Войти
 | |
| Полное имя | Объединенное братство плотников и столяров Америки |
|---|---|
| Основано | 1881 |
| Члены | 445870 (2016) |
| Принадлежность | CLC |
| Ключевые люди | Дуглас Дж. Маккаррон, президент |
| Страна | США и Канада |
| Веб-сайт | www.carpenters.org |
Объединенное братство плотников и столяров Америки часто просто Объединенное братство плотников (UBC ) было образовано в 1881 году Питером Дж. Макгуайром и Густавом Любкертом. Он стал одним из крупнейших профсоюзов в Соединенных Штатах, и через отделения и местных жителей существует международное сотрудничество, которое уравновешивает братство для глобального роль. Например, Североамериканское отделение насчитывает более 520 000 членов по всему континенту.
Союз был создан 12 августа 1881 года Питером Дж. Макгуайром и Густав Любкерт. Двое мужчин организовали группы для коллективных переговоров и основали газету под названием The Carpenter, чтобы способствовать их идее создания национального союза. Братство провело свой первый съезд в Чикаго в августе 1881 года. Краеугольный камень местных и региональных объединений в поддержку общих целей был заложен, чтобы показать способы максимизировать переговорный потенциал профсоюзов. Ближайшими общими целями были зарплата и часы работы, а также пособия в случае смерти и болезни. Профсоюз вырос с 1881 года в 2000 году до 50 000 к 1890 году и 100 000 к 1900 году.
Хотя Питер Н. МакГуайр был социалистом, сам профсоюз не был политическим, отказываясь поддерживать любую политическую партию или философию. С другой стороны, это не было аполитично: оно поддерживало закон, устанавливающий восьмичасовой рабочий день.
. Профсоюз также добился введения восьмичасового рабочего дня, объявив забастовку своих членских организаций на 1 мая 1886 года. Сама забастовка была неэффективной и вызвала репрессивную реакцию, особенно в Чикаго, где через два дня полиция застрелила двух забастовщиков, что привело к бунту на Хеймаркет на следующий день.
Несмотря на это, забастовка дала Братству дополнительную заметность, что привело к увеличению числа членов. Профсоюз снова ударил в 1890 году с такими же неравномерными результатами, но теперь столкнулся с усиленным сопротивлением недавно созданных ассоциаций работодателей.
Братство признало как черных, так и белых плотников на равных правах, когда оно было впервые сформировано; одним из вице-президентов профсоюза в первые годы его существования был Л. Рамс, афроамериканский плотник из Чарльстона, Южная Каролина. На Юге, однако, профсоюз часто выделял черных плотников среди обособленных местных жителей в качестве уступки сопротивлению белых плотников и подрядчиков. Местные профсоюзы также де-факто часто исключали чернокожих рабочих. Профсоюз формально распустил местных жителей в 1963 году.
Профсоюз также столкнулся с жестким давлением извне, чтобы исключить черных плотников: в 1919 году руководители из Great Southern Lumber Company, мэр Богалуса, Луизиана и местные бизнесмены, связанные с Ку-клукс-кланом, напали и убили четырех профсоюзных организаторов, которые пытались объединить черно-белых рабочих лесопилки. Никто из нападавших не был осужден за какие-либо преступления.
Здание Плотников, также известное как Объединенное Братство Плотников и Столяров Америки, Локальный 132, было построено в Вашингтоне, округ Колумбия, в 1926 году. внесен в Национальный реестр исторических мест.Макгуайр был вынужден покинуть свой пост в 1901 году Фрэнком Даффи и другими после скандала, связанного с его неспособностью отчитаться за все средства, полученные профсоюзом.. Многие рядовые члены того времени подозревали, что МакГуайр был создан элементами внутри растущей бюрократии Союза плотников, с которым МакГуайр вёл несколько политических баталий из-за их попыток получить больше власти над рядовыми / местными профсоюзами.
Преемники Макгуайра заняли более агрессивную позицию по отношению к другим профсоюзам, члены которых выполняли работу, которую профсоюз плотников либо считал правом своих собственных членов выполнять, либо рассматривал как угрозу своим ремесленным традициям. Профсоюз проводил юрисдикционные забастовки, чтобы заявить о работе, которую другие профсоюзы, такие как Машинисты, Рабочие по металлу и Электротехники, считали своей работой. Плотники использовали его размер, чтобы выиграть многие из этих споров. После смерти президента Джеймса Кирби в 1915 году он часто отказывался от Департамента строительных работ АФТ в знак протеста против проигранных решений.
В последующее десятилетие профсоюз боролся с попытками работодателей навязать открытый магазин, что очень затруднило бы профсоюзу поддержание достигнутых стандартов и членство.. Хотя движение открытых магазинов, возможно, остановило рост плотников в течение десятилетия, оно не привело к серьезным потерям среди членов и заработной платы, которые понесли другие профсоюзы.
В некоторых областях профсоюз не только процветал, но и избирал своих лидеров на государственные должности. Глава самых влиятельных местных плотников в Сан-Франциско и глава Совета строительных профессий Сан-Франциско P.H. Маккарти был избран мэром Сан-Франциско в 1909 году, в то время как профсоюзы, осевшие на волне популистского энтузиазма, заняли посты во многих других общинах. Профсоюз выиграл заработную плату и защиту профсоюзов, аналогичную Закону Дэвиса-Бэкона во время Первой мировой войны.
Плотники участвовали в тех же битвах за открытое производство во второй раз, после окончания Первой мировой войны. когда работодатели пытались навязать свой «Американский план» в центрах силы профсоюзов, таких как Сан-Франциско и Чикаго. В то время как работодатели добивались успеха в некоторых областях, Плотники вышли из 1920-х с более высокой заработной платой и относительно небольшими потерями в членстве.
Профсоюз потерял более половины своих членов в первые годы Великой депрессии, поскольку строительство сократилось почти до нуля. Сначала Союз выступал против страхования по безработице в соответствии с консервативной политикой AFL и глубоко укоренившимся противодействием его президента Уильяма Хатчесона любому вмешательству правительства в вопросы труда и занятости. В конце концов, к 1934 году профсоюз отказался от страхования от безработицы.
Профсоюз также выступал против профсоюзного движения, заявляя о праве представлять любых рабочих, которые могли бы выполнять каркасные или другие традиционные обязанности плотников в промышленности. настройки. Хотя профсоюз пошел на уступки этим профсоюзам, таким как United Mine Workers of America, которые уже утвердились как промышленные союзы, он выступал против любой поддержки организации рабочих в отраслях массового производства или разрешения таким организациям присоединяться с AFL, если они сначала не сдадут своих квалифицированных членов торговли.
Этот спор достиг апогея на съезде AFL в Атлантик-Сити в 1935 году, когда Хатчесон прервал выступление представителя комитета, который пытался организовать рабочих шинного завода с точки зрения порядка. Джон Л. Льюис, президент горных рабочих, ответил, что по порядку ведения заседания Хатчесон говорил о «маленькой картошке», на что Хатчесон ответил: «Я вырос на маленькой картошке, поэтому я такой маленький». Льюис покинул трибуну и, сказав еще несколько слов, сбил Хатчесона с ног, затем снова закурил сигару и вернулся на трибуну. Льюис и ряд других профсоюзов покинули AFL два года спустя, чтобы сформировать Конгресс промышленных организаций.
Хотя плотники презирали промышленный профсоюз, они были готовы принять рабочих массового производства в свой собственный профсоюз, хотя и в качестве второго члены класса. Плотники десятилетиями боролись с профсоюзом работников деревообрабатывающей промышленности, учрежденным АФТ, утверждая, что любые рабочие, строгавшие изделия из дерева, которые впоследствии использовались в строительстве, такие как двери, створки, молдинги и т. Д., Выполняли работу плотников и должны быть внесены в свой союз. Хотя плотники никогда не предъявляли аналогичных требований к работе, выполняемой лесопилками, а тем более не пытались их организовать, профсоюз успешно настоял на том, чтобы AFL передала ему в 1935 году недавно созданный Союз лесопилок и лесопромышленников. Этот принудительный брак не увенчался успехом., так как большинство этих рабочих вскоре сбежало, чтобы сформировать International Woodworkers of America и присоединиться к ИТ-директору через несколько лет после забастовки признания.
Хатчесон руководил профсоюзом, не имея возможности противостоять своей администрации. ; он отменил хартии местных жителей, которые выступали против него или которые он считал «коммунистическими». Он отказался выдвигать кандидатов, чтобы выступить против него на съезде профсоюза, и назначил своего собственного сына, Мориса Хатчесона, первым вице-президентом в 1938 году. Морис сменил его после выхода на пенсию в 1952 году.
Хатчесон был вокалистом. противник Франклина Делано Рузвельта, которого он назвал «диктатором» во время кампании за своего оппонента Альфа Лэндона в 1936 году. Консервативная политика Хатчесона и его конфликт с ИТ-директором, возможно, сыграли некоторую роль в решении правительства в 1940 году, чтобы предъявить обвинение Хатчесону и другим профсоюзным лидерам в преступных нарушениях Закона Шермана в 1940 году. Правительство заявило, что традиционные методы профсоюзов по защите труда своих членов - юрисдикционные забастовки, сопротивление технологиям, вытесняющим работу, и перины - были незаконным ограничением торговли. Верховный суд США оставил в силе отклонение окружным судом обвинительного заключения по первому обвинению, возбужденному правительством в 312 US 219 (1941), положив конец дальнейшим преследованиям плотников.
Плотники оказались в необычном союзе с коалицией других профессиональных союзов Голливуда, Конференцией студийных союзов, возглавляемой Гербертом Сорреллом Международного союза художников и работников смежных профессий. После долгой и затяжной забастовки, вызванной стратегией продюсеров «разделяй и властвуй», CSU оказалась вынуждена покинуть Голливуд, оставив Международный альянс работников театральной сцены в качестве основного представителя ремесел на заднем плане.
Плотники, как и другие строительные профессии, не сталкивались с серьезным сопротивлением работодателей с 1920-х годов. Ситуация изменилась в 1970-х, когда состоялся Круглый стол деловых кругов, в который вошли руководители General Motors, General Electric, Exxon, США. Steel, DuPont и другие предприняли программу по снижению затрат на строительство путем замены профсоюзов подрядчиков, не входящих в профсоюзы. Круглый стол также попытался ослабить Закон Дэвиса-Бэкона и другие законы, защищавшие строительных рабочих. Строительные предприятия, застигнутые врасплох и привыкшие к организации сверху вниз, в последующие десятилетия потеряли большой объем работы из-за подрядчиков, не являющихся членами профсоюзов.
Плотники раньше были, как и большинство других профсоюзов, вышедших из АФТ, профсоюзом, который предоставил местным жителям значительную автономию в переговорах и представлении своих членов. Организация Carpenter's International начала объединять местных жителей в систему районных советов в 1988 году, а с момента принятия Международной конвенции 2000 года была введена система «региональных советов», что еще больше сократило количество округов и высокопоставленных членов правления с 13 до 10. Хотя может быть спорным вопрос о том, лучше или хуже видение Маккаррона для Международного союза плотников в целом, они являются одним из очень немногих международных союзов в Америке, чье членство сохранилось или увеличилось, в то время как в большинстве других союзов членство значительно сократилось..
Консолидация местных жителей была направлена на регионализацию подрядной отрасли. Подрядчик, который работал только на территории, быстро уходил в прошлое, в то время как подрядчики, не входящие в Союз, могли свободно перемещать свои бригады - имея опыт работы с методами работы компании - с работы на работу, Union Contractors не могла перемещать своих рабочих за пределами юрисдикционных границ Округа без замены их бригад новыми плотниками из юрисдикционного округа за пределами местного Совета Подрядчика. Подрядчики из Союза справедливо утверждали, что ситуация делала их менее конкурентоспособными, чем экипажи, не входящие в Союз, и было принято правило 50%. Подрядчики профсоюзов теперь могут использовать бригады с одним местным плотником на каждого плотника компании на работах за пределами своего региона. Консолидация значительно расширила границы юрисдикции Регионального совета и оставила консолидированные области с более широким Советом, более способным конкурировать с растущим несоюзным сегментом специализированных подрядчиков. Из-за повсеместного протекционизма, практикуемого местными жителями, свободное передвижение рабочих в рамках Совета стало возможным только после того, как эти полномочия были отобраны у местных жителей и переданы Советам в соответствии с Конвенцией UBC 1991 г.) В рамках этой новой системы рабочие плотники постепенно утратили свои права. право голосовать за своих местных бизнес-агентов и организаторов, тем самым консолидируя всю власть в руках должностных лиц Регионального совета и оставляя местных жителей и рядовых членов голосовать за делегатов в промежуточные региональные советы. Поскольку профсоюз начал реорганизацию своей системы районных советов, чтобы предоставить больше полномочий региональным советам, он объединил местных жителей в меньшее количество уставов и лишил местных членов права голоса при ратификации контракта, передав в руки делегатов регионального совета, поскольку контракты также расширенный охват больших площадей, чем один локальный. Тем не менее, все контракты голосуются рядовыми членами различных местных жителей, принадлежащих к Региональному совету плотников Северной Калифорнии.
Федеральный апелляционный суд сначала подверг сомнению, а затем одобрил отказ Министерства труда США рассматривать эти советы как «местные профсоюзы» для целей отчетности по управлению трудовыми ресурсами. и требований Закона о раскрытии информации, регулирующих выборы в местные профсоюзы, Департамент объявил о своем намерении пересмотреть существующие правила по этому вопросу.
Плотники вышли из АФТ-КПП в 2001 году, сославшись на жалобы на то, что Национальная федерация не реализовала свою программу по организации неорганизованных. Другие наблюдатели объяснили уход Плотников недовольством юрисдикционных наград и другими ограничениями на его способность совершать набеги на юрисдикции других союзов, а также некритической и исключительной поддержкой Демократической партии со стороны AFL-CIO.
Однако даже после того, как он покинул федерацию, Плотники сформировали временный альянс, Новое партнерство единства в 2003 году и Коалицию изменения к победе с другими союзами - в том числе SEIU, UNITE HERE и Рабочие - чтобы заставить AFL-CIO рассмотреть основные структурные изменения, чтобы облегчить организацию. Летом 2009 года Объединенное братство плотников вышло из состава Change to Win после того, как другие члены Коалиции Change to Win потребовали, чтобы плотники прекратили набеги на других членов Союза и предоставили членам Carpenter основные демократические права.
Портал организованного труда 