Войти
 Деталь титульного листа одиннадцатого издания | |
| Автор | Честер I.. Barnard |
|---|---|
| Страна | США |
| Язык | Английский |
| Издатель | Harvard University Press |
| Дата публикации | 1938 |
| Тип носителя | Печать (твердая обложка ) |
| Страницы | xvi + 334 |
| OCLC | 555075 |
| Класс LC | HD31.B36 |
Функции Исполнительный - это книга Честера И. Барнарда (1886–1961), которая представляет «теорию сотрудничества и организации » и «исследование функции и методы работы руководителей в официальных организациях. "Изначально книга была опубликована в 1938 году; издание Thirtieth Anniversary, опубликованное в 1968 году, все еще находится в печати.
Книга примечателен своим вниманием к тому, как организации фактически работают, вместо прежних подходов к организациям, которые подчеркивали "предписывающий принцип iples. "Ее хвалили за то, что она была одной из первых книг, в которых лидерство рассматривается с социальной и психологической точки зрения. В статье в Public Administration Review сообщается, что неофициальная консультативная комиссия признала ее одной из самых влиятельных книг в государственном управлении, опубликованной между 1940 и 1990 годами. Она была признана второй по значимости менеджмент книга 20-го века в опросе членов Академии менеджмента, за Принципы научного менеджмента Фредерика Уинслоу Тейлора.
Барнард учился Гарвардского университета между 1906 и 1909 годами, где он специализировался на экономике; однако ученой степени он не получил. Поднявшись по служебной лестнице в ATT Corporation, Барнард стал президентом New Jersey Bell в период с 1927 по 1948 год. В New Jersey Bell Барнард наслаждался «долгими часами сосредоточенных на себе размышлений и исследований.. "
В 1936 году Барнард прочитал в Принстонском университете лекцию под названием« Разум в повседневных делах ». В своей лекции Барнард описал различия между «логическими» и «нелогическими» (т. Е. «Интуитивными») психическими процессами. Он поощрял использование нелогичных процессов «для многих условий и целей».
Барнард имел много контактов с официальными лицами Гарварда, например, в связи с деятельностью по сбору средств. Он и Лоуренс Джозеф Хендерсон были друзьями, а Хендерсон был другом Эббота Лоуренса Лоуэлла, который был президентом Гарварда и основателем Института Лоуэлла. Хендерсон предложил Лоуэллу пригласить Барнарда прочитать лекцию в Институте, и, прочитав «Разум в повседневных делах» и еще одну лекцию Барнарда, Лоуэлл так и сделал. Барнард провел восемь импровизированных лекций в Институте Лоуэлла в 1937 году на тему «функций исполнительной власти» и по приглашению Дюма Мэлоуна (директор Harvard University Press, с которым встретился Барнарда через Артура У. Пейджа ), он переработал материал бесед, чтобы создать книгу.
Философия Барнарда и мыслительный процесс при написании книги характеризовались гуманизмом, эмпиризм, спекулятивная философия (интерпретация опыта в связных рамках) и анализ дихотомии индивидуализма и коллективизма. Как указано в книге, его интеллектуальные влияния включали Артура Ф. Бентли, Вильфредо Парето, Лоуренса Джозефа Хендерсона, Талкотта Парсонс, У. HR Rivers, Фредерик Бартлетт, Элтон Мэйо, Фриц Ротлисбергер, Мэри Паркер Фоллетт, Джеймс Харборд, Альфред Норт Уайтхед и Джон Р. Коммонс. Его подход расходился с «механистическими концепциями» Фредерика Уинслоу Тейлора и Анри Файоля.
В издании 1968 года во введении Кеннет Р. Эндрюс дает оценку книге и резюмирует ее место в литературе по менеджменту. Эндрюс заключает, что это «самая наводящая на размышления книга по организации и управлению, когда-либо написанная практикующим руководителем». Он противопоставляет «Функции руководителя» «классическим» подходам к организациям, изложенным в таких книгах, как «Принципы управления» Гарольда Кунца и Сирила Дж. О'Доннелла.
Барнард дает обзор своих аргументов в своем предисловии:
Формально эта работа разделена на четыре части, но в некотором смысле состоит из двух коротких трактатов. Один из них представляет собой изложение теории сотрудничества и организации и составляет первую половину книги. Второй - это исследование функций и методов работы руководителей в формальных организациях.
Часть I - «Предварительные соображения относительно совместных систем».
В главе I, «Введение» (страницы 3–7) Барнард отмечает, что «формальная организация - это такой вид сотрудничества между людьми, который является сознательным, преднамеренным, целенаправленным» и что «Успешное сотрудничество в официальных организациях или между ними является ненормальным, а не нормальным состоянием». Человек может принадлежать ко многим формальным организациям, некоторые из которых могут существовать недолго.
Глава II, «Человек и организация» (страницы 8–15), заявляет, что людей можно охарактеризовать разными способами (например, физическими, социальными, психологическими), но для целей обсуждения книга занимается функциональными отношениями между людьми в организациях. Барнард различает «действенные» и «действенные» действия:
Когда достигается конкретная желаемая цель, мы говорим, что действие «эффективно». Когда нежелательные последствия действия более важны, чем достижение желаемой цели, и неудовлетворительны, эффективное действие, мы скажем, «неэффективно». Когда нежелательные последствия неважны или тривиальны, действие считается «эффективным».
В остальных главах Части I подробно рассматриваются взаимоотношения между людьми в «совместной системе»:
Вторая часть книги посвящена« Теории и структуре формальных организаций ».
Страницы 65–81 содержат главу VI, «Определение формальной организации». В этой главе Барнард дважды определяет «формальную организацию» как «систему сознательно скоординированных действий или сил двух или более людей». В главе описывается, как Барнард разработал это определение, и объясняется, что понятие организации абстрактно. Он определяет, что формальная организация является частью «кооперативной системы», «комплекса физических, биологических, личных и социальных компонентов, которые находятся в определенных систематических отношениях по причине сотрудничества двух или более лиц по крайней мере для одного определенного конец »
Глава VII « Теория формальной организации »на страницах 82–95 устанавливает три элемента, необходимые для организации:« (1) коммуникация; (2) готовность служить; и (3)) Общая цель." Барнард предполагает, что (1) организация, которая не может достичь своей цели, не может выжить, и (2) организация, которая выполняет свою задачу, не имеет оснований для существования. Поэтому организации постоянно принимают новые цели.
Глава VIII, «Структура сложных формальных организаций» (страницы 96–113), касается взаимоотношений «вышестоящих» и «подчиненных» организаций, роста организаций и отношения небольших работающих «единичных организаций» с «исполнительными организациями» в сложных формальных организациях.
В главе IX «Неформальные организации и их отношение к формальным организациям» (страницы 114-123) Барнард заявляет, что формальные организации сосуществуют с неформальными организациями (группами людей, которые взаимодействуют с каждой из них). другие вне формальной организационной структуры). Преимущества неформальных организаций включают поощрение общения, сплоченности и самоуважения.
Часть III называется «Элементы формальных организаций» и начинается с главы X (страницы 127-138) о «Основах и видах специализаций».
«Экономика стимулов» - это глава XI (страницы 139–160). По словам Барнарда, «во всех видах организаций предоставление адекватных стимулов становится наиболее четко обозначенной задачей в их существовании». Конкретные стимулы варьируются от «материальных стимулов» до «идеальных благодеяний» (например, «гордость за свое мастерство »), в то время как« общие стимулы »включают« личный комфорт в общественных отношениях ». Выводы Барнарда о стимулах были сделаны «почти полностью из наблюдений… а не из какого-либо прочтения».
Глава XII «Теория авторитета» (страницы 161-184) примечательна своим кратким изложением условий авторитетных коммуникаций., объяснение «зоны безразличия» и различие между «авторитетом положения» и «авторитетом руководства».
Человек может и примет сообщение как авторитетное только тогда, когда одновременно выполняются четыре условия: (а) он может понимать и понимает сообщение; (b) на момент принятия решения он считает, что оно не противоречит цели организации; (c) на момент принятия решения он считал его совместимым с его личными интересами в целом; и (d) он способен мысленно и физически подчиняться этому.
... в каждом человеке существует «зона безразличия», в пределах которой приказы приемлемы без сознательного сомнения в их авторитете... Зона безразличия будет шире или уже в зависимости от того, насколько побуждения превышают бремя и жертвы, которые определяют привязанность человека к организации. Отсюда следует, что диапазон заказов, которые будут приняты, будет очень ограничен среди тех, кого едва побуждают вносить свой вклад в систему.
В главе XIII, «Среда принятия решений» (страницы 185-199), Барнард размышляет о том, чем отличаются личное принятие решений и принятие решений в организации. Он заявляет: «Изящное искусство исполнительного решения состоит в том, чтобы не решать вопросы, которые сейчас не актуальны, в том, чтобы не принимать решения преждевременно, в том, чтобы не принимать решения, которые нельзя сделать эффективными, и в том, чтобы не принимать решения, которые должны принимать другие».
Часть III завершается главой XIV «Теория оппортунизма» (страницы 200-211).
«Функции организаций в кооперативных системах» составляет заключительную часть книги. Он начинается с главы XV («Исполнительные функции», страницы 215-234) и главы XVI («Исполнительный процесс», страницы 235-257).
Глава XVII «Природа исполнительной ответственности» (страницы 258-284) обсуждает мораль. Барнард замечает, что «сотрудничество, а не лидерство - это творческий процесс; но лидерство является незаменимым рычагом его силы». В свою очередь, мораль имеет решающее значение для лидерства: «организации выдерживают… пропорционально широте морали, которой они управляют».
«Заключение» (Глава XVIII, стр. 285 -296) выделяет 16 основных наблюдений из книги и рассматривает взаимосвязь науки и искусства в управлении:
Я считаю, что расширение сотрудничества и развитие личности являются взаимозависимыми реальностями и что должная пропорция или баланс между они являются необходимым условием человеческого благополучия. Поскольку это субъективно по отношению как к обществу в целом, так и к отдельному человеку, я считаю, что наука не может сказать, какова эта пропорция. Это вопрос философии и религии.
Приложение (страницы 301-322) содержит текст лекции Барнарда 1936 года «Разум в повседневных делах».
Критика книги включает:
Обложка 30-го юбилейного издания (1968) «Функции руководителя» должна была стать единственной книгой, которую когда-либо написал Барнард; однако он также писал статьи для журналов, и сборники таких статей были опубликованы в книгах (например, книга 1948 года «Организация и управление»). К 2010 году книга получила более 8 000 цитирований в Google Scholar. Среди других работ на книгу оказали влияние:
Конечно, я опирался исключительно на Барнарда и всегда чувствовал себя глубоко ему в долгу; наука - это совокупность усилий. Мой общий долг выражен в благодарностях [стр. xivii второго издания]: «Мистеру Чарльзу [sic] И. Барнарду я в особом долгу: во-первых, за его собственную книгу« Функции исполнительной власти »…» В самой книге есть четырнадцать ссылок на Барнарда…. все концепции равновесия между вкладом и стимулированием, авторитета и зоны принятия были получены от Барнарда…. То, что я сейчас считаю основными нововведениями в «Административном [sic ] поведении, так это развитие концепции организационной идентификации…, описание процесса принятия решения с точки зрения обработки предпосылок решения и ограниченных понятия рациональности…. Большая часть остального - в высшей степени «барнардианский», и, конечно, даже эти «новые» идеи никоим образом не противоречат взгляду Барнарда на организации.
Книгу Барнарда также предвосхитили В поисках совершенства Том Питерс и Роберт Х. Уотерман-младший, концепция управления по целям, которую популяризировал Питер Друкер, двухфакторная теория Фредерика Герцберга и Иерархия потребностей Маслоу.
Примеры работ, в которых исследовалась концепция Барнарда «зоны безразличия», включают:
. По состоянию на 1961 год было продано более 35 000 экземпляров книги. По состоянию на 1982 год книга была издана 29 раз, а издание Thirtieth Anniversary Edition все еще печатается. Он был переведен на многие языки, включая арабский, китайский, немецкий, иврит, итальянский, японский, польский, португальский, испанский, шведский и турецкий.
В 1988 году Калифорнийский университет в Беркли провел серию семинаров по случаю 50-летия издания книги; восемь лекций стали эссе в книге 1995 года под редакцией Оливера Э. Уильямсона. В одном выпуске Международного журнала государственного управления за 1994 год были статьи в честь Барнарда, многие из которых касались книги. Джозеф Т. Махони из Университета Иллинойса в Урбане-Шампейне писал, что «Функции руководителя» «являются самым мощным интеллектуальным вкладом в организацию или экономическую теорию, когда-либо написанным практикующим менеджером», и что он кажется, вдохновляет студентов, передавая «эстетическое чувство управления».
Хотя неофициальная консультативная группа признала Административное поведение Гербертом Саймоном самой влиятельной книгой 1940–1990 годов в академическом государственном управлении », члены комиссии имели тенденцию ассоциировать Саймона и Барнарда », и один из членов группы написал, что книга Барнарда была« поистине плодотворной работой ». «Функции руководителя» фигурируют как минимум в четырех списках «лучших» или «самых влиятельных» книг по менеджменту и бизнесу за период с 2001 по 2011 годы.
