Enron

редактировать
Несуществующая американская энергетическая компания

Enron Corporation
Бывший тип Публичный
Торгуется как NYSE : ENE
ПромышленностьЭнергетика
FateБанкротство
Предшественник
Преемник
Основана1985 (1985) в Омаха, Небраска, США
ОсновательКеннет Лэй
Несуществующий2001 (2001)
Штаб-квартира1400 Smith Street. Хьюстон, Техас, США
Обслуживаемая территорияСША, Индия, Карибский бассейн, Бразилия
Ключевые люди
  • Кеннет Лэй (основатель, председатель и генеральный директор)
  • Джеффри Скиллинг (бывший президент, главный операционный директор и генеральный директор)
  • Эндрю Фастоу (бывший ф инансовый директор)
  • Ребекка Марк-Юсбаше (главный вице-председатель, председатель и исполнительный директор Enron International)
  • Джейсон Пакстон (временный генеральный и финансовый)
УслугиЭнергетика
Доход100,789 млрд долларов
Чистая прибыль 979 миллионов
Общие активы 67,503 миллиардов долларов
Количество сотрудников29000 (2001)
Подразделения Enron Energy Services (EES) Enron Xcelerator

Enron Корпорация американской энергетической, товарной и обслуживающей компанией, базирующейся в Хьюстоне, Техас. Она была основана в 1985 году в результате слияния Houston Natural Gas и InterNorth, относительно небольших региональных компаний. Перед банкротством 3 декабря 2001 г. в Enron работало около 29 000 сотрудников, и это была крупная компания электроэнергетики, природного газа, связи и целлюлозно-бумажной промышленности, заявившая, что выручка за 2000 год составляет почти 101 миллиард долларов. Fortune назвал Enron «самой инновационной компанией Америки» шесть лет подряд.

В конце 2001 года, в конце 2001 года, лучшее финансовое состояние Enron поддерживалось институциональным, системным и творческим спланированным мошенничеством с бухгалтерским учетом, известным с тех пор как скандал с Enron. С тех пор Enron стала хорошо известным примером умышленного корпоративного мошенничества и коррупции. Скандал также поставил под сомнение бухгалтерскую практику и деятельность многих корпораций в Штатах и стал одним из факторов принятия Закона Сарбейнса-Оксли 2002 года. Скандал также входит в большой деловой мир фирмы, вызвав роспуск бухгалтерской Артур Андерсен, который в течение многих лет был основным аудитором Enron.

Enron подала заявление о банкротстве в Южном округе Нью-Йорка в конце 2001 г. и выбрала Вейл, Готшал и Мангес в своем качестве советника по банкротству. Он прекратил свое банкротство в ноябре 2004 года в соответствии с одобренным судом планом реорганизации. Новый совет директоровл название Enron на Enron Creditors Recovery Corp ., И сделал упор на реорганизацию и изменение операций и активов Enron до банкротства. 7 сентября 2006 г. Enron продала Prisma Energy International Inc., последний оставшийся бизнес, компания Ashmore Energy International Ltd. (ныне AEI).

Содержание

  • 1 История
    • 1.1 Предварительно -происхождение слияния (1925–1985)
      • 1.1.1 InterNorth
      • 1.1.2 Houston Natural Gas
      • 1.1.3 Влияние
    • 1.2 Рост после слияния (1985–1991)
      • 1.2.1 Хронология (1985–1992)
        • 1.2.1.1 1980-е
          • 1.2.1.1.1 Июль 1985 г.
          • 1.2.1.1.2 Ноябрь 1985 г.
        • 1.2.1.2 1986
        • 1.2.1.3 1987
        • 1.2.1.4 1988
        • 1.2.1.5 1989
        • 1.2.1.6 1990
        • 1.2.1.7 1991
        • 1.2.1.8 1992
    • 1.3 1991–2000
      • 1.3.1 Операции в качестве торговой компании
      • 1.3.2 Выход на розничный рынок энергии
      • 1.3.3 Управление данными
      • 1.3.4 Выход за границу
    • 1.4 Вводящие фирмы фирмы в заблуждение финансовые отчеты
  • 2 Скандалы 2001 года с бухгалтерским учетом
    • 2.1 Практика бухгалтерского учета
    • 2.2 Пост-банкротство
  • 3 Скандал с инсайдерской торговлей
    • 3.1 Пик и падение курса акций
  • 4 Дерегулирование в Калифорнии и последующий энергетический кризис
  • 5 Бывшее руководство и корпоративное руководство
  • 6 Продукты
    • 6.1 Услуги онлайн-рынка
    • 6.2 Широкополосные услуги
    • 6.3 Энергетические и сырьевые услуги
    • 6.4 Услуги по управлением капиталом и рисками
      • 6.4.1 Услуги коммерческого и промышленного аутсорсинга
      • 6.4.2 Услуги по разработке и управлению проектами
    • 6.5 EnronOnline
    • 6.6 Enron Intern a tional
      • 6.6.1 Менеджмент
      • 6.6.2 Проекты
      • 6.6.3 Индия
      • 6.6.4 Лето проекта
    • 6.7 Enron Global Exploration Production, Inc.
  • 7 Премия Enron за выдающиеся заслуги перед обществом
  • 8 Влияние Enron на политику
  • 9 См. Также
  • 10 Ссылки
  • 11 Библиография
  • 12 Внешние ссылки
    • 12.1 Данные

История

Истоки до слияния (1925–1985)

InterNorth

Одним из основных предшественников Enron был InterNorth, который был образован в 1930 году в Омахе, Небраска, всего через несколько месяцев после Черного вторника. Низкая стоимость природного газа и дешевая рабочая сила во время Великой депрессии способствовали раннему началу деятельности компании. К 1932 году компания увеличилась вдвое и смогла доставить первый природный газ в Миннесоту. В течение следующих 50 лет Северная расширилась еще больше, поскольку она приобрела много энергетических компаний. В 1979 году она была реорганизована в главную дочернюю компанию холдинговой компании, InterNorth, представляющую собой диверсифицированную энергетическую компанию и компанию, производящую связанные с ней продукты. Хотя большинство сделанных приобретений были успешными, некоторые закончились плохо. ИнтерСорт конкурировала с Cooper Industries за враждебное поглощение Crouse-Hinds Company, производительротехнической продукции. InterNorth в конечном итоге потерпел неудачу, поскольку Купер выкупил Краус-Хайндса. Купер и Межсеверные враждовали по многочисленным искам в заключении, которые в конечном итоге были урегулированы после завершения сделки. Дочерняя компания Northern Natural Gas управляла крупнейшей газопроводной компанией в Северной Америке. К 1980-м годам InterNorth стал основным игроком в области добычи, транспортировки и сбыта природного газа, а также сжиженного природного газа, и был новатором в индустрии пластмасс. В 1983 году InterNorth объединился с Belco Petroleum Company, Fortune 500 компанией по разведке и разработке месторождений нефти, основанной Артуром Белфером.

Houston Natural Gas

The Houston Natural Корпорация Gas (HNG) была образована из Houston Oil Co. в 1925 году для потребителей газа на рынке Хьюстона посредством строительства газопроводов. Под руководством генерального директора Роберта Херринга с 1967 по 1981 год компания стала крупной доминирующей силой в энергетической отрасли с большой трубопроводной сетью в успешном периоде роста до середины 1970-х годов. Этот рост во многом является результатом эксплуатации нерегулируемого природного газа в начале 1970-х годов. К концу 1970-х годов удача HNG начала заканчиваться, так как рост цен на газ вынудил клиентов переключиться на нефть. Кроме того, с переходом на Техасский рынок стало труднее получить прибыль, и в результате прибыль HNG упала. После смерти Херринга в 1981 году он ненадолго занял пост генерального директора в течение трех лет с первоначальным успехом, но в конечном итоге резкое падение доходов привело к его уходу. В 1984 году Кеннет Лэй стал преемником Мэтьюза и унаследовал проблемный, но крупный диверсифицированный энергетический конгломерат.

Слияние

InterNorth, в результате консервативного успеха, стал целью корпоративных поглощений, самым известным из лучших корпоративных рейдер Ирвин Джейкобс. Генеральный директор InterNorth Сэм Сегнар в поисках компании, с помощью которой можно слиться, чтобы отразить концентрацию, как отравленную таблетку, обнаружил HNG. В мае 1985 г. Internorth приобрела HNG за 2,3 миллиарда долларов, что на 40% выше текущей рыночной цены, чтобы избежать попытки корпоративного поглощения. Объединенные активы двух компаний позволяют создать вторую по величине газопроводов в то время в Штатах. Трубопроводы Internorth с севера на юг, которые обслуживают Айову и Миннесоту, обслуживают вспомогательные трубопроводы HNG во Флориде и Калифорнии с востока на запад.

Рост после слияния (1985–1991)

Первоначально компания называлась HNG / InterNorth Inc. », хотя формально InterNorth была материнской компанией. Вначале Сегнар был генеральным директором в течение короткого времени, прежде чем он был уволен Советом директоров, после чего Лэй был назначен новым генеральным директором. Лэй перевел штаб-квартиру компании в столицу энергетики Хьюстон. Затем компания намеревалась найти новое имя, потратила более 100 000 долларов на фокус-группы и консультации, чем было предложено «Энтерон». В конечном итоге название было отклонено из-за его очевидного сходства с кишечником и было сокращено до «Энрон». (Уникальный логотип был одним из последних проектов легендарного графического дизайна Пола Рэнда перед его смертью в 1996 году.) Однако у Enron все еще были некоторые проблемы, оставшиеся после слияния. Компании пришлось заплатить Джейкобсу, который все еще представлял угрозу, более 350 миллионов долларов и реорганизовать компанию. Лэй продал любые части компании, по его мнению, не входили в долгосрочное будущее Enron. Лэй объединил все усилия по газопроводу в рамках Enron Gas Pipeline Operating Company. Кроме того, компания начала наращивать объемы производства электроэнергии и природного газа. В 1988 и 1989 годах наборы начала в свой портфель электростанции и когенерационные блоки. В 1989 году Джеффри Скиллинг, в то время консультант в McKinsey Company, придумал идею связать природный газ с потребителями другими способами, эффективно превратив природный газ в товар. Энрон воспринял эту идею и назвал ее «Газовый банк». Успех подразделения побудил Скиллинга присоединиться к Enron в качестве главы Газового банка в 1991 году. Еще одним важным событием внутри Enron стало начало выхода компании за границу, которая была расширена в 1990-х годах. Начиная с 1989 года компания получила ссуду в размере 56 миллионов долларов от Корпорации зарубежных частных инвестиций (OPIC) на строительство электростанции в Аргентине.

Хронология (1985–1992)

1980-е
  • Правила постепенно проявляются рыночных цен на природный газ. Приказ 436 (1985) Федеральной комиссии по регулированию энергетики (FERC) обеспечивает полное одобрение трубопроводов, которые решили стать обычными носителями, транспортирующими газ внутри штата. Приказ FERC 451 (1986) отменяет регулирование устья скважины и приказ FERC 490 (апрель 1988 г.) разрешает производителям, трубопроводам и другим лицам прекращать продажу или предложение газа без одобрения FERC. В результате этих заказов более 75% продаж газа осуществляется через спотовый рынок, и существует беспрецедентная волатильность рынка.
июль 1985 г.
  • Хьюстон природный газ, управляемый Кеннетом Лэем сливается с газовой компанией в Омахе, Небраска, чтобы сформировать межгосударственный и внутригосударственный газопровод с протяженностью около 37000 миль.
ноябрь 1985 г.
  • Лэй назначен председателем и главным исполнительным директором компании. Компания выбирает название «Enron» после отказа от «Enteron»
1986
  • Компания перемещает штаб-квартиру в Хьюстон, где живет Кен Лэй. Enron является одновременно нефтегазовой компанией.
  • Видение Enron: стать ведущим трубопроводом природного газа в Америке
1987
  • Enron Oil, процветающая компания Enron по сбыту нефти, сообщает об убытках в размере 85 миллионов долларов. в подаче 8К. Истинный убыток в размере 142–190 миллионов долларов скрывается до 1993 года. Два топ-менеджера Enron Oil в Валгалле, Нью-Йорк признают себя в мошенничестве и подаче ложных налоговых деклараций. Один из них отбывает срок в тюрьме.
1988
  • Основной сдвиг в стратегии компании - преследование нерегулируемых рынков в дополнение к регулируемому трубопроводному бизнесу - решается на собрании, которое стало известно как собрание «Приходите к Иисусу».
  • Enron выходит на рынок Великобритании после приватизации там электроэнергетики. Она становится первой американской компанией, построившей электростанцию ​​Teesside Power Station в Великобритании.
1989
  • Enron запускает Gas Bank, которым будет управлять генеральный директор Джефф Скиллинг в 1990 году, что позволяет производителям газа и оптовым покупателям приобретать твердые поставки газа и хеджировать ценовой риск одновременно.
  • Enron начинает предлагать финансирование для производителей нефти и газа.
  • Трансвестерн Трубопроводная Компания, принадлежащая Энрон, является первым торговым трубопроводом в Штатах, который прекратил продажу газа и стал трубопроводом только для транспортировки.
1990
1991
  • Enron применяет методику учета текущих рыночных цен, отражающую прибыль и стоимость активов по их восстановительной стоимости
  • Ребекка Марк становится председателем и генеральным директором Enron Development Corp., подразделения, созданное для выхода на международные рынки.
  • Энди Фастоу формирует первое из внебалансовых партнерств в законных целях. Позже забалансовые транзакции становятся сокрытиями убыточных предприятий и ускорения отчетности о доходах.
1992
  • Enron приобретает Transportadora de Gas del Sur

1991–2000

В течение 1990-х годов Enron внесла несколько изменений в свой бизнес-план, которые значительно улучшили предполагаемую прибыльность компании. Во-первых, Enron вложила значительные средства в зарубежные активы, особенно в энергетику. Другим важным сдвигом стало новое смещение акцента с производителя энергии на компанию, которое больше походила на инвестиционную фирму, а иногда и на хедж-фонд, получая прибыль от маржи продаваемых продуктов. Эти продукты продавались в рамках концепции Gas Bank, которая теперь называется Enron Finance Corp., управляемая Скиллингом.

Операции в качестве торговой фирмы

С успехом Gas Bank, торгующим природным газом, Skilling стремился расширить горизонты своего подразделения Enron Capital Trade. Скиллинг нанял Эндрю Фастоу в 1990 году, чтобы помочь с этим.

Выход на розничный рынок энергии

С 1994 года в соответствии с Законом об энергетической политике 1992 года Конгресс разрешил штатам отменить регулирование своих электроэнергетических предприятий, что открыть их для конкуренции. Калифорния была одним из таких штатов. Enron, увидев возможность роста цен, очень хотела выйти на рынок. В 1997 году Enron приобрела Portland General Electric (PGE). Несмотря на то, что оно было направлено на рост Калифорнии, оно было регулируемым коммунальным предприятием. Новое подразделение Enron, Enron Energy, активизировало свои усилия, предложив потенциальным клиентам Калифорнии за переключение их поставщика электроэнергии с предыдущего поставщика Enron, начиная с 1998 года. Enron Energy также начала продавать природный газ клиентов в Огайо и ветряной промышленности. власть в Айове. Однако в 1999 году компания прекратила свою розничную деятельность, предлагая только оптовую электроэнергию, поскольку она тратит более 100 миллионов в год.

Управление данными

По мере развития волоконно-оптических технологий в 1990-е годы нескольких компаний, в том числе Enron, пытались заработать деньги, «поддерживая низкие эксплуатационные расходы на сеть», что было достигнуто за счет владения собственной сетью. В 1997 году FTV Communications LLC, общество с ограниченной ответственностью, образованное дочернее предприятие Enron FirstPoint Communications, Inc., Williams Communications Group, Inc. и Touch America. FTV построила волоконно-оптическую сеть 1380 миль между Портлендом и Лас-Вегасом. В 1998 году Enron построила здание в захудалом районе Лас-Вегаса, недалеко от Восточной Сахары, прямо над «магистралью» оптоволоконных кабелей, обслуживающих всей компании по стране. Это место могло отправить «всю Библиотеку Конгресса в любую точку мира в считанные минуты» и отправить «видео на весь штат Калифорния». Это место также было более защищено от стихийных бедствий, чем такие районы, как Лос-Анджелес или Восточное побережье. Согласно Wall Street Daily, «у Enron был», он «хотел торговать секретной способностью так же, как нефть, газ, электричество и т. Д.. Он запустил секретный план по созданию огромного количества оптоволоконных линий передачи в Лас-Вегасе. … Все это было частью плана Enron по фактическому владению Интернетом ». Enron стремилась к тому, чтобы все американские провайдеры предоставляли услуги на свои объекты, которые Enron будет продавать так же, как и другие товары.

В январе 2000 года Кеннет Лэй и Джеффри Скиллинг объявили аналитику, что они собираются торговлю собственными «высокопроизводительными волоконно-оптическими сетями, которые составляют основу интернет-трафика». Инвесторы быстро купили акции Enron после объявления «, как они делали с большинством вещей, связанных с Интернетом в то время », при этом цена акций выросла с 40 долларов за акцию за январь 2000 года до 70 долларов за акцию в.. март, достигнув пика в 90 долларов. летом 2000 года. Руководители Enron получили непредвиденную прибыль в результате роста цен на акции за период с 2000 по 2001 год высокопоставленные сотрудники Enron продают акции на 924 миллиона долларов. Глава Enron Broadband Services, Кеннет Райс сам продал 1 миллион акций, заработав около 70 миллионов долларов прибыли. При этом только 5% из 40 миллионов миль приходилось на активные провода, Enron закупила неактивные «темные волокна», рассчитывая их по низкой цене, потребляемая в более активном использовании интернет-провайдерами усилена, при Enron снова сдать в аренду приобретенные темные волокна провайдерам по 20 -летним контрактам. Тем не менее, бухгалтерия Enron будет использовать оценки, чтобы определить, сколько будет стоить их темное волокно, когда они «зажгутся», и применит эти оценки к их текущему доходу, добавив завышенный доход к их счетам, транзакции еще не проводились и не было известно, будут ли кабели когда-либо будет активен. Торговля Enron другими энергетическими компаниями на рынке как широкополосная попытка заманить такие крупные телекоммуникационные компании, такие Verizon Communications, в свою схему широкополосной связи для создания собственного рынка.

Ко второму. В квартале 2001 года Enron Broadband Services сообщала об убытках. 12 марта 2001 г. предложенная 20-летняя сделка между Enron и Blockbuster Inc. потоковую передачу фильмов по запросу через соединения Enron была отменита и акции Enron упали за 80 долларов за акцию в середине февраля 2001 г. до уровня ниже 60 долларов через неделю после закрытия сделки. Филиал компании, который, по словам Джеффри Скиллинга, "в сумме добавил 40 миллиардов долларов стоимости акций Enron", Enron принес всего 408 миллионов долларов дохода в 2001 году. 2001 года.

После банкротства телекоммуникационных холдинги Enron были проданы за «гроши на доллар». В 2002 году Роб Рой из Switch Communications приобрел предприятие Enron в Неваде на аукционе, на котором присутствовал только Рой. «Планы Enron по оптоволокну были настолько засекреченными, что мало кто даже знал об аукционе». Объект был продан всего за 930 000 долларов. После продажи Switch расширилась и стала контролировать «самый большой центр обработки данных в мире».

Расширение за рубежом

Enron, видя стабильность после слияния, начал искать новые возможные энергетические возможности в 1991 году. Первой такой Enron стала электростанция, работающая на природном газе, использующая когенерацию, компания которую построила в Тиссайде, Великобритания. Электростанция была настолько большой, что могла требовать до 3% Соединенного Королевства мощностью более 1875 мегаватт. Увидев успех в Англии, компания разработала и диверсифицировала свои активы по всему миру под названием Enron International (EI), используемой бывшим руководимым HNG Ребеккой Марк. В 1994 году портфель EI включил активы на Филиппинах, в Австралию, Гватемале, Германию, Францию, Индию, Аргне, Карибского бассейна, Китая, Англии, Колумбии, Турции, Боливии, Бразилии, Индонезии, Норвегии, Польши и Японии. Подразделение становилось долей доходов Enron, давая 25% прибыли в 1996 году. Марк и EIали, этот сектор водоснабжения станет следующим рынком, который будет отменен властями и видя потенциал, искали способы выхода на рынок, аналогичные в PGE.

В 1998 году Enron International приобрела Wessex Water за 2,88 миллиарда долларов. Wessex Water стала основным активом компании Azurix, которая расширилась на другие компании водоснабжения. После многообещающего IPO Азурикса в июне 1999 года, Enron «выслала более 1 миллиарда наличными, нагружая их долгами», по словам Бетани Маклин и Питера Элкинд, авторов Самые умные парни в комната: удивительный подъем и скандальное падение Энрона. Кроме того, британские органы регулирования водоснабжения потребовали от Уэссекса снизить ставки на 12%, начиная с апреля 2000 года, а также оценивается модернизация стареющей инфраструктуры коммунального предприятия, которая оценивается более чем в миллиард долларов. К концу 2000 года операционная прибыль Azurix составляла менее 100 миллионов долларов, а задолженность составляла 2 миллиарда долларов. В августе 2000 года, после того, как акции Azurix резко упали после выхода отчета о прибылях, Марк ушел из Azurix и Enron. Активы Azurix, включая Уэссекс, в конечном итоге были проданы Enron.

Финансовая отчетность, вводящая в заблуждение

В 1990 году главный операционный директор Enron Джеффри Скиллинг нанял Эндрю Фастоу, который был хорошо знаком с растущим дерегулируемым рынком энергии, который Скиллинг хотел использовать. В 1993 году Фастоу начал использовать множество компании с ограниченной ответственностью специального назначения, что стало обычной деловой практикой в ​​энергетической отрасли. Это также позволяет Enron перенести некоторые из своих обязательств, чтобы они не отображались на его счетах, что позволяет поддерживать устойчивую и в целом растущую стоимость акций и таким образом, сохранить свой критический кредитный рейтинг инвестиционного уровня.

Enron Первоначально занимался передачей и распределением природного и природного газа по всей территории Соединенных Штатов. Компания разработала, строила и эксплуатировала электростанции и трубопроводы, соблюдая законы и инфраструктуру по всему миру. Enron владела крупной сетью газопроводов, протянувшись от побережья до побережья и границы до границы, включая северный природный газ, Florida Gas Transmission, Transwestern Pipeline и партнерство в Северный пограничный трубопровод из Канады. К июлю 1996 года, когда Enron предложила приобрести корпорацию Portland General Electric, штаты Калифорния, Нью-Гэмпшир и Род-Айленд уже приняли законы о дерегулировании электроэнергетики. В 1998 году Enron начала свою деятельность в секторе водного хозяйства, создавая Azurix Corporation, которую она разместила на Нью-Йоркской фондовой бирже в июне 1999 года. Azurix не смогла добиться успеха на рынке водоснабжения, и одна из ее основных уступок, в Буэнос-Айрес, заключалась в крупномасштабном убытке.

Enron рос богатство во многом маркетингу, продвижению власти и высокой цене акций. Enron была названа «Самой инновационной компанией Америки» журналом Fortune шесть лет подряд, с 1996 по 2001 год. В 2000 году она входила в список Fortune «100 лучших компаний для работы в Америке». Многие, в том числе рабочие и персонал, приветствовали Enron как в целом отличную компанию, хвалили за большие долгосрочные пенсии, льготы для сотрудников и очень эффективное управление до тех пор, пока не разоблачили корпоративное мошенничество. Первым аналитиком, который поставил под сомнение истории успеха компании, был Дэниел Скотто, эксперт по рынку энергии в BNP Paribas, который в августе 2001 года опубликовал записку под названием Enron: Все стресс и некуда идти, хотя он только изменил свою рекомендацию по акциям с «покупать» на «нейтральную».

Как позже выяснилось, многие из зарегистрированных активов Enron были завышенными или даже полностью мошенническими и несуществующими. Одним из примеров своего мошенничества с помощью 1999 год, когда Enron пообещала выплатить Merrill Lynch инвестициями с процентами, чтобы показать прибыль по бухгалтерским книгам. Были вложены в организации, образованные «оффшоры», которые не были включены в финансовую отчетность компании, другие сложные и тайные финансовые операции между Enron и связанными компаниями использовались для исключения убыточных организаций из бухгалтерских книг компании.

Самый ценный актив компании и самый крупный источник честного дохода, компания Northern Natural Gas времен 1930-х, в конечном итоге была куплена группой компаний из Омахи, которые переместили ее штаб-квартиру обратно в Омаху; теперь это подразделение Уоррена Баффета Berkshire Hathaway Energy. NNG была создана в качестве залога для вливания капитала в 2,5 миллиарда долларов Dynegy Corporation, когда Dynegy планировала купить Enron. Когда Динеги внимательно изучил финансовые отчеты Enron, они отказались от сделки и уволили своего генерального директора Чака Уотсона. Новый председатель и главный исполнительный директор, ныне покойный Даниэль Динстбир, одно время был президентом NNG и одним из руководителей Энрон, но был вынужден покинуть Энрон Кеном Лэем. Динстбир был знаком с Уорреном Баффетом. Сегодня NNG продолжает приносить прибыль.

Бухгалтерские скандалы в 2001 году

В 2001 году, после серии разоблачений, связанных с нарушением правил процедуры бухгалтерского учета, имевших место на протяжении 1990-х годов с участием Enron и ее аудитора Артур Андерсен, граничащее с мошенничеством, Enron подала на то время крупнейшее банкротство Главы 11 в истории (с тех пор, как его превзошли Worldcom в 2002 году и Lehman Братья в 2008 году), что привело к убыткам акционеров в размере 11 миллиардов долларов.

Стоимость акций Enron с августа 2000 г. по январь 2002 г.

По мере развития скандала цены на акции Enron упали с 90,56 долларов США летом 2000 г. до всего гроша. Enron считалась инвестицией в акции голубых фишек, так что это было беспрецедентным событием в финансовом мире. Кончина Enron произошла после того, как стало известно, что большая часть ее прибыли и выручки были результатом сделок с специализированными организациями (товариществами с ограниченной ответственностью, которые контролируются). Это означало, что многие долги Enron и понесенные убытки не указаны в его финансовых отчетах..

Enron объявил о банкротстве 2 декабря 2001 года. Кроме того, скандал привел к роспуску Артур Андерсен, который в то время входила в «большую пятерку» - ведущих мировых бухгалтерских фирм. Компания была признана виновной в воспрепятствовании правосудию в течение 2002 г. за уничтожение документов, связанных с аудитом Enron. SEC не разрешено принимать аудиты от осужденных преступников. Хотя приговор был отклонен в 2005 г. Верховным судом, ущерб, нанесенный имени Андерсен, не позволил ему возродиться как жизнеспособный бизнес даже в ограниченных масштабах. Кроме того, решения суда малошило тысячи ныне безработных сотрудников Андерсен.

Enron также отозвала сделку о правах наименования с Houston Astros Major League Baseball название клуба должно было быть ассоциироваться с их новым стадионом, раньше назывался Enron Field (ныне Minute Maid Park ).

Бухгалтерская практика

Enron использовала множество средств бухгалтерского учета и тактика для сокрытия мошенничества при представлении финансовой информации Enron. на самом деле, начали создавать опасную спираль, в которой каждый секторным лицам пришлось прибегать к все большему финансовому обману, чтобы создать иллюзию прибыли в миллиарды долларов, в то время как. Руководители и инсайдеры Enron знали об офшорных счетах, которые скрывали убытки, работать с инсайдерской информацией и торговать акциями Enron на миллионы долларов. тки компании; инвесторы, однако, этого не сделали. Финансовый директор Эндрю Фастоу семьи руководил командой, создавшей незарегистрированные компании, чтобы обеспечить себе свой гарантированный доход в сотни миллионов за счет корпорации. и его акционеры.

Свидетели Артура Андерсена

В 1999 году Enron инициировала торговую операцию через Интернет, используя практически все энергетические компании в Штатах. Продвигая агрессивную инвестиционную стратегию компании, президент и главный операционный директор Enron Джеффри Скиллинг помог сделать Enron крупнейшим оптовым продавцом газа и электроэнергии, продавая более 27 миллиардов долларов в квартал. Однако финансовые претензии корпорации пришлось принять по номинальной стоимости. В рамках Skilling Enron ввел учет по текущим рыночным ценам, в котором ожидаемая прибыль от любой сделки сводилась в таблицу, как если бы она была реальной на данный момент. Таким образом, Enron могла зафиксировать прибыль от того, что со временем могло обернуться убытками, поскольку финансовое благополучие компании по сравнению с манипулированием курса ее акций на Уолл-стрит во время так называемого технологического бума. Но когда успех компании измеряется недокументированной финансовой отчетностью, фактические балансы неудобны. Действительно, недобросовестные действия Enron часто были попытками сохранить обман и тем самым повысить курс акций. Повышение цены означало постоянное вливание инвесторского капитала, на который в значительной степени существовала обремененная долгами Enron (во многом как финансовая «пирамида» или «схема Понци »). Пытаясь поддержать эту иллюзию, Скиллинг устно напал на аналитика с Уолл-стрит Ричарда Грубмана, который поставил под сомнение необычную бухгалтерскую практику Enron во время записанной телефонной конференции. Когда Грубман пожаловался, что Enron - единственная компания, которая не смогла опубликовать баланс вместе с отчетами о прибылях и убытках, Скиллинг ответил: «Что ж, спасибо вам большое, мы ценим этого... придурка». Хотя этот комментарий был встречен прессой и общественностью с тревогой и удивлением, он стал внутренней шуткой среди многих сотрудников Enron, высмеивая Грабмана за его предполагаемое вмешательство, а не за оскорбление Скиллинга. Изначально Enron планировала сохранить три своих внутренних трубопроводных компании, а также большую часть своих зарубежных активов. Однако, прежде чем выйти из банкротства, Enron продала свои внутренние трубопроводные компании как CrossCountry Energy за 2,45 миллиарда долларов, а затем продала другие активы Vulcan Capital Management.

Enron продал свой последний бизнес, Prisma Energy, в течение 2006 г., когда Enron остается без активов. В начале 2007 года ее называлось ch передана Enron Creditors Recovery Corporation. Его цель - погасить оставшихся кредиторов старого Enron и положить конец делам Enron.

Azurix, бывшая часть компании по водоснабжению, остается в собственности Enron, хотя в настоящее время не имеет активов. Он участвует в нескольких процессах против правительства Аргентины с требованием компенсации в связи с халатностью и коррупцией местных органов власти во время управления концессией на водоснабжение Буэнос-Айрес в течение 1999 года, в результате чего большой суммы долга (около 620 миллионов долларов) и возможный крах филиала.

Вскоре после выхода из банкротства в ноябре 2004 года новый совет директоров Enron подал в суд на 11 финансовых учреждений за помощь Lay, Fastow, Skilling и другие скрывают истинное финансовое положение Enron. Это судебное разбирательство распространением или судебным разбирательством по поводу мегапретензий ». Среди ответчиков были Королевский банк Шотландии, Дойче Банк и Ситигруп. По состоянию на 2008 год Enron рассчитался со всеми учреждениями, включая Citigroup. Enron смогла почти 7,2 миллиарда долларов для распределения своих кредиторов в результате тяжбы по мегакретациям. По состоянию на декабрь 2009 г. некоторые претензии и процессуальные платежи все еще распределялись.

Enron фигурирует в популярной культуре с момента своего банкротства, в том числе в сериалах «Симпсоны» Шоу 90-х (Гомер покупает акции Enron, а Мардж предпочитает держать свои собственные Microsoft акции) и Special Edna, в котором изображена сцена аттракциона в парке развлечений Enron. В фильме 2007 года Bee Movie также была отсылка к пародийной компании Enron под названием «Honron» (игра слов милая и Enron). В книге «Сладко-горькая симфония» Ребекки Макнатт 2017 года главный герой Бейли Кейн обсуждает Enron, отмечая при этом: «Вы знаете, что в разорении есть возможность». В книге также мимоходом упоминается умерший руководитель Enron Дж. Клиффорд Бакстер «пытался жаловаться, он пытался жить с этим, он пытался поступать правильно, но его никто не слышал…» Документальный фильм 2003 года Корпорация (фильм 2003 года) часто упоминал Enron после банкротства, назвав компанию «плохим яблоком».

Скандал с инсайдерской торговлей

Пик и падение курса акций

В августе 2000 года цена акций Enron достигла своего максимального значения - 90,56 доллара. В это время руководители Enron, которые обладали внутренней информацией о скрытых убытках, начали продавать свои акции. В то же время широкой публике и инвесторам Enron было предложено покупать акции. Руководители сказали инвесторам, что акции будут продолжать расти, пока, возможно, не достигнут диапазона от 130 до 140 долларов, при этом тайно продавая свои акции.

Когда руководители продавали свои акции, цена начала снижаться. Инвесторам было сказано продолжать покупать акции или владеть Enron, поскольку в ближайшем будущем цена акций вырастет. Стратегия Кеннета Лэя по постоянным проблемам Enron заключалась в его поведении. Как он делал много раз, Лэй делал заявление или появлялся, чтобы успокоить агентов и заверить их, что у Enron все хорошо. В марте 2001 года в журнале Fortune появилась статья Бетани МакЛин, в которой отмечалось, что никто не понимает, как компания зарабатывает деньги, и ставится под сомнение переоценка акций Enron.

К августу 15 ноября 2001 года цена акций Enron упала до 42 долларов. Многие инвесторы по-прежнему доверяют Лэю и верили, что Enron будет править рынком. Они продолжали покупать или удерживать свои акции по мере снижения стоимости капитала. К концу октября акции упали до 15 долларов. Многие сочли это отличной купить акции Enron из-за того, что Лэй рассказывал им в СМИ.

Лэй был обвинен в продаже расходов на сумму более 70 миллионов долларов в то время, которые он использовал для выплаты наличных. ссуды по кредитным линиям. Он продал акции на открытом рынке еще на 29 миллионов долларов. Кроме жену Лэя, Линду, обвинили в продаже 500 000 акций Enron на общую сумму 1,2 миллиона долларов 28 ноября 2001 года. Деньги, вырученные от этой продажи, пошли не семье, благотворительной организацией, которые уже получили объявленные взносы. от фундамента. Записи показывают, что миссис Лэй сделала заказ на продажу между 10:00 и 10:20 утра. Новости о проблемах Enron, включая скрытые убытки в размере миллионов долларов, стали достоянием общественности примерно в 10:30 утра, и вскоре цена акций до менее одного доллара.

Бывший руководитель Enron Паула Рикер была обвинена в преступной инсайдерской торговле и приговорена к двум годам условно. Рикер приобрел 18 380 акций Enron по цене 15,51 доллара за акцию. Она продала эти акции по цене 49,77 долларов за штуку в июле 2001 года, за неделю до того, как публике сообщили то, что она уже знала об убытках в 102 миллиона долларов. В 2002 году, после бурного падения внешнего аудитора и консультанта Enron по вопросам управления, Andersen LLP, бывший директор Андерсен Джон М. Каннингем придумал фразу: «Мы все были в Enroned».

В результате этого и Лэй, и Скиллинг были осуждены за сговор, мошенничество и инсайдерскую торговлю. Лэй умер до вынесения приговора, получил 24 года и 4 месяца и штраф в размере 45 миллионов долларов (позже уменьшенный). Фастоу был приговорен к шести годам тюремного заключения, а Лу Пай внес в суд решение о выплате 31,5 миллиона долларов.

Дерегулирование Калифорнии и последующий энергетический кризис

Октябрь 2000 года Дэниел Скотто, самый известный аналитик электроэнергетики на Уолл-стрит, приостановил свои рейтинги всех энергетических компаний, ведущих бизнес в Калифорнии, из-за возможности того, что компании не получат полную и адекватную компенсацию за отложенные счета энергии, используемые в основе Калифорнийского плана дерегулирования, принятого в конце 1990-х годов. Пять месяцев спустя Pacific Gas Electric (PGE) обанкротилась. Сенатор-республиканец Фил Грэм, член совета директоров Enron Венди Грэмм, а также второй по величине получатель предвыборной кампании пожертвований от Enron, добился успеха в законодательном дерегулировании торговли энергоносителями в Калифорнии. Несмотря на предупреждения известных групп потребителей, этот закон дал торговцам энергией слишком большое влияние на цены на энергоносители, этот закон был принят в декабре 2000 года.

Как сообщает периодическое издание Public Citizen, «Благодаря новому нерегулируемому аукциону электроэнергии Enron выручка компании от« Оптовых услуг »увеличилась в четыре раза - с 12 миллиардов долларов в первом квартале 2000 года до 48, 4 миллиардов долларов в первом квартале 2001 года ».

После принятия в соответствии с законом о дерегулировании в Калифорнии было объявлено в общей сложности 38 случаев отключения на этапе 3 , пока в июне 2001 года не вмешались федеральные регулирующие органы. Эти отключения произошли в результате плохо спроектированной рыночной системы, которая манипулировала трейдерами и маркетологами, поскольку также из-за плохого государственного управления и регулирующего надзора. Впечатляюще, что трейдеры Enron намеренно использовали уничтожение электроэнергии с рынка во время энергетического кризиса в Калифорнии. Эти действия приводят к необходимости регулярных отключений электроэнергии, что отрицательно сказывается на многих предприятиях, надежных электроснабжения, и доставило неудобства большому количеству розничных клиентов. Это разрозненное предложение увеличивало цену, и трейдеры Enron могли продавать электроэнергию по более высокой цене, иногда в 20 превышающих обычную пиковую стоимость.

Бывшее руководство и корпоративное управление

Корпоративное лидерство и центральное управление
  • Кеннет Лэй : председатель и главный исполнительный директор
  • Джеффри Скиллинг : президент, главный операционный директор и Генеральный директор (февраль - август 2001 г.)
  • Эндрю Фастоу : главный финансовый директор
  • Ричард Кози : Главный бухгалтер
  • Ребекка Марк-Юсбаше : генеральный директор Enron International и Azurix
  • Лу Пай : генеральный директор Enron Energy Services
  • Форрест Хоглунд: генеральный директор Enron Oil and Gas
  • Деннис Улак: президент Enron Oil and Gas International
  • Джеффри Шеррик: президент Enron Global Exploration Production Inc.
  • Ричард Галлахер: Глава международной группы Enron Wholesale Global
  • Кеннет «Кен» Райс: Генеральный директор Enron Wholesale и Enron Broadband Services
  • Дж. Клиффорд Бакстер : генеральный директор Enron North America
  • Шеррон Уоткинс : глава Enron Global Finance
  • Джим Деррик: главный юрисконсульт Enron
  • Марк Кениг: глава Enron Investor Отношения
  • Джоан Фоли: глава отдела кадров Enron
  • Ричард Киндер : президент и главный операционный директор Enron (1990 - декабрь 1996);
  • Грег Уолли: президент и главный операционный директор Enron (Август 2001 г. - банкротство)
  • Джефф МакМахон: финансовый директор Enron (октябрь 2001 г. - банкротство)
Совет директоров корпорации Enron

Продукты

Enron торговал более чем 30 различные п продукты, в том числе:

Он также был крупным торговцем фьючерсами, включая сахар, кофе, зерно, свиней и другие фьючерсы на мясо. На момент подачи заявления о банкротстве в декабре 2001 года Enron была разделена на семь отдельных бизнес-единиц.

Услуги онлайн-рынка

  • EnronOnline (платформа для торговли товарами).
  • ClickPaper (платформа транзакций для целлюлозы, бумаги и изделий из дерева).
  • EnronCredit (первый глобальный онлайн-кредитный отдел для предоставления цен по кредитам и бизнес-клиентам возможности мгновенно хеджировать кредитные риски через Интернет).
  • ePowerOnline (клиентский интерфейс для Enron Broadband Services).
  • Enron Direct (продажа контрактов с фиксированной ценой на газ и электроэнергию; только в Европе).
  • EnergyDesk (торговля производными финансовыми инструментами, связанными с энергетикой; только в Европе).
  • NewPowerCompany (онлайн-торговля энергией, совместное предприятие с IBM и AOL ).
  • Enron Weather (погодные производные).
  • DealBench (онлайн-бизнес- услуги).
  • Water2Water (хранение, снабжение и качество воды торговли).
  • HotTap (клиентский интерфейс для газопроводов Enron в США).
  • Enromarkt (платформа для ценообразования и информации между предприятиями; Германия).

Услуги широкополосного доступа

  • Интеллектуальная сеть Enron (широкополосная доставка контента).
  • Услуги Enron Media (услуги управления рисками для компаний, выпускающих мультимедийный контент).
  • Решения с настраиваемой пропускной способностью (способность и торговля оптоволоконными продуктами).
  • Приложения потокового мультимедиа (приложения для прямой трансляции или по запросу в Интернете).

Энергетические и сырьевые услуги

  • Enron Power
  • Enron Natural Gas (оптовая продажа электроэнергии). продажа природного газа).
  • Enron Clean Fuels (биотопливо оптовая торговля).
  • Энрон Целлюлозно-бумажная промышленность, упаковка и пиломатериалы (производные системы управления рисками для лесов).
  • Enron Coal and Emissions (оптовая продажа угля и компенсации выбросов CO2).
  • Enron Plastics and Petrochemicals (управление ценовыми рисками для полимеров, олефинов, метанола, ароматических углеводородов и сжиженного природного газа)
  • Управление погодными рисками Enron (Погодные производные ).
  • Enron Steel ( контракты финансового свопа и спотовые цены). для сталелитейной промышленности).
  • Enron Crude Oil and Oil Products (хеджирование нефти).
  • Enron Wind Power Services (производство ветряных турбин и эксплуатация ветряных электростанций).
  • MG Plc. (Британский торговец металлами).
  • Enron Energy Services (Продажа услуг промышленным конечным пользователям).
  • Энрон Интернэшнл (управление всеми зарубежными активами).

Услуги по управлению капиталом и рисками

Услуги коммерческого и промышленного аутсорсинга

  • Управление товарами.
  • Управление энергетическими активами.
  • Управление энергетической информацией.
  • Управление объектами.
  • Управление капиталом.
  • Azurix Inc. (водоснабжение и инфраструктура).

Услуги по разработке и управлению проектами

  • Развитие энергетической инфраструктуры (разработка, финансирование и эксплуатация электростанций и связанных проектов).
  • Enron Global Exploration Production Inc. (международное развитие добычи нефти и природного газа).
  • Elektro Electricidade e Servicos SA (Бразильская электроэнергетическая компания).
  • Северный пограничный трубопровод.
  • .
  • Транс-западный трубопровод.
  • Транспортировка газа Флориды.
  • Northern Natural Gas Company.
  • Хранение природного газа.
  • Услуги по сжатию.
  • Обработка и подготовка газа.
  • Услуги по проектированию, поставкам и строительству.
  • EOTT Energy Inc. (транспортировка нефти).

Enron производит, выключатели, термостаты и электрооборудование в Венесуэле с помощью INSELA SA, совместного предприятия с 50–50 и Дженерал Электрик. Enron принадлежат три компании по производству бумаги и целлюлозы: Garden State Paper, фабрика по производству газетной бумаги; а также Papiers Stadacona и St.Aurelie Timberlands. Enron владел контрольным пакетом акций находящейся в Луизиане компании по разведке и добыче нефти Mariner Energy.

EnronOnline

Enron в ноябре открыл EnronOnline, электронную торговую платформу для энергоносителей. 29, 1999. Разработанная команда компании European Gas Trading, это была первая система транзакций на базе Интернета, которая позволяла покупателям и продавцам покупать, продавать и торговать сырьевымими по всему миру. Это позволяет пользователям вести дела только с Enron. Сайт позволил Enron вести переговоры с участников мировых энергетических рынков. Основными товарами, предлагаемыми на EnronOnline, были природный газ и электричество, хотя было 500 других продуктов, включая свопы о банкротстве, целлюлозу, газ, пластмассы, бумагу, сталь, металлы, фрахт и рекламные ролики на телевидении. Как максимум, через EnronOnline ежедневно совершались сделки с товарами на сумму более 6 миллиардов долларов, но специалисты задались вопросом, как Enron отчитывалась о сделках и рассчитывала свою прибыль, заявив, что тот же самый мошеннический учет, который широко применяется в других операциях Enron, мог Назад в

После банкротства Enron в конце 2001 года EnronOnline была продана швейцарскому финансовому гиганту UBS. В течение года UBS отказался от своих усилий по перезапуску подразделения и закрыл его в ноябре 2002 года.

Энрон Интернэшнл

Энрон Интернэшнл (EI) была оптовым бизнесом Энрон по развитию и управлению активами. Ее упор делался на работу и строительство электростанций, работающих на природном газе, за пределами Северной Америки. Enron Engineering and Construction Company (EECC) была дочерней компанией Enron International и построила почти все электростанции Enron International. В отличие от других бизнес-единицы Enron, у Enron International был сильный денежный поток в связи с заявлением о банкротстве. В Enron International входили все зарубежные энергетические проекты Enron, в том числе в Европе.

Завод компании в Тиссайд был одной из главных газовых электростанций в мире, построенной и эксплуатируемой Enron с 1989 года, и производил 3 процента Соединенного Королевства энергетические потребности России. Enron принадлежала половина капитала завода, оставшиеся 50% были разделены между четырьмя региональными электрическими компаниями.

Менеджмент

Ребекка Марк был генеральным директором Enron International, пока он не ушел в отставку, чтобы управлять недавно приобретенным предприятием Enron по водоснабжению, Azurix, в 1997 году. Марк играет роль в развитии проекта Дабхол в Индии, большого международного предприятия Enron.

Проекты

Enron International построила электростанции и трубопроводы по всему миру. Некоторые из них все еще включают, в том числе крупный завод Teesside в Англии. Другие, такие как смонтированный на барже завод в Пуэрто-Плата в Доминиканской области, стоили Enron денег из-за судебных исков и инвестиционных потерь. Пуэрто-Плата был установленной на барже электростанцией рядом с отелем Hotelero del Atlantico. Когда растение было активировано, ветры выдули сажу растения на обеды гостей отеля, сделав их черными. Ветры также сносили мусор из близлежащих трущоб в водозаборную систему завода. Некоторое время единственным выходом было нанять людей, которые гребли и отталкивали мусор лопастями. К середине 2000 года компания собрала ничтожные 3,5 миллиона долларов из инвестиций в 95 миллионов долларов. У Enron также были другие инвестиционные проекты в Европе, Южной Америке, Аргентине, Бразилии, Боливии, Колумбии, Мексике, Ямайке, Венесуэле и по всему Карибский бассейн.

Индия

Примерно в 1992 году индийские эксперты приехали в Соединенные Штаты, чтобы найти источники в области энергетики, чтобы решить проблемы нехватки энергии в Индии. В декабре 1993 года Enron заключила 20-летний контракт на закупку электроэнергии с Государственным управлением электричества Махараштры. Контракт возможностиил Enron построить мощную мощанцию ​​мощностью 2015 мегаватт на удаленном вулканическом утесе в 100 милях (160 км) к югу от Мумбаи. Строительство будет завершено в два этапа, и Enron сформирует Dabhol Power Company для помощи в управлении заводом. Энергетический проект стал первым шагом в схеме стоимостью 20 миллиардов долларов, направленной на восстановление и стабилизацию энергосистемы Индии. Enron, GE (которая продавала турбины для проекта) и Bechtel (которая фактически строила завод) внесли по 10% капитала.

В 1996 г. Когда Партия Конгресса Индии больше не находилась у власти, правительство Индии оценило проект как чрезмерно дорогостоящий, отказалось оплачивать завод и остановило строительство. Электроэнергетический совет штата Махараштра (MSEB), местная государственная коммунальная компания, был обязан по контракту продолжать оплачивать расходы на техническое обслуживание завода Enron, даже если электроэнергия на заводе не закупалась. MSEB определила, что не может позволить себе покупать электроэнергию (по 8 рупий за единицу кВтч), оплачиваемую Enron. Оператор электростанции не смог найти альтернативных потребителей электроэнергии в Дабхоле из-за отсутствия свободного рынка в регулируемой структуре коммунальных услуг в Индии. С 1996 г. до банкротства Enron в 2001 г. компания безуспешно пыталась возродить проект и возродить интерес к потребности Индии в электростанции.

Лето проекта

Летом 2001 года Enron предприняла попытку продать ряд активов Enron International, многие из которых не были проданы. Общественность и СМИ полагали, что неизвестно, почему Enron хотел продать эти активы, подозревая, что это произошло из-за того, что Enron нуждался в наличных деньгах. В 2000 году сотрудникам, работавшим с активами компании, сказали, что Джефф Скиллинг считает бизнес-активы устаревшим средством повышения стоимости компании, и вместо этого он хотел построить компанию, основанную на «интеллектуальных активах».

Enron Global Exploration Production, Inc.

Enron Global Exploration Production Inc. (EGEP) была дочерней компанией Enron, которая возникла в результате разделения внутренних активов посредством EOG Resources (ранее Enron Oil and Gas EOG) и международные активы через EGEP (ранее Enron Oil and Gas Int'l, Ltd EOGIL). Среди активов EGEP были месторождения Панна-Мукта и Южный Тапти, открытые индийской государственной корпорацией Oil and Natural Gas Corporation (ONGC), которая изначально эксплуатировала эти месторождения. В декабре 1994 года было создано совместное предприятие между ONGC (40%), Enron (30%) и Reliance (30%). В середине 2002 года компания British Gas (BG ) завершила сделку по приобретению 30% доли EGEP в месторождениях Панна-Мукта и Тапти за 350 миллионов долларов, за несколько месяцев до объявления Enron о банкротстве.

Премия Enron за выдающиеся заслуги на государственной службе

В середине 1990-х годов Enron учредила фонд для получения Премии Enron за выдающиеся заслуги на государственной службе, присуждаемой Университетом Райса Институтом Бейкера «признать выдающихся личностей за их вклад в общественную службу». Получателями были:

Гринспен из-за своего положения в качестве председателя Fed не имел права принять гонорар в размере 10 000 долларов, скульптуру в 15 000 долларов или хрустальный трофей, но принял лишь «честь» быть удостоенным премии Enron. Ситуация осложнилась еще больше, потому что несколькими днями ранее Enron подала документы, в которых призналась, что фальсифицировала финансовую отчетность за пять лет. Гринспен ни разу не упомянул Enron во время своего выступления. На церемонии Кен Лэй заявил: «Я с нетерпением жду нашей первой женщины-получателя». На следующее утро в Houston Chronicle было сообщено, что решение о том, будет ли изменено название приза, принято не было. Через 19 дней после присуждения премии Гринспену Enron объявила о банкротстве.

В начале 2002 года Enron была присуждена Гарвардской (не) известной Шнобелевской премии за «Наиболее творческое использование воображаемых чисел». ' Различные бывшие члены управленческой команды Enron отказались принять награду лично, хотя в то время не было указано никаких причин.

Влияние Enron на политику

  • Джордж Буш, действующий президент США во время краха Enron, получил 312 500 долларов на свои кампании и 413 800 долларов в свой президентский военный фонд и инаугурационный фонд.
  • Дик Чейни, занимавший должность вице-президента США во время краха Enron, шесть раз встречался с руководителями Enron для разработки новой энергетической политики. Он отказался показать протоколы Конгрессу.
  • Джон Эшкрофт, в то время генеральный прокурор, отказался от расследования Минюста в отношении Enron из-за того, что получил 57 499 долларов при баллотировке в сенат в 2000 году.>, В то время советник Белого дома по экономическим вопросам, заработал 50 000 долларов в качестве консультанта с Enron перед тем, как переехать в Белый дом в 2000 году.
  • Карл Роув, старший советник Белого дома в то время, ждал пять месяцев, прежде чем продать 100 000 долларов США. Акции Enron.
  • Марк Ф. Рашико, кандидат на должность председателя Республиканского национального комитета в то время, был выбран Джорджем Бушем в качестве юриста в Bracewell LLP, фирме, которая лоббировала Enron.

См. Также

  • флаг Техасский портал
  • Портал компаний

Ссылки

https://www.econcrises.org/2016/12/07/enron-corporation-2001/

Библиография

Внешние ссылки

Викискладе есть медиафайлы, связанные с Enron.

Данные

Последняя правка сделана 2021-05-19 11:22:36
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте