Войти
Многие жители и за пределами Японии делятся изображением японской рабочей среды который основан на модели «одновременного набора новых выпускников » (新 卒 一 括 採用, Shinsotsu-Ikkatsu-Saiyō) и «пожизненной занятости » (終身 雇用, Shūshin-Koy) используется крупными компаниями, а также репутацией долгого рабочего дня и сильной преданности своей компании. Считается, что эта среда отражает экономические условия, начиная с 1920-х годов, когда крупные корпорации, конкурирующие на международном рынке, начали приобретать такой же престиж, который традиционно приписывался даймё - отношениям феодальной Японии или государственной службы. в Реставрации Мэйдзи.
На самом верху, самые престижные компании будут нанимать и удерживать лучших работников, предлагая более высокие льготы и действительно пожизненную безопасность работы. К 1960-м годам работа в крупной престижной компании стала целью детей нового среднего класса, для достижения которых требовалась мобилизация семейных ресурсов и большая индивидуальная настойчивость, чтобы добиться успеха в жесткой конкуренции. система образования.
Ожидается, что сотрудники будут усердно работать и демонстрировать лояльность к фирме в обмен на определенную степень гарантии занятости и льгот, таких как жилищные субсидии, хорошее страхование, использование базы отдыха, а также премии и пенсии. Заработная плата вначале низкая, но трудовой стаж вознаграждается продвижением по службе, основанным на сочетании стажа и способностей. Лидерство основано не на напористости или быстром принятии решений, а на способности достигать консенсуса с учетом потребностей подчиненных. Опросы показывают, что по-прежнему предпочтение отдается начальникам, которые требовательны, но проявляют заботу о личной жизни работников, а не менее требовательным начальникам, заинтересованным только в производительности на работе.
Эта система вознаграждает поведение, демонстрирующее отождествление с коллективными усилиями, обозначенное исполнением песни компании, отказом от всего отпуска дней и разделением похвалы за достижения с рабочая группа. Гордость за свою работу выражается в конкуренции с другими параллельными подразделениями компании и между своей компанией и другими компаниями в аналогичных сферах деятельности. Таким образом, у людей появляется мотивация поддерживать ва (гармонию) и участвовать в групповых мероприятиях не только на работе, но и в общении в нерабочее время (nomikai ). Однако образ групповой лояльности может быть больше вопросом идеологии, чем практики, особенно для людей, которые не достигают вершины.
Не каждый работник пользуется преимуществами такой практики найма и такой рабочей среды. Хотя в 1985 году 64% домашних хозяйств зависели от заработной платы за большую часть своего дохода, большинство этих работников были наняты на малые и средние фирмы, которые не могли позволить себе льготы или добиться успехов крупных компаний, несмотря на самые лучшие намерения. владельцев. Даже в крупных корпорациях различие между постоянными и временными работниками лишало многих работников, часто женщин, права на льготы и продвижение по службе. Эти рабочие также были первыми, кого уволили из-за тяжелых условий ведения бизнеса.
Японский ученый Доринн К. Кондо сравнивает статус постоянных и временных работников с различиями между постоянными и временными членами «иэ» (家, см. японская семья ), создавая степени внутри и снаружи внутри фирмы. Традиции предпринимательства и наследования средств к существованию продолжались среди торговцев, ремесленников, фермеров и рыбаков, которые по-прежнему составляли почти 20% рабочей силы в 1985 году. Эти работники отказались от гарантий в пользу автономии и, когда это было экономически необходимо, пополняли семейный доход за счет наемная работа.
Традиционно такие предприятия используют неоплачиваемый семейный труд, но жены или даже мужья, скорее всего, уходят работать на фабрики или в офисы и оставляют супругов или родителей-пенсионеров работать на ферме или присматривать за магазином. С одной стороны, политика децентрализации обеспечивает рабочие места на фабриках на местном уровне для семей, которые занимаются сельским хозяйством неполный рабочий день; с другой стороны, безработица, созданная деиндустриализацией, затрагивает как сельских, так и городских рабочих. В то время как безработица в Японии низка по сравнению с другими промышленно развитыми странами (менее 3% до конца 1980-х годов), примерно 400 000 поденщиков не имеют ни гарантии, ни достатка, которыми обладают работники с пожизненными пособиями.
рабочая сила Японии росла менее чем на 1% в год в 1970-х и 1980-х годах. В 1991 году он составлял 62,4% от общей численности населения старше пятнадцати лет, уровень мало изменился с 1970 года. Участие в рабочей силе различается по возрастным и гендерным группам и было аналогично таковому в других промышленно развитых странах по своему относительному распределению среди первичные, вторичные и третичные отрасли.
Доля людей, занятых в первичном секторе (сельское хозяйство, лесное хозяйство и рыболовство ) снизилась с 17,4 в 1970 году до 7,2 в 1990 году. прогнозировалось, что к 2000 году она упадет до 4,9. Доля японской рабочей силы, занятой в тяжелой промышленности, составляла 33,7 в 1970 году; он упал до 33,1 в 1987 г. и ожидался 27,7 в 2000 г. В легкой промышленности было занято 47% рабочей силы в 1970 г. и 58% в 1987 г. Ожидалось, что к 2000 г. в этом секторе будет занято 62%.
На протяжении 1970-х и 1980-х годов более 95% всех мужчин в возрасте от двадцати пяти до пятидесяти четырех лет были в составе рабочей силы, но эта доля резко упала после обычного пенсионного возраста в пятьдесят пять ( к 1990 году пенсионный возраст для большинства мужчин повысился до шестидесяти). Наиболее активно на рынке труда женщины участвовали в возрасте от двадцати до двадцати лет и в возрасте от 35 до 54 лет (см. Работающие женщины в Японии ). Уровень безработицы (2,2% в 1992 году) был значительно ниже, чем в других промышленно развитых странах, но он почти удвоился после краха японского пузыря цен на активы. Молодежная безработица стала серьезной проблемой во многих регионах.
Заработная плата зависит от отрасли и типа занятости. Самую высокую заработную плату получают постоянные работники фирм, в которых работает более тридцати человек, и работники финансов, недвижимости, государственной службы, нефти, издательское дело и появляющиеся высокотехнологичные отрасли получали самые высокие зарплаты. Самыми низкооплачиваемыми являются предприятия текстильной, швейной, мебельной и кожевенной промышленности. У среднего фермера дела обстоят еще хуже, но он может выиграть от высокой оценки своих земельных владений, а также от сильных политических связей с Либерально-демократической партией.
В период сильного экономического роста с 1960 по 1973 годы уровень заработной платы быстро рос. Номинальная заработная плата увеличивалась в среднем на 13% в год, а реальная заработная плата увеличивалась на 7% каждый год. Затем уровень заработной платы застопорился по мере замедления экономического роста. В период с 1973 по 1987 год ежегодный рост номинальной и реальной заработной платы упал до 8% и 2% соответственно. Заработная плата начала расти в 1987 году, когда стоимость иены резко выросла. В 1989 г. наемные работники, получившие самый высокий средний рост заработной платы по сравнению с предыдущим годом, были сотрудниками газет (6,7%), за ними следовали работники розничной и оптовой торговли (6%) и служащие гостиниц (5,7%). Хуже дела обстоят у рабочих черной металлургии (2,5%) и судостроения (4,2%).
Заработная плата административных и технических рабочих была примерно на 20% выше, чем у производственных рабочих. В конце 1980-х годов, когда заработная плата в производственных компаниях с 500 и более работников индексировалась на уровне 100, предприятия с числом сотрудников от 100 до 499 были индексированы на уровне 79, предприятия с тридцатью до девяносто девятью сотрудниками - с 64, а предприятия с числом сотрудников от пяти до двадцати девяти. при 56,6. Разрыв между заработной платой выпускников средней школы и выпускников колледжей был небольшим, но увеличивался по мере взросления сотрудников; Пик заработной платы приходился на пятьдесят пять лет, когда первые получали от 60 до 80% от заработной платы вторых.
В стандартной модели работники получают две довольно большие премии, а также свою обычную зарплату, одну в середине года, а другую в конце года. В 1988 году работники крупных компаний получали премии, эквивалентные их заработной плате, за 1,9 месяца, в то время как работники самых мелких фирм получали премии в размере 1,2 месяца. В дополнение к премиям японские рабочие получали ряд дополнительных льгот, таких как пособия на жизнь, поощрительные выплаты, вознаграждение за особые условия работы, надбавки за хорошую посещаемость и надбавки в размере стоимости жизни.
В 1987 году в среднем сотрудники работали 46 часов в неделю; сотрудники большинства крупных корпораций работали по модифицированной пятидневной неделе с двумя субботами в месяц, в то время как в большинстве небольших фирм сотрудники работали до шести дней в неделю. Перед лицом растущей международной критики чрезмерного рабочего времени в Японии в январе 1989 г. государственные учреждения начали закрывать две субботы в месяц. Японские профсоюзы сделали сокращение рабочего времени важной частью своих требований, и многие более крупные фирмы отреагировали на это положительно. Продолжительность рабочего времени в Японии постепенно сокращается.
В 1986 году средний сотрудник проработал 2097 часов в Японии по сравнению с 1828 часами в США и 1702 часами в Франции. К 1995 году среднее количество часов в год в Японии сократилось до 1884 часов, а к 2009 году - до 1714 часов. Среднестатистический японский рабочий имеет право на пятнадцать дней оплачиваемого отпуска в год, но обычно занимает всего семь дней.
В последние годы контракты на отправку «хакен» постепенно становятся все более популярными среди крупных компаний. В сочетании с сокращением численности японской рабочей силы среднее количество рабочих часов в неделю растет во многих средних и крупных компаниях. В Токио многие сотрудники обычно работают по двенадцать или более часов в день в определенных отраслях, несмотря на контракты, предусматривающие 8-часовой рабочий день. Во многих компаниях в контракте прописана ежемесячная надбавка за сверхурочную работу. Часто первые 20–40 часов сверхурочной работы являются «сверхурочной работой» и поэтому не оплачиваются.
Защита занятости в Японии уникальна и динамична по сравнению с другими странами. Верность своей компании имеет первостепенное значение в японской культуре. Многие японские фирмы продвигают только изнутри, в результате люди могут оставаться в одной компании на всю жизнь. Японские рабочие стремятся инвестировать и улучшать свою компанию, в то время как фирмы стараются поддерживать семейную атмосферу и заботиться о сотрудниках. Недовольство коллег, звонки в больницу и плохое отношение недопустимы. Фирмы в Японии делают все, что в их силах, для обеспечения гарантий занятости и предотвращения увольнений сотрудников. Попытки фирм по предотвращению могут включать заключение лучших сделок с поставщиками, запрос государственных субсидий и отказ от сверхурочной работы. Отношения между работодателем и работником способствуют обеспечению гарантий занятости, трудовой этике и готовности работать сверхурочно.
Либеральные и консервативные философии вместе образуют государство всеобщего благосостояния в Японии. Социальное государство и условия труда взаимосвязаны. В результате сокращения продолжительности рабочего дня на протяжении многих лет социальное государство оказывалось меньшим стрессом. В 2012 году средний гражданин Японии посетил медицинское учреждение двенадцать раз, что в три раза больше посещений врачей, чем средний гражданин США. Отчасти это связано с низкими затратами на лечение, а отчасти с повышенным стрессом из-за условий работы.
Стресс оказывает огромное негативное влияние на физиологические и психические факторы человека. Часы работы варьируются в зависимости от фирмы и размера компании. В средних и крупных компаниях часы работы увеличились. Стресс от работы более двенадцати часов в день является фактором, способствующим частым визитам японских граждан к врачам. Большинство японских больниц находятся в частной собственности, что свидетельствует о консервативном влиянии. В то время как правительство, обеспечивающее строгие правила и цены на лечение, намекает на либеральный аспект их государства всеобщего благосостояния.
Общая японская система медицинского страхования напоминает дуалистическую. Национальное медицинское страхование, или Kokumin-Kenk-Hoken, действует на региональном уровне и обеспечивает обязательное медицинское страхование неработающих граждан. До 70 лет лица, застрахованные от государственного медицинского страхования, должны самостоятельно финансировать 30% своих медицинских расходов. Фирмы обязаны предоставлять своим сотрудникам обязательное медицинское страхование в рамках программы медицинского и пенсионного страхования сотрудников или Shakai Hoken. Для занятых сохранение такого доступа к медицинскому обслуживанию во многом связано с их надежностью в трудоустройстве. В результате стоимость потери работы также включает стоимость потери доступа к обширным преимуществам медицинского страхования, предоставляемого работодателем. Уход с работы из-за увольнения, семейных осложнений или проблем со здоровьем может потенциально ограничить доступ к социальным пособиям. Из-за высоких обязательных расходов для фирм, налагаемых схемой медицинского страхования сотрудников, подрывается стимул к увеличению необязательных социальных гарантий.
Ухудшение состояния здоровья японской рабочей силы и проблема сверхурочной работы привели к расширению и реформе политики со стороны Министерства здравоохранения, труда и социального обеспечения. По состоянию на март 2018 года Закон о трудовых стандартах гласит, что работодатель не должен превышать 40-часовую рабочую неделю для сотрудников. Для превышения этой рабочей недели требуется эксклюзивное соглашение между работником и руководством, а сверхурочные и эта работа должны быть компенсированы соответствующим повышением заработной платы. Например, сверхурочная работа и работа в ночное время требуют увеличения как минимум на 25%. Растущее число случаев кароси, или несчастных случаев на рабочем месте и здоровья в результате сверхурочной работы, также привело к реформе Закона о промышленной безопасности и гигиене труда. Несмотря на то, что эти реформы не являются обязательными, эти реформы обязывают работодателей обеспечивать медицинское обслуживание сверхурочных работников.
Кароси умирает из-за чрезмерной работы на рабочем месте в Японии. Обычно это вызвано сердечным приступом и инсультом, а также самоубийством, вызванным сильным стрессом от работы в течение 60 часов. или больше в неделю.
В 2016 году самоубийство перегруженной работой молодой женщины снова поставило под вопрос условия работы в Японии. Мацури Такахаси, которому тогда было 24 года, покончил жизнь самоубийством на Рождество 2015 года из-за чрезмерного переутомления в Dentsu Inc., крупном японском рекламном агентстве. Ее самоубийство произошло всего через 8 месяцев после того, как она получила свою первую постоянную работу в Dentsu сразу после колледжа. В ее сообщениях в соцсетях говорилось, что она спала менее 2 часов в день, прежде чем покончила жизнь самоубийством. Ее смерть была признана смертью, связанной с работой, известной как "кароши" на японском языке, инспекцией стандартов труда Мита в Токио.
Согласно ранним отчетам инспекции трудовых стандартов Мацури Такахаси ежемесячно работал более 105 часов сверхурочно. Согласно Закону о труде Японии, разрешено только 8 часов в день или 40 часов в неделю. Если японские компании хотят продлить рабочее время своих сотрудников, они должны сначала заключить специальные договоры, чтобы получить согласие правительства, согласно Закону о трудовых стандартах №36. В рамках ограничений, установленных договором, продолжительность рабочего времени может определяться между работниками, работодателями и профсоюзами. Однако профсоюзы в Японии обычно соглашаются с решениями, принятыми корпорацией.
Этот случай особенно привлек внимание общественности, и смерть на работе снова привлекла внимание общественности. Выслушав общественную реакцию по этому поводу, инспекция по стандартизации труда провела обязательную проверку Dentsu и обнаружила, что существует норма сотрудничества, чтобы ее сотрудники записывали меньше рабочего времени при входе или выходе из офиса. Этот случай был шокирующим, потому что Мацури Такахаши был не первым молодым сотрудником, покончившим с собой в Dentsu. В 1991 году молодой сотрудник Dentsu покончил с собой при аналогичных обстоятельствах. После этого инцидента в 2000 году Верховный суд отдал приказ Dentsu улучшить условия труда.
Дело Мацури Такахаши доказало, что корпоративная среда Dentsu не изменилась с момента смерти своих сотрудников в 1991 году. Dentsu обвинила Мацури Дело Такахаши частично связано с серьезной нехваткой кадров в растущих подразделениях, таких как интернет-консультации. Генеральный директор Dentsu сделал публичное заявление: «Мы должны были справиться с ситуацией, увеличив количество сотрудников в этих подразделениях». В Японии в ряде компаний по-прежнему сохраняется пожизненная занятость, поэтому нанимать и увольнять людей сложно в зависимости от потребностей компании. Эта цитата генерального директора указывает на то, что японская социальная структура стабильна, но имеет низкую мобильность, что может вызвать стресс у сотрудников.
После ее случая администрация Абэ провела конференцию по улучшению условий труда в Японии. Первая встреча состоялась в сентябре 2016 года. Кроме того, японское правительство объявило свой первый отчет о смерти из-за переутомления. Согласно этому официальному сообщению, 23% крупных компаний Японии имеют возможность незаконного перевыпуска. Министр здравоохранения, труда и благосостояния Ясухиса Сиодзаки, который отвечает за инспекцию стандартов труда, подчеркнул важность укрепления этих секторов.
В настоящее время инспекция стандартов труда страдает от нехватки кадров по сравнению с количество компаний, которые им необходимо исследовать. После критики со стороны общественности Закон о трудовых стандартах № 36 теперь может быть изменен, поскольку он доказал свою некомпетентность. Хотя утверждается, что во многие законы о труде были внесены поправки, социальные нормы Японии, включая сильный корпоративизм, не позволяют этим законам быть не более чем добровольным обязательством по контролю и усилиям.
Условия труда в Японии растут, как из-за государственного вмешательства в результате снижения рождаемости и производительности труда, так и из-за конкуренции компаний за все более ограниченное количество рабочих к сокращению численности населения трудоспособного возраста из-за низкой рождаемости. Многие японские компании сокращают рабочее время и улучшают условия труда, в том числе за счет предоставления таких удобств, как спортивные сооружения и тренажерные залы. Правительство Японии продвигает законопроект, который обяжет сотрудников брать отпуск не менее чем на пять дней и гарантирует, что работникам с высоким доходом в определенных секторах, таких как финансы, будет выплачиваться оплата по результатам, а не по отработанным часам.
Японский портал 
Бизнес-портал 
В эту статью включены материалы из общественного достояния с веб-сайта Библиотеки Конгресса США по изучению стран http : //lcweb2.loc.gov/frd/cs/. - Япония
