Войти
Эта статья посвящена положению пожилых людей в Японии и недавним изменениям в обществе.
Япония <население 88>стареет. В течение 1950-х годов процентная доля населения в группе 65 лет и старше оставалась стабильной на уровне около 5%. Однако в последующие десятилетия эта возрастная группа расширилась, и к 1989 году она выросла до 11,6% населения. Ожидалось, что к 2000 году он достигнет 16,9%, а к 2020 году - почти 25,2%. Возможно, самой выдающейся особенностью этой тенденции была скорость, с которой она проявлялась по сравнению с тенденциями в других промышленно развитых странах. В США расширение возрастной группы 65 и старше с 7% до 14% заняло 75 лет; в Соединенном Королевстве и Германии это расширение заняло 45 лет. Такое же расширение в Японии заняло всего 24,5 года, превысив 7% в конце 1970 г. и 14% в начале 1995 г.
Старость идеально представляет собой время расслабления социальных обязательств, помощи в ведении семейной фермы или бизнеса без несения основной ответственности, общения и получения уважительной заботы со стороны семьи и уважения со стороны общества. В конце 1980-х высокий (хотя и снижающийся) уровень самоубийств среди пожилых людей и продолжающееся существование храмов, где можно было молиться о быстрой смерти, указывали на то, что этот идеал не всегда выполнялся. В Японии есть национальный праздник под названием День уважения к пожилым, но для многих это просто еще один праздник. На автобусах и поездах над специально зарезервированными местами есть таблички, напоминающие людям, чтобы они уступили свои места пожилым водителям. Многие пожилые японцы продолжали жить полноценной жизнью, включая оплачиваемую работу и близкие отношения со взрослыми детьми.
Хотя стандартный возраст выхода на пенсию в Японии на протяжении большей части послевоенного периода составлял 55 лет, люди в возрасте 65 лет и старше в Японии имели больше шансов работать, чем в любой другой развитой стране в 1980-х годах. В 1987 г. около 36% мужчин и 15% женщин в этой возрастной группе составляли рабочую силу. Однако с улучшением пенсионных пособий и уменьшением возможностей для сельскохозяйственной или другой самостоятельной работы участие пожилых людей в рабочей силе снижается с 1960 года. В 1986 году около 90% опрошенных японцев заявили, что они хотели бы продолжать работающие после 65 лет. Они указали на этот выбор как финансовые, так и медицинские причины. Другие факторы, такие как сильная трудовая этика и сосредоточение социальных связей мужчин вокруг рабочего места, также могут иметь значение. Однако работа не всегда была доступна, и мужчины и женщины, работавшие после выхода на пенсию, обычно получали значительное сокращение заработной платы и престижа. В период с 1981 по 1986 год доля людей старше 60 лет, которые сообщили, что государственная пенсия является их основным источником дохода, увеличилась с 35% до 53%, в то время как доля тех, кто больше всего полагается на заработок для получения дохода, упала с 31 до 25%, а тех, кто полагается на дети уменьшились с 16 до 9%.
В конце двадцатого века наметилась тенденция к созданию нуклеарной семьи вместо семьи из трех поколений, в которой остались пожилые люди, которые привыкли к другим ценностям и которые ожидали, что будут жить с семьей своего сына в старости. возраст, сами по себе. Доля детей, живущих с детьми, снизилась с 77% в 1970 году до 65% в 1985 году, хотя этот показатель все еще был намного выше, чем в других промышленно развитых странах. Число пожилых людей, проживающих в японских домах престарелых или домах престарелых, также увеличилось с примерно 75 000 в 1970 году до более 216 000 в 1987 году.
Но все же эта группа составляла небольшую часть от общего числа пожилых людей. численность населения. Люди, живущие одни или только с супругами, составили 32% от группы 65 лет и старше. Менее половины респондентов, участвовавших в правительственном опросе, считали, что забота о родителях является обязанностью старшего сына, но 63% ответили, что для детей естественно заботиться о своих пожилых родителях. Мотив совместного проживания, похоже, изменился, превратившись из ожидаемого устройства сельскохозяйственного общества в возможность справиться с такими обстоятельствами, как болезнь или вдовство в постиндустриальном обществе.
Здоровье пожилых людей находится в центре внимания общества. Однако ответственность за заботу о престарелых, прикованных к постели или старческом возрасте по-прежнему возлагается в основном на членов семьи, обычно невесток.
В то время как Япония сосредотачивает внимание своих политиков и медицинских экспертов на том, чтобы выяснить, как лучше всего справиться с сокращающимся населением, сокращением рабочей силы и ростом затрат на уход за пожилыми людьми, голоса самих пожилых людей редко слышны.
Нет. только многие пожилые люди хотят остаться на работе, чтобы бороться с психологическими и физическими проблемами здоровья, они мотивированы участвовать в общественной деятельности или иметь хобби, досуг и «икигай», что примерно означает «цель жизни», чтобы избежать их худшие опасения стать обузой для своих семей. Сохраняя занятость и продуктивность, пожилые люди участвуют в волонтерской работе в организациях гражданского общества и общественных проектах, а некоторые из них присоединяются к зарубежным проектам развития под эгидой Японского корпуса добровольцев за рубежом. Помимо физических нагрузок, также поощряются умственные практики, такие как чтение вслух, которое считается полезным для поддержания способности к концентрации и является более сложной задачей, чем просто чтение молча. Активное пожилое население также уступает место растущему потребительскому рынку - от досуга и образования до здравоохранения и жилья.
Новаторский подход к сверхстареющему обществу Японии под названием REPRINTS, Исследование производительности через сочувствие между поколениями, был запущен в столичном районе Токио, где в 2004 г. проживают 20,47% людей старше 65 лет (ниже среднего показателя по стране) (Tokyo Statistical Yearbook, 2013, p. 53). Этот проект был начат исследовательской группой по вопросам социального участия и укрепления здоровья Токийского столичного института геронтологии (TMIG), а позже спонсировался Министерством здравоохранения, социального обеспечения и труда. Команда была мотивирована на то, чтобы обеспечить «активное участие пожилых людей в жизни общества» в Токио, изучая, «как обмен между поколениями между пожилыми волонтерами и детьми влияет друг на друга и к каким результатам он приводит» (Исследование производительности через сочувствие между поколениями, 2013). После завершения трехнедельного учебного семинара волонтеры посетили государственные начальные школы и детские сады, а иногда даже старшие классы средней школы, в зависимости от потребности в занятиях по чтению книжек с картинками. Старейшины могут выбрать подходящий тип книги для соответствующей возрастной группы, которой они собираются читать, или иногда они могут читать старые истории, такие как древние японские мифы или легенды, которыми они наслаждались в детстве. Это побуждает старшее поколение заниматься интеллектуальной деятельностью, передавая при этом мудрость и способствуя росту молодого поколения. Хотя сеть REPRINTS в значительной степени зависит от спроса со стороны школ и инициативы волонтеров, полученный опыт оказывает большое влияние как на молодое поколение, так и на самих пожилых людей. В то время как ученики освежают свой обычный школьный день за счет увлекательных культурных историй, среди пожилых людей, активно участвовавших в волонтерской деятельности, были обнаружены положительные улучшения в состоянии здоровья. В целом сеть REPRINTS предлагает различные виды деятельности, которые могут быть легко адаптированы и представлены другим сообществам, включая пожилых людей, что помогает им оставаться активными и полезными для сообщества.
Этот тип добровольных программ может стать возможным ответом на способствовать участию общества, полноценной жизни и здоровой деятельности для пожилого населения Японии.
Также были разработаны различные роботы для обслуживания все большего числа пожилых людей. Примеры включают роботов, призванных вызывать эмоциональные реакции или улучшать общение, такие как роботы Paro или Pepper, а также роботы-помощники, мобильные роботы-слуги и роботы-носители. Эти роботы, специально разработанные для помощи пожилым людям, также известны как роботы для ухода, и их разработка в значительной степени финансировалась правительством Японии.
Как население Японии в возрасте, как и его персонал. В 1990 году около 20% рабочей силы составляли работники в возрасте 55 лет и старше. Министерство труда прогнозировало, что к 2000 году около 24% работающего населения (почти каждый четвертый работник) будет в этой возрастной группе. Этот демографический сдвиг порождает как макроэкономические, так и микроэкономические проблемы. На национальном уровне у Японии возникают проблемы с финансированием пенсионной системы, и будущее пенсионной системы было главной темой на выборах 2005 года в Палату представителей. На корпоративном уровне к проблемам относятся рост затрат на персонал и нехватка руководящих должностей.
В большинстве японских компаний зарплаты повышаются с возрастом работника. Поскольку более молодым работникам платят меньше, они более привлекательны для работодателей, и трудности с поиском работы возрастают с возрастом. Об этой закономерности свидетельствует уровень безработицы для разных возрастных групп и количество претендентов на вакансию для каждой возрастной группы в вакансиях, обрабатываемых государственными службами занятости. По мере старения населения Японии такие тенденции могут усиливаться.
Большинство японских компаний требуют, чтобы сотрудники выходили на пенсию по достижении определенного возраста. В течение большей части послевоенного периода этот возраст составлял 55 лет. Поскольку государственные выплаты по социальному обеспечению обычно начинаются в возрасте 60 лет, рабочие вынуждены искать повторную работу, чтобы заполнить пятилетний разрыв. Однако в 1986 г. японская диета приняла закон, который предоставляет компаниям различные стимулы для повышения пенсионного возраста до 60 лет. Многие японские компании повысили установленный ими пенсионный возраст отчасти в ответ на этот закон. И, несмотря на обязательную пенсионную политику, многие японские компании позволяют своим сотрудникам продолжать работать после 60 лет, хотя, как правило, с пониженной заработной платой. Люди старше 60 лет продолжают работать по разным причинам: для пополнения неадекватных пенсионных доходов, для придания смысла своей жизни или для поддержания связи с обществом. Некоторые компании, особенно малые и средние компании (МСП), внедрили различные приспособления, такие как создание свободных рабочих мест, перераспределение рабочих задач и создание «ориентированных на пожилых людей систем улучшения» кайдзен для того, чтобы « обеспечивать мотивацию и производительность пожилых работников за счет различных адаптаций содержания их работы и окружающей среды ».
С возрастом населения Японии финансовое состояние государственного пенсионного плана ухудшается. Чтобы избежать значительного увеличения страховых взносов, в 1986 году правительство реформировало систему, сократив размер пособий и повысив установленный возраст плана, с которого начинались выплаты, с 60 до 65 лет. В соответствии с пересмотренной системой взносы, выплачиваемые равными долями работодателем и работником, должны были быть быть эквивалентным примерно 30% заработной платы по сравнению с 40% заработной платы при старой системе. Однако затем возникли проблемы с обеспечением возможностей трудоустройства для возрастной группы от 60 до 65 лет.
В 1990 году около 90% компаний выплачивали своим сотрудникам пенсионные пособия в виде единовременных выплат и пенсий. Некоторые компании основывали размер оплаты на базовом окладе работника, в то время как другие использовали формулы, не зависящие от базового оклада. Поскольку система была разработана для вознаграждения за выслугу лет, оплата возрастала с увеличением количества отработанных лет.
Эта статья включает материалы, являющиеся общественным достоянием с веб-сайта Библиотеки Конгресса США по изучению стран http://lcweb2.loc.gov/frd/cs/. - Япония 