Войти
Входной фасад старого здания United Fruit Building на 321 St. Charles Avenue, Новый Орлеан, Луизиана United Fruit Company американской корпорацией, которая торговала тропическими фруктами (в основном бананами), выращенными на латиноамериканских плантациях и продававшимися в Штатах и Европе. Компания была образована в 1899 году в результате слияния компании Майнор К. Кейт, занимающейся торговлей бананами, с компанией Эндрю У. Престона Бостон Фрут Компани. Он процветал в начале и середине 20 века и стал контролировать обширные территории и региональные сети Центральной Америки, Карибское побережье Колумбии, Эквадоре, и Вест- Индия. Хотя она конкурировала с Standard Fruit Company (позже Dole Food Company ) за доминирование в международной торговле бананами, она сохраняла фактическую монополию в некоторых регионах, некоторые из которых стали называть банановые республики, такие как Коста-Рика, Гондурас и Гватемала.
United Fruit, оказали глубокое и долгосрочное влияние на экономику и политическое развитие ряда стран Латинской Америки. Критики часто обвиняли его в эксплуататорском неоколониализме и описывали его как архетипический пример влияния транснациональной корпорации на внутреннюю политику банановых республик. После периода финансового спада United Fruit была слита с AMK Эли М. Блэка в 1970 году и стала United Brands Company . В 1984 году Карл Линднер младший преобразовал United Brands в современную Chiquita Brands International.
В 1871 году американский железнодорожный предприниматель Генри Мейггс подписал контракт с правительству Коста-Рики построить железную дорогу, соединяющую столицу Сан-Хосе с портом Лимон в Карибском районе. В этом проекте Мейггсу помогал его молодой племянник Майнор К. Кит, который взял на себя управление бизнесом Мейггса в Коста-Рике после его смерти в 1877 году. Кейт начал экспериментировать с посадкой бананов в качестве дешевого источника еды. для своих рабочих.
Когда правительство Коста-Рики объявило дефолт по платежам в 1882 году, Киту пришлось занять 1,2 миллиона фунтов стерлингов у лондонских банков и частных инвесторов, привлекающих сложный инженерный проект. В обмен на это и на пересмотр собственного долга Коста-Рики в 1884 году администрация аренда президента Просперо Фернандеса Ореамуно согласилась предоставить Китаю 800000 акров (3200 км) необлагаемый налогом земли вдоль железной дороги, а также 99 -годичная на эксплуатацию железнодорожный маршрут. Железная дорога была завершена в 1890 году, но поток пассажиров оказался недостаточным для финансирования долга Кита. С другой стороны, продажа бананов, выращенных на его землях и доставленных сначала поездом в Лимон, а затем кораблем в США, оказалась очень прибыльной. В конечном итоге она стала лидером в торговле бананами в Америке и на Карибском побережье Колумбии.
Персонал банановой компании на Ямайке в рамках кампании United Fruit Company по продвижению туризма В 1899 году Кейт потерял 1,5 миллиона долларов, когда Hoadley and Co., брокер из Нью-Йорка, обанкротился. Затем он отправился в Бостон, Массачусетс, чтобы принять участие в его компании по торговле бананами Tropical Trading and Transport Company с конкурирующей компанией Boston Fruit Company. Компания Boston Fruit была основана Лоренцо Доу Бейкер, моряком, который в 1870 году купил свои первые бананы на Ямайке, и Эндрю У. Престоном. Адвокат Престона, Брэдли Палмер, разработал схему решения проблем с денежными потоками участников и находился в процессе ее реализации. В результате слияния образовалась United Fruit Company, базирующаяся в Бостоне, с Престоном в качестве президента и Китом в качестве вице-президента. Палмер стал постоянным членом исполнительного комитета и долгое время был директором. С деловой точки зрения Брэдли Палмер был United Fruit. Престон привел в партнерство свои плантации в Вест-Индии, флот пароходов и свой рынок на северо-востоке США. Кит принес свои плантации и железные дороги в Центральную Америку, а свой рынок - на юг и юго-восток США. На момент основания United Fruit была капитализирована в размере 11,23 миллиона долларов. Компания по указанию Палмера приступила к покупке или покупке доли в 14 конкурентах, обеспечив им 80% бизнеса по импорту бананов в США, что в то время было их финансовым доходом. Компания достигла финансового успеха. Брэдли Палмер в одночасье стал востребованным экспертом в области коммерческого права, а также богатым человеком. Позже он стал консультантом президентов и советником Конгресса.
Иллюстрация из фильма «Золотой Карибский бассейн» В 1900 году United Fruit Company выпустила фильм «Золотой Карибский бассейн: зимний визит в Республики Колумбия, Коста-Рика, Испанский Гондурас, Белиз и Майн - через Бостон и Новый Орлеан». написано и проиллюстрировано Генри Р. Блейни. В путевом листе были представлены пейзажи и портреты жителей тех регионов, где у United Fruit Company были земли. В нем также описывалось плавание парохода United Fruit Company, описания и встречи Блейни во время его путешествий.
В 1901 году правительство Гватемалы наняло United Fruit Company для управления почтовой службой страны. service, а в 1913 году United Fruit Company создала. К 1930 году он поглотил более 20 конкурирующих компаний, приобрел капитал в 215 миллионов долларов и стал большим работодателем в Америке. В 1930 году Сэм Земуррей (по прозвищу «Сэм-банановый человек») продал свою Cuyamel Fruit Company компании United Fruit и ушел из фруктового бизнеса. К тому времени играет важную роль в национальной экономике нескольких стран. Это привело к серьезным трудовым спорам крестьян Коста-Рики, участвовало более 30 отдельных профсоюзов и 100 000 рабочих, в Великой банановой забастовке 1934 г., одной из самых значительных акций той эпохи профсоюзов. в Коста-Рике.
К 1930-м годам компания владела 3,5 млн акров (14 000 км) земли в Центральной Америке и Карибском бассейне и была крупнейшим землевладельцем в Гватемале. Такие владения давали ему огромную власть над правительством небольших стран. Это был один из факторов, которые приводят к появлению фраз «банановая республика ".
. В 1933 году независимо от того, что компания плохо управляли и что ее рыночная стоимость упала, Земуррей организовал враждебное поглощение. Земуррей перенес штаб-квартиру компании в Новый Орлеан, Луизиана, где он находился. United Fruit продолжала процветать под руководством Земуррея; Земуррей ушел с поста президента компании в 1951 году.
Помимо многих других трудовых мероприятий, компания столкнулась с двумя крупными забастовками рабочих в Южной и Центральной Америке в 1928 году и Великой банановой забастовкой в 1934 году в Коста-Рике. Последняя была важным шагом на пути к успеху. в результате к формированию эффективных профсоюзов в Коста-Рике, компания должна была подписать коллективный договор со своими работниками в 1938 году. Трудовое законодательство в большинстве стран, производящих бананы, начало ужесточаться в 1930-х годах. United Fruit Company ведет переговоры с забастовщиками, несмотря на то, что часто нарушают новые законы.
В 1952 году правительство Гватемалы начало экспроприировать неиспользуемые земли United Fruit Company безземельным крестьянам. В ответ компания интенсивно лоббировала вмешательство правительства США и развернула кампанию дезинформации, чтобы правительство Гватемалы как коммунистическое. В 1954 году Центральное разведывательное управление США свергло демократически избранное правительство Гватемалы и установило военную диктатуру, ориентированную на интересы бизнеса.
В 1967 году оно приобрело AW Restaurants.
Корпоративный рейдер Эли М. Блэк в 1968 году 733 000 акций United Fruit, купленное акционером компании. В июне 1970 года Блэк объединил United Fruit со своей публичной компанией AMK (владелец упаковщика мяса Джон Моррелл ), чтобы создать United Brands Company . У United Fruit было намного меньше денег, чем рассчитывал Блэк, а бесхозяйственность Блэка привела к тому, что United Brands оказалась парализованной долгами. Убытки компании усугубились ураганом Фифи в 1974 году, уничтожившим множество банановых плантаций в Гондурасе. 3 февраля 1975 года Блэк покончил жизнь самоубийством, выпрыгнув из своего офиса на 44-м этаже Пан Билдинг в Нью-Йорке. Позже в том же году Комиссия США по ценным бумагам и биржам разоблачила схему United Brands (получившую название Bananagate ) по подкупу президента Гондураса Освальдо Лопеса Арельяно 1,25 миллиона долларов плюс обещание еще 1,25 миллиона долларов после сокращения экспортных пошлин. Торговля акциями United Brands была остановлена, а Лопес был изгнан в результате военного переворота.
самоубийства Блэка, Цинциннати, American Financial Group, один из миллиардеров Карла Линднера-младшего, купленные в United Brands. В августе 1984 года Линднер взял под свой контроль компанию и переименовал ее в Chiquita Brands International. Штаб-квартира была перенесена в Цинциннати в 1985 году. К 2019 году главные офисы компании покинули Соединенные Штаты и переехали в Швейцарию.
На большей части своей истории основным конкурентом United Fruit была Standard Fruit Company, ныне Dole Food Company.
United Fruit Company часто обвиняли в подкупе правительственных чиновников в обмен на льготное обращение, эксплуатации своих рабочих и незначительной уплате налогов в виде налогов. правительства стран, которые работают над консолидацией. Латиноамериканские журналисты иногда называли компанию el pulpo («осьминог»), а левые Америки в Америке использовали рабочие компании к забастовкам. Критика United Fruit Company стала основным элементом дискурса коммунистических партий в нескольких странах Латинской Америки, где ее деятельность часто интерпретировалась как иллюстрация теории капитализма Владимира Ленина. 208>империализм. Основные левые писатели в Латинской Америке, такие как Карлос Луис Фальяс из Коста-Рики Рамон Амайя Амадор из Гондураса Мигель Анхель Астуриас и Аугусто Монтеррозо из Гватемалы, Габриэль Гарсиа Маркес из Колумбии, Кармен Лира из Коста-Рики и Пабло Неруда из Чили осудили компанию в своей литературе.
The Fruit Company, Inc. зарезервировала для себя самое сочное, центральное побережье моей страны, тонкую талию Америки. Он переименовал свою территорию в «Банановые республики» и принуждающими мертвыми, которые величают, свободу и знамена, он основал комическую оперу
, он отменил свободу воли,
раздавал имперские короны...
— Пабло НерудаДеловая практика United Fruit также часто подвергалась критике со стороны журналистов, политиков и художников в других Штатах. Маленький Стивен в 1987 году выпустил песню под названием Bitter Fruit с текстами, которые говорят о тяжелой жизни для компании, находящейся «далеко», а в сопроводительном видео были изображены апельсиновые рощи, возделываемые крестьянами под надзором богатых менеджеров. Тексты и декорации являются общими, но, по общему мнению, целью была United Fruit (или ее преемник Chiquita).
Целостность Джона Фостера Даллеса '"антикоммунистических" мотивов оспаривается. Даллес и его юридическая фирма Салливан и Кромвель договорились о передаче земли United Fruit Company в Гватемале и Гондурасе. Брат Джона Фостера Даллеса, Аллен Даллес, который был главой ЦРУ при Эйзенхауэре, также занимался юридической работой в United Fruit. "Юнайтед Фрут" в течение тридцати восьми лет находилась на заработной плате Юнайтед Фрут. Недавнее исследование выявило имена многих других государственных чиновников, получивших льготы от United Fruit:
Джон Фостер Даллес, представляет United Fruit, когда он был юридическим партнером в Sullivan Cromwell - он вел переговоры об этой сделке United Fruit с гватемальскими чиновниками. в 1930-е годы - государственный секретарь при Эйзенхауэре; его брат Аллен, который занимался юридической работой в компании и входил в ее совет директоров, был главой ЦРУ при Эйзенхауэре; Генри Кэбот Лодж, который был владельцем акций United Fruit; Эд Уитмен, пиарщик United Fruit, был женат на Энн Уитман, личном секретаре Дуайта Эйзенхауэра. Вы не могли видеть эти связи, пока не смогли - и тогда вы не могли перестать их видеть.
United Fruit Company (UFCO) владела огромными участками земли в Карибских низинах. Он также доминировал в региональных транспортных сетях Международные железные дороги Америки и свой Великий Белый флот пароходов. Кроме того, в 1913 году UFCO расширилась, создавая Тропическую радио- и телеграфную компанию. Политика UFCO по получению налоговых льгот от правительств принимающих стран к созданию анклавной экономики в регионах, где инвестиции компании в автономные органы для ее сотрудников и иностранных инвесторов, а также выгоды прибыли не делится с принимающей страной.
Одной из основных тактик компании по сохранению доминирующего положения на рынке был контроль за распределением пахотных земель. UFCO утверждало, что ураганы, болезни и другие природные угрозы потребовали от них владеть дополнительной землей или резервной землей. На практике это означало, что UFCO смог помешать правительству раздать землю крестьянам, которые хотели получить долю от торговли бананами. Тот факт, что UFCO так сильно полагался на манипулирование правами на землепользование для сохранения своего доминирования на рынке, имел ряд долгосрочных последствий для региона. Чтобы компания сохранила неравные земельные владения, ей часто требовались концессии со стороны государства. А это, в свою очередь, означало, что компания должна быть политически вовлеченной в регион, даже если это была американская компания. Фактически, жесткое вмешательство компании в часто коррумпированное правительство привело к появлению термина «банановая республика », которое представляет собой раболепную диктатуру. Термин «Банановая республика» был придуман американским писателем О. Генри.
процесс United Fruit Company по созданию плантации для выращивания бананов и причин вызывает к заметному созданию плохого окружающей среды, когда это была процветающая компания. Инфраструктура, построенная компания, построенная путем вырубки лесов, заполнение низинных заболоченных участков и установки канализационных, дренажных и водопроводных систем. Экосистемы, существовавшие на этих землях, были разрушены, что привело к разрушительному биоразнообразию. С утратой биоразнообразия другие естественные процессы в природе, необходимые для выживания растений и животных, прекращаются.
Методы, используемые для ведения сельского хозяйства, были виноваты в утрате биоразнообразия и причинении вреда земле, поскольку Что ж. Чтобы создать сельскохозяйственные угодья, United Fruit Company либо вырубила бы леса (как уже упоминалось), либо осушила бы болота, чтобы уменьшить среду обитания птиц и создать «хорошую среду обитания для роста банановых растений». Наиболее распространенной практикой в сельском хозяйстве называлось «вахтовое земледелие». Это достигается за счет наиболее интенсивного использования почвы и гидрологических ресурсов с последующим перемещением, когда урожайность упала и патогенными последовательными перемещениями за банановыми растениями. Такие методы уничтожают землю, и когда земля становится непригодной для использования компанией.
Когда президент Якобо Арбенс Гусман попытка перераспределить землю, он был свергнут во время государственного переворота в Гватемале в 1954 году. У UFCO были неоднозначные результаты по используемым странам, в которых она действовала. В Центральной Америке Компания построила обширные железные дороги и порты, а также предоставила рабочие места и транспорт. UFCO создал множество школ для людей, которые жили и работали на земле Компании. С другой стороны, он позволил огромным участкам земли, находящейся в его собственности, оставаться необработанными, а в Гватемале и других местах он отговорил от строительства автомагистралей, что уменьшило бы прибыльную транспортную монополию железных дорог, находящихся под его контролем. УФКО разрушило край одной из этих железных дорог, покидая зону своих операций.
В 1954 году демократически избранное правительство Гватемалы полковника Якобо Арбенса Гусмана было свергнуто силами, управляемыми США. полковником Карлосом Кастильо Армасом, вторгшимся из Гондураса. Эта военная операция по заказу администрации Эйзенхауэра была вооружена, обучена и организована Центральным разведывательным управлением США (см. Operation PBSuccess ). Директора United Fruit Company (UFCO) лоббировали, чтобы убедить администрацию Трумэна и Эйзенхауэра в том, что полковник Арбенс намеревался объединить Гватемалу с Советским блоком. Помимо спорного вопроса о верности Арбенс к коммунизму, UFCO был под угрозой аграрной реформы законодательства правительства Арбенса и нового Трудового кодекса. UFCO был реализован землевладельцем и работодателем в Гватемале, программа земельной реформы правительства Арбенса включала экспроприацию 40% земли UFCO. У официальных лиц США было мало доказательств, подтверждающих их заявления о растущей коммунистической угрозе в Гватемале; однако отношения между администрацией Эйзенхауэра и UFCO влияют на корпоративных интересов на внешнюю политику США. Государственный секретарь США Джон Фостер Даллес, открытый противник коммунизма, также член юридической фирмы Салливан и Кромвель, которая представляет United Fruit. Его брат Аллен Даллес, директор ЦРУ, был членом правления United Fruit. United Fruit Company - единственная известная компания, имеющая шифровальщик ЦРУ. Брат помощника госсекретаря по межамериканским делам, Джон Мурс Кэбот, когда-то был президентом United Fruit. Эд Уитмен, который был главным лоббистом United Fruit, был женат на личном секретаре президента Эйзенхауэра Энн К. Уитман. Многие люди, которые непосредственно связаны с политикой США в отношении Гватемалы в 1950-х годах, также имели прямые связи с UFCO.
После свержения Арбенса при Карлосе Кастильо Армасе была установлена военная диктатура. Вскоре после прихода к власти новое правительство развернуло кампанию против профсоюзных активистов, используя некоторые из самых жестоких действий, направленные против рабочих на плантациях United Fruit Company.
Несмотря на связь UFCO с правительством США и конфликты интересов, свержение Арбенса не принесло пользы компании. Его стоимость на фондовом рынке снизилась вместе с маржой прибыли. Администрация Эйзенхауэра подала антимонопольный иск против компании, что вынудило ее продать в 1958 году. В 1972 году компания продала последний из своих гватемальских холдингов после более чем десятилетнего спада.
Даже когда правительство Арбенса было свергнуто, в 1954 г. всеобщая забастовка против компании, организованной благодаря рабочим в Гондурасе, быстро парализовала страну и этим США События в Гватемале были созданы более благоприятно для рабочих, чтобы Соединенные Штаты получили рычаги воздействия на операцию в Гватемале.
Холдинги компании на Кубе, включая сахарные заводы в районе Ориенте на острове, были экспроприированы революционным правительством 1959 г. г. во главе с Фиделем Кастро. Кастро обвинил компанию в пособничестве кубинским изгнанникам и сторонникам бывшего лидера Фульхенсио Батисты в организации морского вторжения на Кубу, направленного из Соединенных Штатов. Кастро предупредил США, что «Куба - не другая Гватемала» в одном из многих боевых дипломатических обменов перед неудавшимся вторжением в Залив свиней 1961 года.
Один из самых громких забастовок рабочих United Fruit разразилась 12 ноября 1928 года возле Санта-Марта на Карибском побережье Колумбии. 6 декабря войска колумбийской армии якобы под командованием генерала Кортеса Варгаса открыли огонь по толпе забастовщиков на центральной площади Сьенага. По оценкам, число жертв от 47 до 3000 человек. Военные оправдали эту акцию, заявив, что забастовка была подрывной, а ее организаторами были коммунисты-революционеры. Конгрессмен Хорхе Элиесер Гайтан утверждал, что армия действовала в соответствии с инструкциями United Fruit Company. Последовавший за этим скандал способствовал тому, что президент Мигель Абадия Мендес Консервативная партия лишилась своего поста в 1930 году, положив конец 44-летнему правлению консерваторов в Колумбии.. Первый роман Альваро Сепеда Самудио, La Casa Grande, посвящен этому событию, а сам автор вырос в непосредственной близости от этого инцидента. Кульминация романа Гарсиа Маркеса Сто лет одиночества основана на событиях в Сьенаге.
Генерал Кортес Варгас отдал приказ стрелять, утверждая, что американские лодки были готовы высадить войска на побережье Колумбии для защиты американского персонала и интересов United Fruit Company. Варгас издал приказ Соединенных Штатов не вторглись в Колумбию.
В телеграмме из посольства Боготы государственного секретарю США от 5 декабря 1928 г. говорилось:
«Я следил за забастовкой фруктов в Санта-Марте через представителя United Fruit Company здесь; также через министра иностранных дел. Офицеры, которые в субботу сказали мне, правительство пришлет дополнительные войска и арестует всех лидеров забастовки и отправит их в тюрьму в Картахене ; это правительство обеспечит адекватную защиту американских интересов ».
Телеграмма из Боготы Посольство госсекретарю от 7 декабря 1928 г. заявило:
«Ситуация за пределами города Санта-Марта, несомненно, очень серьезная: за пределами зоны восстание; военные, получившие приказ «не жалеть боеприпасы», уже убили и ранили около пятидесяти человек. Прибудут в начале следующей недели ».
Депеша посольства США в Боготе государственного секретарю США от 29 декабря 1928 г. Заявлено:
«Имею честь сообщить, что юридический советник United Fruit Company здесь, в Боготе, заявлено вчера, что общее число забастовщиков, убитых колумбийскими военными властями во время недавних беспорядков, достигло от пяти до шестисот;
В депеши посольства США государственным секретарю США от 16 января 1929 г. говорилось:
«Имею честь сообщить, что представитель Боготы United Fruit Company сообщила мне вчера, что общее число» забастовщиков, убитых колумбийскими военными, превысило тысячу ".
Банановая резня считается одним из основных событий, предшествовавших Боготазо, последующим эра насилия, известная как La Violencia, и партизаны, которые возникли в период двухпартийного национального фронта, продолжающийся вооруженный конфликт в Колумбии.
После провозглашения независимости от Центральноамериканской Федерации в 1838 году Гондурас находился в состоянии экономических и политических конфликтов из-за конфликта с соседними странами за региональными странами и расширением контроля Либеральный президент Марко Аурелио Сото (1876–1883) видел в принятии Аграрного закона 1877 года способ сделать Гондурас более привлекательным для межд ународных компаний, желающих инвестировать капитал в многообещающую принимающую экономику, ориентированную на экспорт. Аграрный закон предоставит международных транснациональных финансовых стимулов наряду с другими финансовыми стимулами. Получив первую железнодорожную концессию от либерального президента Мигеля Р. Давилы в 1910 году, братья Ваккаро и компания помогли заложить фундамент, на котором банановая республика будет бороться за балансирование и регулировать отношения между американским капитализмом и политикой Гондураса.
Сэмюэл Земуррей, небольшой американский предприниматель по производству бананов, еще одним претендентом, желающим инвестировать в сельскохозяйственную торговлю Гондураса. В Новом Орлеане Земуррей выработал стратегию вместе с недавно изгнанным генералом Мануэлем Бонилья (националистический экс-президент Гондураса 1903–1907, 1912–1913) и спровоцировал государственный переворот против президента Давилы. В канун Рождества, декабря 1910 года, при явном противодействии администрации Давилы, Самуэль Земуррей, генерал США Ли Кристмас и гондурасский генерал Мануэль Бонилья сели на яхту "Хорнет", ранее известный как USS Hornet и недавно приобретенный Земурри в Новом Орлеане. С бандой новоорлеанских наемников и большим оружием и боеприпасов отправились в Роатан, чтобы атаковать, а захватить северные порты Гондураса Трухильо и Ла-Сейба. Незаметно для Земуррея, за ним наблюдали Секретная служба США. Захватив стареющий форт на Роатане, он быстро продал «Хорнет» гондурасскому скупщику соломы на острове, чтобы избежать нарушения Закона о нейтралитете. После успешной атаки на порт Трухильо «Хорнет» неожиданно изменился с американской канонеркой Такома и был отбуксирован обратно в Новый Орлеан. Зарождающаяся революция продолжалась быстро, контакты Земуррея со СМИ заранее распространили информацию. Президент Давила был вынужден уйти в отставку, и Франсиско Бертран пока генерал Бонилья ловко не выиграл президентские выборы в Гондурасе в ноябре 1911 года.
В 1912 году генерал Бонилла быстро предоставил вторую концессию на строительство железной дороги недавно зарегистрированной Cuyamel Fruit Company, принадлежащей Земуррею. Срок действия некоторых из этих исключительных концессий на землю под железную дорогу составлял до 99 лет. Первая железнодорожная концессия сдала в аренду национальную железную дорогу Гондураса компании Vaccaro Bros. and Co. (когда-то Standard Fruit Company и в настоящее время Dole Food Company ). Земуррей предоставил концессию Tela Railroad Company - другому подразделению его собственной компании. Концессия Cuyamel Fruit Company также будет передана Tela Railroad Company. United Fruit Company (в настоящее время Chiquita Brands International ) будет сотрудничать с президентом Бониллой в обмене доступом и контролем над природными ресурсами Гондураса, а также налоговыми и финансовыми льготами. Взамен президент Бонилла получает сотрудничество, защиту и значительную сумму американского капитала для создания прогрессивной инфраструктуры в Гондурасе.
Предоставление прав собственности на землю в обмен на концессия железной дороги открылся первый официальный конкурентный рынок бананов и породила банановую республику. Cuyamel Fruit Company и Vaccaro Bros. and Co. станут известными как транснациональные корпорации. Обеспечение модернизации и индустриализации гостеприимной гондурасской нации. Все это время гондурасские бюрократы продолжали отбирать общинные земли народов для обмена на контракты на капиталовложения, а также пренебрегали справедливыми правами гондурасских рабочих. После пика банановой силы сопротивления со стороны мелких производителей и рабочих в конечном итоге рост из-за экспоненциальной скорости роста разрыва в благосостоянии, а также сговора между получением выгоды от гондурасских государственных чиновников и фруктовых компаний США (United Fruit Co., Standard Fruit Co., Cuyamel Fruit Co.) по сравнению с гондурасскими рабочими и бедными классами.
Из-за исключительности концессий на землю и отсутствие официальной документации о праве собственности гондурасским производителем и опытным рабочим оставалось два варианта вернуть себе эти земли - Dominio util или Dominio Pleno. Dominio util - это означает, что предназначалась для застройки для большего блага общества с предоставлением «полной собственности» по сравнению с dominio pleno, которая заключалась в применении полной частной собственности с правом продажи. В соответствии с аграрным законом Гондураса 1898 года, без санкционирования права на их общинные земли, гондурасские страны и города могли вернуть себе эти земли только в том случае, если они были предоставлены правительством Гондураса или в некоторых случаях это было разрешено американскими компаниями, такими как Соединенные Штаты. Fruit Co., заключать долгосрочные контракты с независимыми производителями в сильно больных и зараженных районах. Даже после того, как были предоставлены концессии на землю, многие из них были настолько сильно загрязнены панамскими культурами, моко или сигатока, что пришлось сократить используемые посевные площади и количество произведенных или измененных культур. Кроме того, поступали обвинения в том, что железнодорожная компания Tela Railroad Company предъявляет жесткие требования, требует исключительного права на распространение и несправедливо отрицает урожай, производимый мелкими фермерами, потому что они были сочтены «неадекватными». Была предпринята попытка компромисса между мелкими производителями фруктов и транснациональными корпорациями, но так и не удалось достичь этого, что привело к сопротивлению на местном уровне.
Американские фруктовые корпорации выбирали сельские сельскохозяйственные угодья в Северном Гондурасе, в частности, используя новую железнодорожную систему для их близость к крупным портовым городам Пуэрто-Кортес, Тела, Ла-Сейба и Трухильо в качестве основных транспортных точек доступа для грузов. назначен обратно в США и Европу. Чтобы понять резкое увеличение количества экспортируемых бананов, во-первых, «в Атлантиде, братья Ваккаро (Standard Fruit) наблюдали за строительством 155 километров железной дороги между 1910 и 1915 годами... расширение железной дороги привело к сопутствующему увеличению экспорта с 2,7 миллиона связок в 1913 году до 5,5 миллиона в 1919 году ». Standard Fruit, Cuyamel и United Fruit Co. вместе превзошли прошлые показатели прибыли: «В 1929 году рекордные 29 миллионов гроздей покинули берега Гондураса, что превышает совокупный экспорт Колумбии, Коста-Рики., Гватемала и Панама."
американских продовольственных корпораций, таких как United Fruit, создали общественные службы и содействуют массовым штаб-квартиры (производственные) подразделения, поселения банановых плантаций во всех странах-партнерах, принимающих их, например, в гондурасских городах Пуэрто Кортес, Эль Прогресо, Ла-Сейба, Сан-Педро-Сула, Тела и Трухильо (Требуется цитата) Из-за высокой вероятности того, что эти общины находятся в чрезвычайно изолированных сельских сельскохозяйственных районах, как американским, так и гондурасским рабочим предлагались местные общественные услуги, такие как бесплатное меблированное жилье (похожее на бараки) для рабочих и их ближайших родственников. члены, он альтернативный уход через больницы / клиники / медицинские пункты, образование (2–6 лет) для детей / младших иждивенцев / других работников, комиссаров (бакалея / розничная торговля), религиозная (United Fruit, построенные на территории церкви) и общественная деятельность, сельскохозяйственное обучение в Заморано Панамериканская сельскохозяйственная школа, а также культурный вклад, такой как восстановление города майя Закулеу в Гватемале. Создание этих коммунальных служб и удобств будет пытаться улучшить условия жизни рабочих, а также создать окна возможностей для трудоустройства (т.е. учителей, врачей, медсестер и т. Д.) И поможет заложить основу для требований национального прогресса.
Сэмюэл Земуррей нанял агрономов, ботаников и садоводов для помощи в исследованиях United Fruit во время кризиса, еще в 1915 году, когда Панамская болезнь первые заселенные культуры. Финансируя специализированные исследования по лечению панамской болезни и поддерживая публикацию таких результатов в течение 1920-1930-х годов, Земуррей неизменно выступает за сельскохозяйственные исследования и образование. Впервые это было замечено, когда Земуррей финансировал первую исследовательскую станцию Lancetilla в Теле, Гондурас в 1926 году и во главе с доктором Уилсоном Попено.
Земуррейскую основал Панамериканскую сельскохозяйственную школу Заморано (Escuela Agricola Panamericana) в 1941 г. во главе с доктором Попеное агрономом. Существуют стандарты требования, прежде чем студент может быть принят на оплачиваемую трехлетнюю программу, включая дополнительные расходы (проживание и питание, одежда и т. Д.), Некоторые из которых были мужчинами в возрасте от 18 до 21 года, 6 лет начальное образование плюс 2 дополнительных года среднего. Земуррей установил политику, согласно которой «Школа предназначена не для обучения или повышения квалификации собственного персонала компании, а представляет собой прямой и бескорыстный вклад в развитие сельского хозяйства в испанской Америке...» Это был один из способов, с помощью которого United Fruit Company взяла на себя обязательство выполнять свои обязательства перед обществом, за которое она работает, - и даже помогать другим »Земуррей был очень непреклонен в своей политике., что студентам не разрешили стать сотрудниками аспирантуры United Fruit Company.
Банановые болезни циклически поражать предприятия в виде панамской болезни, черные сигатоки и моко (Ralstonia solanacearum ). Для поиска потребуются большие вложения капитала, ресурсов, времени, тактических приемов и обширных исследований Научно-исследовательские центры в области сельского хозяйст ва, использованные United Fruit, были первыми в области лечения с помощью физических растворов, таких как панамской болезнью с помощью «вспаривания» и химических составов, таких как бордосская смесь ture спрей.
Эти формы контроля и правила соблюдения норм работ ежедневно и в течение длительных периодов времени они были максимально эффективными. Потенциально токсичные химические вещества, постоянно контактировали с рабочими, такие как сульфат меди (II) в бордоском спреи (который до сих пор интенсивно используется в органическом и «биологическом» сельском хозяйстве), 1,2-дибром-3-хлорпропан в Немагон - обработка моко, или процесс контроля сигатоки, который начинался с химического распыления с кислотной промывкой бананов после сбора урожая. Фунгицидные обработки заставили работать вдыхать фунгицидную пыль и вступать в прямой контакт кожи с химическими веществами без средствзараживания до конца своего рабочего дня. Эти химические вещества будут изучены, и будет доказано, что они имеют свои собственные последствия для рабочих и земли этих принимающих стран.
Хотя Панамская болезнь была первой серьезной сложной и агрессивной эпидемией, в 1935 году United Fruit снова столкнется с еще более опасной грибковой болезнью, черной сигатокой. В течение года сигатока поразила 80% их жителей Гондураса. урожая, и ученые снова начнут поиск решения этой эпидемии. К концу 1937 года после применения спрея Бордо производство вернулось к нормальному уровню для United Fruit, но без разрушительных ударов по производству бананов. «В период с 1936 по 1937 год производство бананов Tela Railroad Company упало с 5,8 до 3,7 миллиона гроздей», и это не включает независимых фермеров, которые также пострадали от той же эпидемии », - данные по экспорту подтверждают разрушительное воздействие патогена на производителей, не являющихся производителями компании. : между 1937-1939 годами их экспорт упал с 1,7 миллиона штук до 122 тысяч штук ». Без какого-либо положительного искоренения сигатоки на банановых фермах из-за тропической среды, постоянное фунгицидное лечение было включено и продвигалось на каждом крупном банановом предприятии, что отражало бы время, ресурсы, рабочую силу и распределение расходов, необходимые для реабилитации.
Рабочие United Fruit Company и их коллеги-железнодорожники из Tela Railroad Company подвергались не только постоянному риску из-за длительного воздействия химических веществ в интенсивной тропической среде, но и имелась возможность заразиться малярией / желтой лихорадкой от укусов комаров или вдыхать переносимые по воздуху бактерии туберкулеза от инфицированных жертв.
В 1950 году в El Prision Verde («Зеленаяма»), написанном Рамоном Амайей Амадором, ведущим членом Коммунистической партии Гондураса, разоблачена несправедливость условий труда и жизни на банановые плантации с историей Мартина Самайоа, бывшего аппликатора спрея Бордо. Это литературное произведение является личным рассказом о повседневной жизни в качестве аппликатора и опытных, а также свидетелей несправедливости и после воздействия токсичных химикатов в составе этих фунгицидных средств лечения и инсектицидов. В частности, спрей Бордо имеет сине-зеленый цвет, многие источники, относящиеся к его использованию, обычно показывает людей, подверженных токсичности меди, по их внешнему виду после работы. Например, Перикос («попугаи») - это прозвище, данное рабочее по опрыскиванию в Пуэрто-Рико из-за сине-зеленой окраски, оставшейся на их одежде после целого дня опрыскивания. В 1969 году был только один задокументированный случай, когда рабочие виноградников изучались в Португалии, когда они работали со спреем Бордо, все они страдали схожими симптомами здоровья и прошли биопсию, чтобы найти сине-зеленый остаток в легких жертвы. Был собран в 1930–1960-х годах официальными лицами США или Гондураса для устранения острых, хронических и смертельных эффектов и заболеваний, вызванных химическим воздействием, таких как туберкулез, долгосрочные респираторные проблемы, потеря веса, бесплодие, рак и смерть.. Многим работникам не рекомендуется говорить о вызванной физической несправедливостью, вызванной проникновением химикатов в кожу или болью паров фунгицидов в течение долгих и трудоемких часов распыления аппликаций. Без какой-либо специализированной медицинской помощи, направленной на излечение этих неослабевающих недугов, и практически без компенсации тяжелобольным рабочим. Привлечение внимания к таким вопросам, особенно в отношении крупных правительств, таких как United Fruit Co., среди других международных транснациональных компаний, было бы подвигом для любых мужчин / женщин, чтобы доказать и потребовать перемен. Так было до легализации профсоюзов и организованного сопротивления.
Сопротивление труду, хотя и было наиболее прогрессивным в 1950–1960-х годах, постоянно проявляло резкость по отношению к многонациональным предприятиям, таким как United Fruit. Решение генерала Бониллы одобрить уступки, не требуя выполнения требований, установленных между мелкими производителями фруктов и конгломератом фруктовых предприятий США, создало бы основу, в которой разразятся раздоры из политических, экономических и экономических ценностей. и естественные вызовы. Первый толчок к сопротивлению начался со стороны рабочего движения, привело к повороту правительства Гондураса к национализму, согласию с земельными и трудовыми реформами Гондураса (1954–1974) *, а также к прекращению поддержки США многонациональными странами во всех принимающих странах »государственные дела (1974 –1976) *. Как United Fruit сражается с оппозицией Гондураса, они также ведут аналогичные битвы с другими принимающими их странами Центральной Америки, не говоря уже об их собственной Великой депрессии и растущей угрозе коммунизма.
С 1900 по 1945 годы власть и экономическая гегемония, наделенные американскими транснациональными корпорациями принимающими странами, предназначены для того, чтобы вывести такие страны, как Гондурас, из внешней задолженности и экономических потрясений. при повышенном снижении производительности затрат, уровня эффективности и прибыли и процветания в бестарифной экономической системе. Токсический растущий спрос на бананы превзошел предложение из-за таких проблем, как инвазивные болезни фруктов (Панама, сигтаока и моко), а также человеческие болезни, вызванные экстремальными условиями труда (химическая токсичность и инфекционные заболевания).
Рабочие начали организовывать, протестовать и разоблачать условия, от которых они страдали в месте расположения своего подразделения. Мелкие фрукты также присоединятся к оппозиции, чтобы восстановить равенство в рыночной экономике и настаивать производителей на перераспределении захваченных общинных земель, проданных американским транснациональным корпорациям. Ссылаясь на администрацию Гондураса в 1945–1954 годах, историк бизнеса Марсело Бучели интерпретировал их сговор и объявленными заявлениями: «Диктаторы помогли бизнесу United Fruit, создавая систему с минимальными социальными реформами или без них, а United Fruit в свою очередь, помогла им остаться у власти».. По мере того, как рост диктатуры процветал при национальной администрации Тибурсио Кариас Андино (1933–1949) и преобладал в течение 16 лет, пока она не была передана националистическому президенту Хуану Мануэлю Гальвесу (бывший юрист для United Fruit Company).
Всеобщая забастовка 1954 г. в Теле, Гондурас, была крупнейшей организованной оппозицией профсоюзов против компании United Fruit. Тем не менее, в нем участвовали рабочие из United Fruit, Standard Fruit, а также промышленные рабочие из Сан-Педро-Сула. Рабочие Гондураса требовали сдерживания справедливой оплаты, экономического прав, установления государственной власти и искоренения империалистического капитализма. Общее количество протестующих оценивается более чем в 40 000 человек. На 69-й день было заключено соглашение между United Fruit и массой протестующих, что привело к прекращению всеобщей забастовки. Под руководством Гальвеза (1949–1954) были предприняты шаги по выполнению улучшений рабочих рабочих. Гондураса получили право на более короткий рабочий день, оплачиваемый отпуск, ограниченную ответственность работников за травмы, улучшение положения в сфере занятости женщин и детей и легализацию профсоюзов. Летом 1954 года забастовка прекратилась, однако в 1960–1970-е годы требований экономического национализма и социальных реформ начали набирать обороты.
Националистическое движение
Узаконив объединение в профсоюзы, большая масса рабочих смогла организовать и действовать под националистического движения, коммунистической идеологии и стала союзницей коммунистической партии. Как, например, в соседней стране Куба и Подъем коммунизма во главе с Фиделем Кастро, борьба за национализм распространилась на другие латиноамериканские народы и в итогеела к региональной революции. Коммунистическая партия Советского Союза оказала угнетенным латиноамериканским народам помощь. Американцы изо всех сил пытались сохранить контроль и защиту своих капиталовложения, в то время как нарастала напряженность между американской, коммунистическими и националистическими партиями.
Энергетический кризис 1970-х был периодом, когда добыча нефти достигла своего пика, вызвав инфляцию цен, что привело к дефициту нефти и десятилетней экономической битве. В конечном итоге United Fruit Company, среди других многонациональных фруктовых предприятий, попытается вернуть капитал, потерянный из-за нефтяного кризиса, через страны Латинской Америки. План оздоровления United Fruit был последовать за счет увеличения налогообложения и восстановления эксклюзивных контрактов с мелкими фермерами. «Кризис заставил местную власть пересмотреть свои позиции и следовать протекционистской политике» (Bulmer-Thomas, 1987). Борьба за то, чтобы не потерять контроль над Гондурасом и другими братскими странами, принимающими коммунизм, провалилась, но характер их отношений действительно изменился, и национальное правительство имело высшую власть и контроль.
В конце энергетического кризиса 1970-х Гондурас находился под администрацией Освальдо Лопеса Арельяно после того, как он захватил контроль у президента Рамон Вильеда Моралес. Пытаясь перераспределить захваченные земли Гондураса, президент Арельяно попытался помочь в восстановлении экономической независимости, но был остановлен президентом Рамоном Эрнесто Крус Уклес в 1971 году. В 1974 году Организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК) была создана и включала Коста-Рику, Гватемалу, Гондурас, Панаму и Колумбию. Предназначен для усиления тех же стран, которые испытали крайние экономические потрясения, авторитета и иностранных транснациональных компаний, энергетического кризиса 1970-х годов и роста торговли тарифов. Благодаря американским компаниям встретили их враждебно, американские компании встретили их враждебно. Позже, в 1974 году, президент Арельяно одобрил новую аграрную реформу, согласно которой тысячи акров экспроприированных земель у United Fruit Company были возвращены на Гондураса. Ухудшение отношений между США и недавно утвержденными державами латиноамериканских стран приведет все стороны к 1974 году ».
В марте 2007 года компания Chiquita Brands признала себя виновной в федеральном суде США вничестве террористической организации, когда она признала выплату более 1,7 миллиона долларов. Объединенным силам самообороны Колумбии (AUC), группировке, которую называют Американской террористической организацией с 2001 года. В соответствии с соглашением о признании вины, Chiquita Brands согласилась выплатить 25 миллионов в качестве возмещения ущерба и возмещения ущерба жертв AUC. AUC была выплачена для защиты интересов компании в регионе.
Помимо денежных выплат, Chiquita также обвиняется в контрабанде оружия (3000 AK-47 ) AUC и помощь AUC в контрабанде наркотиков в Европу. Chiquita Brands признала, что они заставили сотрудников AUC, чтобы они заставили их профсоюзов замолчать и запугать фермеров, чтобы те продавали их только Chiquita. В соглашении о признании вины колумбийское правительство разрешило Chiquita Brands сохранить в секрете имена граждан США, заключивших это соглашение с AUC, в обмен на помощь 390 семьям.
Несмотря на призывы колумбийских властей и правозащитных организаций к экстрадиции граждан США, ответственных за военные преступления и пособничество террористической организации, Министерство юстиции США отказало в удовлетворении запроса, сославшись на «коллизионное право». Государственный департамент США и Министерство юстиции США очень осторожно передают американского гражданина в рамках правовой системы других стран, поэтому на данный момент Chiquita Brands International предотвращает катастрофического скандала, а вместо этого ушел, потерпев унизительное поражение в суде, и восемь сотрудников были уволены.
1916 г. реклама пароходной службы United Fruit Company 
Routes of United Пароходный сервис Fruit Company (1924) 
Обеденное меню, TES Chiriqui, 1935 
USS Taurus, построенный как San Benito в 1921 году, возможно, был первым в мире турбоэлектрическим торговым судном 
SS Abangarez, банановое судно United Fruit, около 1945 года Для Более пароходы United Fruit Company перевозили бананы и между морскими портами Карибского моря и США. Эти быстроходные корабли были установлены для перевозки бананов, но позже включаются в себя грузовые лайнеры, вмещавшие от пятидесяти до ста пассажиров. Круизы продолжительностью от двух до четырех недель сыграли роль в развитии туризма в Карибском бассейне. Эти банановые лодки были окрашены в белый цвет, чтобы температура бананов была ниже за счет отражения тропического солнца:
СМИ, относящиеся к United Fruit Company на Wikimedia Commons
