Организация

редактировать
Социальная организация, созданная для удовлетворения потребностей или достижения целей

Структура Организации Объединенных Наций

Организация или организация (Commonwealth English ; см. Орфографические различия ), является юридическим лицом, например, company, учреждение или ассоциация, состоящая из одного или нескольких людей и имеющих конкретную цель.

Слово происходит от греческого слова «органон», что означает инструмент или инструмент, музыкальный инструмент и орган.

Содержание
  • 1 Типы
  • 2 Структуры
    • 2.1 Комитеты или жюри
    • 2.2 Экология
    • 2.3 Матричная организация
    • 2.4 Пирамиды или иерархия
  • 3 Теории
  • 4 Лидерство
    • 4.1 Формальные организации
    • 4.2 Неформальные организации
    • 4.3 Взаимодействие между формальными и неформальные организации
  • 5 См. также
  • 6 Ссылки
  • 7 Внешние ссылки
Типы

Существует множество юридических типов организаций, включая корпорации, правительства, неправительственные организации, политические организации, международные организации, вооруженные силы, благотворительные организации, некоммерческие корпорации, товарищества, кооперативы и образовательные учреждения и т. Д.

A гибридная организация - это организация, которая работает как в государственном секторе, так и в частном секторе одновременно, выполняя общественные обязанности и развивая коммерческую рыночную деятельность.

A общественное объединение - организация, состоящая из волонтеров. Такие организации могут иметь возможность работать без юридических формальностей, в зависимости от юрисдикции, включая неформальные клубы или координирующие органы с целью, которую они могут выразить в форме манифеста, заявление о миссии, или в неформальной манере отражаются в том, что они делают, потому что помните, что каждое действие, совершаемое организацией, как законное, так и незаконное, отражает поставленную цель.

Организации также могут действовать тайно или незаконно в случай тайных обществ, преступных организаций и движений сопротивления. И в некоторых случаях могут возникать препятствия со стороны других организаций (например, организация MLK), но то, что делает организацию организацией, - это не документы, которые делают ее официальной, а чтобы быть организацией, должны быть четыре вещи:

  1. Поставленная цель
  2. Лидер или комитет, принимающий решение
  3. действие включает
  4. общение и членов.

Но то, что делает организацию признанной правительством, - это либо заполнение Регистрация (бизнес) или признание в форме общественного давления (например, Группа защиты ), вызывающего беспокойство (например, Движение сопротивления ) или считается представителем группы людей, являющихся предметом переговоров (например, Фронт ПОЛИСАРИО признан единственным представителем народа Сахаври и формирует частично признанное государство.)

Сравните концепцию социальных групп., к которым могут относиться неорганизации.

Структуры
Схема федерального правительства a nd American Union, 1864.

Исследование организаций включает акцент на оптимизации организационной структуры. Согласно науке управления, большинство человеческих организаций делятся примерно на четыре типа:

Комитеты или жюри

Они состоят из группы коллег, которые принимают решение как группа, возможно, путем голосования. Разница между жюри и комитетом заключается в том, что членам комитета обычно назначается выполнение или руководство дальнейшими действиями после того, как группа вынесет решение, тогда как члены жюри приходят к решению. В странах общего права суды присяжных выносят решения о виновности, ответственности и определяют размер ущерба; жюри также используются в спортивных соревнованиях, присуждении книжных премий и других подобных мероприятиях. Иногда отборочная комиссия действует как жюри. В средние века в континентальной Европе для определения закона использовались жюри присяжных на основе консенсуса среди местных знати.

Комитеты часто являются самым надежным способом принятия решений. Теорема присяжных Кондорсе доказала, что если средний член голосует лучше, чем бросок игральных костей, то добавление большего количества членов увеличивает количество большинства, которое может прийти к правильному голосованию (независимо от определения правильности). Проблема в том, что если средний член впоследствии окажется хуже, чем бросок кости, решения комитета станут хуже, а не лучше; поэтому кадровое обеспечение имеет решающее значение.

Парламентская процедура, такая как Регламент Роберта, помогает предотвратить участие комитетов в длительных обсуждениях без принятия решений.

Экологии

Эта организационная структура способствует внутренней конкуренции. Неэффективные компоненты организации голодают, а эффективные получают больше работы. Каждому платят за то, что он на самом деле делает, и поэтому он ведет крошечный бизнес, который должен показывать прибыль, или их увольняют.

Компании, использующие этот тип организации, отражают довольно односторонний взгляд на то, что происходит в экологии. Также бывает, что естественная экосистема имеет естественную границу - экорегионы, как правило, никоим образом не конкурируют друг с другом, но очень автономны.

фармацевтическая компания GlaxoSmithKline рассказывает о функционировании в качестве этого типа организации в этой внешней статье из The Guardian. Автор: Бастиан Батак Де Леон.

Матричная организация

Этот организационный тип назначает каждому работнику двух начальников в двух разных иерархиях. Одна иерархия является «функциональной» и гарантирует, что каждый тип экспертов в организации хорошо обучен и измеряется начальником, который является суперэкспертом в той же области. Другое направление - «исполнительное» и пытается довести проекты до завершения с привлечением экспертов. Проекты могут быть организованы по продуктам, регионам, типам клиентов или некоторым другим схемам.

Например, в компании может быть лицо, несущее общую ответственность за продукты X и Y, и другое лицо, несущее общую ответственность за разработку, контроль качества и т. Д. Таким образом, подчиненные, ответственные за контроль качества проекта X, будут иметь две линии подчиненности. Аэрокосмическая промышленность США была первой, кто официально использовал эту организационную структуру после того, как она появилась в начале 1960-х годов.

Пирамиды или иерархическая

A иерархия иллюстрирует договоренность с лидером, который возглавляет других отдельных членов организации. Такое расположение часто ассоциируется с основанием, что достаточно представить себе настоящую пирамиду, если не будет достаточно каменных блоков, чтобы удерживать более высокие, гравитация безвозвратно разрушила бы монументальное сооружение. Таким образом, можно представить, что если лидер не получит поддержки своих подчиненных, вся структура рухнет. Иерархии высмеиваются в Принципе Питера (1969), книге, которая ввела иерархию и высказывание, что «в иерархии каждый служащий имеет тенденцию подниматься до уровня своей некомпетентности».

Теории

В социальных науках организации являются объектом анализа для ряда дисциплин, таких как социология, экономика, политология, психология, менеджмент и организационная коммуникация. Более широкий анализ организаций обычно упоминается как организационная структура, организационные исследования, организационное поведение или организационный анализ. Существует ряд различных точек зрения, некоторые из которых совместимы:

  • С функциональной точки зрения основное внимание уделяется тому, как используются такие объекты, как предприятия или государственные органы.
  • С институциональной точки зрения организация рассматривается как целеустремленная структура в социальном контексте.
  • С точки зрения процессов, организация рассматривается как объект (ре)организация, и основное внимание уделяется организации как набору задач или действия.

Социологию можно определить как науку об институтах современности ; конкретные учреждения выполняют функцию, подобную отдельным органам единого тела. В социальных и политических науках в целом «организацию» можно более широко понимать как запланированное, скоординированное и целенаправленное действие людей, работающих посредством коллективных действий для достижения общей цели или создания материального продукта. Это действие обычно определяется формальным членством и формой (институциональными правилами). Социология разделяет термин организация на запланированные формальные и незапланированные неформальные (т.е. спонтанно сформированные) организации. Социология анализирует организации в первую очередь с институциональной точки зрения. В этом смысле организация - это устойчивое расположение элементов. Эти элементы и их действия определяются правилами, так что определенная задача может быть выполнена с помощью системы скоординированного разделения труда.

Экономические подходы к организациям также принимают разделение труда в качестве отправной точки. точка. Разделение труда допускает (экономию) специализации. Повышение специализации требует координации. С экономической точки зрения рынки и организации являются альтернативными механизмами координации для выполнения транзакций.

Организация определяется элементами, которые являются ее частью (кто принадлежит организации, а кто нет?), его коммуникация (какие элементы взаимодействуют и как они взаимодействуют?), его автономия (какие изменения выполняются автономно организацией или ее элементами?) и его правила действий по сравнению с внешними событиями (что вызывает организация действовать как коллективный субъект?).

Благодаря скоординированному и спланированному взаимодействию элементов организация способна решать задачи, которые выходят за рамки возможностей отдельных элементов. Цена, которую платят элементы, - это ограничение степеней свободы элементов. Преимущества организаций - это улучшение (больше того же самого), дополнение (сочетание различных функций) и расширение. Недостатками могут быть инертность (из-за координации) и потеря взаимодействия.

Среди теорий, которые имеют или оказали влияние:

Лидерство

A лидер в формальной, иерархической организации назначается на руководящую должность и имеет право командовать и обеспечивать повиновение в силу авторитета своей должности. Однако он должен обладать соответствующими личными качествами, соответствующими его авторитету, потому что авторитет потенциально доступен только ему. При отсутствии достаточной личной компетентности менеджер может столкнуться с новым лидером, который может бросить вызов своей роли в организации и свести ее к роли номинального руководителя. Однако только авторитет позиции подкреплен формальными санкциями. Отсюда следует, что тот, кто обладает личным влиянием и властью, может узаконить это, только получив формальное положение в иерархии с соразмерной властью.

Формальные организации

Организация, созданная как средство для достижения определенные цели упоминается как формальная организация. Его дизайн определяет, как цели подразделяются и отражаются в подразделениях организации. Подразделения, отделы, секции, должности, должности и задачи составляют эту структуру работы. Таким образом, ожидается, что формальная организация будет вести себя обезличенно в отношениях с клиентами или со своими членами. Согласно определению Вебера, поступление на работу и последующее продвижение по службе происходит по заслугам или выслуге лет. Каждый сотрудник получает зарплату и имеет определенный срок пребывания в должности, который защищает его от произвольного влияния начальства или влиятельных клиентов. Чем выше его положение в иерархии, тем выше его предполагаемый опыт в разрешении проблем, которые могут возникнуть в ходе работы, выполняемой на более низких уровнях организации. Именно эта бюрократическая структура формирует основу для назначения руководителей или начальников административных подразделений в организации и наделяет их полномочиями, закрепленными за их должностью.

Неформальные организации

В отличие от назначенный глава или начальник административной единицы, лидер появляется в контексте неформальной организации, которая лежит в основе формальной структуры. Неформальная организация выражает личные цели и цели индивидуального членства. Их цели и задачи могут совпадать или не совпадать с целями формальной организации. Неформальная организация представляет собой расширение социальных структур, которые в целом характеризуют человеческую жизнь - спонтанное возникновение групп и организаций как самоцелей.

В доисторические времена человек был озабочен своей личной безопасностью, поддержанием, защитой и т. Д. и выживание. Теперь большую часть своего бодрствования человек проводит, работая на организации. Его потребность идентифицировать себя с сообществом, которое обеспечивает безопасность, защиту, обслуживание и чувство принадлежности, остается неизменной с доисторических времен. Эта потребность удовлетворяется неформальной организацией и ее возникающими или неофициальными лидерами.

Лидеры возникают внутри структуры неформальной организации. Их личные качества, требования ситуации или сочетание этих и других факторов привлекают последователей, которые принимают их лидерство в рамках одной или нескольких накладываемых структур. Вместо авторитета должности, занимаемой назначенным главой или начальником, новый лидер обладает влиянием или властью. Влияние - это способность человека добиваться сотрудничества с другими посредством убеждения или контроля над вознаграждением. Власть - более сильная форма влияния, потому что она отражает способность человека принуждать к действию посредством контроля средств наказания.

Взаимодействие между формальными и неформальными организациями

Поскольку большинство организаций действуют через На основе сочетания формальных и неформальных механизмов ученые-организаторы обратили внимание на тип взаимодействия между формальными и неформальными организациями. С одной стороны, некоторые утверждали, что формальные и неформальные организации действуют как заменители, поскольку один тип организации уменьшит преимущества использования другого. Например, если стороны доверяют друг другу, использование официального контракта не является необходимым или даже вредным для отношений. С другой стороны, другие ученые предположили, что формальные и неформальные организации могут дополнять друг друга. Например, формальные механизмы контроля могут проложить путь к развитию норм взаимоотношений.

См. Также
Ссылки
Генерал
Внешние ссылки
Найдите организацию в Викисловаре, бесплатный словарь.
Викицитатник содержит цитаты, относящиеся к: Организации
Последняя правка сделана 2021-06-01 14:35:26
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте