Войти
Охранники Пинкертона эскорт штрейкбрехеров в Бухтеле, Огайо, 1884 История уничтожения профсоюзов в Соединенных Штатах восходит к промышленной революции в 19 веке, которая привела к быстрому расширению фабрик и производственных мощностей. По мере того, как рабочие переходили от сельскохозяйственных работ к фабрикам, шахтам и другим тяжелым работам, они сталкивались с тяжелыми условиями труда, такими как сверхурочная работа, низкая заработная плата и риски для здоровья. Дети и женщины работали на фабриках и обычно получали более низкую заработную плату, чем мужчины. Правительство мало что сделало, чтобы ограничить эти условия. В промышленно развитых странах развивались рабочие движения, лоббирующие лучшие права и более безопасные условия. Формируемые войнами, депрессиями, политикой правительства, судебными решениями и глобальной конкуренцией, первые годы поля битвы между профсоюзами и руководством были враждебными и часто отождествлялись с агрессивной враждебностью. Современная оппозиция профсоюзам, известная как разрушение профсоюзов, началась в 1940-х годах и продолжает создавать проблемы для рабочего движения. Уничтожение профсоюзов - это термин, используемый профсоюзными организациями и профсоюзами для описания действий, которые могут предприниматься работодателями, их доверенными лицами, работниками, а в некоторых случаях - штатами и правительствами, которые обычно инициируются событиями. такие как пикетирование, проверка карточки, организация рабочих и забастовки. Законодательство о труде изменило характер подавления профсоюзов, а также организационную тактику, которую обычно используют трудовые организации.
Агентства по найму, специализирующиеся на антипрофсоюзных действиях, были вариантом, доступным работодателям после кровавых забастовок последнего четверть девятнадцатого века, до наших дней.
Работа с владельцем Джоном Д. Рокфеллером, Чарльзом Праттом Astral Oil Works в 1874 году начали покупать нефтеперерабатывающие заводы в Бруклине, чтобы снизить конкуренцию. Примерно в это же время профсоюз бондарщиков выступил против попыток Пратта сократить определенные ручные операции, поскольку они были мастерами, которые делали бочки, в которых хранилось масло. Пратт развалил профсоюз, и его стратегии по разложению организации были приняты другими нефтеперерабатывающими заводами.
Креативные методы разрушения профсоюзов существуют уже давно. В 1907 году Моррис Фридман сообщил, что агент Пинкертона, проникнувший в Западную федерацию горняков, сумел получить контроль над фондом помощи забастовщикам и попытался исчерпать казну этого союза. путем предоставления бастующим щедрых льгот. Однако во многих нападениях на профсоюзы использовалась сила того или иного рода, включая действия полиции, вооруженных сил или вербовку отрядов головорезов.
Профсоюзы, такие как Промышленные Рабочие мира (IWW) были опустошены рейдами Палмера, проведенными в рамках Первой красной паники. Резня в Эверетте (также известная как Кровавое воскресенье) была вооруженным столкновением между местными властями и членами IWW, которое произошло в Эверетте, Вашингтон в воскресенье, 5 ноября 1916 года. Позже коммунистических профсоюзов были изолированы или уничтожены, а их активисты подверглись чистке с помощью других профсоюзных организаций во время Второй красной паники.
Изображение художника беспорядков на Хеймаркет-сквер В мае 1886 года Рыцари лейбористов проводили демонстрации на Хеймаркет-сквер в Чикаго, требуя восьмичасового рабочего дня на всех торгах. Когда приехала полиция, неизвестный бросил бомбу в толпу, в результате чего один человек погиб, а несколько получили ранения. «В судебном процессе, отмеченном предубеждениями и истерией», суд приговорил к смертной казни семи анархистов, шестерых из них немецкоязычных, без каких-либо доказательств их связи с бомбой.
Также были нанесены удары место в том же месяце (май 1886 г.) в других городах, в том числе в Милуоки, где семь человек погибли, когда губернатор Висконсина Иеремия М. Раск приказал отрядам ополчения штата стрелять по тысячам бастующих. рабочих, которые прошли маршем на прокатный завод Milwaukee Iron Works в Бэй-Вью, на южной стороне Милуоки.
В 1914 году один из самых ожесточенных трудовых конфликтов в истории Америки произошел в горнодобывающей колонии в Колорадо под названием Ладлоу. После того, как в сентябре 1913 года рабочие объявили забастовку с жалобами, варьирующимися от требований о восьмичасовом рабочем дне до заявлений о подчинении, губернатор Колорадо Элиас Аммонс вызвал Национальную гвардию в октябре 1913 года. Зимой гвардейцы арестовали 172 человека.
Бастующие начали давать отпор, убив четырех горняков и обстреляв отдельный лагерь, где жили штрейкбрехеры. Когда поблизости нашли труп штрейкбрехера, генерал Национальной гвардии Чейз приказал в ответ разрушить палаточную колонию.
«В понедельник утром, 20 апреля, в городе были взорваны две динамитные бомбы. холмы над Ладлоу [...] сигнал к началу операции. В 9 часов утра из пулемета начал стрелять по палаткам [где жили забастовщики], а затем присоединились другие ». Один очевидец сообщил: «Солдаты и минная охрана пытались убить всех, все, что они видели, двигалось». В ту ночь Национальная гвардия спустилась с холмов, окружающих Ладлоу, и подожгла палатки. Двадцать шесть человек, в том числе две женщины и одиннадцать детей, были убиты.
В течение примерно 150 лет полиция периодически противодействовала усилиям профсоюзов и забастовкам., силы безопасности, подразделения национальной гвардии, специальные полицейские силы, такие как угольная и железная полиция, и / или использование армии США. К значительным инцидентам относятся Haymarket Riot и бойня в Ладлоу. Борьба в Хомстеде 1892 г., забастовка Пуллмана в 1894 г. и лейбористские войны в Колорадо 1903 г. являются примерами профсоюзов, разрушенных или значительно пострадавших в результате развертывания военных сила. Во всех трех примерах спусковым механизмом стала забастовка.
Вспомогательная компания корпораций, разрушившая профсоюзы в первой половине 20-го века, говорила работодателям:
Наш человек придет к вам на фабрику и познакомится... Если он не найдет склонности к организации, он не будет поощрять организацию, но спроектирует вещи так, чтобы не допустить организации. Если же, однако, появится склонность к организации, он станет лидером и выберет для присоединения только подходящих людей. Как только профсоюз оказывается в поле, его члены могут удержать его от роста, если знают как, а наш мужчина знает как. Встречи можно проводить далеко друг от друга. С работодателем можно сразу же заключить договор, рассчитанный на длительный период, и очень облегчить его условия. Однако такая тактика может оказаться плохой, а профсоюзный дух может быть настолько сильным, что невозможно предотвратить создание крупной организации. В этом случае наш мужчина оказывается крайне радикальным. Он просит неразумных поступков и держит союз в беде. Если начнется забастовка, он будет самым громким человеком в группе, посоветует насилие и доставит кому-нибудь неприятности. В результате профсоюз распадется.
В период с 1933 по 1936 год у вспомогательной компании корпораций было 499 корпоративных клиентов.
После прогулки работников метро руководство поездов Interborough Rapid Transit в Нью-Йорке обратилось к студентам университетов с призывом добровольно выступать в качестве водителей автомобилей, кондукторов, продавцов билетов и билетов. чопперы. Стивен Норворд обсуждает феномен студентов как штрейкбрехеров в Северной Америке начала 20-го века: «В период с 1901 по 1923 год студенты колледжей представляли собой основной и часто критически важный источник штрейкбрехеров в широком спектре отраслей и услуг. (...) Коллегианы сознательно добровольно предлагали свои услуги в качестве штрейкбрехеров и были группой, которая меньше всего поддавалась влиянию мольбы забастовщиков и их сторонников о том, что они делают что-то не так ».
В 1890-х и в самом начале 1900-х годов произошло значительное количество забастовок. Забастовки путем набора большого числа заменяющих рабочих стали значительным мероприятием.
Джек Уайтхед увидел возможность в трудовой борьбе; пока другие рабочие пытались организовать профсоюзы, он ушел из своего профсоюза, чтобы организовать армию штрейкбрехеров. Уайтхед был первым, кого называли «королем ударных брейкеров»; задействовав свою частную рабочую силу во время забастовок сталелитейщиков в Питтсбурге, Пенсильвания и Бирмингеме, Алабама, он стал богатым. Демонстрируя, насколько прибыльным может быть штрейкбрейк, Уайтхед вдохновил множество подражателей.
После Уайтхеда такие люди, как Джеймс А. Фарли и Перл Бергофф превратили уничтожение профсоюзов в серьезную отрасль. Фарли начал свою штрейкбрехерскую карьеру в 1895 году и открыл детективное агентство в Нью-Йорке в 1902 году. В дополнение к детективной работе Фарли принимал участие в промышленных предприятиях, специализируясь на предотвращении забастовок водителей трамваев. Фарли нанимал своих людей, частично основываясь на храбрости и стойкости, а во время некоторых забастовок они открыто носили огнестрельное оружие. Им платили больше, чем бастующим. Фарли приписывают ряд успешных штрейкбрехеров, в которых были задействованы сотни, а иногда и тысячи штрейкбрехеров. За нарушение забастовки Фарли иногда платили до трехсот тысяч долларов, а к 1914 году он получил более десяти миллионов долларов. Фарли утверждал, что нанес подряд тридцать пять ударов. Но он болел туберкулезом и, столкнувшись со смертью, заявил, что отказался от работы по предотвращению забастовки трамвая в Филадельфии, потому что на этот раз «забастовщики были правы».
Перл Бергофф также начали свою штрейкбрехерскую карьеру в Нью-Йорке, работая корректировщиком на Метрополитен-стрит железной дороги в Манхэттене. Его работа заключалась в том, чтобы следить за кондукторами и следить за тем, чтобы они записывали все принятые ими тарифы. В 1905 году Бергофф основал Бдительное детективное агентство Нью-Йорка. Через два года его братья присоединились к прибыльному бизнесу, и название было изменено на Забастовочную службу братьев Бергофф и лейбористы. Первые штрейкбрехерские действия Бергоффа характеризовались крайней жестокостью. Забастовка водителей мусоровозов в 1907 году привела к многочисленным столкновениям между забастовщиками и штрейкбрехерами, даже когда их охраняла полиция. Забастовщики иногда забрасывали штрейкбрехеров камнями, бутылками и кирпичами, сброшенными с крыш многоквартирных домов.
Антипрофсоюзная карикатура в ежемесячном журнале «Американский работодатель», изображающая AFL как муху на колесе, 1913 В 1909 году компания Pressed Steel Car Company в Маккиз-Рокс, штат Пенсильвания уволила сорок человек, и восемь тысяч сотрудников вышли под знаменем Промышленные рабочие мира. Агентство Бергоффа наняло штрейкбрехеров из Бауэри и отправило суда, заполненные ничего не подозревающими рабочими-иммигрантами, прямо в зону забастовки. Других штрейкбрехеров-иммигрантов доставляли в товарных вагонах и не кормили в течение двух дней. Позже они работали, ели и спали в сарае с двумя тысячами других мужчин. Их обеды состояли из капусты и хлеба.
Были ожесточенные столкновения между забастовщиками и штрейкбрехерами, а также между штрейкбрехерами и охранниками, когда напуганные рабочие требовали права уйти. Австро-венгерский иммигрант, которому удалось бежать, сообщил своему правительству, что рабочих задерживают против их воли, что привело к международному инциденту. Помимо похищения, штрейкбрехеры жаловались на обман, невыполненные обещания по заработной плате и испорченную еду.
Во время федеральных слушаний Бергофф объяснил, что «накаченные», находящиеся у него на службе, «получат... любую взятку, которая будет продолжаться»., предполагая, что этого следовало ожидать «на каждой большой работе». В других показаниях указывалось, что «правая рука» Бергоффа, описываемая как «огромного роста, весом около 240 фунтов», окружила себя тридцатью пятью охранниками, которые запугивали штрейкбрехеров и обыскивали их, запирая их в тюрьме с товарным вагоном без санитарных условий, когда они игнорировали приказы.
В конце августа вспыхнула перестрелка, в результате которой шесть человек погибли, шесть умерли и пятьдесят были ранены. Общественное сочувствие начало уходить от компании к забастовщикам. В начале сентября компания признала поражение и провела переговоры с нападающими. Двадцать два человека погибли в результате забастовки. Но бизнес Бергофа не пострадал от поражения; он хвастался, что у него на зарплате десять тысяч штрейкбрехеров. Ему платили до двух миллионов долларов за каждую штрейкбрехерскую работу.
В отличие от Американской федерации труда, Промышленные рабочие мира выступили против Первой мировой войны. Американская защитная лига (APL) была провоенной организацией, созданной богатыми чикагскими бизнесменами. На пике своего могущества АПЛ насчитывала 250 000 членов в 600 городах. В 1918 году документы APL показали, что десять процентов его усилий (самые крупные из всех категорий) были сосредоточены на срыве деятельности IWW. APL грабили и разрушали офисы IWW, а также преследовали членов IWW. Подобные действия были незаконными, но были поддержаны администрацией Вильсона.
Антипрофсоюзная карикатура в ежемесячном журнале The American Employer, изображающая AFL как пушка, нацеленная на правительственное здание, 1914 год Забастовка с привлечением огромного количества жестких оппортунистов начала терять популярность в 1920-х годах; было меньше забастовок, как следствие, меньше возможностей. К 1930-м годам агентства стали больше полагаться на использование информаторов и рабочих-шпионов.
Шпионские агентства, нанятые для разрушения профсоюзов, разработали такой уровень изощренности, который мог уничтожать цели. «Миссионеры» - это тайные оперативники, обученные использовать перешептывание или необоснованные слухи для разжигания разногласий на линиях пикетов и в залах профсоюзов. Сами забастовщики были не единственной мишенью. Например, женщины-миссионеры могут систематически навещать жен забастовщиков в доме, рассказывая горькую историю о том, как забастовка разрушила их собственные семьи. Известно, что миссионерские кампании уничтожают не только забастовки, но и сами профсоюзы.
В 1930-х годах в агентстве Пинкертона работало 1200 рабочих-шпионов, и почти треть из них занимала высокие должности в целевых профсоюзах. Международная ассоциация машинистов пострадала, когда Сэм Брэди, ветеран Пинкертона, занял в этом профсоюзе достаточно высокое положение, чтобы спровоцировать преждевременную забастовку. Все, кроме пяти офицеров в United Auto Workers, местном в Лансинге, Мичиган, были изгнаны агентами Пинкертона. Пятеро оставшихся были Пинкертонами. На заводе Underwood Elliott-Fisher Company местный профсоюз был настолько сильно ранен тайными агентами, что количество членов упало с более чем двадцати пятисот до менее семидесяти пяти.
В период примерно с 1910 по 1914 год Роберт Хокси составил список методов, используемых ассоциациями работодателей для нападок на профсоюзы. Список был опубликован в 1921 году как часть книги «Тред-юнионизм в США». Эти методы включают в себя противодействие организации, побуждение профсоюзных лидеров к поддержке руководства, поддержку других предприятий, ориентированных на бизнес, отказ работать с профсоюзными предприятиями, получение информации о профсоюзах, среди прочего.
Хокси резюмировал лежащие в основе теории, предположения, и отношение ассоциаций работодателей того периода. По словам Хокси,они включают предположение, что интересы работодателей всегда идентичны интересам общества, так что профсоюзы следует осуждать, когда они вмешиваются; что использует интересы работодателей всегда гармонируют с интересами рабочих, и поэтому профсоюзы используют рабочие в заблуждение; что работники должны быть благодарны работодателям и должны проявлять неблагодарность и аморальность, когда вступают в профсоюзы; что бизнес находится в исключительном ведении работодателя; что профсоюзы управляются лицами, являющимися не являющимися сотрудниками, и поэтому они обязательно являются аутсайдерами; что профсоюзы ограничивают право сотрудников работать, когда, где и как они хотят; и что, суды и полиция предоставляют собой абсолютные и беспристрастные права и справедливость, и поэтому профсоюзы должны быть осуждены, когда они нарушают закон или выступают против полиции.
Рост числа созданных ассоциаций работодателей. в первую очередь с целью противодействия профсоюзам, Хокси задает встречные вопросы. Например, если каждый работодатель имеет право управлять бизнесом без вмешательства со стороны внешних работников, то почему группа настроек компании не имеет права управлять своими делами без вмешательства со стороны внешних работодателей?
Работодатели в США имели законное право заменить забастовавших по экономическим причинам после решения Верховного суда 1937 года по делу NLRB против Mackay Radio Telegraph Co.
Между тем работодатели стали требовать более тонких и изощренных тактик борьбы с профсоюзами, и так родилась область, названная «превентивные трудовые отношения». Новые практики были степенями в области промышленной психологии, менеджмента и трудового права. Они будут использовать эти навыки не только для манипулирования национальным законодательством, но и для манипулирования эмоциями рабочими, объединенными в профсоюзы.
После принятия закона Вагнера в 1935 году, первым на национальном уровне агентством по борьбе с профсоюзами была компания Labor Relations Associates of Chicago, Inc. (LRA), основанная в 1939 году Натаном Шефферманом, который позже в 1961 году написал «Человек посередине»., руководство по уничтожению профсоюзов и считается «отцом-основателем» современной индустрии ухода от профсоюзов. Шефферман был членом первоначального NLRB и стал директором по связям с персоналом в чикагской компании Sears, Roebuck and Company. Sears была вовлечена в блокирование профсоюзов из профсоюзов розничных клерков AFL на протяжении 1930-х годов. Sears предоставила стартовый капитал в размере 10 000 долларов для запуска LRA. В 1957 году во время слушаний, проведенных Соединенными Штатами, Конгрессом и отдельным комитетом по неправомерным действиям в сфере труда и управления. Нейт Шефферман был допрошен Робертом Кеннеди, и свидетельские показания показали, что «высшее руководство» профсоюза водителей регулярно отправлялось на встречу с ним. Статья, написанная Виктором Ризелем для Inside Labor 28 мая 1957 года, показывает, что Дэйв Бек, президент Союза водителей в ту эпоху, сотрудничает с Нейтом Шефферманом по многим сделкам, не в последнюю очередь из-за его влияния на Sears, чтобы помешать сотрудников от вступления в профсоюз розничных клерков AFL, который пытался совершить набег на членов водителей. Показатель близких отношений между президентом Teamster Дэвидом Беком и Шефферманом (отрывок из статьи): «В прошлом году (1956) Бек отправил Шеффермана к Джиму Хоффе, чтобы предложить Хоффе президентство профсоюза, если Хоффа сначала поможет переизбрать Бека, а ждать 6, пока Бек уходит в отставку по состоянию здоровья ". В статье задается вопрос:« Почему Бек и многомиллионный Шефферман так сотрудничают и над чем? »
К 1940-х у LRA было почти 400 клиентов. Оперативники Шеффермана создали антипрофсоюзные группы, названные комитетами «Голосуй против», разработали уловки для сотрудников профсоюзных работников и помогли заключить с профсоюзами «дружеские контракты», которые не Консультанты из LRA «совершили незаконные действия, включая взяточничество, принуждение сотрудников и рэкет».
Шефферман построил «устрашающий бизнес на основе фальшивых помещений», из которых «возможно, самые невероятные - и наиболее» широко распространенные. считается, - это миф о том, что компании находятся в невыгодном положении по сравнению с профсоюзами в организационном, юридическом и финансовом отношении во время создания профсоюзов ». 5>Закон Вагнера.
Один из соратников Шеффермана определил его метод, просто сказав: «Мы действуем точно так же, как и профсоюз », - сказал он. «Но со руководства стороны. Мы раздаем листовки, разговариваем с сотрудниками и организовываем пропагандистскую кампанию ».
В 1956 году Натан Шефферман победил профсоюзное объединение усилиями Союза розничных клерков в семи магазинах Бостона, используя тактику, которую Уолтер Тюдор, вице-президент Sears по персоналу, охарактеризовал как «непростительную, ненужную и позорную». На заводе Whirlpool в Мэрион, Огайо, оперативник LRA создал картотеку, которая отслеживала отношения сотрудников к профсоюзам. Многие из тех, кого он считал сторонними профсоюзов, были уволены. Аналогичная практика место на предприятии Morton Frozen Foods в Вебстер-Сити, штат Айова. Сотрудник, нанятый оперативниками LRA, составил список сотрудников, которые, как считали, выступают за профсоюз. Руководство уволило этих рабочих. Сотрудник, составляющий список, получил существенное повышение заработной платы. Когда профсоюз United Packinghouse Workers of America потерпел поражение, Шефферман заключил договор возлюбленной с профсоюзом, который контролировался Morton Frozen Foods, без участия рабочих. С 1949 по 1956 год LRA заработала почти 2,5 миллиона долларов, оказывая антипрофсоюзные услуги.
В 1957 году Специальный комитет Сената США по неправомерным действиям в сфере труда и управления (также известный как McClellan (комитет Макклеллана) расследовал профсоюзы на предмет коррупции, а работодателей и агентства - на деятельность по С помощью подкупа и принуждения, угрозала лишить рабочих льгот, если они организовались, назначенные члены профсоюзов, симпатизирующих руководству, «Национальный совет по трудовым отношениям [был] бессилен иметь дело с типом деятельности Шеффермана».
Незаконные, работали сотрудники, которые работали против профсоюзов, шпионаж и преследование рабочих. увольнения из профсоюзов увеличились во время администрации Рейгана и продолжается с тех пор. Существует мало свидетельств того, что работодатели пользовались антипрофсоюзными услугами в 1960-х или начале 1970-х годов. Однако в соответствии с новым чтением Закона Ландрам-Гриффина, Министерство труда приняло меры против консалтинговых агентств, связанных с подачей необходимых отчетов, только в трех случаях после 1966 г. и в период с 1968 г. а в 1974 г. он вообще не подавал исков. К концу 1970-х консалтинговые агентства перестали подавать отчеты.
1970-е и 1980-е были в целом более враждебным политическим и экономическим климатом для организованной рабочей силы. Между тем, новая многомиллиардная индустрия уничтожения профсоюзов, в которой работают промышленные психологи, юристы и эксперты по управлению забастовками, доказала свою квалификацию в обходе Закона о национальных трудовых отношениях и Ландрам-Гриффина в войне против профсоюзов. В 1970-е годы количество консультантов, а также уровень их деятельности значительно увеличились. По мере увеличения числа консультантов увеличивалось и число профсоюзов, терпящих неудачи NLRB. Процент победил на выборах лейбористов снизился с 57 до 46 процентов. Число выборов по отмене сертификации утроилось, при этом профсоюзы потеряли 73 процента. Политическая среда включается Национальный совет по трудовым отношениям и Министерство труда США, которые не смогли выполнить соблюдение закона в отношении компаний, которые неоднократно нарушали трудовое законодательство.
Консультационные фирмы по трудовым отношениям начали проводить семинары по стратегиим избегания профсоюзов в 1970-х. Агентства перешли от подрывной деятельности профсоюзов к выявлению сторонников профсоюзов во время приема на работу, воспитанию рабочей силы и пропаганде против профсоюзов.
К середине 1980-х годов расследовал, но не смог регулировать использование со стороны консалтинговых фирм по трудовым отношениям. Между тем, в то время как некоторые антипрофсоюзные работодатели продолжали полагаться на тактику убеждения и манипуляции, осажденные фирмы начали откровенно агрессивные антипрофсоюзные кампании. На заре 21 века методы уничтожения профсоюзов напомнили схожую тактику на заре 20 века. Политическая среда включала Национальный совет по трудовым отношениям и Министерство труда США, которые не смогли обеспечить соблюдение трудового законодательства в отношении компаний, которые неоднократно нарушали его.
Case Farms строила свой бизнес, нанимая рабочих-иммигрантов из Гватемалы, которые терпят тяжелые условия. немногие американцы готовы смириться с этим. С 1960 по 2000 год процент рабочих в пределах Штатах, входящих в профсоюз, упал с 30% до 13%, причем почти все это снижение приходилось на частный сектор. И это несмотря на рост числа рабочих, выражающих интерес к профсоюзам с начала 1980-х годов. (В 2005 году более половины объединенных в профсоюзы частного сектора заявили, что хотят иметь профсоюзы на своем рабочем месте, по сравнению с примерно 30% в 1984 году.) Согласно одному источнику - Политика «Победитель получает все: как Вашингтон добился успеха ». Богатые Богатей - и повернулся спиной к среднему классу, Джейкоб С. Хакер и Пол Пирсон - изменение политического климата в Вашингтоне, округ Колумбия, начавшееся в конце 1970-е годы отодвинули на второй план Закон о национальных трудовых отношениях (NLRA). Гораздо более агрессивное и эффективное бизнес-лоббирование означало «мало реальных ограничений для... энергичной антипрофсоюзной деятельности.... Количество сообщений о нарушениях НЛРА возникло в конце 1970-х - начале 1980-х годов.
Среди соседних Канаде, где структура экономики и про или антипрофсоюзные настроения рабочих очень схожи, профсоюзы были более устойчивыми, тем временем количество забастовок резко упало, и многие из них происходящие были актами единения мышц. С 1970 по 2003 год плотность профсоюзов в США снизилась с 23,5 процента до 12,4 процента, в то время как в Канаде потери были намного меньше: с 31,6 процента в 1970 году до 28,4 процента в 2003 году. Одно отличие состоит в том, что канадское законодательство разрешает сертификацию карт арбитражное разбирательство по первому контракту (обе особенности предлагаемого Закона о свободном выборе сотрудников, продвигаемого профсоюзами в США). на пропаганду работодателей ». [36]
Согласно Дэвиду Бэкону,« Современная борьба с профсоюзами »нанимает на рабочих местах организации, в к оторых доминирует компания.
Закон о труде на железнодорожном транспорте 1926 года стал первой важной частью закон о труде, принятый Конгрессом. В 1936 году в RLA были внесены поправки, чтобы расширить сферу применения железных дорог. В ИБП действуют механики, диспетчеры и пилоты, выполняющие функции RLA. был принят, потому что руководство железной дороги хотело сохранить движение поездов, положив конец "диким" забастовкам. Железнодорожники хотели убедиться, что у них есть эксклюзивным торговым агентом в отношениях с компанией. В соответствии с RLA, соглашение не h средние сроки годности; вместо этого у них есть изменяемые даты, которые указаны в соглашении.
Закон о национальных трудовых отношениях (NLRA), часто называемый Закон Вагнера, принятый Конгрессом в 5 июля 1935 г. Он установил право на организацию союзов. Закон Вагнера был самым важным законодательством в американской истории и получил прозвище «билль о правах трудящихся». Он запрещает работодателям оказывать поддержку пяти организациям: вмешиваться или сдерживать сотрудников в реализации их права на организацию и ведение коллективных переговоров; влияние доминировать или влиять на профсоюз; отказ вести коллективные и «добросовестные» переговоры с профсоюзами, представляющими своими сотрудниками; и, наконец, поощрение или противодействие членству в профсоюзе посредством каких-либо особых условий найма или посредством дискриминации членов профсоюзов или лиц, не являющихся членами профсоюзов, при найме. До закона работодатели имели право шпионить за членами профсоюзов, задавать вопросы, наказывать, заносить их в черный список и увольнять. В 1930-х годах рабочие начали массово организовываться. Большая волна остановок работы в 1933 и 1934 годах включала общегородские всеобщие забастовки и заводские занятия рабочими. Враждебные стычки вспыхнули между рабочими, стремящимися создать профсоюзы, и полицией и нанятыми службами безопасности, поддерживающими интересы владельцев фабрик, выступавших против профсоюзов. Некоторые историки утверждают, что Конгресс ввел в действие NLRA, прежде всего, чтобы помочь предотвратить еще более серьезные - потенциально революционные - волнения рабочих. Закон Вагнера, появившийся в то время, когда профсоюзы почти потеряли веру в Рузвельта, требовал от работодателей признания профсоюзов, которым благоволит большинство их рабочих. В соответствии с Законом был создан Национальный совет по трудовым отношениям (NLRB), осуществляющий надзор за профсоюзными выборами и несправедливой трудовой практикой со стороны работодателей. 36>Закон Тафта-Хартли был серьезным пересмотром Закона о национальных трудовых отношениях 1935 года (Закон Вагнера) и представлял собой первую серьезную редакцию Закона о новом курсе, принятого послевоенным Конгрессом.. На промежуточных выборах 1946 года Республиканская партия получила большинство в обеих палатах впервые с 1931 года. Поскольку администрация Трумэна изначально не приняла законопроект, она приняла обе палаты при сильной поддержке обеих партий. В дополнение к подавляющей поддержке республиканцев, явное большинство демократов в Палате представителей проголосовало за законопроект, в то время как демократы в Сенате разделились поровну: 21-21.
Закон Тафта-Хартли был резко осужден профсоюзными чиновниками, которые окрестили его законопроектом о «рабском труде». Трумэн наложил вето на законопроект с сильным посланием Конгрессу, но, несмотря на все усилия Трумэна остановить отмену вето, 23 июня 1947 года Конгресс отменил его вето при значительной поддержке демократов, включая 106 из 177 демократов в Палате представителей, и 20 из 42 демократов в Сенате. Однако двадцать восемь демократических членов Конгресса объявили это «новой гарантией промышленного рабства ».
Конечно, менеджмент всегда имел преимущество; они никогда не теряли его. Но благодаря Тафту-Хартли боссы снова могли вести свою войну практически безнаказанно.
— Мартин Дж. Левитт, 1993, Признания нарушителя профсоюзовЗакон Тафта-Хартли предоставил Национальному совету по трудовым отношениям право действовать против профсоюзов, практикующих несправедливую трудовую деятельность; ранее правление могло рассматривать только недобросовестные действия работодателей. Он определял конкретные права работодателя, которые расширяли возможности работодателя во время профсоюзных мероприятий. Он запретил закрытый цех, в котором членство в профсоюзе является предварительным условием работы на организованном рабочем месте. Это позволило государственным законам о «праве на труд», которые запрещали обязательные профсоюзы.
Закон требовал, чтобы профсоюзные чиновники поклялись, что они не коммунисты. Это положение было отменено Верховным судом в 1965 году.
Закон дал президенту право обращаться в суд с ходатайством о прекращении забастовки, если она представляет собой чрезвычайное положение в стране. Президенты применяли Закон Тафта-Хартли тридцать пять раз, чтобы остановить перерывы в работе в трудовых спорах; почти все случаи произошли в конце 1940-х, 1950-х и 1960-х годах при президентах Трумэне, Эйзенхауэре, Кеннеди и Джонсоне, после чего это положение вышло из употребления. Л Дважды к чрезвычайным ситуациям прибегал в 1978 году Джимми Картер и в 2002 году Джордж Буш.
Закон Ландрама Гриффина 1959 года также известен как Закон об управлении трудовыми ресурсами (LMRDA), в котором есть требования к финансовой отчетности для обоих союзы и управляющие организации. В соответствии с разделом 203 (b) LMRDA работодатели обязаны раскрывать расходы на любые действия по обвинению консультантов и сотрудников переговорных подразделений.
Интерпретация Мартина Дж. Левитта заключается в следующем:
Закон регулирует внутренние дела профсоюзов и отношения профсоюзов с работодателями. Но закон также требовал от компаний сообщать о некоторых расходах, связанных с их антипрофсоюзной деятельностью. К изменению их поведения необходимы лазейки для разрушителей профсоюзов. Эти лазейки требуют от консультантов подавать документы. Функции первой линии контакта с соединительными механизмами. Еще до того, как закон был принят, консультанты по труду определили непосредственных руководителей как наиболее эффективных лоббистов управления.
Landrum-Griffin также предотвращает слежку консультантов за сотрудниками или профсоюзом. Информация не подлежит компиляции, за исключением случаев, когда она предназначена для конкретного судебного разбирательства. По словам Мартина Левитта, «консультантам легко использовать это положение в качестве прикрытия для« всех видов сбора информации ».
Согласно Мартин Дж. Левитт,« благодаря Landrum - Расплывчатый язык Гриффина, адвокаты могут напрямую вмешиваться в процесс создания профсоюзов без каких-либо требований к отчетности. Поэтому «молодые юристы ведут смелые антипрофсоюзные войны и танцуют по всему Ландрам-Гриффину». Положения Landrum-Griffin, предоставляющие особые права для юристов, привели к тому, что консультанты по труду работали под прикрытием адвокатов по трудовым спорам, что позволило им легко уклоняться от намерений закона ".
Мартин Дж. Левитт заявил:
С помощью наших доверенных поверенных наша антипрофсоюзная деятельность велась [при Ландрам-Гриффине] в закулисной обстановке; тем временем мы с радостью продемонстрировали каждую деталь профсоюзных финансов, которая могла быть искажена как следствие некорректности или некомпетентности.
— Мартин Джей Левитт, 1993, Признания разрушителя профсоюзов
Портал организованного труда 