсе. Он также диверсифицировал свою деятельность за счет приобретения двух электроэнергетических компаний в Висконсине. Расширение было ускорено в 1926 году, когда Odegard получила право на покупку Associated Telephone Company из Лонг-Бич, Калифорния. Позже в том же году Commonwealth Telephone и Associated Telephone объединились в Associated Telephone Utilities.
В течение первых шести лет Associated Telephone Utilities приобрела 340 телефонных компаний на Западе, Среднем Западе и Востоке, которые были объединены в 45 компаний, управляющих более чем 437 000 телефонами в 25 штатах. К моменту, когда фондовый рынок достиг дна в октябре 1929 года, Associated Telephone Utilities эксплуатировала около 500 000 телефонов с доходом, приближающимся к 17 миллионам долларов.
В январе 1930 года была основана новая дочерняя компания Associated Telephone Investment Company. Основным направлением деятельности новой компании, созданной для поддержки программы приобретения материнской компании, была покупка акций компании с целью повышения ее рыночной стоимости. В течение двух лет инвестиционная компания понесла крупные убытки, и пришлось договориться о ссуде в размере 1 млн долларов. Компания Associated Telephone Investment распалась, но не настолько скоро, чтобы в 1933 году компания Associated Telephone перестала быть приемной.
Компания была реорганизована в том же году, а два года спустя была реорганизована в General Telephone Телефонная корпорация, управляющая 12 новыми объединенными компаниями. Джон Винн, 26-летний ветеран Bell System, был назначен президентом. В 1936 году General Telephone создала новую дочернюю компанию, General Telephone Directory Company, чтобы публиковать справочники для всей зоны обслуживания компании.
Как и другие предприятия, телефонная промышленность находилась под правительственными ограничениями во время Второй мировой войны, и General Telephone была призвана расширить услуги на военных базах и заводах по производству военной продукции. После войны General Telephone возобновила программу закупок, которая бездействовала более десяти лет, и в период с 1946 по 1950 год приобрела 118 000 телефонных линий. В 1950 году General Telephone приобрела свою первую дочернюю компанию по производству телефонного оборудования, Leich Electric Компания вместе с связанной с ней Leich Sales Corporation.
К 1951 году холдинги General Telephone включали 15 телефонных компаний в 20 штатах, когда (поверенный, комиссар по коммунальным предприятиям и бывший исполнительный секретарь губернатора Огайо Джон Брикер) был назначен президентом компании под председательством председателя и давнего руководителя GT Морриса. Ф. Лакруа, заменивший уходящего на пенсию Гарольда Бозелла (президент 1940 - 1951). Пауэр продолжал расширять компанию в 1950-х годах, в основном за счет двух приобретений.
В 1955 году Theodore Gary Company, вторая по величине независимая телефонная компания, имевшая 600 000 телефонных линий, была объединена в General Telephone, которая превратилась в крупнейшую независимую телефонную компанию за пределами Bell. Система. В результате слияния компания получила 2,5 млн номеров. Активы Теодора Гэри включали телефонные операции в Доминиканской Республике, Британской Колумбии и Филиппинах, а также Automatic Electric, второй -крупнейший производитель телефонного оборудования в США. У него также была дочерняя компания General Telephone and Electric Corporation, созданная в 1930 году с участием Transamerica Corporation и британских инвесторов, чтобы конкурировать с ITT.
В 1959 г. произошло слияние компаний General Telephone и Sylvania Electric Products, и имя материнской компании было изменено на General Telephone Electronics Corporation (GTE). В результате слияния компания Sylvania - лидер в таких отраслях, как освещение, телевидение и радио, а также химия и металлургия, - необходимый капитал для расширить. Для General Telephone это слияние означало дополнительные преимущества обширных исследований и разработок компании Sylvania в области электроники. В конце 1950-х Power также организовала другие приобретения, в том числе Peninsular Telephone Company во Флориде с 300 000 линий и Lenkurt Electric Company, Inc., ведущего производителя микроволновой и систем передачи данных..
В 1960 году была образована дочерняя компания GTE International Incorporated для консолидации производственной и маркетинговой деятельности Sylvania, Automatic Electric и Lenkurt за пределами США. Пауэр получил название C.E.O. и председателем в 1961 году, уступив место президенту Лесли Х. Уорнер, ранее работавшая в должности Теодора Гэри. В течение следующих нескольких лет объем исследований, разработок и маркетинговой деятельности GTE был расширен. В 1963 году компания Sylvania начала полномасштабное производство цветных телевизионных кинескопов, а в течение двух лет поставляла цветные трубки для 18 из 23 отечественных производителей телевизоров в США. Примерно в то же время Automatic Electric начала поставлять электронное коммутационное оборудование для глобальных систем связи министерства обороны США, а GTE International начала производить наземные станции как для внешнего, так и для внутреннего рынка. Тем временем дочерние телефонные компании GTE начали приобретать франшизу на телевизионные системы с общественной антенной (CATV ) в своих регионах.
В 1964 году Warner организовала сделку по слиянию второй по величине независимой телефонной компании в стране с 635 000 телефонов и GTE. В следующем году Sylvania представила революционный четырехсторонний флэш-куб , укрепив свои позиции в качестве крупнейшего в мире производителя ламп-вспышек. Приобретения в сфере телефонной связи продолжались при Warner в середине 1960-х годов. Закупки включены в Канаду, Гавайскую телефонную компанию и Телефонную компанию Северного Огайо и добавили в общей сложности 622 000 телефонных линий к операциям GTE. К 1969 году GTE обслуживала десять миллионов телефонов.
KarTrak Автоматизированная система идентификации вагонов на камбузе во Флориде. В конце 1960-х годов GTE присоединилась к поиску железнодорожной системы автоматической идентификации вагонов. Она спроектировала оптическую систему KarTrak, которая выиграла у систем других производителей в полевых испытаниях, но в конечном итоге оказалась нуждающейся в слишком большом обслуживании. В конце 1970-х от системы отказались.
В марте 1970 года штаб-квартира GTE в Нью-Йорке была взорвана радикальной антивоенной группой в знак протеста против участия компании в оборонных работах. В декабре того же года совет директоров GTE согласился перенести штаб-квартиру компании в Стэмфорд, штат Коннектикут. В 1971 году компания GTE сменила название и стала просто GTE, а компания Sylvania Electric Products стала GTE Sylvania. В том же году Дональд С. Пауэр ушел на пенсию, и Лесли Х. Уорнер стала председателем Совета. Теодор Ф. Брофи был назначен президентом.
После первого предложения построить отдельные спутниковые системы, GTE и его телекоммуникационный конкурент American Telephone Telegraph объявили в 1974 году о планах создания совместного предприятия по строительству и эксплуатации семи связанных между собой наземных станций. двумя спутниками. Также в 1974 году Sylvania приобрела права на название и права на распространение телевизионной и стереопродукции Philco. За тот же период GTE International расширила свою деятельность, приобретя производителей телевизоров в Канаде и Израиле и производителя телефонов в Германии.
В 1976 году вновь избранный председатель Теодор Ф. Брофи реорганизовал компанию по пяти глобальным направлениям продукции: связь, освещение, бытовая электроника, прецизионные материалы и электрическое оборудование. GTE International была прекращена во время реорганизации, и GTE Products Corporation была сформирована, чтобы охватить как внутренние, так и зарубежные производственные и маркетинговые операции. В то же время была сформирована компания GTE Communications Products для наблюдения за операциями компаний Automatic Electric, Lenkurt, Sylvania и GTE Information Systems. В 1979 году вскоре последовала еще одна реорганизация при новом президенте Томасе А. Вандерслисе. Группа GTE Products была ликвидирована как организационная единица, и была создана компания GTE Electrical Products, в состав которой входят осветительные приборы, точные материалы и электрическое оборудование. Вандерслис также возродил группу GTE Telephone Operating Group, чтобы разработать конкурентные стратегии для ожидаемых нормативных изменений в телекоммуникационной отрасли.
В 1979 году компания GTE приобрела Telenet, чтобы обеспечить присутствие в растущем бизнесе коммутации пакетов передачи данных. Позднее GTE Telenet была включена в совместное предприятие US Telecom.
GTE продала свой бизнес по производству бытовой электроники, включая сопутствующие торговые марки Philco и Sylvania, Philips в 1981 году, после того как в 1981 году наблюдалось резкое сокращение доходов от теле- и радиовещания. с успехом зарубежных производителей. После объявления ATT в 1982 году о продаже 22 телефонных компаний, GTE предприняла ряд шагов по реорганизации.
В 1982 году компания приняла название GTE Corporation и создала GTE Mobilnet Incorporated, чтобы обеспечить выход компании на рынок новых сотовых телефонов. В 1983 году GTE продала свое электрическое оборудование, брокерские информационные услуги и оборудование для кабельного телевидения. В том же году Automatic Electric и Lenkurt были объединены в GTE Network Systems.
GTE стала третьей по величине компанией междугородной телефонной связи в 1983 году благодаря приобретению компании Southern Pacific Communications. В то же время была приобретена Southern Pacific Satellite Company, и две фирмы были переименованы в GTE Sprint Communications Corporation и GTE Spacenet Corporation соответственно. По соглашению с Министерством юстиции GTE согласилась отделить Sprint Communications от других своих телефонных компаний и ограничить деятельность других телефонных дочерних компаний GTE на определенных рынках. В декабре 1983 года Вандерслис ушел с поста президента и главного операционного директора.
Крышка люка с логотипом компании в Хиллсборо, штат Орегон В 1984 году GTE официально оформила свое решение сосредоточиться на трех основных направлениях деятельности: телекоммуникации, освещение и прецизионные металлы. В том же году был запущен первый спутник компании и заработала служба сотовой связи GTE; Прибыль GTE впервые превысила 1 миллиард долларов. В 1986 году GTE приобрела Airfone Inc., поставщика телефонных услуг для коммерческих самолетов и железных дорог, и Rotaflex plc, производителя осветительных приборов из Великобритании.
Начиная с 1986 года, GTE выделила несколько производств и образовала совместные предприятия. В том же году GTE Sprint и дочерняя компания United Telecommunication для дальней связи, US Telecom, договорились о слиянии и образовании US Sprint Communications Company, при этом каждая из материнских компаний сохранит за собой 50% акций новой фирмы. В том же году GTE передала свою международную передачу, коммутацию центральных офисов за границу и операции с бизнес-системами в совместное предприятие с немецкой Siemens AG, которое получило 80% акций новой фирмы. В следующем году GTE передала операции с бизнес-системами в США новому совместному предприятию Fujitsu GTE Business Systems, Inc., основанному с Fujitsu Limited, которое сохранило 80 процентов собственности.
В апреле 1988 года, после выхода на пенсию Теодора Ф. Брофи, Джеймс Л. «Рокки» Джонсон был повышен с должности президента и главного операционного директора до генерального директора GTE, он был назначен председателем в 1991 году. Под его руководством GTE продала свое подразделение по потребительским коммуникационным продуктам в рамках телекоммуникационной стратегии, чтобы уделять все больше внимания сектору услуг. В следующем году GTE продала большую часть своей доли в US Sprint компании United Telecommunications, а свою долю в Fujitsu GTE Business Systems - Fujitsu.
В 1989 году GTE и ATT создали совместное предприятие AG Communication Systems Corporation, призванное внедрить передовые цифровые технологии в коммутационные системы GTE. GTE сохранила за собой 51% -ный контроль над совместным предприятием, а ATT пообещала взять на себя полный контроль над новой фирмой через 15 лет.
С усилением внимания к телекоммуникациям, в 1989 году GTE запустила программу, чтобы стать первым поставщиком сотовой связи, предлагающим общенациональные услуги, и представила первую в стране сельскую зону обслуживания, предоставляющую услуги сотовой связи на гавайском острове Кауаи. В следующем году GTE приобрела сотовую сеть Providence Journal Company в пяти южных штатах за 710 миллионов долларов и стала вторым по величине поставщиком сотовых услуг в США.
В 1990 году GTE реорганизовала свою деятельность вокруг трех бизнес-групп: телекоммуникационные продукты и услуги, телефонная связь и электротехническая продукция. В том же году GTE и Contel Corporation объявили о планах слияния, которые укрепят телекоммуникационный и телефонный секторы GTE.
После решения или проверки более чем 20 правительственными органами в марте 1991 года было одобрено слияние GTE и Contel. Более половины покупной цены Contel в размере 6,6 миллиарда долларов, 3,9 миллиарда долларов, были взяты на себя обязательства. В апреле 1992 года Джеймс Л. «Рокки» Джонсон ушел на пенсию после 43 лет работы в GTE, оставшись в совете директоров GTE в качестве почетного председателя. Чарльз «Чак» Ли стал преемником Джонсона. Первым делом Ли было сокращение этого обязательства. Он продал североамериканский осветительный бизнес GTE аффилированному лицу Siemens за более чем 1 миллиард долларов, отказавшись от местной биржи в Айдахо, Теннесси, Юте и Западная Вирджиния, чтобы заработать еще 1 миллиард долларов, и продал свою долю в Sprint в 1992 году. В 1994 году он продал свои спутниковые операции GTE Spacenet компании General Electric и продал Contel of Maine компании, в результате чего компания превратилась в недавно созданную дочернюю компанию Oxford West Telephone.
Закон о телекоммуникациях 1996 года обещал поощрять конкуренцию между местными телефонными операторами, услугами дальней связи, и компании кабельного телевидения. Многие ведущие телекоммуникационные компании подготовились к новым реалиям конкуренции, присоединившись к поставщикам развлечений и информации. GTE, с другой стороны, продолжала концентрироваться на своих основных операциях, стремясь сделать их максимально эффективными.
Среди других целей план GTE был направлен на удвоение доходов и сокращение расходов на 1 млрд долларов в год за счет сосредоточения внимания на пяти ключевых областях деятельности: технологическое совершенствование проводных и беспроводных систем, расширение услуг передачи данных, глобальное расширение и диверсификация в видеосервисы. GTE надеялась продать свою большую базу проводных клиентов услугами беспроводной связи, передачи данных и видео, запустив Tele-Go, удобную услугу, сочетающую в себе функции беспроводного и сотового телефона. Компания купила лицензии на широкополосную сотовую связь в Атланте, Сиэтле, Цинциннати и Денвере и создала совместное предприятие с SBC Communications для расширения своих возможностей сотовой связи в Техасе. В 1995 году компания провела испытание услуг видеоконференцсвязи в 15 штатах, а также эксперимент с использованием видеодомофона (VDT), в рамках которого к 1997 году предлагалось предлагать программы кабельного телевидения 900 000 домов. GTE также сформировала совместное предприятие по видеопрограммам и интерсервисам с Ameritech Corporation, BellSouth Corporation, SBC и The Walt Disney Company осенью 1995 года.
Иностранные усилия включали аффилированность с телефонными компаниями в Аргентине, Мексике, Германии, Японии, Канаде, Доминиканской Республике, Венесуэле и Китае. Реорганизация в начале 1990-х годов включала сокращение рабочей силы на 37,5% с 177 500 в 1991 году до 111 000 к 1994. Пятикратная стратегия Ли начала приносить плоды к середине 1990-х. В то время как продажи коммуникационного конгломерата оставались довольно стабильными, примерно на уровне 19,8 миллиарда долларов, с 1992 по 1994 год его чистая прибыль увеличилась на 43,7 процента, с 1,74 миллиарда долларов до рекордных 2,5 миллиарда долларов за тот же период.
Оригинальный логотип Verizon, представленный во время приобретения Bell Atlantic приобрела GTE 30 июня 2000 года и назвала новое предприятие Verizon Communications. Операционные компании GTE, удерживаемые Verizon, теперь все вместе известны как Verizon West подразделение Verizon (включая территории обслуживания восточного побережья). Остальные более мелкие операционные компании были проданы или переданы оставшимся. Дополнительные объекты недвижимости были проданы через несколько лет после слияния с CenturyTel, Alltel и Hawaiian Telcom. 1 июля 2010 года Verizon продал многие бывшие объекты GTE компании Frontier Communications. Другие территории GTE в Калифорнии, Флориде и Техасе были проданы Frontier в 2015 году и переданы в 2016 году, что положило конец наземным операциям Verizon за пределами исторического присутствия Bell Atlantic. Verizon по-прежнему обеспечивает телефонную связь в регионах, не относящихся к Bell System, в Пенсильвании под Verizon North и в регионах, отличных от Bell System, в Вирджинии и Ноттс-Айленд, Северная Каролина, под Verizon South.
До приобретения с Bell Atlantic, GTE принадлежали следующие операционные компании в США:
После приобретения Bell Atlantic некоторые из этих компаний и / или линий доступа были продана другим компаниям, таким как Alltel, The Carlyle Group, CenturyTel, Citizens / Frontier Communications и Valor Telecom.
Портал компаний 