Войти
Рабочая сила в Японии насчитывала 65,9 миллиона человек в 2010 году, что составляло 59,6% от населения за 15 лет пожилые и пожилые, из них 62,57 миллиона человек были заняты, в то время как 3,34 миллиона человек были безработными, что составило уровень безработицы 5,1%. Структура рынка труда Японии постепенно изменилась в конце 1980-х годов и продолжала эту тенденцию на протяжении 1990-х годов. На структуру рынка труда влияют: 1) сокращение населения, 2) замещение послевоенного поколения бэби-бума, 3) увеличение числа женщин в составе рабочей силы и 4) повышение уровня образования рабочих. Также ожидается увеличение числа иностранных граждан в составе рабочей силы.
По состоянию на 2019 год уровень безработицы в Японии был самым низким среди G7. Уровень занятости населения трудоспособного возраста (15-64) был самым высоким в G7.
Базовый Японская структура занятости известна как «одновременный набор новых выпускников » и «иерархия ранжирования», которая включает заработную плату за выслугу лет и пожизненную занятость. Это позволяет сотрудникам приобретать широкие навыки для достижения в долгосрочной перспективе за счет ротации должностей и обучения на рабочем месте, которое, вероятно, будет зависеть от конкретной компании. Поскольку японские фирмы развивают специфические для фирмы навыки на протяжении длительного периода работы, трудно выйти на внутренний рынок труда, который открыт только для новых выпускников средней школы или университета, или для тех, кто может быть конкурентоспособным на рынке благодаря своей специальной квалификации или знания. Этот внутренний рынок хорошо себя зарекомендовал в японских фирмах.
Однако Япония перешла на американское регулирование и капитализм после того, как лопнул экономический пузырь, и японские фирмы это сделали. представила два нововведения: 1) оплата, связанная с производительностью, и 2) нерегулярная занятость, такая как неполный рабочий день, временная работа и найм через кадровые агентства.
Оплата, связанная с производительностью, требует коротких -временная оценка производительности сотрудников, что означает, что заработная плата может отражать немедленную производительность труда, а не навыки в долгосрочной перспективе. Это может отрицательно сказаться на долгосрочном развитии. Было высказано предположение, что эта система не может быть эффективной для типичных японских фирм, где заработная плата на основе навыков мотивирует сотрудников приобретать опыт и развивать свои способности. Однако понятие непостоянной занятости было введено ассоциацией работодателей Nikkeiren и продвигалось с 1990-х годов. Основная причина инноваций в гибком укомплектовании персоналом заключается не в гибкости, а в экономии затрат на рабочую силу. Непостоянные сотрудники распространены в секторах розничной торговли и ресторанов: 44,3% в розничной торговле и 63,4% в ресторанном / гостиничном бизнесе по сравнению с 17,7% в строительстве и 21,4% в обрабатывающей промышленности в 2004 году.
Япония сейчас сталкивается с нехваткой рабочей силы, вызванной двумя основными демографическими проблемами: сокращением населения из-за низкого коэффициента фертильности, который составлял 1,4 на женщину в 2009 году, и заменой послевоенного поколения, которое является самой большой группой населения, сейчас около пенсионного возраста. Население в возрасте от 15 до 64 лет составляет 63,7% (80 730 тыс. Человек) от общей численности населения; большинство из них считаются продуктивным населением, которое работает и поддерживает тех, кто слишком стар или слишком молод для работы, в то время как процент населения в возрасте 65 лет и старше составляет 23,1% от общей численности населения в 2011 году. Это влияет на нехватку рабочей силы в физическая забота о пожилых людях, и японское правительство начало привлекать работников по уходу из-за границы, что регулируется двусторонними соглашениями с Индонезией и Филиппинами.
Недавно Япония дважды всерьез задумывалась о представлении в стране «иностранных рабочих». Первый был в конце 1980-х годов, когда из-за экономического бума возникла нехватка рабочей силы, однако о нем забыли, когда экономика ухудшилась. Второй начался в 1999 году, поскольку нехватка рабочей силы, вызванная демографическими изменениями
Согласно Синдзо Абэ в Давосе в 2019 году, в то время как рабочая сила Японии сократилась на 4,5 миллиона человек в За последние шесть лет занятость женщин и пожилых людей увеличилась на 2 миллиона каждый. В условиях нехватки рабочей силы Япония пытается дополнить рынок труда более активным участием женщин. В социальном плане японское общество меняет традиционные нормы домашних домохозяек, поскольку все больше и больше женщин поощряются к работе. С институциональной точки зрения японское правительство предпринимает усилия по сокращению разрыва в заработной плате и предлагает более эффективную семейную политику в рамках женской политики, предложенной премьер-министром Синдзо Абэ в 2013 году. Что касается занятости, то уровень участия женщин в рабочей силе вырос с 62,7% в 1997 году до 70,1% в 2015 году. Тем не менее, значительная часть работающих женщин занята низкооплачиваемой работой и работает неполный рабочий день, в то время как разрыв в заработной плате по-прежнему был третьим по величине в странах ОЭСР в 2017 году, и женщины все еще чувствовали себя ограниченными в развитии карьеры.
Еще одно демографическое изменение японского рынка труда - более высокий уровень участия пожилых людей. Поскольку доля населения 65 лет и старше подскочила с 10% в 1990 году до 26,6 процента в 2015 году, пожилой компонент рабочей силы вырос с 7,8% в 2006 году до 11,8% в 2016 году. С одной стороны, многие пожилые люди являются пенсионерами, которых нанимают повторно. на рабочую силу в качестве нерегулярных служащих, которые составляют большинство рабочих в возрасте 65-69 лет. С другой стороны, регулярная и нерегулярная структура сотрудников может ограничивать потенциально более высокий уровень участия пожилых людей, поскольку «нерегулярные» должности могут быть небезопасными и низкооплачиваемыми. Поскольку многим пожилым людям по-прежнему необходимо пополнять свой постпенсионный доход, участие пожилых работников может продолжать расти, поскольку 42% сотрудников старше 60 лет предполагают, что они хотели бы продолжать работать столько, сколько могут.
Успех корпораций в Японии объясняется замечательной мотивацией их сотрудников. Кроме того, за корпоративным процветанием стоит сильное чувство лояльности и отождествления рабочих со своими работодателями. Хотя появилось много теорий, объясняющих необычное отношение японских рабочих, возможно, наиболее примечательной является теория управления персоналом. Согласно этой точке зрения, лояльность к компании возникла в результате гарантии занятости и системы оплаты труда, при которой люди с наибольшим стажем работы получают наибольшее вознаграждение. Такая корпоративная структура, по-видимому, способствовала не только определенному интересу к компании, но и низкому проценту работников, сменивших работу.
Во время послевоенного экономического восстановления основу рабочей силы, конечно же, составляли люди, родившиеся до Второй мировой войны. Эти люди выросли в Японии, которая все еще была в основном аграрной экономикой и имела мало материальных благ. Более того, они пережили тяготы войны и приняли тяжелый труд как часть своей жизни. В конце ХХ века на смену этим людям пришли поколения, родившиеся после войны, и были признаки того, что пришельцы по-разному относились к работе. Послевоенные поколения привыкли к процветанию и были образованнее своих старших.
Как и следовало ожидать, эти социально-экономические изменения повлияли на отношение рабочих. До Второй мировой войны опросы указывали, что наиболее ценным аспектом жизни был труд. В 80-е годы процент людей, которые так считали, сокращался. Отождествление рабочих со своими работодателями также ослабевало. Опрос, проведенный Агентством по управлению и координации, показал, что рекордные 2,7 миллиона рабочих сменили работу за годичный период, начиная с 1 октября 1986 г., а соотношение тех, кто сменил работу, к общей численности рабочей силы соответствует предыдущему максимуму, зафиксированному в 1974 г. ( через год после первого нефтяного кризиса ). Это исследование также показало, что процент рабочих, проявивших интерес к смене места работы, увеличился с 4,5 процента в 1971 году до 9,9 процента в 1987 году.
Еще одним показателем изменения отношения рабочих является количество людей, встречающихся с корпоративными скаутами для обсуждения возможность смены рабочих мест. Отношение корпораций к пожилым работникам также влияет на их отношение: для пожилых работников меньше должностей, и многие из них оказываются без вознаграждения, которым пользовались их предшественники.
Традиционно в Японии действовали строгие законы в отношении трудоустройства иностранцев, хотя были сделаны исключения для определенных видов деятельности при условии, что работники посещали Японский университет и высокий уровень владения японским языком. Исключенные категории включают руководителей и менеджеров, занимающихся коммерческой деятельностью, ученых, работающих полный рабочий день, связанных с исследовательскими и образовательными учреждениями, профессиональных артистов, инженеров и других специалистов, специализирующихся на передовых технологиях, учителей иностранных языков и других лиц со специальными навыками, недоступными для граждан Японии. В 2019 году к этому списку добавились работники ресторанов, магазинов и производственных линий. Официально в 2008 году в Японии было 486 400 иностранных рабочих: 43,3% из китайцев, 20,4% из бразильцев, 8,3% из филиппинцев и других (Министерство труда обзор компаний). Более поздние исследования показывают, что Япония изо всех сил пыталась привлечь потенциальных мигрантов, несмотря на то, что иммиграционные законы были относительно мягкими (особенно для высококвалифицированных рабочих) по сравнению с другими развитыми странами. Это также очевидно, если посмотреть на японскую программу рабочих виз для «определенных квалифицированных рабочих», на которую было подано менее 400 заявлений, несмотря на ежегодную цель по привлечению 40 000 иностранных рабочих, что позволяет предположить, что Япония сталкивается с серьезными проблемами в привлечении мигрантов по сравнению с другими развитыми странами. Опрос Gallup показал, что немногие потенциальные мигранты хотели бы мигрировать в Японию по сравнению с другими странами G7, что согласуется с низким притоком мигрантов в страну.
Несмотря на обратную тенденцию роста уровня безработицы, многие непопулярные рабочие места остаются незаполненными. а внутренний рынок труда вял. Импортная рабочая сила рассматривается как решение этой ситуации некоторыми работодателями, которые нанимают низкооплачиваемых иностранных рабочих, которых, в свою очередь, соблазняет сравнительно высокая заработная плата в Японии. Однако ожидается, что строгие иммиграционные законы останутся в силе, хотя приток нелегальных иностранцев из близлежащих азиатских стран (Китай, Юго-Восточная Азия и страны Ближнего Востока ) для участия на рынке труда, вероятно, увеличится. Японские компании также открыли иностранные дочерние компании, чтобы получать прибыль от низкой заработной платы за рубежом. Эта тенденция зародилась в Сингапуре в 1970-х годах. Аутсорсинг помог построить местную инфраструктуру и начать передачу технологий, а некоторые из бывших дочерних компаний и совместных предприятий превратились в жестких конкурентов.
Китай стал экспортером рабочей силы в Японию для выполнения низкооплачиваемых "трехкилометровых" работ: Китсуи (требовательная), Китанай (грязная) и Кикен (опасная). Китайских рабочих нанимают китайские компании, которые заключают контракты с японской промышленностью на предоставление рабочей силы. Правительство Японии способствует ввозу рабочей силы в рамках Программы обучения технических стажеров, проводимой Японской организацией международного сотрудничества в области обучения (JITCO). Продолжительность рабочего дня, низкая оплата труда, а свобода рабочих в Японии ограничена. Китайские или вьетнамские рабочие обычно платят значительную сумму за участие в программах и, возможно, должны будут внести значительный депозит в качестве гарантии того, что, оказавшись в Японии, они все равно будут работать на назначенного работодателя. Оказавшись в Японии, некоторые отказываются от программы и ищут нелегальную работу в Японии, причем доступны только самые эксплуататорские. Есть также значительное количество рабочих из Вьетнама.
японцев-бразильцев, потомков японцев, иммигрировавших в Бразилию. Они были обнаружены в качестве нового источника рабочей силы примерно в 1990 году, и примерно пятая часть из них сейчас проживает в Японии, число которых увеличилось даже после краха экономики пузыря в 1990 году. Они в основном расположены в двух менее востребованных секторах: 1) относительно стабильный, но низкий уровень заработной платы на малых и средних предприятиях, страдающих от постоянной нехватки рабочей силы, и 2) крайне нестабильный на средних и крупных предприятиях, нуждающихся в гибком кадровом обеспечении. Работодатели предпочитают японцев-бразильцев незарегистрированным рабочим по расовым или этнокультурным причинам. Раньше мигранты относительно свободно говорили на японском и вызывали меньшую ксенофобную реакцию на заводах. Работники без документов, как правило, находят работу на основе своих личных связей, тогда как бразильцы делают это через официальные каналы, включая кадровые агентства, и получают больше.
В 2009 году уровень безработицы в стране достиг 5,7%, что значительно выше в Японии, особенно в обрабатывающей промышленности, которая сосредоточена в регионе Токай, где, по оценкам, 83000 японцев-бразильцев и перуанцев работают в этой отрасли. В апреле правительство Японии выделило 1,08 млрд иен (стоимость 1,08 млн долларов США в 2009 г.) для японско-бразильских иммигрантов рабочих для обучения, включая урок японского языка, но также предлагал 300 000 иен (средняя заработная плата в обрабатывающей промышленности от 18 до 39 лет составляет 241 200 иен) всем безработным, желающим покинуть страну, и 200 000 иен каждому их члены семьи при условии, что они не вернутся в Японию в течение 3 лет с тем же статусом
В 1980-х годах сильная японская иена позволяла японским компаниям купить несколько американских фирм, добавив большую американскую рабочую силу в японские компании. Кризис 1990-х, потерянное десятилетие, повернул процесс вспять, и западные компании скупали крупные пакеты акций крупных японских компаний, особенно производителей автомобилей. К началу 2000-х процесс стал похож на процесс 1980-х годов, когда страна пережила серьезный подъем при администрации премьер-министра Коидзуми. За это время западные ставки были значительно уменьшены или отменены.
Бизнес-портал 
Японский портал 
Эта статья включает материалы, являющиеся общественным достоянием, с веб-сайта Библиотеки Конгресса США по изучению стран http: //lcweb2.loc. gov / frd / cs /. - Япония
Цитаты, касающиеся труда в Японии в Wikiquote