Войти
This В статье описывается история Wells Fargo Company от ее истоков до слияния с Norwest Corporation и далее. Новая компания решила сохранить название «Wells Fargo», поэтому в эту статью также включена история после слияния.
American Express Co. ранние поступления (1853, 1869) Во время Калифорнийской золотой лихорадки в начале 1848 года на Sutter's Mill около Колома, Калифорния, финансисты и предприниматели со всего мира Северная Америка и весь мир устремились в Калифорнию, привлеченные обещанием огромных прибылей. Уроженец Вермонта Генри Уэллс и житель Нью-Йорка Уильям Г. Фарго с большим интересом следили за экономическим бумом Калифорнии. Однако, прежде чем Уэллс или Фарго смогли воспользоваться возможностями, предлагаемыми в Западных Соединенных Штатах, у них были дела в восточной части США.
Уэллс, основатель Wells and Company и Fargo, партнер Ливингстона, Фарго и компании и мэр Буффало, штат Нью-Йорк с 1862 по 1863 г. и снова с 1864 по 1865 г., были крупными фигурами в молодой и жестко конкурентной индустрии экспресс-доставки. В 1849 году новый соперник, Джон Уоррен Баттерфилд, основатель компании Butterfield, Wasson Company, вошел в экспресс-бизнес. Баттерфилд, Уэллс и Фарго вскоре осознали, что их конкуренция была разрушительной и расточительной, и в 1850 году они решили объединить усилия для создания компании American Express, которая по сей день работает как гигант кредитных карт American Express.
Вскоре после образования новой компании Уэллс, первый президент American Express, и Фарго, ее вице-президент, предложили расширить свой бизнес в Калифорнии. Опасаясь того, что самый могущественный конкурент American Express, Adams and Company (позже переименованная в Adams Express Company ), приобретет монополию на Западе, большинство директоров American Express Company воспротивились. Неустрашимые Уэллс и Фарго решили начать свой собственный бизнес, продолжая выполнять свои обязанности в качестве должностных лиц и директоров American Express.
18 марта 1852 года они организовали Wells, Fargo Company, акционерное общество с начальной капитализацией 300 000 долларов США, для предоставления экспресс-услуг и банковских услуг в Калифорнии. В первоначальный совет директоров входили Уэллс, Фарго, Джонстон Ливингстон, Элайджа П. Уильямс, Эдвин Б. Морган, Джеймс Маккей, Альфеус Рейнольдс, Александр М.С. Смит и Генри Д. Райс. Из них Уэллс, Фарго, Ливингстон и Маккей также входили в состав правления American Express.
Финансист Эдвин Б. Морган был назначен первым президентом Wells Fargo. Они начали бизнес 20 мая 1852 года, в день, когда их объявление появилось в The New York Times. О прибытии компании в Сан-Франциско было объявлено в Калифорнии 3 июля 1852 года. Непосредственной задачей, стоящей перед Морганом и Дэнфордом Н. Барни, ставшим президентом в ноябре 1853 года, было создание компании в двух очень важных условиях. конкурентные поля в условиях быстрого роста и непредсказуемых изменений. В то время в Калифорнии не регулировались ни банковское дело, ни экспресс-доставка, поэтому обе области были широко открыты. Любой, у кого есть повозка и упряжка лошадей, мог открыть курьерскую компанию; и все, что требовалось для открытия банка, - это сейф и место для его хранения. Из-за своего сравнительно позднего выхода на рынок Калифорнии Wells Fargo столкнулась с устоявшейся конкуренцией в обеих областях.
С самого начала молодая компания предлагала разнообразные и взаимодополняющие услуги: общее экспедирование и комиссионные; покупка и продажа золотого песка, слитков и монет (или монет); и грузовые перевозки между Нью-Йорком и Калифорнией. Под руководством Моргана и Барни в ключевых населенных пунктах, граничащих с золотыми приисками, были быстро открыты экспресс-службы и банковские офисы, и вскоре по всей Калифорнии появилась сеть грузовых и курьерских маршрутов. Политика Барни по предоставлению услуг экспресс-доставки на субподряд уже существующим компаниям, вместо того, чтобы дублировать существующие услуги, была ключевым фактором раннего успеха Wells Fargo.
Дилижанс с рождественскими подарками Уэллс Банк Фарго, Сан-Франциско 
Здание Wells Fargo Co. Express около 1860 г., Стоктон, Калифорния 
Грязевой вагон - Почтовая служба США Wells Fargo 
Марка Wells Fargo Co. 2 доллара и конверт с маркой 10 центов с Отмена Pony Express, перенесенная из Сан-Франциско в Нью-Йорк за 12 дней, в июне 1861 года. В 1855 году Wells Fargo столкнулась со своим первым кризисом, когда рухнула банковская система Калифорнии. в результате необоснованных домыслов. набег на Page, Bacon Company, банк в Сан-Франциско, начался после краха его St. Луи, штат Миссури, родитель был обнародован. Паника 1855 года вскоре распространилась на другие крупные финансовые учреждения, все из которых, включая Wells Fargo, были вынуждены закрыть свои двери. В следующий вторник Wells Fargo вновь открылся в хорошем состоянии, несмотря на потерю одной трети своей чистой стоимости. Wells Fargo была одной из немногих финансовых и экспресс-компаний, переживших панику, отчасти потому, что у нее было достаточно активов, чтобы удовлетворить потребности клиентов, а не передавать все свои активы в Нью-Йорк.
Пережить панику 1855 года. дал Wells Fargo два преимущества. Во-первых, после кризиса он практически не столкнулся с конкуренцией в банковском и экспресс-бизнесе в Калифорнии; во-вторых, Wells Fargo заработал репутацию надежного и надежного предприятия. С 1855 по 1866 год Wells Fargo быстро расширялся, став универсальным агентом по бизнесу, коммуникациям и перевозкам на Западе. Под руководством Барни компания развила свой собственный бизнес дилижанс, помогла начать, а затем приняла на себя Butterfield Overland Mail и участвовала в Pony Express. Этот период завершился «великой консолидацией» 1866 года, когда компания Wells Fargo объединила владение и эксплуатацию всего наземного почтового маршрута от реки Миссури до Тихого океана и многих дилижансных линий в западных штатах.
На заре своей деятельности Wells Fargo участвовала в организации промежуточных операций для поддержки своего банковского и экспресс-бизнеса. Но характер участия Wells Fargo изменился, когда оно помогло основать компанию Overland Mail. Компания Overland Mail была организована в 1857 году людьми, имевшими значительные доли в четырех ведущих транспортных компаниях - American Express, United States Express, Adams Express Company и Wells Fargo. Джон Баттерфилд, третий основатель American Express, стал президентом Overland Mail. В 1858 году компания Overland Mail получила государственный контракт на перевозку почты Почтовой службы США по южному сухопутному маршруту из Мемфиса и Сент-Луиса в Калифорнию. С самого начала Wells Fargo был банкиром и основным кредитором Overland Mail.
В 1859 году произошел кризис, когда Конгресс не принял ежегодный законопроект об ассигнованиях почтового отделения, в результате чего почтовое отделение было оставлено. без возможности оплаты услуг компании Overland Mail. По мере того как задолженность Overland Mail перед Wells Fargo росла, Wells Fargo все больше разочаровывалась в стратегии управления Баттерфилда. В марте 1860 года Wells Fargo пригрозил потерей права выкупа. В качестве компромисса Баттерфилд ушел с поста президента Overland Mail, и контроль над компанией перешел к Wells Fargo. Wells Fargo, однако, не приобрел собственность компании до консолидации 1866 года.
Участие Wells Fargo в Overland Mail привело к его участию в Pony Express в последние шесть из 18 месяцев существования экспресса. Рассел, Мейджорс и Уодделл запустили частный и управляемый Пони Экспресс. К концу 1860 года «Пони-экспресс» испытывал серьезные финансовые проблемы; его гонорары не покрывали его издержек, и без государственных субсидий и выгодных почтовых контрактов он не мог компенсировать разницу. После того, как Overland Mail, к тому времени находившаяся под контролем Wells Fargo, в начале 1861 года получила правительственный контракт на сумму 1 миллион долларов на предоставление ежедневных почтовых услуг по центральному маршруту (Гражданская война в США вынудила прекратить использование южной линии), Уэллс Фарго взял на себя западную часть маршрута Пони-Экспресс от Солт-Лейк-Сити, Юта до Сан-Франциско. Russell, Majors Waddell продолжали эксплуатировать восточную ветку от Солт-Лейк-Сити до St. Джозеф, штат Миссури, по субподряду.
«Пони Экспресс» закончился, когда в конце 1861 года были завершены работы по линии Первого трансконтинентального телеграфа. скоординированные усилия нескольких компаний. С 1862 по 1865 год Wells Fargo управлял частной экспресс-линией между Сан-Франциско и Вирджиния-Сити, Невада ; Дилижансы наземной почты прошли по маршруту Центральной Невады от Карсон-Сити, Невада, до Солт-Лейк-Сити; и Бен Холладей, который приобрел бизнес Russell, Majors Waddell, управлял дилижансом из Солт-Лейк-Сити в Миссури.
Wells, Fargo Co. 1868 г. показ рекламы от The Salt Lake Daily Telegraph (территория Юты) К 1866 году Холладей построил империю с линиями в восьми западных штатах и бросил вызов превосходству Wells Fargo на Западе. Конфликт между двумя транспортными гигантами в конце 1866 года привел к тому, что Wells Fargo приобрела компанию Holladay. «Грандиозное объединение» породило новое предприятие, которое работало под названием Wells Fargo и объединило линии Wells Fargo, Holladay и Overland Mail и стало бесспорным лидером дилижансов. Барни ушел с поста президента Wells Fargo, чтобы уделять больше времени своему собственному бизнесу, United States Express Company; Луи Маклейн заменил его, когда слияние было завершено 1 ноября 1866 года.
Сухопутный этап в Историческом музее Уэллс-Фарго, Сан-Франциско Империя дилижансов Уэллс-Фарго просуществовала недолго. Хотя Центрально-Тихоокеанская железная дорога, уже работающая над горами Сьерра - Рино, Невада, перевозила экспресс Wells Fargo, у компании не было эксклюзивного контракта. Более того, Union Pacific Railroad вторгалась на территорию, обслуживаемую перегонными линиями Wells Fargo. Эшбел Х. Барни, брат Дэнфорта Барни и соучредитель United States Express Company сменил Маклейна на посту президента в 1869 году. Первая трансконтинентальная железная дорога была завершена в том году, что привело к сокращению сценического бизнеса и акциям Wells Fargo
Промоутеры Central Pacific Railroad во главе с Даниэль Пепе организовали компанию Pacific Union Express, чтобы составить конкуренцию Wells Fargo. Группа Tevis также начала скупку акций Wells Fargo по резко заниженной цене. 4 октября 1869 года Уильям Фарго, его брат Чарльз и Эшбел Барни встретились с Тевисом и его соратниками в Омахе, Небраска. Там Уэллс Фарго согласился купить компанию Pacific Union Express по сильно завышенной цене и получил эксклюзивные права на экспресс-доставку в течение десяти лет на Центральную Тихоокеанскую железную дорогу и столь необходимое вливание капитала. За все это, однако, пришлось заплатить: контроль над Wells Fargo перешел к Tevis.
Эшбел Барни ушел в отставку в 1870 году и был заменен на посту президента Уильямом Фарго. В 1872 году Уильям Фарго также подал в отставку, чтобы посвятить все свое время своим обязанностям президента American Express. Ллойд Тевис сменил Фарго на посту президента Wells Fargo.
Wells Fargo Co. прикрытие от Остина, Территория Невада, до Сан-Франциско, Калифорния. 6 июля 1870 г. 
Wells Fargo and Company Express Building, построенная примерно в 1877 году, Силвер-Риф, Юта Под руководством Тевиса компания быстро росла. Количество банковских и экспресс-офисов выросло с 436 в 1871 году до 3500 на рубеже веков. В этот период Wells Fargo также открыла первую линию Transcontinental Express, в которой использовалось более дюжины железных дорог. Компания впервые получила доступ к прибыльным рынкам Восточного побережья в 1888 году; успешно продвинул использование грузовых рефрижераторов в Калифорнии; к 1876 году открыл отделения банков в Вирджиния-Сити, Карсон-Сити и Солт-Лейк-Сити, штат Юта ; и к 1880 году открыл филиал банка в Нью-Йорке. Wells Fargo расширил свои услуги экспресс-доставки на Японию, Австралию, Гонконг, Южную Америку, Мексику и Европу. В 1885 году Wells Fargo также начал продавать денежные переводы. В 1892 г. Джон Дж. Валентайн-старший, долгое время служивший в Wells Fargo, стал президентом компании.
Wells Fargo 1870 г. н.э. До 1876 года как банковские, так и экспресс-операции Wells Фарго в Сан-Франциско велись в том же здании на северо-восточном углу улиц Калифорния и Монтгомери. В 1876 году места были разделены, и банковский отдел переехал в здание на северо-восточном углу улиц Калифорния и Сэнсом-Стрит. Банк переехал в 1891 году на угол улиц Сансом и Маркет-стрит, где и оставался до 1905 года.
Из филиалов банка, который в Карсон-Сити был продан тамошнему банку Bullion Exchange в 1891 году; Банк Вирджиния-Сити был продан Невада Банку Исайаса У. Хеллмана в 1891 г., а банк Солт-Лейк-Сити был продан братьям Уокер в 1894 году. Филиал в Нью-Йорке оставался до Wells Fargo Company банк слился с банком Хеллмана в 1905 году.
Валентин умер в конце декабря 1901 года, и 2 января 1902 года его сменил президентом Дадли Эванс.
В 1905 году Wells Fargo разделил свои банковские операции и экспресс-операции. Эдвард Х. Гарриман, видный финансист и доминирующая фигура в Южно-Тихоокеанской железной дороге и Юнион-Пасифик-Рейлроуд, получил контроль над Уэллс Фарго. Гарриман достиг соглашения с Исайясом В. Хеллманом, банкиром из Лос-Анджелеса, о слиянии банка Wells Fargo с Национальным банком Невады, основанным в 1875 году серебряными магнатами Невады Джеймс Грэм Фэйр, Джеймс Кэр Флад, Джон Уильям Маккей и Уильям С. О'Брайен, чтобы сформировать Национальный банк Уэллс Фарго Невада.
Национальный банк Wells Fargo Nevada открыл свои двери 22 апреля 1905 года в следующем составе совета директоров: Исайяс У. Хеллман, президент; Исайяс В. Хеллман-младший и Ф.А. Бигелоу, вице-президенты; Фредерик Л. Липман, кассир; Фрэнк Б. Кинг, Джордж Грант, Уильям Макгэвин и Джон Э. Майлз, помощники кассиров; Э. Гарриман, Уильям Ф. Херрин и Дадли Эванс, директора. К 1906 году Леви Стросс также вошел в совет.
Эванс был президентом Wells Fargo Company Express до своей смерти в апреле 1910 года, когда его сменил Уильям Спроул. Бернс Д. Колдуэлл был избран президентом в октябре 1911 года. Wells Fargo Company Express продолжала свою деятельность до 1918 года, когда правительство заставило компанию объединить свои внутренние операции с операциями других крупных экспресс-компаний. Эта мера военного времени привела к образованию компании American Railway Express (позже Агентство железнодорожных экспрессов ), которая начала свою деятельность 1 июля 1918 года с Колдуэллом в качестве председателя правления и Джорджем К. Тейлором American Express в качестве президента. Wells Fargo продолжал некоторые зарубежные экспресс-перевозки до 1960-х годов; как оператор банковских броневиков, она вела дела как Wells Fargo Armored Security Corporation и Wells Fargo Armored Service. Производство бронированных автомобилей слилось с конкурентом Loomis в 1997 году, первоначально как Loomis Fargo Company; после других реорганизаций он теперь известен просто как Loomis.
. Два года после слияния 1905 года проверили возможности Хеллмана и вновь реорганизованных банков. В результате землетрясения 1906 года в Сан-Франциско и пожара была разрушена большая часть делового района города, в том числе здание Национального банка Wells Fargo Nevada. Однако хранилища и кредитная карта банка остались нетронутыми, и банк направил свои ресурсы на восстановление Сан-Франциско. Деньги текли в Сан-Франциско со всей страны, чтобы поддержать быстрое восстановление города. В результате депозиты банка резко выросли с 16 до 35 миллионов долларов за 18 месяцев.
Паника 1907 года, начавшаяся в Нью-Йорке в октябре, последовала за этим периодом лихорадочного восстановления. Несколько нью-йоркских банков, активно участвовавших в манипулировании фондовым рынком, испытали нашествие, когда спекулянты были не в состоянии оплатить приобретенные ими акции. Бегство быстро распространилось на другие банки Нью-Йорка, которые были вынуждены приостановить платежи, а затем на Чикаго и остальную часть страны. Wells Fargo теряла 1 миллион долларов на депозитах еженедельно шесть недель подряд. Годы после паники были посвящены медленному и кропотливому выздоровлению.
Хеллман умер 9 апреля 1920 года, и его сменил на посту президента его сын Исайяс-младший, который умер месяц спустя, 10 мая 1920 года. Затем президентом был избран Фредерик Л. Липман. Стратегия управления Липмана включала как расширение, так и консервативную банковскую практику его предшественников. 1 января 1924 года Wells Fargo Nevada National Bank объединился с банком, основанным в 1893 году И. В. Хеллманом, в результате чего образовалась Wells Fargo Bank Union Trust Company. Банк процветал в течение 1920-х годов, и осторожное реинвестирование доходов банка Липманом позволило ему пережить Великую депрессию. После краха банковской системы в 1933 году компания смогла оказать немедленную и существенную помощь своим проблемным корреспондентам.
Липман ушел в отставку 10 января 1935 года, и его сменил на посту президента Роберт Бернс Мазервелл II.
Годы войны были успешными и спокойными для Wells Fargo. Исайяс В. Хеллман III был избран президентом в 1943 году. В 1950-х годах он начал скромную программу расширения, приобретя Первый национальный банк Антиохии в 1954 году и Первый национальный банк округа Сан-Матео в 1955 году и открыв небольшую сеть филиалов повсему Сан-Франциско.. В 1954 году название банка было сокращено до Wells Fargo Bank, чтобы воспользоваться фотографиями границ и подготовиться к дальнейшему расширению.
В 1960 году Хеллман организовал слияние Wells Fargo Bank с American Trust Company, крупным Розничная банковская система Северной Калифорнии и второе старейшее финансовое учреждение в Калифорнии, сформированное Wells Fargo Bank American Trust Company. Рэнсом М. Кук был президентом, а Хеллман - председателем. В 1962 году название было снова сокращено до Wells Fargo Bank. В 1964 году Х. Стивен Чейз был избранным президентом, а Кук - председателем. Это слияние двух старейших банков Калифорнии создание к созданию 11-го по величине банковского учреждения в Штатах. После слияния участие Wells Fargo в международном банковском деле значительно увеличилось. Компания открыла представительство Токио и, в итоге, дополнительные филиалы в Сеуле, Гонконге и Нассау, Багамы, а также представительства в Мехико, Сан-Паулу, Каракас, Буэнос-Айрес и Сингапур.
в ноябре 10 декабря 1966 года совет директоров Уэллс Фарго избрал президента и генерального директора. В свои 42 года Кули был одним из самых молодых людей, возглавивших крупный банк. Стивен Чейз стал председателем. Подъем Кули на вершину был быстрым. Присоединившись к Wells Fargo в 1949 году, он стал менеджером филиала в 1960 году, старшим вице-президентом в 1964 году, исполнительным вице-президентом в 1965 году и в апреле 1966 года директором компании. Годом позже Кули соблазнил Эрнеста С. Арбакла, декана Стэнфордской высшей школы бизнеса, присоединиться к совету директоров Уэллс Фарго в качестве председателя, когда Чейз ушел на пенсию в январе 1968 года.
В 1967 году Wells Fargo вместе с другими калифорнийскими банками представил своими клиентами карту Master Платежная карта (теперь MasterCard ) в рамках своего плана по борьбе с Bank of America в сфере потребительского кредитования. Первоначально в плане участвовало 30 000 торговцев.
Первые стратегические инициативы Кули были на создание филиальной сети Уэллс Фарго по всему штату. Федеральный резерв заблокировал предыдущие попытки банка уже существующий банк в южной Калифорнии. В результате Wells Fargo пришлось создать собственную систему филиалов. Это расширение было дорогостоящим и привело к снижению доходов банка в конце 1960-х годов. В 1968 году Wells Fargo перешла к тому, чтобы создать специальные подразделения внутри банка, для того, чтобы создать дочерние компании для таких предприятий, как лизинг оборудования. Преобразование устава было завершено 15 августа 1968 года, когда банк был переименован в Wells Fargo Bank, N.A. Банк также успешно завершил ряд приобретений в течение 1968 года. Bank of Pasadena, First National Bank of Azusa, Azusa Valley Savings Bank и Sonoma Mortgage Corporation были интегрированы в операцию Wells Fargo.
В 1969 году Wells Fargo сформировала холдинговую компанию Wells Fargo Company и приобрела права на свое собственное имя у American Express. Хотя банк всегда имел право использовать его для банковских операций, American Express сохранил за собой право использовать его для других финансовых услуг. Уэллс Фарго теперь мог использовать свое имя в любой области финансовых услуг по своему выбору (кроме торговли броневиками).
В период с 1970 по 1975 год внутренняя прибыль Wells Fargo росла быстрее, чем у любого другого банка США. Ссуды Wells Fargo предприятиям резко выросли после 1971 года. Чтобы удовлетворить спрос на кредиты, банк часто брал краткосрочные займы у резервной системы для кредитования предприятий и частных лиц под более высокие процентные ставки.
В 1973 году ужесточение денежно-кредитной политики сделало такой механизм менее прибыльным, но Уэллс Фарго увидел возможность в новых ограничениях процентов на сбережения в сберегательной книжке. Когда допустимая ставка увеличилась до 5%, Wells Fargo первым начал платить более высокую ставку. В результате банк привлекла много новых клиентов, и в течение двух лет его рыночная доля увеличилась на условиях конкурентной банковской среды Калифорнии. Благодаря увеличению депозитов Wells Fargo удалось сократить свои займы от Федеральной резервной системы, а 0,5% -ная премия по депозитам была более чем компенсирована за счет экономии на выплатах процентов. В 1975 году остальные калифорнийские банки увеличили 5-процентную сберегательную книжку норма сбережений, но им не удалось вернуть свою долю на рынке.
В 1973 году банк внес ряд ключевых изменений в свою политику. Wells Fargo решила заняться средними предприятиями корпоративного и потребительского кредитования, где процентные ставки были выше. Постепенно Wells Fargo ликвидировала свой избыточный долг, и к 1974 году его баланс показал, что банк стал более здоровым. При Карле Э. Райхардте, который позже стал президентом банка, кредитование недвижимости Wells Fargo увеличило чистую прибыль. Банк сосредоточился на процветающем в Калифорнии бизнесе по ипотеке домов и квартир и оставил рискованные коммерческие разработки другим банкам.
В то время как внутренние операции Уэллс Фарго вызывали зависть у конкурентов в начале 1970-х годов. 25% -ный пакет банка Германии обошелся Wells Fargo в 4 миллиона долларов из-за плохих кредитов на недвижимость. Другое совместное банковское предприятие, Western American Bank, которое было образовано в Лондоне в 1968 году вместе с другими американскими банками, сильно пострадало от рецессии 1974 года и потерпело крах. В 1975 году неблагоприятный обменный курс ударил по Wells Fargo еще на 2 миллиона долларов. В ответ банк замедлил свою программу зарубежной экспансии и сосредоточился на развитии собственных зарубежных филиалов, а не на привязке к состояниям других банков.
Инвестиционные услуги Wells Fargo лидером в конце 1970-х годов. Согласно институциональному инвестору, Уэллс Фарго получил больше новых счетов от 350 системного пенсионного фонда в период с 1975 по 1980 год, чем любой другой управляющий деньгами. Агрессивный маркетинг услуг банка включал семинары, разъясняющие современную теорию портфеля. Ранний успех Wells Fargo, особенно в области индексации - взвешивание партнеров по весам SP 500 - привлек много новых клиентов.
Арбакл ушел с поста председателя в конце 1977 года. Кули принял председательство в январь 1978 года, а Райхард сменил его на посту президента.
Тем временем Wells Fargo одержала крупную юридическую победу, которая гарантировала долгосрочное процветание на внутреннем рынке Калифорнии. 16 мая 1978 г., после восьми лет судебных разбирательств как в федеральных судах, так и в судах штата, Верховный суд Калифорнии вынес решение в пользу Уэллса Фарго и подтвердил конституционность установленной законом внесудебной процедуры обращения взыскания в Калифорнии. против запроса надлежащей правовой процедуры. Таким образом, Wells Fargo могла бы оказывать кредиты заемщикам по очень доступным ставкам (внесудебное обращение взыскания осуществляется относительно быстро и недорого). Помощник судьи Вили Мануэль написал мнение в пользу Уэллса Фарго для единогласного суда. Победа была особенно примечательной, поскольку во время пребывания на посту председателя Верховного Роуз Берд (1977–1987) Суд был известен своей предвзятостью в пользу истца и противодействием бизнесу.
К концу 1970-х общий рост Wells Fargo несколько замедлился. Прибыль выросла только на 12% в 1979 году по сравнению со средним показателем в 19% в период с 1973 по 1978 год. В 1980 году Кули сказал Fortune : «Пора замедлиться. Последние пять лет создали слишком большое напряжение. на наш капитал, ликвидность и людей ".
В январе 1981 года банковское сообщество было шокировано, узнав, что рутинный аудит, проведенный помощником операционного директора Wells Fargo Miracle Филиал в Майле, Джудит Аллин МакЛарди, раскрыла схему хищения на сумму 21,3 миллиона долларов. Ллойд Бенджамин «Бен» Льюис совершил крупнейшее в истории мошенничество с электронным банком в США В период с 1978 по 1981 год Льюис вступил в сговор с бывшим сотрудником филиала Miracle Mile, президентом Мухаммеда Али Professional Sports, Inc. (MAPS) Сэмом, одним из самых крупных хищений в истории через филиал на Беверли Драйв, где он работал операционным директором. «Сэмми» Маршаллом, чтобы обмануть банк. Льюис, который также был указан как директор MAPS, успешно выписал фальшивые дебетовые и кредитные квитанции в пользу рекламной компании по боксу и ее основателя и председателя, имеющего печально известность Большой (урожденного Росс Юджин Поля). Более 300000 долларов было выплачено Льюису за мошенничество, который признал себя виновным по обвинениям в растрате и заговоре и показания против своих сообщников MAPS о сокращении пятилетнего срока. Wells Fargo Генеральный директор и председатель Ричард П. «Дик» Кули (25 ноября 1923 года - 22 сентября 2016 года), который оставил свой пост в конце 1982 года, был процитирован в 1981 году, отметив, что Льюис «выполнил« гениально простая »схема, которая взломала систему аудита банка».
Существенным изменением политики Wells Fargo после скандала стало то, что последовательные ежегодные двухнедельные отпуска сотрудников стали обязательными, поскольку Льюис, в течение примерно 850-дневной жизни мошенничества с хищениями MAPS, никогда не опаздывала, никогда не отсутствовала и не брала ни одного выходного дня за более чем два года », что способствовало непрерывному манипулированию средств. (Боксер Мухаммед Али получил гонорар за использование своего имени и не имел никакого другого отношения к организации.)
Ранняя В 80-е годы показатели Уэллс Фарго резко упали. Кули объявил о плане банка по сокращению масштабов операций за рубежом и сосредоточению на рынке Калифорнии. В январе 1983 года Райхард стал главным исполнительным директором холдинговой компании Wells Fargo Bank. Кули, руководивший банкоматом с 1966 года, стал председателем и генеральным директивным Seafirst Corporation. Райхардт безжалостно атаковал расходы, ликвидировав 100 филиалов и сократив 3000 рабочих мест. Он также закрыл европейские офисы банка в то время, когда большинство банков расширяли свои зарубежные сети. сменил Райхардта на посту президента в 1984 году.
Вместо того, чтобы использовать дерегулированием банковской системы, вовлекало другие банки во всевозможные новые финансовые предприятия, Райхард и Хейзен не усложнили ситуацию и сосредоточились на Калифорнии. Райхард и Хазен усилили розничную сеть Wells Fargo за счет улучшенных услуг, таких как разветвленная сеть банкоматов, а также за счет активного маркетинга этих услуг.
сентябрь 1983 г. ознаменовался ограбления Белого орла, когда депо Уэллс Фарго в Западном Хартфорде, Коннектикут было ограблено переданными сторонниками Пуэрто. Риканская независимость партизанская группа Народная армия Борикуа (Лос-Мачетерос) в том, что на тот момент было "крупнейшим кражей денег в истории США". Преступники были задержаны Федеральным расследованием, и два приговора к тюремному заключению на срок 55 и 65 лет, в то время как еще один подозреваемый числился в списке Десяти самых разыскиваемых беглецов ФБР с 1984 года.
В мае 1986 года Wells Fargo приобрела конкурента Crocker National Bank у британского Midland Bank примерно за 1,1 миллиарда долларов, удвоив сеть филиалов в южной Калифорнии и увеличение портфеля потребительских ссуд на 85%, выплачивая около 127% балансовой стоимости в то время, когда американские банки обычно использовали 190%. Кроме того, Midland хранила около 3,5 млрд долларов кредитов сомнительной стоимости. Crocker удвоил силу первичного рынка Wells Fargo, сделав его десятым по величине банком в Соединенных Штатах. В течение 18 месяцев после приобретения; Из общего штата банков было сокращено 5700 рабочих мест, закрыто 120 избыточных отделений и значительно сокращены расходы.
До и после приобретения Райхардт и Хейзен агрессивно сокращали расходы и ликвидировали убыточные части бизнеса Wells Fargo. За три года до приобретения Wells Fargo продала свою дочернюю компанию по оказанию риэлтерских услуг, свою деятельность по обслуживанию ипотечного жилищного кредитования, а также свои корпоративные трасты и агентский бизнес. Также за этот период было закрыто более 70 отделений местных банков и 15 зарубежных отделений. В 1987 году Wells Fargo зарезервировал крупные резервы для покрытия потенциальных убытков по своим латиноамериканским займам, прежде всего Бразилии и Мексике. Это привело к резкому падению его чистой прибыли, но к середине 1989 года банк продал или списал все свои среднесрочные и долгосрочные долги развивающихся стран.
В мае 1988 года Wells Fargo приобрел Barclays Банк Калифорнии от Barclays plc. В конце 1980-х компания рассматривала возможность расширения в Техас, где в 1988 году сделала неудачную заявку на приобретение Далласской корпорации FirstRepublic. В начале 1989 года Wells Fargo расширила свою деятельность на брокерские услуги с полным спектром услуг и создала совместное предприятие с японской компанией Nikko Securities, Wells. Fargo Nikko Investment Advisors. Компания также отказалась от своих последних международных офисов в 1989 году.
24 августа 1989 года Wells Fargo одержала еще одну важную юридическую победу в апелляционных судах Калифорнии. По мнению исполняющего обязанности председательствующего судьи Уильяма Ньюсома, суд постановил, что Wells Fargo не подлежал деликтной ответственности за нарушение подразумеваемого соглашения о добросовестности и честности только потому, что он заняла «жесткую» позицию в переговорах со своими заемщиками и отказалась изменить или воздержаться от принудительного исполнения условий соответствующих векселей. Заемщики едва избежали потери права выкупа, только ликвидировав большое количество активов по ценам продажи, чтобы получить денежные средства и полностью выплатить свои кредиты. Запретив взыскать с Wells Fargo убытки, понесенные заемщиками в результате его тактики, суд позволил Wells Fargo продолжать предоставлять кредиты по низким процентным ставкам, зная, что он может агрессивно преследовать заемщиков, не выполняющих свои обязательства, не рискуя деликтной ответственностью.
Wells Fargo запустил свою банковскую службу для персональных компьютеров в 1989 году и был первым банком, который представил доступ к банковскому делу счета в сети в мае 1995 года.
Основная дочерняя компания Wells Fargo Company, Wells Fargo Bank, все еще была в долгах и выпустила много относительно рискованных кредитов на недвижимость в конце 1980-х годов, хотя с начала 1980-х банк значительно улучшил соотношение кредитов и убытков. Компания продолжала процветать в начале 1990-х годов под руководством Райхардта и Хазена, что в значительной степени было связано с успехами на рынке Калифорнии. Несмотря на слабость региональной экономики в начале 1990-х годов, Wells Fargo продемонстрировала значительный рост на этом основном рынке. Только в 1993 году его рабочая сила была сокращена более чем на 500 человек, а технические инновации увеличили денежный поток. Банк начал продавать марки через свои банкоматы (банкоматы), например, а в 1995 году вступил в партнерские отношения с CyberCash, Inc., начинающей компанией по разработке программного обеспечения, чтобы начать предлагать свои услуги. через Интернет.
После погружения в 1991 году Чистая прибыль Wells выросла до 283 миллионов долларов в 1992 году, а в 1994 году достигла 841 миллиона долларов. В конце 1994 года, после 12 лет работы, в течение которых инвесторы Wells Fargo Co. получили 1,781% прибыли, Райхардт ушел с поста главы компании и сменил Хазен. Wells Fargo Bank вошел в 1995 году как второй по величине банк в Калифорнии и седьмой по величине в США с активами в 51 миллиард долларов. При Хейзене банк продолжал улучшать свой кредитный портфель, увеличивать объем предлагаемых услуг и сокращать операционные расходы. В 1995 году Wells Fargo Nikko Investment Advisors была продана Barclays PLC за 440 миллионов долларов.
В 1995 году Wells Fargo инициировала переговоры о слиянии с American Express. Это влияние было бы примечательным, поскольку обе компании были основаны одними и теми же людьми - Уэллсом и Фарго. Считалось, что это слияние может дать Wells более глобальное присутствие. Однако внутри компаний возникли противоречия по поводу того, кто будет управлять объединенной фирмой. Одна проблема была связана с технологиями. Несмотря на то, что переживала очень дорогостоящее и амбициозное технологическое обновление, Wells Fargo, что создавало огромный риск интеграции. Кроме того, возникли проблемы с регулированием, особенно с учетом того, что American Express владела страховой компанией Investors Diversified Services (которая ведет бизнес как American Express Financial Advisors), и ей пришлось бы продать. В итоге слияние было решено не проводить.
В конце 1995 года Wells Fargo начала враждебное поглощение First Interstate Bancorp, банковская холдинговая компания в Лос-Анджелесе активами в размере 58 миллиардов долларов и 1133 офисами в Калифорнии и 12 других западных штатах. Уэллс Фарго уже давно был заинтересован в приобретении First Interstate и в октябре 1995 года сделал враждебную заявку на приобретение First Interstate, установленную в 10,8 миллиарда долларов.
Другие банки выступили в качестве примера «белых рыцарей », включая Norwest Corporation, Bank One Corporation и First Bank System. Последний сделал серьезную заявку на приобретение First Interstate в ноябре 2007 года официальное соглашение о слиянии, которое оценивалось в 10,3 миллиарда долларов. Но First Bank столкнулся с регуляторными трудностями, связанными с тем, как он структурировал свое предложение, и был вынужден отказаться от борьбы за поглощение в середине января 1996 года. Переговоры между Wells Fargo и First Interstate в течение нескольких дней привели к соглашению о слиянии. В январе 1996 года Wells Fargo объявила о приобретении долларов First Interstate Bancorp за 11,6 миллиарда долларов. Недавно расширенный Wells Fargo имел активы в размере около 116 миллиардов долларов, ссуды на 72 миллиарда долларов и депозиты на 89 миллиардов долларов. Он занимает девятое место среди национальных банков США.
Wells Fargo стремился получить 800 миллионов долларов сразу экономии в объединенном банке в течение 18 месяцев, и после завершения объявил о сокращении штата на 16 процентов, или на 7200 должностей. к концу 1996 года. Слияние, однако, быстро обернулось катастрофой, поскольку усилия по консолидации операций, которые были помещены в амбициозный график, привели к серьезным проблемам. Сбои в компьютерных системах приводили к потере клиентских депозитов и возвращению чеков. Закрытие филиалов привело к длинным очередям в остальных филиалах. Между двумя банками и их клиентами возникло культурное столкновение. Wells Fargo был в авангарде высокотехнологичного банкинга, делая упор на банкоматы и онлайн-банкинг, а также на небольшие укомплектованные штатом отделения супермаркетов за счет традиционных банковских отделений. Напротив, First Interstate сделала упор на персонализированные банковские отношения, и ее клиенты привыкли иметь дело с кассирами и банкирами, а не с машинами. Это привело к массовому исходу управленческих талантов First Interstate и к отчуждению многочисленных клиентов, многие из которых перенесли свой банковский бизнес в другое место.
Финансовые показатели Wells Fargo, а также цена его акций пострадали от этого неудачного слияния, в результате чего банк стал уязвимым перед самовольным слиянием. продолжал не утихая. На этот раз Wells Fargo заключила дружеское соглашение о слиянии с Norwest Corporation из Minneapolis, о котором было объявлено в июне 1998 года. Сделка была завершена в ноябре того же года и была оценена в 31,7 доллара. миллиард. Хотя Norwest была номинальной выжившей, объединенная компания сохранила название Wells Fargo из-за более широкого общественного признания последней и региональной коннотации первой. Объединенная компания осталась базироваться в Сан-Франциско на основании депозитов банка в размере 54 миллиардов долларов в Калифорнии по сравнению с 13 миллиардами долларов в Миннесоте. Глава Wells Fargo Пол Хейзен был назначен председателем новой компании, а глава Norwest Ричард Ковачевич стал президентом и генеральным директором. Однако Wells Fargo сохраняет историю цен на акции Norwest до 1998 года, и все документы, поданные SEC до 1998 года, перечислены в Norwest, а не в Wells Fargo.
Новый Wells Fargo начинал как седьмой по величине банк в стране с активами в размере 196 миллиардов долларов, депозитами на 130 миллиардов долларов и 15 миллионами клиентов, занимающихся банковскими, финансовыми и ипотечными услугами. Банковская операция включала более 2850 отделений в 21 штате от Огайо до Калифорнии. Norwest Mortgage имеет 824 офиса в 50 штатах, в то время как Norwest Financial имеет почти 1350 офисов в 47 штатах, десяти провинциях Канады, Карибского бассейна, Латинской Америки и в другом месте.
Интеграция Norwest и Wells Fargo прошла намного более гладко, чем объединение Wells Fargo и First Interstate. Основная причина заключалась в том, что процессу позволили развиваться гораздо медленнее и управляемее, чем при более раннем слиянии. План предусматривал от двух до трех лет для завершения интеграции, в то время как цель сокращения расходов заключалась в более скромной экономии 650 миллионов долларов в год в течение трех лет. Вместо массовых увольнений, типичных для многих слияний, Wells Fargo объявила о сокращении штата всего с 4 000 до 5 000 сотрудников за двухлетний период.
Продолжая норвежскую традицию ежегодных многочисленных небольших приобретений, Wells Fargo в 1999 году приобрел 13 компаний с общим объемом активов в 2,4 миллиарда долларов. Самым крупным из них стала покупка в феврале компании Mercantile Financial Enterprises, Inc., расположенной в Браунсвилле, штат Техас,, которая имела активы на сумму 779 миллионов долларов. Темпы приобретения увеличились в 2000 году, когда Wells Fargo расширил свою розничную банковскую деятельность еще в двух штатах: Мичиган за счет выкупа Michigan Financial Corporation (активы на сумму 975 миллионов долларов) и Аляска, путем покупки Национального банка Аляски с активами на 3 миллиарда долларов. Wells Fargo также приобрела First Commerce Bancshares, Inc. из Линкольна, Небраска, активы которой составляли 2,9 миллиарда долларов, и региональную брокерскую фирму Ragen, базирующуюся в Сиэтле. MacKenzie Group Incorporated. В октябре 2000 года Wells Fargo заключила самую крупную сделку со времени слияния Norwest и Wells Fargo, когда она заплатила почти 3 миллиарда долларов за акции First Security Corporation, банковской холдинговой компании стоимостью 23 миллиарда долларов, расположенной в Солт-Лейк-Сити., Юта и работает в семи западных штатах. Таким образом, Wells Fargo стала крупнейшей банковской компанией по размеру депозитов в Нью-Мексико, Неваде, Айдахо и Юте; а также крупнейшая банковская компания на Западе в целом. После завершения приобретения First Security общие активы Wells Fargo составили 263 миллиарда долларов, в ней работало около 140 000 сотрудников.
В 2001 году Wells Fargo приобрела H.D. Vest Financial Services за 128 млн долларов, но продал его в 2015 году за 580 млн долларов.
В январе 2007 года Wells Fargo приобрел Placer Sierra Bank. В мае 2007 года Wells Fargo приобрела Greater Bay Bancorp, активы которого составляли 7,4 миллиарда долларов, в результате сделки на 1,5 миллиарда долларов. В июне 2007 года Wells Fargo приобрела строительную единицу CIT. В январе 2008 года Wells Fargo приобрела United Bancorporation of Wyoming. В августе 2008 года Wells Fargo приобрела Century Bancshares of Texas.
В июне 2007 года Джон Стампф был назначен главным исполнительным директором компании и Ричард Ковачевич остался на посту председателя.
Бывший филиал Wachovia преобразован в Wells Fargo осенью 2011 года в Дареме, Северная Каролина.Во время финансовой паники В сентябре 2008 года Wells Fargo сделала предложение о покупке проблемной Wachovia Corporation. Хотя сначала компания Wachovia была склонна принять соглашение от 29 сентября при посредничестве Федеральной корпорации по страхованию депозитов о продаже своих банковских операций Citigroup за 2,2 миллиарда долларов, 3 октября Wachovia приняла предложение Wells Fargo купить все финансовые учреждения за 15,1 миллиарда долларов.
4 октября 2008 года судья штата Нью-Йорк издал временный судебный запрет, блокирующий продвижение транзакции, пока ситуация не будет выяснена. Citigroup утверждала, что у них было эксклюзивное соглашение с Wachovia, которое запрещало Wachovia вести переговоры с другими потенциальными покупателями. Судебный запрет был отменен поздно вечером 5 октября 2008 года апелляционным судом штата Нью-Йорк. Затем Citigroup и Wells Fargo при посредничестве FDIC вступили в переговоры для достижения мирного выхода из тупика. Эти переговоры провалились. Источники сообщают, что Citigroup не желала брать на себя больший риск, чем 42 миллиарда долларов, которые были бы пределом по предыдущей сделке, поддерживаемой FDIC (при этом FDIC несет все убытки, превышающие 42 миллиарда долларов). Citigroup не блокировал слияние, но указал, что они будут требовать возмещения убытков в размере 60 миллиардов долларов за нарушение предполагаемого соглашения об исключительности с Wachovia.
9 октября Citigroup прекратила попытки заблокировать продажу Wachovia Wells Fargo, хотя они по-прежнему угрожали предъявить иск обоим на 60 миллиардов долларов.
В результате слияния был создан супербанк с активами в 1,4 триллиона долларов США и 48 миллионами клиентов, а операции Wells Fargo расширились на девять восточных и южных штатов. Значительное дублирование операций будет только в Калифорнии и Техасе, а тем более в Неваде, Аризоне и Колорадо. Напротив, сделка с Citigroup привела бы к значительному дублированию, поскольку операции обоих банков были в значительной степени сконцентрированы на востоке и юго-востоке. Предлагаемое слияние было одобрено Федеральной резервной системой как сделка на 12,2 миллиарда долларов США 12 октября в необычном воскресном порядке. Приобретение было завершено 1 января 2009 года.
28 октября 2008 года Wells Fargo получил 25 миллиардов долларов в соответствии с Законом о чрезвычайной экономической стабилизации Федеральная помощь в форме покупки привилегированных акций. Тесты, проведенные федеральным правительством, показали, что Wells Fargo необходимо дополнительно 13,7 миллиарда долларов, чтобы оставаться хорошо капитализированным, если экономика будет еще больше ухудшаться по сценариям стресс-тестов. 11 мая 2009 года Wells Fargo объявила о дополнительном размещении акций, которое было завершено 13 мая 2009 года, с привлечением 8,6 млрд долларов капитала. Оставшиеся 4,9 миллиарда долларов капитала планируется привлечь за счет прибыли. 23 декабря 2009 г. Wells Fargo выкупила привилегированные акции серии D на 25 миллиардов долларов, выпущенные для США. Казначейство в рамках программы капитальных закупок Программы помощи проблемным активам. В рамках выкупа привилегированных акций Wells Fargo также выплатила начисленные дивиденды в размере 131,9 миллиона долларов, в результате чего общая сумма дивидендов, выплаченных Казначейству США и налогоплательщикам США, составила 1,441 миллиарда долларов с момента выпуска привилегированных акций в октябре 2008 года.
Duke Energy Center, где находится WFS Wells Fargo Securities была основана в 2009 году для размещения новой группы рынков капитала Wells Fargo, которую она приобрела во время приобретения Wachovia. До этого Wells Fargo практически не участвовал в инвестиционно-банковской деятельности, хотя у Wachovia была устоявшаяся практика инвестиционного банкинга, которая работала под брендом Wachovia Securities.
Рынки институционального капитала и инвестиционно-банковский бизнес Wachovia возникли в результате слияния Wachovia и First Union. First Union купила Bowles Hollowell Connor Co. 30 апреля 1998 года, добавив к своему слиянию и поглощению, высокодоходной, финансированию за счет заемных средств, андеррайтинг акций, частное размещение, синдицирование кредитов, управление рисками и возможности государственных финансов.
Наследие Компоненты Wells Fargo Securities включают Wachovia Securities, Bowles Hollowell Connor Co., Barrington Associates, Halsey, Stuart Co., Leopold Cahn Co., Bache Co. и Prudential Securities, а также инвестиционно-банковское подразделение Citadel LLC.
В 2016 году скандал с мошенничеством со счетом Wells Fargo привел к отставке генерального директора Джона Стампфа, а Consumer Financial наложила штраф в размере 185 миллионов долларов. Бюро охраны.
Майами Флорида Компания управляет 12 музеями, наиболее известными как Уэллс Фарго. go History Museum, в его корпоративных зданиях в Шарлотте, Северная Каролина, Лос-Анджелес, Калифорния, Миннеаполис, Миннесота, Де-Мойн, Айова, Филадельфия, штат Пенсильвания, Финикс, штат Аризона, Портленд, штат Орегон, Сакраменто, Калифорния и Сан-Франциско, Калифорния. Экспозиции включают оригинальные дилижансы, фотографии, золотые самородки и добытые артефакты, «Пони Экспресс», телеграфное оборудование и исторические банковские артефакты. Компания также управляет музеем истории компании в Терминале Пони Экспресс в Государственном историческом парке Олд Сакраменто в Сакраменто, Калифорния, который был вторым офисом компании. и Исторический музей Уэллса Фарго в Государственном историческом парке Сан-Диего в Старом городе в Сан-Диего, Калифорния.
Уэллс Фарго управляет Музеем наследия Аляски в Анкоридже, Аляска, который включает большую коллекцию артефактов коренных жителей Аляски, резных фигурок и корзин из слоновой кости, изобразительного искусства аляскинских художников и экспонатов, посвященных истории Уэллса Фарго в эпоху золотой лихорадки Аляски.
