Войти
 | |
| Формирование | 13 сентября 1954; 66 лет назад (1954-09-13) |
|---|---|
| Основатель | Фил Грэм ; Фрэнсис Аддисон-младший |
| Основан в | Вашингтоне, округ Колумбия, США |
| ИНН | 53-0219643 |
| Юридический статус | 501 (c) (3) некоммерческая организация |
| Цель | Планирование и экономическое развитие |
| Штаб-квартира | 1156 15th Street NW,. Вашингтон, округ Колумбия 20005 |
| Членство (2012) | Более 170 |
| Президент | Томас М. Дэвис |
| Председатель, Совет директоров | Роберт Дж. Фланаган |
| Исполнительный директор, Исполнительный директор | Энтони А. Уильямс |
| Доход (2015) | 2 562 075 долларов |
| Расходы (2015) | 2 379 375 долларов |
| Сотрудники (2014) | 16 |
| Волонтеры (2014) | 230 |
| Веб-сайт | www.federalcitycouncil.org |
Федеральный городской совет - это 501 (c) (3) некоммерческая организация, которая способствует экономическому развитию в городе Вашингтон, округ Колумбия, в США. Созданная 13 сентября 1954 года, это одна из самых влиятельных частных групп в городе, имеющая большое влияние в Конгрессе. Он был основным спонсором широкого круга важных проектов, включая почти полный снос Юго-Западного округа Колумбия в пользу реконструкции в 1950-х и 1960-х годах, строительство ского метро система метро, строительство первого и второго конференц-центра в городе , строительство здания Рональда Рейгана и Международного торгового центра, и строительство Verizon Center. Он также добился успеха в продвижении изменений в государственных школах округа Колумбия, реформировании федеральной роли в финансах округа Колумбия и реформировании налоговой структуры округа.
Ассоциация, которая в основном помогает бизнес-сообществу, предпочитает работать за кулисами и избегать внимания СМИ. Он очень влиятельный, влияния его влияния за последнее десятилетие разошлись. Организация также создала ряд независимых некоммерческих и вспомогательных организаций, которые работали над целым рядом вопросов, от восстановления водных путей до преступности.
Федеральный городской совет был зарегистрирован 13 сентября 1954 г., «нравится, стимулировать и поощрять гражданское лидерство в развитии сообщества в Национальном Капитолии ». Фил Грэм, совладелец и издатель The Washington Post, был главной силой в создании совета. Грэм был изолирован упадком округа в период после Второй мировой войны и быстрой потерей населения и бизнеса в пригороды в Мэриленде и Вирджинии. Грэм также был отключен тем, что санкционированный проект обновления юго-западного Вашингтона, профинансированный в 1946 году и профинансированный в 1949 году, будет отменен, что положит конец лучшим шансам города на самоотдачу. В 1952 году Грэм провел встречу с ведущими бизнесменами в зале Riggs Bank, чтобы обсудить создание организации для противодействия этим тенденциям. Эти обсуждения приводят к формированию Федерального городского совета в 1954 году. Членство было в основном ограничено бизнесменами, потому что группа считала, что группа считала, что только деньги частного сектора и управление подходом к развитию и управлению округом. Среди первых членов группы в 1954 году были Грэм и Фрэнсис Аддисон-младшие, президент Security Bank и бывший президент Вашингтонского совета по торговле. Джордж А. Гаррет, бывший посол был избранным первым президентом организации 16 ноября. Фундаментальная концепция, с которой группа сформировала в начале своей истории, заключалась в том, чтобы работать за кулисами и только над проектами, которые могут формировать город в течение или более лет.
Федеральный городской совет в 1950-х годах активно занимался широким кругом вопросов, включая расчистку трущоб, и ему приписывали успешное лоббирование с администрацией Эйзенхауэра с целью ускорения ускорения в большей части юго-западного СШАтона. штаб Центрального разведывательного управления в округе Колумбия, городское планирование, снос временного здания Главного военно-морского флота и боеприпасов на Национальной аллее, на месте предлагаемый DC Культурный центр, а также размер федерального платежа, уплаченного городу вместо налога на имущество. Он был особенно активен в отношении Моста Теодора Рузвельта. Был выбран настаивал на строительстве моста, а не туннеля, и после того, как мост был выбран, его расположение должно быть примерно в 240 м выше по течению от конечного местоположения.
Полный снос трущоб на-западе округа Колумбия (изображен) был ключевой совета Федерального городского городского сообщества. планирование и федеральный вклад продолжали занимать часть городского бюджета дня Федерального городского совета 1960-х. В центре внимания оказались крупные проекты экономического развития. Она безуспешно настаивала на строительстве «Федерального центра города», обширный комплекс правительственных зданий, подобных Федеральному треугольнику ) в 1960 году. Организация также настаивала на строительстве Культурного центра округа Колумбия, хотя и потеряла битва за возведение зрительного зала в L'Enfant Plaza.
Гораздо более успешно он выступил против отмены проекта модернизации городов на юго-западе Вашингтона, который требовал сноса почти всех зданий в этом квадранте города и строительства нового городского квартала. центр. Хотя принятые планы Федерального городского совета не были приняты, он участвовал в процессе планирования, а его исследования часто использовались Конгрессом. Федеральный городской совет даже собрал деньги на собственных концепций реконструкции центра города и юго-запада округа Колумбия и лоббировал в Конгрессе принятие его планов. В 1962 году он добился принятия своего предложения в Палате представителей. Когда законопроект умер в Сенате в конце 87-го Конгресса, он попал в Сенат и получил там принятие в 1963 году. Когда закон 1963 года был передан в Палату представителей Джон Дауди и Джон Л. Макмиллан присоединился к ряду законопроектов к проектам, который требует проведения конкурентных торгов, вынудил федеральные агентства отдать приоритет перемещенным предприятиям в получении федеральной помощи, требовал от Департамента жилищного строительства и городского строительства (HUD) разработаны планы переселения жителей с низкими доходами и установил ограничение на количество проектов перепланировки, которые могут быть утверждены или построены в любой момент времени. Но многие либералы в Конгрессе, а также секретарь HUD Роберт К. Уивер выступили против этих всадников. О всадниках приняли закон. Не желая видеть реорганизацию Юго-Западного округа, Федеральный городской совет поддержал, который разрешил бы Агентству земель по редевелопменту (RLA, федеральное бюро, контролирующее реконструкцию Юго-Западного округа Колумбия) проводить перепланировку на той же основе, что и федеральные агентства в других городов.. Хотя это означало игнорирование планового действия Федерального городского совета по редевелопменту, это позволяет RLA начать действовать быстро и решительно по проектум редевелопмента.
Двумя крупными проектами, которые Федеральный городской совет настаивал в 1960-х годах, были Система Inner Loop и связанная с ней Мост Трех Сестер, а также метро Вашингтонского Метро. Внутренняя петля вызвала резкое сопротивление местных жителей, которые считали ее ненужной, разрушили многие районы и опустошили мир Земли. Однако представитель Уильям Натчер, председатель подкомитета по ассигнованиям для округа Колумбия сообщества по ассигнованиям Палаты представителей, был не только ярым сторонником строительства мостов и шоссе, но и возглавлял строительство Внутренних петнейли было необходимо для роста округа Колумбия. Федеральный городской совет также выступал за внутреннюю петлю как ответ на бегство розничной торговли и легкой промышленности в пригороды (тенденция, которая началась в 1950-х годах). Организация считала, что быстрый и легкий автомобильный доступ к городу (с множеством недорогих парковок) привлечь покупателей и розничных продавцов. Не менее важна и крупная система метро, поскольку Федеральный городской совет пришел к выводу, что наземный транспорт сам по себе не может удовлетворить потребности быстрорастущего мегаполиса округа Колумбия. Организация настаивала на строительство метро, хотя представитель Натчер пригрозил отменить проект метро, если Внутренняя петля не будет построена. Организация также хотела обеспечить, чтобы более состоятельные жители пригородов могли добраться до торгового района в центре округа Колумбия, в надежде, что это остановит или, по крайней мере, остановит бегство розничной торговли из города.
В своей программе Inner. Нажимая петлю, Федеральный городской совет попросил городскую комиссию «национализировать » все парковки в городе. Это был важный шаг, поскольку он означал, что все стоянки, гаражи и парковочные места в городе принадлежат государству. Вашингтонская ассоциация парковок, ассоциация владельцев парковок, решительно выступила против этого шага. Хотя городская комиссия была готова принять закон о национализации, Конгресс вызвал широкую оппозицию (у которого было право отменить любой городской закон), и эта мера не состоялась.
Другие, более мелкие проекты с Федеральным городским советом сработали. в течение 1960-х годов включалась еще одна попытка избавиться от «темпов» на Национальном аллее, строительство «национального аквариума» в Восточном Потомакском парке и усиление полиции для начала «войны». преступление ".
Повестка дня Федерального городского совета также может работать против демократии в округе Колумбия. В 1960-е годы самоуправление округа Колумбия набирало силу. Поддерживая корыстные интересы статус-кво, Федеральный городской совет Чтобы заручиться поддержкой своих предложений, Федеральный городской совет собрал деньги на переизбрание членами влиятельного комитета Палаты представителей комитета., чтобы заручиться поддержкой своих предложений, он выступал против инициатив, поддерживаемых активистами самоуправления, и часто выступал против выступающих сторонников самоуправления.
Федеральный городской совет успешно продвигал строительство первого конференц-центра в экономическом развитии, округа Колумбия. -центра округа Колумбия. Хотя части Внутренней петли были построены, большая часть автомагистрали, входившие в систему (включая элементы, наиболее разрушительные для загрузки и окружающей среды), были отменены решения федерального суда и изменениями в национальной транспортной политике в конце 1960-х - начале 1970-х годов. Проект Мост трех сестер был прекращен в Палате представителей в начале декабря 1971 года. После смерти Внутренний петли Федеральный городской совет продолжал настаивать на городских парковок и полномасштабном финансировании системы метро.
в начале 1970-х годов федеральные средства массового развития инфраструктуры быстро истощились, городской совет быстро истощился на более мелкие проекты, которые могли бы переключить экономическое развитие. Одним из ключевых вопросов было строительство конференц-центра Дуайта Д. Эйзенхауэра, чтобы сделать город привлекательным для собраний торговых ассоциаций. Толчок к созданию конференц-центра начался в 1973 году. Хотя сначала в Конгрессе была сильная оппозиция, Федеральный городской совет активно лоббировал федеральное одобрение. Это было окончательно дано в 1978 году. Вашингтонский конференц-центр наконец открылся в декабре 1982 года. Федеральный городской совет также поддержал "Строительную корпорацию округа Колумбия", чтобы помочь разработчикам финансирования проектов для проектов, и подтолкнул город к разработке стратегического плана экономического развития..
В рамках своей инициативы по перестройке экономики Федеральный городской совет также стремился отменить законы о контроле за арендной платой в округе Колумбия. Организация утверждала, что контроль за арендной платой препятствует строительству нового жилья в городе и замедляет экономический рост города. Закон о контроле за арендной платой, принятый в 1975 году, рассматривался Федеральным городским советом как уязвимый в 1975 и 1976 годах, поскольку немногие жители увидели его преимущества и еще не поддержали его. Однако попытка его отмены не увенчалась успехом.
Федеральный городской совет также начал безуспешно продвигать в конце 1970-х годов региональный совет по экономическому планированию, аналогичный органу городского планирования, который он настаивал в 1950-х.
В 1980-х годах Федеральный городской совет поддержал два плана - один по сокращению рейсов в Вашингтонском национальном аэропорту, а другой по реконструкции Баззард-Пойнт - на начало и конец десятилетия. Ни один из планов не был реализован. В 1980 году оно также опубликовало исследование, в котором оно допустило серьезное ухудшение состояния городских водопроводных труб длиной 1300 миль (2100 км).
Федеральный городской совет инициировал усилия по строительству Рональда Рейгана и Международного торгового центра, которые завершили комплекс Федерального треугольника. Концепция огромного «торгового центра», который стал бы международной штаб-квартирой для корпораций и торговых ассоциаций, была более успешным проектом. В июне 1983 года Федеральный городской совет построил огромное здание стоимостью 300 миллионов долларов на неиспользуемой земле, прилегающей к ней Maine Avenue SW. Несмотря на сопротивление жителей, организация убедила в округе Мэр Мэрион Барри, чтобы начать продвигать план через округ Колумбия. Городской совет и Конгресс. Однако противодействие со стороны органов исполнительной власти сорвало этот план, и к 1986 году Федеральный городской совет искал альтернативное место для здания. В конце 1986 года ассоциация начала настаивать на строительстве торгового центра на стоянке в Федеральном треугольнике, районе, предназначавшемся для крупного правительственного здания в 1930-х годах, но так и не построенном из-за финансовых затруднений. Великой депрессией. Это место получило почти всеобщеерение, и в 1987 году Конгресс санкционировал строительство Здания Рональда Рейгана и Международного торгового центра. Дональд А. Браун, который является одним из представителей пяти человек, назначенных в Комиссию Международного культурного и торгового центра США, выполняет функции наблюдательного совета. Теренс Голден, был директором Администрации общего обслуживания (GSA) при федеральном правительстве и помогал отстаивать закон, разрешающий строительство через Конгресс, позже был избран председателем совета директоров Федерального городского совета. Здание Рональда стоимостью 818 миллионов долларов, использовавшееся для стоимости в 363 миллиона долларов, открылось 5 мая 1998 года после многих лет задержек с финансированием и строительством.
Строительство Вашингтонского метрополитена и развитие федерального правительства стали основными проблемами для Федеральный городской совет в середине 1980-х гг. В августе 1985 года группа получила около 250 000 долларов на изучение потребностей в транзите в этом районе до 2000 года. Впервые группа, независимая от Metro, получила от федерального правительства разрешение на проведение такого исследования. В исследовании организации, опубликованном в марте 1986 года, говорится, что Metro столкнулась с финансовым кризисом к 2000 году, вызванным значительным сокращением федеральных средств, а также быстро растущими потребностями в капитальном ремонте (например, заменой вагонов метро, изношенного оборудования и путей). В декабре 1986 года Федеральный городской совет выпустил отчет, в котором федеральному правительству рекомендовалось разработать 10-летний план строительства новых федеральных офисных зданий, а не сдавать помещения в аренду федеральным агентствам. Казалось, что предложение умерло, но в 1990 году GSA включила свои ключевые рекомендации в новую политику консолидации офисных помещений. GSA даже предложила построить новую штаб-квартиру Министерства транспорта США, используя права на полеты над железнодорожными путями к северу от Union Station. Модель финансирования структуры имела «отпечатки пальцев Федерального городского совета». Федеральный городской совет активно выступал за реконструкцию северо-западного берега реки Анакостия как средство создания пространства для офисных зданий, находящихся в федеральной собственности, а также для реконструкции округа Колумбия. Администрация общих служб первоначально пыталась заманить Комиссию по ценным бумагам и биржам в Баззард-Пойнт, предложив построить там новое офисное здание в 1978 году, но это усилие не удалось. К 1988 году, однако, Федеральный городской совет активно взаимодействовал с правительством города, федеральным правительством и частными землевладельцами в планировании перестройки складских помещений в жилые и офисные здания, парки и торговые площади.
В конце 1980-х годов Федеральный городской совет обратил внимание на преступность, а не на развитие. К этому времени Вашингтон, округ Колумбия, страдал от эпидемии употребления крэк-кокаина. Препарат появился в США в 1981 году, а к концу 1986 года прочно закрепился в округе Колумбия. В следующем году, по данным одного исследования, в городе насчитывалось 24 000 наркодилеров (38,6 на 1000 жителей), причем не менее 14 000 из них занимались торговлей на регулярной основе (по крайней мере, один день в неделю). По одной из оценок, употребление кокаина и крэк-кокаина в городе удвоилось с 1986 по 1987 год. Согласно частному исследованию, каждый шестой афроамериканец в городе был арестован за продажу запрещенных наркотиков в возрасте до 21 года, а к 1990 году один шокирующий. в городе четыре афроамериканских мужчины продавали наркотики до 30 лет. К 1990 году в округе Колумбия был самый высокий в стране уровень наркозависимости (32,9 на 1000 жителей). Эпидемия крэк-кокаина увеличила количество убийств в городе в 1988 году до 372, а 80 процентов убийств вгород были связаны с наркотиками. Федеральный городской совет объединился с Фондом сообщества, Советом по торговле Большого Вашингтона и Исследовательским округом Большого Вашингтона, чтобы сформировать Вашингтонский фонд по предотвращению злоупотребления психоактивными веществами. К октябрю 1988 года Федеральный городской совет также спонсировал создание Корпорации по борьбе со злоупотреблением наркотиками (CADA), финансируемым работодателем, организации поощрения принятия более строгих правил тестирования наркотиками и злоупотребления наркотиками на рабочем месте и для борьбы со злоупотреблением наркотиками в целом на рабочем месте месте.
В рамках своего интереса к социальным программам Федеральный городской совет также обратил внимание на Государственные школы округа Колумбия (DCPS). Суперинтендант DCPS Эндрю Э. Дженкинс выделил грант в размере 500 000 долларов США на сбор команды из 51 лидера сообщества и учебных планов, бюджета, внеклассных программ, а также образовательных целей и приоритетов. Грант был одним из самых крупных, когда-либо выплачиваемых школьной системой. Ожидается, что отчет, который должен быть представлен в июне 1989 г., проведет систему DCPS в течение 1990-х годов. Чтобы заручиться поддержкой для реализации вывода отчета, совет создал Комитет по государственному образованию (группа родителей и представителей бизнеса, религиозных и общественных деятелей) в 1988 году. При опубликовании 20 июня 1989 года в отчете рекомендовалось потратить 355 миллионов долларов. в течение следующих пяти лет продлить учебный день на пять часов (с 7:00 до 18:00); продлить учебный год на 40 дней; строить новые школы; ремонт существующих школ; и добавить в учебную программу более сильные программы по математике и естественным наукам, а также многокультурное образование. Чтобы упразднить план, команда Федерального городского совета предложила сократить административные расходы на 8,5 миллионов долларов, упразднить 400 штатных сотрудников, закрыть некоторые школы и продать часть школьной собственности. Комитет по народному образованию оставался активным в течение многих лет, выпуские отчеты с критикой системы государственных школ.
В 1989 году Федеральный городской совет выпустил отчет, в котором осудил правительство округа Колумбия за то, что городские дороги разрешили проезжать мимо городских дорог. худаться. В отчете отмечается, что он используется почти для временных заплаток, а не для постоянного ремонта, модернизации и обслуживания. В отчете указано, что невыплаченные проекты по обслуживанию улиц составляют 1,6 миллиарда долларов. Незавершенные дела привели к тому, что городские власти отделили свои функции по содержанию, ремонту и строительству дорог от Департамента общественных работ округа Колумбия, создав в 2002 году новое районное управление транспортом.
Verizon Center (бывший MCI Center) был построен после того, как Федеральный городской совет завершил переговоры с владельцем спортивной команды Эйбом Поллином. 
Новый Уолтер Э. Вашингтонский конференц-центр был предложен Федеральным городским советом в качестве замены первого конференц-центра города. Федеральный городской совет помог получить финансирование для нового Вашингтонского центра. Существующий конференц-центр открылся 10 декабря 1982 года. 285 000 квадратных футов (26 500 м) резко упала. в делах. Федеральный городской совет настойчиво добивался строительства нового, гораздо более крупного конференц-центра и помогал городским моделям финансировать его. Когда проект встретил сопротивление со стороны бизнес-сообщества и Конгресса, Федеральный городской совет мобилизовал своих, публично выступить в поддержку арены. В мае 1990 года город обнародовал планы строительства нового конференц-центра площадью 2 300 000 квадратных футов (210 000 м) за 685 миллионов при поддержке Федерального городского совета и Министерства торговли. 2 октября 1998 г. был заложен фундамент нового Конференц-центра Уолтера Э. Вашингтона.
Еще одним проектом, который поддержал Федеральный городской совет, было строительство Центра MCI (ныне Verizon Center ) в Чайнатауне. Наряду с Торговым советом Большого Вашингтона и другими частными группами городского совета, а не федеральных чиновников, фанатов или спортивных интересов, наста на создание новой арены в центре города. Эйб Поллин был владельцем Вашингтон Кэпиталз и Вашингтон Буллетс, профессиональные хоккейные и баскетбольные команды (соответственно), которые играли в Кэпитал-Центре в Ландовер, Мэриленд. Но Capital Center был небольшим, стареющим учреждением, и казалось, что есть возможность вернуть команды в округ Колумбия. Работа началась летом 1993 года, когда у президента Федерального городского совета Энн Дор Маклафлин была случайная беседа с Гордоном Гандом, владельцем профессионального баскетбола Cleveland Cavaliers. команда, и узнал о «модели Кливленда» для государственно-частного партнерства по строительству баскетбольной арены в центре города Кливленд, Огайо. Позже Маклафлин поделился этой информацией с тогдашним округом Колумбия. Мэр Шэрон Пратт Келли, которая была полна энтузиазма, но подчеркнула, что частный сектор должен взять на себя инициативу в этих усилиях. Маклафлин начал переговоры с друзьями и соратниками Поллина, а также с сотрудниками Поллина. В начале ноября Совет по торговле добился и выиграл встречу с Поллином. Поллин сказал, что он получил несколько предложений продать обе команды и, скорее всего, сделает это, если не удастся построить первоклассную спортивную арену. 16 декабря Федеральный городской совет провел встречу с Советом по торговле, Торгово-промышленной палатой и городскими властями, чтобы принять решение. Федеральный городской совет и Торговая палата договорились на собрании совместно провести исследование арены вопроса. Исследование выявило несколько проблем, но также обнаружило, что многие спортивные команды возвращались в центр города из пригородов. Исследование также определено несколько площадок для арены. Город выбыл из проекта, чтобы не было похоже, что он совершает набег на спортивные команды другой юрисдикции. Совет по торговле Большого Вашингтона вёл переговоры с Поллином, которые начались в середине января, пока официальные лица Мэриленда не указали, что у группы как представителя бизнеса в Мэриленде и Вирджинии, а не только в округе Колумбия, имеется конфликт интересов. Желая вернуть спортивные команды в город, Федеральный городской совет взял на себя переговоры и успешно убедил Поллина переместить свои команды. Федеральный городской совет нанял несколько известных в стране спортивных арен и финансовых консультантов для исследования финансовой осуществимости предлагаемой арены. Эти консультанты также участвовали в переговорах с Поллином. Федеральный городской совет также успешно настаивал на том, чтобы город предоставил финансирование для проекта и помог устранить препятствия при выдаче разрешений и строительства. Строительство центра MCI началось в 1994 году и закончилось в 1995 году.
Федеральному городскому совету не удалось удержать в городе профессиональную команду Вашингтон Редскинс футбол. В 1991 и 1992 годах владелец команды Джек Кент Кук хотел построить новый стадион, но нуждающийся в денежных средствах город хотел отремонтировать Мемориальный стадион Роберта Ф. Кеннеди. Когда переговоры между городом и Куком прервались, чиновники Федерального городского совета попытались возобновить их. Кук отменил переговоры, а затем объявил, что строит новый стадион в Ландовере, штат Мэриленд.
Федеральный городской совет и его Комитет по государственному образованию продолжали активно заниматься вопросами образования в 1990-х. Совет способствовал приватизации городских государственных школ в начале 1994 года, с сентября 1995 года комитет опубликовал крупный отчет, в котором резко критиковал работу государственного округа Колумбия. В отчете говорится, что, несмотря на некоторые улучшения, качество школьной системы снизилось за последние шесть лет. В июне 1995 года Федеральный городской совет одобрил частное управление школами с низкой успеваемостью.
Федеральный городской совет также выступил против азартных игр в округе и оплатил исследование финансового округа, в котором содержалась резкая критика чрезмерных расходов города и недостаток доходов. Он поддержал мэра Мэрион Барри от 1995 года потратить 2 миллиарда долларов на улучшение New York Avenue NE, усилия по строительству местного культурного центра, возрождение центра города, усилия по приданию округу 344>делегат в Сенате США и в Национальном музее американской музыки (который будет частью Смитсоновского института ).
В конце 1990-х годов Федеральный городской совет принял первый стратегический план.
Федеральный городской совет активно привлекал захвату муниципальных школа Колумбия, что к найму школ новых канцлером Мишель Ри. Под руководством Теренса Голдена в конце 1990-х - начале 2000-х годов Федеральный городской совет начал смещать акцент с крупнобюджетных инфраструктурных проектов на более «общественные» инициативы, такие как создание доступного жилья и улучшения государственных школ. ностью, а также поддержка • программы для молодежи из групп риска. Организация потратила два года, пытаясь убедить федеральное правительство вновь открыть Палево-авеню NW перед Белым домом (безрезультатно) подтолкнула поправку к Конституции к предоставлению Округу место в конституции представителей и поддержал юридическое заключение по делу Округ Колумбия против Хеллера, 554 US 570 (2008), поддерживая строгий городской закон о контроле за оружием. Однако он поддержал один крупный строительный проект, новый Nationals Park (бейсбольный стадион для новой городской франшизы Major League Baseball, Washington Nationals ).
Education реформа продолжала привлекать внимание организации. городской совет профинансировал исследование администрации школьной системы, персонала и учебной программы, проводившееся McKinsey Company в 2001 г. Исследование привело к тому, что город школы округа Колумбия принял пятилетний план под названием «Бизнес-план стратегической реформы» Два года организация объединилась с Фондом Кимси и Институтом Морино для финансирования обучения на рабочем месте на 40 школах в течение пяти лет. деньги, чтобы помочь повысить заработную плату суперинтенданта государственного округа Колумбия. Шаг был предпринят, когда изо всех сил пытается найти замену, который подал в отставку в Новембе 2003 года. В 2006 году организация тихо заявила городским властям, что глубоко недова руководством, предоставленным преемником Вэнса. В том же году он профинансировал исследование на сумму 400 000 долларов от имени нового мэра Адриана Фенти о том, как взять на себя управление системой государственных школ. Впечатляющие мощные системы мощные, мощные, мощные, мощные, мощные, мощные. Они были одобрены городским советом в апреле 2007 года и разрешены Конгрессом США стать законом. Дженни была уволена мэром Адрианом Фенти 12 июня 2007 года, а Мишель Ри был назначен новым канцлером государственных школ города. Некоторые заявления Ри были неверно истолкованы противниками захвата школы, заявившими, что Ри должен был добиваться одобрения в федеральном городском совете всех основных изменений в политике городских школ. Хотя Ри никогда не делал подобных заявлений, утверждения получили поддержку среди некоторых активистов общественных школ. Но Федеральный городской совет был, по словам репортера The Washington Post Майка ДеБониса, «главным сторонником усилий Фенти по реформе образования».
Реформа городских финансов и правительства также затронула Федеральный городской совет. В 2001 году по указанию Натвара М. Ганди, главного финансового директора округа Колумбия, организация согласилась обновить свое исследование доходов города за 1994 год, чтобы добиться консенсуса в Конгрессе по реструктуризации механизмов финансирования округа. В отчете «Оценка финансового положения округа», опубликованном в марте 2002 года, содержится призыв к введению пригородного налога и восстановлению ежегодных федеральных платежей вместо налогов на имущество. В отчете также содержится предупреждение о дефиците бюджета в полмиллиарда долларов, если городские расходы не будут сокращены, а снижение налогов отложено. В 2006 году организация собрала 100 000 долларов, чтобы помочь новому председателю Совета округа Колумбия Винсенту С. Грею финансировать многолетний стратегический план действий совета. Также было собрано более 400 000 долларов, чтобы помочь Фенти оплатить улучшенный процесс набора кандидатов в его кабинет мэра и исследование того, как взять на себя управление государственной школьной системой.
Впервые с 1980-х гг. Организация сделала еще один серьезный толчок к увеличению финансирования Metro. В сентябре 2004 года Федеральный городской совет объединился с Советом по торговле и Правительственным советом столичного Вашингтона, чтобы создать рабочую группу для изучения доходов и финансирования Metro. Группа предложила местным органам власти направить часть налога с продаж метрополитену, но этот план не вызвал интереса местными органами власти или правительствами государства.
Бывший мэр округа Колумбия Энтони А. Уильямс был назначен главным исполнительным директором / исполнительным директором Федерального городского совета в 2012 году. В 2010-х годах Федеральный городской совет продолжал решать множество условий в попытке улучшить жизни Вашингтона, округ Колумбия. В их число входило улучшение городского пейзажа 10-й улицы SW (также известной как L'Enfant Promenade), добавление полосы только для автобусов и трамвай до K Street NW в центре города, открытие Пенсильванской авеню NW рядом с Белым домом, решение проблемы заторов на улицах в центре города, улучшение индустрии туризма округа Колумбия, поддержка слияния в 2015 году между Exelon и Pepco.
В 2011 году Федеральный городской совет начал работу над новым стратегическим планом, который будет направлять процесс принятия решений организацию. Это был первый стратегический план организации более чем за десять лет. В плане четыре ключевых приоритета: снижение уровня безработицы за счет развития новых секторов (главный приоритет), обеспечение стабильности и целостности города (второй приоритет), улучшение государственного образования и улучшение городской инфраструктуры. По замыслу, стратегический план точно соответствовал основным приоритетам недавно избранного мэра Винсента С. Грея. В апреле 2012 года Федеральный городской совет нанял бывшего мэра Энтони Уильямса в своего нового исполнительного директора. Он заменил восьмилетнего ветерана Джона У. Хилла-младшего. Уильямс подтвердил, что организация уделяет особое внимание рабочим местам, эффективности и действенности правительства. Назначение Уильямса было широко воспринято средство массовой информации.
Для достижения цели снижения уровня безработицы Федеральный городской совет выступил против принятия в 2013 году «прожиточного минимума». "закон округа Колумбия. Организация также присоединилась к усилиям, управляемым Группой 2030, по планированию многолетней стратегии по оказанию помощи семи ключевых отраслям в росте, а также по стимулированию большей экономической диверсификации.
Налоговые вопросы Федеральный город Совет поддержал успешное введение городского налога на абонемент в тренажерный зал и йогой, который приносит 5 миллионов в год. Федеральный городской совет также поддерживал Комиссию по налоговой ревизии округа Колумбия, и члены совета входили в состав комиссии, внесла изменения в налоговый кодекс округа (включая добавление скобки для лиц со средним доходом и увеличением стандартного вычета), что сделало его вторым п о прогрессивным в стране. Тем не менее, организация также поддержала предложение провести в округе американским городом-кандидатом на проведение летних Олимпийских игр 2024 года. По мнению Федерального городского совета, можно участвовать в перспективных планах, которые обеспечили бы экономическую стабильность региона за счет развития инфраструктуры, транспорта, туризма, культуры и спортивных объектов, рассчитанных на 30-40 человек. лет.
Федеральный городской совет активно работал над более широким кругом инфраструктурных инициатив. В 2012 году он выступил за создание государственно-частного инвестиционного фонда помощи в восстановлении и улучшении городских парков, системы общественного транспорта и транспорта. Он учредил внутреннюю рабочую группу для определения новых средств финансирования, ремонта и замены мостов; новая городская тюрьма; и улучшение принадлежащих городу полей для гольфа. В 2013 году организация объявила о создании Anacostia Waterfront Trust для региональных регионов по прекращению продолжающегося загрязнения реки реки Анакостия и начала работ по очистке русла реки. Дуг Сиглин, бывший директор по федеральным делам Фонда Чесапикского залива, был назначен исполнительным директором Доверительного фонда. Федеральный городской совет согласился поддержать многомиллиардный федеральный план по предотвращению попадания неочищенных сточных вод в рекуперацию; сокращение серых вод, поверхностного стока и городского стока в рекуперацию; и исследование наилучшего способа борьбы с глубокими опасностями загрязнителей на дне реки. В рамках инициативы «Река Анакостия» совет поддержал закон (принятый в 2014 году), запрещающий использование пенополистирольных контейнеров для использования поставщиками еды на вынос. Он также продолжил работу по сохранению и улучшению работы Union Station и сотрудничал с Union Station Redevelopment Corporation, Amtrak, менеджером транспорта США и местным застройщиком, чтобы начать работу над Burnham Place - многофункциональным комплексом стоимостью 1,5 миллиарда долларов за, которая построит новый пассажирский терминал, а также торговые, жилые и офисные здания над путями (с добавлением большого гаража под путями). Это включало изучение инфраструктуры и архитектурных / инженерных задач Union Station и определение как можно большего количества источников финансирования и финансирования. Однако с 2010 по 2015 год Федеральный городской совет в основном не высказывался по вопросам, стоящим перед Metro и трамваем DC. Тем не менее, организация провела исследование Metro в 2015 году, в результате чего в ноябре 2016 года был опубликован отчет, содержащий его призыв к федеральному поглощению транспортных агентств, если три партнера на уровне штата не согласятся радикально восстановить поврежденное управление Metro. В отчете призыв к радикальному сокращению количества членов совета директоров Metro и к тому, он состоял из членов Совета области транспорта, а не из политических назначенцев. Он также призван к более слабой защите профсоюзов Metro и к принятию каждого государственного специального налога для поддержки капитальных потребностей и операций Metro. Федеральный городской совет заявил, что попытается создать коалицию, состоящую в основном из основных работодателей региона и предприятий с наибольшим доходом, чтобы поддержать изменения. В течение двух правительств столичного Вашингтона и Торговая палата Большого Вашингтона подписались под предложениями. Штат Вирджиния поддержать идею создания более профессионального совета директоров меньшего размера.
Федеральный городской совет в первой половине 2010-х несколько бездействовал в реформы отношении образования. Он тихо поддержал реформы образования, запланированные и осуществленные канцлером государственных школ Мишель Ри и ее преемницей Кайей Хендерсон. Совет привлекаемых средств массовой информации в 2016 году, когда исполнительный директор организации согласился стать сопредседателем комиссии мэра, изучающей улучшения в городских и частных частныхах.
К 2016 году Федеральный городской совет расширил свои стратегические вопросы. план, согласившись провести дополнительные исследования проблем города, а также выступить в качестве лоббиста бизнеса в Совете округа Колумбия. Лоббирование вышло на первый план в связи с формированием в 2001 году прогрессивного аналитического центра, сосредоточенного на местных проблемах, основанного левым Центром бюджетных и политических приоритетов. В рамках лоббирования Федеральный городской совет направил представителей с торговой миссией в Китай и работал над отменой предложенного законопроекта об оплачиваемом отпуске по семейным обстоятельствам.
В нескольких случаях создавался дочерние организации для выполнения задач определенного географического или технического характера. Некоторые из них сами по себе оказались очень влиятельными. Краткосрочные инициативы включают в себя усилия 1963 года по сносу временного здания Национального аллее, целевую группу 1988 года для создания федерального разрешения на строительство международного торгового центра, интерактивную рабочую группу в центре города в начале 1990-х годов, попытку 2002 года лоббировать федеральное правительство. для получения дополнительных денег для округа Колумбия (во главе с Робертом Г. Либераторе, старшим вице-президентом DaimlerChrysler ) и рабочей группы 2012 года по определению новых средств инфраструктуры.
Иногда Федеральный городской совет также создавал долговременные, полупостоянные или постоянные дочерние предприятия или организации.
Первым долгосрочным проектом, инициированным Федеральным городским советом, стал Прогресс в центре города. В 1958 году Федеральный городской совет рекомендовал создать новую организацию для деловых поездок в бывшее торговое ядро округа Колумбия. 1 апреля 1960 года эта организация, National Capital Downtown Committee, Inc., более известная как «Downtown Progress», была сформирована совместными усилиями Федерального городского совета и федеральных агентств, Национальной комиссии по планированию капитального строительства.. Нокс Баннер был давним лидером Downtown Progress. Группа, которая представляет в основном очень крупные предприятия, разработала ряд обширных и дорогостоящих планов реконструкции центра округа Колумбия и строительство разветвленной сети линий метро под этим районом. Организация помогла выиграть создание Вашингтонского метро и развитие Вашингтонского конференц-центра. Однако он не добился успеха в продвижении аналогичной сети туннелей и дорог, которые могут принимать скоростные автобусы и грузовики. Центр города Прогресс также вместе сотрудничал с Корпорацией развития Пенсильвании авеню над разработкой планов восстановления и реконструкции Пенсильванской авеню Северо-Западного штата в 1960-х и 1970-х годах, а также сотрудничал с Службой национальных парков над восстановлением Театр Форда в 1968 году.
Вторая долгосрочная организация, созданная Федеральным городским советом, было Муниципальное исследовательское бюро. Созданный в 1974 году, его планетыл Филип М. Дирборн-младший, эксперт по муниципальным финансам и директор Исследовательской программы Большого Вашингтона Брукингского института. Его задача заключалась в проведении общих исследований по вопросам, важным для округа Колумбия. В 1978 году он объединился с Вашингтонским городскими городскими исследованиями и стал исследовательским центром Большого Вашингтона. В 2001 году Исследовательский центр Большого Вашингтона объединился с Институтом Брукингса.
В 1986 году Федеральный городской совет основал Экономический клуб Вашингтона, округ Колумбия. Группа образована в ответ на национализацию и глобализацию многих предприятий округа Колумбия, а также быстрый рост предприятий «новой экономики » в городе и в пригородах. Было ощущение, что многие менеджеры среднего и высшего звена не были из этого района, не чувствовали привязанности к региону и имели мало друзей в городе. Экономический клуб был основан Федерального городского совета Эд Хоффманом (президент Woodward Lothrop ) и Р. Робертом Лайноуэсом (успешный местный поверенный). Была поставлена двоякая цель: во-первых, предоставить бизнес-лидерам возможность пообщаться, познакомиться друг с другом и сформировать чувство общности; во-вторых, познакомить ее с новым мышлением и идеями в области экономики. С тех пор эта группа стала «краеугольным камнем вашингтонского бизнес-сообщества», во многом благодаря ее способности собрать вместе группу бизнес-лидеров высшего уровня, чтобы они выслушали политиков. (Он не защищает, не лоббирует и не выступает от имени бизнес-сообщества.)
округ Колумбия. Комитет по общественному образованию (группа родителей и представителей бизнеса, религиозных и общественных деятелей), 1988 г. В опубликованном 20 июня 1989 г. отчете рекомендовано потратить 355 миллионов долларов в течение следующих лет, чтобы продлить учебный день на пять часов (по расписанию с 7:00 до 18:00); продлить учебный год на 40 дней; строить новые школы; ремонт существующих школ; и добавить в учебную программу более сильные программы по математике и естественным наукам, а также многокультурное образование. Чтобы упразднить план, команда Федерального городского совета предложила сократить административные расходы на 8,5 миллионов долларов, упразднить 400 штатных сотрудников, закрыть некоторые школы и продать часть школьной собственности. Комитет по народному образованию оставался активным в течение многих лет, выпуские отчеты с критикой системы государственных школ.
Другим крупным планом был проект Федерального городского совета Agenda Progress. Этот проект появился в 1991 году после того, как бывший президент Джимми Картер спросил Федерального городского совета, верят ли они, что их усилия полностью перевернут город за пять-десять лет. Никто не сделал. Программа Agenda Process была запущена вскоре после выступления Картера как средство проектов и механизмов, которые позволили решить задачу, которую Картер поставил перед группой.
Agenda Progress провела 1993 и 1994 годы, сотрудничая с Институтом Брукингса по изучению финансового округа Колумбия. Это исследование сильно повлияло на решение администрации Клинтона достижения Совет по финансовому контролю округ Колумбия в 1995 г. в городе.
В 1995 г. Agenda Progress была переименована в DC Повестка дня и волновлась бывшим Барри. чиновник администрации Джеймс О. Гибсон. Его первоначальная цель заключалась в том, чтобы служить в качестве неофициального переходного комитета в начале срока действия Мэрион Барри (с 1995 по 1999 год) на посту мэра. Он представляет интересы крупных корпораций и некоммерческих организаций, ведущих бизнес в городе, предоставляя им исследовательскую и техническую помощь. Со временем повестки дня округа Колумбия сместила акцент на создание коалиций для поддержки своей программы по управлению городами и финансовой / налоговой реформе, усилению поддержки экономического развития, перепланировке и вмешательству молодежи из групп риска. В некоторых случаях программы дня округа Колумбия имитировала или реализовывала городские функции и действовала в качестве связующего звена с корпорациями или некоммерческими организациями для реализации государственной политики. У округа Колумбия также был вспомогательный орган, Корпорация поддержки округа дня округа Колумбия, используемая бывшим администратором округа Колумбия Кэрол Томпсон Коул. В повестке дня У DC также было несколько подкомитетов, в том числе группа по стратегии экономического развития (организованная в 1996 году и управляемая местным юристом Даной Стеббинс).
В 1997 году DC Agenda предложила создать некоммерческую, освобожденную от налогов, государственно-частную корпорацию экономического развития. Организация, которая доминирует, частные застройщики, будет иметь широкие полномочия (включая полномочия домена и право владения недвижимостью) для непосредственного планирования в реконструкции центра города и деловых коридоров. Предложение требует от федерального правительства 50 миллионов долларов наличных (из 40 процентов предназначено для построения миллионов долларов США), а также 250 долларов США в виде перераспределяемых налоговых льгот и излишков федеральной собственности. Предложение о повестке дня округа Колумбия стало принятым Советом округа Колумбия в апреле 1998 года.
округ Колумбия. В 1999 г. Повестка дня создала некоммерческую корпорацию "Детский и молодежный инвестиционный фонд округа Колумбия". Фонд работал с целью поддержки государственных государственных школ для помощи молодежи из групп риска и создания внешкольных программ в городских государственных школах. После нескольких лет плохого управления траст рухнул и распался в апреле 2016 года.
В 2000 году DC Повестка дня начала сбора средств от общественности в политической кампании в поддержку референдума. С 25 человек было собрано более 80 000 долларов. Но Управление финансированием кампании Колумбия не смог зарегистрироваться в качестве комитета политических действий, как того требует закон. Президент округа Колумбия Джон Х. Маккой согласился вернуть все средства, чтобы избежать штрафа.
округ Колумбия. Повестка дня распалась в мае 2004 года после того, как не смогла собрать 1,7 миллиона долларов в год, необходимых для ее годового бюджета. Некоторые из вспомогательных организаций, такие как Служба информации по соседству, Премии Фонда Морриса и Гвендолин Кафриц и Колледж Соседства, были переданы некоммерческим организациям в районе.
Фонд полиции Вашингтона, округ Колумбия (также известный как Национальный фонд столичной полиции), является органом, выдающим гранты Федерального городского совета, который предоставляет гранты Департамента городской полиции округа Колумбия (MPD). По данным Федерального городского совета, фонд был создан в 2000 году. Он предоставил MPD грант в размере 10 000 долларов в 2004 году на покупку программного обеспечения для украденных товаров и грант в размере 30 000 долларов в 2005 году, чтобы позволить MPD приобрести автомобили с GPS теги для использования в качестве « машин-приманок ». Непонятно, как фонд получает доход.
В октябре 2013 года Федеральный городской совет учредил новую некоммерческую организацию, Anacostia Waterfront Trust, для координации региональных и федеральных усилий по предотвращению сброса неочищенных сточных вод и токсичных материалов в реки Анакостия, и изучить способы наилучшего обращения с загрязнителями, уже находящимися в русле реки. Организация начала исследование истории парка Анакостия в 2016 году, пытаясь выявить прошлые планы относительно парка. Это стало прелюдией к началу работы по выработке стратегического видения парка, которое позволило бы обеспечить его устойчивое развитие. Траст также поддержал план правительства округа Колумбия по обмену «кредитами на удержание ливневой воды» (аналогично) между предприятиями в попытке уменьшить некачественный сток в Анакостию.
Федеральный городской совет имеет большое влияние в вопросах девелопмента и городского планирования в округе Колумбия. Фокус Федерального городского совета на строительстве и развитии, по словам репортера The Washington Post Дэвида Леонхардта, позволил организации быть в авангарде продвижения «почти всех крупных проектов развития центра города со времен Второй мировой войны», включая обновление городов на юго-западе., весь вашингтонский метрополитен, корпорация развития Пенсильвания-авеню, здание Рональда Рейгана и Центр международной торговли, а также реконструкция вокзала Юнион. В конце 1960-х - конце 1970-х годов, по сообщению The Washington Post, организация «иногда имела большее влияние на Капитолийском холме, чем политическое руководство округа». Обозреватель Post Колберт И. Кинг сказал, что в 2006 году его власть соперничала с властью городского совета, в то время как репортеры Post Марк Фишер и Валери Штраус в 1997 году заявили, что группа состоит из «корпоративной и правительственной элиты Вашингтона». Марк Бисноу из Washington Business Journal назвал Федеральный городской совет «самой важной организацией в Вашингтоне, о которой вы никогда не слышали» в 2005 году, а репортер Post Майк ДеБонис назвал его «высшим конгломератом экономической мощи города». Репортер Джерри Найт назвал организацию "самозваными... бизнес-браминами" в 1989 году, в то время как Колберт И. Кинг сказал в 2007 году, что Федеральный городской совет был синонимом вашингтонского истеблишмента.
Однако в 2012 году, Деловой обозреватель Washington Post Стивен Перлстейн утверждал, что Федеральный городской совет потерял большую часть своего влияния в первом десятилетии 21 века. Он утверждал, что отчасти организация стала жертвой своего успеха, выполнив большинство своих целей. Это позволило членам организации обратить свое внимание на что-то другое. Он также утверждал, что ему не хватало эффективного и дальновидного руководства, что глобализация местного бизнеса лишила организацию поддержки, что чрезмерная приверженность на федеральном уровне и уровне штата делает прогресс почти невозможным, и что многие проблемы, с которыми сейчас сталкивается город, носят региональный характер..
Его члены признают, что они корыстны и следят за своими интересами, но заявляют, что делают это только для того, чтобы сделать город более пригодным для жизни. Группу также критиковали за игнорирование мнения жителей, затронутых проектами Федерального городского совета, за отсутствие подотчетности и за преследование повестки дня, расходящейся с общественностью.
У Федерального городского совета есть давняя неофициальная политика избегания внимания прессы и публичности, хотя в 2016 году исполнительный директор Энтони Уильямс сказал, что группа внесет некоторые постепенные изменения в свою политику избегания прессы.
СМИ группы. -политика уклонения характеризуется различными способами. The Economist описал это в 1988 году как «избранное и скрытое собрание некоторых из лучших деловых и профессиональных людей города», «[о] действующее в сети стариков». В 1997 году репортер Брэдфорд Макки назвал организацию «секретной» и «теневой торговой палатой и фантомным правительством...». В 2014 году Джонатан О'Коннелл из Washington Post назвал ее «исторически изолированной». Другие описания застенчивости группы перед публичностью были более позитивными. Обозреватель Washington Post Колберт И. Кинг отверг теории о том, что эта организация является «подпольной организацией», отметив, что она просто «незаметно работает [и] за кулисами по вопросам города». Этого мнения придерживаются репортеры Post Иоланда Вудли и Эшли Кларк. Обозреватель Post Business Стивен Перлштейн утверждал, что уклонение организации от публичности стало одной из причин ее успеха.
Федеральный городской совет является частной некоммерческой организацией. люди, общественные лидеры, бывшие должностные лица федеральной исполнительной власти, а также местные и федеральные политики. Членство в организации только по приглашениям. Члены известны как «попечители», а членская группа известна как Совет попечителей Вашингтона. The Washington Business Journal сообщает, что организация отказывается называть своих членов. Однако по состоянию на декабрь 2016 года организация приводит имена около 225 опекунов и «почетных опекунов» на своем веб-сайте.
В состав Федерального городского совета входят некоторые из самых богатых и наиболее гражданских бизнесменов города. Члены были описаны как представители «деловой элиты» города, а организация - как «ключевой деловой голос» в городе.
Сообщения о количестве членов менялись с течением времени. The Washington Post сообщила, что в 1975 году у нее было 100 или 137 членов, в 1994 году - 150, в 2000 и 2002 годах - 150, в 2002 году - 190, в 2003 году - более 250, в 2003 году - 194, в 2011 - 170 или 180. и 170 членов в 2012 году.
По состоянию на 2003 год в Федеральном городском совете и Торговом совете Вашингтона было много общих членов, Университет Джорджа Мейсона профессор Майкл К. Фаунтрой охарактеризовал Федеральный городской совет как «более элитарную группу, чем правление». Еще в 1994 году в Федеральном городском совете подавляющее большинство составляли белые. Теренс С. Голден, председатель организации в 2004 году, признал: «По сути, это была бизнес-организация белого человека в очень разделенном городе».
Федеральный городской совет в какой-то момент имел класс ex officio членство. В число этих лиц входят такие люди, как секретари кабинета и ректоры местных университетов. По состоянию на 1994 год насчитывалось около 50 членов по должности.
Руководство Федерального городского совета состоит из президента и председателя Вашингтонского совета попечителей.. Срок полномочий президента - один год. Президент может стать преемником самого себя, ограничений по срокам полномочий нет, и большинство президентов служат несколько лет. Правление собирается два раза в год. Председателю помогает заместитель председателя. Дополнительные должностные лица включают секретаря ; казначей ; два вице-президента; вице-президенты по федеральным отношениям, членству, вовлечению в членство, номинациям и стратегическому планированию; главный юрисконсульт ; и главный исполнительный директор / исполнительный директор.
Совет избирает 28 членов для работы в исполнительном комитете, который собирается ежемесячно и руководит организацией в период между заседаниями совета. Члены исполнительного комитета ex officio (не имеющие права голоса) включают председателей постоянных комитетов и рабочих групп Федерального городского совета, председателя Совета по торговле БольшогоВашингтона и председателя Торговой палаты округа Колумбия.
В 1958 году организация учредила «национальный консультативный совет», состоящий из людей, которые, возможно, когда-то жили в Вашингтоне, округ Колумбия, или которые имеют большой интерес к этому городу, но не живут там. Эти люди часто были бывшими членами Конгресса, бывшими руководителями департаментов исполнительной власти или руководителями корпораций. Похоже, этого тела больше не существует.
Неполный список президентов Федерального городского совета включает:
Председательство в совете директоров часто меняется. По состоянию на 2016 год председателем был Роберт Дж. Фланаган, исполнительный директор по строительству (Clark Enterprises) и инвестициям (CNF Investments), впервые избранный 3 декабря 2012 года. Предыдущие председатели включают исполнительного директора Washington Gas Дональда С. Биттингера; и Riggs Bank председатели Винсент С. Берк и Левеллин Дженнингс; исполнительный директор отеля Теренс К. Голден и исполнительный директор по строительству Линда Рэббитт.
Заместителем председателя в 2016 г. был исполнительный директор отеля У. Эдвард Уолтер.
Хотя Финансирование Федерального городского совета неясно, его бюджет значительный. Его бюджет на 2014 финансовый год составил 2,2 миллиона долларов по сравнению с 1,5 миллиона долларов в 2013 финансовом году.
По состоянию на апрель 2012 года средства массовой информации сообщали, что в Федеральном городском совете был небольшой штат всего из пяти человек (по сравнению с четырьмя сотрудниками в 1994). Однако на веб-сайте организации числится 11 сотрудников (в том числе двое, которые работают в Anacostia Waterfront Trust). Его внутренняя штатная структура не ясна, и за эти годы было много изменений названия. Повседневная деятельность организации контролируется главным исполнительным директором / исполнительным директором. Среди главных исполнительных директоров / исполнительных директоров:
Майкл Ф. Бриммер занимал должность заместителя исполнительного директора с 1975 по 1985 год. За ним последовал Дэвид Перри, который работал с 1985 по 2005 год.
Другие сотрудники включают в себя главного операционного директора, управляющего директора, директора по финансам и администрации, директора по членству и мероприятиям, старшего научного сотрудника и научного сотрудника. В 2013 году должность управляющего директора была изменена на заместителя исполнительного директора.
