Войти
| Ранее | Hubbard-Zemurray Steam Ship Company |
|---|---|
| Промышленность | Сельское хозяйство |
| Судьба | Приобретена United Fruit Company в 1929 году |
| Основатель | Уильям Стрейч |
Cuyamel Fruit Company, ранее пароход Хаббард-Земуррей Company, была американской сельскохозяйственной корпорацией, действовавшей в Гондурасе с 1911 по 1929 год, прежде чем была куплена United Fruit Company. Компания была основана в 1890-х годах Уильямом Стрейчем для экспорта бананов и сахара из северо-западного региона Кортес Гондураса на международные рынки. Его купил Сэмюэл Земуррей около 1905 года, который взял название компании для своей собственной деятельности. Позже Земуррей стал президентом United Fruit Company. И Cuyamel, и United Fruit являются корпоративными предками современной фирмы Chiquita Brands International.
Cuyamel Fruit Company была основана Уильямом Стрейчем в 1890-х годах, спекулянтом, купившим землю возле реки Куйямель в Гондурасе. Вскоре у компании закончились деньги, и примерно в 1905 году она была куплена Сэмюэлем Земурреем, который использовал ее как часть начала своей операции по выращиванию бананов.
Земуррей начал продавать бананы в Мобил, Алабама в подростковом возрасте до переезда в Новый Орлеан, штат Луизиана. Он обнаружил, что United Fruit, основной импортер, выбрасывала бананы, созревавшие раньше, чем те, которые входили в остальную партию. Он обнаружил, что они могут быть проданы населению со скидкой, и принял меры, чтобы выступить в качестве посредника. Он создал сеть агентов в Южном регионе для продажи на крупных железнодорожных станциях. С ростом его сети он переехал из Мобила в Новый Орлеан, чтобы быть ближе к докам. Получив достаточную прибыль от продажи бананов в Новом Орлеане, Земуррей помог открыть пароходную линию по импорту бананов от независимых производителей из тропиков для продажи в Соединенных Штатах. Эта фирма была известна как пароходная компания Хаббарда-Земуррея. Земуррей смог расширить свою компанию за счет уменьшения порчи бананов в пути. Хотя информации об этом раннем воплощении компании мало, записи показывают, что группа Хаббарда-Земуррея участвовала по крайней мере в одном деле в Верховном суде США.
После достижений в Новом Орлеане Земуррей отправился в Гондурас, чтобы расширить свою компанию до производства бананов. Гондурас, страна Центральной Америки, расположенная недалеко от экватора, хорошо подходит для выращивания бананов. Со своими новыми операциями в Гондурасе Хаббард-Земуррей в конечном итоге стал Куйямелем.
Земуррей и его фирма не обходились без конкуренции. Основным игроком, стремящимся получить контроль над банановым рынком Гондураса, помимо Cuyamel Fruit, была фирма под названием Vaccaro Brothers and Company. Организацию основали три американских брата сицилийского происхождения - Джозеф, Феликс и Лукка Ваккаро - и их шурин Сальвадор Д'Антони. Vaccaro станет Standard Fruit Company, которая, в свою очередь, будет позже приобретена компанией, теперь известной как Dole Foods.
И фирма Vaccaro, и Cuyamel были относительно небольшими игроками на экспортном рынке бананов., оба затмеваются Бостонской United Fruit Company. До того, как United Fruit вошла в Гондурас в качестве прямого производителя в 1910 году, компания участвовала на рынке Гондураса по доверенности через инвестиции в компании Земуррея и Vaccaro Brothers. До того, как United создала собственные плантации в городах Трухильо и Тела, ей принадлежало 60% Cuyamel и 50% Vaccaro. Несмотря на то, что три компании были конкурентоспособными, они поддерживали сотрудничество, подобное картелю, с совместными усилиями в рекламе и увеличении производства банановой сельскохозяйственной продукции в Гондурасе.
Независимо от этого Сотрудничество, именно природа конкуренции трех компаний привела к политическим разногласиям в штатах Центральной Америки в начале 20 века. Земуррей играл активную роль в политике Гондураса с тех пор, как впервые приехал в страну. В 1910 году администрация президента Мигеля Р. Давилы предоставила компании братьев Ваккаро землю для строительства железной дороги и запретила конкурентам строить конкурирующую железную дорогу в пределах 20 км от линии Ваккаро. Земуррей не был сторонником администрации Давилы, оказав поддержку и финансовую помощь в неудавшейся попытке государственного переворота 1908 года против Давилы.
Уступки Давилы Ваккаро довели Земуррея до крайности. Он нашел свою возможность в бывшем президенте Мануэле Бонилья. Земуррей поставлял Бонилле оружие и транспорт для организации переворота против Давилы. Президент Давила сбежал, и Бонилла снова стал президентом страны, во многом благодаря прямому вмешательству Земуррея.
Незадолго до того, как Бонилла стал президентом, Земуррей в 1911 году преобразовал свою компанию из Хаббарда-Земуррея в Cuyamel Fruit Company. Он приобрел 5 000 акров земли для сельского хозяйства вдоль реки Куйямель в северо-западной оконечности Гондураса, недалеко от границы с Гватемалой. Фирма получила свое новое название либо от этой реки, либо от города Куйямель неподалеку. В качестве компенсации за свою поддержку Бонилла также предоставил Земуррею концессию на строительство железной дороги между городом Куямель на побережье и Веракрусом во внутренних районах [6]. Главный офис компании в Гондурасе находился в прибрежном городе Пуэрто-Кортес.
Неудачный переворот 1908 года и переворот Бонилья стали традицией в Гондурасе и других штатах Центральной Америки, когда банановые компании вмешивались в дела правительства. Такая практика продлится до 1970-х годов. Самым известным из этих интервенций, вероятно, является гватемальский переворот 1954 года при поддержке ЦРУ. Однако, в отличие от других стран, окружающих его, Гондурас не смог урбанизировать или диверсифицировать свою экономику за пределами банановой индустрии. Страна стала образцом «банановой республики» с экономикой, в которой доминируют олигархические банановые плантации, служившие площадкой для иностранных компаний.
Историки классифицируют период между 1911 и 1920 годы - время «относительной стабильности» для Куямеля и Гондураса. В конце десятилетия в стране больше не было переворотов, но Куямель Фрут Земуррея жестко соперничал с Ваккаро и Юнайтед. Более того, освоение Куйямелем ранее пустой полосы земли вдоль границы Гватемала -Гондурас почти привело к началу войны между двумя государствами, но это было остановлено при посредничестве США. Этот инцидент, связанный с почти войной, обострил отношения между прогондурасским Куйямелем и прогватемальским Юнайтед, и эта напряженность полностью не остынет до тех пор, пока две компании не станут одним целым в 1929 году. организация. Американское посольство в Гондурасе пошло еще дальше, заявив в 1916 году, что «территория, контролируемая Cuyamel Fruit Company, сама по себе является государством в пределах другого штата… на ней проживают ее сотрудники, возделываются плантации, эксплуатируются железные дороги, станции, пароходы водные системы, электростанции, комиссары, [и] клубы ». К 1920-м годам земля и грант на железную дорогу, с которых Земуррей начал в Гондурасе, помогли ему стать еще большим промышленным титаном, чем он уже был, и благодаря дружеским отношениям с правительством Гондураса и сильным продажам, компания смогла расширить свои владения.
Записи указывают на то, что компания была зарегистрирована в Делавэре, но ее совет директоров собрался в Новом Орлеане, городе, принятом Земурреем. Фирма организовала операции в рамках нескольких дочерних компаний. Дочерняя компания Cuyamel, известная как «Cortés Company», была менеджером фирмы по операциям в Гондурасе. Другие центральноамериканские дочерние компании, находившиеся под контролем Куйамеля, включали «Bluefields Company» в Никарагуа, «Транспортную компанию», управляющую корпоративными грузовыми железнодорожными и паровыми линиями, и «Sula Sugar Company», управляющую интересами компании по производству сахарного тростника.
Данные за 1924 год показывают совокупные активы этих аффилированных компаний в 3,97 миллиарда долларов в современных данных с поправкой на инфляцию. В том же году акции Cuyamel упали на 20 пунктов. В 1925 году фирма выпустила облигации на сумму 5 миллионов долларов, обеспеченные такими престижными фирмами, как Lehman Brothers и Goldman Sachs для финансирования покупки компанией земли вдоль реки Улуа в западном Гондурасе. Данные о продажах за 1927 год показывают, что на Куюмель приходилось около 14% бананов, импортированных и проданных в Соединенных Штатах в этом году.
В 1929 году, после октября крах международных финансовых рынков, Земуррей продал Куюмель компании United Fruit в обмен на акции и ушел на пенсию. Черный вторник отправил акции Cuyamel в штопор, вынудив объединить две компании (Vaccaro, известная к 1929 году как Standard Fruit Company, осталась независимой). За продажу Cuyamel Fruit Company Земуррей получил 300 000 акций United Fruit с рыночной оценкой в 31 миллион долларов, что сегодня составляет около 420 миллионов долларов. С продажей United Fruit закрепила за собой доминирование на банановом рынке США на протяжении большей части 20-го века.
Земуррей получил место в совете директоров United Fruit после того, как он продал свою компанию, но плохое управление перед лицом тяжелых экономических времен оценка бизнеса упала. Земуррей скупал акции компании с дисконтом до тех пор, пока он не мог принять ее как мажоритарный акционер. Получив контроль над фирмой, Земуррей вышел на пенсию и в 1933 году назвал себя генеральным директором своего некогда грозного конкурента. Он реорганизовал операции и восстановил прибыль и стоимость United Fruit. Земуррей был генеральным директором до выхода на пенсию в 1954 году.
В конце его пребывания в должности United Fruit удалось убедить федеральное правительство США поддержать переворот против президента Гватемалы Якобо Арбенса. Этот переворот привел к многолетней гражданской войне и беспорядкам и, возможно, является самым известным инцидентом в истории United Fruit.
Сегодня в доме Земуррея живет президент Тулейнского университета. Земуррей использовал доходы и влияние, предоставленные ему благодаря владению Куйамелем, а затем и Юнайтедом, для поддержки ряда благотворительных целей. Он был сторонником левых политических движений в Соединенных Штатах, таких как Франклина Рузвельта Новый курс. Он также поддерживал левый журнал The Nation. Еврейский бизнесмен из Восточной Европы, он участвовал в еврейских националистических группах. Сегодня его дом является резиденцией президента Тулейнского университета в Новом Орлеане.
