Войти
 | |
 Башня Repsol-YPF в Пуэрто-Мадеро, 2010 | |
| Тип | Sociedad Anónima |
|---|---|
| Торговая марка | BCBA : YPFD. NYSE : YPF |
| Промышленность | Нефть и природный газ |
| Год основания | 3 июня 1922 г.; 98 лет назад (1922-06-03) |
| Основатель | Правительство Аргентины (Администрация Иполито Иригойена ) |
| Штаб-квартира | Буэнос-Айрес, Аргентина |
| Обслуживаемая территория | Аргентина |
| Ключевые люди | Даниэль Гонсалес (Генеральный директор ). Мигель Гутьеррес (президент) |
| Продукция | Нефть. Природный газ. Нефтехимия |
| Услуги | Заправочные станции. СПГ транспортировка. Переработка нефти |
| Выручка |  17,5 млрд долларов США (2014) |
| Чистая прибыль | 2,7 миллиарда долларов США (2014) |
| Общие активы | 24,4 миллиарда долларов США (12/2014) |
| Владелец | Правительство Аргентины (51%) |
| Количество сотрудников | 14 000 |
| Веб-сайт | ypf.com |
YPF SA (Yacimientos Petrolíferos Fiscales ; английский: «Fiscal Oilfields») - это по вертикали интегрированная аргентинская энергетическая компания, занимающаяся разведкой и добычей нефти и газа, а также транспортировкой, переработкой и сбытом газа и нефтепродуктов.
Основана в 1 922 при администрации президента Иполито Иригойена, YPF была первой нефтяной компанией, учрежденной как государственное предприятие за пределами Советского Союза, и первой государственной нефтяной компанией, которая стала вертикально Integrated.
Первым директором YPF был Энрике Москони, который взял на себя ответственность в 1922 году, оставаясь там до 1930 года. Во время своего правления в компании Москони выступал за экономическую независимость и начинал в 1928, национализация поставок нефти ; последнее, однако, так и не было достигнуто из-за военного переворота 1930 г. против Иригойена, поддерживаемого, в частности, иностранными нефтяными интересами.
YPF был приватизирован Карлосом Менемом и куплена испанской фирмой Repsol в 1999 г.; в результате слияния образовалась компания Repsol YPF.
ренационализация 51% фирмы была инициирована в 2012 году президентом Кристиной Фернандес де Киршнер. Правительство Аргентины в конце концов согласилось выплатить Repsol компенсацию в размере 5 миллиардов долларов.
Согласно Bloomberg, в совет директоров входят Маттео Реджио и Мигель Гуттирес.
Первая нефтяная скважина в Комодоро-Ривадавиа, 1907 г. 
Генерал Энрике Москони, по инициативе которого была основана YPF Компания, специализирующаяся на разведке, добыче, переработке и коммерциализации нефти, возникла в 1907 году, когда нефть была обнаружена недалеко от города Комодоро Ривадавиа в Чубут. После Первой мировой войны нефть стала важным ресурсом, что привело к борьбе между соперничающими державами за контроль над ней.
YPF была создана президентом Аргентины Иполито Иригойен 3 июня 1922 года. Это была первая полностью управляемая государством нефтяная компания в мире, вторая - Французская Compagnie française des pétroles (CFP, Французская нефтяная компания), созданная в 1924 году консервативным премьер-министром Раймоном Пуанкаре. За созданием YPF последовало создание ANCAP в Уругвае (1931), YPFB в Боливии (1936), Pemex в Мексике (1938), ENAP в Чили (1950) и Petrobras в Бразилии (1953). Москони был первым директором YPF.
YPF купила свой первый танкер в США в 1923 году и построила не только несколько добывающих предприятий, но и целые города, такие как Комодоро Ривадавиа; Калета Оливия в Санта-Крус ; Plaza Huincul в Neuquén ; и генерал Москони в Сальте. Поддерживаемая производством в Комодоро Ривадавиа, фирма произвела 2,2 миллиона баррелей в первый год своей деятельности (1922); это составляло более трех четвертей внутреннего производства и почти четверть потребления нефти Аргентиной в том году. Контракты, подписанные в 1923 г. с Bethlehem Steel, позволили YPF начать производство бензина и керосина.
Группе рабочих YPF на нефтяной скважине в Чубуте, 1923 г. Москони, который ранее был Ответственный за авиационное подразделение армии, предложил Хоакину Корвалану, губернатору провинции Сальта, добычу нефти в Сальте силами YPF, предложив 13% роялти за провинцию. Корвалан, связанный с Standard Oil of New Jersey, однако отклонил предложение Москони, сославшись на концепцию «провинциальной автономии». Этот отказ заставил Москони эволюционировать в пользу национализации поставок нефти с целью усиления независимости Аргентины.
Первый НПЗ нефтеперерабатывающий завод был открыт в декабре 1925 года в Ла-Плата и в то время была десятой по величине в мире. По словам Москони, это положило начало «мобилизации всевозможного сопротивления и препятствий» со стороны нефтяных трестов, в частности Standard Oil, которая была одной из самых влиятельных иностранных компаний в Аргентине, с присутствие в Комодоро Ривадавиа, Жужуй и Сальта.
Палата депутатов утвердила закон 28 сентября 1928 г., устанавливающий государственную монополию на масле. Однако монополия не была абсолютной, ограничиваясь разведкой, добычей и транспортировкой нефти, но исключая продажу и импорт. Частные фирмы выступили против законопроекта, отказавшись платить 10% роялти. Законопроект был поддержан президентом Марсело Торкуато де Альвеар, но в конечном итоге был заблокирован консерваторами в Сенате.
Национализация нефти стала важной темой избирательной кампании Иригойена в 1928 году, хотя иригойенисты сосредоточили свои критика Standard Oil of New Jersey, воздержание от нападок на интересы Британской империи, с которыми экономика Аргентины была тесно связана (в частности, Royal Dutch Shell ).
Comodoro Rivadavia Railway присоединился к нефтяным скважинам региона до его закрытия в 1978 году. Слева : грузовой поезд YPF пересекает район 3 км в Комодоро-Ривадавиа; справа : поезд, выставленный в Музее нефти в 2013 году После победы Иригойена на выборах 1928 года YPF, все еще возглавляемая Энрике Москони, снизила цены на нефть в мае 1929 года, что привело к самой дешевой нефти в мире и значительному увеличению продаж YPF. по сравнению с частными компаниями-конкурентами, поскольку уговаривая их также снизить цены. Москони также снизил цены на керосин и агрохимикаты, чтобы внести свой вклад в развитие внутренних регионов Аргентины. YPF произвел 5,5 миллиона баррелей к 1929 году, и хотя его доля во внутреннем производстве снизилась до 58% (с 77% в 1923 году) на фоне резкого роста Esso и производства Royal Dutch Shell в Чубуте, теперь компания покрывала треть национального нефтяного рынка. Партнерство с дистрибьютором Auger Co., подписанное в 1925 году, привело к созданию сети из более чем 700 заправочных станций, которые к 1930 году продали 178 миллионов литров (47 миллионов галлонов), что составляет 18% рынка. Доходы компании в 1930 году достигли 25 миллионов долларов США.
Нефтяной институт (Instituto del Petróleo) был создан 30 декабря 1929 года под руководством Рикардо Рохаса, ректора университета Буэнос-Айреса. Предвидя конфликты с частными компаниями США, Москони предложил заключить соглашение с советской государственной компанией Амторг, которое должно было позволить Аргентине импортировать 250 000 тонн нефти каждый год за счет торговли кожей. шерсть, танин и баранина. Соглашение должно было быть официально оформлено в сентябре 1930 года вместе с полной национализацией нефтяных ресурсов; но 6 сентября 1930 года Иригойен был свергнут в результате военного переворота, возглавляемого генералом Хосе Феликсом Урибуру, и проект был отменен.
Бывшая штаб-квартира на Диагональ Норте Авеню (1938) Переворот лоббировалась в основном Standard Oil, чьи интересы в провинции Сальта и соседних странах Боливия находилась в конфликте с таковыми из YPF. Однако последующий режим Concordance поддержал YPF, и его роль как ведущего национального розничного продавца нефтяных дистиллятов была подкреплена соглашением 1936 года с Automóvil Club Argentino (ACA) о поставке цепочки поставок СТО ACA. Добыча нефти YPF продолжала расти и вскоре затмила частную добычу: с чуть более 5 миллионов баррелей (37% от общего объема) в 1934 году добыча выросла до 15 миллионов в 1945 году (67%). Разработка значительных ресурсов природного газа в стране также в значительной степени исходила от YPF. По инициативе директора YPF Хулио Канессы президент Хуан Перон распорядился, чтобы газ, сжигаемый при добыче нефти YPF, вместо этого улавливался и продавался государственной компанией, создав таким образом дочернюю фирму Gas del Estado ( "State Gas") в 1946 году. Первый в стране газовый компрессор и самый длинный в то время газопровод в мире были завершены к 1949 году, что привело к 50-кратному увеличению естественного добыча газа. К 1955 году добыча нефти на YPF превысила 25 миллионов баррелей (84% от общего объема добычи в стране).
АЗС YPF в Чакарита, Буэнос-Айрес (1951) Этот прирост был частично компенсирован 40 Однако объем добычи в частном секторе упал на%, так что общая добыча нефти выросла всего на треть за десятилетие перонистов, а годовое потребление почти удвоилось до 70 миллионов баррелей. Таким образом, поставки нефти в стране изменились с 60% внутренних в 1945 году до 60% импортных к 1954 году. Импорт нефти к 1955 году вырос до 300 миллионов долларов США, или более одной четверти от общего товарного импорта. Перон сделал экономический национализм центральным элементом политики. YPF было предоставлено освобождение от высоких импортных пошлин на нефть, взимаемых с частных фирм, а статья 40 Конституции 1949 года предусматривала национализацию всех энергетических и минеральных ресурсов. Ухудшение дефицита нефти привело к тому, что Перон подал в суд на иностранные инвестиции в этот сектор еще в 1947 году, когда YPF подписал контракт на бурение нефти с американской фирмой Drilexco. Общая разведка увеличилась вдвое, и были разработаны значительные запасы в провинции Сальта. Более неоднозначное совместное предприятие с Standard Oil of California было подписано в 1955 году для конечной добычи до 56 миллионов баррелей в год. Этим инициативам противостояла большая часть армии, оппозиция UCR и, в частности, уволенный руководитель Перона по национальной нефтяной политике, глава YPF Хулио Канесса. Предприятие закрылось после свержения Перона в сентябре.
Бывший логотип YPF Бывший критик контрактов с Drilexco и Standard Oil, президент Артуро Фрондизи в 1958 году ввел в действие политику, которая предоставила иностранным фирмам контракты на аренду от YPF новых скважин для развития разведки и добычи. Ключевой частью девелопменталистской экономической политики, продвигаемой Фрондизи, эта политика была сделана с оговоркой, что сами нефтегазовые ресурсы будут ренационализированы. Было подписано 13 контрактов в основном с фирмами США, по которым каждый подрядчик будет получать 40% выручки, полученной от новых скважин. Частное производство, которое практически прекратилось, выросло до одной трети от общего объема производства в стране. Сам YPF извлек выгоду из денежного фонда роялти, которое профинансировало рекордные инвестиции. Это, в свою очередь, привело к удвоению добычи YPF до 65 миллионов баррелей; включая частный сектор, добыча нефти в Аргентине, таким образом, почти утроилась до 98 миллионов баррелей к 1962 году, и, несмотря на более высокое потребление, импорт упал всего до одной шестой от общего спроса.
Эти контракты вызвали разногласия, которые сам Фрондизи назвал «нефтяная битва », и в конечном итоге были отменены президентом Артуро Иллиа в 1963 году из-за опасений, что YPF будет лишена адекватной прибыли на свои инвестиции в разведку; Из иностранных фирм, принявших участие в торгах 1958 года, осталась только Amoco. Аннулирование стоило 50 миллионов долларов США компенсационных выплат, хотя они оказались случайными после открытия компанией месторождения Пуэсто Эрнандес в 1965 году. Пуэсто Эрнандес, около Ринкон-де-лос-Соус, Провинция Неукен, позже был объявлен «национальной энергетической столицей» из-за того, что в то время он располагал примерно половиной запасов нефти и природного газа Аргентины. Это открытие позволило увеличить добычу YPF на 50% с 1965 по 1968 год до 95 миллионов баррелей, при этом его доля в добыче нефти в стране увеличилась с двух третей до трех четвертей. Новые контракты на аренду нефтяных месторождений были подписаны после изменения политики 1967 года, введенного президентом Хуаном Карлосом Онгании, целью которого было достижение нефтяной самообеспеченности к 1975 году. Восстановление своей монополии на импорт нефти в 1971 году (которая все еще оставалась средней. около 15 миллионов баррелей), YPF сохранила большую часть добычи (75%), а также переработки и распределения (60%) нефти в Аргентине. К 1977 году компания управляла 7 нефтеперерабатывающими заводами и 3000 заправочными станциями, в то время как производство достигло 118 миллионов баррелей.
Бизнес-джет YPF, Aeroparque Newbery, 1972 Возвращение Перона в Аргентину и к президентству в 1973 г. последовало добавление почти 20 000 сотрудников (к 1976 г. в YPF работало 53 000 человек). Это также совпало с нефтяным шоком 1973 года, однако, и 470 млн долларов США дополнительных затрат на импорт нефти в сочетании с увеличением числа рабочих мест, чтобы стереть прибыль в 1974 году, в то время как производство несколько снизилось. диктатура, установленная в результате переворота марта 1976 г., первоначально руководила возрождением и упорядочением YPF. Объем производства увеличился на 20%, а его финансы первоначально улучшились после волны увольнений, в результате которых к 1979 году уровень занятости вернулся примерно до 35 000.
Однако военное правительство открыто враждебно относилось к первостепенному положению YPF в нефтяной промышленности. После 1975 года компания ежегодно теряла деньги, и к 1981 году ее задолженность составила 4,1 миллиарда долларов США. Убытки YPF возникли, по крайней мере, в значительной степени, из-за не зависящих от него политических решений. Политика правительства после 1976 года удерживала цены на нефть значительно ниже инфляции, в результате чего затраты росли быстрее, чем доходы. YPF также несет чрезвычайно тяжелое налоговое бремя, поскольку 68,4% его доходов выплачиваются в виде налогов национальному и провинциальному правительствам, а также длинному списку государственных агентств, в том числе Национальному энергетическому фонду, Национальному дорожному совету и провинциальному правительству. Дорожный фонд. Еще одна серьезная утечка произошла в результате неспособности других государственных предприятий, таких как Аргентинские железные дороги и национальная авиакомпания, полностью и вовремя оплатить YPF за топливо. На эти межправительственные счета приходилось 20% продаж YPF, и просрочка по ним составляла целых десять лет. Налоговая политика военного правительства шла по тому же пути, что и его гражданские предшественники, по пути, который рассматривал YPF как удобный источник средств для облегчения хронического и серьезного дефицита бюджета страны.
Смерть в результате крушения вертолета. директора фирмы Рауля Ондартса, а за назначением генерала Гильермо Суареса Мейсона в 1981 году последовал период серьезного бесхозяйственности. Будучи влиятельным главой Первого армейского корпуса (который совершил многие из зверств «Грязной войны »), Суарес Мейсон назначил многих своих жестких коллег из армейской разведки на руководящие должности в YPF. Они, в свою очередь, перенаправили большое количество топлива во вновь созданную директором компанию Sol Petróleo, фиктивную корпорацию, которую Суарес Мейсон и его назначенные лица использовали для хищений, а также для перевода средств в Контрас и фашистская организация P2 (к которой принадлежал директор).
Суарес Мейсон взял большие ссуды у YPF не только для покрытия такого изъятия активов но также по указанию министра экономики Хосе Альфредо Мартинеса де Хоса, чья ставка на укрепление валюты и политика финансового дерегулирования потребовали резкого повышения внешний долг для поддержания. Таким образом, долги YPF выросли в 142 раза за время правления Суареса Мейсона, в конце которого в 1983 году компания зафиксировала убыток в размере 6 миллиардов долларов США (самый большой в то время в мире).
Министр Роберто Дроми открывает предложения по приватизации. YPF, июнь 1990 г. YPF, тем не менее, оставалась 365-й по величине фирмой в мире с объемом продаж более 4 млрд долларов США в 1992 г. Президент Аргентины Карлос Менем инициировал приватизацию YPF посредством IPO на Нью-Йоркской и других фондовых биржах 28 июня 1993 г. на сумму 3 млрд. долл. США за акции, равные 45% доли в компании. В течение 18 месяцев до IPO YPF претерпела масштабную реструктуризацию под руководством нового генерального директора Хосе Эстенсоро, назначенного президентом Менемом. Штат YPF был сокращен с 52 000 до 10 600 за счет увольнений, согласованных с профсоюзами, и передачи услуг компаниям, созданным бывшими сотрудниками YPF в процессе реструктуризации. Финансовая прибыль компании увеличилась с убытка около 1 миллиарда долларов в 1991 году (хотя система бухгалтерского учета в то время не могла точно рассчитать фактическую прибыль) до прибыли в размере 1 миллиарда долларов в 1993 году, а базовая стоимость YPF была увеличена с от 2 до 9 миллиардов долларов США после приватизации.
Эстенсоро остался на посту генерального директора и продолжил рационализацию компании, расширив ее присутствие за пределами Аргентины, приобретя Maxus Energy Corporation из Даллас для США. 740 миллионов долларов в 1995 году. Эстенсоро погиб в авиакатастрофе в Эквадоре, где Maxus обслуживал колодцы, в мае того же года. Его преемница, Неллс Леон, придерживалась его политики высоких инвестиций в разведку, и запасы выросли на 50%, а добыча выросла со 109 миллионов баррелей в 1993 году до рекордных 190 миллионов в 1998 году; из них 32 миллиона произведены операциями Maxus в Эквадоре и других странах.
Мадрид на базе транснациональной корпорации Repsol SA приобрела 98% YPF в 1999 году в два этапа: 15% акций было продано национальным правительством за 2 миллиарда долларов США, и еще 83% за более чем 13 миллиардов долларов США, включая все оставшиеся акции государственного сектора (10%, поровну разделенные между странами и провинции), а также большинство выпущенных акций инвесторов. Объединение двух компаний получило название Repsol YPF ; YPF будет представлять 40% запасов новой компании и более 50% ее добычи.
Petersen Group (собственность семьи Эскенази из Буэнос-Айреса) вступила в партнерство с Repsol в 2007 году, приобретя 15% доля в YPF; 4 мая 2011 года группа купила еще 10% компании за 1,3 млрд долларов США. Большая часть акций компании (58%) оставалась под контролем Repsol, а 16% оставались в частных портфелях; правительство Аргентины сохранило золотую акцию.
В 2011 году в международной торговле энергоносителями Аргентины был зафиксирован дисбаланс в размере 3 миллиардов долларов США, первый отрицательный показатель с 1987 года, и отношения между YPF и правительством стало сложно. Инвестиции в геологоразведочные работы на YPF в процентах от прибыли были намного ниже, чем у большинства других дочерних компаний Repsol. Аналитики рынка и Repsol обвинили снижение объемов разведки и добычи в государственном контроле над экспортом и договорных договорах на разведку, а также контроле цен на нефть и газ на внутреннем рынке. Политические риски и вмешательство государства, включая контроль над ценами, препятствовали иностранным инвестициям в добычу нефти в Латинской Америке в целом. Президент Кристина Фернандес де Киршнер часто упоминала YPF в выступлениях в марте 2012 года, утверждая, что недостаточные инвестиции и чрезмерные дивиденды в фирме привели к снижению объемов производства. Губернаторы шести провинций, добывающих ископаемое топливо, впоследствии аннулировали аренду YPF, составляющую пятую часть ее добычи нефти.
Кристина Фернандес де Киршнер объявляет закон о ренационализации YPF, апрель 2012 г. Ссылаясь на бразильца нефтяной гигант Petrobras в качестве примера, президент объявил о внесении 16 апреля 2012 года законопроекта о ренационализации YPF : национальное правительство приобретет контрольный пакет 51% акций, при этом десять провинциальных правительств получают оставшиеся 49%. Министр планирования Хулио де Видо был назначен главой Федерального ведомства, заменив генерального директора Себастьяна Эскенази. Генеральный директор Repsol YPF Антонио Бруфау, премьер-министр Испании Мариано Рахой и другие официальные лица Испании возражали против национализации, обвинив правительство Аргентины в снижении стоимости акций YPF перед объявлением (рыночная цена акций снизилась более чем вдвое). с февраля по апрель). Министр экономики Эрнан Лоренцино в свою очередь заявил, что изъятие активов в YPF профинансировало расширение Repsol в других частях мира.
Ответы включали дипломатическое наступление Раджоя в других частях света. стран региона, заверения министра промышленности Хосе Мануэля Сориа в «ясных и решительных» мерах правительства Испании, заявление министра иностранных дел Хосе Гарсиа-Маргалло-и-Марфил о том, что Аргентина «застрелила» "в ногу", разрушив отношения с Испанией и другими угрозами.
Китайский государственный нефтяной концерн Sinopec, как сообщалось, вёл переговоры о покупке доля Repsol в YPF - потенциальная сделка сорвана аргентинским заявлением. Акции Repsol и YPF резко упали до и после объявления, а стоимость страхования государственных облигаций Аргентины от дефолта выросла, как и у Испании. Председатель Repsol Брюфау оценил потенциальные убытки компании в 5,7 млрд евро (7,5 млрд долларов США).
Крупнейший миноритарный акционер, Petersen Group, профинансировал первоначальную покупку 15% акций с помощью продавца. кредит от Repsol на 1,5 млрд евро. Соглашение 2008 года требовало от Repsol выкупа акций, принадлежащих Группе, и принятия кредита в случае, если мадридская фирма потеряет контрольный пакет акций YPF. Себастьян Эскенази, однако, указал, что группа откажется от этого варианта.
Сенат Аргентины одобрил поглощение 26 апреля 63 голосами за эту меру, трое выступили против нее и четыре воздержались. Палата депутатов в свою очередь одобрила законопроект 4 мая 208 голосами из 257 при шести воздержавшихся. Президент подписал закон о ренационализации 5 мая. Мигель Галуччио, аргентинский инженер-нефтяник с опытом работы как в YPF, так и в лидере нефтесервисных услуг Schlumberger в качестве президента его отдел управления производством в Лондоне был назначен генеральным директором.
Заместитель министра экономики Аргентины Аксель Кичиллоф отклонил первоначальные требования Repsol о выплате 10,5 млрд долларов США за 57% акций в YPF (государство добивалось 51%), сославшись на долги почти в 9 миллиардов долларов США. Балансовая стоимость YPF составляла 4,4 миллиарда долларов США на конец 2011 года; его общая рыночная капитализация на день объявления составила 10,4 миллиарда долларов США. Представители Repsol передали дело в арбитраж Мирового банка ICISD. Правительство Аргентины и Repsol достигли принципиального соглашения о компенсации в ноябре 2013 года, а 25 февраля 2014 года Repsol объявил об окончательном соглашении о том, что правительство Аргентины предоставит Repsol гарантированные аргентинские государственные облигации с различными сроками погашения, номинальная сумма которых варьируется, чтобы гарантировать, что Repsol будет фактически получить 5 миллиардов долларов США в качестве компенсации за 51% национализированного YPF.
YPF также приобрела контрольный пакет акций (крупнейшего в стране газораспределителя) в ноябре 2012 года. Совместное геологоразведочное предприятие для разработки нефть плотных пород и сланцевый газ на месторождении Вака Муэрта были подписаны с Chevron Corporation 16 июля 2013 года. После ее ренационализации быстро растут инвестиции в YPF финансировались в основном за счет внутреннего финансирования Chevron, а также за счет периодического выпуска высокодоходных корпоративных облигаций. Эти выпуски облигаций были увеличены до 1,5 миллиарда долларов США на серию в апреле 2015 года, поскольку спрос вырос до 4 миллиардов долларов США.
В декабре 2019 года недавно вступивший в должность президент Альберто Фернандес поставил Гильермо Nielsen отвечает за YPF.
Несмотря на снижение производства, компания оставалась крупнейшей в своем секторе в Аргентине, управляя 52% национальных мощностей нефтеперерабатывающих заводов на трех предприятиях и 1600 единицах заполнения станции. В 2011 году объем продаж бензина и других моторных топлив составил 12,15 миллиарда литров (3,21 миллиарда галлонов), что составляет 57% национального рынка.
Добыча нефти в Аргентине достигла пика в 1998 году и составила 308 миллионов баррелей, после чего неуклонно снижалась., достигнув 209 миллионов в 2011 году. Добыча природного газа также снизилась с 52 миллиардов кубометров в 2004 году до 45,5 миллиардов. В период с 1998 по 2011 год добыча нефти компанией упала на 43%, а добыча природного газа - на 37% по сравнению с пиком в 2004 году. Разведка нефти упала с 30 скважин в 1998 году до 8 в 2010 году (французская энергетическая компания Total SA обогнала YPF в качестве ведущего нефтедобывающего предприятия в Аргентине).
Доля YPF в общем объеме добычи упала на 8 пунктов до 34% по нефти и на 12 пунктов до 23% по природному газу; снижение добычи составило 54% потерянной добычи нефти и 97% природного газа. В течение 2011 года добыча нефти компании снизилась еще на 7%, а газа - на 9%. Однако снижение добычи на 6% в год по Repsol было отменено после ренационализации. На фоне резкого увеличения прибыльности и инвестиций в течение 2014 года добыча нефти и газа в 2013 году выросла на 3,4%, по газу - на 2,2%, а в 2014 году - на 8,7% и 12,5% соответственно.
YPF объявила открытие в ноябре 2011 г. 8071 км месторождения нетрадиционной нефти, Vaca Muerta, с извлекаемыми запасами 22,8 млрд баррелей нефтяного эквивалента и потенциалом расширения до площади до 30 000 км (11,600 миль). Запасы нефти и природного газа, не считая новых сланцев, упали на 60% и 67% соответственно в период с 1999 по 2011 годы.
Новая штаб-квартира компании, Repsol- Башня YPF была спроектирована Сезаром Пелли и открыта в 2008 году.
| Год | Добыча нефти. (млн. баррелей) | Добыча природного газа. (млрд куб футов) | Запасы нефти. (млн баррелей) | Запасы природного газа. (млрд куб футов) | Новые. разведочные. скважины | Чистая выручка. (млн долларов США) | Прибыль после налогообложения. (млн долларов США) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1992 | 101 | 493 | 1029 | 10918 | 17 | 4094 | 271 |
| 1993–95 | 130 | 423 | 1136 | 8965 | 82 | 4445 | 693 |
| 1996–98 | 182 | 490 | 1458 | 9812 | 34 | 5854 | 758 |
| 1999–2001 | 173 | 606 | 1592 | 10472 | 13 | 7806 | 842 |
| 2002–04 | 154 | 631 | 1255 | 7923 | 11 | 5974 | 1455 |
| 2005–07 | 127 | 651 | 677 | 4739 | 14 | 8544 | 1527 |
| 2008–10 | 111 | 544 | 601 | 3805 | 7 | 10531 | 1219 |
| 2011 | 100 | 441 | 583 | 3695 | на | 13795 | 1289 |
| 2011 | 100 | 441 | 583 | 3695 | na | 13795 | 1289 |
Примечания: если не указано иное. Трехлетние периоды являются средними. Данные о выпуске с 1995 по 2011 год включают Maxus Energy и другие зарубежные подразделения, что обычно составляет около 20% от общего объема производства YPF во всем мире. Обменный курс от МВФ.. * без Maxus Energy.
Энергетический портал 
Аргентинский портал  | Викискладе есть материалы, относящиеся к Yacimientos Petrolíferos Fiscales. |
