Войти
На сленге психологии разговорный термин уродец описывает человека с расстройством личности, характеризующимся тем, что он подрывает других людей, обычно посредством контролирующее поведение проявляется в том, как он или она действует, чтобы диктовать порядок вещей в общественная ситуация. Термин «фанатик контроля» впервые был использован в 1970-х годах, когда в культурном Zeitgeist были представлены либеральные социальные нормы, которые поддерживали принцип «живи и дай жить другим» в противовес его восприятию. требование социального соответствия в рамках традиционного консерватизма.
В исследовании психология личности, люди с определенными расстройствами личности демонстрируют характеристики, связанные с их потребностью в подчинении других людей и контроле над ними:
Любители контроля часто перфекционисты защищают себя от собственных внутренних уязвимостей в убеждении, что, если они не полностью контролируют ситуацию, они рискуют снова подвергнуть себя детству тревоге. Такие люди манипулируют и оказывают давление на других, чтобы они изменились, чтобы не менять себя, и используют власть над другими, чтобы избежать внутренней пустоты. Когда паттерн уродца контроля нарушается, контролер остается с ужасным чувством бессилия, но чувство боли и страха возвращает его к себе.
Уродцы контроля имеют некоторое сходство с созависимыми в том смысле, что боязнь последних быть брошенными ведет к попыткам контролировать тех, от кого они зависят. Выздоровление для них предполагает осознание того, что помешательство на контроле парадоксальным образом помогло сохранить саму созависимость.
С точки зрения теории типа личности, маньяки контроля - это в значительной степени личность Типа A, движимая потребностью доминировать и контролировать. Одержимая потребность контролировать других также связана с антисоциальным расстройством личности.
В корпоративном мире любители контроля обычно публично упрекают своих подчиненных, особенно во время встреч. В более позитивном смысле этот термин может также относиться к кому-то, у кого ограниченное количество вещей, которые они хотят сделать определенным образом; профессор клинической психологии Лес Парротт писал, что «маньяки контроля - это люди, которые заботятся о чем-то больше, чем вы, и не перестают настаивать, чтобы добиться своего». Может быть тонкая грань между ориентированным на детали менеджером, который любит, чтобы все делалось «правильно», и помешательством (деструктивным) контролем. Фанаты контроля обычно являются причиной микроменеджмента.
В некоторых случаях любители контроля считают их постоянное вмешательство полезным или даже необходимым. Это может быть вызвано чувством разлуки или ухода от любимого человека; или из-за веры в то, что другие неспособны решать вопросы должным образом, или из-за страха, что что-то пойдет не так, если они не уделят внимания каждой детали. В других случаях они могут просто наслаждаться ощущением силы, которую это дает им настолько, что они автоматически пытаются получить контроль над всем и всеми вокруг них.
Веллингтон как военный командир, несомненно, был практическим микроменеджером, как можно меньше доверяя своим подчиненным и проявляя многие из характеристик современного урода контроля. В 1811 году он писал, что «я обязан быть повсюду, и если я не участвую в какой-либо операции, что-то пойдет не так… успеха можно достичь только вниманием к мельчайшим деталям».
Напротив, Наполеон дал своим маршалам гораздо больше тактической свободы. В критической встрече двух генералов в Битва при Ватерлоо - где тщательное наблюдение Веллингтона сильно контрастирует с эффективной делегации оперативного управления Наполеоном Marshall Нея - это было, по крайней мере, возможно, Мания контроля Веллингтона, сыгравшая решающую роль в победе союзников, оправдывает его заявление на следующий день о том, что «я не думаю, что это было бы сделано, если бы меня там не было».
Серия из трех документальных программ на BBC2 в Великобритании в январе 2013 года под названием «Дети королевы Виктории» утверждала, что королева Виктория была помешана на патологическом контроле, поскольку она контролировала благосостояние все ее дети.
Стив Джобс был перфекционистом, который поддерживал закрытую систему контроля над всеми аспектами продукта от начала до конца - то, что он назвал интегрированным фрагментированный подход. Как сказал Стив Возняк, его давний соратник и периодический критик: «Apple помещает вас в свой манеж и держит вас там. Триумф Windows PC над Mac стал ударом для этой философии, ситуация, которая затем была полностью изменена успехами iPod, iPhone и iPad - только для того, чтобы проблема Android возобновила дискуссию ».
Психологический портал 