Войти
 | |
| Ранее | Union Labor Life Insurance Company |
|---|---|
| Тип | Частный |
| Отрасль | Финансовые услуги |
| Основан | 1 мая 1927 г.; 93 года назад (1927-05-01) |
| Штаб-квартира | Вашингтон, округ Колумбия, США |
| Обслуживаемая территория | США |
| Продукция | Страхование : Life Health |
| Веб-сайт | ullico.com |
Ullico Inc. является частной холдинговой компанией, предоставляющей страховые и финансовые услуги в Соединенные Штаты. Ранее известная как Union Labor Life Insurance Company, она была основана в 1927 году Американской федерацией труда (AFL) и ее тогдашним президентом Сэмюэлем Гомперсом, чтобы предлагать продукты страхования здоровья и жизни специально для работающих мужчин и женщин. Мэтью Уолл, президент Союза фотограверов, стал первым президентом компании. Ullico - одна из крупнейших страховых и инвестиционных компаний для членов профсоюзов США.
Миссия Ullico Inc. - обеспечить финансовую безопасность членов профсоюзов и их семей. Компания предоставляет специализированные страховые и инвестиционные продукты профсоюзным организациям, профсоюзным работодателям, муниципалитетам и институциональным инвесторам, а также членам профсоюзов и пенсионерам. Ullico - это частное акционерное общество. Устав компании и устав разрешают владение акциями только профсоюзами, должностными лицами профсоюзов, членами профсоюзов и благотворительными фондами профсоюзов. Стоимость акций меняется один раз в год, когда директора компании устанавливают новую цену акций на основе рекомендаций независимых аудиторов.
. По состоянию на 2009 год компания застраховала более двух миллионов членов профсоюзов и их иждивенцев на 25 миллиардов долларов в виде пожизненных, случайных Страхование от смерти и расчленения. Кроме того, более шести миллионов участников обслуживались за счет валовых страховых премий в размере 125 миллионов долларов США. У Ullico было 5,5 миллиарда долларов в активах, а консолидированный капитал по GAAP составлял почти 240 миллионов долларов.
Ullico Inc. состоит из The Union Labor Life Insurance Company (Union Labor Life), Ullico Casualty Group Inc., Ullico Investment Advisers Inc. и Ullico Investment Company Inc. на три подразделения: «Жизнь и здоровье» (Профсоюз трудовой жизни), «Имущество и несчастные случаи» (Ullico Casualty Group) и инвестиционные услуги (Ullico Investment Advisers Inc. и Ullico Investment Company Inc.)
Более 85 лет назад компания Union Labor Life Insurance Company (Union Labor Life) стала основателем Ullico Inc. Сегодня Union Labor Life предлагает решения для жизни и здоровья, специально адаптированные для рынка труда. Благодаря союзу с лидерами рынка в области защиты рисков компания предлагает ряд страховых продуктов для профсоюзов, совместно управляемых трастовых фондов и организованных работодателей, а также программы дополнительного страхования, которые напрямую продаются членам профсоюзов, пенсионерам и их семьям. Продукты, в том числе:
Ullico Casualty Group создает страховые продукты, которые снижают фидуциарные риски для профсоюзов и его попечители. Продукты включают в себя:
Ullico предлагает продукты и услуги, предназначенные для институциональных инвесторов, через The Union Labor Life Insurance Company (Union Labor Life) и Ullico Investment Advisors Inc. (UIA). Эти продукты, в том числе отдельный счет J Ullico, связанный с недвижимостью (также известный как «J for Jobs»), продаются через инвестиционную компанию Ullico (UIC).
Инвестиционная группа по недвижимости Union Labor Life (REIG) отвечает за создание, андеррайтинг и управление недвижимостью ипотечными и долевыми инвестициями, в то время как МАУ является зарегистрированным советник по инвестициям в Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC), консультирует институциональных инвесторов по инвестициям с акцентом на совместно управляемые фонды с участием нескольких работодателей Тафта-Хартли.
UIC является зарегистрированным брокером-дилером в SEC и членом Регулирующего органа финансовой индустрии (FINRA) и Securities Investor Protection Corporation (SIPC). Компания продает и продает продукты, управляемые через МАУ и групповые аннуитетные контракты, предлагаемые через Union Labor Life.
1 мая 1927 года в Вашингтоне, округ Колумбия, профсоюзные лидеры сформировали Профсоюзную компанию по страхованию жизни (Union Labor Life), которая обеспечивала страхование жизни профсоюзных работников, которое в то время было недоступно. Многие американцы работали на опасных работах, почти не имея законов о безопасности труда, чтобы их защитить. Железные дороги, строительные площадки и заводы представляли слишком большой риск для андеррайтеров многих компаний. Цены на страхование жизни были либо недосягаемы для работников, либо страховые компании отказывали в покрытии из-за рисков, связанных с их работой. Цель Union Labor Life - обеспечить работникам новый уровень стабильности и повысить их уровень жизни.
Сэмюэл Гомперс, первый президент Американской федерации труда (AFL), увидел ценность страховой компании, принадлежащей профсоюзу. Мэтью Уолл, тогдашний президент Союза фотограверов, стал первым президентом Union Labor Life. Вскоре более 60 международных союзов, сотни местных союзов и более 300 частных лиц, включая президента AFL Уильяма Грина, стали владеть акциями.
По мере развития потребностей профсоюзов и их членов, Union Labor Life росла и диверсифицировалась, предлагая медицинское страхование, страхование фидуциарной ответственности, инвестиционные продукты для пенсионных фондов и услуги по управлению трастовый фонд бизнеса. Когда образовались другие дочерние компании, стало ясно, что Union Labor Life нужна еще одна организация для будущего роста и диверсификации. В 1987 году была создана Ullico Inc. как холдинговая компания для Union Labor Life и Ullico Casualty Company.
1925: AFL одобряет создание страховой компании, принадлежащей профсоюзу.
1927: 1 мая 1927 года в Вашингтоне, округ Колумбия, открывается работа Union Labor Life. Его первая групповая политика была написана для 105 федеральных служащих в Вашингтоне, округ Колумбия.
1932: Union Labor Life начинает предлагать пенсионные выплаты и выплачивает своим первым акционерам и страхователям дивиденды.
1935: Штаб-квартира компании переезжает в Нью-Йорк, штат Нью-Йорк.
1943: Организация начинает предлагать групповое страхование от несчастных случаев, здоровья и госпитализации.
1946: Union Labor Life устанавливает оплачиваемые компанией страховые и пенсионные планы для своих сотрудников.
1957: Компания приобретает и сливается с American Standard Life Insurance Company, основанной Международным братством электромонтажников в 1924 году.
1959: впервые предлагаются групповые стоматологические льготы и льготы по рецепту.
1961: Созданы групповые аннуитетные актуарные и административные отделы.
1966: Предлагаются групповое видение, расширенный уход и расширенный план длительной нетрудоспособности.
1977: введен отдельный счет J для ипотечных кредитов (J для рабочих мест).
1979: Создана компания Ullico Casualty Company, которая занимается новыми видами страхования.
1983: штаб-квартира Ullico возвращается в Вашингтон, округ Колумбия.
1986: Ullico Casualty начинает продавать страхование фидуциарной ответственности фондам и попечителям, поскольку другие перевозчики уходят с рынка.
1987: Ullico Inc. создается как холдинговая компания для дочерних компаний и активов компании. Вскоре следует ряд новых предприятий.
1990: Создана компания Trust Fund Advisors, управляющая портфелем пенсионных фондов.
1999: Представлен план управляемого медицинского обслуживания UlliCare®. Ullico также покупает Tri-City Brokerage, крупнейшего и единственного независимого национального страхового оптовика.
2006: Ullico становится зарегистрированным брокером и дилером Национальной ассоциации дилеров по ценным бумагам (NASD) и SEC.
2008: Ullico Captive, PCC, создана для предложения альтернативных решений по рискам в сферах деятельности «Жизнь и здоровье», «Имущество и несчастный случай».
2009: Ullico Casualty Company объявляет рекордные 102 миллиона долларов брутто-страховых премий.
2010: В декабре 2010 года Совет директоров Ullico назначает Эдварда М. Смита новым генеральным директором компании.
2020: Ullico Benefit Solutions, LLC подписала стратегическое соглашение с Marathon Health, LLC.
Ullico значительно расширилась в 1990-е, создав большое количество стратегических альянсов с другими страховыми компаниями и совершив ряд приобретений. Начиная с конца 1990-х годов, организация столкнулась с рядом проблем и проблем, включая конфликт интересов в управлении пенсионным фондом и инсайдерскую торговлю.
Первый конфликт интересов Ullico произошел в 1991 году. В мае того же года комитет по здравоохранению исполнительного совета AFL-CIO проголосовал за отклонение предложения поддерживать национальный план системы здравоохранения с одним плательщиком. Заявленная причина заключалась в том, что у предложения не было шансов быть принятым Конгрессом. Но сторонние наблюдатели утверждали, что настоящая причина заключалась в том, что всеобщее медицинское обслуживание, предоставляемое государством, привело бы к прекращению деятельности профсоюзов. Решающим голосом в комитете по здравоохранению был Роберт Джорджин, председатель, президент и главный исполнительный директор Ullico.
Уллико был вовлечен во второй скандал о конфликте интересов в 2002 году. В июне 1998 года Нью-Йорк местный житель Объединенное братство плотников и столяров Америки наняло Zenith Administrators, бывшую дочернюю компанию Ullico, для надзора за пенсионными и льготными фондами союза на сумму 1,7 миллиарда долларов. В 2002 году федеральные прокуроры и Министерство труда США расследовали дело компании по поводу якобы получения контракта под влиянием президента международного союза Дугласа Дж. Маккаррона, который был директором Ullico.. Министерство труда в конечном итоге подало в суд на Ullico и Zenith Administrators за ненадлежащее управление фондами профсоюза.
В 2002 году также произошел более крупный и значительный скандал, в котором обвинялись офицеры и директора Ullico. участия в инсайдерских сделках, манипулировании ценами на акции и других преступлениях.
В 1997 году Гэри Винник, основатель телекоммуникационной компании Global Crossing, передал ULLICO должностные лица и директора получили возможность покупать акции его новой компании по значительно более низким ценам, чем предлагается публике. Все директора Ullico, кроме двух, купили 33 миллиона акций за 7,6 миллиона долларов (или около 23 центов за акцию), а Ullico купил дополнительные акции. Global Crossing стала публичной, и в 1999 году ее акции взлетели до 62 долларов за акцию. Это принесло Ullico около 1,1 миллиарда долларов прибыли.
Затем по ряду причин цена акций Global Crossing начала резко снижаться.
В декабре 1999 года Джорджин предложила офицерам и директорам Ullico участвовать в прибылях Global Crossing. Согласно уставу Ullico, должностные лица и члены правления Ullico имели право покупать и продавать акции Ullico. Джорджин направила членам совета директоров конфиденциальное письмо, в котором предлагала им продать свои акции Global Crossing и использовать вырученные средства для покупки до 4000 акций Ullico по текущей цене в 53,94 доллара. Повышение цены акций Global Crossing еще не было зафиксировано аудиторами Ullico, PricewaterhouseCoopers. В отличие от публично торгуемых компаний, Ullico устанавливает курс акций только один раз в год, исходя из балансовой стоимости за предыдущий год. Когда это произошло, аудиторы были уверены, что порекомендуют значительно более высокую стоимость акций Ullico. В соответствии с уставом члены совета директоров могли затем санкционировать план выкупа акций. Члены совета директоров смогут выкупить свои акции Ullico по более высокой цене. Когда позже цены на акции Ullico были переоценены, чтобы отразить обесценившиеся акции Global Crossing, цена акций компании вернется к своему прежнему уровню. Это был шанс продать их падающие акции Ullico.
Все акционеры Ullico, включая пенсионные планы профсоюзов, могли продать пропорциональную сумму, основанную на их общем владении. Тем не менее, те, у кого меньше 10 000 акций, в основном директора, могли продать все свои акции. Уллико не предлагал сделку другим. рядовые члены профсоюзов, которым принадлежала большая часть акций Ullico через профсоюзные пенсионные планы, не были проинформированы о размещении акций, и им не разрешили покупать акции по цене 53,94 доллара (если бы они знали о
Большинство совета Ullico одобрили план. Многие члены совета директоров должным образом продали свои падающие акции Global Crossing и купили акции Ullico по цене 53,94 доллара за штуку. В мае 2000 года, действуя по рекомендации аудитора, совет директоров Ullico утвердил цену акций в размере 146 долларов. 2 ноября 2000 года правление Ullico одобрило план выкупа акций Ullico на 30 миллионов долларов по цене 146 долларов за акцию. Членам правления было разрешено продать все свои акции, получив почти 13,7 миллиона долларов прибыли, в то время как профсоюзы и их пенсионные планы имели право продать только часть своих акций. В мае 2001 года правление Ullico, действуя по рекомендации своего аудитора, установило цену акций компании на уровне 74 долларов (новая, более низкая цена, установленная почти исключительно в результате падения акций Global Crossing).
Между тем Ullico начал терять деньги. Компания потеряла 22 миллиона долларов в 2001 году и 74 миллиона долларов в 2002 году. Совокупный капитал и профицит Ullico - ключевой показатель финансового здоровья страховой компании - упали с 51,8 миллиона долларов в 2001 году до 17,95 миллиона долларов в 2002 году. PricewaterhouseCoopers выразила сомнения в финансовой платежеспособности Ullico. Затем Ullico выпустил дополнительные акции, собрав 50 миллионов долларов от своих акционеров, и согласился продать свое недавно построенное офисное здание в центре недалеко от Белого дома, чтобы собрать еще 160 миллионов долларов.
Начиная с 15 марта 2002 г., Wall Street Journal опубликовал серию статей о сделке с инсайдерскими акциями Ullico. Global Crossing объявила о банкротстве в январе 2002 года, и ряд инвесторов потерпели серьезные финансовые неудачи. Инвестиции Уллико в Global Crossing были хорошо известны, и репортеры газеты интересовались, насколько серьезно пострадали вложения членов профсоюзов в результате банкротства. Газета также обнаружила, что федеральное большое жюри уже расследовало операции с акциями.
29 апреля 2002 года совет директоров Уллико согласился провести расследование законности и этики распродажа акций. Заседание правления, которое предшествовало голосованию, было спорным, и дневное собрание завершилось очень поздно днем. Но, в конце концов, правление единогласно проголосовало за то, чтобы попросить Джеймса Р. Томпсона, бывшего республиканца губернатора Иллинойса и председателя и генерального директора Winston Strawn LLP (крупная и престижная юридическая фирма округа Колумбия), чтобы проверить продажи.
Отчет Томпсона был завершен в ноябре 2002 года, но его выпуск стал предметом горячих споров. Томпсон и два следователя, Роберт В. Тарун и Стивен Дж. Сендеровиц (оба бывшие прокуроры в Министерстве юстиции США и оба теперь адвокаты Winston Strawn), подготовили 100-страничный отчет незадолго до Дня Благодарения. В отчете подверглась резкой критике Джорджин и скрытный манипулятивный характер биржевых торгов. В отчете также сделан вывод, что должностные лица и директора нарушили свои фидуциарные обязанности и, вероятно, нарушили законы о ценных бумагах некоторых штатов. В отчете отмечается, что комитет совета директоров по вознаграждениям одобрил план выкупа, хотя его членам было запрещено принимать решения, касающиеся их собственного вознаграждения. Хотя в отчете говорится, что ни один из директоров или должностных лиц Ullico не нарушал уголовное законодательство, он настоятельно рекомендовал всем членам совета директоров вернуть компании любую прибыль. Наконец, в отчете было обнаружено, что офицеры Уллико, возможно, также заработали миллионы долларов прибыли на специальных покупках и других бонусах, которые, возможно, не были должным образом одобрены.
Драка вспыхнул, стоит ли обнародовать отчет. Томпсон предоставил отчет совету директоров Ullico и потребовал от членов совета подписать заявления, обещающие сохранить конфиденциальность результатов. Если бы правление не проголосовало за публикацию отчета, он остался бы в секрете. Некоторые члены совета директоров не хотели, чтобы их роль в скандале с акциями была предана огласке. Член правления Джон Дж. Суини, тогдашний президент AFL-CIO и один из членов правления, не участвовавших в схеме торговли акциями, потребовал опубликования отчета. Джорджин и Суини в течение нескольких недель вели многочисленные жаркие споры, обсуждая, стоит ли публиковать отчет Томпсона. Наконец, 1 декабря 2002 года Суини в знак протеста ушел из правления Ullico. Четыре других члена правления последовали их примеру в течение следующего месяца.
Судьба отчета Томпсона привела к ряду судебных исков. Страховое управление штата Мэриленд вызвало в суд отчет, вынудив Уллико оспорить повестку в суд. United Auto Workers также подали иск, чтобы заставить Уллико опубликовать отчет. Даже Министерство труда США подало иск, чтобы опубликовать отчет.
В конце февраля 2003 года Суини пригрозил обсудить продажу акций Ullico на открытом заседании исполнительного совета AFL-CIO в мае.
Угроза Суини, ухудшение общественного мнения и продолжающееся внимание средств массовой информации к делу побудили совет директоров Ullico опубликовать отчет. 25 марта 2003 г. совет директоров Ullico создал специальный консультативный комитет для обсуждения выпуска отчета. Консультативный комитет единогласно проголосовал за то, чтобы принять отчет и опубликовать его, но проголосовал против принятия требования отчета о том, чтобы члены совета директоров отказались от своей прибыли.
На заседании совета директоров Ullico 28 марта Джорджин предложила вернуть его прибыль компании. Но другие члены совета директоров утверждали, что это заставит их тоже вернуть свою прибыль - чего они не хотели делать. Скандал вызвал раскол в членских союзах AFL-CIO. Суини и некоторые профсоюзы утверждали, что отказ от прибыли был единственным способом восстановить доверие к рабочему движению. Но другие профсоюзы, возглавляемые Мартином Маддалони, президентом Объединенной ассоциации подмастерьев и учеников сантехнической и трубопроводной промышленности (профсоюз сантехников), заявили, что они не сделали ничего такого, чего не делали директора других компаний.. Тем временем раздраженный Томпсон выступил с публичным заявлением, в котором обвинил Уллико и его юриста в клеветнических заявлениях о нем и его расследовании и в искажении выводов отчета.
Три недели спустя, на ежегодном собрании Уллико Джорджину выгнали, и был назначен новый совет директоров. На поспешно организованном заседании правления вечером 23 апреля 2003 г. Суини, член правления Теренс М. О'Салливан-младший (президент Международного союза рабочих Северной Америки ) и Эдвин Д. Хилл (президент Международного Братства Электротехников ) выдвинул список из 13 новых членов совета директоров. Джорджин отказался от своей кандидатуры в правление. О'Салливан и Маддалони (которые в середине апреля согласились вернуть ему прибыль в размере 418 880 долларов) были единственными сотрудниками, которые вернулись в совет.
Джорджин попыталась остаться на посту президента и генерального директора Ullico, но в мае подала в отставку. 8 после того, как новая доска сообщила, что попытается его уволить. Позже Джорджин утверждала, что Уллико задолжал ему 2 миллиона долларов в качестве выходного пособия, что Уллико оспаривало. О'Салливан был избран новым председателем Уллико, заменив Джорджин.
Более глубокое расследование, проведенное новым советом, выявило дополнительные проблемы. Прибыль Джорджин от торговли акциями оказалась намного выше, чем кто-либо предполагал - почти 8,8 миллиона долларов. Джорджин и другие руководители Ullico также получили миллионы долларов в виде специальных бонусов и отсроченной компенсации, никогда не утвержденной советом директоров. О'Салливан также сообщил, что сотрудники Уллико ссудили Джорджину 2,2 миллиона долларов для покупки 40 000 акций дешевых акций Ullico до схемы торговли акциями, что еще больше увеличило его прибыль, и что зарплата Джорджина выросла с 900 000 долларов в 1996 году до 5,4 миллиона долларов в 2000 году. Компенсационный комитет Уллико не имел полномочий одобрять как ссуду, так и повышение зарплаты, но все равно сделал это. Затем О'Салливан направил письма Джорджин и другим офицерам с требованием вернуть эти деньги.
Эти разоблачения привели к расследованию Конгресса Соединенных Штатов. Комитет Палаты представителей США по образованию и труду вызвал Джорджин в суд для дачи показаний о схеме торговли акциями Ullico, но Джорджин заявил о своем праве на Пятую поправку против самооговора и отказался давать показания.
В 2001 и 2001 годах компания выпустила больше акций и продала недавно построенное офисное здание в Вашингтоне, округ Колумбия, для сбора средств. К весне 2003 года, когда Теренс М. О'Салливан стал председателем нового совета директоров, Ullico начал исправлять свои финансовые дела.
К концу 2010 года при новом повседневном управлении и обновленном Совет директоров, компания вернулась на прочную финансовую основу с активами в 6 миллиардов долларов под управлением.
11 мая 2013 года финансовые проблемы Ullico Casualty Company (дочерней компании Ullico) привели к вынесению судебного постановления о признании предприятия неплатежеспособным. Этот приказ не повлиял на другие дочерние компании Ullico и холдинговую компанию Ullico.
24 мая 2017 года Третий окружной апелляционный суд Флориды отменил окончательное упрощенное судебное решение, вынесенное в его пользу. Ullico, заключив, что брокер по недвижимости имел долю владения в денежных вкладах на покупку, хранящихся на доверительном счете условного депонирования.
