Войти
| Джон Суини | |
|---|---|
 Суини в 2008 году | |
| Родился | Джон Джозеф Суини. (1934-05-05) 5 мая 1934 (возраст 86). Бронкс, Нью-Йорк, США |
| Alma mater | Иона-колледж |
| Профессия | Президент AFL-CIO |
| Супруга(s) | Морин П. Суини |
| Родитель (и) | Джеймс Суини, Агнес Суини |
Джон Джозеф Суини (родился 5 мая 1934 г.) - американский профсоюзный лидер, который был президентом AFL-CIO с 1995 по 2009 год.
Суини родился в Бронксе, штат Нью-Йорк, и является сыном Джеймса (водителя городского автобуса) и Агнес (домашней прислуги), обоих ирландских иммигрантов. Семья Суини переехала в Йонкерс в 1944 году, где Суини учился в начальной школе Святого Варнавы и окончил среднюю школу кардинала Хейса. Отец Суини водил его на многочисленные собрания профсоюзов, и именно там Суини начал свою пожизненную приверженность американскому рабочему движению.
Суини поступил в Иона-колледж в Нью-Рошель в 1952 году. Суини работал могильщиком и носильщиком, чтобы оплачивать учебу, и в это время вступил в свой первый профсоюз. В 1956 году он получил диплом по экономике.
Суини во время своего президентства в SEIU Local 32B-32J. После окончания Суини стал клерком в IBM. Но его приверженность рабочему движению привела к тому, что Суини получил сокращение зарплаты на две трети, чтобы стать исследователем в Международном профсоюзе женщин-швейников в 1956 году (сейчас UNITE HERE ).
Со временем, Суини познакомился с Томасом Р. Донахью, в то время представителем профсоюза Международного союза работников сферы услуг (BSEIU, теперь Международный союз работников сферы обслуживания или SEIU). попросил Суини покинуть ILGWU, и в 1960 году он стал директором по контракту с BSEIU Local 32B. BSEIU сменил название на Международный союз работников сферы услуг в 1968 году. В 1972 году Суини стал помощником президента Local 32B в дополнение к его существующим обязанностям в качестве директора по контракту. В том же году он был избран в исполнительный совет местного отделения 32B. В 1973 году Суини был избран вице-президентом местного отделения.
В 1976 году был избран Джон Суини президент местного отделения 32B. Он ушел с должности директора по контрактам.
Через три месяца после вступления в должность, Св. Ини вывел 45 000 членов SEIU на неожиданную забастовку против Консультативного совета по недвижимости Нью-Йорка за день до истечения срока контракта с профсоюзом. Через 17 дней профсоюз заключил новый контракт со значительным увеличением заработной платы и пособий.
В 1977 году Суини объединил Local 32B с Local 32J, чтобы сформировать Local 32BJ.
В 1979 году Суини возглавил организацию Рабочие по обслуживанию местного 32BJ снова объявили забастовку и добились дополнительных улучшений в контракте.
В 1980 году Суини был избран президентом национального SEIU. Суини продолжал служить президентом местного 32BJ до середины 1981 года и получал зарплату в качестве консультанта местного до 1995 года.
Под его руководством SEIU быстро набрала обороты в членстве. В начале десятилетия профсоюз насчитывал около 625 000 членов. Но Суини начал стремиться к быстрой экспансии в новые сектора и базовые районы. SEIU объединилась с Национальной ассоциацией работающих женщин для организации офисных работников и United Food and Commercial Workers (UFCW) для организации работников домов престарелых. Профсоюз также значительно расширил охват среди обслуживающего персонала в сфере здравоохранения и офисов.
Суини также настаивал на слиянии с рядом других профсоюзов, поглощая Национальную ассоциацию государственных служащих (NAGE) и другие союзы государственных служащих.
К 1993 году в SEIU было более одного миллиона членов. Это был первый профсоюз AFL-CIO, достигший отметки в миллион членов за более чем 20 лет. Но хотя Суини делал упор на организацию новых членов, примерно половина его роста пришлась на слияние.
Суини инициировал и другие изменения в SEIU. Профсоюз начал настаивать на принятии более строгих федеральных законов в области здравоохранения и безопасности, сексуальных домогательств, а также гражданских прав и прав иммигрантов. Он также выступал за предусмотренный законом оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам, реформу здравоохранения и повышение минимальной заработной платы. Внутри Свини потратил почти треть бюджета профсоюза на организацию новых членов и выступил за большее разнообразие в рядах профсоюза.
В 1995 году Суини и небольшая группа президентов других национальных профсоюзов подошла к президенту AFL-CIO Лейну Киркленду и попросила его уйти в отставку. Недовольство руководством Киркланда возросло в начале 1990-х годов. Возник ряд проблем: неспособность провести реформу трудового законодательства во время первого срока президентства Билла Клинтона, неспособность остановить Североамериканское соглашение о свободной торговле (НАФТА), неспособность достичь реформа здравоохранения, неспособность принять закон, запрещающий постоянную замену забастовщиков, и неспособность изменить общественный дискурс в более либеральное, про-профсоюзное направление. Тот факт, что Киркланд путешествовал по Европе, в то время как Сенат США рассматривал запрет на постоянную замену, был воспринят как слишком показательный для его реальных приоритетов. Больше всего разочаровывала тусклая реакция Киркленда на захват Конгресса республиканцами в 1994 году. Он казался откровенно незаинтересованным, даже враждебным по отношению к планам, призывающим к более агрессивной политической программе.
Оппозиция к Киркленду достигла апогея на зимнем заседании исполнительного совета AFL-CIO в Бэл-Харборе, Флорида, 19–20 февраля 1995 года. С начала нового года, Суини дважды проводил встречи с Киркландом, чтобы сказать ему, что ключевые члены исполнительного совета разочарованы его руководством и что он должен уйти в отставку в пользу секретаря-казначея Томаса Р. Донахью.
За выходные до исполнительной власти. На заседании совета 11 президентов профсоюзов в исполнительном совете согласились сформировать «Комитет перемен». Группа была привержена устранению Киркленда с поста президента AFL-CIO. В группу входили Суини; Джеральд Макинти из Американской федерации служащих штата, округа и муниципальных образований (AFSCME); Оуэн Бибер из United Auto Workers (UAW); Джордж Беккер из Союза металлургов Америки (USWA); Рон Кэри из Международного братства возчиков (IBT); Международного союза рабочих Северной Америки (LIUNA); Международного союза работников бумажной промышленности (UPIU); Фрэнк Хэнли из Международного союза инженеров-эксплуатационников (IUOE); Международной ассоциации машинистов (IAM); Сигурд Лукассен из Объединенного братства плотников и столяров Америки (UBC); и Ричард Трумка из United Mine Workers of America (UMWA). Вместе эти союзы имели достаточно голосов, чтобы сместить Киркленда на октябрьском съезде AFL-CIO и избрать нового президента.
Первым избранным Комитетом по переменам был секретарь-казначей AFL-CIO Томас Р. Донахью, который заработал репутацию эффективного новатора. Он лоббировал создание комитета AFL-CIO для изучения изменений на рабочем месте, был пионером в коммуникационных усилиях федерации (включая строительство телестудии в штаб-квартире AFL-CIO) и возглавил кампанию против НАФТА. Но Донахью отказался бросить вызов человеку, которому он преданно служил почти 16 лет.
Киркланд отказался уйти в отставку или уйти в отставку. Заседание исполнительного совета стало злобным. Члены исполнительного совета-диссиденты выступали за смену руководства и политики. Но Киркланд указал на политику и инициативы своей администрации и заявил, что диссиденты были нелояльными и жадными до власти.
8 мая 1995 года Донахью объявил, что уходит с поста министра-казначея на октябрьском съезде AFL-CIO.. На следующий день Киркланд объявил, что баллотируется на переизбрание.
Комитет перемен решил выставить своего кандидата против Киркланда. МакЭнти считался слишком резким и агрессивно преследовал споры с другими профсоюзами, чтобы быть кандидатом на консенсус. Трумка считался слишком молодым и слишком воинственным. В отличие от Суини, у него было обнадеживающее поведение, любезный характер и много друзей в исполнительном совете. Он также будет рассматриваться как «кандидат-организатор», которого хочет группа.
Группа также согласилась назначить Трумку секретарем-казначеем AFL-CIO. Группа также предложила создать новый офис - офис исполнительного вице-президента, которому было бы поручено мобилизовать федерации штатов и центральные советы по труду и охватить меньшинства и женщин. Новая должность также была способом обеспечить наличие исполнительной должности, которую можно было бы заполнить женщиной или представителем меньшинства, тем самым получив дополнительную политическую поддержку диссидентов. Комитет перемен принял на работу Линду Чавес-Томпсон, члена исполнительного совета AFL-CIO, вице-президента AFSCME и активиста Совета труда по развитию Латинской Америки.
13 июня комитет официально объявил список кандидатов и название своей платформы «Новый голос американских рабочих». Список кандидатов стал известен как список «Нового голоса». Вскоре после этого еще 10 профсоюзов заявили о своем несогласии с переизбранием Киркланда. Теперь в общей сложности 21 профсоюз, представляющий 56 процентов делегатов съезда, был против президентства Киркланда.
Столкнувшись с такими обескураживающими цифрами, Киркланд объявил, что уйдет в отставку с 1 августа.
С Отставка Киркланда, основная причина нежелания Донахью баллотироваться на пост президента, исчезла. В тот же день, когда Киркланд объявил о своей отставке, Донахью отозвал свое заявление о выходе на пенсию и заявил, что теперь будет баллотироваться на пост президента АФТ-КПП.
Тем временем, однако, поддержка Донахью среди диссидентских профсоюзов (которая изменилась его имя в списке «Нового голоса») рассеялось.
На августовском заседании исполнительного совета AFL-CIO Донахью был единогласно избран новым президентом AFL-CIO. На должность секретаря-казначея совет избрал секретаря-казначея Коммуникационных работников Америки. Истерлинг объявила, что она будет баллотироваться с Донахью в октябре.
Оппозицию «Новому голосу» возглавляла Американская федерация учителей (AFT) и работников связи Америки (CWA). Президент AFT Альберт Шанкер утверждал, что диссиденты должны были высказать свои опасения в исполнительном совете, где после обсуждения и обсуждения могло быть принято решение о судьбе Киркланда. Шанкер также утверждал, что раскрытие внутренних споров рабочего движения врагам профсоюзов серьезно рискует ослабить рабочее движение. Наконец, Шанкер утверждал, что попытка организации «Новый голос» мобилизовать государственные и местные профсоюзы в пользу одного кандидата чревата политизацией АФТ-КПП и дестабилизацией ее в долгосрочной перспективе.
Группа «Новый голос», однако, все поняла. что их единственная надежда на успех - вывести обсуждение из исполнительного совета. В исполнительном совете все профсоюзы, даже самые маленькие, имели равные голоса. Группа из 20 небольших профсоюзов могла принимать обязывающие решения, даже если их членство могло быть намного меньше, чем у их оппонентов. Но на съезде AFL-CIO каждому профсоюзу были назначены делегаты, пропорциональные размеру его членов. На съезде коалиция крупных профсоюзов может победить, даже если они не представляют большинство профсоюзов. Было бы глупо со стороны членов «Нового голоса», чья база состояла в некоторых из крупнейших профсоюзов АФТ-КПП, преследовать свои цели в исполнительном совете, где их голоса имеют меньшее значение.
Публичные дебаты относительно будущего AFL-CIO редко видели в истории американского рабочего движения. Билет «Новый голос» проводил интенсивную кампанию за поддержку федераций штатов и центральных трудовых советов (ЦОС), каждый из которых имел право направить на съезд одного делегата. Обычно немногие из этих органов отправляли делегатов на конгресс, который проводится раз в четыре года. Но шифр «Новый голос» активно набирал делегатов, и выдвигались обвинения в том, что он согласился оплатить проезд и проживание для делегатов, если они согласятся поддержать Суини. Суини также пообещал, что этим органам будет уделяться больше внимания, что, по мнению участников New Voice, важно для поддержки местных трудовых действий и расширения политических возможностей федерации. Донахью отказался проводить кампанию за голоса среди федераций штатов и центральных советов профсоюзов, утверждая, что это политизирует АФТ-КПП и ослабит поствыборный консенсус между различными органами АФТ-КПП.
К августу это было Ясно, что планшет New Voice получит по крайней мере две трети голосов федерации штата и CLC. Донахью отменил свое решение и начал кампанию за голоса среди этих делегатов, но его действия были предприняты слишком поздно: большинство голосов было уже заблокировано.
Обе стороны наняли профессиональные пиар-компании для помощи в управлении своими кампаниями, в том числе СМИ стратегии, слоганы, графика, листовки, пресс-релизы, футболки, исследования оппозиции, плакаты и видеозаписи выступлений. Кандидаты также широко использовали «бесплатные» СМИ, появляясь в программах «Знакомьтесь с прессой », Национальным общественным радио «Разговор о нации», Службой общественного вещания 'MacNeil-Lehrer NewsHour', C-SPAN и другие шоу.
Несмотря на энергичную кампанию Донахью, вскоре стало ясно, что его кандидатура сильно ограничена его связями с Режим Киркланда. Донахью был вынужден защищать статус-кво и отрицать масштабы проблем рабочего движения, когда он считал иначе.
Политическая платформа New Voice убедила многие профсоюзы отказаться от статус-кво. Суини призвал к значительному расширению роли федерации в органайзинге: трать 20 миллионов долларов в год на найм и обучение тысяч новых организаторов; мобилизация более 1000 студентов колледжей на летние организации; создание «Организационного фонда Sunbelt» для спонсирования организационной деятельности на Юге и Юго-Западе; и создание отдельного организационного отдела. Суини также предложил создать Центр стратегических кампаний для координации всех национальных контрактных кампаний; создание фонда стратегической кампании для предоставления субсидий профсоюзам в сложных организационных и контрактных боях; создание группы поддержки забастовок, состоящей из организаторов, которые могут быть развернуты для поддержки забастовок; и создание Информационного центра пенсионных инвестиций для предоставления информации о том, как инвестируются пенсии, и для помощи в мобилизации инвестиций в поддержку организационной деятельности. Суини также призвал к изменению политической тактики лейбористов и прекращению поддержки демократов, которые не поддерживали повестку дня лейбористов. Суини рекомендовал создать Национальный центр трудовой политической подготовки для набора и обучения кандидатов и руководителей политических кампаний, а также создать Центр труда по экономической и государственной политике, который будет разрабатывать политический анализ, поддерживать законодательную повестку дня федерации и расширять политическую деятельность федераций штатов и центральные советы по труду.
Наконец, Суини заявил, что пришло время переделать сам AFL-CIO. Платформа New Voice обещала более эффективные консультации с федерациями штатов и центральными советами профсоюзов, улучшение связей с женщинами и группами меньшинств, расширение исполнительного совета для обеспечения большего представительства женщин и меньшинств, создание офиса исполнительного вице-президента, ежегодные встречи генеральное правление, реструктуризация торговых и промышленных отделов и правило, согласно которому никто старше 70 лет не может баллотироваться на какой-либо исполнительный пост.
Отчасти в ответ на платформу New Voice, а отчасти потому, что он считал, что изменения были Фактически, при необходимости Донахью приступил к реализации некоторых реформ «Нового голоса». Он направил доходы от программы Union Privilege в новый организационный фонд, который в конечном итоге будет выплачивать 20 миллионов долларов в год. Он увеличил бюджет Организационного института, утвердил планы удвоения числа организаторов, набираемых и обучаемых каждый год, и получил одобрение исполнительного совета на предоставление беспроцентных ссуд для поддержки бастующих профсоюзов. Донахью также направил деньги Union Privilege на обучение 500 активистов для работы на выборах в Конгресс 1996 года.
На съезде AFL-CIO в Нью-Йорке собралось рекордное количество делегатов 1047, чтобы определить будущее AFL-CIO. Когда 25 октября 1995 года были окончательно подсчитаны голоса, Джон Суини заручился поддержкой 34 профсоюзов, представляющих 7 286 837 членов, или 57 процентов членского состава AFL-CIO. В результате усилий New Voice число делегатов от федерации штата и местных центральных советов труда выросло со 186 на съезде 1993 года до 488 в 1995 году.
Затем билет New Voice попросил съезд внедрить свою платформу.. Впоследствии съезд проголосовал за предоставление федерациям штатов представительства в генеральном совете AFL-CIO, который ранее был открыт только для президентов национальных профсоюзов. Съезд также расширил исполнительный совет AFL-CIO с 33 до 54 членов. Суини предложил эти новые места ранее не представленным профсоюзам. Расширение почти удвоило представительство женщин и меньшинств в совете. Расширение имело дополнительное преимущество, позволяя как сторонникам Суини, так и лоялистам Донахью сидеть в совете, поощряя примирение. «Список единства» членов исполнительного совета был объявлен Дугласом Х. Дорити, президентом UFCW и ключевым сторонником Донахью, и Джеральдом Макинти. План единства помог избежать угрозы выхода из профсоюзной федерации.
Вскоре после вступления в должность Суини инициировал несколько программ, направленных на то, чтобы обратить вспять снижение членства в профсоюзах и привлечь больше новых членов, особенно молодых.. Программы AFL-CIO по организации и мобилизации на местах были разделены. Департаменту полевой мобилизации был передан контроль над региональными офисами AFL-CIO, количество которых было сокращено с 12 до четырех. Суини поставил цель потратить одну треть бюджета федерации на организацию к 1998 году. Был создан специальный комитет исполнительного совета для разработки организационной стратегии для Юга и Юго-Запада, а программа Union Summer была создана для набора и развертывания активисты студенческого возраста. Был создан новый отдел, Отдел работающих женщин, которому было поручено разработать способы дать работающим женщинам право голоса и внести этот голос в обсуждения рабочего движения.
Также были открыты два новых центра. Задача нового центра политической подготовки заключалась в обучении политических агентов и оказании помощи членским организациям в обучении их сотрудников политической работе. Миссия транснационального корпоративного исследовательского центра заключалась в том, чтобы помогать профсоюзам в организации и / или заключении контрактов с международными корпорациями.
В августе 1996 года Суини создал отдел по корпоративным связям. В состав департамента вошли три новых центра: Центр демократии на рабочем месте (для работы с партнерскими отношениями между рабочими и менеджментом), Центр по вопросам собственности и управления работниками (для решения пенсионных и инвестиционных вопросов) и Центр стратегических исследований (для оказания помощи филиалам в исследованиях). в комплексных кампаниях). На отдел также возложена ответственность за сбор статистических данных и проведение исследований по коллективным переговорам.
В мае 1997 года Суини объявил о четырех новых организационных программах. Первая программа была попыткой AFL-CIO обеспечить материально-техническую, организационную и учебную поддержку для государственных и местных профсоюзов, которые хотели создать организационные программы. Вторая программа «Лето для пенсионеров» - это программа по привлечению пенсионеров к участию в рабочем движении путем обучения пенсионеров организационным и политическим операциям. Третья программа была попыткой «Профсоюзных городов» побудить крупные центральные советы по труду быть более активными и эффективными, а также побудить более мелкие КГО к слиянию или более тесной работе для усиления своего влияния. Наконец, программа «Уличная жара» направила средства и персонал в ОГО и профсоюзы, чтобы они могли создавать группы быстрого реагирования из членов профсоюзов для пикетов и / или протестов, когда рабочих запугивали, принуждали или увольняли.
В октябре 1998 года Суини переименовал 30-летний Институт развития человеческих ресурсов (HRDI) AFL-CIO. Теперь он был известен как Институт работы для Америки. Вместо того, чтобы сосредоточиться на образовании и обучении уволенных работников, новая миссия отдела заключалась в содействии экономическому развитию, действии в качестве аналитического центра и фонда разработки политики и лоббирования экономической политики в Конгрессе.
Но недовольство снова начало расти внутри AFL-CIO. Ликвидация ряда конституционных и административных департаментов, таких как Департамент промышленных союзов, рассматривалась как забастовка против тех союзов, которые не поддерживали Суини. Руководство организационным отделом AFL-CIO было вращающейся дверью, организация новых членов заметно не увеличилась, и многие профсоюзы стали совершать набеги друг на друга, чтобы увеличить членство. Ряд профсоюзов были недовольны критикой их организационных программ со стороны АФТ-КПП.
В мае 2000 года Объединенный транспортный союз вышел из АФТ-КПП из-за юрисдикционного спора.. За ним в апреле 2001 года последовал профсоюз плотников, который заявил, что организационные усилия Суини потерпели неудачу и что структура AFL-CIO должна быть оставлена.
Несмотря на значительные инвестиции в политику, AFL-CIO не удалось вернуть демократам большинство в Палате представителей США. Некоторые президенты профсоюзов начали утверждать, что AFL-CIO должна прекратить тратить деньги на политические цели и направить ресурсы на организацию новых членов.
Видным среди недовольных лидеров был Эндрю Стерн, президент SEIU и протеже Суини.
Растущие волнения в АФТ-КПП стали известны общественности, когда Суини объявил в сентябре 18 декабря 2003 г., что он планировал баллотироваться на следующий четырехлетний срок на съезде федерации летом 2005 г. Когда Суини впервые был избран членом АФТ-КПП в 1995 г., он предложил поправку к конституции, запрещающую кому-либо 70 лет и старше от поиска руководящей должности. Предложенная поправка так и не была принята, но Суини пообещал съезду, что он не останется на своем посту после предельного возраста, который он предложил. Многие внутри рабочего движения считали, что заявление Суини было разработано, чтобы предотвратить выдвижение кандидатуры лидера диссидентов.
Вскоре после заседания исполнительного совета в марте 2004 г. Эндрю Стерн объявил о создании Нового Партнерство Единства (NUP). К Стерну присоединились президенты UNITE HERE, возчики, рабочие, UFCW и плотники. Стерн начал работать с этими профсоюзными лидерами осенью 2003 года, чтобы выработать набор принципов реформирования рабочего движения. Хотя о существовании NUP стало известно в октябре 2003 года, группа не объявила о своей платформе до марта 2004 года.
Платформа NUP включала ряд предложений. Во-первых, AFL-CIO должен санкционировать слияние более мелких профсоюзов с более крупными, а AFL-CIO должен пересмотреть и обеспечить соблюдение юрисдикционных линий, аналогичных основным отраслям или «основным юрисдикциям». Во-вторых, необходимо объединить или упразднить ряд отделов AFL-CIO (включая отделы здравоохранения и безопасности, образования, а также гражданских прав и прав человека). В-третьих, политические расходы должны быть значительно сокращены в пользу крупных новых расходов АФТ-КПП на организацию.
Джон Суини в октябре 2008 г. Суини сказал прессе, что начнет внутреннее обсуждение взглядов Стерна после президентских выборов в ноябре 2004 г., с целью подготовить предложение к июлю 2005 года. Но Стерн заявил, что это будет слишком поздно для рассмотрения на двухгодичном съезде AFL-CIO.
На заседании исполнительного совета AFL-CIO в августе 2004 г. Суини попытался реализовать некоторые из критических замечаний NUP, объявив о формировании целевой группы для расследования организации Wal -Март сеть продуктовых и дисконтных универмагов. Суини также объявил о создании Проекта рабочих-иммигрантов для наблюдения за работой федерации по правам иммигрантов и организационной работе.
10 ноября 2004 г. Суини объявил процесс и график рассмотрения реформы AFL-CIO. Суини сказал, что возглавит комитет, состоящий из 25 членов исполнительного комитета федерации, который представит рекомендации по реформе на заседании исполнительного совета AFL-CIO в феврале 2005 года.
В январе 2005 года Стерн объявил о роспуске New Unity Partnership. По словам Стерна, его цель заключалась в том, чтобы вызвать обсуждение будущего рабочего движения, и эта цель была достигнута.
Однако на заседании исполнительного совета AFL-CIO в марте 2005 г. консенсуса по реформе достичь не удалось. Вместо этого исполнительный комитет AFL-CIO рекомендовал федерации выделять половину всех доходов на политическую и законодательную мобилизацию. Исполнительный комитет также рекомендовал скидку до миллионов долларов профсоюзам, которые потратили не менее 30 процентов своего бюджета на организацию. Исполнительный комитет, похоже, не поддержал обязательные слияния.
Но несколько бывших членов Партнерства Нового Единства не согласились с этими предложениями. Водители потребовали 50% взносов перед профсоюзами, а также упростили AFL-CIO, переместив многие из его функций из штаб-квартиры в штат и местные полевые операции, упразднив другие функции и уменьшив размер исполнительного комитета..
В мае 2005 г. Суини официально представил предложения исполнительного совета съезду AFL-CIO для рассмотрения в июле.
Оба лагеря продолжали выдвигать предложения и контрпредложения всю весну и до начала лета. Каждая сторона изменила позицию, объявив предложения "не подлежащими обсуждению" в какой-то момент, а затем отказавшись от них позже.
16 июня Стерн и его союзники объявили о создании новой организации, Коалиции «За изменение, чтобы победить». В коалицию Change to Win вошли пять союзов: SEIU, UFCW, Рабочие, UNITE HERE и Водители. 27 июня к ним присоединились Плотники. Коалиция Change to Win выпустила набор предложений по реформированию AFL-CIO, которые в значительной степени отражали предложения ее члена.
В середине июня исполнительный совет AFL-CIO проголосовал за представление плана реформы Суини на съезде AFL-CIO в июле. Обсуждение оставшихся предложений февральского совещания продолжалось, но консенсуса достигнуто не было.
Дополнительные встречные предложения летали туда и обратно в течение лета. Президенты профсоюзов Коалиции «Смена ради победы» добивались и получили от своих руководящих органов разрешение выйти из АФТ-КПП. Но стало ясно, что коалиция Change to Win может собрать только треть делегатов на съезде AFL-CIO.
22 июля 2005 года United Farm Workers (UFW) присоединились к Коалиции Change to Win.
25 июля 2005 года, когда началась конференция AFL-CIO, SEIU и водители объявили, что переговоры провалились и что они отказываются от участия в AFL-CIO. В тот же день SEIU, Teamsters, UFCW и UNITE HERE объявили, что их делегаты бойкотируют съезд AFL-CIO.
Суини гневно осудил отчуждение. Джеральд МакЭнти назвал угрозы выхода из своей группы силовой игрой, заявив, что коалиция «Смена к победе» потребовала, чтобы Суини объявил о своей отставке в течение шести месяцев и одобрил замену по их выбору.
Когда профсоюзы Change to Win бойкотировали съезд АФТ-КПП, переизбрание Суини и принятие его планов реформ стало предрешенным.
29 июля UFCW вышла из состава AFL-CIO, в результате чего общее количество потерянных членов составило 3,6 миллиона из 13 миллионов членов AFL-CIO.
14 сентября профсоюз UNITE HERE, состоящий из 440 000 членов, вышел из AFL-CIO.
Отколовшиеся профсоюзы 27 сентября 2005 г. образовали новую федерацию профсоюзов Change to Win.
И Суини, и Change to Win обратились друг к другу после распада AFL -CIO, хотя отношения были непростыми. Суини в первую очередь сосредоточился на стабилизации AFL-CIO и ее государственных, территориальных и местных органов в финансовом, структурном и политическом отношении. Суини держался относительно сдержанно, ища внимания только во время споров с «Change to Win» или при решении национальных проблем, таких как иммиграционная политика.
Суини ушел с поста президента AFL-CIO 16 сентября 2009 г. и с тех пор является почетным президентом. Он получил награду «Бродячий посол мира» от Всемирной премии мира Совета по награждению в 2016 году за его давнюю приверженность социальной справедливости и справедливым возможностям трудоустройства для американских рабочих.
Суини был одним из редакторов исследования о рабочем движении и соавтором двух книг о профсоюзах, в том числе «Америка нуждается в повышении: борьба за экономическую безопасность и социальную справедливость». Он женат на Морин Пауэр, бывшей школьной учительнице. Они живут в Бетесде, штат Мэриленд. У Суини двое детей, Джон (специалист по информационным технологиям) и Патриция (владеющая компанией по выбору площадок, Sweeney Contract Solutions, LLC), и внучка Кеннеди.
Хобби Суини включают гольф и боулинг.
 | Викискладе есть материалы, связанные с Джоном Суини (лидером профсоюзов). |
Архивы
| Preceded by. Thomas R. Donahue | President, AFL-CIO. 1995 - 2009 | Succeeded by. Richard Trumka |
| Preceded by. George Hardy | President, Service Employees International Union. 1990 - 1995 | Succeeded by. Richard Cordtz |
Organized labour portal 