Войти
Бонусные платежи в Великобритании в 2013 году. A Бонусный платеж обычно выплачивается сотрудникам в дополнение к их базовому окладу как часть их заработной платы или оклада. В то время как базовая зарплата обычно является фиксированной суммой в месяц, бонусные выплаты чаще всего варьируются в зависимости от известных критериев, таких как годовой оборот или чистое количество привлеченных дополнительных клиентов, или текущая стоимость акций публичной компании.. Таким образом, бонусные выплаты могут действовать как стимулы для менеджеров, привлекающие их внимание и их личный интерес к тому, что считается выгодным для экономического успеха их компаний.
Существуют широко используемые элементы оплаты труда, которые хорошо работают во многих случаях, в том числе когда желательно справедливое участие сотрудников в успехе компании. Однако бывают проблемные случаи, особенно когда бонусные выплаты высоки. Когда они привязаны к, возможно, краткосрочным цифрам, таким как увеличение ежемесячного оборота или денежный поток, полученный в результате изолированной маркетинговой акции, такие цифры часто не отражают твердую надежную победу компании и, конечно же, не отражают постоянные усилия к лучшему. Австралийский розничный предприниматель Джерри Харви, поддерживая бонусы за долгосрочную деятельность компании, сказал
, что слишком много бонусов сосредоточено на краткосрочной перспективе. «[Сказать]« только потому, что у вас был хороший год в этом году, я дам вам бонус в размере 5 миллионов долларов, 10 миллионов долларов », я думаю, это глупо».
Бонусы склонны корректироваться или даже манипулировать в пользу тех сотрудников, которые несут ответственность за сообщение о них, в то время как они уже планируют отпуск с золотым рукопожатием. Заключение хороших трудовых договоров может быть средством избежать этого - по крайней мере, до некоторой степени - но в действительности это редко.
В 2016 году руководство Woodford Investment Management закончились дискреционные бонусы. Решение было принято, потому что они пришли к выводу, что бонусы «в значительной степени неэффективны в влиянии на правильное поведение» и что «существует небольшая корреляция между бонусом и результатами, и это подтверждается широко распространенными академическими данными».
Также в В 2016 году Австралийский совет пенсионных инвесторов «провел исследование заработной платы руководителей и пришел к выводу, что бонусы, возможно, стали фиксированной оплатой, приукрашенной». Они обнаружили, что, несмотря на снижение доходов австралийских компаний в 2015 году, «93 босса из 100 крупнейших компаний получили бонусы со средним значением 1,2 миллиона долларов, что является самым высоким показателем с 2007 года, непосредственно перед GFC».
Обратный бонус к выплате, то есть когда базовая заработная плата уменьшается из-за плохой работы, это называется malus.
Парламент Индии в 1965 году принял новый закон, названный «Закон о выплате бонусов».
New Maneck Choke Spinning and Weaving Company V. Текстильная ассоциация труда (1961) I LLJ 521 по делу 526 Верховный суд постановил, что существует четыре типа; 1. Производственный бонус 2. Бонус как подразумеваемое условие контракта между сторонами 3. Обычный бонус 4. Бонус за прибыль.
Для сотрудников голландских финансовых компаний бонус не может превышать 20% от фиксированной заработной платы (потолок бонусов). Кроме того, относительно высокое переменное вознаграждение нежелательно, если в компании мало или совсем нет результатов. Поэтому на эти гарантированные бонусы действует запрет.
