Войти
| Ира Л. Реннерт | |
|---|---|
 | |
| Родилась | (1934-05-31) 31 мая 1934 (возраст 86). Бруклин, Нью-Йорк, США |
| Alma mater | Бруклинский колледж. Нью-Йоркский университет |
| Род занятий | Председатель и генеральный директор Renco Group |
| Собственный капитал | долл. США 3,0 миллиард (январь 2020 г.) |
| Супруг (а) | Ингеборг Ханна |
| Дети | 3 |
Ира Леон Реннерт (родился 31 мая 1934 г.) - американский миллиардер бизнесмен, председатель и главный исполнительный директор Renco Group.
Реннерт родители были выходцами из Польши и Румынии. Реннерт окончил Бруклинский колледж в 1954 году и получил степень магистра в Школе бизнеса Стерна Нью-Йоркского университета в 1956 году, где позже входил в Наблюдательный совет.
Фотография дома Иры Реннерта в Сагапонак, Нью-Йорк, вид сверху Реннерт начал свою карьеру кредитным аналитиком на Уолл-стрит в 1956 году. Он также работал партнером в Rubin, Rennert Co., прежде чем в 1962 году открыть собственное дело, IL Rennert Co.. В это время он подвергся критике со стороны Национальной ассоциации дилеров по ценным бумагам для работы с недостаточным капиталом. Это произошло снова в 1963 году, и в результате его лицензия была отозвана 29 ноября 1964 года, что фактически лишило его права работать в сфере ценных бумаг. По словам представителя компании Джона Голдберга: «Из-за рыночных условий фирма обнаружила, что нарушила правило чистого капитала, и Реннерт привлекла капитал и вложила его в фирму, чтобы привести его в соответствие. Однако фирма снова не соответствовала требованиям к чистому капиталу, и он закрыл компанию ».
Майкл Милкен - в качестве торговца облигациями для Дрекселя Бернхема Ламберта - успешная продажа высокорисковых высокодоходных облигаций, выпущенных компаниями, испытывающими трудности или недостаточно капитализированными. Integrated Resources привлекла 2 миллиарда долларов в виде мусорных облигаций, финансируемых Милкеном, но в конечном итоге рухнула из-за скандала и в мае 1989 года объявила дефолт по облигациям на 1 миллиард долларов (см. Книгу 1991 года Логово воров о скандале с бросовыми облигациями). Как внешний член совета директоров, Реннерт не пострадал от краха и начал собирать мусорные облигации от своего имени для финансирования приобретений Renco Group.
Стратегия Реннерта по созданию Renco заключалась в приобретении всех акций испытывающих трудности. компаний и для финансирования приобретения путем выпуска бросовых облигаций. Попутно Реннерт выплачивал себе значительные дивиденды от бизнеса. Согласно документам, поданным в США, в серии выпусков бросовых облигаций с 1995 года дочерние компании Renco заняли около 1,1 миллиарда долларов и перевели 322 миллиона долларов (29 процентов) в Renco Group. Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC). При поддержке паевых инвестиционных фондов голубых фишек и хедж-фондов, таких как John Hancock Funds LLC и Putnam Investment Management LLC, Реннерту теперь не нужно было вкладывать большую часть своих собственных денег. Его покупка AM General в 1992 году была куплена с первоначальным взносом всего в 10 миллионов долларов. В 1994 году Fluor Corp. из Лос-Анджелеса продала Doe Run Company компании Renco, последняя выплатила 52 миллиона долларов наличными и примерно 60 миллионов долларов в долг. к оплате в течение восьмилетнего периода. В 1997 году Доу Ран заплатил 247 миллионов долларов за аналогично проблемный с экологической точки зрения свинцово-плавильный комплекс от перуанского правительства, а также занял дополнительные деньги для обслуживания своего долга Fluor Corporation. А в 1998 году Doe Run продал бросовые облигации на сумму 305 миллионов долларов для финансирования своего приобретения в Перу, а также дополнительных свинцовых рудников в Миссури (согласно документам Doe Run в SEC). С 1998 года большинство финансовых средств Renco приходилось на банковские долги.
В 1988 году Renco купила сталелитейную компанию Warren (Огайо ) у своей материнской компании-банкрота LTV Steel Co. по цене 140 миллионов долларов. Затем эта компания стала WCI Steel Inc., и Rennert смогла в конечном итоге продать облигации на общую сумму 300 миллионов долларов, выплатив 108 миллионов долларов из выручки в качестве дивидендов Renco. В 1998 году была создана Renco Steel Holdings Inc., которая служила холдинговой компанией WCI. Затем холдинговая компания продала мусорные облигации на сумму 120 миллионов долларов, на этот раз выплатив компании Renco дополнительные дивиденды в размере 100 миллионов долларов.
Если на момент банкротства пенсионный план был прекращен, Pension Benefit Guaranty Corporation рассчитала дефицит в 117 миллионов долларов. Несмотря на потерю компании, Renco согласился взять на себя ответственность за существующий пенсионный план при постоянной поддержке WCI. В газетных сообщениях говорилось, что Pension Benefit Guaranty Corporation пригрозила наложить залог на личное имущество Реннерта, чтобы обеспечить льготы для сталеваров. Harbinger продал бизнес Северстали, сталелитейному предприятию, базирующемуся в России.
В 1989 году Renco приобрела крупнейшую в США магнию продюсер в Юте. Удаляя минералы из воды Большого Соленого озера, компания Magnesium Corp. использует химические вещества для очистки магния, используемого в различных продуктах, от бомб до велосипедов. В 1996 году Renco учредила Renco Metals, Inc. в качестве холдинговой компании для Magnesium Corp. и выпустила облигации на сумму 150 миллионов долларов. Как и WCI, к концу года компания выплатила Renco дивиденды в размере 90 миллионов долларов.
В 2001 году Министерство юстиции подало иск против Magnesium Corp. за множественные нарушения закона об опасных отходах, а также сослалось на изъятие Реннертом денег из Magnesium Corp. через выпуск облигаций, «оставив компании неплатежеспособными и неспособными оплачивать свои счета». Иск продолжался до 2007 года, когда судья вынес решение в пользу Renco и против Министерства юстиции.
17 августа 2010 года постановление 10-го окружного апелляционного суда отменило решение судьи окружного суда от 17 октября 2007 года о том, что магниевый завод в США в Роули, штат Юта Не было незаконно вывозить пять отходов. Первоначальный иск, поданный Министерством юстиции США от имени EPA в 2001 году, утверждал, что магний в США не соблюдает правила, принятые в соответствии с Законом о сохранении и восстановлении ресурсов 1976 года, который предписывает, как следует утилизировать отходы побочных продуктов. Renco продолжает вести бизнес под названием US Magnesium. На данный момент магний в США является единственным производителем магния в Соединенных Штатах.
EPA опубликовало предложение о включении завода по производству магния в США в Список национальных приоритетов (NPL, a "Superfund site "в соответствии с CERCLA) в Federal Register 3 сентября 2008 г. National Priorities List (NPL) - это список мест, широко известный как" superfund сайтов, "считались национальными приоритетами по восстановлению окружающей среды из-за известных или угрожаемых выбросов опасных веществ. 5 ноября USM подала прошение о пересмотре списка в Апелляционный суд США по округу Колумбия, 2009. 14 января 2011 года Апелляционный суд США встал на сторону EPA и поддержал включение сайта в Национальный приоритетный список.
В 1993 году Renco приобрела AM General из LTV Corporation, чтобы помочь LTV выйти из банкротства. Условия включали выплату наличными в размере 67,5 млн долларов США, а оставшуюся часть необходимо выплатить в различных формах в течение 10-летнего периода. AM General производила автомобили для промышленного, военного и правительственного назначения, в том числе Humvee. 20 августа 2004 г. было объявлено, что компания Рональда Перельмана MacAndrews Forbes Holdings купит 70% AM General у Renco. По имеющимся сведениям, сделка обошлась в 1 миллиард долларов США.
Экологические показатели Renco Group в США, связанные с Doe Run, являются хорошим примером это развитие. В 1998 году EPA поместило бизнес-холдинги Renco Group на 10-е место в списке крупнейших загрязнителей страны в первую очередь из-за выбросов магния в США в штате Юта (ранее MagCorp). (Магний в США был приобретен Renco в 1989 году, когда ее выбросы достигли пика в 119 000 тонн в год.) К 1998 году, когда Renco был включен в список EPA, компания Renco сократила выбросы магния в США на 50%. К 2005 году, последнему году данных, опубликованных EPA, выбросы были сокращены на 97%.
В 2001 году Министерство юстиции и EPA приняли меры против Renco, подав иск против компании. Агентства потребовали штраф в размере почти 1 миллиарда долларов, утверждая, что MagCorp (дочерняя компания Renco Metals Inc.) сбрасывала токсичные отходы в канавы и пруды на Большом Соленом озере. В иске утверждалось, что отстой и пыль с добавлением ПХД забивают водопровод, пруды для сточных вод, свалки и канавы, где уровень загрязнения в 12 раз превышает допустимый предел для случайного выброса. MagCorp утверждает, что на нее не распространяется действие федерального Закона о сохранении и восстановлении ресурсов, который требует от компаний контролировать определенные виды опасных отходов. Magcorp объявила о банкротстве компании Chapter 11 вскоре после начала судебного процесса, и федеральный судья позволил Rennert реструктурировать MagCorp - теперь US Magnesium - что освободило ее от прежней юридической ответственности. Однако иск EPA оставался невыполненным до октября 2007 года, когда федеральный судья вынес решение против EPA и Министерства юстиции и в пользу Renco и MagCorp / US Magnesium.
Сегодня магний в США является третьим по величине магнием. производитель в мире. Улучшения окружающей среды в США, связанные с магнием, и недавний послужной список были значительными и включают сокращение выбросов на 90% с 2000 года (97% с 1989 года). Данные EPA признают это как самое большое сокращение выбросов в атмосферу в категории опасных загрязнителей воздуха с момента начала TRI в 1987 году на любом отдельном предприятии. Кроме того, повышение энергоэффективности производственного процесса US Magnesium привело к чистому сокращению выбросов диоксида углерода на 100 000 тонн в год. Магний в США был удостоен награды EPA 2004 года за защиту климата. и получил награду MEP в 2006 году за экологическое сознание.
Другое американское подразделение Renco также столкнулось с проблемами окружающей среды в Геркулануме, штат Миссури и внесло существенные улучшения. Местные жители Геркуланума утверждали, что их дети страдают от отравления свинцом, связанного с токсичными выбросами свинцового плавильного завода Renco's Doe Run, который работал на местном уровне с 1892 года. В 2000 году EPA и Департамент природных ресурсов штата Миссури Ресурсы проверили уровни свинца в области и заказали Doe Run, чтобы очистить места, где уровни свинца превышают стандарты EPA. Исследование 2002 года показало, что более половины детей, живущих в пределах четверти мили от плавильного завода, имеют высокий уровень свинца в крови. Доу Ран согласился купить 160 домов на зараженной территории вокруг плавильного завода за сумму более 10 миллионов долларов. В информационном бюллетене EPA отмечалось следующее: «С 2001 года EPA, MDNR и The Doe Run Company борются с загрязнением свинцом в Геркулануме посредством ряда действий, которые включали замену почвы в жилых домах, очистку внутренних помещений и программу добровольного выкупа жилья. EPA и MDNR продолжают работать с Doe Run для решения проблем стабилизации, борьбы с эрозией, защиты от наводнений, сбора и очистки ливневых вод, а также смягчения воздействия водно-болотных угодий, связанных с отвалом шлака на участке. EPA и MDNR также работают с Doe Run для решения проблемы повторного загрязнения почвы жилые дома рядом с плавильным заводом и загрязнение на городских маршрутах ". В первом квартале 2007 года компания Doe Run соответствовала всем Национальным стандартам качества окружающего воздуха (NAAQS). В 2013 году Doe Run остановила свой свинцовый завод, полностью прекратив выбросы в Миссури.
Доу Ран, Перу, (холдинг Renco Group) до 2010 года управлял плавильным заводом в Ла-Ороя, Перу, который имел аналогичные виды экологических проблем те, с которыми столкнулись в Геркулануме, но в большем масштабе. Медеплавильный завод La Oroya начал свою работу в 1922 году и в течение многих лет эксплуатировался Centromin, правительственным учреждением Перу, без какого-либо экологического контроля.
Металлургический завод был продан компании Doe Run в 1997 году главным образом потому, что правительство Перу приняло закон, требующий улучшения состояния окружающей среды на предприятии. Это улучшение было выше экономических и технических возможностей Centromin. В рамках продажи Renco Centromin согласился заплатить за устранение ранее существовавших (до 1997 г.) экологических проблем, а Doe Run Peru согласился сделать значительные инвестиции в охрану окружающей среды. Эти инвестиции оценивались примерно в 100 миллионов долларов на момент заключения сделки.
В конце концов, Doe Run инвестировала более 300 миллионов долларов в восстановление окружающей среды во время своего владения и не смогла очистить территорию до стандартов, требуемых перуанским законодательством. Ла-Оройя была и остается очень загрязненным местом. Blacksmith Institute поместил Ла-Оройю в свой список десяти самых загрязненных мест в мире, наряду с Чернобылем, Украиной. В августе 2007 года сообщалось, что уровни мышьяка в воздухе были в 85 раз выше «безопасного» уровня, кадмия в 41 раз, а свинца в 13 раз больше. Исследование St. Ученые из Университета Луи обнаружили, что 97 процентов детей в Ла-Оройе страдают умственными и физическими недостатками, связанными с воздействием загрязненного воздуха.
В конечном счете, Doe Run Peru оказался плохой инвестицией для Renco по многим причинам. Компания Renco получила серьезную негативную огласку в отношении ее собственности и экологических проблем в Ла-Оройе. Экологические проблемы не были решены, несмотря на огромные инвестиции Renco, и Renco никогда не получала финансовой прибыли от своих инвестиций.
Доу Ран Перу в настоящее время ведет спор с правительством Перу, который частично связан с утверждениями Доу Ран о том, что Centromin не выполнил свои обязательства по устранению уже существующих загрязнений.
Ира Реннерт занимает 132 место в списке журнала Forbes миллиардеров мира. Он также занимает 29-е место в «Джерузалем пост» списке 50 самых богатых евреев в мире..
Реннерт и его жена Ингеборг сделали много благотворительных пожертвований различным организациям. Они пожертвовали 5 миллионов долларов на создание Центра Визеля в Бостонском университете и 250 000 долларов в Линкольн-центр. Они также пожертвовали более 1 миллиона долларов Всемирному торговому центру «Мемориал» и основали Институт предпринимательства Реннерта в Школе бизнеса Сай Симса в Университете Йешива. Они открыли кафедры в нескольких университетах, в том числе кафедру иудаики в Барнард-колледже, кафедру исследований старения в Медицинском колледже Альберта Эйнштейна, заведующий кафедрой стволовых клеток в Медицинском колледже Альберта Эйнштейна и профессором бизнеса Иры Реннерт в Колумбийском университете. Они также учредили профессора по финансам предпринимательства Айры Леон Реннерт в Нью-Йоркском университете и основали Центр Ингеборга Реннерта для Иерусалимских исследований в Университете Бар-Илан.
Реннерты также помог финансировать строительство Фонда наследия Стены Плача в Иерусалиме (центр для посетителей называется Зал света Ингеборга и Иры Леон Реннерт). Жена и дети Реннерта названы жертвователями Мемориальной часовни Реннерта Йонаса Менделя (Йона Менахем Бен Мендель) в Центре еврейской истории. Реннерты, как известно, пожертвовали раввину новую ешиву Аарона Бины в Израиле, ешиват Нетив Арье, и, кроме того, удостоены мемориальной доски, как и их семья при входе в здание. Они также пожертвовали сотни свитков Торы общинам Израиля. Семья Реннерт также профинансировала строительство новой миквы в синагоге на Пятой авеню, которое было завершено в мае 2010 года.
Реннерт - главный республиканский донор. Он пожертвовал деньги Джону Маккейну, Руди Джулиани и другим кандидатам.
Ира Реннерт женат на Ингеборг Ханной Реннерт. Ингеборг, бывший агент по продаже авиабилетов, перешедшая в иудаизм и являющаяся директором Линкольнского центра исполнительских искусств, Inc. У них трое детей:
Реннерт является членом Синагога на Пятой авеню, ортодоксальная синагога, где он также является почетным председателем.
Реннерт вызвал споры среди своих соседей, построив дом на берегу моря в Сагапонак, Нью-Йорк, считается одним из крупнейших жилых жилых комплексов в Соединенных Штатах. Дом возмутил местных жителей, которые утверждали, что изначально Реннерт планировал использовать его как спа, отель или религиозное убежище. Реннерт отверг такие обвинения, а местная газета позже принесла извинения. Реннерт назвал свой дом в честь прилегающего водоема - пруд Фэрфилд.
Дом выходит на Атлантический океан, а его территория составляет 63 акра (250 000 м). Здания общей площадью более 110 000 квадратных футов (10 000 м²), включая главный дом площадью 66 000 кв. Футов (6 100 м), имеют фасад в итальянском стиле , 29 спален и 39 ванных комнат. В доме есть дюжина дымоходов и черепичная крыша в средиземноморском стиле, а также формальная столовая длиной 91 фут (28 м), баскетбольная площадка, боулинг, два теннисных корта, два корта для сквоша и гидромассажная ванна за 150 000 долларов.. Налог на недвижимость в 2007 году составил 397 559 долларов. На основе этих налогов дом в настоящее время оценивается в 198 миллионов долларов, что делает его самым ценным домом в Соединенных Штатах. Помимо своего дома в Сагапонак, Реннерт владеет двухуровневой квартирой на Парк-авеню Манхэттена, пляжным домиком в Атлантик-Бич, Нью-Йорк и домом в Израиль.
СМИ, связанные с Айрой Реннертом на Wikimedia Commons
