Войти
Интеграция после слияния или PMI - это сложный процесс объединения и реорганизация бизнеса для реализации потенциальной эффективности и синергизма, которые обычно мотивируют слияния и поглощения. Индекс PMI - важный аспект слияний; он включает объединение исходных логистических и социотехнических систем объединяющихся организаций в одну новую объединенную систему.
Процесс объединения двух или более организаций в единую организацию включает несколько организационные системы, такие как активы, люди, ресурсы, задачи и вспомогательные информационные технологии. Процесс объединения этих систем известен как «интеграция». Планирование интеграции - одна из наиболее сложных областей, которую необходимо решить перед закрытием в ходе слияния или поглощения. Несмотря на то, что столкновение культур между компаниями может вызвать проблемы интеграции, только 4% руководителей в опросе, проведенном Pritchett, LP, сообщили, что их организации включают вопросы, связанные с культурой, в свои контрольные списки для комплексной проверки. Должная осмотрительность, специфичная для культуры, может включать культурный отбор и создание культурного профиля целевой фирмы. GE Capital проводит культурную оценку потенциальных кандидатов по таким показателям, как доверие к существующим менеджерам, языковые барьеры и рабочие процессы, чтобы затем облегчить сессию выработки культуры между обеими сторонами.
Пример типичной структуры для интеграция состоит из трех уровней: руководящего комитета, офиса управления интеграцией (во главе с менеджером по интеграции) и множества дополнительных групп, организованных по функциям (например, продажи, человеческие ресурсы, финансы, информационные технологии и т. д.) и / или бизнес-подразделение, продуктовая линейка, процесс или географическое положение.
Во время интеграции после слияния обычно требуется больше общения с сотрудниками, чем во время повседневных операций. К счастью, многие вопросы от сотрудников можно ожидать.
Достижение успеха на раннем этапе интеграции может помочь укрепить уверенность в сделке и успокоить скептиков.
Общие проблемы, которые могут возникнуть во время слияния интеграции включают сопротивление изменениям, разделение лояльности, размытые роли и обязанности, нечеткие отношения отчетности, запутанные коммуникации, незащищенность работы, необычную текучесть кадров и распри.
.
Интеграция вписывается в жизненный цикл организации или конкретный цикл слияний и поглощений, когда компании покупают, интегрируют, а затем избавляются от бизнеса:
