Франчайзинг

редактировать
Практика предоставления права использовать бизнес-модель и бренд фирмы в течение установленного периода времени A Франшиза McDonald's в Монктон, Нью-Брансуик, Канада

Франчайзинг основан на маркетинговой концепции, которая может быть принята организацией в качестве стратегии расширения бизнеса. В случае реализации франчайзер лицензирует свои ноу-хау, процедуры, интеллектуальную собственность, использование своей бизнес-модели, бренда и права на продажу своих брендовых продуктов и услуг франчайзи. Взамен получатель франшизы уплачивает определенные сборы и соглашается выполнять определенные обязательства, обычно изложенные в Соглашении о франчайзинге.

Слово «франшиза» имеет англо-французское происхождение - от franc, что означает «свободный», и используется как существительное, так и (переходный) глагол. Для франчайзера использование системы франчайзинга является альтернативной стратегией роста бизнеса по сравнению с расширением за счет корпоративных торговых точек или «сетевых магазинов ». Принятие стратегии роста бизнеса системы франчайзинга для продажи и распределения товаров и услуг сводит к минимуму капитальные вложения и риск ответственности франчайзера.

Франчайзинг не является равноправным партнерством, особенно из-за юридических преимуществ франчайзера перед франчайзи. Но при определенных обстоятельствах, таких как прозрачность, благоприятные правовые условия, финансовые средства и надлежащее исследование рынка, франчайзинг может быть средством успеха как для франчайзера, так и для франчайзи.

В 36 странах действуют законы, прямо регулирующие франчайзинг, при этом в большинстве других стран действуют законы, прямо или косвенно влияющие на франчайзинг. Франчайзинг также используется как способ выхода на внешний рынок.

Содержание

  • 1 История
  • 2 Крупнейшие франчайзинговые сети
  • 3 Сборы и договоренности
  • 4 Обоснование и изменение рисков
  • 5 Преимущества и недостатки франчайзинга как способа входа
  • 6 Обязательства сторон
  • 7 Положения
    • 7.1 Австралия
      • 7.1.1 Кодекс поведения франчайзинга
    • 7.2 Новая Зеландия
    • 7.3 Бразилия
    • 7,4 Канада
    • 7,5 Китай
    • 7,6 Индия
    • 7,7 Казахстан
    • 7,8 Европа
      • 7.8.1 Франция
      • 7.8.2 Италия
      • 7.8.3 Норвегия
      • 7.8.4 Россия
      • 7.8.5 Испания
      • 7.8.6 Турция
      • 7.8.7 Великобритания
    • 7.9 США
  • 8 Социальные сети
  • 9 Франчайзинг сторонних логистических компаний
  • 10 Франчайзинг мероприятий
  • 11 Франчайзинг на дому
  • 12 См. Также
  • 13 Источники
  • 14 Внешние ссылки

История

Бум франчайзинга произошел только после Второй мировой войны. Тем не менее, зачатки современного франчайзинга восходят к средневековью, когда землевладельцы заключали франчайзинговые соглашения со сборщиками налогов, которые оставляли себе часть собранных денег, а остальные возвращали. Практика закончилась около 1562 года, но распространилась на другие начинания. Например, в 17 веке в Англии франчайзи получили право спонсировать рынки и ярмарки или управлять паромами. Однако франчайзинг практически не рос до середины XIX века, когда он впервые появился в Соединенных Штатах.

Одна из первых успешных американских франчайзинговых операций была начата предприимчивым фармацевтом по имени Джон С. Пембертон. В 1886 году он приготовил напиток, состоящий из сахара, патоки, специй и кокаина. Пембертон разрешил избранным людям разливать и продавать напиток, который был ранней версией того, что сейчас известно как Coca-Cola. Это была одна из первых и наиболее успешных франчайзинговых операций в Соединенных Штатах.

Singer Company реализовала план франчайзинга в 1850-х годах для распространения своих швейных машин. Однако операция не удалась, потому что компания не зарабатывала много денег, хотя машины хорошо продавались. Дилеры, имевшие исключительные права на свою территорию, получали большую часть прибыли из-за больших скидок. Некоторым не удалось продвинуть продукцию Singer, поэтому конкуренты смогли превзойти компанию по продажам. Согласно существующему контракту, Singer не могла ни отзывать права, предоставленные франчайзи, ни отправлять своих представителей на окладе. Итак, компания начала выкупать проданные права. Эксперимент оказался неудачным. Возможно, это был один из первых случаев провала франчайзера, но ни в коем случае не последний. (Даже полковник Сандерс изначально не преуспел в своих усилиях по франчайзингу Kentucky Fried Chicken.) Тем не менее, предприятие Зингера не положило конец франчайзингу.

Другие компании пробовали использовать франчайзинг в той или иной форме после опыта Зингера. Например, несколько десятилетий спустя General Motors Corporation провела несколько успешную операцию по франчайзингу с целью мобилизации капитала. Однако, возможно, отцом современного франчайзинга является Луи К. Лиггетт. В 1902 году Лиггетт пригласил группу аптекарей присоединиться к «наркокоперативу». Как он объяснил им, они могли бы увеличить прибыль, меньше платя за свои покупки, особенно если они создадут свою собственную производственную компанию. Его идея заключалась в том, чтобы продавать продукцию под собственной торговой маркой. Около 40 фармацевтов объединили свои собственные деньги в размере 4000 долларов и приняли название «Рексалл ». Продажи резко выросли, и Rexall стала франчайзером. Успех сети послужил примером для других франчайзеров.

Хотя многие владельцы бизнеса вступали в кооперативные предприятия того или иного типа, франчайзинг практически не рос до начала 20 века, и в какой бы форме франчайзинг ни существовал, он не выглядел так, как сейчас. По мере того, как Соединенные Штаты переходили от сельскохозяйственной к индустриальной экономике, производители лицензировали людей на продажу автомобилей, грузовиков, бензина, напитков и множества других товаров. Однако франчайзи мало чем занимались, кроме продажи товаров. Разделение ответственности, связанное с современной системой франчайзинга, в значительной степени не существовало. Следовательно, франчайзинг не был развивающейся отраслью в Соединенных Штатах.

Только в 1960-х и 1970-х годах люди начали пристально смотреть на привлекательность франчайзинга. Эта концепция заинтриговала людей с предпринимательским духом. Однако для инвесторов были серьезные подводные камни, которые практически положили конец этой практике, прежде чем она стала по-настоящему популярной.

Крупнейшие франчайзинговые сети

A Pizza Hut франшизы

В следующем списке США приведены ранжирование основных франшиз на начало 2010 г., а также количество субфранчайзи (или партнеров) по данным за 2004 г.. Соединенные Штаты являются лидером в области франчайзинга, и эту позицию они занимают с 1930-х годов, когда они использовали этот подход для ресторанов быстрого питания, продовольственных гостиниц и, чуть позже, мотелей во время Великой депрессии. По состоянию на 2005 год насчитывалось 909 253 зарегистрированных франчайзинговых предприятия, производящих 880,9 млрд долларов США и составляющих 8,1 процента всех рабочих мест в частном секторе, не связанных с сельским хозяйством. Это составляет 11 миллионов рабочих мест и 4,4 процента всей продукции частного сектора.

1.Subway (бутерброды и салаты) | запуск стоит от 84 300 до 258 300 долларов (41 916 заведений по всему миру в 2015 году).

2.McDonald's | стартовые затраты в 2010 году: 995 900 - 1842 700 долларов (36 368 филиалов в 2015 году)
3.7-Eleven Inc. (круглосуточные магазины) | стартовые затраты в 2010 г. $ 40 500–775 300, (56 439 заведений в 2015 г.)
4.Hampton Inns Suites (отели средней ценовой категории) | стартовые затраты в 2010 г. 3 716 000–15 148 800 долларов
5.Great Clips (парикмахерские) | затраты на запуск в 2010 году 109 000–203 000 долларов (3 694 офиса в 2015 году)
6.Блок HR (подготовка налоговых деклараций, а теперь и электронная подача документов) | запуск стоит от 26 427 до 84 094 долларов (10 800 мест в 2015 году)
7.Dunkin 'Donuts | стартовые затраты в 2010 г. 537 750 долл. - 1 765 300 долл.
8.Джани-Кинг (коммерческая уборка) | стоимость запуска составляет 11 400–35 050 долларов (11 000 партнеров по всему миру в 2004 году)
9.Servpro (страхование, восстановление после стихийных бедствий и очистка) | стартовые затраты в 2010 г. 102 250–161 150 долл.
10. МиниМаркет (магазин шаговой доступности и АЗС) | стартовые затраты в 2010 г. 1 835 823 долл. - 7 615 065 долл.

Франшизы среднего размера, такие как рестораны, автозаправочные станции и автозаправочные станции, предполагают значительные инвестиции и требуют внимания со стороны предпринимателя.

Существуют также крупные франшизы, такие как отели, спа и больницы, которые подробнее рассматриваются в разделе технологические альянсы.

Сборы и договоренности

Франчайзеру производятся три важных платежа: (a) роялти за товарный знак, (b) возмещение затрат на обучение и консультационные услуги, предоставленные франчайзи, и (c) процент от продаж отдельного подразделения. Эти три платы могут быть объединены в одну плату за «управление». Плата за «раскрытие информации» является отдельной и всегда является «предварительной оплатой».

Франшиза обычно действует в течение фиксированного периода времени (с разбивкой на более короткие периоды, каждый из которых требует продления) и обслуживает определенную территорию или географический район, окружающий ее местоположение. Один франчайзи может управлять несколькими такими локациями. Соглашения обычно длятся от пяти до тридцати лет, при этом преждевременное расторжение или прекращение большинства контрактов влечет серьезные последствия для франчайзи. Франшиза - это просто временное вложение в бизнес, включающее в себя аренду или сдачу в аренду возможности, а не покупку бизнеса с целью владения. Он классифицируется как бесполезный актив из-за конечного срока лицензии.

Комиссия за франшизу составляет в среднем 6,7% с дополнительным средним маркетинговым сбором в размере 2%. Однако не все возможности франшизы одинаковы, и многие франчайзинговые организации внедряют новые модели, которые бросают вызов устаревшим структурам и переопределяют успех как организации, так и франчайзи.

Франшиза может быть эксклюзивной, неисключительной или «единственной и эксклюзивной».

Хотя выручка и прибыль франчайзера могут быть указаны в документе о раскрытии франшизы (FDD), никакие законы не требуют оценки прибыльности франчайзи, которая зависит от того, насколько интенсивно франчайзи «работает» над франшизой.. Следовательно, гонорары франчайзера обычно основываются на «валовой выручке от продаж», а не на реализованной прибыли. См. вознаграждение.

Различные материальные и нематериальные активы, такие как национальная или международная реклама, обучение и другие вспомогательные услуги, обычно предоставляются франчайзером.

Брокеры по франчайзингу помогают франчайзерам найти подходящих франчайзи. Есть также основные «мастер-франчайзеры», которые получают права на субфраншизу на территории.

По данным Международной ассоциации франчайзинга, примерно 44% всех предприятий в США работают по франчайзи.

Обоснование и изменение рисков

Франчайзинг - одно из немногих средств, доступных для доступа к венчурному капиталу без необходимости отказываться от контроля над работой цепочки и построения система распределения для его обслуживания. После того, как бренд и формула будут тщательно разработаны и надлежащим образом реализованы, франчайзеры могут продавать франшизы и быстро расширяться по странам и континентам, используя капитал и ресурсы своих франчайзи, снижая при этом свой собственный риск.

Есть также риск для людей, покупающих франшизу. Однако процент неудач для франчайзинговых компаний намного ниже, чем для независимых бизнес-стартапов.

Правила франчайзера, налагаемые франчайзинговым органом, становятся все более строгими. Некоторые франчайзеры используют незначительные нарушения правил для расторжения контрактов и изъятия франшизы без какого-либо возмещения.

Преимущества и недостатки франчайзинга как режима входа

Франчайзинг приносит с собой несколько преимуществ и недостатков для фирм, ищущих для выхода на новые территории и на зарубежные рынки. Основное преимущество состоит в том, что фирме не нужно нести затраты на разработку и риски открытия зарубежного рынка самостоятельно, поскольку франчайзи обычно несет ответственность за эти затраты и риски, возлагая на них бремя по созданию прибыльной деятельности в кратчайшие сроки. насколько возможно. Благодаря франчайзингу у фирмы есть потенциал для быстрого создания глобального присутствия, а также с низкими затратами и рисками.

Основным недостатком франчайзинга является контроль качества, поскольку франчайзер хочет, чтобы торговая марка фирмы передавала сообщение потребителям о качестве и неизменности продукции фирмы. Они хотят, чтобы у потребителя было одинаковое качество независимо от местоположения или статуса франшизы. Это может оказаться проблемой для франчайзинга, поскольку клиент, у которого был плохой опыт работы с одной франшизой, может предположить, что у него будет такой же опыт в других местах с другими услугами. Расстояние может затруднить определение фирм, являются ли франшизы низкого качества. Один из способов обойти этот недостаток - создать дополнительные дочерние компании в каждой стране или штате, в котором компания расширяется. Это сокращает количество контролируемых франчайзи, что снижает проблемы контроля качества.

Обязательства сторон

Каждая сторона франшизы имеет несколько интересов, которые необходимо защищать. Франчайзер участвует в обеспечении защиты товарного знака, контролирует бизнес-концепцию и обеспечивает ноу-хау. Получатель франшизы обязан оказывать услуги, благодаря которым товарный знак стал заметным или известным. Требуется большая стандартизация. Место обслуживания должно иметь знаки, логотипы и товарный знак франчайзера на видном месте. Униформа, которую носит персонал франчайзи, должна быть определенного дизайна и цвета. Услуга должна соответствовать образцу, которому следует франчайзер в успешных операциях франчайзинга. Таким образом, франчайзи не полностью контролируют бизнес, как это было бы в розничной торговле.

Услуга может быть успешной, если оборудование и материалы приобретаются по справедливой цене у франчайзера или из источников, рекомендованных франчайзером. Например, кофейный напиток можно легко идентифицировать по товарному знаку, если его сырье поступает от конкретного поставщика. Если франчайзер требует покупки в своих магазинах, это может подпадать под антимонопольное законодательство или аналогичное законодательство других стран. То же самое и с покупкой таких вещей, как униформа персонала и знаки, а также сайты франчайзинга, если они принадлежат или контролируются франчайзером.

Получатель франшизы должен тщательно обсудить условия лицензии и разработать маркетинговый или бизнес-план с франчайзером. Сборы должны быть полностью раскрыты, и не должно быть никаких скрытых сборов. До выдачи лицензии необходимо знать начальные затраты и оборотный капитал. Должна быть гарантия, что дополнительные лицензиаты не будут заполнять «территорию», если франшиза будет работать по плану. Получателя франшизы следует рассматривать как независимого продавца. Он должен быть защищен франчайзером от любого нарушения прав на товарный знак третьими лицами. Для оказания помощи франчайзи во время переговоров требуется поверенный по франчайзингу.

Часто период обучения - расходы на который в значительной степени покрываются первоначальной оплатой - слишком короток в случаях, когда необходимо работать со сложным оборудованием, а франчайзи должен самостоятельно учиться по инструкциям. Период обучения должен быть адекватным, но в недорогих франшизах он может считаться дорогим. Многие франчайзеры открыли корпоративные университеты для онлайн-обучения персонала. Это в дополнение к предоставлению литературы, торговых документов и доступа к электронной почте.

Кроме того, франчайзинговые соглашения не содержат никаких гарантий или гарантий, и франчайзи практически не имеет возможности прибегнуть к юридическому вмешательству в случае спора. Контракты франчайзинга, как правило, являются односторонними и выгодны франчайзеру, который, как правило, защищен от судебных исков со стороны своих франчайзи из-за необоротных контрактов, которые франчайзи должны, по сути, признать, что они покупают франшизу, зная, что существует риск, и что франчайзер не обещал им успеха или прибыли. Контракты возобновляются по усмотрению франчайзера. Большинство франчайзеров требуют от франчайзи подписания соглашений, определяющих, где и в соответствии с каким законом будет разрешаться судебный процесс.

Франчайзинговые контракты также влияют на развитие доверия между партнерами. Ученые-экономисты и менеджеры отметили, что различия в формулировке договорных обязательств (в рамках поощрения и предотвращения) могут способствовать формированию различных представлений и уровней доверия.

Нормативные акты

Австралия

В 2016 году в Австралии работало около 1120 франчайзинговых брендов и около 79000 единиц, работающих по франшизе бизнес-формата, с общим товарооборотом бренда примерно 146 миллиардов долларов и выручкой от продаж примерно 66,5 миллиардов долларов. В 2016 году большинство франчайзинговых брендов были розничными торговцами, причем крупнейшим сегментом была розничная торговля непродовольственными товарами, на которые приходилось 26 процентов брендов, еще 19 процентов брендов были вовлечены в розничную торговлю продуктами питания, 15 процентов франчайзеров работали в сфере административных и вспомогательных услуг 10. процент в других услугах, 7 процентов в образовании и обучении и 7 процентов в аренде, найме и услугах с недвижимостью.

Франчайзинг в Австралии начал активно развиваться в начале 1970-х годов под влиянием франчайзингового американского фаст-фуда. такие системы, как KFC, Pizza Hut и McDonald's. Однако это продолжалось до этого, и десятью годами ранее, в 1960 году Лесли Джозеф Хукер, считавшийся пионером франчайзинга, создал первую в Австралии сеть агентств недвижимости Hooker.

В Австралии франчайзинг регулируется Кодексом поведения франчайзинга, обязательным кодексом поведения, заключенным в соответствии с Законом о торговой практике 1974. ACCC регулирует Кодекс поведения в отношении франчайзинга, который является обязательным отраслевым кодексом, который применяется к сторонам договора франчайзинга. Этот кодекс требует, чтобы франчайзеры представили документ, раскрывающий информацию, который должен быть предоставлен потенциальному франчайзи не менее чем за 14 дней до заключения франчайзингового соглашения.

Кодекс также регулирует содержание договоров франшизы, например, в отношении маркетинговых фондов, периода ожидания, расторжения и разрешения споров посредничество.

Кодекс поведения в сфере франчайзинга

1 января 2015 года старый Кодекс франчайзинга был отменен и заменен новым Кодексом поведения в сфере франчайзинга. Новый Кодекс применяется к поведению с 1 января 2015 года или после этой даты.

Новый Кодекс:

  • вводит в соответствии с Кодексом обязательство для сторон действовать добросовестно в своих отношениях друг с другом
  • вводит финансовые Уведомления о штрафах и нарушениях за серьезные нарушения Кодекса
  • требует, чтобы франчайзеры предоставляли потенциальным франчайзи краткий информационный лист с описанием рисков и выгод от франчайзинга.
  • требует от франчайзеров обеспечения большей прозрачности в использовании и учет денег, используемых на маркетинг и рекламу, и создание отдельного маркетингового фонда для оплаты маркетинга и рекламы
  • требует дополнительного раскрытия информации о способности франчайзера и франчайзи продавать онлайн
  • запрещает франчайзеров от значительных капитальных затрат, за исключением ограниченных обстоятельств.

Это значительные изменения, и важно, чтобы франчайзеры, франчайзи и потенциальные франчайзи понимали свои права и ответственность в соответствии с Кодексом.

Дополнительную информацию об изменениях в Кодексе см. В обновленном Руководстве по соблюдению требований франчайзера и Руководстве для франчайзи.

Пояснительные материалы по Кодексу доступны на веб-сайте ComLaw (внешняя ссылка).

Новая Зеландия

Новую Зеландию обслуживают около 423 франчайзинговых систем, управляющих 450 брендами, что дает это самая высокая доля франшиз на душу населения в мире. Несмотря на (или из-за) рецессии 2008-09 годов, общее количество франчайзинговых единиц увеличилось на 5,3% с 2009 по 2010 год. Отдельного закона, регулирующего франшизу, нет, поэтому они подпадают под действие обычного коммерческого права. Это очень хорошо работает в Новой Зеландии и включает в себя законы, применимые к контрактам, ограничительной торговой практике, интеллектуальной собственности, а также закон о вводящем в заблуждение или обманчивом поведении.

Ассоциация франчайзинга Новой Зеландии представила кодекс саморегулирования. практики для ее членов в 1996 году. Он содержит много положений, аналогичных положениям Австралийского кодекса практики франчайзинга, хотя только около трети всех франчайзинговых компаний являются членами ассоциации и поэтому связаны этим кодексом.

Дело о мошенничестве в 2007 году, совершенное бывшим основным франчайзи крупнейшей в стране системы франчайзинга, привело к пересмотру Министерством экономического развития необходимости закона о франчайзинге. Правительство Новой Зеландии решило, что в то время не было никаких оснований для принятия закона о франшизе. Это решение подверглось критике со стороны оппозиции, которая инициировала пересмотр, когда находилась у власти, и процесс пересмотра был поставлен под сомнение ведущим ученым. Первоначально Ассоциация франчайзинга поддерживала позитивное регулирование сектора франчайзинга, но в конечном итоге она была представлена ​​на рассмотрение в пользу статус-кво саморегулирования.

Бразилия

К концу 2012 г. около 2031 франчайзингового бренда работали в Бразилии, примерно в 93 000 филиалов, что делало Бразилию одной из крупнейших стран в мире по количеству подразделений. Около 11% от этого общего числа были франчайзерами из других стран.

Закон о франчайзинге Бразилии (Закон № 8955 от 15 декабря 1994 г.) определяет франшизу как систему, в которой франчайзер выдает франчайзи за плату право использовать товарный знак или патент вместе с право распространять продукты или услуги на эксклюзивной или полуисключительной основе. Предоставление «Циркуляра предложения франшизы» или документа о раскрытии информации является обязательным перед заключением соглашения и действует на всей территории Бразилии. Неспособность раскрыть информацию приводит к недействительности соглашения, что приводит к возмещению и серьезным выплатам компенсации за ущерб. Закон о франчайзинге не делает различий между бразильскими и иностранными франчайзерами. Национальный институт промышленной собственности (INPI) является регистрирующим органом. Обязательными документами являются Заявление о доставке (раскрытие документации) и Сертификат записи (INPI). Последнее необходимо для платежей. Все суммы не могут быть конвертированы в иностранную валюту. Сертификация также может означать соблюдение антимонопольного законодательства Бразилии.

Стороны международного франчайзинга могут принять решение о переходе на английский язык для документа, если бразильская сторона свободно владеет английским языком и прямо признает этот факт, чтобы избежать перевода. Регистрация выполняет три задачи:

* делает соглашение действительным в отношении третьих сторон
* разрешает перевод платежей
* дает право франчайзи на налоговые вычеты.

Канада

В Канаде недавнее законодательство требует более полного раскрытия информации и справедливого отношения к франчайзи. Правила также гарантируют их право создавать ассоциации и начинать коллективные действия, даже если они подписали контракты, запрещающие такие действия. Франчайзинг в Канаде включает 1300 брендов, 80 000 франчайзинговых единиц составляют около 20% всех потребительских расходов.

Китай

Китай имеет наибольшее количество франшиз в мире, но масштабы их операций относительно невелики. Каждая система в Китае имеет в среднем 43 точки по сравнению с более чем 540 в Соединенных Штатах. В совокупности на 200 000 розничных рынках представлено 2600 брендов. KFC был самым значительным иностранным игроком в 1987 году и получил широкое распространение. Многие франшизы фактически являются совместными предприятиями, поскольку при их создании закон о франшизе не был четко определен. Например, McDonald's - совместное предприятие. Pizza Hut, TGIF, Wal-mart, Starbucks последовали чуть позже. Но общий франчайзинг составляет лишь 3% розничной торговли, что требует роста франчайзинга за рубежом.

В 2005 г. был принят обновленный закон о франчайзинге «Меры по управлению коммерческой франшизой». Предыдущее законодательство (1997 г.) не предусматривало конкретного включения иностранных инвесторов. Сегодня закон о франчайзинге стал намного яснее благодаря закону 2007 года, который является новой редакцией закона 2005 года.

Законы применимы, если есть транзакции с использованием товарного знака в сочетании с платежами с многочисленными обязательствами франчайзера. Закон состоит из 42 статей и восьми глав.

Среди обязательств франчайзера:

  • Франчайзер FIE (предприятие с иностранными инвестициями) должен быть зарегистрирован регулирующим органом
  • Франчайзер (или его дочерняя компания) должны были управлять как минимум двумя компаниями франшизы в Китае (изменено на «где угодно») более 12 месяцев (правило «два магазина, один год»)
  • Франчайзер должен раскрывать любую информацию, запрошенную франчайзи
  • Трансграничный франчайзинг, с некоторыми оговорками, возможен (закон 2007 г.).

Франчайзер должен соответствовать списку требований для регистрации, среди которых:

  • Стандартный договор франчайзинга, рабочее руководство и требования к оборотному капиталу,
  • послужной список операций и достаточные возможности для поставки материалов,
  • способность обучать китайский персонал и обеспечивать долгосрочное оперативное руководство,
  • франшиза срок договора должен составлять минимум три года.

Среди прочего:

  • Франчайзер несет ответственность за определенные действия своего поставщика s
  • За нарушение правил применяются денежные и другие штрафы.

Раскрытие информации должно происходить за 20 дней. Он должен содержать:

  • Подробная информация об опыте франчайзера во франчайзинговом бизнесе в рамках сферы деятельности
  • Идентификация основных должностных лиц франчайзера
  • Судебные тяжбы франчайзера за последние пять лет
  • Полная информация обо всех сборах за франшизу
  • Сумма первоначальных инвестиций франчайзи
  • Список товаров или услуг, которые франчайзер может предоставить, и условия поставки
  • Обучающиеся франчайзи получат
  • информацию о товарных знаках, включая регистрацию, использование и судебные разбирательства
  • демонстрацию возможностей франчайзера по предоставлению обучения и руководству
  • Статистические данные о существующих единицах, включая количество, местонахождение и операционные результаты, а также процент прекращенных франшиз, а также
  • проверенный финансовый отчет и налоговую информацию (за неопределенный период времени).

Другие элементы этого законодательства являются:

  • Соблюдение конфиденциальности франчайзи операции продолжаются неопределенно долго после расторжения или истечения срока действия договора франчайзинга
  • Если получатель франшизы внес залог франчайзеру, он должен быть возвращен при расторжении договора франшизы; после прекращения действия франчайзи запрещается продолжать использовать торговые марки франчайзера.

Индия

Франчайзинг иностранных товаров и услуг в Индии находится в зачаточном состоянии. Первая международная выставка была проведена только в 2009 году. Однако Индия является одним из крупнейших франчайзинговых рынков из-за большого 300-миллионного среднего класса, который не скупится на расходы, и из-за того, что население имеет предпринимательский характер. В очень диверсифицированном обществе (см. Демография Индии ) McDonald's - это история успеха, несмотря на то, что его меню отличается от меню в остальном мире.

Пока что соглашения о франшизе подпадают под действие два стандартных коммерческих закона: Закон о контрактах 1872 года и Закон о специальных возмещениях 1963 года, которые предусматривают как конкретное исполнение условий контракта, так и средства правовой защиты в виде возмещения убытков в случае нарушения контракта.

Казахстан

В Казахстане оборот франчайзинга за 2013 год составляет 2,5 миллиарда долларов США в год. Казахстан является лидером в Центральной Азии на рынке франчайзинга. В 2002 году вступил в силу специальный закон о франчайзинге. Существует более 300 франчайзинговых систем, и количество франчайзинговых точек приближается к 2000. Франчайзинг в Казахстане начался с появления фабрики «Кока-Кола», открытой для сублицензии турецкому лицензиару того же бренда. Завод был построен в 1994 году. Другие бренды, которые также представлены в Казахстане через систему франчайзинга, включают Pepsi, Hilton, Marriott, Intercontinental и Pizza Hut.

Европа

В последние годы франчайзинг в Европе быстро развивается, но отрасль в значительной степени не регулируется. Европейский Союз не принял единого закона о франчайзинге. Только шесть из 28 стран-участниц имеют закон о преддоговоре о раскрытии информации. Это Франция (1989 г.), Испания (1996 г.), Румыния (1997 г.), Италия (2004 г.), Швеция (2004 г.) и Бельгия (2005 г.). В Эстонии и Литве действуют законы о франшизе, которые налагают обязательные условия на договоры о франшизе. В Испании также существует обязательная регистрация в публичном реестре. Хотя у них нет конкретных законов о франшизе, Германия и страны с правовой системой, основанной на системе Германии, такие как Австрия, Греция и Португалия, вероятно, возлагают на франчайзеров наибольшее нормативное бремя из-за их тенденции в определенных случаях относиться к франчайзи как к квазипотребителям. обстоятельства и готовность судебных органов использовать концепцию добросовестности для принятия решений в пользу франчайзи. В Великобритании недавнее дело Papa John показывает, что существует также необходимость в преддоговорной раскрытии информации, а дело Yam Seng показывает, что во франчайзинговых отношениях существует обязанность добросовестности.

Этический кодекс Европейской федерации франчайзинга принят семнадцатью национальными ассоциациями франчайзинга. Однако это не имеет юридической силы, и исполнение со стороны национальных ассоциаций не является единообразным и строгим. Комментаторы, такие как доктор Марк Абелл, в его книге «Закон и регулирование франчайзинга в ЕС» (опубликованной в 2013 году Эдвардом Элгаром ISBN 978 1 78195 2207 ) считают это отсутствие единообразия быть одним из главных препятствий для реализации потенциала франчайзинга в ЕС.

При принятии европейской стратегии важно, чтобы франчайзер пользовался квалифицированной юридической консультацией. Чаще всего одной из основных задач в Европе является поиск торговых площадей, что в США не так уж и важно. Здесь важную роль играет франчайзинговый брокер или мастер-франчайзер. Культурные факторы также имеют значение, поскольку местное население обычно неоднородно.

Франция

Франция - один из крупнейших рынков Европы. Как и в Соединенных Штатах, он имеет долгую историю франчайзинга, начиная с 1930-х годов. Рост пришелся на 1970-е годы. Рынок считается сложным для внешних франчайзеров из-за культурных особенностей, но McDonald's и Century 21 можно найти повсюду. Во Франции франчайзингом занимается около 30 американских фирм.

Нет государственных органов, регулирующих франшизу. Закон Лоя Дубена 1989 года был первым европейским законом о раскрытии информации о франшизе. В сочетании с Указом № 91-337 он регулирует раскрытие информации, хотя указ также применяется к любому лицу, которое предоставляет другому лицу фирменное наименование, товарный знак или фирменное наименование или другие деловые договоренности. Закон применяется к «исключительной или квазиисключительной территории». Документ о раскрытии информации должен быть доставлен как минимум за 20 дней до заключения соглашения или до осуществления любых платежей.

Особые и важные раскрытия информации:

  1. Дата основания предприятия франчайзера и краткое изложение его деловой истории, а также вся информация, необходимая для оценки делового опыта франчайзера, включая банкиров,
  2. Описание местного рынка товаров или услуг,
  3. Финансовая отчетность франчайзера за предыдущие два года,
  4. Список всех других франчайзи, которые в настоящее время сеть,
  5. Все франчайзи, которые покинули сеть в течение предыдущего года, в результате прекращения или невозобновления, и
  6. Условия продления, назначения, прекращения и объем исключительных прав.

Первоначально существовала некоторая неуверенность в том, что какое-либо нарушение положений Закона Дубена позволит франчайзи отказаться от договора. Однако Верховный суд Франции (Cour de cassation) в конце концов постановил, что соглашения должны быть аннулированы только в том случае, если недостающая или неверная информация повлияла на решение франчайзи заключить соглашение. Бремя доказательства лежит на франчайзи.

Функции разрешения споров доступны только в некоторых европейских странах. Отсутствие строгости поощряет франчайзинг.

Италия

В соответствии с итальянским законодательством франчайзинг определяется как соглашение между двумя финансово независимыми сторонами, при котором франчайзи в обмен на вознаграждение предоставляет право продавать товары и услуги под определенными торговыми марками. Кроме того, статьи определяют форму и содержание договора франчайзинга и определяют документы, которые должны быть доступны за 30 дней до заключения. Франчайзер должен раскрыть:

a) Краткое описание деятельности и операций по франчайзингу,
b) Список франчайзи, в настоящее время работающих в системе франчайзинга в Италии,
c) Год - подробные данные по годам об изменениях в количестве франчайзи за предыдущие три года в Италии,
d) Краткое изложение любых судебных или арбитражных разбирательств в Италии, связанных с системой франчайзинга, и
e) По запросу франчайзи копии балансовых отчетов франчайзера за предыдущие три года или с момента запуска, если этот период короче.

Норвегия

В Норвегии нет специальных законов, регулирующих франчайзинг. Однако раздел 10 норвежского Закона о конкуренции запрещает сотрудничество, которое может предотвратить, ограничить или ослабить конкуренцию. Это также может относиться к вертикальному сотрудничеству, такому как франчайзинг.

Россия

В России в соответствии с главой 54 Гражданского кодекса (принят в 1996 г.) франчайзинговые соглашения недействительны, если они не были написаны и зарегистрированы, и франчайзеры не могут устанавливать стандарты или ограничения цен на товары франчайзи. Обеспечение соблюдения законов и разрешение договорных споров является проблемой: Dunkin 'Donuts предпочла расторгнуть договор с российскими франчайзи, которые продавали водку и мясные пирожки вопреки своим договорам, вместо того, чтобы прибегать к средствам правовой защиты.

Испания

Юридическое определение франчайзинга в Испании - это деятельность, при которой предприятие, франчайзер, предоставляет другой стороне, франчайзи, для определенного рынка и в обмен на финансовую компенсацию (прямую, косвенно или и то, и другое), право использовать собственную систему для коммерциализации продуктов или услуг, уже используемых франчайзером с достаточным успехом и опытом.

Закон о розничной торговле Испании регулирует франчайзинг. Содержание франшиза должна включать, как минимум:

  • использование общего наименования или бренда или любого другого права интеллектуальной собственности и единообразное представление помещений или транспортных средств, включенных в соглашение.
  • Сообщение от франчайзер на франшизу определенных технических знаний или существенных и единичных ноу-хау, которые должны принадлежать франчайзеру, и
  • техническую или коммерческую помощь или и то, и другое, предоставляемую франчайзером франчайзи во время действия соглашения, без нанесение ущерба любому органу надзора, с которым стороны могли свободно договориться в контракте.

В Испании франчайзер представляет раскрываемую информацию за 20 дней до подписания соглашения или до любой оплаты, произведенной франчайзи франчайзеру. Франчайзеры должны предоставить потенциальному франчайзи конкретную информацию в письменной форме. Эта информация должна быть правдивой и не вводить в заблуждение и включать:

  • идентификацию франчайзера;
  • обоснование права собственности или лицензии на использование любого товарного знака или аналогичного знака, а также судебные иски, затрагивающие их, а также продолжительность лицензия;
  • Общее описание сектора, в котором работает франшиза;
  • Опыт франчайзера;
  • Содержание и характеристики франшизы и ее использования;
  • Структура и расширение сети в Испании;
  • Основные элементы договора франчайзинга.

Франчайзеры (за некоторыми исключениями) должны быть зарегистрированы в Реестре франчайзеров и предоставить запрашиваемую информацию. Согласно постановлению, действовавшему в 2010 году, это обязательство должно быть выполнено в течение трех месяцев после начала деятельности компании в Испании.

Турция

Франчайзинг - это sui generis контракт, который имеет характеристики нескольких четко регулируемых контрактов, таких как; агентство, договор купли-продажи и пр. К франчайзингу применяются положения, касающиеся таких контрактов в Торговом кодексе Турции и Кодексе обязательств Турции. Франчайзинг описан в доктрине и состоит из нескольких основных компонентов, таких как; независимость франчайзи от франчайзера, использование ноу-хау и единообразие продуктов и услуг, стандартное использование бренда и логотипа, уплата роялти, увеличение продаж франчайзи и непрерывность. Франчайзинг может быть на определенный или неопределенный период времени. Неопределенное право может быть аннулировано только путем уведомления до разумного срока или по уважительной причине. Соглашение о франчайзинге с определенным периодом времени заканчивается в конце периода времени, если иное не указано в соглашении. Однако прекращение действия по уважительной причине также предусмотрено для договора франчайзинга на определенный период времени.

Соединенное Королевство

В Соединенном Королевстве нет специальных законов о франшизе; франшизы подчиняются тем же законам, что и другие предприятия. Существует некоторое саморегулирование через Британскую ассоциацию франчайзинга (BFA), Ассоциацию качественной франчайзинга (QFA) и Утвержденную ассоциацию франчайзинга (AFA).

Существует ряд франчайзинговых компаний, которые не являются членами BFA, и многие из них не соответствуют критериям членства в BFA. Часть роли BFA в саморегулировании заключается в том, чтобы работать с франчайзерами в процессе подачи заявок и рекомендовать изменения, которые приведут к тому, что франчайзинговый бизнес будет соответствовать стандартам BFA. Поэтому ряд предприятий, которые называют себя франшизами, не соответствуют Кодексу этики BFA, исключены из членства.

22 мая 2007 г. в Парламенте Великобритании прошли слушания относительно инициированных гражданами петиций о специальном регулировании франчайзинга правительством Великобритании в связи с убытками, понесенными гражданами, инвестировавшими в франшизу. Министр промышленности Маргарет Ходж провела слушания, но не увидела необходимости в каком-либо государственном регулировании франчайзинга с указанием того, что государственное регулирование франчайзинга может убаюкивать общественность ложным чувством безопасности. Г-н Марк Приск, депутат парламента предположил, что затраты на такое регулирование для франчайзи и франчайзера могут быть непомерно высокими и в любом случае обеспечат систему, которая отражает работу, уже выполняемую BFA. Министр промышленности указал, что, если инвесторы и банки проведут комплексную проверку, действующие законы, регулирующие деловые контракты в Великобритании, обеспечат достаточную защиту населения и банков. В ходе дискуссии также упоминалась функция саморегулирования, выполняемая BFA, признавая, что ассоциация «превысила свой вес».

США

Исаак Сингер, который внес улучшения в существующую модель швейной машины в 1850-х годах, начал одну из первых попыток франчайзинга в Соединенных Штатах, затем последовали Coca-Cola, Western Union, а также по соглашениям между производителями автомобилей и дилерами.

Современный франчайзинг приобрел известность с появлением основанных на франшизе предприятий общественного питания. В 1932 году Говард Диринг Джонсон основал первую современную ресторанную сеть на основе своего успешного ресторана Ховарда Джонсона в Куинси, штат Массачусетс, основанного в конце 1920-х годов. Идея заключалась в том, чтобы позволить независимым операторам использовать одно и то же название, продукты питания, расходные материалы, логотип и даже дизайн здания за определенную плату. Рост франчайзинга ускорился в 1930-х годах, когда такие сети, как Howard Johnson's, начали предоставлять мотели по франшизе. В 1950-е годы произошел бум франчайзинговых сетей в связи с развитием системы межштатных автомагистралей США и растущей популярностью быстрого питания.

. Федеральная торговая комиссия осуществляет надзор за франчайзингом через франшизу FTC. Правило.

FTC требует, чтобы франчайзи был предоставлен франчайзи Документом о раскрытии информации о франшизе (FDD) не позднее, чем за четырнадцать дней до перехода денег из рук в руки или подписания договора франшизы. Окончательное соглашение - это всегда согласованный документ, в котором указываются сборы и другие условия. Хотя элементы раскрытия информации могут быть доступны от третьих лиц, можно полагаться только на то, что предоставлено франчайзером. Документ о раскрытии информации о франчайзинге (FDD) в США является длинным (300–700 стр. +) И подробным (элементы раскрытия см. В Едином проспекте предложения франшизы (UFOC)) и обычно требует от франчайзера проверенных финансовых отчетов в определенном формате, за исключением некоторые обстоятельства, например, когда франчайзер является новым. Он должен включать такие данные, как имена, адреса и номера телефонов франчайзи на лицензированной территории (с которыми можно связаться и проконсультироваться до переговоров), оценку общих доходов от франшизы и прибыльности франчайзера.

Отдельные штаты могут потребовать, чтобы FDD содержал свои собственные особые требования, но требования, содержащиеся в документах штата о раскрытии информации, должны соответствовать федеральному правилу, регулирующему федеральную регуляторную политику. Не существует частного права на предъявление иска в соответствии с правилом FTC за нарушение правила франчайзером, но пятнадцать или более штатов приняли законодательные акты, которые предоставляют это право иска для франчайзи, когда мошенничество может быть доказано в соответствии с эти специальные законы. Большинство франчайзеров включили в свои соглашения со своими франчайзи положения об обязательном арбитраже, некоторые из которых рассматриваются Верховным судом США.

В ответ на выполнение Законопроекта о собрании 5 Калифорнии (2019), который ограничивает использование классификации рабочих в качестве независимых подрядчиков, а не сотрудников в Калифорнии, Апелляционный суд США для девятого округа восстановил свое решение по делу Васкес против Ян-Про, которое влияет на закон Калифорнии о франчайзинге и закон Калифорнии о независимых подрядчиках, делая неясным, что, если франчайзер выдает лицензию на свой товарный знак франчайзи, принимает ли франчайзер на себя обязательства работодатель для сотрудников франчайзи.

Не существует федерального реестра франшиз или каких-либо федеральных требований к представлению информации. Государства являются основными сборщиками данных о франчайзинговых компаниях и обеспечивают соблюдение законов и правил, касающихся их присутствия и распространения в своей юрисдикции.

Если у франчайзера много партнеров, соглашение может принимать форму франшизы бизнес-формата - соглашение, которое одинаково для всех франчайзи.

Социальные франшизы

В последние годы идея франчайзинга была подхвачена сектором социальных предприятий, который надеется упростить и ускорить процесс создания новых предприятия. Ряд бизнес-идей, таких как производство мыла, розничная торговля продуктами питания, обслуживание аквариумов и работа в гостиницах, были определены как подходящие для принятия социальными фирмами, нанимающими людей с ограниченными возможностями и малоимущих.

Вероятно, наиболее успешными примерами являются магазины секонд-хенд Kringwinkel во Фландрии, где работают 5000 человек, франчайзинговые компании KOMOSIE, CAP Markets, стабильно растущая сеть из 100 супермаркетов в районе в Германии. и отель Tritone в Триесте, который вдохновил социальную франшизу Le Mat, ныне действующую в Италии и Швеции.

Социальный франчайзинг также относится к методике, используемой правительствами и донорами для предоставления необходимых клинические службы здравоохранения в развивающихся странах.

Социальные франчайзинговые предприятия стремятся к достижению целей развития путем создания самодостаточной деятельности путем предоставления услуг и товаров в необслуживаемых районах. Они используют характеристики модели франчайзинга, чтобы обеспечить наращивание потенциала, доступ к рынку и доступ к кредитам / финансам.

Франчайзинг логистики третьей стороны

Логистика третьей стороны становится все более популярной возможностью франчайзинга благодаря быстрорастущей транспортной отрасли и низкой стоимости франчайзинга. В 2012 году журнал Inc. поместил три компании в 100 самых быстрорастущих компаний в ежегодном рейтинге Inc. 5000.

Событийный франчайзинг

Событийный франчайзинг - это дублирование публичных мероприятий в других географических регионах, сохранив исходный бренд (логотип ), миссию, концепцию и формат мероприятия. Как и классический франчайзинг, ивент-франчайзинг построен на точном копировании успешных событий. Примером франчайзинга мероприятий является Всемирный экономический форум, также известный как форум Давос, у которого есть региональные франчайзи в Китае, Латинской Америке и т. Д. Аналогичным образом альтерглобалисты Всемирный социальный форум запустил множество национальных мероприятий. When The Music Stops - это пример франшизы мероприятий в Великобритании, в данном случае, проведение speed dating и одиночные мероприятия.

Франшиза на дому

Франчайзинг или дублирование успешной модели домашнего бизнеса другой фирмы называется франшизой на дому. Франшизы на дому становятся популярными, так как они считаются простым способом начать бизнес, поскольку могут обеспечить низкий барьер для входа в предпринимательство. Создание франшизы на дому может стоить недорого, но эксперты говорят, что «работа не менее трудна».

См. Также

Ссылки

Внешние ссылки

Викискладе есть медиафайлы, связанные с франшизами.
Найдите франшизу в Викисловаре, бесплатном словаре.
Последняя правка сделана 2021-05-20 13:41:20
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте