Войти
| Джек Уэлч | |
|---|---|
 Уэлч в 2012 году | |
| Родился | Джон Фрэнсис Уэлч младший. (1935-11-19) 19 ноября 1935. Пибоди, Массачусетс, США |
| Умер | 1 марта 2020 (2020-03-01) (в возрасте 84 лет). Нью-Йорк, Нью-Йорк, США |
| Alma mater | Массачусетский университет, Амхерст (BS ). Иллинойсский университет в Урбане-Шампейн (MS, Доктор философии ) |
| Род занятий |
|
| Собственный капитал | 750 миллионов долларов США (май 2018 г.) |
| Должность | Председатель и генеральный директор General Electric (1981–2001) |
| Политическая партия | республиканец |
| супруг (а) | Кэролайн Б. Осберн (m.1959; div. 1987) . Джейн Бизли (m.1989; div. 2003) . Suzy Wetlaufer (m.2004) |
| Children | 4 |
| Website | https://jackwelch.strayer.edu/why-jwmi/leadership-team/about -jack-Welch |
Джон Фрэнсис Уэлч-младший (19 ноября 1935 - 1 марта 2020) был американским коммерческим директором, инженером-химиком и писателем. Он был председателем и главным исполнительным директором General Electric (GE) с 1981 по 2001 год. Когда он вышел на пенсию из GE, он получил выходное пособие в размере 417 миллионов долларов, что стало крупнейшим подобным платежом в истории бизнеса. В 2006 году состояние Уэлча оценивалось в 720 миллионов долларов.
Джек Уэлч родился в Пибоди, Массачусетс, сын Грейс (Эндрюс), домохозяйка, и Джон Фрэнсис Велч, старший, проводник Boston Maine Railroad. Уэлч был американцем ирландского происхождения и католиком. Его бабушка и дедушка по отцовской и материнской линии были ирландцами.
На протяжении всей своей ранней жизни в средней и старшей школе Уэлч находил летом работу в качестве кэдди для гольфа, разносчика газет, продавца обуви и оператор бурового станка. Уэлч посещал среднюю школу Салема, где он участвовал в бейсболе, футболе и был капитаном хоккейной команды.
В конце последнего года обучения Уэлч был принят в Массачусетский университет в Амхерсте, где изучал химическое машиностроение. Летом в колледже Уэлч работал в области химического машиностроения в Sunoco и PPG Industries. На втором курсе он стал членом братства Phi Sigma Kappa. Уэлч получил высшее образование в 1957 году со степенью бакалавра наук в области химического машиностроения, отклонив предложения нескольких компаний о поступлении в аспирантуру в Университете Иллинойса в Урбана-Шампейн. Он окончил Университет штата Иллинойс в 1960 году со степенью магистра и доктора в области химического машиностроения.
Уэлч присоединился к General Electric Электрик в 1960 году. Он работал младшим инженером-химиком в Питтсфилде, Массачусетс, с зарплатой 10 500 долларов, что эквивалентно примерно 90 000 долларов в долларах 2018 года. В 1961 году Уэлч планировал уволиться с должности младшего инженера, потому что был недоволен предложенным ему повышением зарплаты и недоволен бюрократией, которую наблюдал в GE. Уэлча уговорил остаться в GE Рубен Гутофф, руководитель компании, который пообещал ему, что поможет создать атмосферу небольшой компании, которую желал Уэлч. В 1963 году в результате взрыва на заводе, которым он руководил, снесло крышу здания, и за этот эпизод его чуть не уволили.
К 1968 году Уэлч стал вице-президентом и главой подразделения пластмасс GE., который в то время обошелся GE в 26 миллионов долларов. Велч курировал производство, а также маркетинг разработанных GE пластиков Lexan и Noryl. Вскоре, в 1971 году, Велч также стал вице-президентом металлургического и химического подразделений GE. К 1973 году Уэлч был назначен главой по стратегическому планированию GE, и он занимал эту должность до 1979 года, в результате чего он теперь работал в штаб-квартире корпорации, подвергая его многим из «больших рыб», среди которых он однажды окажется. В 1977 году Уэлч был назначен старшим вице-президентом и главой отдела потребительских товаров и услуг. Эту должность он занимал до 1979 года, когда стал вице-председателем GE.
В 1981 году Уэлч стал самым молодым председателем и генеральным директором GE, сменив его. Реджинальд Х. Джонс. К 1982 году Уэлч демонтировал большую часть прежнего управления, созданного Джонсом, с агрессивным упрощением и консолидацией. Одной из его основных руководящих указаний было то, что GE должна была быть №1 или №2 в отраслях, в которых она участвовала.
На протяжении 1980-х годов Уэлч стремился оптимизировать GE. В 1981 году он выступил в Нью-Йорке с речью под названием «Быстрый рост в условиях медленно растущей экономики». Под руководством Уэлча GE увеличила рыночную стоимость с 12 миллиардов долларов в 1981 году до 410 миллиардов долларов, когда он вышел на пенсию, совершив 600 приобретений, одновременно перейдя на развивающиеся рынки. Уэлч был пионером в политике неформальности на рабочем месте, что позволило всем сотрудникам иметь опыт малого бизнеса в большой корпорации. Уэлч работал над устранением кажущейся неэффективности, сокращая запасы и устраняя бюрократию, которая в прошлом чуть не привела его к уходу из GE. Он закрыл фабрики, сократил количество рабочих мест и вырубил унылые подразделения.
Уэлч ценил неожиданность и совершал неожиданные посещения заводов и офисов GE. Уэлч популяризировал так называемую политику «ранжировать и дергать », используемую сейчас другими корпоративными структурами. Каждый год Уэлч увольнял нижние 10% своих менеджеров, независимо от абсолютной эффективности. Он заработал репутацию человека с жестокой откровенностью. Он вознаградил тех, кто входит в верхние 20%, бонусами и опционами на акции сотрудников. Он также расширил программу опционов на акции в GE, увеличив доступность от высшего руководства почти до одной трети всех сотрудников. Уэлч также известен тем, что отменил девятиуровневую иерархию управления и привнес в компанию ощущение неформальности.
В начале 1980-х его окрестили «Нейтронным Джеком» (в отношении нейтронной бомбы ) за увольнение сотрудников при оставлении зданий нетронутыми. В книге «Джек: Прямо из кишки» Уэлч заявил, что в GE было 411 000 сотрудников в конце 1980 года и 299 000 в конце 1985 года. Из 112 000 человек, оставшихся без заработной платы, 37 000 работали в компаниях, которые GE продала, а 81 000 сотрудников сократились. продолжающийся бизнес. В свою очередь, GE значительно увеличила свою рыночную капитализацию. Уэлч сократил объем фундаментальных исследований и закрыл или распродал неэффективные предприятия.
В 1986 году GE приобрела RCA. Штаб-квартира RCA располагалась в Рокфеллер-центре ; Впоследствии Уэлч занял офис в здании GE по адресу 30 Rockefeller Plaza. Приобретение RCA привело к тому, что GE продала собственность RCA другим компаниям и сохранила NBC как часть бизнес-портфеля GE. В течение 1990-х Уэлч переключил бизнес GE с производства на финансовые услуги посредством многочисленных приобретений.
Уэлч принял программу качества Motorola Six Sigma в конце 1995 года. В 1980 году, за год до того, как Уэлч стал генеральным директором, GE зафиксировала выручку примерно в 26,8 миллиарда долларов и В 2000 году, за год до его ухода, они составляли почти 130 миллиардов долларов. К 1999 году журнал Fortune назвал его «Менеджером века».
Внедрение планирования преемственности и развитие сотрудников имеют важное значение, поскольку уход руководства может иметь серьезные последствия. по организации. Это решение окажет огромное влияние на будущую деятельность. Уэлч был страстным желанием сделать людей ключевой компетенцией GE. Перед уходом на пенсию Джеймс Макнерни, Роберт Нарделли и Джефф Иммельт вместе с Иммельтом долго и разрекламировали сагу о планировании преемственности. в конце концов выбрал, чтобы сменить Уэлча на посту председателя и генерального директора. Его план преемника всегда был приоритетом, как отмечалось в его речи 1991 года: «С этого момента [выбор моего преемника] является самым важным решением, которое я приму. Это требует значительных размышлений почти каждый день».
"Уходящий" пакет Уэлча от GE не был оценен на момент его выхода на пенсию, но GMI Ratings оценивает его стоимость в 420 миллионов долларов.
Он был председателем Делового совета в 1991 и 1992 годах.
После выхода на пенсию из GE Уэлч заявил, что его эффективность в качестве генерального директора в течение двух десятилетий будет измеряться результатами деятельности компании за сопоставимый период до его преемники. Уэлч увеличил рыночную капитализацию GE до более чем 450 миллиардов долларов, из которых около 40% приходилось на финансовые услуги. Двадцать лет спустя рыночная капитализация компании составила всего 200 миллиардов долларов, и Уэлч отказался обсуждать ее снижение, отметив, что в значительной степени снижение было вызвано инвестициями в недвижимость и тем, что его непосредственный преемник, подобранный вручную, Джефф Иммельт пришлось иметь дело с последствиями террористической атаки 11 сентября 2001 года. The New York Times опубликовала критическую статью в 2017 году, в которой отмечалось, что цена акций GE при Уэлче была переоценена из-за роста финансовых услуг. сектор, а также описание упадка объединенной корпорации за 16 лет при Иммельте, который также был одним из самых высокооплачиваемых менеджеров в стране и в конечном итоге продал два крупнейших приобретения Велча: NBCUniversal и GE Capital.
Согласно BusinessWeek в 1998 году, критики Уэлча сомневались, что краткосрочное давление производительности, которое он оказал на сотрудников, могло привести их к «срезанию углов», что способствовало последующим скандалам из-за обороны. привлечение и / или схема торговли облигациями Kidder, Peabody Co. в начале 1990-х. В следующем году генеральный директор Уэлч оспорил реклассификацию GE в Fortune 500 как «компанию диверсифицированных финансовых услуг», а не «компанию по производству электрооборудования», и к 2005 году многие отметили, что соотношение цены и прибыли показатели сектора финансовых услуг были ниже, чем у GE. В 2014 году GE Capital (основное подразделение компании по оказанию финансовых услуг, организованное во время правления Уэлча) согласилась на крупнейшее в истории урегулирование дискриминации по кредитным картам, касающееся многолетнего обманного маркетинга, а также дискриминационной кредитной практики. После правления Уэлча GE Capital была названа «слишком большой, чтобы обанкротиться», и ее регулировал Федеральный резерв. Вышедший на пенсию Уэлч публично похвалил свою бывшую фирму за то, что она «похудела» и вернулась в промышленную компанию. В 2018 году Уэлч обсудил различную финансовую культуру в Kidder, Peabody Co., приобретение которой он организовал во время своей работы в GE, и чей дух был основан на расчетах краткосрочных бонусов. Незадолго до объявления мирового соглашения GE Capital переименовала себя в Synchrony Bank ; выделение заняло два года.
Велч также часто подвергался критике за отсутствие сострадания к среднему классу и рабочему классу. Когда его спросили о чрезмерной заработной плате генерального директора по сравнению с обычными работниками (включая задним числом опционы на акции, золотые парашюты за невыполнение требований и экстравагантные пенсионные пакеты), Уэлч назвал такие утверждения « возмутительно »и категорически против предложенных SEC правил, влияющих на вознаграждение руководителей. Противодействуя общественному возмущению, Уэлч заявил, что компенсация генерального директора должна и впредь определяться «свободным рынком », без вмешательства со стороны правительства или других внешних сторон.
Доход и активы Уэлча попали под особую ответственность. расследование во время его развода со второй женой Джейн Уэлч в 2001 году за супружескую измену с женщиной, которая стала его третьей женой. Судебные документы во время развода описывали компенсацию Уэлча, выплаченную GE, что привело к расследованию Комиссией по ценным бумагам и биржам трудовых договоров бывшего тогда Уэлча с GE. В 1996 году Уэлч и GE договорились о «пакете удержания» на сумму 2,5 миллиона долларов, который обещал продолжение доступа после выхода на пенсию Уэлча к льготам, которые он получал в качестве генерального директора, включая квартиру в Нью-Йорке, билеты на бейсбол и использование карты частный самолет и автомобиль с водителем. Уэлч заявил, что ему не нужны ни больше денег, ни более традиционный пакет акций, а вместо этого он предпочел бы сохранить образ жизни, которым он наслаждался в качестве генерального директора GE. Согласно интервью 2008 года Уэлчу, он подал соглашение в SEC и обратил внимание СМИ и обвинения в «жадности», отказавшись от этих льгот.
В 2012 году Уэлч и его третья жена Сьюзи Уэлч, прекратил свои деловые связи с журналом Fortune и новостной службой Reuters после того, как Fortune опубликовала статью, в которой критиковал твит Уэлча незадолго до выборов 2012 года, в котором утверждалось, что администрация Обамы манипулировала определенной экономической статистикой, поскольку а также еще одна статья, в которой рассказывается о 100 000 рабочих мест, которые GE потеряла за время его пребывания на посту генерального директора.
После ухода на пенсию Уэлча из General Electric он стал советником частного капитала фирме Clayton, Dubilier Rice и исполнительному директору IAC, Барри Диллеру. В дополнение к своим консультационным и консультативным функциям Уэлч активно участвовал в публичных выступлениях и в течение четырех лет до ноября 2009 года вместе со своей женой Сюзи вел популярную колонку для BusinessWeek. Колонка была синдицирована The New York Times.
В сентябре 2004 года Центральное разведывательное управление опубликовало пародию на Уэлча, применяющего свои управленческие навыки, когда он служил воображаемым заместителем директора разведки.
В 2005 году он опубликовал книгу Winning, книга об управлении, написанная в соавторстве с Сьюзи Уэлч, которая заняла первое место в списке бестселлеров The Wall Street Journal и появилась в списке бестселлеров New York Times.
25 января 2006 г., Уэлч дал свое имя бизнес-колледжу Университета Святого Сердца, который до 2016 года назывался «Бизнес-колледж Джона Ф. Уэлча», когда он стал называться «Колледж Джека Уэлча» Бизнес." С сентября 2006 года Уэлч вел занятия в школе менеджмента Sloan при Массачусетском технологическом институте специально отобранной группе из 30 студентов MBA, продемонстрировавших карьерный интерес к лидерству.
В декабре 2016 года, Уэлч присоединился к бизнес-форуму, созванному избранным президентом Дональдом Трампом для предоставления стратегических и политических рекомендаций по экономическим вопросам.
В 2009 году Уэлч основал Jack Welch Management Institute (JWMI), программа в Chancellor University, предлагающая онлайн-руководителю степень магистра делового администрирования. Институт был приобретен Университетом Страйера в 2011 году. Уэлч был очень активно вовлечен в учебную программу, преподавателей и студентов с самого начала учреждения. Программа MBA JWMI недавно была названа одним из самых влиятельных образовательных брендов на Linkedin и одной из лучших бизнес-школ, за которыми стоит следить в 2016 году. Программа также была названа одной из 25 лучших онлайн-программ MBA четыре года подряд (2017, 2018, 2019, 2020) от The Princeton Review. Его цель не в том, чтобы зарабатывать деньги, а в том, чтобы со временем развиваться, уделяя особое внимание качеству программы и увеличивая количество студентов, набираемых из года в год.
В GE Уэлч прославился своим преподаванием и растущими лидерами. Он преподавал в школе менеджмента MIT Sloan School of Management и проводил семинары для генеральных директоров по всему миру. «Более 35 генеральных директоров ведущих современных компаний [прошли] обучение под руководством Джека Уэлча». Студенты JWMI имели прямой доступ к Уэлчу, и он ежеквартально проводил видеоконференции со своими учениками.
Известно, что наряду с его видеоконференциями Уэлч создавал множество видеоответов на сообщения на досках объявлений и отвечал на отдельные электронные письма. Его инвестиции в университет также отразились на его интересе к показателю института Net Promoter (NPS). Он регулярно проводил опросы об удовлетворенности и внимательно изучал результаты, чтобы найти оценки, которые требовали улучшения. В интервью Wired Academic Уэлч объяснил общий статус своей программы MBA, заявив, что уровень настойчивости студентов, продолжающих учиться на втором курсе, вырос с 90% до 95%, и что JWMI отказывается от приема очень немногих студентов. процесс. Он также сказал, что хотел бы получить более качественные навыки лидерства для студентов MBA.
У Уэлча было четверо детей от его первой жены Кэролайн. Они расстались полюбовно в 1987 году после 28 лет брака. Его вторая жена, Джейн Бисли, была бывшим юристом по слияниям и поглощениям. Она вышла замуж за Уэлча в апреле 1989 года, и они развелись в 2003 году. В то время как Уэлч разработала брачный договор, Бизли настаивала на ограничении срока его действия в десять лет, и, как сообщается, она смогла выйти из брака. с примерно 180 миллионами долларов.
Третья жена Уэлча, Сьюзи Ветлауфер (урожденная Спринг), в 2005 году стала соавтором его книги «Победа в роли Сьюзи Уэлч». Некоторое время она работала главным редактором Harvard Business Review. В то время жена Уэлча, Джейн Бисли, узнала о романе между Ветлауфером и Уэлчем. Бизли сообщил Review, и Ветлауфер был вынужден уйти в отставку в начале 2002 года после того, как признался в романе с Уэлчем во время подготовки интервью с ним для журнала. Они поженились 24 апреля 2004 г.
Начиная с января 2012 г. Уэлч и Сьюзи Уэлч вели двухнедельную колонку для Reuters и Fortune, которую они оба покинули 9 октября., 2012, после того, как Fortune опубликовала статью с критикой Уэлча и его карьеры в GE.
Уэлч умер от почечной недостаточности в своем доме в Нью-Йорке на 1 марта 2020 года в возрасте 84 лет.
Уэлч политически идентифицирован как республиканец. Он заявил, что глобальное потепление - это «атака на капитализм, которую социализм не мог нанести», и что это форма «массового невроза». Тем не менее, он сказал, что каждый бизнес должен использовать зеленые продукты и зеленые способы ведения бизнеса, «независимо от того, верите ли вы в глобальное потепление или нет... потому что миру нужны эти продукты».
Что касается акционерной стоимости, Уэлч сказал в интервью Financial Times о глобальном финансовом кризисе 2008–2009 : «На первый взгляд, акционерная стоимость - это Самая глупая идея в мире. Акционерная стоимость - это результат, а не стратегия... ваши основные клиенты - это ваши сотрудники, ваши клиенты и ваши продукты ».
Уэлча широко критиковали за его взгляды на количество должностей из Сентябрь 2012 г. После того, как Бюро статистики труда опубликовало данные о занятости, в которых говорится, что уровень безработицы в США упал с 8,1% до 7,8%, Уэлч написал в Твиттере : «Невероятные количества рабочих мест... Ребята из Чикаго сделают что угодно... не могут спорить, поэтому меняйте числа ". Уэлч поддержал свой твит, заявив, что если бы он мог написать его еще раз, он бы добавил вопросительные знаки в конце, чтобы прояснить, что его намерение состояло в том, чтобы поднять вопрос о законности цифр. В последующей статье New York Post о данных о занятости предлагалось манипулировать некоторыми ответами на опрос отдельным сотрудником в 2010 году, но эта статья была широко опровергнута, включая тот факт, что сотрудник не работал в Бюро. с 2011 года. Никаких доказательств политических манипуляций численностью рабочих мест с сентября 2012 года представлено не было. Позже Бюро переписи населения опубликовало заявление, в котором отрицалась возможность систематического манипулирования данными. Тем не менее, в статье, опубликованной в The Wall Street Journal, Уэлч написал, что дебаты привели к тому, что люди стали более внимательно и скептически относиться к данным по безработице. Ссылаясь на свой оригинальный твит, он заявил: «Слава богу, что сделал» в виде Squawk Box, а также написал: «Грядущие выборы слишком важны, чтобы определять их количество. Особенно, когда это количество кажется таким. неправильно ».
Джек Велч привил организационное поведение, которое он назвал« безграничным ». Он назвал такую компанию «компанией без границ». Он определил это как устранение барьеров между традиционными функциями и поиск отличных идей в любом месте внутри организации или за ее пределами и обмен ими со всеми в компании. General Electric под руководством генерального директора Джеффа Иммелта перестроилась и стала более специализированной, оборвав связи со старыми предприятиями, и теперь больше сосредоточена на услугах в области финансов, здравоохранения и авиационных двигателей.
статья из The New York Times подчеркивает тот факт, что General Electric после эпохи Джека Уэлча больше сосредоточилась на основном бизнесе после выделения своего розничного финансового бизнеса в Северной Америке. Продав часть своего бизнеса, Иммельт планировал использовать вырученные средства для создания капитала в качестве «отдельной компании», что привело к «росту числа акционеров».
Уэлч был описан как «возможно, самый знаменитый Американский босс последних десятилетий ».
11 марта 2010 года Уэлч появился в роли самого себя в ситкоме NBC 30 Rock, появляется в эпизоде четвертого сезона «Будущий муж ». В эпизоде Уэлч противостоит персонажу Алека Болдуина, Джеку Донахи, чтобы подтвердить продажу NBC Universal вымышленной Филадельфийской кабельной компании Kabletown.. Продажа является сатирической ссылкой на реальное приобретение NBCUniversal у General Electric компанией Comcast в ноябре 2009 года.
 | Викицитатник содержит цитаты, относящиеся к: Джек Уэлч |
| Деловые должности | ||
|---|---|---|
| До него. Реджинальд Х. Джонс | Председатель и генеральный директор General Electric. 1981–2001 | Преемник. Джефф Иммельт |
