Войти
 логотип Dynegy | |
| Тип | публичная компания |
|---|---|
| Торгуется как | NYSE : DYN |
| Промышленность | Энергетика (Электроэнергетика ) |
| Основана | 1984 |
| Штаб-квартира | Хьюстон, Техас, США |
| Обслуживаемая территория | США (6 штатов) |
| Ключевые люди | Пэт Вуд III (председатель). Робер К. Флексон (президент и генеральный директор). Клинт К. Фриланд (финансовый директор). Мартин В. Дейли (главный операционный директор) |
| Продукция | Природный газ (производство прекращено после 2005 г.);. Производство электроэнергии |
| Выручка |  4, 3 миллиарда долларов США (2016) |
| Операционная прибыль |  -640 миллионов долларов США (2016) |
| Чистая прибыль | -1,2 миллиарда долларов США (2016) |
| Общие активы | 13 миллиардов долларов США (2016) |
| Общий капитал | 2 миллиарда долларов США (2016) |
| Количество сотруднико в | 2489 (2017) |
| Материнская компания | Vistra Energy |
601 В Трэвисе находится штаб-квартира Dynegy Dynegy Inc. электрическая компания, базирующаяся в Хьюстоне, Техас, в Объединенные Состояния. Она владела и эксплуатировала несколько электростанций в США, все из которых работали на природном газе или угле, до слияния с Vistra Energy 9 апреля 2018 г. Компания размещена по адресу 601 Travis Street в центре Хьюстона. Компания была основана в 1984 году как Расчетная палата природного газа . Первоначально это была брокерская компания по продаже и покупке природного газа. Она изменила свое название на NGC Corporation в 1995 году после того, как занялась производством электроэнергии.
Компания принимает название Dynegy в 1998 году. Dynegy поддерживала конкуренцию с хьюстонской энергетической и торговой фирмой Enron, которую она согласилась купить в 2001 году. Динеги вышла из-за того, как истнилось, насколько правонарушения со стороны Энрон.
Dynegy чуть не обанкротилась в 2002 году, и несколько руководителей были в конечном итоге осуждены за финансовое мошенничество и бесхозяйственность. Dynegy вышла из бизнеса по торговле электроэнергией в 2002 году и из бизнеса по поставкам природного газа в 2005 году, сосредоточив свои усилия на производстве электроэнергии. У компании есть одно крупное дочернее предприятие - Dynegy Holdings. У него также есть три операционных дочерних компании: GasCo, CoalCo и «тупиковая группа» (для других коммерческих предприятий).
Dynegy Inc. была объектом двух неудачных попыток поглощ в 2010 году. Ее дочерняя компания Dynegy Holdings обанкротилась в ноябре 2011 года, а сама Dynegy Inc. подала заявление о защите от банкротства 6 июля 2012 года. Его дочерние компании GasCo и CoalCo не пострадали от заявления о банкротстве. Dynegy вышла из банкротства 2 октября 2012 года. 9 апреля 2018 года Vistra Energy завершила сделку по приобретению Dynegy после того, как FERC установила, что сделка на 1,7 миллиарда долларов США не требует никаких проблем со стороны конкуренции. Расчетная палата природного газа
Transco Tower (теперь известная как Williams Tower ) в Хьюстоне, первоначальная штаб-квартира Dynegy в 1984 году. Расчетная палата природного газа (НКГ)) был создан в 1985 году Чарльзом Уотсоном ; консорциум газопроводов, в который входила Транско ; инвестиционный банк Morgan Stanley ; и юридическая фирма Эйкин Гамп Штраус Хауэр энд Фельд. Крупный инвестором был Кеннет Лэй, обеспечивающий главный исполнительный директор энергетической компании Энрон. Его первая штаб-квартира находилась на 40-м этаже Transco Tower в Хьюстоне, Техас. NGC была успешной, что в 1985 году Morgan Stanley выкупила некоторые другие инвесторы и приобрела контрольный пакет акций компании.
NGC была приобретена Noble Affiliates, Inc. и Apache Corporation, независимой компанией по разведке нефти и газа и добывающих компаний за 50 млн долларов в 1989 г. В 1993 г. LGE Energy Corporation приобрела долю в NGC, которая к тому времени была независимой фирмой по сбыту природного газа в Соединенных Штатах и выручку более 2 миллиарда долларов США. NGC приобрела в 1994 году сделку на сумму более 750 миллионов долларов. В том же году он также установил партнерство с Nova (также известной как Novagas Clearinghouse, канадской сбытовой компании природного газа) и British Gas, что дало обеим компаниям финансовую долю в NGC.
Расчетная палата природного газа уменьшила свое название до NGC Corporation в 1995 году после закрытия своего слияния с Trident NGL. В том же году она стала публичной компанией на Нью-Йоркской фондовой бирже. В 1996 году его активы выросли до 550 миллионов долларов США, долгосрочная задолженность составила 525 миллионов долларов США. Корпорация NGC также учредила несколько дочерних компаний, которые позволяют ей выйти на рынок электроэнергии, маркетинга и продаж. Электроцентр продавал электроэнергию, Магазин Энергии продавал ее. В августе 1996 года она приобрела предприятия по сбору, сбыту и переработке природного газа у Chevron Corporation. В результате сделки Chevron получила 29% акций NGC. NGC последовала за этой сделкой, купив 1,27 млрд долларов США. Сделка требовала от NGC Corporation продажи дочерних компаний Destec по производству электроэнергии в Австралии, Канаде, Нидерландах и Великобритании за 407 миллионов долларов США, хотя NGC Corporation сохранила за собой 20 отечественных газовых электростанций Destec.
В июне 1998 года NGC Corporation сменила название на Dynegy, Inc. Первоначальным девизом компании было «Мы верим в людей». Два месяца спустя Нова объявила о намерении продать свою долю в Dynegy. Dynegy купила Illinova Corporation в 1999 году в результате сделки на сумму 1,75 миллиарда долларов США и приняла на себя долга Illinova Corp. в размере 2,25 миллиарда долларов. Сделка также позволила Nova и British Gas продать свою долю в Dynegy.
Динеги также начала расширять свою деятельность в других областях, предоставляемого природного газа и электроэнергии. В августе 2000 года компания объявила, что приобрела Extant Inc., поставщика широкополосного доступа, создала общенациональную оптоволоконную сеть за 152,5 миллиона долларов США.
Dynegy вместе с Enron El Paso Corporation, Reliant Energy и несколько других энергетических компаний были обвинены в манипулировании ценами и других мошеннических действиях во время энергетического кризиса в Калифорнии в 2000 и 2001 годах. Дело против Dynegy было прекращено в 2003 году.
В 2001 году Dynegy сделала белый рыцарь сделку по поглощению компании Enron за 8 миллиардов долларов, что обременено долгами на 13 миллиардов долларов и чьи акции резко упали. Сделка начала срываться две недели спустя, когда Enron сообщила еще большие финансовые потери и большую задолженность, чем сообщалось ранее. Dynegy отозвала свое предложение о слиянии 28 ноября. Enron подала в суд на Dynegy 2 декабря, на следующий день после объявления Enron о банкротстве. (Судебный процесс был урегулирован в августе 2002 года после того, как Dynegy согласилась выплатить Enron 25 миллионов долларов США за отказ от сделок.) Enron попыталась продать активы, чтобы остаться на плаву. 3 января 2002 года Dynegy успешно приобрела трубопровод Северная газовая компания компании Enron. NNGC был самым прибыльным трубопроводным активом Enron и был предоставлен в качестве обеспечения для обмена на то, что Dynegy предоставила финансирование Enron во время переговоров о слиянии.
Wells Fargo Plaza в Хьюстоне, штаб-квартира Dynegy по состоянию на 2011 год. Компания прекратила свою деятельность в 2012 году. Dynegy была близка к банкротству в 2002 году. Давление на акции энергетических компаний после краха Enron привело к падению стоимости акций Dynegy на 42 процента к концу апреля. 26 апреля компания также признала, что допустила ошибку в учете контракта на топливо, что еще больше снизило стоимость акций на 22%. Moody's Investors Service объявило о проверке всей задолженности Dynegy на 4 миллиарда долларов США. Оказавшись в затруднительном финансовом положении, Dynegy успешно подала заявку на получение кредитной линии на сумму 900 миллионов долларов США. 1 мая США Комиссия по ценным бумагам и биржам начала официального расследования того, как Dynegy «Проект Альфа», внутренняя корпоративная инициатива, якобы завышала доход от операций с природным газом и незаконно создавала деловые партнерства, чтобы избежать дохода. Две недели New York Times сообщила, что дочерняя компания Dynegy Illinova участвовала в расследовании. В январе 2000 года Ильинова создала совместное партнерство под названием Catlin с малоизвестной инвестиционной компанией Black Thunder. Кэтлин взял на себя часть электроэнергетических активов Иллиновой. Black Thunder вложил почти 90 процентов денег в создание Кэтлина, Динеги был обязан выкупить инвестиции Black Thunder или продать активы, если Кэтлин не заработал высокой нормы прибыли. 28 мая основатель, президент и главный исполнительный директор Динеги Чарльз Уотсон ушел в отставку. Председатель Dynegy Inc. Дэн Динстбьер был назначен временным генеральным директором. В середине июня Динегий сообщила, что ее доход в первом квартале упал на 80 процентов. Он также признал, что подписал долгосрочные контракты на электроэнергию, которые не будут приносить доход в ближайшие годы; но она отнесла прибыль к выручке текущего года в попытке увеличить свою прибыль. 19 июня главный финансовый офис Dynegy Роб Доти подал в отставку. На следующий день Dynegy закрыла свою систему онлайн-торговли электроэнергией.
Dynegy быстро приближалась к банкротству к концу 2002 года. 25 июня компания объявила, что продаст активы в попытке привлечь 2 миллиарда долларов США. наличные. Moody's понизило рейтинг облигаций компании до статуса «мусор » 28 июня. Динеги объявила, что ей может потребоваться финансовый партнер для стабилизации ситуации. После объявления от 23 июля акции компании упали на 64%. Отчаянно нуждаясь в деньгах, Dynegy продает Northern Natural Gas Company компании MidAmerican Energy Holdings 29 июля за 928 миллионов долларов (на 572 доллара меньше, чем она заплатила за нее). Продажа спасла Dynegy от банкротства.
Хотя Dynegy избежала банкротства, последствия бухгалтерской практики компании продолжались в течение всего 2002 года. В августе бывший контролер Динеги и главный бухгалтер Брэдли П. Фарнсворт подал на компанию в суд, заявив, что он: «d был уволен после того, как летом 2000 года отказался помочь манипулировать финансовой отчетностью компании. 12 августа компания выплатила выплату дивидендов. 3 сентября временный председатель правления Гленн Ф. Тилтон подал в отставку, чтобы стать главным исполнительным директором United Airlines. 24 сентября Dynegy объявила об использовании компании Catlin и других деловых для сокрытия убытков и налогооблагаемой прибыли партнеров. Он также признал, что участвовал в сделках «туда и обратно», фиктивных сделках на задействованном газе и электроэнергию, направленных на то, чтобы добиться успеха в онлайн-торговле Dynegy. Позже компания уволила пятерых трейдеров после того, как Комиссия по торговле товарными фьючерсами (CFTC) обнаружила, что трейдеры Dynegy указали ложные цены в отраслевых торговых публикациях. Позже компания выплатила CFTC размер 5 миллионов долларов США. Все еще нуждаясь в деньгах, Dynegy продает свое хранилище природного газа Hornsea в Соединенном Королевстве, чтобы оплатить штраф.
16 октября 2002 года Dynegy навсегда закрыла свой бизнес по торговле электроэнергией в Интернете. Закрытие привело к увольнению Динеги. 14 процентов ее персонала, в результате чего в ней осталось всего 4600 сотрудников.
Несколько руководителей Динеги позже были осуждены или обвинены в их роли в почти крах Динеги. В июне 2003 года Джейми Олису (бывший старший директор по налоговому планированию), Джину Фостеру (бывший президент по налогообложению) и Хелен Шарки (бывший сотрудник группы контроля рисков и структуры сделок Dynegy) были предъявлены обвинения по многочисленным пунктам мошенничество с Использование почтовых и электронных писем. Согласно судебным документам, в начале 2001 года трое сотрудников разработали план по займу денег, который выглядел бы как операционная прибыль. Была создана корпорация, известная как ABG Gas Supply. Компания ABG получила обеспеченные кредиты от Citigroup и Deutsche Bank на покупку природного газа по рыночным ценам. Затем ABG продала этот газ со скидкой компании Dynegy, которая перепродала его по рыночной цене и получила прибыль в размере 300 миллионов. Затем ABG покупала природный газ по рыночным ценам и продавала его с наценкой к Dynegy. Полученная прибыль ABG была затем для погашения ссуд. Прокуратура обвиниласа, Фостера и Шарки в обмане аудиторов, регулирующих органов и других руководителей компании в отношении транзакций. Через два месяца Фостер и Шарки признали себя виновными. Олис был признан виновным в марте 2004 года и приговорен к 24 годам лишения свободы. (Год, после того как Верховный суд США постановил по другому делу, что обязательные правила спустя вынесения приговора Конституцию, приговор Олису сокращен до шести лет тюрьмы.) В декабре 2003 года трое бывших руководителей в Nicor Energy LLC (совместное предприятие Dynegy и Nicor ) были обвинены в незаконном манипулировании доходами фирмы на 11 миллионов долларов США в 2001 году за сокрытия убытков. Бывший финансовый директор Роберт Доти согласился выплатить штраф в размере 376 650 долларов в 2007 года за роль в сокрытии схемы поставки газа ABG.
Акционеры тоже были недовольны действиями Dynegy во время финансового кризиса. В 2002 году против компании был подан иск . В апреле 2005 года Dynegy согласилась урегулировать этот иск. Акционерам будет выплачено 468 миллионов долларов США. Чтобы найти деньги, Dynegy выпустила акцию на 68 миллионов долларов наличными. Страховые компании выплатили истцам еще 150 миллионов долларов.
23 октября 2002 года Dynegy наняла Брюса Уильямсона, бывшего Duke Energy исполнительный директор, как его главный исполнительный директор. Шесть недель спустя Dynegy наняла Ника Дж. Карузо, бывшего финансового директора Ройал Датч Шелл, в своего нового финансового директора.
Уильямсон начал программу сокращения затрат, устраняя убыточный бизнес и финансовая реструктуризация. Как позже Уильямсон сказал New York Times в июне 2005 года: «У нас были предприятия в области торговли, маркетинга, широкополосной связи в Европе, в области связи до Китая. Мы очень систематически продавали их, закрывали офисы. и сконцентрируемся на двух предприятиях, которые выглядели так, как будто у нас было конкурентное преимущество ». Dynegy продала свой телекоммуникационный бизнес в Европе в январе 2003 года, пересчитала свои доходы за 2001 и 2002 годы, продала терминал природного газа в Луизиане, продала свой телекоммуникационный бизнес в Северной Америке в апреле 2003 года, заработав 1,6 миллиарда долларов США. рефинансирование и другая реструктуризация долга, продажа дочерней компании Illinois Power Company Ameren и аннулирование ряда контрактов в непрофильных или убыточных сферах. В марте 2004 года Уильямсон был назначен председателем компании, сменив Дэна Динстбьера (который вышел на пенсию).
Dynegy предприняла стратегию перехода в 2004 году на угольную и гидроэлектрическую генерацию и отказался от распределения природного газа и торговли. В ноябре 2004 года компания приобрела четыре электростанции, работающие на природном газе, и четыре гидроэлектростанции на северо-востоке США. В марте 2005 года он согласился урегулировать спор 1999 года с Агентством по охране окружающей среды, потратив 321 миллион США на ремонт и модернизацию угольных электростанций в пользу сокращения долларов выбросов загрязняющих веществ. В середине 2005 года Dynegyy Credit Suisse First Boston для оказания помощи в поиске покупателя для своего бизнеса по транспортировке природного газа. Продажа этого бизнеса произошла быстро: в августе 2005 года Dynegy продала этот бизнес Targa Resources, компания, принадлежащая частной инвестиционной компании Варбург Пинкус.
. В сентябре 2006 года Dynegy и долларовились на совместное предприятие в рамках сделки на сумму 2,3 миллиарда долларов США. По условиям соглашения, Dynegy передала LS Power 40 процентов акций Dynegy, а LS Power внесла свой вклад в 10 своих электростанций. Динеги также согласилась создать 245 миллионов новых акций класса B, которые она передала LS Power. В мае 2007 года ChevronTexaco заявила о продаже своей 12-процентной доли в Dynegy населению. К июлю сделка принесла ChevronTexaco 680 миллионов долларов США. Однако совместное предприятие просуществовало недолго. В августе 2009 года LS Power согласилась купить девять электростанций у Dynegy за 1,025 миллиарда долларов США наличными для роспуска совместного предприятия. Частично причиной распада совместного предприятия стало очередное падение курса акций Dynegy. Акции Dynegy упали на 80 процентов за два года после закрытия сделки, и компания сообщила о крупных убытках в размере 345 миллионов долларов во втором квартале 2009 года. LS Power также согласилась вернуть все свои акции класса B, так что у Dynegy останется только 95 миллионов. обыкновенные акции в обращении. Роспуск совместного предприятия оставил LS Power с 15-процентной долей в Dynegy.
Переход Dynegy к производству электроэнергии на угле вызвал разногласия. В сентябре 2007 года Генеральный прокурор Нью-Йорка Эндрю Куомо подал в суд на Dynegy и другие коммунальные предприятия, утверждая, что компании не учли должным образом финансовые риски, создаваемые загрязнителями от угольных электростанций. После года переговоров и юридических маневров Dynegy согласилась выпустить заявления для своих нынешних и будущих инвесторов, предупреждая, что государственное регулирование выбросов углерода и судебные иски по поводу загрязнения могут представлять финансовые риски для компании. Его переход к угольной выработке электроэнергии привел к тому, что экологическая группа в 2008 году насмешливо назвала Dynegy «королем угля».
Август 13 ноября 2010 года Blackstone Group объявила о планах покупки Dynegy за 4,7 миллиарда долларов США. В рамках сделки NRG Energy приобретет четыре завода по производству природного газа в Калифорнии и Мэне за 1,36 миллиарда долларов США. Крупнейший акционер Dynegy боролся с покупкой в борьбе за доверенных лиц. Инвестор Dynegy Карл Икан также пообещал провести битву через доверенных лиц, утверждая, что предложение Blackstone Group было слишком низким. Икан увеличил свою долю в Dynegy до 12,9% в рамках подготовки к борьбе акционеров. Seneca Capital назначила бывшего руководителя железной дороги Э.Хантер Харрисон и бывший исполнительный директор энергетической компании Джефф Д. Хантер входит в совет директоров Dynegy, бросая вызов Брюсу Уильямсону и Дэвиду Биглеру (союзнику Уильямсона).
Последовала серия маневров. Руководство Dynegy заявило, что это предложение было хорошим, поскольку предоставила Dynegy доступ к кредитным линиям, которые позволили ей рефинансировать и реструктурировать свой долг. Цены на энергоносители находятся на циклически низком уровне, компания заявила, что у нее нет ресурсов для этого, и что ее долговое бремя дестабилизируется. Blackstone Group объявила, что не будет предлагать цену выше 4,50 долларов США за акцию, но позже в тот же день пересмотрела свое предложение до 5 долларов США за акцию. Для принятия предложения Blackstone Group, Dynegy предложила перенести собрания на дня до 23 ноября, но у нее не было достаточной поддержки со стороны акционеров, чтобы принять предложение. Юрисконсульт сообщил, что закон штатаавэр (в соответствии с которым была зарегистрирована компания Dynegy) рассматривает возможность отсрочки проведения нового собрания, а для этого потребовавшего органа (снова) и уведомление не менее чем за 20 дней. Кроме того, правила Dynegy в отношении доверенных лиц не разъясняют, что доверенные лица остаются в силе в случае отсрочки (что может привести к судебным искам). Юрисконсульт также полагается, что руководство Dynegy будет вынуждено переслать резолюцию с акционерами и собрать повторно, что отложит до начала 2011 года. Во время собрания акционеров опасения менеджмента подтвердились. 19 ноября Dynegy была вынуждена прервать собрание акционеров, чтобы заручиться большей поддержкой предложения Blackstone. (Дайнджи не смогла отложить собрание, потому что в уставе не указано переносится заседание на другую дату, а также потому, что неясно, может ли перенос собрания произойти без голосования акционеров, которое, по мнению совета директоров, оно проиграет.) течение четырех дней. Однако руководство Dynegy заявило, что компания продолжит добиваться поглощения, даже если предложение Blackstone Group не состоится. 23 ноября 2010 года руководство Dynegy и Blackstone договорились отменить потребление после того, как стало ясно, что предложение 5 долларов США за акцию не получило достаточной поддержки.
15 декабря 2010 года Икан привлекает 5,50 доллара США за акцию. предложение о покупке акций Dynegy. Правление Dynegy запросило другие предложения, но так и не появилось. Но Икан тоже не нашел поддержки среди акционеров. Он продлил свое предложение на две недели 25 января 2011 года. В тот же день Seneca Capital заявила, что не будет даже рассматривать предложение о предложении 6 долларов США за акцию. Правление Dynegy способствует принятию предложения Icahn, иначе они рискнут банкротством. Но к середине февраля даже те инвесторы, которые согласились принять предложение, отказались от этих предложений. Икан продлил свое предложение на несколько дней. Заявка Икана тоже потерпела крах.
20 февраля 2011 года Брюс Уильямсон подал в отставку с поста председателя правления Динеги и объявил, что уйдет с поста генерального директора 11 марта. Финансовый директор Холли К. Николс также заявила, что в отставку с поста финансового директора после 11 марта тоже. Член совета директоров Томас У. Элвард был назначен временным председателем, а Роберт К. Флексон был назначен временным президентом и главным исполнительным директором. Харрисон был избранным в совет директоров. Также в совет директоров были избраны Винсент Дж. Интриери, старший управляющий директор Icahn Capital, и Сэмюэл Дж. Мерсамер, инвестиционный аналитик Icahn Capital.
Все заявки на поглощение поступили после того, как одна из своих дочерних компаний Dynegy объявила о банкротстве. 7 ноября 2011 года Dynegy Holdings, крупнейшая из четырех дочерних компаний Dynegy Inc., подала заявление о защите от банкротства по главе 11.
Это банкротство было новым. Dynegy организовала свою деятельность таким образом, чтобы у Dynegy Inc. (холдинговая компания) была небольшая задолженность. Почти весь принадлежал его дочерней компании Dynegy Holdings, которая также гарантировала долги долгих подразделений. Dynegy Inc. создала три группы подразделения: группа природного газа (GasCo), группу угля (CoalCo) и группу для всех других предприятий (известную как «группа заглушек»). GasCo и CoalCo были структурированы таким образом, чтобы на них не повлияло какое-либо заявление о банкротстве со стороны Dynegy Inc. или Dynegy Holdings. Часть структуры означала, что небольшая часть дивидендов Natural GasCo и CoalCo была передана Dynegy Holdings. Чтобы отделить Dynegy Holdings от Dynegy Inc., Dynegy Holdings была преобразована из корпорации в общество с ограниченной ответственностью (LLC). Этот правовой маневр воспользовался решением Верховного суда штата Делавэр, затруднило решение для кредиторов, подать в суд на совет директоров ООО за невыполнение своих фидуциарных обязательств. Наконец, GasCo и CoalCo продали Dynegy Inc., в результате чего Dynegy Holdings осталась в размере 1,25 миллиарда долларов США, но без возможности изъять активы GasCo и CoalCo в случае дефолта. Согласно принятой структуре Dynegy Inc., компания могла выполнять свои долговые обязательства перед Dynegy Holdings путем выплаты наличных или прощения долга. Это послужило стимулом для Dynegy Inc. приостановить платеж и вынудить Dynegy Holdings объявить о банкротстве (тем самым уменьшив стоимость долга и упростив его выплату).
План реструктуризации поставил активы Dynegy, которые имели худшие финансовые показатели в руках Dynegy Holdings. Целью было защитить обеспеченных кредиторов Dynegy за счет необеспеченных кредиторов. План уже вызвал один судебный процесс. В 2011 г. США Bancorp, представляющие держатели облигаций, инвестиции, обеспечивающие арендную двух электростанций Dynegy New Ньюбург, Нью-Йорк (Danskammer Generating Station и
). 8 марта 2011 года Dynegy подала финансовые документы государственным регулирующим органам, предупреждающим о том, что она столкнется с банкротством, если не сможет реструктурировать свой долг. Через месяц компания объявила, что наняла фирму по реструктуризации Lazard и юридическую фирму White Case для консультирования по вопросам реструктуризации долга. Винсент Интриери был назначен председателем совета директоров комитета по финансам и реструктуризации.
9 марта 2012 г. банкротство Dynegy Holdings в ноябре 2011 г. столкнулось с трудностями. Эксперт, назначенный судом США по делам о банкротстве, обнаружил, что покупка CoalCo компанией Dynegy Inc. была мошеннической. Эксперт установил, что Dynegy Holdings уже был банкротом на момент продажи и, следовательно, являлась нарушением фидуциарных обязательств советом директоров Dynegy Holdings. Это позволяет совету директоров Dynegy Holdings подать в суд на совет директоров Dynegy Inc. о возмещении ущерба (который мог составить миллиарды). Это поставило под сомнение заявление о банкротстве Dynegy Holdings и положило Dynegy Inc. на крючок миллиардных долгов. Управляющий судом по делам о банкротстве заявлено, что она подаст в суд от имени Dynegy Holdings, чтобы вернуть эти долги.
Вывод судебного эксперта по делам о банкротстве быстро привел к банкротству самой Dynegy Inc. 3 апреля 2012 года Dynegy Inc. объявила о достижении соглашения с управляющим банкротством США, советом директоров Dynegy Holdings и другими кредиторами. Соглашение, которое повлияло на задолженность в размере 2,25 миллиарда долларов США, передало всем кредиторам 99 процентов акций Dynegy Inc. после того, как она вышла из банкротства. Существующие акционеры новой получат только 1 процент акций компании с варрантами, позволяющими купить до 13,5 обыкновенных акций по установленной цене в течение следующих пяти лет. Соответственно, 5 июля 2012 года Dynegy Inc. подала заявление о защите от банкротства согласно главе 11. План банкротства, поданный Dynegy Inc., также предусматриваетвал слияние с Dynegy Holdings. Заявление о банкротстве, однако, не повлияло на GasCo, CoalCo или «группу заглушек» и продолжить банкротство Dynegy Holdings. Акции Dynegy были исключены из листинга Нью-Йоркской фондовой биржи после подачи о банкротстве. U.S. Bancorp согласился отказаться от иска против компании в обмен на иск на 540 миллионов долларов против компании в суде о банкротстве. Держатели облигаций, представленные U.S. Bancorp, также получат еще 31 миллион долларов США в случае продажи заводов в Данскаммер и Роузтон.
В рамках заявления о банкротстве Дайнеги перенесла штаб-квартиру. В ноябре 2011 года компания подписала договор аренды новых основных офисов в офисном здании на 601 Travis Street в Хьюстоне. (Эти помещения он занимал в начале июля 2012 года.) Однако Dynegy продолжала арендовать несколько этажей Wells Fargo Plaza. В рамках рассмотрения дела о банкротстве одобрил новый договор, по которому Dynegy откажется от 12 000 квадратных метров площадей в Wells Fargo Plaza. Компания также обратилась в суд с просьбой отменить договор на оставшиеся 50 000 квадратных футов (4600 м).
Дайнджи заявила, что надеется провести голосование 24 августа, на котором ее кредиторы утвердят план банкротства.. Затем 5 сентября состоится судебное слушание по утвержденному кредитором плану банкротства, после чего компания заявила, что выйдет из-под защиты от банкротства.
Dynegy Inc. сообщила об убытке во втором квартале 2012 года в размере 1,06 миллиарда долларов, рост до 8,65 доллара за акцию с 95 центов за акцию год назад. Компания обвинила и прочего, в более низком уровне спросе на ее электроэнергию, гораздо более низких ценах на уголь и в безналичных убытках в размере 941 миллионов долларов, вызванных передачей угольного блока Dynegy Holdings. Компания также заявила, что теперь надеется выйти из банкротства в сентябре 2012 года.
Динеги согласилась продать с аукциона свои энергетические станции Roseton и Danskammer в Нью-Йорк, чтобы выйти из банкротства. В 2001 году компания Dynegy подписала договор продажи с обратной арендой с Группой предприятий общественного обслуживания предприятий в Роузтоне и Данскаммер. Пятьдесят процентов выручки от аукциона будет использовано для выплат держателям облигаций (до 571 миллиона долларов), оставшиеся 50 процентов будут использованы для выплаты необеспеченным кредиторам. Необеспеченные кредиторы получат 200 миллионов долларов наличными. Необеспеченные кредиторы также получат 99 процентов новых акций Dynegy, а компания сохранит за собой оставшуюся часть (с варрантами на покупку 13,5 процентов акций через пять лет). Dynegy также согласилась выплатить держателям субординированных ценных бумаг с доходом от капитала всего 55 млн долларов в качестве основного долга и 16 млн процентов в счет погашения их требований. Соглашение о банкротстве также урегулировало претензии между Dynegy Holdings и Dynegy, Inc.
Dynegy вышла из банкротства 2 октября 2012 года, и ее акции начали торговаться 3 октября под символом «DYN».
5 ноября 2012 года Федеральная комиссия по регулированию энергетики урегулировала судебный процесс десятилетней давности, в котором утверждалось, что Dynegy манипулировала энергетическим рынком Калифорнии. Пока судебный процесс продолжался, Dynegy продала свою дочернюю компанию в Калифорнии NRG Energy, Inc. Впоследствии NRG Energy согласилась выплатить 20 миллионов долларов в качестве возмещения потребителям, а также потратить более 100 миллионов долларов на установки 200 мобильных станций быстрой зарядки электромобилей и 10 000 подключаемых станций по всей Калифорнии. Двадцать процентов станции были находиться в районах с низким доходом.
4 января 2013 года главный операционный директор Dynegy Кевин Хауэлл подал в отставку. Хауэлл продолжил работу в качестве консультанта компании и согласился остаться до тех пор, пока не будет назван преемник, чтобы упорядоченный переход.
2 февраля 2013 года электростанция Dynegy's South Bay в Сан-Диего, Калифорния, был взорван. За сносом 50-метровых дымовых труб устаревшего завода наблюдали более 1000 человек.
Продажа заводов Roseton и Danskammer - условие выхода Dynegy из банкротства - происходило медленно. 8 2012 года члены Международного братства электротехников (IBEW) Локальные 320 нанесли удар по предприятиям Roseton и Danskammer после того, как истек срок продления контракта, и Dynegy продолжала добиваться сокращения пенсионных пособий. В результате банкротства Динеги также осталось 17 миллионов долларов неуплаченных налогов на недвижимость в округе Ориндж, штат Нью-Йорк. Это привело к бюджетному кризису в округе, который угрожал местные школы в округе Ольстер и резко сократил объем услуг в округе Ориндж. 10 декабря 2012 года Dynegy объявила о продаже завода в Roseton компании Louis Dreyfus Highbridge Energy за 19,5 миллиона долларов наличными. Продажа завершилась 30 апреля 2013 года.
Продажа завода в Данскаммер была куда более проблемной. Завод был сильно поврежден ураганом «Сэнди» в октябре 2012 года, в результате чего он вышел из строя. 10 декабря Динеги заявил, что ICS NY Holdings купит завод за 3,5 миллиона долларов и снесет его. Но продажа ICS остановилась. Согласно условиям аукциона, ICS NY должна была заменить или найти замену своему соглашению о кредитной поддержке и выплатить свою часть неуплаченных налогов на имущество завода. Но, по словам Динеги, компания тоже этого не сделала. ICS защищалась, заявляя, что прилагает все экономически обоснованные усилия для замены кредитного соглашения. 25 мая 2013 года Dynegy подала иск в суд по делам о банкротстве, чтобы заставить ICA выполнить свои обязательства. Суд установил 31 июля крайний срок для ICS, чтобы закрыть продажу, но не уложился в срок. Впоследствии "Динеги" искала другого покупателя. Helios Power Capital, частная инвестиционная компания, 20 августа согласилась приобрести завод за 3,5 миллиона долларов наличными. 2 сентября суд одобрил продажу.
В середине марта 2013 года Dynegy приобрела три электрогенератора дочерних компаний Ameren, энергетической компании штата Иллинойс. В сделке стоимостью 900 миллионов долларов участвовала компания Ameren Energy Generating Co. (Genco); Контрольный пакет Genco в Electric Energy Inc.; Компания AmerenEnergy Resources Generating Co.; и Ameren Energy Marketing Co. Dynegy создала дочернюю компанию Illinois Power Holdings (IPH) для покупки дочерних компаний Ameren. Наличные деньги не переходили из рук в руки; вместо этого IPH согласилась принять на себя 825 миллионов долларов долга Genco и других дочерних компаний. Компания Ameren также перевела около 180 миллионов долларов в виде налоговых льгот, которые три дочерние компании получили бы в 2015 году. Амерен сохранил за собой бездействующие заводы Genco Hutsonville и Meredosia и согласился выкупить у IPH три электростанции, работающие на природном газе, за 133 миллиона долларов. Dynegy действовала соблюдать union коллективные договоры,ующие на всех заводх. По условиям сделки Dynegy приобрела пять угольных электростанций: Коффин в Коффин, Иллинойс ; Дак Крик в Кантоне, Иллинойс ; E.D. Эдвардс в Бартонвилле, Иллинойс ; Иоппия в Иоппии, Иллинойс ; и Newton в Ньютоне, штат Иллинойс.
По мере того, как сделка была одобрена государственными и федеральными органами, Dynegy воспользовалась низкими процентными ставками и рефинансировала свой долг. Компания получила 1,3 миллиарда долларов в виде срочного кредита B и 500 миллионов долларов в виде кредита. Компания использовала этот доход для погашения семилетней кредитной линии на 800 млн долларов и двухлетней кредитной линии на 500 млн долларов. Dynegy согласилась с тем, что возобновляемая кредитная линия будет погашена и прекращена в течение пяти лет. Два синдицированных кредита составили кредитный пакет в размере 1,3 миллиарда долларов. И кредит в размере 800 миллионов долларов, и кредит в размере 500 миллионов долларов были погашены в 2020 году. В результате у Dynegy осталось 1,28 миллиарда долларов в виде кредитных линий и 500 миллионов долларов по непогашенным облигациям.
Обмен заводов Амерен на погашение долга также столкнулся с проблемами. Федеральная по регулированию энергетики (FERC) должна была одобрить одобрить сделку и убедиться, что расширение доли рынка Dynegy на Среднем Западе не оказывает негативного воздействия на потребителей. Но 16 апреля FERC заявило, что исследования, представленные Динеги и Амерен, неадекватны, и приказал двум фирмам повторно провести исследования и доложить FERC до 14 июля. 16 июля FERC снова отказалось одобрить или не одобрить Dynegy. -Амерен сделка. Агентство заявило, что исследование Dynegy показало, что она взимает рыночные тарифы на энергию на Среднем Западе. FERC выразила обеспокоенность по поводу того, что узкие места в этом районе позволили Dynegy использовать гораздо больше. Кроме того, федеральные регулирующие органы рассматривали возможность расширения рынка, который мог бы обслуживать IPH. FERC попросила Dynegy предоставить дополнительную информацию об ограничениях по передаче и расширению рынка. В августе Сьерра Клуб официально подали протест против сделки Динеги-Амерен. Ental Group заявила, что проблема узких мест в передаче дает Dynegy слишком большую рыночную власть. Он также утверждал, что Dynegy и Ameren представили только региональные данные о рыночной власти и не учли местные воздействия (которые могут быть очень серьезными).
6 июня возникло еще одно препятствие. В 2015 году потребовалось установить оборудование для снижения загрязнения на пяти угольных электростанциях. Но Ameren испытывала финансовые затруднения, она запросила отказ от штата Иллинойс с отсрочкой на пять лет. Амерен стремился передать эту задержку Dynegy, чтобы Dynegy не пришлось установить устройство до 2020 года. Но Совет по контролю за загрязнением Иллинойса отклонил запрос Амерен. В июле Dynegy подала собственное заявление о пятилетнем отказе от прав и предупредила, что сделка с Ameren развалится, если она не получит отказ. Но Sierra Club, Центр экологических прав и политики и другие экологические группы заявили, что у Dynegy есть ресурсы для установки оборудования и выступили против отказа. ACM Partners, финансовая фирма, нанятая Sierra Club, также утверждала, что Dynegy целенаправленно оставила IPH в степени недофинансированной и неспособной использовать ресурсы материнской компании. Динеги не согласился, но фирма предупредила, что если IPH обанкротится, рабочие потерявшие пенсии, местным сообществам придется платить за любые меры по восстановлению окружающей среды. Однако 16 сентября AFL-CIO штата Иллинойс поддержал запрос Динеги, заявив, что местные рабочие места зависят от отказа. Совет по загрязнению окружающей среды заявлено, что примет решение к ноябрю 2013 года. Foresight Energy, крупная угледобывающая компания штата Иллинойс, заявила, что установила устройство защиты от загрязнения за 500 миллионов долларов бесплатно, если Dynegy согласится подписать долгосрочное соглашение. срочный договор на прием угля только от Foresight Energy. Dynegy отклонила предложение (отчасти потому, что у нее уже есть долгосрочные контракты на уголь), и экологические группы выступили против этого.
Финансовые аналитики предположения, что сделка Динеги-Амерен была неудачной высказывания. Жюльен Дюмулен-Смит, исполнительный директор UBS Investment Research, сказал, что Dynegy с большей вероятностью закроет все пять угольных электростанций, чем добавит устройства для контроля загрязнения. Дюмулен-Смит указывает, что Агентство по охране окружающей среды США (EPA) издало окончательные правила в отношении выбросов диоксида серы, которые вступают в силу в июле 2018 года. Времена завода в Эдвардсе находится в районе из-за низкого качества воздуха EPA, скорее всего, все равно вынудит Динеги закрыть завод. Остальные четыре завода - пограничные случаи, за исключением станции Дак Крик, которая потратила почти 800 миллионов долларов на удаление диоксида серы и может быть вынуждена закрыть, если в будущем ужесточатся правила EPA (вероятная возможность, сказал он) <. 57>
22 августа 2014 года Dynegy объявила о сделке, предусматривающая одновременное выполнение двух взаимозависимых транзакций. Dynegy приобрела активы Duke’s Midwest Generation и розничный бизнес за 2,8 млрд долларов наличными, а EquiPower Resources по производству электроэнергии - за 3,45 млрд долларов, с 3,35 млрд долларов наличными и 100 млн долларов в запасах. Это увеличило генерирующую мощность компании с 13000 МВт до почти 26000 МВт.
9 апреля 2018 г. Vistra Energy завершила сделку по приобретению Dynegy после того, как FERC установила, что сделка на 1,7 млрд долларов не вызвали опасений по вопросам конкуренции.
Техасский портал 
Портал компаний 
Энергетический портал 