Войти
| Ориентир | |
|---|---|
 | |
 Ориентир в 1986 году, за четыре года до закрытия и за девять лет до взрыва | |
| Местоположение | Парадайз, Невада 89109 |
| Адрес | 364 Convention Center Drive |
| Дата открытия | 1 июля 1969 года |
| Дата закрытия | 8 августа 1990 г.; 30 лет назад (8 августа 1990 г.) |
| Тема | Инк. Космическая эра |
| № комнат | 503 (1969). 524 (1977). 498 (1990) |
| Общая игровая площадь | 14000 кв. Футов (1300 м) (первый этаж). 3000 кв. Футов (280 м) (29-й этаж) |
| Тип казино | Земля |
| Владелец | Список
|
| Архитектор | Первоначальный проект :. Джеральд Моффитт. Эд Хендрикс. Дизайн 1966 года :. Джордж Тейт. Томас Добруски |
| Ремонт в | 1971, 1983 |
| Координаты | 36 ° 07'59 "N 115 ° 09'21" W / 36,133051 ° N 115,155808 ° W / 36,133051; -115.155808 Координаты : 36 ° 07′59 ″ N 115 ° 09′21 ″ з.д. / 36,133051 ° N 115,155808 ° W / 36,133051; -115.155808 |
Landmark - это отель и казино, расположенные в Paradise, Невада, к востоку от Лас-Вегас-Стрип и напротив Конференц-центра Лас-Вегаса. Курорт включал 31-этажную башню, вдохновленную дизайном башни Space Needle в Сиэтле. Фрэнк Кэролл, первоначальный владелец проекта, приобрел недвижимость в 1961 году. В сентябре того же года компания Fremont Construction начала работы над башней, а к концу года Кэролл открыла соседний торговый центр Landmark Plaza и апартаменты Landmark. Завершение строительства башни ожидалось в начале 1963 года, но из-за отсутствия финансирования строительство было остановлено в 1962 году, и курорт был построен примерно на 80 процентов. До 1969 года завершенная башня была самым высоким зданием в Неваде до завершения строительства International Hotel через улицу.
В 1966 году Пенсионный фонд Central Teamsters предоставил ссуду на строительство в размере 5,5 миллионов долларов для завершения проекта, при этом права собственности были переданы группе инвесторов, в которую входили Кэролл и его жена. Завершение строительства и открытие Landmark откладывалось еще несколько раз. В апреле 1968 года Кэролл отозвал свой запрос на игровую лицензию после того, как ему было предъявлено обвинение в нападении и аккумуляторной батарее против дизайнера интерьера проекта. В том же месяце Landmark выставили на продажу.
Миллиардер Ховард Хьюз через Hughes Tool Company приобрел Landmark в 1969 году за 17,3 миллиона долларов. Хьюз потратил около 3 миллионов долларов на то, чтобы внести свой вклад в курорт, прежде чем открыть его 1 июля 1969 года с 400 игровыми автоматами и 503 гостиничными номерами. В дополнение к казино на первом этаже площадью 1300 кв. М, в курортном отеле также было второе, меньшее по размеру казино на 29-м этаже; это было первое высотное казино в Неваде. Помимо второго казино, на пятиэтажном куполе купола на вершине башни были также рестораны, бары и ночной клуб.
В 1970-е годы Landmark стал известен выступлениями исполнителей кантри. Курорт также принимал таких знаменитостей, как Дэнни Томас и Фрэнк Синатра. Однако после открытия курорт столкнулся с финансовыми проблемами и претерпел несколько смен владельцев, ни одна из которых не увенчалась успехом. Landmark объявил о банкротстве в 1985 году и окончательно закрылся 8 августа 1990 года, будучи не в состоянии конкурировать с новыми мегасортами. Управление съездов и посетителей Лас-Вегаса приобрело эту собственность в сентябре 1993 года и снесло курорт в ноябре 1995 года, чтобы добавить парковку на 2200 мест для конференц-центра. В 2019 году велась работа по расширению конференц-центра, который включает в себя бывшую территорию Landmark.
Фрэнк Кэролл, также известный как Фрэнк Караччиоло, был застройщиком из Канзас-Сити. В 1960 году он и его жена Сьюзен решили построить отель-казино и торговый центр в Лас-Вегасе. В том же году Фрэнк Кэролл получил игровую лицензию. В 1961 году семья Кэроллов приобрела 22 акра (8,9 га) земли на северо-западном углу Конвеншн-центр-Драйв и Парадайз-роуд в Парадайз, штат Невада, примерно в полумиле к востоку от Лас-Вегас-Стрип и напротив Конференц-центра Лас-Вегаса. Помимо заправочной станции, здесь было пусто.
Landmark изначально планировался как 14-этажный отель с казино, хотя по мере реализации проекта количество этажей увеличивалось. Компания Fremont Construction, принадлежащая Луи П. Шереру из Редлендс, Калифорния, начала строительство башни в конце сентября 1961 года по контракту на 1,5 миллиона долларов. Компания Фрэнка Кэролла, Caroll Construction Company, также работала над башней. В начале строительства башня должна была состоять из 20 этажей, а завершение было запланировано на начало 1963 года. Башня была построена на пятифутовом основании из бетона и стали, диаметром 80 футов и опиралась на основание из бетона. каличе, который спустился на 30 футов в землю. Компания Consolidated Construction Company выступила субподрядчиком строительства башни.
К декабрю 1961 года Кэролл открыла двухэтажный торговый центр Landmark Plaza, построенный в форме буквы L у основания башни. Рядом с башней были построены 120 квартир Landmark. В 1962 году в Landmark Plaza начали работать бар, известный как Shannon's Saloon, и западная музыкальная радиостанция KVEG. Помимо студий, у KVEG также были офисы в торговом центре.
К февралю 1962 года планировалось, что башня будет состоять из 31 этажа, что сделало бы ее самым высоким зданием в Неваде. В то время как планировалось построить отдельную гостиницу, работа началась с заливки бетона по непрерывному 24-часовому графику. Заливка бетона производилась методом формирования шликера. Ожидается, что за 12-дневный период к башне будет добавлен 21 этаж, а к концу месяца ожидалось, что она достигнет 24-го этажа. В марте 1962 года по просьбе Кэролла Уполномоченный округа Кларк снял ограничение, согласно которому игровые лицензии могут выдаваться только для казино на первом этаже, поскольку Кэролл хотела открыть казино на втором этаже здания. Торговый центр Landmark. В том же месяце Кэролл получила ссуду в размере 450 000 долларов от Appliance Buyers Credit Corporation (ABCC), дочерней компании RCA-Whirlpool.
Construction, которая к концу апреля 1962 года достигла 26-го этажа. чтобы начать с купола пузыря башни. К июню 1962 года ABCC ссудил Кэроллу еще 300000 долларов, который достиг предела кредита компании в 3 миллиона долларов. В конечном итоге Кэролл задолжала ABCC 3,5 миллиона долларов. В августе 1962 года башня Landmark была определена как гражданское убежище от радиоактивных осадков, которое после завершения строительства могло вместить 3500 человек. В том же месяце велись работы по стальному каркасу основания стеклянного купола башни.
К сентябрю 1962 года башня Landmark близилась к завершению и стала самым высоким зданием в Лас-Вегасе и штате, что было видно из В 20 милях отсюда. К тому времени многие магазины в Landmark Plaza закрылись из-за падающего мусора, включая сварочные искры, сталь, инструменты, заклепки и цемент. Задержка строительства произошла в сентябре 1962 года, когда поставки стали для купола башни были сочтены недостаточными, и экипажам пришлось ждать новых поставок. В октябре 1962 года строительство купола башни шло быстрыми темпами, при этом в башню все еще добавляли сталь и бетон. Завершение работ все еще было запланировано на начало 1963 года. С алюминиевым подразделением Apex Steel Corporation Limited был заключен контракт на установку алюминиевого люка на куполе башни за 40 000 долларов, чтобы обеспечить не требующий обслуживания и чистый вид для зрителей на земле. Бригады использовали строительные леса и подъемники, чтобы добраться до места, где необходимо было разместить алюминиевые листы. Каждый день на подъем экипажей уходило 18 минут. Из-за задержек из-за сильного ветра бригадам потребовалось два месяца, чтобы прикрепить алюминий.
В декабре 1962 года строительство башни было остановлено, когда ABCC отказал в финансировании и заявил, что что Кэроллы объявили дефолт по платежам. 31-этажная башня была завершена, и курорт был построен примерно на 80 процентов, при этом на проект уже было потрачено 5 миллионов долларов. Запланированное открытие башни было отложено до апреля 1963 года, но не в запланированные сроки. В мае 1963 года ABCC планировала продажу квартир, торгового центра и недостроенной башни в следующем месяце. Кэроллы попытались остановить продажу и подали иск против ABCC на сумму 2,1 миллиона долларов, утверждая, что компания остановила строительство и отказалась платить подрядчикам. Судебный запрет против отчуждения права выкупа был выдан в июне 1963 года, но позже был расторгнут в августе 1964 года. В октябре 1964 года продажа башни была одобрена на более поздний срок в том же месяце по запросу ABCC, которому Landmark Plaza Corporation все еще задолжала 3,5 миллиона долларов. К тому времени башня несколько раз подвергалась оценке и оценивалась от 8 до 9 миллионов долларов. Впоследствии право собственности изменилось, как и проектные планы курорта.
В августе 1965 года Мори Фридман работал над соглашением с RCA Victor по преобразованию башни и жилых домов Landmark в офисные помещения. К следующему месяцу Inter-Nation Tower, Inc. - корпорация из Беверли-Хиллз - вела переговоры с RCA-Whirlpool о развитии башни и прилегающих земель в качестве международного рынка, идея, которую поддержали местные розничные торговцы и курорты. В декабре 1965 года архитектор Джеральд Моффитт заявил, что проект Landmark претерпел множество изменений и что его проектные планы были конфискованы судом; Представитель компании сообщил, что в ближайшем будущем возобновление строительства не планируется. Было подсчитано, что для завершения строительства башни потребовалось еще шесть месяцев.
Незавершенная башня стала бельмом на глазу для посетителей соседнего конференц-центра. Во время вакансии люди отметили, что здание выглядело наклонным, как Пизанская башня ; Эксперты заявили, что это была иллюзия, когда на здание смотрели с близлежащих опор, которые были наклонены, а не на само здание. Местные жители прозвали его «Падающая башня на площади», «Падающая башня Лас-Вегаса» и «Безумие Фрэнка ». Моффитт сказал: «Он не наклоняется. Разница в диаметре сверху вниз составляет всего три восьмых дюйма». В мае 1966 г. велись предварительные переговоры с потенциальным покупателем Landmark.
В июле 1966 г. в округ были поданы новые проектные планы для завершения строительства башни. Scherer планировал приобрести дополнительную собственность для использования в качестве стоянки для размещения обновленного проекта. В августе 1966 года Пенсионный фонд Central Teamsters предоставил на строительство ссуду в размере 5,5 миллионов долларов. К тому времени собственность была передана Plaza Tower, Inc., состоящей из нескольких инвесторов, включая Кэроллс и Шерер, строительная компания которых получила контракт на 2,5 миллиона долларов на завершение строительства башни Landmark. Из-за юридических проблем, связанных с проектом, получение права собственности потребовало более 5000 часов юридической работы и урегулирования более 40 судебных исков. Строительство снова началось в начале сентября 1966 года, завершение ожидается в начале 1967 года. Магазины и таверны в Landmark Plaza были закрыты, а торговый центр и заправочная станция были снесены, поэтому земля вокруг башни могла быть использована для строительства казино., холл гостиницы, офисы и новые магазины. Соседние апартаменты Landmark должны были быть преобразованы в гостиничные номера для нового курорта.
В ноябре 1966 года Кэролл планировал установить два игровых автомата внутри кофейни Landmark, в которой строители продавали еду изнутри временного строения. со временем это должно было стать местом постоянного строительства. Планы Кэролла были отвергнуты, поскольку его игровая лицензия не распространялась на кофейню. В то время Кэролл также обвинил шериф Ральф Лэмб в нежелании сотрудничать с полицейскими, которые искали хулигана в апартаментах Landmark.
The Landmark имел Открытие было запланировано на 15 сентября 1967 года, но его открытие было отложено из-за проблем со строительством. В октябре 1967 года была объявлена новая дата открытия - 15 ноября, а официальное торжественное открытие должно состояться 31 декабря 1967 года. В начале ноября 1967 года Scherer заключила контракт на 2,2 миллиона долларов на окончательное строительство. фаза ориентира. Строительные бригады работали 24 часа в сутки каждый день недели на заключительном этапе, чтобы подготовить демонстрационный зал на 650 мест к запланированному открытию в канун Нового года. Также в заключительный этап были включены магазины одежды и ювелирных изделий, а также зона отдыха с бассейнами и 20-футовым водопадом.
К моменту запланированного открытия в канун Нового года башня была почти завершена., открытие которого запланировано на середину января 1968 года. В декабре 1967 года две группы - Plaza Tower Inc., группа арендодателей собственности; и Plaza Tower Operating Corporation, операционная группа казино, - подали запрос на игровую лицензию в Совет по контролю за азартными играми штата Невада, который проверяет лицензиатов и лучших сотрудников казино до выдачи игровых лицензий. Открытие Landmark не произошло по графику.
В течение февраля и марта 1968 года Landmark был объявлен завершенным, хотя в следующем году было заявлено, что некоторые строительные работы остались незавершенными. На момент заявленного завершения в 1968 году, в общей сложности на работу над проектом было потрачено 200 000 часов, в ходе которых было использовано 100 000 ярдов бетона и 100 тонн стали. Башня занимала 8,21 акра (3,32 га) земли и оставалась самым высоким зданием в штате.
В феврале 1968 года обновленный список лучших сотрудников казино был представлен совету управления игрой, у которого было до 90 дней на принятие решения о выдаче игровой лицензии. Возможной датой открытия была середина апреля 1968 года. В марте 1968 года Совет по контролю за азартными играми штата Невада рекомендовал не выдавать игровую лицензию из-за «неадекватных финансовых возможностей и ресурсов операционной корпорации и ее основного инвестора», ссылаясь на Кэролл. Однако Комиссия по азартным играм Невады потребовала от Совета по контролю за азартными играми пересмотреть заявку на лицензию.
5 апреля 1968 года средства массовой информации Лас-Вегаса ознакомились с достопримечательностью. Во время мероприятия Кэролл избила дизайнера интерьеров Landmark Леонарда Эдварда Инглэнд за якобы флирт с женой Кэролл. Кэролл был арестован 17 апреля 1968 года по обвинению в нападении и нападении против Англии. 22 апреля 1968 года Кэролл отозвал свой запрос на игровую лицензию, решение, которое было одобрено двумя днями позже. Затем компания планировала получить новое финансирование и в конечном итоге подать новое игровое приложение. Ожидается, что после открытия Landmark будет трудоустроено около 600 человек. Landmark был выставлен на продажу в апреле 1968 года, и через два месяца обвинения с Кэролла были сняты при условии, что он не продлит заявку на получение игровой лицензии.
В мае 1968 года., Пенсионный фонд Teamsters подал уведомление о нарушении договора доверительного управления, утверждая, что Кэролл, Plaza Tower Inc. и Plaza Tower Operating не выплачивают ссуды с октября 1967 года. В конце августа 1968 года находящаяся в Лас-Вегасе компания Supreme Mattress Company подала иск, в котором говорилось, что она получила только 4250 долларов в качестве оплаты за постельные принадлежности на сумму 25 505 долларов, которые были проданы Landmark в декабре 1967 года.
29 августа 1968 года было подано совместное ходатайство о признании Landmark банкротом.. Петицию подали сантехнический подрядчик Vegas Valley Electric, Inc. и архитекторы Landmark Джордж Тейт и Томас Добруски. К тому времени Пенсионный фонд Союза водителей транспорта согласился отложить изъятие права выкупа до продажи имущества. Одновременно с этим Sylvania Electric Company намеревалась изъять собственность из-за неоплаченного счета в размере 3,7 миллиона долларов, относящегося к электронному оборудованию, установленному в Landmark. Совместная петиция помешала Сильвании получить право владения недвижимостью.
Ночью 2 августа 1968 года 39-летний Эверетт Уэйн Шоу, механик, подавленный распад его месячного брака, угнал самолет Cessna 180 в рамках очевидной попытки самоубийства. Шоу направил самолет к башне Landmark и остановился перед тем, как врезаться в нее. Самолет задел вершину башни и врезался в конференц-центр Лас-Вегаса через дорогу, примерно в 200 ярдах (180 м) от него. Шоу погиб в результате крушения, что никому не причинило вреда. Обломки самолета были обнаружены на крыше Landmark и у его основания, но предполагалось, что авария не нанесла какой-либо ущерб зданию.
В июле 1968 г. пять фирм были заинтересованы в покупке Landmark, который, как ожидалось, был продан за 16-17 миллионов долларов. Одна из фирм, Olla Corporation, отказалась от рассмотрения покупки в конце того же месяца, а объявление о продаже курорта ожидалось в течение нескольких дней. Несколько компаний сделали предложения о покупке, которые в конечном итоге были отклонены, в том числе Rosco Industries Inc. из Лос-Анджелеса. 12 октября 1968 года Кэролл опровергла сообщение о том, что Landmark будет сдан в аренду Royal Inns of America, Inc. и будет работать без казино. В то время велись переговоры с тремя корпорациями, заинтересованными в покупке курорта.
Говард Хьюз, изображенный в 1938 году, купил Landmark в 1969 году 23 октября 1968 года миллиардер Говард Хьюз достиг соглашения о покупке Landmark через Hughes Tool Company за 17,3 миллиона долларов после того, как ранее в марте 1968 года опроверг сообщения о том, что он был заинтересован в покупке проекта. В рамках договора купли-продажи Hughes 'Hotel Properties, Inc. примет на себя ответственность примерно за 8,9 млн долларов США перед профсоюзом Teamster Union, а также примерно 5,9 млн долларов США в виде других долгов и 2,4 млн долларов США перед Plaza Tower, Inc. На момент заключения соглашения Хьюз также владел пятью другими отелями-казино в Лас-Вегасе. Министерство юстиции США начало антимонопольное расследование предполагаемой покупки Хьюза после предварительного расследования его попытки приобрести курорт и казино Stardust. В рамках расследования Министерство юстиции попыталось определить, были ли другие потенциальные покупатели Landmark. К декабрю 1968 года велись переговоры с несколькими заинтересованными фирмами, в том числе предложение на 20 миллионов долларов от Tanger Industries, холдинговой компании, базирующейся в Эль-Монте, Калифорния.
17 января 1969 года Министерство юстиции одобрило план Хьюза приобрести Landmark в качестве своего шестого курорта в Лас-Вегасе. Позже в том же месяце житель Пенсильвании Джеймс У. Мейлер подал иск на 1,5 миллиона долларов против Hughes Tool Company, а брокерская фирма из Нью-Йорка John R. Roake and Son, Inc. Мейлер и брокерская фирма заявили, что они имеют право на брокерское вознаграждение в размере 500 000 долларов. за предварительную организацию продажи Landmark холдингу Republic Investors до того, как Hughes Tool Company согласилась его купить. В иске утверждалось, что Hughes Tool Company «намеренно и намеренно вызвала ограничение межгосударственной торговли».
В конце января 1969 года представители Hughes заявили, что некоторые строительные работы на курорте так и не были закончены; что некоторые системы обслуживания еще не установлены; и что нужен был некоторый ремонт. Хьюз также планировал отремонтировать некоторые гостиничные номера. Из-за дополнительных работ планировалось, что курорт откроется не раньше 1 июля 1969 года. Предполагалось, что на Landmark будет работать от 1000 до 1100 человек. Landmark было единственным казино, которое Хьюз взял на себя до его открытия. В результате Хьюз активно участвовал в разработке деталей проекта. Хьюз потратил около 3 миллионов долларов на то, чтобы придать интерьеру роскошный дизайн и добавить другие штрихи к курорту, в то время как внешний вид зданий Landmark остался без изменений.
В марте 1969 года Хьюз подал заявку для получения разрешения на управление игорным бизнесом Landmark с ориентировочной датой открытия 1 июля 1969 года. Хьюз планировал управлять казино через свою компанию в Неваде, Hughes Properties Inc., которую курировал исполнительный директор Hughes Эдвард Х. Нигро. Хьюз планировал, что на курорте будет 26 настольных игр и 401 игровой автомат. Покупка Хьюзом Landmark в то время не была завершена, и его представители заявили, что продажа не будет завершена, если государством не будут выданы лицензии на азартные игры и спиртные напитки. В апреле 1969 года Хьюз получил одобрение Совета по контролю за азартными играми и штата.
Хьюз планировал лично контролировать планирование торжественного открытия Landmark; Роберт Маэ, который работал на Хьюза с 1950-х годов, сказал: «С того момента я знал, что у меня проблемы. Он был совершенно неспособен принимать решения». Через дорогу от Landmark Кирк Керкорян планировал открыть свой International Hotel 2 июля 1969 года. Хьюз и Маэ - которые никогда не встречались лично из-за Хьюза затворнический образ жизни - яростные споры по поводу даты открытия Landmark длились несколько месяцев. Маэ считал, что Landmark должен открыться 1 июля, но Хьюз не хотел назначать точную дату по разным причинам. Хьюз хотел, чтобы торжественное открытие Landmark было лучше, чем у Керкоряна, но был обеспокоен тем, что ночь открытия пройдет не так, как планировалось. Хьюз также не хотел, чтобы дата открытия была публично объявлена слишком рано, если она будет отложена; Хьюз написал Маэ: «С моей репутацией ненадежного человека в выполнении обязательств, я не хочу [sic], чтобы об этом событии объявляли до тех пор, пока дата не будет окончательно установлена».
Кроме того, Хьюз написал Маэ: «Я не хотел бы, чтобы Landmark открылся 1 июля, а через несколько дней открылся International, и по сравнению с этим открытие Landmark выглядело бы как пустяк ». Маэ забеспокоился, так как было трудно спланировать торжественное открытие, не зная даты. По мере приближения предварительной даты открытия Хьюз стал обеспокоен другими событиями, запланированными на июль 1969 года, такими как посадка на Луну Аполлона 11, которые могли отвлечь внимание от рекламы открытия Landmark. К середине июня 1969 года Хьюз все еще не назвал точную дату открытия, которая предварительно была запланирована на 1 июля, хотя Хьюз хотел, чтобы Landmark открылся через некоторое время после гостиницы International. За несколько недель до предварительного открытия, Хьюз навязчиво вносил изменения в список гостей на ночь открытия курорта. Что касается того, кого следует пригласить, у Хьюза были сложные требования, которым должен был следовать Маэ. В конечном итоге Маэ должен был составить список гостей сам.
16 июня 1969 года Sun Realty подала иск против Plaza Tower, Inc., таким образом задержав покупку Хьюзом Landmark и поставив под угрозу его запланированное открытие. Sun Realty утверждала, что ей причиталось вознаграждение в размере 500 000 долларов искателю за поиск Хьюза в качестве покупателя. Дело было прекращено 25 июня 1969 года. 30 июня 1969 года Sun Realty подала апелляцию на это решение, но в тот же день ей было отказано, поскольку она не смогла разместить облигацию, которая могла бы выплатить 5,8 миллиона долларов по искам, поданным примерно 120 другими кредиторами после Plaza Towers Inc. объявила о банкротстве. Приобретение Landmark Хьюзом через Hughes Tool Company за 17,3 миллиона долларов было завершено 1 июля 1969 года, на следующий день после того, как Хьюз выписал чеки трем различным организациям для завершения покупки: 2,5 миллиона долларов для Plaza Towers; 5,8 миллиона долларов на выплату необеспеченным кредиторам в полном объеме; и 9 миллионов долларов на выплату Союзу водителей.
Landmark открылся в ночь на 1 июля 1969 года, за день до отеля International. Курорт был впервые представлен 480 VIP-гостям перед публичным открытием, которое было запланировано на 21:00. Аполлон 10 астронавты Томас П. Стаффорд и Юджин Сернан <74 человека посетили торжественное открытие и были первыми, кто вошел в новый курорт. Среди других гостей были Кэри Грант, Дин Мартин, Джимми Уэбб, Фил Харрис, Тони Беннетт, Сэмми Кан, Стив и Эйди и Уилт Чемберлен. Губернатор Невады Пол Лаксолт, а также сенаторы Алан Байбл и Говард Кэннон также присутствовали на открытии. Присутствовали также три члена Los Angeles Rams : Джек Сноу, Ламар Ланди и Роджер Браун.
Местный, национальный и международный СМИ также присутствовали на торжественном открытии, которое было описано Las Vegas Sun как напоминающее голливудскую премьеру. Камера замкнутого телевидения снимала гулянья в Landmark в ночь открытия, причем кадры в прямом эфире демонстрировались гостям в других отелях Хьюза, Sands и Frontier. Хьюз, который жил в уединенном пентхаусе в соседнем отеле-казино Desert Inn, не присутствовал на торжественном открытии. На премьере комик Дэнни Томас первым выступил в шоу-руме театра-ресторана Landmark. Ранее Хьюз предлагал воссоединение Rat Pack или Bob Hope - Bing Crosby в качестве разогрева, и то и другое считалось маловероятным.
В телевизионной рекламе курорта говорилось: «Во Франции это Эйфелева башня. В Индии это Тадж-Махал. В Лас-Вегасе это достопримечательность». Дик Паркер, исполнительный вице-президент Landmark, заявил в прошлом году, что Международный и близлежащий конференц-центр Лас-Вегаса не нанесут вреда бизнесу Landmark. По сообщениям, Landmark потерял 5 миллионов долларов за первую неделю работы, и, несмотря на его непосредственную близость к конференц-центру, курорт не смог получить прибыль в последующие годы своей работы. В октябре 1969 года Sun Realty подала иск о возмещении ущерба против Hughes Tool Company и Plaza Tower, Inc., утверждая, что две компании вступили в сговор с целью уклонения от уплаты агентству по недвижимости гонорара в размере 500 000 долларов. Помимо гонорара, выплаченного искателю, Sun Realty также потребовала дополнительных 5 миллионов долларов в качестве штрафных убытков. В феврале 1971 года верховный суд Невады отклонил иск, в котором к тому времени требовалось 3 миллиона долларов. В декабре 1971 года Хьюз заплатил немногим более 1 миллиона долларов за покупку 9,86 акров (3,99 га) прилегающей земли, расположенной к западу от Landmark. Хьюз ранее сдавал в аренду собственность, которую он использовал в качестве стоянки для курорта.
В январе 1973 года право собственности на Landmark было передано в собственность Summa Corporation Хьюза, ранее Hughes Инструментальная компания. В том году Landmark был оценен в 25 миллионов долларов при оценке недвижимости. К 1974 г. Уильям Беннетт и Уильям Пеннингтон сделали предложение о покупке Landmark, но Хьюз несколько раз повышал цену с 15 до 20 миллионов долларов; взамен они купили курорт Цирк Цирк. В январе 1976 года Landmark начал предлагать видеоигры на иностранном языке своим немецким, японским и испанским гостям отелей, которые из-за языковых барьеров часто ограничивались игрой в игровые автоматы, а не в настольные игры. Генеральный менеджер Summa Э. Х. Миллиган сказал: «Насколько нам известно, мы являемся первым отелем в Лас-Вегасе, который представляет эту услугу таким образом». Отель и казино ненадолго закрылись в марте 1976 года в рамках забастовки рабочих отелей, в которой участвовало почти 25 000 сотрудников, которые затронули 15 курортов Лас-Вегаса. Забастовка длилась две недели и закончилась в конце марта. В следующем месяце Хьюз умер от почечной недостаточности. Джеймс Уодсворт, генеральный менеджер Landmark, ушел в отставку 9 января 1977 года, чтобы вернуться в свою частную юридическую фирму. Перри Либер, сотрудник Summa, который когда-то занимал пост генерального директора Landmark, был выбран вместо Уодсворта.
К маю 1977 года Summa испытывала финансовые затруднения; В том же месяце брокерская фирма Merrill, Lynch, Pierce, Fenner Smith рекомендовала Summa продать свои различные активы, включая Landmark. По данным брокерской фирмы, Landmark «оказался крайне неэффективным для работы отелей / казино и, по мнению руководства Summa Corporation, не требует дальнейших инвестиций».
15 июля 1977 года, вскоре после 4 часов утра, в подвале башни, на два этажа ниже уровня земли, прорвалась водопроводная труба. Два фута воды затопили подвальное помещение и замкнули главную силовую панель, отключив электричество на курорте незадолго до 5:00 утра. вспомогательный генератор обеспечил освещение курорта. Однако телефоны, кондиционер и четыре из пяти лифтов башни остались нефункционирующими из-за сбоя основного питания. Окись углерода, фреон и метан, все происходящее от вспомогательного генератора, проникло в башню через вентиляционные каналы, вызвав эвакуацию из здания. С 9:00 до 11:00 бригады Southwest Gas Corporation проинспектировали здание с пожарными и не обнаружили никаких следов газа, что позволило гостям и сотрудникам повторно войти в здание.
Вторая эвакуация была отдана в 14:30. после очередного отключения электроэнергии, в результате которого лифты снова вышли из строя. Во время отключения 21 настольная игра оставалась открытой с использованием аварийного освещения, а в баре раздавались бесплатные напитки. Электричество было восстановлено в 18:45, хотя телефоны оставались неработающими. Гостям была предоставлена возможность остановиться в одном из отелей «Суммы». Несмотря на инцидент, руководители отеля заявили, что на курорте сохраняется 95-процентная заполняемость. В тот день расследование причин утечки газа не могло начаться из-за наличия дыма в подвале.
Во время инцидента репортер новостей и оператор местной KLAS-TV новостной канал, также принадлежащий «Сумме», был избит и вытеснен из вестибюля отеля охранниками Landmark, вооруженными дубинками и фонариками. В ходе ссоры было повреждено записывающее устройство камеры стоимостью 37 000 долларов, принадлежащей KLAS. Другим командам местных новостных агентств было разрешено остаться в отеле, чтобы освещать инцидент. Приказ о снятии KLAS был отдан охранникам администрацией отеля, которая была раздражена недавними новостями KLAS, связанными с недвижимостью Суммы, в том числе рассказом о том, что ведутся переговоры о продаже Landmark арабскому инвестору.
Всего 138 человек были госпитализированы после вдыхания ядовитых газов; их лечили в четырех местных больницах. Среди госпитализированных было около 100 гостей отеля, а также несколько пожарных и водителей скорой помощи; большинство пациентов были выписаны из больниц в течение трех дней после инцидента. Единственной жертвой инцидента стал 55-летний мужчина. Расследование причин утечки газа завершилось 19 июля 1977 года и обнаружило, что виновата неисправная выхлопная линия одного из аварийных генераторов. Линия была проложена при строительстве гостиницы. Джон Пишотта, директор строительного департамента округа Кларк, не верил, что он или кто-либо еще сможет определить, как линия была повреждена. «Сумма» привлекла компанию, которая установила систему, для ее ремонта.
23 октября 1977 г., в 15:44, пожар с двумя тревогами был зарегистрирован в гостиничном номере на 22-й этаж, после того как бармен в холле 27-го этажа почувствовал запах дыма. Вся комната загорелась от сигареты. Пожар был потушен с помощью 45 пожарных, которые потушили его в течение пяти минут после прибытия. Однако пожар привел к тому, что через лифтовые шахты весь отель и цокольный этаж заполнил густой дым. Вся гостиница была эвакуирована, и сотням гостей и сотрудников было разрешено вернуться внутрь примерно в 17:15, после того, как дым был удален из внутренней части курорта. 22-27 этажи имели умеренное задымление. Пять гостей отеля прошли курс лечения от отравления дымом, но ни один из них не потребовал госпитализации.
В октябре 1977 года Сумма вела переговоры с несколькими потенциальными покупателями Landmark, в котором в то время работало около 1200 сотрудников. Одним из заинтересованных покупателей была группа инвесторов из Чикаго во главе с юристом. Сумма также вела переговоры о продаже Landmark за 12 миллионов долларов Нику Лардакису, владельцу таверны, который жил в Акроне, Огайо. Одновременно Сумма вела переговоры с Scott Corporation - группой предпринимателей в центре Лас-Вегаса во главе с Фрэнком Скоттом - которые хотели купить курорт по цене почти 10 миллионов долларов. Приобретение Лардакисом Landmark было отклонено в том же месяце, поскольку он не смог собрать необходимые средства для совершения покупки; По словам Суммы, условия Лардакиса были «нереалистичными». Чикагская группа сделала предложение в размере 12 миллионов долларов, но совет директоров Summa поддержал предложение Scott Corporation, которая не имела первоначального взноса и включала 20-летний период выплат, в то время как чикагская группа выступала против долгосрочного ипотека с Суммой. Чикагская группа отметила, что официальные лица Summa неоднократно отказывались позволить группе изучить оценку собственности Landmark 1973 года. Другие предложения на 12 миллионов долларов поступили от наследницы Лас-Вегаса Джоанн Сигал и консультанта по менеджменту из Беверли-Хиллз Чарльза Финка. Сигал также пожаловался, что Сумма не предоставит ей оценку собственности, чтобы обосновать ее переговоры.
Компания Acro Management Consultants из Беверли-Хиллз предложила за Landmark 16 миллионов долларов, что является самым высоким из пяти предложений на тот момент. Представитель Summa Фред Льюис сказал, что предложение Acro было сочтено "скорее запросом", чем серьезным предложением, и это мнение было оспорено Леонардом Гейлом, вице-президентом Acro. Гейл признал, что Landmark был «самым большим лимоном в Лас-Вегасе», но был уверен, что он может стать успешной собственностью под собственностью Acro. После нескольких недель переговоров Сумма объявила, что решение о продаже Landmark не было принято, как сообщается, из-за разногласий внутри компании. Уильям Ламмис, двоюродный брат Хьюза, был назначен председателем правления Summa ранее в том же году. Ламмис хотел продать всю неприбыльную собственность Summa, а главный операционный директор Фрэнк Уильям Гей, ссылаясь на предполагаемые желания Хьюза, хотел расширить и модернизировать такие объекты. Landmark считался самым слабым из шести игровых и гостиничных комплексов Summa в Неваде, поскольку до того времени никогда не приносил прибыли.
Официальные лица Summa провели встречу 3 ноября 1977 года, но компания не сделала этого. решение о продаже Landmark, которое теряло в среднем 500 000 долларов в месяц. К тому времени Scott Corporation заявила, что, вероятно, отзовет свое предложение о покупке Landmark из-за невозможности получить долгосрочное финансирование. В декабре 1977 года было заявлено, что если Landmark останется собственностью Summa, то компания добавит к курорту шесть открытых теннисных кортов, а также 10 крытых кортов, которыми смогут пользоваться все гости отеля Summa в районе Лас-Вегаса.
В январе 1978 года Summa объявила, что Landmark будет продан корпорации Scott Corporation по цене от 10 до 12 миллионов долларов. К тому времени, как сообщается, с момента открытия курорт потерял 15 миллионов долларов, несмотря на многочисленные попытки расширить бизнес. Эксперты полагали, что Landmark пострадал в финансовом отношении из-за небольшого количества номеров (на тот момент 486 номеров) и его расположения через дорогу от отеля Las Vegas Hilton (ранее International), который в то время был крупнейшим отелем в мире.. Фрэнк Скотт владел Union Plaza Hotel в центре Лас-Вегаса, который стал одним из самых успешных казино города, и он сказал, что те же принципы управления, что и в Union Plaza, будут применены к Landmark.
Азартные игры - это бизнес, очень уникальный бизнес, и разумная политика, применяемая и соблюдаемая, приведет к успешной деятельности. Перед нами стоит серьезная задача сделать Landmark одним из по-настоящему хороших казино-отелей в Лас-Вегасе, и мы надеемся достичь этой цели.
— Фрэнк Скотт, 1978Скотт намеревался изменить название курорта., с "Башней Плаза" как фаворитом среди нескольких рассматриваемых имен в то время. Скотт планировал взять на себя управление, как только сделка будет одобрена Суммой, должностными лицами округа и штата, а также судами, которые занимались имуществом Хьюза. Поскольку впоследствии были сделаны более высокие предложения по Landmark, предложение Scott Corporation было отклонено судьей, который следил за недвижимостью Хьюза.
Группа инвесторов со Среднего Запада во главе с Лу Тикель и Зула Вольфрам, включая Гэри Йелвертона, приобрели Landmark у Summa Corporation в феврале 1978 года за 12,5 миллиона долларов. Покупка была профинансирована за счет денег, которые муж Вольфрама, Эд Вольфрам, присвоил у своей брокерской фирмы Bell Beckwith. Фэй Тодд, директор по развлечениям Landmark и помощник корпоративного исполнительного директора, в основном курировала операции Landmark для Вольфрамов, которые жили в Огайо. Вольфрамы были хайроллерами, которые часто останавливались на курорте Desert Inn, посещая Лас-Вегас. Тодд познакомился с Вольфрамами, когда работал в Desert Inn координатором специальных мероприятий, и она подружилась с Зулой Вольфрам, которая планировала вместе с мужем купить отель в Лас-Вегасе. Тикел, бывший мировой судья и житель Салины, штат Канзас, ранее владел несколькими другими отелями. Группа была уверена, что Landmark преодолеет свои финансовые проблемы, и планировала добавить к собственности башню отеля на 750 номеров в течение двух лет.
Продажа была завершена 31 марта 1978 г. по новому собственность Зулы Вофрам, Лу и Джо Энн Тикель. Однако новым владельцам не удалось найти кого-то с игровой лицензией и достаточными средствами для продолжения работы казино до завершения продажи. Инвестиционная группа еще не подала заявку на получение лицензий на игры и продажу спиртных напитков, а Summa Corporation отказалась продолжать работу казино, сославшись на отсутствие интереса. Казино Landmark, в котором работало 272 сотрудника, было закрыто 1 апреля 1978 года из-за отсутствия игровых лицензий. Владельцы начали поиск подходящего лицензированного человека, который мог бы временно управлять казино, пока не получит свою игровую лицензию. Отель, рестораны и магазины оставались открытыми, и еще 700 сотрудников. Казино открылось 2 июня 1978 года после того, как годовая игровая лицензия была предоставлена Фрэнку Модике, игроку из Лас-Вегаса, который будет временно управлять казино от имени владельцев. Бинго-зал казино оставался закрытым, так как в нем проводился ремонт.
В октябре 1978 года Тикел, Вольфрам и Йелвертон были одобрены Советом по контролю за азартными играми Невады и Комиссией по азартным играм штата Невада для получения лицензии владельцев Landmark. В то время Эд Вольфрам числился финансовым советником по плану лицензирования. По состоянию на апрель 1979 года Джесси Джексон-младший был менеджером отеля Landmark и был единственным чернокожим менеджером в гостиничной индустрии Лас-Вегаса. Гэри Болдуин, бывший следователь Совета по контролю за азартными играми штата Невада, с июля 1979 года был генеральным менеджером Landmark и менеджером казино. В том же месяце совет по контролю за игорным бизнесом рекомендовал одобрить Болдуина в своем запросе на получение пяти процентов от операционной прибыли до вычета налогов. от ориентира. Тикеллы оставались совладельцами Landmark до 1980 года, после того как Вольфрам одобрил покупку их доли в курорте. В 1982 году архитектор Мартин Стерн-младший был нанят, чтобы спроектировать большое расширение Landmark. Выручка Landmark превысила 26 миллионов долларов в том году, хотя курорт потерял 500 000 долларов в течение ноября 1982 года. До этого времени Landmark терял в среднем 3 миллиона долларов ежегодно с момента открытия.
Федеральные следователи закрыл фирму Вольфрама 7 февраля 1983 года после того, как они обнаружили пропажу денег на сумму 36 миллионов долларов на шести счетах, которыми управлял он и его жена, что в конечном итоге привело к раскрытию его хищений. Адвокат Патрик МакГроу, опекун Bell Beckwith, позже в том же месяце был утвержден для управления Landmark до тех пор, пока он не будет ликвидирован. Расширение, разработанное Стерном, было отменено, и в том же году Эд Вольфрам был признан виновным в хищении, после того как признался в использовании денег своей фирмы для оплаты различных предприятий, причем Landmark был самым дорогим. Зула Вольфрам, которая была должна Сумме 5 миллионов долларов с момента покупки Landmark, была вынуждена продать свою контрольную долю в курорте.
Landmark была вовлечена в банкротство Толедо. суд в июле 1983 года, когда Билл Моррис, юрист из Лас-Вегаса, задумал купить курорт. Моррис, также член организации Las Vegas Convention and Visitors Authority (LVCVA), ранее владел гостиницей-казино Holiday Inn Center Strip, а также Riverside Resort поблизости Лафлин. Моррис также ранее представлял Plaza Tower, Inc. в то время, когда Хьюз завершил покупку курорта. Моррис намеревался в конечном итоге расширить курорт до 1100 гостиничных номеров.
Йелвертон и его жена заявили, что в 1979 году им было продано 5% акций Landmark, но этот документ так и не был подан в регистратуру округа. офис. В августе 1983 года семья Йелвертонов подала иск в суд, чтобы предотвратить продажу компании Моррису, заявив, что они не получат компенсации за свои проценты, если продажа продолжится. В то время Гэри Йелвертон был менеджером казино Landmark. Совет по контролю за азартными играми штата Невада отложил одобрение покупки Морриса до тех пор, пока его предложение не будет обновлено, включив в него задолженность Зулы Вольфрам перед Summa. Моррис приобрел Landmark за 18,7 миллиона долларов и стал владельцем 30 октября 1983 года. Ноябрь 1983 года под новым руководством этого курорта пережил прибыльный месяц. Моррис работал по 18 часов в день, чтобы обеспечить успех Landmark. Он сказал, что Landmark «на самом деле никогда не имел справедливого шанса», сославшись на отсутствие «оперативного управления изо дня в день» в качестве одной из причин отсутствия успеха. Моррис также считал, что предыдущие операторы пытались заставить Landmark «делать то, для чего он не был предназначен», конкурируя с «суперзвездами», тогда как он полагал, что расположение курорта делает его более идеальным для обслуживания посетителей Конференц-центра Лас-Вегаса.
Landmark оставался открытым, в то время как Моррис потратил почти 3,5 миллиона долларов на ремонт, который проводился в конце 1983 года. Моррис сказал, что Landmark будет конкурировать с конкурентами благодаря «бюджетным ценам и хорошему обслуживанию». Он намеревался извлечь выгоду из местоположения курорта с запланированным расширением, которое будет включать три 15-этажные башни с 1500 гостиничными номерами, а также большой семейный развлекательный центр с куполом. Расширение должно было быть построено к западу от Landmark на 11 акрах (4,5 га) свободной земли, которую Моррис купил вместе с курортом. Расширение не произошло, и Landmark боролась на протяжении 1980-х.
К середине 1985 года Моррис вел переговоры о ссуде в размере 28 миллионов долларов для оплаты улучшений и обновлений по противопожарной безопасности Landmark. Должностные лица округа Кларк рассматривали возможность принятия мер против курорта из-за его несоблюдения норм пожарной безопасности. 29 июля 1985 г. Налоговая служба (IRS) предъявила иск на сумму 2,1 миллиона долларов в отношении собственности из-за неуплаты Моррисом удержания и налоги на заработную плату работников санатория за предыдущие полгода. Через два дня после подачи залогового права Landmark подала заявление о банкротстве главы 11, чтобы не допустить ареста IRS активов, таких как деньги казино. Курорт оставался открытым, несмотря на заявление о банкротстве, и у казино было достаточно денег, чтобы продолжать работу. У Landmark были долги на общую сумму 30,6 миллиона долларов, а активы - 30,6 миллиона долларов. Моррис обвинил в банкротстве МакГроу, утверждая, что он сорвал рефинансирование Landmark на сумму 28,8 млн долларов за 24 часа до завершения ссуды. Моррис сказал, что операции будут продолжаться в обычном режиме, несмотря на заявление о банкротстве.
В начале 1986 года Национальный банк Невады потребовал преобразовать банкротство в процедуру ликвидации для выплаты кредиторов, заявив, что план реорганизации банкротства Landmark не может быть успешным.. Моррис сказал, что ему придется отменить свой план реорганизации и уволить 700-800 сотрудников Landmark, если суд по делам о банкротстве не разрешит курорту отказаться от трудовых договоров с профсоюзом. Частью плана реорганизации Морриса было сокращение заработной платы сотрудников на 15 процентов, включая его собственный годовой оклад в размере 145 000 долларов. Сокращение заработной платы даст Landmark дополнительные 6500 долларов в месяц, что позволит курорту производить выплаты по ипотеке. Моррис надеялся увеличить количество номеров в отеле после того, как курорт окончательно оправился от банкротства, за счет дополнительного финансирования от национальной сети отелей по франшизе. Он надеялся, что Landmark выйдет из банкротства по главе 11 к 1 марта 1986 года, хотя в конечном итоге останется в банкротстве до конца своей работы.
В январе 1987 года на курорте вспыхнул небольшой пожар. выставочный зал, расположенный рядом с казино. Пять сотрудников были эвакуированы, пострадавших нет. Посетители казино не знали о пожаре, который был быстро потушен местной пожарной службой. Было установлено, что возгорание, вероятно, вызвал поджигатель. В июле 1987 года Landmark начал предлагать покерные турниры в Nightcap Lounge каждый будний день. Чтобы привлечь клиентов, во время каждого турнира проводилось два розыгрыша наличных.
Моррис и банковская компания Дрексел Бернхэм Ламберт в 1989 году начали поиск нового владельца, который мог бы выкупить Landmark. В конце года судья суда США по делам о банкротстве дал Моррису срок до 1990 года на поиск покупателя или рефинансирование. В противном случае Landmark будет ликвидирован для выплаты кредиторам в соответствии с постановлением суда. 2 января 1990 г. Landmark был объявлен о банкротстве Главой 7 после того, как судья постановил, что кредиторы не смогут получить компенсацию в соответствии с планом реорганизации. Различным кредиторам причиталось от 43 до 46 миллионов долларов. Игровая лицензия Морриса истекла в том же месяце после того, как курорт не выплатил 500 000 долларов налогов и штрафов. Ричард Дэвис, агент по недвижимости из Лас-Вегаса, был назначен судом по делам о банкротстве в том же месяце для временной эксплуатации курорта. 21 февраля 1990 года Комиссия по азартным играм штата Невада продлила игровую лицензию и разрешила курорту оставаться открытым по крайней мере на две дополнительные недели, пока его финансовые проблемы анализируются государственными экспертами. В то время у отеля было 562 000 долларов наличными, в том числе 175 000 долларов дохода, накопленного за предыдущие шесть недель.
Landmark продолжал бороться, хотя внедрение различных программ казино помогло увеличить доход. Судья суда США по делам о банкротстве одобрил ходатайство о продаже Landmark через семь недель на открытом аукционе, назначенном на 6 августа 1990 года. Запрос был сделан Дэвисом, который сослался на многочисленные неудачные попытки продать курорт. Более 200 потенциальных покупателей интересовались Landmark, но только пять-десять из них были признаны имеющими серьезный интерес к курорту. В июле 1990 года два предпринимателя из Денвера, Дэвид М. Дроубей и Мартин Хекмастер, предложили 35,5 миллиона долларов на покупку обанкротившегося курорта. Моррис был недоволен предложением, заявив, что имущество было оценено в 70 миллионов долларов.
6 августа 1990 года слушание о банкротстве не привлекло покупатель Landmark. Ральф Энгельстад и Чарльз Фриас, которые оба имели значительную долю в курорте, внесли депозит в размере 100000 долларов, что позволило им участвовать в торгах на слушании, но они не сделали этого и покинули слушание. без комментариев. Друбей и Хекмастер не имели права участвовать в торгах, поскольку не внесли залог. По просьбе поверенного Дэвиса судья США по делам о банкротстве разрешил закрыть Landmark. В тот же день, через час после неудавшегося слушания, игровые операции начали отключаться. Игровые автоматы и гостиничный бизнес должны были прекратить работу на этой неделе. В то время Landmark не мог конкурировать с новыми мегасортами и имел 498 номеров, и был полностью закрыт 8 августа 1990 года.
Моррис, расстроенный провалом аукциона, сказал: «Иногда все сводится к хорошему. удача и неудача. Мне не повезло. Кто-то войдет и запустит Landmark и будет выглядеть гением ». Форрест Вудворд, управлявший казино для Дэвиса, сказал: «Это просто устаревшая игровая собственность, которая никому не интересна, учитывая долг», который включал 48 миллионов долларов; часть этой суммы составляла 10 миллионов долларов необеспеченных требований. Поверенный Дэвиса предсказал, что Landmark будет закрыт на 100 дней или более, пока кредиторы будут проводить продажу взыскания. Через неделю после закрытия Дэвис получил разрешение суда США по делам о банкротстве отказаться от собственности в качестве доверительного управляющего из-за затрат на поддержание безопасности на закрытом курорте. Поверенный Дэвиса сказал, что содержание собственности будет стоить от 60 000 до 200 000 долларов в месяц. Кредиторам придется оплачивать счета, относящиеся к собственности, до тех пор, пока не состоится продажа заложенного имущества. В декабре 1990 года недвижимость была куплена в результате продажи права выкупа лондонским Lloyds Bank за 20 миллионов долларов. Lloyds Bank совершил покупку, чтобы защитить ссуду в размере 25 миллионов долларов, которую он предоставил Моррису в 1988 году. К марту 1993 года содержимое Landmark было ликвидировано в результате продажи, проведенной ликвидаторами национального содержания.
К июлю 1993 года, представители Lloyds Bank обратились в LVCVA с просьбой о покупке Landmark. LVCVA была заинтересована в предложении и планировала использовать 21-акровую собственность Landmark для парковки или расширения. LVCVA приобрела Landmark в сентябре 1993 года за 15,1 миллиона долларов. В течение 1994 года члены правления LVCVA обсуждали, стоит ли восстанавливать ориентир или снести его. В конечном итоге было решено, что Landmark будет снесен, после того, как только три члена правления LVCVA проголосовали за его спасение. Среди тех, кто голосовал в поддержку, была Лоррейн Хант, которая позже сказала, что Достопримечательность «была знаковой и частью истории Лас-Вегаса. Если бы они сохранили ее, это могло бы быть офисом Лас-Вегасской конвенции и Управление посетителей. "
LVCVA заплатила 800 000 долларов за удаление асбеста в башне. Для удаления асбеста была нанята компания Central Environmental Inc., а консультантом по удалению асбеста была компания AB-Haz Environmental, Inc. В середине 1994 года компания AB-Haz Environmental начала демонтаж асбестовой изоляции с Landmark. Вывоз, который должен был завершиться в августе 1994 года, занял почти шесть месяцев. В октябре 1994 года было объявлено, что Landmark будет снесен в следующем месяце, чтобы освободить место для парковки площадью 21 акр, которая будет использоваться Конференц-центром Лас-Вегаса. Снос башни был отложен до декабря 1994 года, а затем снова отложен до января 1995 года, чтобы можно было удалить дополнительный асбест. К тому времени Округ здравоохранения округа Кларк предложил штрафные санкции против асбестовых компаний.
К февралю 1995 года AB-Haz дважды заявляла, что Landmark не содержит асбеста и безопасен для сноса, хотя официальные лица округа Кларк обнаружили что в некоторых этажах отелей все еще содержится 90 процентов асбеста. К тому времени LVCVA уже выплатила компаниям по производству асбеста в общей сложности 1 миллион долларов за удаление асбеста из отеля и прилегающего жилого комплекса, чтобы разрешить их снос. Отдел по контролю за загрязнением воздуха округа Кларк рекомендовал AB-Haz наложить штраф в размере 450 000 долларов за неспособность удалить асбест, в то время как LVCVA придется потратить дополнительно 1 миллион долларов на дальнейшее удаление асбеста. В конечном итоге AB-Haz была обвинена в нарушении норм выбросов в атмосферу при удалении асбеста и подписала соглашение, в котором компания согласилась выплатить штраф в размере 18 000 долларов. Central Environmental удаляла асбест из башни с августа 1995 года. Из-за предыдущих задержек официальные лица LVCVA отказались от установки даты сноса до тех пор, пока не будет удален весь асбест. В октябре 1995 года LVCVA заплатила Iconco Inc. 740 000 долларов за вывоз оставшегося асбеста на территории курорта, надеясь, что его снесут вовремя к ConExpo, которая будет проведена на новой парковке отеля в марте 1996 года.
Под контролем. Компания Demolition, Inc. (CDI) была нанята для взрыва башни. Никаких чертежей башни найти не удалось, что президент CDI Марк Луазо счел необычным. Бригады по сносу обнаружили секретные лестничные клетки в башне, и Луазо сказал: «Мы узнали все, когда вошли внутрь. Это было очень странное сооружение, очень уникальное». За неделю до снесения башни Landmark бригады удалили оставшийся асбест с малоэтажных строений и впоследствии снесли их. Затем бригады провели последние дни сноса, сверля в башне, чтобы ослабить ее и подготовить к запланированному взрыву. Менее 100 фунтов динамита было заложено в определенных местах на первых четырех этажах башни.
Восстановленный знак Landmark, расположенный на территории бывшего курорта (2013 г.) В 5:37 7 ноября 1995 г. Башня Landmark была разрушена в результате взрыва. Приблизительно 7000 человек прибыли, чтобы стать свидетелями взрыва. При взрыве была обрушена северо-западная половина башни, за которой последовала вторая половина, которая обрушилась сама на себя, за которой последовало черное облако пыли, поднявшееся на 150 футов в воздух. Большая часть материала снесенного строения должна была быть переработана и использована в других строительных проектах. 31-этажная башня была самым высоким железобетонным зданием, когда-либо снесенным в Северной Америке, и вторым по высоте снесенным зданием в мире. Снос и связанные с этим расходы обошлись в 3 миллиона долларов. Фрэнк Райт, куратор Государственного музея и исторического общества Невады, сказал: «Я как бы ненавижу, когда это рушится», заявив, что Landmark Башня по-прежнему олицетворяла то, что представляла собой будущая башня Стратосферы : «самая большая и самая высокая». На территории должно было разместиться 2200 парковочных мест, которые должны были быть готовы к марту 1996 года.
Один из указателей Landmark на уровне земли с золотыми и синими неоновыми буквами был восстановлен с помощью Neon Музей и установлен на стоянке. По состоянию на 2017 год в отеле имеется 2948 парковочных мест для конференц-центра Лас-Вегаса. В 2019 году велась работа по расширению конференц-центра. Он будет построен на месте бывшего Landmark и близлежащей Ривьеры.
Дизайн Landmark был вдохновлен сиэтлской башней Space Needle Башня Landmark была спроектирована архитекторами Джеральдом Моффиттом и Эдом Хендриксом.. Уникально спроектированная башня Landmark была первой в своем роде, построенной в Неваде; его дизайн был вдохновлен Space Needle, расположенным в Сиэтле, Вашингтон. Когда строительство остановилось в 1962 году, проект состоял из 127 614 квадратных футов (11 855,7 м) жилой площади и включал два подвала, глубина которых составляла 30 футов. Высота башни составляла 297 футов, а диаметр - 60 футов. Купол башни имел диаметр 141 фут. В 1966 году, когда строительство возобновилось, архитекторы Джордж Тейт и Томас Добруски были наняты для проектирования новых частей курорта, включая казино на первом этаже.
Башня Landmark была выставлена на счет Башня Landmark была самым высоким зданием в штате с 1962 по 1969 год. В 1967 году на вершине башни была установлена вращающаяся неоновая вывеска с буквой "L". Не считая вывески на крыше, башня имела высоту 297 футов (91 м), что на семь футов выше, чем Mint hotel в центре Лас-Вегаса.
Общая высота башни была дана противоречивыми цифрами. По словам Шерера, размер знака составлял 40 футов (12 м), а высота башни - 328 футов (100 м), включая знак. На момент открытия башня Landmark была заявлена как имеющая высоту 346 футов (105 м). К тому времени новый 30-этажный отель International стал самым высоким зданием в штате - 375 футов (114 м). Когда она была снесена, высота башни составляла 109 м (356 футов). Согласно Emporis, башня находилась на высоте 331,50 футов (101,04 м) от земли до крыши, а вершина поднимала высоту до 364 футов (111 м).
Когда Landmark открылся, в нем было всего 400 игровых автоматов. Казино на первом этаже было 14 000 квадратных футов (1300 м), в то время как второе казино, состоящее из 3000 квадратных футов (280 м), было расположено в куполе на 29-м этаже; это было первое высотное казино в штате. На момент открытия казино на первом этаже было оформлено в красных и черных тонах, в то время как в верхнем казино использовались оранжевые цвета и дерево. В отеле 476 номеров и 27 люксов, всего 503 - небольшое количество по сравнению с другими курортами Лас-Вегаса, где обычно было 1000 номеров. В башне было 157 гостиничных номеров, а остальные блоки располагались на первом этаже. В башне использовался восьмиугольный план этажа, а в комнатах в башне использовалась планировка, в которой они имели форму ломтиков пирога. К 1977 году количество комнат увеличилось до 524, прежде чем в конечном итоге было уменьшено до 498 во время закрытия Landmark в 1990 году.
Дизайнером интерьера Landmark был житель Лас-Вегаса Леонард Эдвард Инглэнд, который спроектировал первый этаж чтобы включить красочную и примитивную тему инков, которая постепенно менялась на тему космической эры на последующих этажах. Интерьер включал в себя светильники за 200 000 долларов, светящиеся красные маски инков и полированный металл настенную скульптуру, представляющую запуск мыса Кеннеди. Интерьер также включал 65 тонн черного и белого полированного мрамора и резные изделия из дерева красного дерева из Мексики. Кроме того, в интерьере были фрески, изображающие восемь чудес света, в том числе башню Landmark.
После того, как Хьюз согласился купить курорт, он построил остров посреди 240-футовый бассейн отеля, который стоил 200 000 долларов и был самым длинным в мире. Бассейн Landmark включает водопады и три покрытых ковром моста, ведущих к центральному острову, на котором растут пальмы. В отеле Хьюз заменил 72-дюймовые кровати на 80-дюймовые, а перед открытием курорта в стены каждой комнаты встроили цветные телевизоры.
Второй этаж Landmark использовался под офисы. Купол башни состоял из пяти этажей, хотя этажи 26 и 30 использовались служащими для обслуживания оборудования, лифтового оборудования и раздевалок. Форма и прочность пузырькового купола башни поддерживались перлитом бетоном и стальными балками. Landmark включал в себя высокоскоростной внешний стеклянный лифт, расположенный на западной стороне башни и обращенный к Лас-Вегас-Стрип, который поднимал людей на пятиэтажный купол купол. Компания Elevator Services была нанята для установки внешнего лифта Landmark, способного двигаться со скоростью 1000 футов в минуту, позволяя людям подниматься с первого этажа на 31-й за 20 секунд. Это был самый быстрый лифт в западных Соединенных Штатах. Биограф Хьюза Майкл Дроснин заявил, что лифт был склонен к постоянным сбоям и что система кондиционирования воздуха Landmark "никогда не работала". Купол открывал панорамный вид на город и мог вместить более 2000 человек. Под куполом были залы и ночной клуб, а также высотное казино на 29 этаже.
На момент открытия Landmark выставочный зал и кофейня Cascade Terrace располагались на первом этаже., в то время как ресторан изысканной кухни и морепродуктов, известный как Towers Restaurant, находился на 27-м этаже, а китайский ресторан, известный как Mandarin Room, был расположен на 29-м этаже.
Фотография башни 1995 года, измененная для отображения ее рабочего вида. в 1980-е годы В апреле 1971 года было объявлено о планах расширения за 750 000 долларов, которое включит роскошные апартаменты на 29-м этаже, самом высоком в Лас-Вегасе в то время. Также планировалось реконструировать казино и вестибюль, а также расширить кафе. Skytop Rendezvous, пиано-бар и танцпол на верхнем этаже башни, был открыт 3 февраля 1975 года как дискотека, специализирующаяся на музыке в стиле роуд. Landmark был единственным крупным отелем в штате, в котором была дискотека. Когда в декабре 1983 года началась реконструкция Морриса, в башне было 150 комнат, и ожидалось, что их число будет сокращено, поскольку комнаты будут расширены и доведены до уровня первоклассных стандартов. В другие планы входили изменения в кафе, новое ковровое покрытие для казино, а также перепланировка и переименование ресторана на 27-м этаже в Anthony's Seafood и Prime Rib Room. Ремонт был профинансирован Valley Bank of Nevada.
Lounge Love Song работал на верхнем этаже в середине 1980-х, до и после ремонта Морриса, и предлагал танцы. В период с 1985 по 1987 год на курорте также работал ресторан Sunset Room на 27-м этаже, где можно послушать музыку в баре с пианистом и отведать изысканные блюда с упором на стейки и морепродукты. Номер у бассейна работал на первом этаже. Nightcap Lounge открылся в Landmark в 1986 году и предлагал комедийные номера.
В 1962 году Los Angeles Times назвал проект стоимостью 6 миллионов долларов «Безусловно. самый эффектный проект »из нескольких строящихся курортов Лас-Вегаса; газета далее писала, что Landmark «суждено было стать Марком Хопкинсом Лас-Вегаса». В следующем году Reno Evening Gazette высказал мнение, что Landmark имеет «самую необычную внешнюю архитектуру в Неваде». В 1966 году Billboard писал, что грибовидная башня Landmark имеет «самый эффектный дизайн» из всех недавних высотных построек в городе. В 1993 году архитектурный критик Алан Хесс отметил простоту Landmark и близлежащего отеля International по сравнению с предыдущими казино в Лас-Вегасе, написав: «Будучи единичными, самодостаточными формами, они не проявляли никакой сложности. различные детали и последовательные дополнения, которые сделали оригинальный Стрип визуально и урбанистически богаче ». В 2002 году Джефф Картер из Las Vegas Weekly писал, что снесенный Landmark был «самым крутым зданием в Вегасе и настоящим храмом архитектуры Googie 1960-х годов»
Пегги Ли выступала в Landmark в год его открытия. В первые годы своего существования Landmark стал хорошо известен своими выступлениями певцов кантри, в том числе Кей Старр, Джимми Дина, Патти Пейдж, Бобби Джентри и Дэнни Дэвис со своим оркестром «Нашвилл Брасс», а также четырехнедельное шоу с участием Ферлина Хаски и Арчи Кэмпбелла. Фрэнк Синатра также выступал в Landmark, и Бобби Дарин выступил там в один из своих последних выступлений. В 1974 году Landmark запустил Red McIlvaine's Star Search, развлекательное шоу с участием людей со всех концов Соединенных Штатов.
В следующем году The Jim Halsey Company открыли шоу Country Music USA, шоу в Landmark, в котором каждые две-три недели появлялся новый хедлайнер музыки кантри хедлайнер. Билеты на шоу обычно были аншлаговыми. Рой Кларк и Мел Тиллис дебютировали в Country Music USA, как и Фредди Фендер. The Oak Ridge Boys дебютировали в Лас-Вегасе в Country Music USA. Лерой Ван Дайк выступил в шоу, а Fender - его разогревом. Ван Дайк снова выступил в Landmark позже, в 1970-х, с Sons of the Pioneers на разогреве. Среди других артистов, выступавших в Country Music USA, были Барбара Фэйрчайлд, Джонни Пейчек и Томми Оверстрит, а также Джоди Миллер, Рой Хед и Хэнк Томпсон. Country Music USA длилась два года, до 1977 года.
Spellcaster, 80-минутное семейное шоу с участием певца из кантри-вестерна Роя Клэйборна, дебютировало на Landmark в 1982 году. Spellcaster, постановочное шоу с танцорами и танцовщиц, Клэйборн исполнила 15 песен. Spellcaster был назван в честь одной из скаковых лошадей Вольфрамов и производился производственной компанией Zula Wolfram в Лас-Вегасе, Zula Productions. Шоу было разработано и направлено обладателем премии Грэмми 1979 года, и оно длилось примерно восемь месяцев. Во время дебюта Spellcaster Дэнни Хейн и Терри Дансер также начали выступать в Galaxy Lounge курорта. У Хайна и Дэнсера было четыре разных шоу, состоящих из различных костюмов и декораций, в сопровождении группы музыкантов из пяти человек, которые поддержали дуэт.
В конце 1980-х в выставочном зале Landmark проходили небольшие выступления и считался небольшим по сравнению с другими курортами Лас-Вегаса. Landmark принимал фокусника Мелинду Сакс в семейном волшебном шоу, первоначально известном как '88 Follies Revue, а в следующем году переименованном в Follies Revue '89, прежде чем завершить его показ. В 1990 году в главном выставочном зале было представлено волшебное шоу Spellbound, состоящее из двух команд иллюзионистов. Дик Фостер был режиссером и продюсером шоу.
Незавершенная башня ненадолго появляется в фильме 1964 года Viva Las Vegas. В 1971 году Шон Коннери и каскадеры ехали наверху внешнего лифта Landmark в рамках съемок сцен в фильме о Джеймсе Бонде Бриллианты навсегда ; Башня была среди других курортов Лас-Вегаса, которые раньше служили вымышленным отелем-казино Уайт-Хаус. В 1980-х годах Лэндмарк появился в телесериалах Вега $ и Криминальная история. В октябре 1994 года внешний вход в Landmark был освещен на одну ночь, чтобы его можно было использовать для съемок на открытом воздухе в качестве вымышленного казино Tangiers, показанного в фильме 1995 года Казино.
Взрыв Landmark был снят для использования в фильме режиссера Тима Бертона 1996 года, Марс атакует!. В фильме Landmark изображен как вымышленный отель Galaxy, который был разрушен космическим кораблем пришельцев. Бертон останавливался в отеле несколько раз и был расстроен решением снести его, поэтому он хотел увековечить его в своем фильме. Масштабная модель башни Landmark была также сделана для производства Mars Attacks !. Снос Landmark также появляется во время финальных титров фильма 2003 года The Cooler. Lucky 38, вымышленное казино-башня, представленное в видеоигре 2010 года Fallout: New Vegas, частично напоминает Landmark.
 | На Викискладе есть материалы, связанные с The Landmark Hotel and Casino. |
