BP

редактировать
Британская многонациональная нефтегазовая компания

BP plc
Тип Открытая компания с ограниченной ответственностью
Торгуется как
ISIN GB0007980591
ПромышленностьНефть и газ
Предшественники
Основана14 апреля 1909 г.; 111 лет назад (1909-04-14)
ОсновательУильям Нокс Д'Арси
Штаб-квартираЛондон, Англия, Великобритания
Обслуживаемая территорияПо всему миру
Ключ люди
Продукты
Объем производства3,7 млн ​​баррелей в сутки (590 × 10 ^м / сутки) BOE (2018)
УслугиСТО
ВыручкаУменьшить 282,62 млрд долларов США (2019)
Операционная прибыль Уменьшить 11,71 млрд долларов США (2019)
Чистая прибыль Уменьшить 4,19 млрд долларов США (2019)
Общие активы Увеличить 295,19 млрд долларов США ((2019)
Общий капитал Уменьшить 100,71 млрд долларов США (2019)
Количество сотрудников~ 73000 ( 2019)
Дочерние компании
Веб-сайтwww.bp.com

BP plc (ранее Британский Petroleum Company plc и BP Amoc o plc ) британской транснациональной компании нефтяная и газовая компания со штаб-квартирой в Лондоне, Великобритания. Это одна из семи мировых нефтегазовых компаний «супермаджеров », чьи результаты в 2012 году сделали ее шестой по величине нефтегазовой компании в мире и шестой по величине энергетической компании по рыночной капитализации и компания с 12-м по величине выручкой (оборотом) в мире. Это вертикально интегрированная компания, работающая во всех областях нефтегазовой отрасли, включая разведку и добычу, переработку, <647.>планирование и маркетинг, производство электроэнергии и торговля. Он также имеет возобновляемые источники энергии интересы в биотопливе, ветровой энергии, умных сетей и солнечные технологиих.

по состоянию на 31 год. В декабре 2018 года BP вела операции почти в 80 странах мира, добыла около 3,7 миллиона баррелей в день (590 000 м / д) из нефтяного эквивалента, общие доказанные запасы составляли 19,945 миллиарда баррелей (3, 1710 × 10 м). нефтяного эквивалента. Компания имеет около 18 700 сервисных станций по всему миру. Ее крупнейшее подразделение - BP America в США. В России ВР принадлежит 19,75% акций Роснефти, крупнейшей в мире публичной нефтегазовой компании по запасам и добыче углеводородов. BP имеет первичный листинг на Лондонской фондовой бирже и входит в состав индекс FTSE 100. Компания имеет вторичные листинги на Франкфуртской фондовой бирже и Нью-Йоркской фондовой бирже.

. Истоки BP восходят к основанию англо-персидской нефтяной компании в 1908 году. создана как дочерняя компания Burmah Oil Company для разработки нефтяных месторождений в Иране. В 1935 году она стала Англо-иранской нефтяной компанией, а в 1954 году она получила название British Petroleum . В 1959 году компания расширилась за пределы Ближнего Востока до Аляски и стала одной из первых компаний, добывавших нефть в Северном море. British Petroleum приобрела контрольный пакет акций Standard Oil of Ohio в 1978 году. Правительство Великобритании, ранее принадлежавшее государству, поэтапно приватизировало компанию в период с 1979 по 1987 год. Бритиш Петролеум объединилась с Amoco в 1998 году, став BP Amoco plc, и приобрела ARCO и Burmah Castrol в 2000 году, став BP plc в 2001 году. С 2003 по 2013 год, BP была партнером в совместном предприятии ТНК-ВР в России.

ВР принимала непосредственное участие в некоторых инцидентах, связанных с окружающей средой и безопасностью. Среди них были взрыв в 1999 г. олимпийского трубопровода в Беллингеме, Вашингтон, принадлежащий в то время BP, в результате которого погибли 3 человека; безрассудный взрыв нефтеперерабатывающего завода в Техас-Сити в 2005 году, в результате которого погибли 15 рабочих и был наложен рекордный штраф OSHA ; Крупнейший разлив нефти в Великобритании, обломки каньона Торри в 1967 году; и разлив нефти в Прудхо-Бэй в 2006 году, самый большой разлив нефти на Северном склоне Аляски, который привел к гражданскому штрафу в размере 25 миллионов долларов США, самому большому штрафу за баррель в то время за разлив нефти. Согласно рейтингу Guardian за 2019 год, компания занимает 6-е место в мире.

Разлив нефти Deepwater Horizon в 2010 году, крупнейший случайный выброс нефти в море. воды в истории, приводят к серьезным экологическим, медицинским и экономическим последствиям, а также к серьезным юридическим и общественным последствиям для BP. 1,8 миллиона галлонов США (43000 баррелей; 6800 м) Corxit диспергатора нефти было использовано при уничтожении последствий, что стало самым эффективным применением таких химикатов в истории США. Компания признала себя виновной по 11 пунктам обвинения в непредумышленном убийстве, двум правонарушениям, одному пункту обвинения во лжи Конгрессу и согласилась выплатить более 4,5 миллиардов долларов в виде штрафов и пени, что стало крупнейшим уголовным делом в истории США. 2 июля 2015 года ВР и пять штатов объявили о выплате компенсации в размере 18,7 млрд долларов, которая будет использоваться для выплаты штрафов в соответствии с Законом о чистой воде и различных исков.

ВР поставила цель сократить свои выбросы парниковых газов до чистой -0 к 2050 году. ВР увеличить свои инвестиции в возобновляемые источники энергии в 10 раз и сократить добычу нефти на 40% по сравнению с текущим уровнем к 2030 году.

Содержание

  • 1 История
    • 1,1 1909 по 1954 год
    • 1,2 1954 по 1979
    • 1,3 1979–1997
    • 1,4 1998–2009
    • 1, 5 2010 г. по настоящее время
  • 2 Операции
    • 2.1 Операции по местоположению
      • 2.1.1 Соединенное Королевство
      • 2.1.2 США
      • 2.1.3 Другие местоположения
    • 2.2 Разведка и добыча
    • 2.3 Переработка и маркетинг
    • 2.4 Альтернативная и низкоуглеродная энергия
  • 3 Корпоративные дела
    • 3.1 Совет директоров
    • 3.2 Акции
    • 3.3 Брендинг и связи с общественностью
    • 3.4 Честность и соответствие
    • 3.5 Признание ЛГБТК
  • 4 Экологические данные
    • 4.1 Климатическая политика
    • 4.2 Права народов
    • 4.3 Позиция по глобальному потеплению
    • 4.4 Опасный сброс веществ 1993–1995
    • 4.5 Нарушения загрязнения воздуха
    • 4.6 Иск о возмещении вредным угодьям Колумбии
    • 4.7 Канадские нефтеносные пески
  • 5 Нарушения и несчастные случаи
    • 5.1 Катастрофа на морской буровой вышке Sea Gem в 1965 году
    • 5.2 Взрыв и утечки нефтеперерабатывающего завода в Техас-Сити
      • 5.2.1 Взрыв 2005 г.
      • 5.2.2 Выделение токсичных веществ в 2007 г.
      • 5.2.3 Утечка химического вещества 2010 г.
    • 5,3 Прудхо-Бэй
    • 5,4 2008 г. Утечка газа в Каспийском море
    • 5.5 Резервуары для хранения в Калифорнии
    • 5.6 Взрыв Deepwater Horizon и разлив нефти
      • 5.6.1 Воздействие на среду
      • 5.6.2 Воздействие на здоровье человека
      • 5.6.3 Гражданские и уголовные дела
      • 5.6.4 Претензии урегулирование
  • 6 Политическое влияние
    • 6.1 Лоббирование освобождения ливийских
    • 6.2 Политические взносы и лоббирование
    • 6.3 Война в Омане 1954 года
  • 7 Расследования и санкции за манипуляции рынком
  • 8 См. также
  • 9 Ссылки
  • 10 Библиография
  • 11 Внешние ссылки

История

1909–1954 гг.

Уильям Нокс Д'Арси Реклама BP Motor Spirit 1922 г.

В мае 1908 года группа британских геологов обнаружила большое количество нефти в Масджед Солейман, расположенном в провинции Хузестан на юго-западе нынешнего Ирана. Это была первая коммерчески значимая находка нефти на Ближнем Востоке. Уильям Нокс Д'Арси по контракту с Али-Коли Хан Бахтиари впервые получил разрешение на разведку нефти на Ближнем Востоке, и это событие изменило историю всего региона. Открытие создания к развитию нефтехимической промышленности, а также создание к созданию создания, которые сильно зависели от нефти. 14 апреля 1909 года Англо-персидская нефтяная компания (APOC) была как дочерняя компания Burmah Oil Company. Часть акций была продана населению. Первым председателем и миноритарным акционером компании стал лорд Страткона.

. Сразу после основания компании британское правительство попросило Перси Кокса, британского резидента Бушера, провести переговоры. соглашение с шейхом Хаз'ал ибн Джабиром из Арабистан о предоставлении APOC участка на острове Абадан для нефтеперерабатывающего завода, депо, резервуаров для хранения и других операций. Завод был построен и начал работу в 1912 году. В 1913 году британское правительство приобрело контрольный пакет (50,0025%) в компании, а затем по настоянию Уинстона Черчилля, тогдашнего Первого лорда Адмиралтейство, британский флот быстро перешел с угля на нефть для безопасности своих военных кораблей. В 1914 году APOC подписал 30-летний контракт с Британским адмиралтейством на поставку нефти для Королевского флота по фиксированной цене. В 1915 году APOC основала свою дочернюю судоходную компанию British Tanker Company, а в 1916 году она приобрела British Petroleum Company, которая была маркетинговым подразделением немецкого Europäische Petroleum Union в Великобритании. В 1919 году компания стала использоваться сланцевой нефти, основав дочернюю компанию под названием Scottish Oils, которая объединила оставшиеся сланцевые отрасли.

Шотландии. После Первой мировой войны APOC начала продавать свою продукцию в континентальной Европе и приобрела маркетинг в местных странах. Нефтеперерабатывающие заводы были построены в Лландарси в Уэльсе (первый нефтеперерабатывающий завод в Соединенном Королевстве) и Грейнджмаут в Шотландии. Он также приобрел контрольный пакет нефтеперерабатывающего завода Courchelettes во Франции и сформировал совместно с правительством Австралии партнерство Нефтеперерабатывающие предприятия Содружества Наций, которое построило первый австралийский нефтеперерабатывающий завод в Лавертоне, Виктория. В 1923 году Бирма наняла Уинстона Черчилля в качестве платного консультанта, чтобы лоббировать британское правительство, чтобы позволить APOC иметь исключительные права на персидские нефтяные ресурсы, которые были предоставлены иранской монархией <708.>

APOC и армянский бизнесмен Калуст Гюльбенкян были движущими силами создания Turkish Petroleum Company (TPC) в 1912 году для разведки нефти в Месопотамии (теперь Ирак) ; и к 1914 году APOC владела 50% акций TPC. В 1925 году TPC получила концессию на месопотамские нефтяные ресурсы от иракского правительства под британским мандатом. 14 октября 1927 года компания TPC, наконец, обнаружила нефть в Ираке. К 1928 году доля APOC в компании TPC, которая теперь называлась иракская нефтяная компания (IPC), была уменьшена до 23,75%; в результате изменения геополитики после распада Османской империи и Соглашения о красной линии. Отношения между прозападной Хашимитской монархией (1932–58) в Ираке и IPC в целом были теплыми, несмотря на разногласия, связанные с желанием Ирака более активного участия и увеличения гонораров. В период с 1928 по 1968 год МПК монополизировала разведку нефти внутри красной линии ; за исключением Саудовской Аравии и Бахрейна.

В 1927 году Burmah Oil и Royal Dutch Shell сформировали совместную маркетинговую компанию Burmah-Shell. В 1928 году APOC и Shell сформировали Consolidated Petroleum Company для продажи и маркетинга на Кипре, в Южной Африке и Цейлоне, в 1932 году последовала совместная маркетинговая компания Shell-Mex и BP в Соединенном Королевстве. В 1937 г. AIOC и Shell сформировали партнерство Shell / D'Arcy Exploration Partners для разведки нефти в Нигерии. Партнерство в равной степени принадлежало Shell. Позже его заменили Shell-D'Arcy Petroleum Development Company и Shell-BP Petroleum Development Company (ныне Shell Petroleum Development Company ).

В 1934 году APOC и Gulf Oil основали Kuwait Oil Company как товарищество с равной долей владения. 23 декабря 1934 года компания начала буровые работы в 1936 году. В 1935 году Реза Шах обратился к международному сообществу с просьбой называют Персию «Иран », что отразилось в изменении названия APOC на Англо-Иранская нефтяная компания (AIOC).

В 1937 году Иракская нефтяная компания, 23,75% которой принадлежит ВР, подписала султаната Маската концессионное соглашение на нефть, охватывающую весь регион Султаната, который фактически ограничивался прибрежной зоной современного Омана, несколько лет неудач в обнаружении нефти в регионе Султаната, IPC предположил, что нефть, всего, будет найдена во внутреннем районе ах Омы. n, входивший в состав имамата Омана. IPC предложила финансовую поддержку для создания вооруженных сил, которые помогут Султанату оккупировать внутренние районы Омана. Позже, в 1954 году, султан Маската при поддержке британского правительства и финансовой помощи, которую он получил от IPC, начал оккупировать регионы внутри Омана, что привело к вспышке войны Джебель Ахдар, которая продолжалась более 5 лет.

В 1947 г. компания British Petroleum Chemicals была использована как совместное предприятие AIOC и The Distillers Company. В 1956 году компания была переименована в British Hydrocarbon Chemicals.

После Второй мировой войны националистические настроения на Ближнем Востоке усилились; наиболее заметными из них являются иранский национализм и арабский национализм. В Иране АМОК и прозападное правительство во главе с премьер-министром Али Размарой сопротивлялись призывам националистов пересмотреть условия концессии АМОК в пользу Ирана. В марте 1951 года Размара был убит, и Мохаммед Моссадек, националист, был избран новым премьер-министром Меджлисом Ирана (парламентом). В апреле 1951 года иранское правительство национализировало иранскую нефтяную промышленность единогласным голосованием, и была создана Национальная иранская нефтяная компания (NIOC), заменившая AIOC. AIOC отозвала свое руководство из Ирана, и Великобритания организовала всемирное всемирное эмбарго на иранскую нефть. Британское правительство, принадлежащая АМОК, оспорило национализацию в Международном суде в Гааге, но его жалоба была отклонена.

Премьер-министр Черчилль спросил Президенту Эйзенхауэру за помощь в свержении Мосадека. План против Мосадека был организован ЦРУ под кодовым названием «Операция Ajax », а «Операция загрузки» - SIS (MI6). ЦРУ и британцы помогли организовать государственный переворот в августе 1953 года, иранский государственный переворот 1953 года, в результате которого прозападный генерал Фазлолла Захеди стал новым премьер-министром и значительно усилил политическую власть шаха Мохаммад Реза Пехлеви. AIOC смогла вернуться в Иран.

1954–1979 гг.

Грузовик BP 1967 года

В 1954 году AIOC стала British Petroleum Company. После иранского государственного переворота 1953 года, Iranian Oil Participants Ltd (IOP), холдинговая компания, была основана в октябре 1954 года в Лондоне для обеспечения иранской нефти вернулась на международный рынок. Бритиш Петролеум был одним из основателей этой компании, владея 40% акций. IOP эксплуатировал и управлял нефтяными объектами в Иране от имени NIOC. Подобно соглашению Saudi-Aramco «50/50» 1950 года, консорциум согласился делиться прибылью в использовании 50–50 с Ираном, «но не открывать свои бухгалтерские книги для иранских аудиторов или позволять иранцам в свой совет директоров».

В 1953 году компания British Petroleum вышла на канадский рынок, купив миноритарный пакет акций компании Triad Oil Company, расположенной в Калгари, и расширила свою деятельность до Аляски в 1959 году, в результате чего была обнаружена нефть на Прудхо-Бэй в 1969 году. В 1956 году ее дочерние компании D'Arcy Exploration Co. (Africa) Ltd. были предоставлены четыре нефтяные концессии в Ливии. В 1962 году компания Scottish Oils прекратила производство сланца. В 1965 году это была первая компания, обнаружившая нефть в Северном море. В 1969 году ВР вошла в США, приобретя перерабатывающие и сбытовые активы на Восточном побережье Sinclair Oil Corporation. Канадская холдинговая компания British Petroleum была переименована в BP Canada в 1969 г.; а в 1971 году она приобрела 97,8% акций Супертест Петролеум.

. К 1960-м годам British Petroleum приобрела репутацию компании, которая брала на себя самые рискованные предприятия. Это принесло компании огромную прибыль; это также принесло им наихудшие показатели безопасности в отрасли. В 1967 году гигантский нефтяной танкер Торри-Каньон затонул у английского побережья. Более 32 миллионов галлонов США (760 000 баррелей; 120 000 м3) сырой нефти было разлито в Атлантическом океане и на пляжи Корнуолла и Бретани, вызвав самый ужасный разлив нефти в Британии. Судно принадлежало Багамской -базированной корпорации Barracuda Tanker Corporation и ходило под флагом Либерии, хорошо известным флагом, но было зафрахтовано компании British Petroleum. Корабль подвергся бомбардировке реактивными бомбардировщиками RAF , которые пытались разбить его и сжечь вытекшую нефть, но это не помогло разрушить нефтяное пятно.

В 1967 году BP приобрела химические и пластмассовые активы компании Distillers, которые были объединены с British Hydrocarbon Chemicals и образовали BP Chemicals.

Нефтяные активы компании были национализированы в Ливии в 1971 году, в Кувейте в 1975 году и в Нигерии. в 1979 году. В Ираке IPC прекратила свою деятельность после того, как была национализирована баасистским иракским правительством в июне 1972 года, хотя юридически иракская нефтяная компания все еще существует, а одна из связанных с ней компаний - Abu Dhabi Petroleum Company (ADPC), ранее известная как Petroleum Development (Trucial Coast) Ltd - также сохраняет первоначальную долю владения в неизменном виде.

Усиление борьбы за власть между нефтяными компаниями и правительствами принимающих стран на Ближнем Востоке, а также с резкими скачками цен на нефть, последовавшими за нефтяным кризисом 1973 года, означало, что British Petro Леум потерял большую часть своего прямого доступа к запасам сырой нефти, добываемой в странах, которые входили в Организацию стран-экспортеров нефти (ОПЕК ), и побудил его диверсифицировать свои операции за пределы добычи нефти, сильно зависящей от Ближнего Востока. В 1976 году BP и Shell разъединили свои маркетинговые операции в Великобритании, разделив Shell-Mex и BP. В 1978 году компания приобрела контрольный пакет акций Standard Oil of Ohio (Sohio).

В Иране British Petroleum продолжала работать до Исламской революции в 1979 году. Новый режим аятоллы Хомейни национализировал все активы компании в Иране без компенсации, положив конец ее 70-летнему присутствию в Иране. В результате BP потеряла 40% мировых запасов сырой нефти.

В 1970–1980-х годах BP производила диверсификацию на уголь, минералы и питательные вещества предприятия, которые впоследствии были проданы.

1979–1997 гг.

Окончательная версия «щитового» логотипа ВР, представленного в 1989 г. и использовавшегося до 2000 г.; логотип щита был первоначально разработан А. Р. Сондерсом в 1920 году.

британское правительство продало 80 миллионов акций BP по 7,58 доллара в 1979 году в рамках приватизации эпохи Тэтчер. Эта продажа представляла немногим более 5% общих акций ВР и уменьшила долю государства в компании до 46%. После обвала мирового фондового рынка 19 октября 1987 года премьер-министр Маргарет Тэтчер инициировала продажу дополнительных 7,5 миллиарда фунтов стерлингов (12,2 миллиарда долларов) акций BP по цене 333 пенса, что составляет оставшуюся 31% -ную долю государства в компании.

В ноябре 1987 года Кувейтское инвестиционное управление приобрело 10,06% акций ВР, став крупнейшим институциональным акционером. В мае следующего года KIO приобрела дополнительные акции, доведя их долю до 21,6%. Это вызвало обеспокоенность внутри ВР, что операции в Соединенных Штатах, основной стране операций ВР, пострадают. В октябре 1988 г. британский Департамент торговли и промышленности потребовал от KIO сократить свои акции до 9,6% в течение 12 месяцев.

Питер Уолтерс был председателем компании с 1981 по 1990 год. В период пребывания на посту председателя он сократил перерабатывающие мощности компании в Европе. В 1982 г. перерабатывающие и активы BP Canada были проданы Petro Canada. В 1984 г. Standard Oil of California была переименована в Chevron Corporation ; и она купила Gulf Oil - крупнейшее слияние в истории на тот момент. Чтобы соответствовать антимонопольным нормам, Chevron продала многие операционные дочерние компании Gulf и продала несколько станций Gulf и нефтеперерабатывающий завод на востоке США компаниям British Petroleum и Cumberland Farms в 1985 году. В 1987 году British Petroleum провела переговоры приобретение Britoil и оставшихся публично торгуемых акций Standard Oil of Ohio. В том же году он был включен в список Токийской фондовой биржи, где его акции торговались до исключения из списка в 2008 году.

Уолтерс был заменен на Роберт Хортон в 1990 году. Хортон провела масштабное сокращение штата, сняв различные уровни управления в головном офисе. В 1992 году British Petroleum продала свою 57% долю в BP Canada (разведка и добыча операций), которая была переименована в Talisman Energy. John Browne, который присоединился к В 1966 году компания BP поднялась по карьерной лестнице, войдя в совет директоров в качестве управляющего директора в 1991 году, а в 1995 году был назначен главным исполнительным директором группы.

В 1981 году British Petroleum вошла в сектор солнечных технологий, приобретя 50% Lucas Energy. Systems, компания, которая стала Lucas BP Solar Systems, а позже BP Solar. Компания была производителем и установщиком фотоэлектрических солнечных элементов. В середине 1980-х годов она стала полностью принадлежать British Petroleum.

British Petroleum вышла на российский рынок в 1990 году и открыла свою первую автозаправочную станцию ​​в Москве в 1996 году. В 1997 году она приобрела 10% акций российской нефтяной компании. Сиданко, впоследствии вошедшая в состав ТНК-ВР.

В 1992 году компания вышла на рынок Азербайджана. В 1994 году было подписано соглашение о разделе продукции по нефтяному проекту Азери – Чираг – Гюнешли, а в 1995 году - по разработке газового месторождения Шах Дениз.

с 1998 по 2009 годы.

При Джоне Брауне British Petroleum приобрела другие нефтяные компании, превратив BP в третью по величине нефтяную компанию в мире. British Petroleum объединилась с Amoco (ранее Standard Oil of Indiana) в декабре 1998 года, став BP Amoco plc. Большинство станций Amoco в США были преобразованы под бренд и фирменный стиль BP. В 2000 году BP Amoco приобрела Arco (Atlantic Richfield Co.) и Burmah Castrol. В рамках повышения узнаваемости бренда, компания помогла галерее британского искусства Tate Modern запустить RePresenting Britain 1500–2000. В 2001 году в ответ на негативные отзывы о плохих стандартах безопасности British Petroleum в прессе, компания приняла зеленый логотип sunburst и переименовала себя в BP ("Beyond Petroleum") plc.

Стивен Кунин, тогдашний BP Главный научный сотрудник, выступающий в зале заседаний компании в 2005 году (верхний правый снимок)

В начале 2000-х годов BP стала ведущим партнером (а позже оператором) трубопровода Баку-Тбилиси-Джейхан проект, открывший новый маршрут транспортировки нефти из Каспийского региона. В 2002 году BP приобрела большую часть Veba Öl AG, дочерней компании VEBA AG, и впоследствии переименовала свои существующие станции в Германии в название Aral. В рамках сделки BP приобрела также долю Veba Öl в совместном предприятии Ruhr Öl. Ruhr Öl была распущена в 2016 году.

1 сентября 2003 года BP и группа российских миллиардеров, известная как AAR (Alfa - Access - Renova ), объявили о создании стратегического партнерства для совместного владения своими нефтяными активами в России и на Украине. В результате была создана ТНК-ВР.

В 2004 году бизнес олефинов и деривативов ВР был выделен в отдельную организацию, которая была продана Ineos в 2005 году. В 2007 году BP продала свои корпоративные магазины повседневного спроса, обычно известные как «BP Connect », местным франчайзи и джобберам.

на 23 марта 2005 г. 15 рабочих погибли и более 170 получили ранения в результате взрыва нефтеперерабатывающего завода в Техас-Сити. Чтобы сэкономить деньги, капитальная модернизация НПЗ 1934 года была отложена. Браун пообещал предотвратить новую катастрофу. Три месяца спустя «Thunder Horse PDQ », новая гигантская производственная платформа BP в Мексиканском заливе, чуть не затонула во время урагана. В спешке закончить платформу стоимостью 1 миллиард долларов рабочие установили задвижку задом наперед, позволив балластным цистернам затопиться. Осмотры выявили и другие некачественные работы. Ремонт, обошедшийся в сотни миллионов, выведет «Громовую лошадь» из строя на три года.

Лорд Браун ушел из BP 1 мая 2007 года. Новым руководителем стал глава отдела разведки и добычи Тони Хейворд должностное лицо. В 2009 году Хейворд сместил акцент с акцента лорда Брауна на альтернативную энергетику, объявив, что безопасность отныне будет «приоритетом номер один» компании.

В 2007 году BP сформировалась с AB Sugar и DuPont совместное предприятие Vivergo Fuels, открывшее в декабре 2012 года завод по производству биоэтанола в Saltend рядом с Hull, Соединенное Королевство. Вместе с DuPont, BP сформировала биобутанол. совместное предприятие Butamax путем приобретения компании Biobutanol LLC, занимающейся производством биобутана, в 2009 году.

В 2009 году BP получила контракт на добычу на разработку сверхгигантского месторождения Румайла с совместным Венчурный партнер CNPC.

2010 представит

Встреча президента Барака Обамы с руководителями BP в Белом доме в июне 2010 года для обсуждения разлива нефти в Мексиканском заливе Современная заправочная станция BP на побережье Капити, Новая Зеландия с Wild Bean Cafe и BP Connect, магазин построен в конце 2015 года Современная заправочная станция BP в Брамле ey, Лидс.

В январе 2010 года Карл-Хенрик Сванберг стал председателем совета директоров BP.

20 апреля 2010 года Deepwater Разлив нефти Horizon, крупная промышленная авария, произошла. Следовательно, Боб Дадли сменил Тони Хейворда на посту генерального директора компании с октября 2010 года по февраль 2020 года. ВР объявила о программе продажи непрофильных активов на сумму около 38 миллиардов долларов для компенсации своих обязательств, связанных с аварией.. В июле 2010 года BP продала свою деятельность по добыче природного газа в Альберте и Британской Колумбии, Канада, Apache Corporation. Компания продала ТНК-ВР свою долю в месторождениях Петропериха и Бокерон в Венесуэле, а также в месторождениях Лан Тай и Лан До, трубопроводе и терминале Нам Кон Сон и электростанции Phu My 3 во Вьетнаме. АЗС и снабжение предприятий в Намибии, Ботсване, Замбии, Танзании и Малави Puma Energy, Wytch Farm на суше месторождения нефти в Дорсете и пакет газовых активов в Северном море Perenco, бизнес по производству сжиженного природного газа в Канаде Plains All American Pipeline LP, активы природного газа в Канзасе Linn Energy, Нефтеперерабатывающий завод Карсон в Южной Калифорнии и его розничная сеть ARCO на газоперерабатывающие заводы Tesoro, Sunray и Hemphill в Техас вместе с их системой сбора попутного газа, чтобы Eagle Rock Energy Partners, нефтеперерабатывающий завод в Техас-сити и связанные активы Marathon Petroleum, Мексиканский залив, расположенные на месторождениях Марлин, Дорадо, Кинг, Хорн-Маунтин и Гольштейн как также свою долю в неэксплуатируемых месторождениях Diana Hoover и Ram Powell до Plains Exploration Production, неоперационную долю в нефтяном месторождении Драуген до Norske Shell, и британский бизнес по распределению сжиженного углеводородного газа для DCC. В ноябре 2012 года правительство США временно запретило ВР участвовать в торгах по любым новым федеральным контрактам. В марте 2014 года запрет был условно снят.

В феврале 2011 года BP заключила партнерство с Reliance Industries, получив 30% акций нового индийского совместного предприятия за первоначальный взнос в размере 7,2 миллиарда долларов. В сентябре 2012 года BP продала свою дочернюю компанию BP Chemicals (Malaysia) Sdn. Bhd., Оператору завода по производству очищенной терефталевой кислоты (PTA) в Куантане в Малайзии, компании Reliance Industries за 230 миллионов долларов. В октябре 2012 года ВР продала свою долю в ТНК-ВР Роснефти за 12,3 млрд долларов наличными и 18,5% акций Роснефти. Сделка была завершена 21 марта 2013 года. В 2012 году BP приобрела участок земли на сланце Ютика, но эти планы развития были отменены в 2014 году.

В 2011–2015 годах BP сократила свои альтернативный энергетический бизнес. Компания объявила о своем уходе с рынка солнечной энергии в декабре 2011 года, закрыв свой бизнес по производству солнечной энергии BP Solar. В 2012 году BP закрыла проект BP Biofuels Highlands, который разрабатывался с 2008 года для производства целлюлозного этанола из новых энергетических культур, таких как просо и из биомассы.. В 2015 году BP решила выйти из других предприятий лигноцеллюлозного этанола. Она продала свою долю в Vivergo Associated British Foods. BP и DuPont также законсервировали свою совместную пилотную установку по производству биобутанола в Салтэнде.

В июне 2014 года BP согласилась на сделку стоимостью около 20 миллиардов долларов на поставку CNOOC сжиженного природного газа. В 2014 году Statoil Fuel Retail продала свой бизнес по производству авиатоплива компании BP. Чтобы обеспечить одобрение антимонопольных органов, BP согласилась продать бывшие предприятия по производству авиационного топлива Statoil в Копенгагене, Стокгольме, Гётеборге и Мальмё до World Fuel Services в 2015 году.

В 2016 году BP продала свой завод в Decatur, Alabama, Indorama Ventures из Таиланд. В том же году ее норвежская дочерняя компания BP Norge объединилась с Det Norske Oljeselskap и образовала Aker BP.

. В апреле 2017 года компания достигла соглашения о продаже своей трубопроводной системы Forties на севере. Sea to Ineos за 250 миллионов долларов. Продажа включала терминалы в Далмени и Киннейл, участок в Абердине и платформу Forties Unity. В 2017 году компания разместила свою дочернюю компанию BP Midstream Partners LP, оператора трубопроводов в США, на Нью-Йоркской фондовой бирже. В Аргентине BP и Bridas Corporation договорились объединить свои доли в Pan American Energy и Axion Energy, чтобы сформировать совместную группу Pan American Energy.

В 2017 году BP объявила о планируемых инвестициях в размере $200 million to acquire a 43% stake in the solar energy developer Lightsource Renewable Energy, a company which will be renamed Lightsource BP. In March 2017, the company acquired Clean Energy's biomethane business and assets, including its production sites and existing supply contracts. In April 2017, its subsidiary Butamax bought an isobutanol production company Nesika Energy.

In July 2018, the company agreed to purchase BHP 's shale assets in Texas and Louisiana for $10.5 billion. Also in 2018, BP bought a 16.5% interest in the Clair field in the UK from ConocoPhillips, increasing its share to 45.1%. BP paid £1.3 billion and gave to ConocoPhillips its 39.2% non-operated stake in the Kuparuk River Oil Field and satellite oil fields in Alaska. In December 2018, BP sold its wind assets in Texas.

In 2018, BP acquired Chargemaster, which operated the UK's largest electric vehicle charging network. In 2019, BP and Didi Chuxing [ ] formed a joint venture to build out electric vehicle charging infrastructure in China. In September 2020, BP announced it will build out a rapid charging network in London for Uber.

In January 2019, BP discovered 1 billion barrels (160×10^m) oil at its Thunder Horse location in the Gulf of Mexico. The company also announced plans потратить 1,3 миллиарда долларов на третью фазу своего месторождения Атлантис около Нового Орлеана.

Хельге Лунд сменил Карла-Хенрика Сванберга 1 января 2019 года на посту председателя совета директоров BP Plc, а Бернарда Луни сменил Боба Дадли 5 февраля 2020 года на посту генерального директора. В условиях пандемии COVID-19 компания BP заявила, что она «ускорит переход к экономике и энергосистеме с более низким уровнем выбросов углерода» после объявления о том, что компания должна выплатить 17,5 млрд долларов за второй квартал 2020 года.

27 августа 2019 года BP объявляет о соглашении о продаже всех своих операций и долей участия на Аляске компании Hilcorp Energy за 5,6 миллиарда долларов. Сделка включает доли в нефтяном месторождении Прудхо-Бэй и Трансаляскинской трубопроводной системе. Продажа добывающих активов была завершена 30 июня 2020 года.

29 июня 2020 года ВР продала свое нефтехимическое подразделение Ineos за 5 миллиардов долларов. Основное направление деятельности - ароматические углеводороды и ацетилы. У нее были интересы в 14 заводах в Азии, Европе и США, и в 2019 году объем производства составил 9,7 [] миллиона метрических тонн.

В сентябре 2020 года BP сформировала партнерство с Equinor для разработки морских ветроэнергетических установок и объявила об этом приобретет 50% нерабочих долей в офшорных ветряных электростанциях Empire Wind у побережья Нью-Йорка и Beacon Wind у побережья Массачусетса. Ожидается, что сделка будет завершена в первой половине 2021 года.

Операции

BP в Северном море Штаб-квартира, построенная группой Bowmer and Kirkland за 50 миллионов фунтов стерлингов

По состоянию на 31 декабря 2018 года BP вела операции в 78 странах мира с глобальным офисом в Лондоне, Великобритания. Операции BP подразделяются на три бизнес-сегмента: Upstream, Downstream и возобновляемые источники энергии.

С 1951 года BP ежегодно публикует свой статистический обзор World Energy, который считается эталоном в энергетической отрасли.

Операции по местоположению

Соединенное Королевство

Химический завод BP в Салтенд около Халл, Соединенное Королевство

BP имеет крупный корпоративный кампус в Санбери-он-Темз, в котором работают около 3500 сотрудников и более 50 бизнес-единиц. Головной офис компании в Северном море находится в Абердине, Шотландия. Торговые функции ВР расположены по адресу 20 Canada Square в Canary Wharf, Лондон. ВР имеет три основных центра исследований и разработок в Великобритании.

ВР управляет более чем 40 морскими нефтегазовыми месторождениями, четырьмя береговыми терминалами и сетью трубопроводов, по которым транспортируется около 50% нефти и газа, добываемых в Великобритания, сообщает компания. С 1960-х годов BP инвестировала более 35 миллиардов фунтов стерлингов в Северное море, а в 2012 году объявила о своих планах инвестировать еще 10 миллиардов фунтов стерлингов до 2017 года. Компания объявила, что сосредоточит свои инвестиции в Северном море Великобритании на четырех проектах разработки., включая месторождения Клер, Девеник, Шихаллион и Лоял и Кинноул. BP является оператором нефтяного месторождения Clair, которое было признано крупнейшим углеводородным ресурсом в Великобритании.

В системе отображается 1 200 заправочных станций BP. С 2018 года BP управляет самой дочерней сетью зарядки электромобилей в Великобритании через свою дочернюю компанию BP Chargemaster.

США

Штаб-квартира BP America в Westlake Park, Хьюстон полупогружная нефтяная платформа Thunder Horse PDQ на нефтяном месторождении Thunder Horse Часть Трансаляскинской трубопроводной системы

Операции составляют почти треть мировых деловых интересов ВР, Соединенные Штаты - это страна с наибольшей концентрацией ее сотрудников и инвестиций. В BP работает около 14 000 человек в США. В 2018 году общая добыча BP в США включает 385000 баррелей в день (61 200 м / д) нефти и 1,9 миллиарда кубических футов в день (54 миллиона кубических метров в день) природного газа, а производительность нефтепереработки составила 703 000 баррелей в сутки. день (111 800 м / сут).

Основным дочерним предприятием ВР в США является ВР America, Inc., базирующаяся в Хьюстоне, Техас, которая является материнской компанией для операций ВР в стране. BP Exploration Production Inc., дочерняя компания, основанная в 1996 году в Хьюстоне, занимается разведкой и добычей нефти, включая деятельность в Мексиканском заливе. BP Corporation North America, Inc. предоставляет услуги по переработке нефти, а также транспортировку топлива, тепла и света. BP Products North America, Inc., дочерняя компания, основанная в 1954 году в Хьюстоне, занимается разведкой, разработкой, добычей, переработкой и сбытом нефти и природного газа. BP America Production Company, дочерняя компания в Нью-Мексико, занимается разведкой и разработкой нефти и газа. BP Energy Company, дочерняя компания со штаб-квартирой в Хьюстоне, является поставщиком природного газа, электроэнергии и услуг по управлению рисками для промышленного и коммунального сектора, а также розничным поставщиком электроэнергии в Техасе.

Деятельность BP по разведке и добыче осуществляется в Нижние 48 штатов. BP - ведущий землевладелец и производитель нефти и природного газа в глубоководных районах Мексиканского залива.

. По состоянию на 2019 год компания добывает около 300000 баррелей в день (48000 м3 / день) нефтяного эквивалента в Мексиканском заливе.. BP управляет производственными платформами Атлантис, Mad Dog, На Кика и Thunder Horse, одновременно имея долю в хабах, эксплуатируемых других компаний. BP является крупнейшим партнером, владеющим чуть менее 50% долей в 800-мильном (1300 км) участке Трансаляскинской трубопроводной системы. Продажа доли БП в Трансаляскской трубопроводной системе компании Hilcorp Energy ожидает одобрения Регулирующей комиссии Аляски.

В 2014 году BP перевела свое наземное подразделение в США в новый бизнес под названием US Lower 48 На суше, чтобы конкурировать в растущей отрасли сланцевого газа, которая доминирует более мелкие компании. Он имеет базу материальных ресурсов в размере 7,5 миллиардов баррелей (1,19 миллиарда кубических метров) на 5,7 миллиона акров (23 000 км). Он имеет позиции сланцев в сланцах Вудфорд, Оклахома,, Хейнсвилл, Техас и Игл Форд, Техас. Он имеет доли нетрадиционного газа (сланцевый газ или плотный газ ), также в Колорадо, Нью-Мексико и Вайоминге, в основном в Бассейн Сан-Хуан.

BP управляет НПЗ Whiting в Индиане, НПЗ Черри-Пойнт в Вашингтоне и НПЗ Толедо в Огайо, принадлежащим BP и Husky Energy.

ВР управляет девятью береговыми ветряными электростанциями в шести штатах и ​​имеет долю в еще одной на Гавайях с чистой генерирующей мощностью 1 679 МВт. Эти ветряные электростанции включают Cedar Creek 2, Titan 1, Goshen North, Flat Ridge 1 и 2, Mehoopany, Fowler Ridge 1, 2 и 3 и ветряные электростанции Ауахи. Он также находится в процессе приобретения 50% неоперационной доли в офшорных ветряных электростанциях Empire Wind у побережья Нью-Йорка и Beacon Wind у побережья Массачусетса.

Другие местоположения

В Египте BP производит примерно 15% от общей добычи нефти в стране и 40% внутреннего газа. Компания также имеет месторождения газа в дельте Восточного Нила в Средиземном море и дельте Западного Нила, где у компании есть совместные инвестиции в размере 9 миллиардов долларов США с RWE для разработки двух морских газовых месторождений

.

ВР активно занимается разработкой нефти на шельфе Анголы, где она владеет долями в девяти блоках разведки и добычи нефти, занимающих более 30 000 квадратных километров (12 000 квадратных миль). Сюда входят четыре блока, приобретенных в декабре 2011 года, и дополнительный блок, которым управляет бразильская национальная нефтяная компания, Petrobras, в которой ей принадлежит 40% акций.

BP имеет долю в разведка двух блоков морскихоководных активов в Южно-Китайском море.

В Индии BP владеет 30% долей в нефтегазовых активах, управляемых Reliance Industries, включая права на разведку и добычу в более чем 20 морских нефтегазовых блоках, что представляет собой инвестиции в размере более 7 миллиардов долларов США в разведку нефти и газа в стране.

BP ведет основные операции по производству сжиженного природного газа в Индонезии, где она управляет Проект Tangguh LNG, производство которого началось в 2009 году и имеет мощность 7,6 млн тонн сжиженного природного газа в год. Также в этой компании инвестировала в разведку и разведку метана из угольных пластов.

ВР работает в Ираке как часть страны предприятия Операционная организация Румайла на нефтяном месторождении Румайла., четвертое по величине месторождения нефти в мире, где в 2011 году было добыто более 1 миллиона баррелей в день (160 × 10 ^м / д) нефтяного эквивалента.

Автопоезд BP в австралийской глубинке

BP управляет нефтеперерабатывающим заводом Kwinana в Западной Австралии, который может перерабатывать до 146 000 баррелей в день (23 200 м3 / сут) сырой нефтью является крупнейшим нефтеперерабатывающим заводом страны, поставляющим топливо на 80% территории страны Австралии. ВР является неработающим партнером в совместном предприятии на Северо-Западном шельфе, которое производит СПГ, трубопроводный газ, конденсат и нефть. Предприятие NWS является крупным предприятием по разработке природных ресурсов и обеспечивает около одной трети добычи нефти и газа в Австралии.

BP управляет двумя крупнейшими проектами по добыче нефти и газа в азербайджанском секторе Каспийского моря, Азери - Чираг - Гюнешли морские нефтяные месторождения, обеспечивающие 80% добычи нефти в стране, и газовое месторождение месторождение Шах Дениз. Также и создает комплекс морских геологических структур Шафаг-Асиман. Кроме того, он эксплуатирует Сангачальский терминал и основные экспортные трубопроводы Азербайджана через Грузию, такие как Баку-Тбилиси-Джейхан, Баку-Супса и Южный Кавказ трубопроводы.

Нефтяная база GDH (дочерняя компания BP), Фронтиган, Эро, Франция.

Перерабатывающие предприятия BP в континентальной Европе, включая второй по величине нефтеперерабатывающий завод в Европе, расположенный в Роттердам, Нидерланды, который может перерабатывать до 377 000 баррелей (59 900 м) сырой нефти в день. Другие объекты расположены в Ингольштадте, Гельзенкирхене и Лингене в Германии, а также одно предприятие в Кастельоне, Испания.

Помимо своих морских операций в британской зоне Северного моря, BP имеет интересы в норвежском секторе. моря через свою долю в Акер БП. По состоянию на декабрь 2018 года ВР владеет 19,75% акций государственной нефтяной компании Роснефть.

Розничные операции с автомобильным топливом в Европе осуществляются в Великобритании, Франции и Германии (через бренд Aral)., Нидерланды, Швейцария, Италия, Австрия, Польша, Греция и Турция.

Штаб-квартира ВР в Канаде находится в Калгари, и компания работает в основном в Альберте, Северо-Западные территории и Новая Шотландия. Он закупает сырую нефть для нефтеперерабатывающих заводов компании в США, имеет месторождения нефтеносных песков в Альберте и четыре морских блока в Новой Шотландии. Аренда компании канадских нефтеносных песков включает создание совместных предприятий с Husky Energy в Sunrise Energy Project (50%) и Devon Energy в Pike, а также партнерство с Value Creation Inc. в разработке аренды нефтеносных песков Terre de Grace. Инвестиции BP в проект Sunrise составляет 1,6 млрд фунтов стерлингов, и ожидается, что он начнет добычу в 2014 году. В мае 2017 года сообщалось, что BP рассматривает возможность продажи своих активов в нефтеносных песках.

BP является крупнейшим производителем нефти и газа в Тринидаде и Тобаго, где он владеет более 1350 кв. км (520 кв. миль) морскими активами и крупнейшим акционером Atlantic LNG, одним из крупнейших предприятий по производству СПГ в Западном полушарии.

В Бразилии BP BP владеет долей участия в морской разведке нефти и газа в бассейне Баррейриньяс, Сеара и Кампос, в дополнение к переработке на суше объекты. BP также управляет предприятиями по производству биотоплива в Бразилии, включая три завода по производству тростникового сахара для производства этанола.

Разведка и добыча

Деятельность BP Upstream включает разведку новых ресурсов нефти и природного газа и обеспечение доступа к ним. ресурсы, а также добыча, транспортировка, хранение и переработка нефти и природного газа. Деятельность в этой области ведется в 25 странах мира. В 2018 году BP произвела около 3,7 миллиона баррелей в сутки (590 × 10 ^м / д) нефтяного эквивалента, из 2,191 млн баррелей в сутки (348,3 × 10 ^м / сут. г) были жидкими, а 8,659 миллиарда кубических футов в день (245,2 миллиона кубических метров в день) составляли природный газ, а общие доказанные запасы составляли 19 945 миллионов баррелей (3171,0 × 10 ^м) нефтяного эквивалента, из на долю которого приходилось 11 456 миллионов баррелей (1821,4 × 10 ^м), природного газа - 49 239 триллиона кубических футов (1,3943 триллиона кубических метров). Помимо традиционной разведки и добычи нефти, BP имеет долю в трех проектах по разработке нефтеносных песков в Канаде.

Переработка и маркетинг

Сервисная станция Aral в Вайтерштадте, Германия

Деятельность BP downstream включает переработку, маркетинг, производство, транспортировку, торговлю и поставку сырой нефти и нефтепродуктов. Downstream отвечает за производство горюче-смазочных материалов BP и имеет основные мощности в Европе, Северной Америке и Америке. По состоянию на 2018 год ВР владела или имеет долю в 11 нефтеперерабатывающих заводах.

BP, в которой работает около 1800 человек в торговле нефтью и торгует более 5 млн баррелей в день (790 × 10 ^м / д) нефти и нефтепродуктов, является третьим по величине нефтетрейдером в мире после Ройал Датч Шелл и Витол. Предполагается, что предприятие сможет принести торговую прибыль в размере более 1 миллиарда долларов в хороший год.

Air BP - авиационное подразделение ВР, предоставляющее авиационное топливо, смазочные материалы и услуги. Он работает более чем в 50 странах мира. BP Shipping обеспечивает логистику для транспортировки нефтегазовых грузов BP на рынок, а также структурное обеспечение морских судов. Он управляет большим флотом судов, главным образом из которых находится в долгосрочной операционной аренде. Группы фрахтования BP Shipping, базирующиеся в Лондоне, Сингапуре и Чикаго, а также фрахтуют сторонние суда как на тайм-чартер, так и на рейсовые чартеры. Флот под управлением BP состоит из сверхбольших нефтеналивных судов (VLCC), одного танкера-челнока по Северному морю, средних судов для перевозки нефти и нефтепродуктов, танкеров для перевозки сжиженного природного газа (СПГ), танкеры для сжиженного нефтяного газа (LPG) и подстаканники. Все эти суда имеют двойной корпус.

BP имеет около 18 700 сервисных станций по всему миру. BP Connect, сеть обслуживания клиентов в США, она постепенно переходит в формат ampm. В Германии и Люксембурге BP управляет сервисными станциями под брендом Aral. На западном побережье США, в штатах Калифорния, Орегонах, Вашингтон, Невада, Айдахо, Аризона и Юта, BP в основном управляет заправочными станциями под брендом ARCO. В Австралии ВР управляет туристическими центрами ВР, крупными пунктами назначения, которые включают обычных объектов на сайте ВР Connect, также имеют арендаторов розничной торговли продуктами питания, как McDonald's, KFC и Нандо и оборудование для водителей-дальнобойщиков.

Castrol - это основная торговая марка BP, выпускающая промышленные и автомобильные смазочные материалы и используемые в большом количестве масел BP, консистентных смазках и аналогичных Альтернативные и низкоуглеродистые источники энергии Смазок заявлений.

Фотоэлектрические батареи BP (PV), состоящий из нескольких фотоэлементов. Два или более соединенных между собой фотоэлектрических модуля образуют массив. Ветряная электростанция Fowler Ridge

BP была первой из супермаджеров, сосредоточившая свое внимание на источнике энергии, отличных от ископаемого топлива. В 2005 году он основал альтернативный бизнес и бизнес с низкоуглеродной энергетикой с планами инвестировать 8 миллиардов долларов в течение 10-летнего периода в возобновляемые источники энергии, включая солнечную, ветровую и биотопливо, а также не - возобновляемые источники, включая природный газ и водородная энергия. По данным компании, она потратила на эти проекты в общей сложности 8,3 миллиарда долларов до завершения в 2013 году.

BP управляет девятью ветряными электростанциями в семи штатах США и имеет долю в еще одной на Гавайях с чистой генерирующей мощностью 1 679 МВт. Он также находится в процессе приобретения 50% долей в офшорных электростанциях Empire Wind у побережья Нью-Йорка и Beacon Wind у побережья Массачусетса. BP и Tesla, Inc. сотрудничают для тестирования аккумуляторов энергии на ветряной электростанции Titan 1. BP Launchpad также инвестировала в ONYX InSight, одного из ведущих поставщиков решений для прогнозного анализа, обслуживающего ветроэнергетику, который в настоящее время контролирует более 6000 турбин по всему миру.

Бразилия ВР владеет двумя производителями этанола - Companhia Nacional de Açúcar e Álcool andTropical BioEnergia - с тремя заводами по производству этанола. Эти заводы производят около 800 000 кубометров в год (5 000 000 баррелей в год) этанольного эквивалента. BP инвестировала в сельскохозяйственную биотехнологическую компанию Chromatin, компанию, которая занимается выращиванием сельскохозяйственных культур, которые могут расти на малоплодородных землях и которые оптимизированы для использования в качестве сырья для биотоплива, и Vedrezyne, которая производит нефтехимические продукты на жах. Ее совместное предприятие с DuPont под названием Butamax, котороеало запатентованную технологию производства биобутанола и владеет заводом по производству изобутанола в Скандии, Канзас, США. Кроме того, BP владеет предприятиями по производству биометана в Кантоне, штат Мичиган и Северном Шелби, штат Теннесси, а также долей в строящихся объектах в Оклахома-Сити и Атланта. Дочерняя компания BP Air BP поставляет авиационное биотопливо в аэропорты Осло, Хальмстад и Берген.

Через шесть лет после закрытия BP Solar, сообщила BP возвращение в сектор солнечной энергетики с вложением 200 миллионов долларов в компанию Lightsource Renewable Energy (Lightsource BP). В отличие от BP Solar, Lightsource BP занимается управлением и обслуживанием солнечных ферм вместо производства солнечных панелей. По состоянию на 2017 год Lightsource ввела в эксплуатацию 1,3 ГВт солнечной мощности и управляет около 2 ГВт солнечной мощности. Компания планирует увеличить мощность до 8 ГВт за счет проектов в США, Индии, Европе и на Ближнем Востоке.

BP инвестировала 20 миллионов долларов в израильскую фирму по производству быстрозарядных аккумуляторов StoreDot Ltd., которая управляет электромобилями. зарядные сети в Великобритании и Китае.

В 2018 году генеральный директор Боб Дадли сказал, что из общих расходов компании в размере от 15 до 17 миллиардов долларов в год около 500 миллионов долларов будут инвестированы в низкоуглеродную энергию и технологии.. Относительно небольшой размер операций BP в области альтернативной энергетики привел к обвинениям в зеленых со стороны Гринпис, Матери Джонс и энергетического аналитика и активиста Антонии Юхас и др.

Корпоративные отношения

Хельге Лунд - председатель совета директоров BP Plc, а Бернард Луни - главный исполнительный директор.

Совет директоров

По состоянию на февраль 2020 года в правление BP plc входят следующие лица:

  • Хельге Лунд (председатель)
  • Бернард Луни (главный исполнительный директор)
  • Брайан Гилвари (финансовый директор)
  • Нильс Андерсен (независимый неисполнительный директор)
  • Элисон Карнват, DBE (независимый неисполнительный директор)
  • Памела Дейли (независимый неисполнительный директор)
  • Ян Дэвис (старший независимый директор)
  • Энн Доулинг, DBE (независимый неисполнительный директор)
  • Мелоди Мейер (независимый неисполнительный директор) исполнительный директор)
  • Брендан Нельсон (независимый ndent неисполнительный директор)
  • Паула Роспут Рейнольдс (независимый неисполнительный директор)
  • Джон Саверс, GCMG (независимый неисполнительный директор)

Акции

BP Акции состоят из оригинальных акций BP, а также акций, приобретенных в результате слияния с Amoco в 1998 году и Atlantic Richfield Company (ARCO) в 2000 году. Акции компании в основном торгуются на Лондонской фондовой бирже. Фондовая биржа, но также котируется на Франкфуртской фондовой бирже в Германии. В Соединенных Штатах акции торгуются в долларах США на Нью-Йоркской фондовой бирже в форме американских депозитарных акций (ADS). Одна АДА представляет шесть обыкновенных акций.

После того, как Федеральная торговая комиссия одобрила слияние компаний BP и Amoco в 1998 году, акции Amoco были исключены из списка Standard Poor's 500 и был объединен с акциями BP на Лондонской фондовой бирже. В результате слияния с Amoco к апрелю 1999 года цена акций выросла на 40%. Однако к началу 2000 года акции упали почти на 25%, когда Федеральная торговая комиссия выразила возражение против приобретения компании BP-Amoco компании ARCO. Приобретение было окончательно одобрено в апреле 2000 года, что привело к увеличению стоимости акций на 57 центов по сравнению с предыдущим годом.

Разлив нефти Deepwater Horizon в апреле 2010 года вызвал резкое падение цен на акции, и акции BP потеряли примерно 50% своей стоимости. через 50 дней. Акции BP достигли минимума в 26,97 долларов за акцию 25 июня 2010 года. Акции достигли максимума после разлива в 49,50 долларов в начале 2011 года.

22 марта 2013 года BP объявила о выкупе акций на 8 миллиардов долларов. Решение о выкупе было принято после закрытия сделки с ТНК-ВР, и оно должно компенсировать разводнение прибыли на акцию после потери дивидендов от ТНК-ВР. Обратный выкуп также рассматривался как способ инвестирования избыточных денежных средств от сделки с ТНК-ВР.

По состоянию на 27 мая 2018 года основными институциональными акционерами были BlackRock Investment Management (UK) Ltd. ( 3,35% на 14 мая 2018 г.), The Vanguard Group, Inc. (3,12% на 2 мая 2018 г.), Norges Bank Investment Management (2,21% на 2 мая 2018 г.) и Legal General Investment Management Ltd. (2,07% на 2 мая 2018 г.).

Брендинг и связи с общественностью

В первом квартале 2001 г. компания приняла маркетинговое название BP и заменила его «Зеленый щит» логотип с символом «Helios», зелено-желтым логотипом подсолнуха, названным в честь греческого бога солнца и предназначенным для представления энергии во многих ее формах. ВР представила новый корпоративный слоган - «За пределами нефти» вместе с рекламной и маркетинговой кампанией на сумму 200 миллионов долларов. По заявлению компании, новый слоган отражает их направленность на удовлетворение растущего спроса на ископаемое топливо, производство и поставку более совершенной продукции, а также на обеспечение перехода на более низкий углеродный след.

К 2008 году кампания по брендингу BP была удалось добиться успеха, получив в 2007 году награду Effie Award от Американской маркетинговой ассоциации, и у потребителей сложилось впечатление, что ВР - одна из самых экологичных нефтяных компаний в мире. ВР подверглась критике со стороны экологов и экспертов по маркетингу, заявивших, что деятельность компании в области альтернативной энергетики в то время составляла лишь часть бизнеса компании. Согласно Democracy Now, маркетинговая кампания BP представляла собой обманчивую зеленую пиар-кампанию раскрутку, учитывая, что в бюджет BP на 2008 год было включено более 20 миллиардов долларов на инвестиции в ископаемое топливо. и менее 1,5 миллиарда долларов на все альтернативные виды энергии. Аналитик по нефти и энергетике Антония Юхас отмечает, что вложения BP в «зеленые» технологии достигли пика на уровне 4% от ее исследовательского бюджета до сокращений, включая прекращение деятельности BP Solar и закрытие ее штаб-квартиры в области альтернативной энергетики в Лондоне. По словам Юхаса, «четыре процента... вряд ли квалифицируют компанию как Beyond Petroleum», ссылаясь на «агрессивные методы производства BP, будь то битуминозные пески [или] шельф».

BP получила отрицательное мнение. изображение из серии промышленных аварий, произошедших в 2000-х годах, и его общественный имидж был серьезно поврежден после взрыва Deepwater Horizon и разлива нефти Gulf Oil. Сразу после разлива BP изначально преуменьшила серьезность инцидента и допустила многие из тех же ошибок PR, которые Exxon допустила после аварии Exxon Valdez. Генеральный директор Тони Хейворд подвергся критике за свои заявления и совершил несколько оплошностей, в том числе заявив, что «хотел вернуть себе жизнь». Некоторые в СМИ похвалили BP за некоторые из ее усилий в социальных сетях, такие как использование Twitter и Facebook, а также за раздел на веб-сайте компании, где она рассказывала о своих усилиях по ликвидации разлива.

В феврале В 2012 году компания BP North America запустила кампанию по продвижению бренда на 500 миллионов долларов для восстановления своего бренда.

Во время четырехмесячного разлива в Мексиканском заливе рекламный бюджет компании составлял около 5 миллионов долларов в неделю, что составило почти 100 миллионов долларов.

В мае 2012 года BP поручила сотруднику пресс-службы открыто участвовать в обсуждениях на странице обсуждения статьи в Википедии и предлагать контент для публикации другим редакторам. В 2013 году возникли разногласия по поводу количества материалов, опубликованных ВР в этой статье. Соучредитель Википедии Джимми Уэйлс заявил, что, назвав себя сотрудником ВР, указанный участник соблюдал политику сайта в отношении конфликтов интересов.

Честность и соответствие

Журналистские расследования BBC Panorama и Africa Eye, транслировавшиеся в июне 2019 года, критикующие BP за способ получения прав на разработку блоков Cayar Offshore Profond и St. Louis Offshore Profond у побережья Сенегал в 2017 году. В 2012 году компания Фрэнка Тимиё, Petro-Tim, ранее неизвестная нефтяной промышленности, получила лицензию на разведку блоков, несмотря на отсутствие известных данных индустрия. Вскоре после этого в компанию был нанят Алиу Салл, брат президента Сенегала Маки Салла, что подразумевало конфликт интересов, что вызвало возмущение общественности Сенегала. Программа BBC Panorama и Africa Eye на 2019 год обвиняет BP в провале комплексной проверки, когда она согласовывала сделку с Timis Corporation в 2017 году. Ожидается, что сделка BP обеспечит Фрэнку Тимиу значительные гонорары, несмотря на обвинения. первоначального получения прав на разведку путем коррупции. Космос Энерджи также был замешан. BP отвергает любые обвинения в ненадлежащем поведении. Что касается приобретения доли Timis Corporation в Сенегале в апреле 2017 года, BP заявляет, что она «заплатила то, что она считала справедливой рыночной стоимостью долей на данном этапе разведки / разработки». Однако BP не разглашает, что послужило основой для оценки, и заявляет, что «детали сделки являются конфиденциальными». BP утверждает, что «сумма, которая будет отдельно выплачена BP компании Timis Corporation, будет меньше одного процента от суммы, которую получит Республика Сенегал». Министерство юстиции Сенегала инициировало расследование энергетических контрактов.

Признание ЛГБТ

В 2014 году BP поддержала глобальное исследование, в котором изучались проблемы сотрудников лесбиянок, геев, бисексуалов и транссексуалов, а также способы, которыми компании может быть «силой перемен» для ЛГБТ-работников по всему миру. В 2015 году Reuters писал, что BP «известна своей более либеральной политикой в ​​отношении геев и трансгендеров». В статье 2016 года в Houston Chronicle говорится, что BP была «одной из первых крупных компаний в Соединенных Штатах, которая примерно 20 лет назад предложила ЛГБТ-работникам равную защиту и льготы». BP набрала 100% в Индексе корпоративного равенства Кампании за права человека 2018 года, который был опубликован в 2017 году. Также в 2017 году BP добавила операцию по смене пола в свой список льгот для сотрудников в США. Согласно Кампании за права человека, BP - одна из немногих нефтегазовых компаний, предлагающих трансгендерные льготы своим сотрудникам. ВР заняла 51-е место в списке 100 лучших работодателей для лесбиянок, геев, бисексуалов и транссексуалов согласно Индексу равенства на рабочем месте Stonewall за 2017 год. Также в 2017 году Джон Минге, председатель и президент BP America, подписал письмо вместе с другими руководителями нефтяной компании Хьюстона, осуждая предложенный «счет за пользование туалетом» в Техасе.

Экологический отчет

Климатическая политика

В феврале 2020 года ВР поставила цель сократить свои выбросы парниковых газов до нулевого уровня к 2050 году. ВР добивается нулевых выбросов выбросов углерода о своих операциях и видах топлива, которое компания продает, включая выбросы от автомобилей, домов и заводов. Подробная информация о масштабах этого и о том, как это будет достигнуто, публично ограничена. BP заявила, что реструктурирует свою деятельность в четыре бизнес-группы для достижения этих целей: производство и операции; клиенты и продукты; газ и низкий углерод; и инновации и инженерия. Компания прекратила сотрудничество с American Fuel and Petrochemical Manufacturers, Western States Petroleum Association и Western Energy Alliance, участвовавшими в лоббировании правительства в Соединенных Штатах, из-за разногласий в позициях по этому вопросу. политики в отношении метана и углерода, как развитие этого нового обязательства.

В Energy Outlook 2020 BP заявила, что изменение энергетического ландшафта вкупе с экономическими последствиями пандемии COVID-19 означает, что мировой спрос на нефть никогда больше не превысит средний показатель 2019 года. Все три сценария прогноза предполагают сокращение потребления угля, нефти и природного газа, в то время как роль возобновляемых источников энергии возрастет. BP также пытается превратиться из международной нефтяной компании в интегрированную энергетическую компанию, которая сосредоточится на низкоуглеродных технологиях, а также поставит цель сократить общую добычу нефти и газа на 40% к 2030 году.

Права коренных народов

В 2016 году было проведено исследование, в котором нефтяные, газовые и горнодобывающие компании оценивали права коренных народов в Арктике. Авторы заявляют, что критерии включали «приверженность международным стандартам, наличие организационных единиц, занимающихся правами коренных народов, компетентный персонал, послужной список по вопросам коренных народов, прозрачность и процедуры консультаций с коренными народами». Они отмечают, что «фактическая деятельность компаний по защите прав коренных народов не оценивается - оцениваются только их публичные обязательства, формализованные процедуры и организационная структура». Наряду с тремя другими компаниями, BP заняла 15-е место из 18 по правам коренных народов и добыче ресурсов в Арктике.

Позиция по глобальному потеплению

В 2018 году BP внесла наибольший вклад в кампанию противодействия Инициатива 1631 по углеродным сборам в штате Вашингтон. Роберт Аллендорфер, менеджер нефтеперерабатывающего завода BP в Черри-Пойнт, написал следующее в письме законодателям штата: «[Инициатива 1631] освобождает шесть из десяти крупнейших стационарных источников выбросов в штате, включая угольную электростанцию ​​и алюминиевый завод., а также ряд целлюлозно-бумажных комбинатов ». 20 лет назад BP была отмечена как первая транснациональная компания за пределами отрасли перестрахования, которая публично поддержала научный консенсус по изменению климата, который затем описал Pew Center on Global Climate Change президент Эйлин Кауссен. как преобразующий момент в этом вопросе.

Сброс опасных веществ 1993–1995

В сентябре 1999 года одна из дочерних компаний ВР в США, BP Exploration Alaska (BPXA), признала себя виновной по уголовным обвинениям, связанным с незаконный сброс опасных отходов на Северный склон Аляски, уплата штрафов и пени на общую сумму 22 миллиона долларов. ВР выплатила максимум 500 000 долларов в виде уголовных штрафов, 6,5 миллиона долларов в виде гражданских штрафов и создала систему экологического менеджмента на сумму 15 миллионов долларов на всех объектах ВР в США и Мексиканском заливе, которые занимаются разведкой, бурением или добычей нефти. Обвинения связаны с захоронением опасных отходов в 1993–1995 годах на острове Эндикотт, Аляска, подрядчиком BP компании Doyon Drilling. Фирма незаконно сливала отработанное масло, разбавитель для краски и другие токсичные и опасные вещества, закачивая их по внешнему краю или кольцам нефтяных скважин. BPXA не сообщила о незаконных инъекциях, когда узнала о таком поведении в нарушение Закона о комплексном реагировании на окружающую среду, компенсации и ответственности.

Нарушение загрязнения воздуха

В 2000 году BP Amoco приобрела ARCO, a Нефтяная группа из Лос-Анджелеса. В 2003 году Калифорнийский Округ управления качеством воздуха Южного побережья (AQMD) подал жалобу на BP / ARCO, требуя штрафов в размере 319 миллионов долларов за тысячи нарушений загрязнения воздуха за 8-летний период. Января 2005 г. агентство подало второй иск против ВР на нарушения в период с августа 2002 г. по октябрь 2004 г. В иске утверждено, что незаконно выбрасывала загрязняющие вещества в воздух, не проводя надлежащего осмотра, обслуживания, ремонта и надлежащей эксплуатации единиц по всему городу. НПЗ в соответствии с требованиями AQMD. Утверждалось, что в некоторых случаях нарушения были вызваны халатностью, в то время как в других нарушениях были сознательно и умышленно совершены преступными лицами НПЗ. В 2005 году было достигнуто соглашение, согласно которому ВР согласилась выплатить 25 миллионов долларов США за выбросы, при этом потратив 20 миллионов долларов на улучшение окружающей среды на заводе-изготовителе и 30 миллионов долларов на общественные программы. рекомендована на диагностику и лечение астмы.

В 2013 году в общей сложности 474 жителей округа Галвестон, проживающих рядом с нефтеперерабатывающим заводом BP Texas City, подали иск на 1 млрд долларов против BP, обвинив компанию в «намеренном введении общественности в заблуждение относительно серьезности» о двухнедельном выбросе токсичных паров, который начался 10 ноября 2011 года. «По имеющимся сведениям, компания BP выбросила в атмосферу диоксид серы, метилкарпаптан, диметилдисульфид и другие токсичные химические вещества», - говорится в сообщении. В иске также утверждается, что в округе Галвестон самое плохое качество воздуха в Соединенных Штатах из-за нарушений ВР законов о загрязнении воздуха. BP отказалась от комментариев и заявила, что рассмотрит иск в судебной системе.

иск о возмещении ущерба сельхозугодьям Колумбии

В 2006 году группа колумбийских фермеров достигла многомиллионного дохода. внесудебное урегулирование в долларах с ВР в отношении предполагаемого ущерба окружающей среде, причиненного трубопроводом Ocensa. В согласованном заявлении говорится: "Группа колумбийских фермеров рада сообщить, что после посреднического процесса, который прошел в Боготе в июне 2006 года по совместной инициативе сторон, было достигнуто полюбовное урегулирование спора в отношении трубопровода Ocensa., без признания ответственности ". Компанию обвинили в том, что она воспользовалась режимом террора, осуществляемым полувоенными формированиями колумбийского правительства для защиты 450-мильного (720 км) трубопровода Ocensa; BP заявляла, что действовала ответственно и что землевладельцы получили справедливую компенсацию.

В 2009 году другая группа из 95 колумбийских фермеров подала иск против BP, заявив, что трубопровод Ocensa компании вызвал оползни и повреждение почвы и грунтовых вод. влияет на посевы, домашний скот и загрязняет водные ресурсы, делая рыбные пруды нежизнеспособными. Большая часть земли, пересекаемой трубопроводом, принадлежала неграмотным крестьянам-фермерам, которые не могли прочитать оценку воздействия на окружающую среду, проведенную BP до начала строительства, которая признала значительные и широко распространенные риски повреждения земли.

Канадский нефтеносные пески

В Канаде компания BP занимается добычей нефтеносных песков, также известных как битуминозные или битуминозные пески. Компания использует технологии бурения на месте, такие как парогравитационный дренаж, для извлечения битума. Члены американских и канадских нефтяных компаний говорят, что использование переработанных подземных вод делает бурение на месте более экологически безопасным вариантом по сравнению с добычей нефтеносных песков.

Члены канадской «Первые нации» раскритиковали участие BP в канадском проекте за влияние добычи битуминозных песков на окружающую среду. Ученый НАСА Джеймс Хансен сказал, что разработка канадских битуминозных песков будет означать, что «игра для климата окончена». В 2010 году акционеры-активисты попросили BP провести полное расследование проекта, но потерпели поражение. В 2013 году акционеры раскритиковали проект за его углеродоемкость.

Нарушения и несчастные случаи

Ссылаясь на условия, аналогичные тем, которые привели к взрыву на нефтеперерабатывающем заводе в Техас-Сити в 2005 году, на 25 апреля 2006 года Управление по охране труда Министерства труда США (OSHA) оштрафовало BP более чем на 2,4 миллиона долларов за небезопасные операции на нефтеперерабатывающем заводе компании Орегон, Огайо,. Инспекция OSHA привела к 32 преднамеренным ссылкам на каждый экземпляр, включая нахождение людей в уязвимых зданиях среди технологических установок, неспособность исправить недостатки и недостатки разгерметизации газовых мониторов, а также неспособность предотвратить использование неутвержденного электрического оборудования в местах, в которых опасны могут присутствовать концентрации горючих газов или паров. Кроме того, BP была оштрафована за пренебрежение разработкой процедур останова и назначением ответственности, а также за создание системы для быстрого рассмотрения и выполнения рекомендаций, сделанных после инцидента, когда большой питательный насос вышел из строя за три года до 2006 г. Также были наложены штрафы за пять серьезных нарушений, в том числе отсутствие разработки регламентов работы установки по удалению соединений серы; неспособность гарантировать, что операционные процедуры отражают текущую операционную практику на установке Isocracker; невыполнение рекомендаций по анализу опасностей процесса; несвоевременное решение вопросов аудита соответствия управления безопасностью процессов; и отказ от периодической проверки систем напорных трубопроводов.

В 2008 году BP и несколько других крупных нефтеперерабатывающих предприятий предоставили 422 миллиона долларов для урегулирования коллективного иска, связанного с загрязнением воды присадкой к бензину МТБЭ, химическим веществом, когда-то было ключевым ингредиент бензина. Утечка из резервуаров для хранения МТБЭ был обнаружен в нескольких системах водоснабжения на территории Соединенных Штатов. Истцы утверждают, что промышленность знала об опасности для окружающей среды, но они использовали ее вместо других альтернатив, потому что это было дешевле. Компании также обязаны оплачивать 70% затрат на очистку скважин, подвергшихся новому воздействию, в любое время в течение следующих 30 лет.

У BP один из худших показателей безопасности среди всех крупных нефтяных компаний, работающих в Соединенных Штатах. В период с 2007 по 2010 год на нефтеперерабатывающие заводы BP в Огайо и Техасе приходилось 97% «вопиющих, умышленных» нарушений, вынесенных Управлением по охране труда США (OSHA). За этот период у БП было 760 «вопиющих, умышленных» нарушений, у Sunoco и Conoco-Phillips по восемь, у Citgo по два и у Exxon по одному. Заместитель помощника министра труда в OSHA сказал: «Единственное, что вы можете сделать вывод, это то, что у BP серьезная системная проблема безопасности в их компании».

Отчет в ProPublica, опубликован в The Washington Post '' в 2010 г., обнаружил, что более десяти лет внутренних расследований ВР на Аляске в течение 2000- х годов предупредили высшее руководство ВР о том, что компания неоднократно игнорировала правила техники безопасности и охраны окружающей среды и рисковала серьезной аварии, если бы не изменил своего пути. ProPublica обнаружила, что «Взятые вместе, эти документы изображают компанию, систематически игнорировавшую политику безопасности во всех своих операциях в Северной Америке - от Аляски до Мексиканского залива, Калифорнии и Техаса. Руководители несли ответственности за неудачи, а некоторые получили повышение по службе. несмотря на них.

Проект по надзору со стороны правительства, независимая некоммерческая организация в США Штатах, которая расследует и стремится раскрыть факты коррупции и других неправомерных действий, считает ВР номером один в своем списке 100 худших корпораций,

Катастрофа на морской нефтяной вышке Sea Gem в 1965 году

В декабре 1965 года первая британская нефтяная платформа Sea Gem перевернулась, когда обрушились две опоры во время операции переместить его на новое Нефтяная вышка была поспешно переоборудована, чтобы быстро начать буровые работы после того, как Северное море было открыто для разведки.

Взрыв и погибли. утечки на нефтеперерабатывающем заводе в Техас-Сити

Бывший нефтеперерабатывающий завод Amoco в Техас-Сити, Техас, был окружены экологическими проблемами, включая утечку химикатов и взрыв 2005 года, в результате которого 15 человек погибли и сотни получили ранения. Bloomberg News охарактеризовал инцидент, который привел к признанию ВР виновной в совершении уголовного преступления Закона о чистом воздухе, как «одну из самых смертоносных промышленных аварий в США за 20 лет». Нефтеперерабатывающий завод был продан Marathon Petroleum в октябре 2012 года.

2005 взрыв

Операции по тушению пожара после взрыва на нефтеперерабатывающем заводе в Техас-Сити

В марте 2005 года нефтеперерабатывающий завод в Техас-Сити, Один из ведущих нефтеперерабатывающих заводов, принадлежавший тогда BP, взорвался, в результате чего 15 человек погибли, 180 человек получили ранения, тысячи близлежащих жителей остались без крова в своих домах. Колонна длиной 20 футов (6,1 м), заполненная багородами, вылилась через край, образовавшее облако пара, которое загорелось. В результате взрыва пострадали все люди, а остальной части станции был нанесен значительный ущерб. Инцидент кульминацией серии менее серьезных аварий на нефтеперерабатывающем заводе, и руководство не решило технических проблем. Техническое обслуживание и безопасность на заводе были сокращены в целях экономии, а ответственность в итоге возложена на руководителей в Лондоне.

Последствия аварии омрачили корпоративный имидж BP из-за бесхозяйственности на заводе. Было проведено несколько расследований, последнее из которых было проведено Советом по расследованию химической безопасности и опасностей США, которое «дало резкую оценку компании». OSHA обнаружила «организационные недостатки и недостатки в области безопасности на всех уровнях корпорации BP» и сообщила, что ошибки управления можно проследить от Техаса до Лондона. Компания признала себя виновной в уголовном преступлении нарушение Закона о чистом воздухе, была оштрафована на 50 миллионов долларов, начисленных в соответствии с Законом о чистом воздухе, и приговорена к трем годам испытательного срока.

30 октября 2009 г. Управление по охране труда США (OSHA) оштрафовало BP на дополнительные 87 миллионов долларов, самый крупный штраф в истории OSHA, за неспособность устранить угрозы безопасности, задокументированные во время взрыва 2005 года.. Инспекторы обнаружили 270 нарушений безопасности, но не зафиксированы зафиксированные нарушения, и 439 новых нарушений. ВР обжаловала штраф. В июле 2012 года компания согласилась выплатить 13 миллионов долларов для урегулирования новых нарушений. В то время OSHA не обнаружило «неминуемой опасности» на заводе в Техасе. Тридцать нарушений оставались в стадии обсуждения. В марте 2012 года официальные лица таможенного юстиции США заявили, что компания выполнила все свои обязательства, и продемонстрировался испытательный срок. В ноябре 2011 года BP согласилась выплатить штату Техас 50 миллионов долларов за нарушение стандартов выбросов нефтеперерабатывающего завода в Техас-Сити во время и после взрыва нефтеперерабатывающего завода в 2005 году. Генеральный прокурор государства заявил, что BP несет ответственность за 72 отдельных выбросов загрязняющих веществ, происходящих каждые несколько месяцев с марта 2005 года. Это был самый крупный штраф, когда-либо наложенный в соответствии с Законом о чистом штате штата Техас.

2007 года выброс токсичных веществ

В 2007 году 143 рабочих выброса токсичных веществ на заводе в Техас-Сити заявили, что они получили травмы в результате выброса токсичного вещества на заводе. В декабре 2009 года, после трехнедельного судебного разбирательства, федеральное жюри в Галвестоне присудило количество из этих рабочих по 10 миллионов каждому в качестве штрафных санкций, в дополнение к меньшему количеству медицинских расходов, боль и страдания. Завод химических веществ. В марте 2010 года федеральный судья, рассматривавший дело, уменьшил размер компенсации присяжных до менее 500 000 долларов. Окружной судья США Кеннет М. Хойт заявлено, что истцам не удалось доказать, что ВР была грубо небрежна.

Утечка химикатов 2010 г.

В августе 2010 г. Генеральный прокурор Техаса обвинил BP незаконным выбросом вредных загрязнителей воздуха из его нефтеперерабатывающего завода Техас-Сити более месяца. BP признала, что неисправное оборудование привело к выбросу более 530 000 фунтов (240 000 кг) химикатов в воздух в Техас-Сити и прилегающих районах с 6 апреля по 16 мая 2010 г. Утечка включала 17 000 фунтов (7 700 кг) бензол, 37000 фунтов (17000 кг) оксидов азота и 186000 фунтов (84000 кг) монооксида углерода. Государственное расследование показало, что неисправность неспособность BP должным образом обслуживать свое оборудование. Когда оборудование вышло из строя и загорелось, рабочие ВР отключили его и направили отходящие газы к факелам. Вместо того, чтобы заблокировать связанные блоки на время ремонта компрессора, BP решила продолжить работу этих блоков, что привело к незаконному выбросу загрязняющих веществ в течение почти 40 дней. Генеральный прокурор требует взыскать гражданские штрафы в размере от 50 до 25000 долларов в день за преступление государства о качестве воздуха, а также гонорары адвокатов и расходы на расследование.

В июне 2012 года более 50 000 Техас Жители города присоединились к коллективному иску против BP, утверждая, что они заболели в 2010 году в результате выбросов с НПЗ. BP заявила, что выпуск никому не причинил вреда. Показало, что ВР проявила халатность в этом деле, но из-за отсутствия доказательств, связывающих болезнь с выбросами, решило, что компания будет от любых нарушения..

Прудхо-Бэй

Вид с воздуха на Прудо-Бей

В марте 2006 г. Трансаляскинский трубопровод привел к пятидневной утечке и крупнейшему разливу нефти на Северном склоне Аляски. Транспортировка коррозитного нефтепровода BP Exploration Alaska (BPXA) в Прудхо-Бэй. По данным Департамента охраны окружающей среды Аляски (ADEC), в общей сложности было разлито 212 252 галлона США (5 053,6 баррелей; 803,46 м) нефти, покрывая 2 акра (0,81 га) Северного склона. ВР признала, что меры по сокращению затрат к срыву мониторинга и обслуживания трубопровода и, как следствие, утечке. На момент утечки контрольно-измерительные приборы для трубопроводов (известные как «свиньи») не проходили через трубопровод с 1998 года. ВР завершила удаление разлива к маю 2006 года, включая удаление гравий и растительность, которые были заменены новыми материалами из арктической тундры.

После разлива регулирующие органы приказали компании провести инспекцию 35 километров (22 миль) трубопроводов в Прудхо-Бэй с использованием «умных свиней».. В конце июля 2006 года «умные свиньи» наблюдающие за трубопроводами, появилось 16 мест, где коррозия сделала стенки трубопровода более тонкими. Бригада BP, направленная для осмотра трубы в начале августа, обнаружила утечку и небольшой разлив, после чего BP объявила, что восточная часть месторождения Аляски будет закрыта для ремонта трубопровода с одобрения Департамента Транспорт. Остановка привела к сокращению на 200 000 баррелей в сутки (32 000 м3 / сут) до тех пор, пока 2 октября 2006 г. не начались работы по доведению восточного месторождения до полной добычи. Всего было разлито 23 баррелей (3,7 м) нефти и 176 баррелей (28,0 м) были «локализованы и извлечены», согласно ADEC. Разлив был ликвидирован, и не было никакого воздействия на дикую природу.

После остановки компания BP пообещала заменить 26 километров (16 миль) своих трубопроводов для транспортировки нефти на Аляске, и компания завершила работы на 16-мильном (26 км) нового трубопровода к концу 2008 года. В ноябре 2007 года компания BP Exploration, Аляска, признала себя виновной в небрежном сбросе нефти, правонарушении в соответствии с федеральным Законом о чистой воде и была оштрафована на 20 миллионов долларов США. За меньший разлив в августе 2006 г. не было предъявлено обвинение в связи с быстрым реагированием и ликвидацией последствий ВР. 16 октября 2007 года официальные лица ADEC сообщили о «разливе токсичных веществ» из трубопровода BP в Прудхо-Бэй, содержащем 2 000 галлонов США (7600 л; 1700 имп. Галлонов) преимущественно метанола (метилового спирта), смешанного с сырой нефтью и вода, которая пролилась на гравийную подушку и замерзший пруд в тундре.

При урегулировании гражданского иска в июле 2011 года следователи Управления безопасности трубопроводов и опасных материалов Министерства транспорта США определили, что разливы 2006 года были результатом того, что BPXA не провела надлежащий осмотр и обслуживание трубопровода для предотвращения коррозии. Правительство издало приказ о корректирующих действиях для BP XA, в котором учитывались риски, связанные с трубопроводом, предписывался ремонт или замена трубопровода. Агентство по охране окружающей среды США исследовало масштабы разливов нефти и контролировало очистку BPXA. Когда компания BP XA не полностью выполнила условия корректирующих действий, в марте 2009 года была подана жалоба о нарушении Закона о воде, Закона о чистом воздухе и Закона о безопасности о трубопроводов. В июле 2011 года Окружной суд США по округу Аляска подписала соглашение между США и BPXA, разрешающее претензии правительства. В соответствии с указаниями о согласии, BPXA обеспечивает гражданский штраф в размере 25 миллионов долларов, самый крупный штраф за тот момент за разлив нефти, и согласилась меры по значительному улучшению инспекций и технического обслуживания трубопроводной инфраструктуры на Северном склоне для снижения угроз.

Утечка газа в Каспийском море в 2008 г.

17 сентября 2008 г. была обнаружена небольшая утечка газа и одна газонагнетательная скважина вышла на поверхности в районе платформы Центрального Азери на азербайджанском нефтяном месторождении, входящем в проект Азери - Чираг - Гюнешли (АЧГ), в азербайджанском секторе Каспийского моря. Платформа была остановлена, а персонал эвакуирован. Платформа Западный Азери питалась по кабелю от платформы Центрального Азери, она также была остановлена. Добыча на платформе Западный Азери возобновилась 9 октября 2008 года, а на платформе Центральный Азери в декабре 2008 года. Согласно просочившимся телеграммам посольства США, ВР была «исключительно осмотрительна в распространении информации» и показала, что ВР считала причиной выброса плохая работа с цементом. В телеграммах далее говорилось, что некоторые партнеры BP по АЧГ жаловались на то, что компания была настолько секретной, что скрывала информацию даже от них.

резервуары для хранения в Калифорнии

Окружной прокурор округа Санта-Барбара подал в суд на BP West Coast. Products LLC, BP ​​Products North America, Inc. и Atlantic Richfield Company в связи с обвинениями в том, что компании нарушили законы штата, касающиеся эксплуатации и технического обслуживания подземных резервуаров для хранения автомобильного топлива. BP урегулировала иск на 14 миллионов долларов. В жалобе утверждалось, что BP не провела должным образом проверку и техническое обслуживание подземных резервуаров, используемых для хранения бензина для розничной продажи примерно на 780 заправочных станциях в Калифорнии в течение десяти лет, и нарушила законы о других опасных материалах и опасных отходах. Дело было урегулировано в ноябре 2016 года и стало результатом сотрудничества Генеральной прокуратуры Калифорнии и нескольких окружных прокуроров по всему штату.

Взрыв Deepwater Horizon и разлив нефти

Внешнее видео
значок видео Frontline: The Разлив (54:25), Линия фронта на PBS
Буксиры для обработки якорей борются с огнем на Deepwater Horizon, в то время как Береговая охрана США поиски пропавшей команды Сильное нефтяное загрязнение залива Джимми, округ Плакеминс, 15 сентября 2010 г. Полосатые дельфины (Stenella coeruleoalba ) наблюдались в эмульгированной нефти 29 апреля 2010 г.

Разлив нефти Deepwater Horizon произошла крупная промышленная авария в Мексиканском заливе, в результате которой погибли 11 человек и были ранены 16 человек, произошла утечка около 4,9 миллиона баррелей (210 миллионов галлонов США; 780 000 м) нефти с погрешностью плюс-минус 10%, что делает это крупнейшим аварийным разливом нефти на море в истории нефтяной промышленности и обходится компании более 65 миллиардов долларов затрат на очистку, сборов и штрафов. 20 апреля 2010 года полупогружная морская разведочная буровая установка Deepwater Horizon, расположенная на проспекте Макондо в Мексиканском заливе , взорвалась после выброса . После двухдневного горения буровая установка затонула. Скважина была окончательно закрыта 15 июля 2010 года. Из 4,9 миллиона баррелей (210 миллионов галлонов США; 780 000 м) вытекшей нефти было собрано или сожжено 810 000 баррелей (34 миллиона галлонов США; 129 000 м), в то время как 4,1 миллиона баррелей (170 миллионов галлонов США) ; 650 000 м) вошли в акваторию залива. Было нанесено 1,8 миллиона галлонов США (6800 м) диспергента Corexit.

Разлив оказал сильное экономическое воздействие на секторы экономики побережья Мексиканского залива, такие как рыболовство и туризм.

Воздействие на окружающую среду

Разлив нефти нанес ущерб ряду видов и местообитаний в Персидском заливе. Исследователи говорят, что смесь нефти и диспергатора, включая ПАУ, проникла в пищевую цепь через зоопланктон. Токсикологические эффекты были задокументированы для бентосных и пелагических рыб, эстуарных сообществ, млекопитающих, птиц и черепах, глубоководных кораллов, планктона, фораминифер и микробные сообщества. Воздействие на различные популяции заключается в повышенной смертности или в сублетальном снижении способности организмов добывать корм, воспроизводить и избегать хищников. В 2013 году сообщалось, что дельфины и другие морские обитатели продолжали умирать в рекордных количествах, при этом младенцы дельфинов умирали в шесть раз чаще, чем обычно, а половина дельфинов, исследованных в ходе исследования в декабре 2013 года, были серьезно больны или умирали.. BP заявила, что отчет не дает окончательных результатов относительно какой-либо причинно-следственной связи, связанной с разливом.

Исследования, проведенные в 2013 году, показали, что до одной трети разлитой нефти остается в заливе. Дальнейшие исследования показали, что нефть на дне морского дна не разлагалась. Нефть в пострадавших прибрежных районах усилила эрозию из-за гибели мангровых деревьев и болотной травы.

Исследователи, изучавшие отложения, морскую воду, биоту и морепродукты, обнаружили токсичные соединения в высоких концентрациях, которые, по их словам, были вызваны добавленным маслом и диспергенты. Хотя промысел в Персидском заливе восстановился в 2011 году, исследование 2014 года воздействия разлива нефти на синего тунца, проведенное исследователями из Стэнфордского университета и Национального управления океанических и атмосферных исследований, опубликованная в журнале Science, обнаружила, что токсины, выделяемые разливом нефти, вызывают у рыб остановку сердца. Исследование показало, что даже очень низкие концентрации сырой нефти могут замедлить сердцебиение рыб. BP оспорила исследование, которое проводилось в рамках федерального процесса оценки ущерба природным ресурсам, требуемого Законом о загрязнении нефтью. Исследование также показало, что нефть, уже разложенная под действием волн и химических диспергентов, была более токсичной, чем свежая нефть. Другое рецензируемое исследование, выпущенное в марте 2014 г. и проведенное 17 учеными из США и Австралии и опубликованное в Proceedings of the Национальной академии наук, показало, что тунец и амберджек, подвергшиеся воздействию нефти из Разлив развил деформации сердца и других органов. BP ответила, что концентрация нефти в исследовании была уровнем, редко наблюдаемым в Персидском заливе, но The New York Times сообщила, что заявление BP противоречит исследованию.

Воздействие на здоровье человека

Исследования, обсуждавшиеся на конференции 2013 года, включали предварительные результаты текущего исследования, проводимого Национальным институтом гигиены окружающей среды, показывающего, что рабочие, занимающиеся ликвидацией разливов нефти, несут биомаркеры химикатов, содержащихся в разлитых нефть и используемые диспергенты. Отдельное исследование посвящено проблемам со здоровьем женщин и детей, пострадавших от разлива. Несколько исследований показали, что «значительный процент» жителей Персидского залива сообщал о проблемах психического здоровья, таких как тревога, депрессия и посттравматическое стрессовое расстройство. Согласно исследованию Колумбийского университета, посвященному изучению воздействия на здоровье детей, живущих менее чем в 10 милях от побережья, более трети родителей сообщают о симптомах физического или психического здоровья своих детей.

Австралийская газета 60 Minutes сообщает, что люди, живущие вдоль побережья залива, заболевают от смеси корексита и нефти. Сьюзан Шоу из Рабочей группы по стратегическим наукам о разливе нефти Deepwater Horizon, говорит: " BP заявила общественности, что Corexit «столь же безвреден, как жидкость для мытья посуды Dawn»... Но BP и EPA ясно знали о токсичности Corexit задолго до этого разлива ». По словам Шоу, в собственном паспорте безопасности BP на Corexit говорится, что существует «высокая и непосредственная опасность для здоровья человека». По данным расследования Newsweek, рабочих-уборщиков не предоставила компания защитного оборудования, и инструкции по технике безопасности «редко, если вообще когда-либо» соблюдались или распространялись среди рабочих. Инструкции по безопасности гласят: «Избегайте вдыхания паров» и «Носите подходящую защитную одежду». Рабочие, занимающиеся очисткой нефти, сообщили, что им не разрешалось пользоваться респираторами, и что их работа была под угрозой, если они это сделали.

Рецензируемое исследование, опубликованное в The American Journal of Medicine, сообщило о значительных результатах. измененные профили крови людей, подвергшихся воздействию разлитой нефти и диспергентов, что подвергает их повышенному риску развития рака печени, лейкемии и других заболеваний. BP оспорила свою методологию и заявила, что другие исследования подтверждают ее позицию о том, что диспергенты не создают опасности для здоровья.

В 2014 году в Proceedings of Национальной академии наук было опубликовано исследование, в котором было обнаружено деформации сердца у рыб, подвергшихся воздействию нефти из разливов. Исследователи заявили, что их результаты, вероятно, применимы как к людям, так и к рыбам.

Гражданские и уголовные иски

15 декабря 2010 года Министерство юстиции подало гражданский и уголовный иск против BP и других ответчиками за нарушения Закона о чистой воде в Окружном суде США Восточного округа Луизианы. Дело было объединено примерно с 200 другими делами, включая дела, возбужденные правительствами штатов, отдельными лицами и компаниями под номером 2179 MDL, перед окружным судьей США Карлом Барбье.

В ноябре 2012 г., BP и Министерство юстиции достигло урегулирования всех федеральных уголовных обвинений, связанных со взрывом и разливом нефти, в размере 4 миллиардов долларов. В соответствии с соглашением, BP согласилась признать себя виновной по 11 пунктам обвинения в непредумышленном убийстве, двух проступках и обвинению во лжи Конгрессу, а также согласилась на четырехлетний государственный контроль за соблюдением правил техники безопасности и этики. BP также заплатила 525 миллионов долларов для урегулирования гражданских исков Комиссии по ценным бумагам и биржам за то, что она ввела инвесторов в заблуждение относительно дебита нефти из скважины. В то же время правительство США возбудило уголовные дела против трех сотрудников ВР; двум руководителям предприятия было предъявлено обвинение в непредумышленном убийстве и халатности, а одному бывшему вице-президенту было предъявлено обвинение в создании препятствий.

Судья Барбье постановил на первом этапе дела, что BP совершила грубую халатность и что «ее сотрудники пошли на риск, который привел к крупнейшая экологическая катастрофа в истории США ». Он распределил ошибку в 67% для BP, 30% для Transocean и 3% для Halliburton. Барбье постановил, что ВР была «безрассудной» и действовала, «сознательно игнорируя известные риски».

Урегулирование претензий

В июне 2010 года, после встречи в Белом доме между президентом Барак Обама и руководители BP, президент объявили, что BP внесет 20 миллиардов долларов в трастовый фонд, который будет использован для выплаты компенсации жертвам разлива нефти. BP также выделила 100 миллионов долларов на компенсацию нефтяникам, потерявшим работу из-за разлива нефти.

2 марта 2012 года BP, компании и жители, пострадавшие от разлива, достигли урегулирования примерно по 100 000 исков с исками об экономических убытках. По оценкам BP, урегулирование обошлось в более чем 9,2 миллиарда долларов.

В 2015 году BP и пять штатов договорились об урегулировании в размере 18,5 миллиардов долларов, которое будет использовано для выплаты штрафов в соответствии с Законом о чистой воде и различных исков.

Политическое влияние

Лоббирование освобождения ливийских заключенных для передачи

BP лоббировала британское правительство с целью заключения соглашения о передаче заключенных, которое правительство Ливии хотело обеспечить освобождение Абдельбасета аль-Меграхи, единственный человек, осужденный за взрыв Локерби в 1988 г. над Шотландией, в результате которого погибли 270 человек. BP заявила, что настаивала на заключении соглашения о передаче заключенных из опасений, что задержки нанесут ущерб ее "коммерческим интересам" и сорвут ее операции по бурению на шельфе в регионе стоимостью 900 миллионов фунтов стерлингов, но заявили, что не участвовали в переговорах по освобождению.

Политические взносы и лоббирование

В феврале 2002 года тогдашний исполнительный директор ВР лорд Браун из Мэдингли отказался от практики корпоративных пожертвований на кампанию, говоря: «Вот почему мы решили в качестве глобальной политики, что впредь мы не будем делать политических взносов из корпоративных фондов нигде в мире». Когда в июне 2010 года газета Washington Post сообщила, что BP North America «за последние семь лет пожертвовала не менее 4,8 миллиона долларов корпоративных взносов политическим группам, партийным организациям и кампаниям, участвующим в выборах на федеральном уровне и уровне штатов», в основном, чтобы противостоять мерам голосования в двух штатах стремясь поднять налоги в нефтяной отрасли, компания заявила, что это обязательство распространялось только на взносы отдельным кандидатам.

Во время избирательного цикла в США в 2008 году сотрудники BP внесли вклад в поддержку различных кандидатов, причем самый крупный взнос получил Барак Обама. сумма денег, в целом соответствует взносам Shell и Chevron, но значительно меньше, чем вклад Exxon Mobil.

В 2009 году BP потратила почти 16 миллионов долларов на лоббирование США Конгресс. В 2011 году BP потратила на лоббирование в общей сложности 8 430000 долларов и имела 47 зарегистрированных лоббистов.

Война в Омане 1954 года

В 1937 году Иракская нефтяная компания (IPC), 23,75% принадлежащая BP, подписала соглашение о концессии на нефть с султаном Маската. В 1952 году IPC предложила финансовую поддержку для создания вооруженных сил, которые помогли бы султану оккупировать внутренние районы Омана, которые геологи считали богатыми нефтью. Это привело к вспышке войны Джебель Ахдар в Омане в 1954 году, которая длилась более 5 лет.

Расследования и санкции за манипулирование рынком

Министерство юстиции США и Комиссия по торговле товарными фьючерсами предъявили обвинения BP Products North America Inc. (дочерняя компания BP plc) и нескольким трейдерам BP, утверждая, что они сговорились поднять цену на пропан стремясь захватить рынок пропана в 2004 году. В 2006 году один бывший торговец признал себя виновным. В 2007 году BP выплатила 303 миллиона долларов реституции и штрафов в рамках соглашения об отсрочке судебного преследования. ВР была обвинена в сговоре с ценами на пропан ТЭТ и манипулировании ими в 2003 и 2004 годах. ВР выплатила финансовый штраф в размере 125 миллионов долларов в пользу CFTC, учредила программу соблюдения нормативных требований и этических норм и установила монитор для наблюдения за торговой деятельностью ВР на товарных рынках. BP также внесла 53 миллиона долларов в фонд реституции для жертв, уголовное наказание в размере 100 миллионов долларов, плюс 25 миллионов долларов в фонд защиты от мошенничества с потребителями, а также другие выплаты. Также в 2007 году обвинения были предъявлены четырем другим бывшим трейдерам. Эти обвинения были отклонены Окружным судом США в 2009 году на том основании, что операции были освобождены от налогов в соответствии с Законом о товарных биржах, поскольку они не происходили на рынке, а являлись контрактами, заключенными между опытными компаниями. Увольнение было поддержано Апелляционным судом 5-го округа в 2011 году.

В ноябре 2010 года регулирующие органы США FERC и CFTC начали расследование ВР по обвинению в манипулировании газовым рынком. Расследование касается торговой деятельности, имевшей место в октябре и ноябре 2008 года. В то время сотрудники правоохранительных органов CFTC направили BP уведомление о намерении рекомендовать обвинения в попытке манипулирования рынком в нарушение Закона о товарных биржах. BP отрицала, что занималась «какой-либо несоответствующей или незаконной деятельностью». В июле 2011 года сотрудники FERC выпустили «Уведомление о предполагаемых нарушениях», в котором говорится, что они предварительно установили, что несколько компаний BP мошеннически торговали физическим природным газом на рынках Houston Ship Channel и Katy, а также в торговых точках, чтобы увеличить стоимость своих позиций финансового колебания..

В мае 2013 года Европейская комиссия начала расследование утверждений о том, что компании сообщили агентству по отчетности о ценах Platts искаженные цены, чтобы «манипулировать опубликованными цены »на некоторые виды нефти и биотоплива. Расследование было прекращено в декабре 2015 года из-за отсутствия доказательств.

Документы из заявки 2016 года на бурение в Большом Австралийском заливе показали заявления BP о том, что крупномасштабная операция по очистке после масштабного разлива нефти принесет «долгожданный импульс для местной экономики». В той же заявке BP также заявила, что разлив дизельного топлива будет «социально приемлемым» из-за отсутствия «нерешенных проблем заинтересованных сторон».

Внутреннее электронное письмо от середины 2017 года просочилось в апреле 2018 года в Новой Зеландии. В электронном письме говорилось, что цены должны быть повышены на определенных сайтах в районе Отаки, чтобы восстановить объем, потерянный в этом филиале. Это привело к тому, что правительство обратилось в Комиссию по торговле с просьбой изучить региональные цены: первоначальные признаки заключались в том, что автомобилисты платили слишком много на большей части территории страны.

См. Также

Ссылки

Библиография

Внешние ссылки

На Wikimedia Commons есть материалы, связанные с BP.
Последняя правка сделана 2021-05-11 03:57:09
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте