Войти
Хайн Шредер (родился 24 декабря 1951 г.) - голландский экономист и коммерческий директор, бывший исполнительный вице-президент по корпоративной стратегии и поглощениям в DSM и бывший профессор в Маастрихтском университете. особенно известен своей работой над «Экономическими подходами к организациям» с Сыце Дума и своей ролью во (второй) трансформации DSM.
Родился в Джакарте, Шрейдер окончил экономику бизнеса в 1976 году в Университете Эразма в Роттердаме. В 1981 году получил докторскую степень. в Vrije Universiteit над диссертацией «Maatschappelijke Verantwoordelijkheid en Maatschappelijke Berichtgeving van Ondernemingen» («Корпоративная социальная ответственность и корпоративная социальная отчетность»)
Шройдер начал работать в 1975 году в качестве бизнес-исследователя в Нидерландах. Экономический институт. С 1976 по 1981 год он работал руководителем отдела экономических и экономических исследований в Экономическом и социальном институте Свободного университета Амстердама, которым он впоследствии был директором с 1981 по 1984 год. После творческого отпуска в Вашингтонском университете В Сиэтле он был назначен одним из первых профессоров недавно созданного экономического факультета Маастрихтского университета. В 1991 году Шройдер вошел в бизнес, когда был принят на работу Royal DSM в качестве члена управленческой команды подразделения Polymers. В 1994 г. стал заместителем директора по корпоративному планированию и развитию DSM, а в 1996 г. - директором. Шреудер был корпоративным стратегом DSM в течение 15 лет, в последний раз в качестве исполнительного вице-президента по корпоративной стратегии и поглощениям (до 2012 года). Его называли «архитектором новой DSM».
Шредер был научным сотрудником Европейского института перспективных исследований в области управления (EIASM) и Нидерландского института перспективных исследований. Study (NIAS), приглашенный профессор Гарвардской школы бизнеса, а также заслуженный приглашенный профессор Китайско-европейской международной школы бизнеса (CEIBS). В настоящее время он является директором бизнес-школы Vlerick, председателем наблюдательных советов Ecorys и LVO, председателем United World College Maastricht, а также советником Совета и Тренер. В 2016 году он был удостоен звания Рыцаря Ордена Оранж-Нассау.
Шредер опубликовал восемь книг и множество статей в области экономики бизнеса, стратегический менеджмент и (экономическая) теория организации. Недавно он опубликовал (вместе с Ж.П. Жаннет) «От угля к биотехнологиям», в котором изложен стратегический взгляд на преобразование DSM из компании, занимающейся производством сырьевых химикатов, в компанию, занимающуюся наукой о жизни и материалами.
Самая известная книга Шредера «Экономические подходы к организациям» (с Sytse Douma ) была впервые опубликована в 1991 году (6-е издание в 2017 г.) и переведена на шесть языков.
Шредер и Дума считают, что «экономика может внести важный вклад в понимание организаций». По их мнению, «экономические подходы к организации сосредоточены особенно на экономической проблеме оптимального распределения ограниченных ресурсов». и «экономический вклад в наше понимание организационной проблемы увеличивается, когда экономическая проблема составляет большую часть организационной проблемы, которую мы пытаемся понять». В книге систематически сравниваются рынки и организации как механизмы координации при проведении сделок. Он охватывает поведенческую теорию фирмы, теорию игр, теорию агентских отношений, экономику транзакционных издержек и экономику сложности нетехническим способом. В шестом издании (2017 г.) авторы объясняют влияние оцифровки на организации и бизнес-модель (например, Amazon, Airbnb, Uber). Теперь есть отдельная глава, посвященная Поведенческая экономика.
Вместе с Жан-Пьером Жанне Шредер опубликовал «От угля к биотехнологиям: трансформация DSM при поддержке бизнес-школ». ". В книге представлена стратегическая перспектива замечательного преобразования DSM, сначала из угледобывающей компании в компанию по производству сырьевых химикатов, а затем в фирму в области наук о жизни и материаловедении с сильным фокусом на биотехнологии. Авторы используют концепцию «стратегических циклов обучения», чтобы обсудить, как DSM достигла этой двойной трансформации эволюционным путем. В нем также обсуждаются черты компании, которые способствовали ее способности адаптироваться, расти и процветать. Известные бизнес-школы, такие как IMD и Babson, сопровождали вторую трансформацию DSM посредством своих программ обучения руководителей. Книга документирует эту поддержку и извлекает уроки для долгосрочного сотрудничества между компаниями и миром бизнес-школ.
Шредер является автором многих публикаций в соавторстве. Книги, подборка:
