Войти
Нарциссическое лидерство - это стиль лидерства, в котором лидер заинтересован только в себе. Их приоритет - это они сами - за счет своих людей / членов группы. Этот лидер демонстрирует характеристики нарцисса: высокомерие, доминирование и враждебность. Это достаточно распространенный стиль руководства, который получил собственное название. Нарциссизм чаще всего описывается как нездоровый и разрушительный. Он был описан как "движимый непоколебимым высокомерием, эгоцентризмом и личной эгоистической потребностью в власти и восхищении ".
Исследование, опубликованное в журнале Personality and Social Psychology Bulletin, предполагает, что когда в группе нет лидера, нарцисс, скорее всего, возьмет на себя ответственность. Исследователи обнаружили, что люди, которые набирают очки высокий нарциссизм склонен брать под контроль группы без лидеров. Фрейд считал "нарциссический тип... особенно подходящим для того, чтобы действовать в качестве поддержки для других, брать на себя роль лидеров и... производить впечатление на других" как «личности». »: одна из причин может заключаться в том, что« нарциссизм другого человека очень привлекает тех, кто отказался от части своей...... как будто мы завидовали им за то, что они поддерживают блаженное состояние ума - неприступную либидозную позицию, от которой мы сами с тех пор отказались ».
Согласно книге« Нарциссизм: за маской », существует четыре основных типа лидеров с нарциссы чаще всего относятся к типу 3, хотя они могут быть и к типу 1:
Майкл Маккоби заявил, что «психоаналитики обычно недостаточно близко подходят к [нарциссическим лидерам], особенно на рабочем месте, чтобы писать о них».
Согласно Алану Даунсу, корпоративный нарциссизм возникает, когда нарцисс становится главным исполнительным директором (генеральным директором) или другими руководящими должностями в высшем руководстве и собирает достаточное количество созависимых вокруг себя (или нее), чтобы поддержать нарцистов. ссистичное поведение. Нарциссы исповедуют компанию лояльность, но на самом деле привержены только своим собственным планам, поэтому организационные решения основаны на собственных интересах нарцисса, а не на интересах организации в целом, различных заинтересованных сторон или общества, в котором организация действует. В результате «определенный вид харизматического лидера может какое-то время управлять финансово успешной компанией на совершенно нездоровых принципах. Но... цыплята всегда возвращаются домой, чтобы устроиться на ночлег»
Невилл Саймингтон предположил, что » один из способов отличить достаточно хорошую организацию от патологической - это ее способность исключать нарциссических персонажей с ключевых постов ».
Lubit сравнивали здоровых нарциссических менеджеров с деструктивно нарциссическими менеджерами по их долгосрочному влиянию на организации.
| Характеристика | Здоровый нарциссизм | Деструктивный нарциссизм |
|---|---|---|
| Самоуверенность | Высокая внешность уверенность в себе в соответствии с реальностью | Грандиозность |
| Желание власти, богатства и восхищения | Может обладать властью | Преследовать власть любой ценой, не имеет нормальных запретов в ее преследование |
| Отношения | Реальная забота о других людях и их идеях; не эксплуатирует и не обесценивает других | Проблемы ограничиваются выражением социально приемлемого ответа, когда это удобно; обесценивает и эксплуатирует других без угрызений совести |
| Способность идти последовательным путем | Имеет ценности; выполняет планы | Недостаток ценностей; легко надоедает; часто меняет курс |
| Foundation | Здоровое детство с поддержкой самооценки и соответствующими ограничениями поведения по отношению к другим | Травматическое детство, подрывающее истинное чувство собственного достоинства и / или обучения что ему / ей не нужно быть внимательным к другим |
Психологический портал .
