Войти
 | |
| Тип | Public |
|---|---|
| Торгуется как | |
| Промышленность | Проектирование и строительство |
| Год основания | 1912 г.; 108 лет назад (1912). Санта-Ана, Калифорния |
| Основатель | Джон Саймон Флуор |
| Штаб-квартира | Ирвинг, Техас, США |
| Ключевые люди | Карлос Эрнандес Генеральный директор |
| Выручка |  19,166 млрд долларов США (2018) |
| Операционная прибыль |  481,8 млн долларов США (2018) |
| Чистая прибыль | 224,8 долларов США млн (2018) |
| Общие активы | 8,9 млрд долларов США (2018) |
| Общий капитал | 3,1 млрд долларов США (2018) |
| Количество сотрудников | 53349 (декабрь 2018) |
| Веб-сайт | fluor.com |
Fluor Corporation - американская многонациональная инженерно-строительная фирма со штаб-квартирой в Ирвинге, Техас. Это холдинговая компания, которая через свои дочерние компании предоставляет услуги в следующих областях: нефть и газ, промышленность и инфраструктура, правительство и электроэнергетика. Это крупнейшая инженерно-строительная компания в рейтинге Fortune 500 и занимает 164-е место в общем рейтинге.
Fluor была основана в 1912 году Джоном Саймоном Флуором как Fluor Construction Company. Он быстро рос, в основном за счет строительства нефтеперерабатывающих заводов, трубопроводов и других объектов для нефтегазовой отрасли, сначала в Калифорнии, а затем на Ближнем Востоке и во всем мире. В конце 1960-х годов он начал диверсификацию в области бурения нефтяных скважин, добычи угля и другого сырья, такого как свинец. Глобальный спад в нефтегазовой отрасли и убытки от добычи полезных ископаемых привели к реструктуризации и увольнениям в 1980-х годах. Компания Fluor продала свои нефтяные предприятия и диверсифицировала свои строительные работы, включив в нее более широкий спектр услуг и отраслей.
В 1990-х годах компания Fluor представила новые услуги, такие как аренда оборудования и подбор персонала. Проекты по очистке ядерных отходов и другие экологические работы стали значительной частью доходов «Флуор». Компания также выполняла проекты, связанные с Манхэттенским проектом, восстановлением после войны в Ираке, восстановлением после урагана Катрина и строительством Трансаляскинской трубопроводной системы..
Штаб-квартира Fluor Bros Construction в начале 1900-х годов Предшественник корпорации Fluor, Rudolph Fluor Brother, был основана в 1890 году Джоном Саймоном Флуором и двумя его братьями в Ошкоше, штат Висконсин, как лесопильный и бумажный комбинат. Джон Флуор выступил в качестве ее президента и внес 100 долларов личных сбережений, чтобы помочь бизнесу начать работу. В 1903 году компания была переименована в Fluor Bros. Construction Co.
В 1912 году Джон Флуор переехал в Санта-Ана, Калифорния, по состоянию здоровья без своих братьев, и основал Fluor Corporation из своего гаража под названием Fluor Construction Company. К 1924 году годовой доход компании составлял 100 000 долларов (1,36 миллиона долларов в долларах 2013 года), а штат насчитывал 100 сотрудников. Джон Флуор делегировал большую часть операций компании своим сыновьям Питеру и Саймону Флуорам. В том же году были сделаны капитальные вложения в размере 100 000 долларов, и компания была зарегистрирована. Старший сын Джона, Питер, возглавлял отдел продаж, и к 1929 году выручка компании увеличилась до 1,5 миллиона долларов (20,4 миллиона долларов в долларах 2013 года). В 1929 году компания была реорганизована в Fluor Corporation. К 1930-м годам компания Fluor имела представительства в Европе, на Ближнем Востоке и в Австралии. Бизнес быстро упал во время Великой депрессии, но снова поднялся во время Второй мировой войны. Во время войны «Флуор» производила синтетический каучук и отвечала за значительную часть производства высокооктанового бензина в США. В 1948 г. в Хьюстоне было создано подразделение по производству бензина и бензина компании Fluor.
Штаб-квартира Fluor была перенесена в Альгамбра, внутренний пригород Лос-Анджелеса, в 1940 г., чтобы быть ближе к его нефтяным местам. и клиентов заправки, прежде чем снова переехать в Orange County, Калифорния, в 1960-х годах из-за опасений по поводу стоимости жизни и дорожного движения. Джон Саймон Флуор умер в 1944 году. Ему наследовал его сын Питер Флуор, который умер три года спустя. За Питером последовали Ширли Мезерв (1947) и Дональд Дарнелл (1949), затем Джон Саймон «Си» Флуор младший в 1952 году и Дж. Роберт (Боб) Флуор в 1962 году. Компания Fluor была зарегистрирована на Нью-Йоркской фондовой бирже в 1950-х годах. В 1961 году Fluor приобрела долю в строительной, проектной и подрядной фирме William J. Moran.
Fluor более широко диверсифицировала свой бизнес в 1967 году, когда пять компаний были объединены в одно подразделение. под названием Coral Drilling, и она начала бизнес по разведке глубоководных нефтяных месторождений в Хьюстоне под названием Deep Oil Technology. В 1968 году она также создала Fluor Ocean Services в Хьюстоне и в 1970-х годах приобрела долю в других предприятиях по добыче ископаемого топлива. Fluor приобрела строительную компанию Pike Corp. of America и инженерное подразделение своего предыдущего партнера в Австралии, Utah Construction. В 1972 году компания Fluor купила землю в Ирвине, Калифорния и начала строить на ней новую штаб-квартиру. В следующем году нефтегазовые операции компании были объединены в новое юридическое лицо, Fluor Oil and Gas Corp.
В 1977 году компания Fluor приобрела Daniel International Corporation. Бизнес Fluor стал преимущественно международным, в то время как строительный бизнес Daniel International стоимостью 1 миллиард долларов был в основном внутренним. Приобретение позволило компании использовать профсоюзы в Fluor или не профсоюзы в Daniel для каждого клиента. В 1981 году компания Fluor приобрела компанию St. Joe Minerals по добыче цинка, золота, свинца и угля на сумму 2,9 миллиарда долларов после конкурса на покупку бизнеса с Seagram.
. К 1980-м годам основной бизнес компании Fluor увеличивался. нефтеперерабатывающие заводы, нефтехимические заводы, нефтепроводы и другие объекты газовой и нефтяной промышленности, особенно на Ближнем Востоке. К 1981 году штат компании Fluor вырос до 29 000 человек, а выручка, объем невыполненных заказов и прибыль увеличились более чем на 30 процентов по сравнению с предыдущим годом. Однако к 1984 году горнодобывающая деятельность приносила большие убытки, а нефтегазовая промышленность, которую обслуживала компания «Флуор», находилась в состоянии мирового спада из-за падения цен на нефть. С 1981 по 1984 год портфель заказов Fluor увеличился с 16 до 4 миллиардов долларов. В 1985 году он сообщил о 633 миллионах долларов убытков. Дэвид Таппан занял место Боба Флуора на посту генерального директора в 1984 году после того, как Боб умер от рака и провел сложную реструктуризацию.
Компания продала активы на 750 миллионов долларов, включая головной офис Fluor в Ирвине, чтобы выплатить 1 миллиард долларов долга. Персонал был сокращен с 32 000 до 14 000 человек. В 1986 году «Флуор» продала все свои нефтяные активы и некоторые операции по добыче золота. Fluor Engineers, Inc. и Daniel International были объединены, в результате чего образовалась компания Fluor Daniel. К 1987 году компания Fluor вернулась к прибыльности с прибылью в 26,6 миллиона долларов и к 1989 году в 108,5 миллиона долларов. К концу реструктуризации у Fluor было три основных подразделения: Fluor Daniel, Fluor Construction International и St. Joe Minerals Corp. У каждого подразделения было свое собственное подразделение. более мелкие дочерние компании. «Инженерные новости» назвали Fluor крупнейшей строительной и инжиниринговой компанией в США. Выручка компании Fluor за рубежом восстановилась. Отложив свой выход на пенсию, чтобы помочь компании «Флуор», Таппан ушел в отставку в конце 1989 г. и был заменен Лесли МакКроу.
Во время реструктуризации основные строительные и инженерные работы компании «Флуор» были разделены на 30 отраслей, включая производство продуктов питания, бумаги, тюрьмы и другие, чтобы снизить свою уязвимость к рыночным изменениям на рынке нефти и газа. В 1990-е годы компания попыталась изменить свой имидж, назвав себя фирмой, предоставляющей разнообразные технические услуги. Он начал предлагать аренду оборудования, кадровые услуги и финансирование строительных проектов. Компания начала предлагать услуги по очистке окружающей среды и контролю за загрязнением, которые к 1992 году выросли до половины ее нового бизнеса. Горнодобывающий бизнес Fluor вырос с 300 миллионов долларов в 1990 году до 1 миллиарда долларов в 1994 году. Правительство США приняло экологические нормы в 1995 году, что привело к росту бизнеса Massey Coal Co., потому что у него были большие запасы угля с низким содержанием серы. В 1992 году Fluor продала свою долю в компании Doe Run Company, крупнейшего в мире производителя рафинированного свинца, которая в то время теряла деньги из-за снижения цен на свинец. К 1993 году выручка Fluor составила 4,17 миллиарда долларов, а штат сотрудников - 22 000.
В 1997 году выручка Fluor упала почти на 50 процентов, отчасти из-за азиатского финансового кризиса и сокращения зарубежных операций. Кроме того, она понесла убытки из-за чрезмерного бюджета проекта электростанции в Рабиге, Саудовская Аравия. Компания «Флуор» выступила субподрядчиком General Electric в этом проекте. Дочерние компании Fluor подали в суд на GE, утверждая, что они искажали сложность проекта. Хотя в следующем году выручка снизилась, прибыль росла. В 1999 году почти 5000 сотрудников были уволены из Fluor Daniel, а 15 офисов были закрыты. Компания Fluor Daniel была реорганизована в четыре бизнес-группы: инженерно-строительная фирма Fluor Daniel; подразделение по аренде оборудования, укомплектованию персоналом и телекоммуникациям под названием Fluor Global Services; угледобывающая компания A.T. Massey Coal Co. и административное и вспомогательное подразделение под названием Fluor Signature Services.
В январе 1998 года МакКроу (63 года) ушел в отставку после того, как у него обнаружили рак мочевого пузыря, и его заменил бывший президент Shell Oil Филип Дж. Кэрролл. В том же году IT Group приобрела 54% акций Fluor Daniel GTI, экологического подразделения Fluor, за 36,3 миллиона долларов. Два года спустя угледобыча под управлением A.T. Название Massey Coal Co. (часть Сент-Джо) было выделено в собственный бизнес. В 2001 году четыре основных дочерних компании Fluor были объединены в единую корпорацию Fluor. В 2002 году генеральным директором был назначен Алан Бокманн, а в 2011 году - Дэвид Ситон. В 2005 году штаб-квартира Fluor была перенесена в район Лас-Колинас в Ирвинг, штат Техас.
. В декабре 2015 года Fluor объявила о приобретении голландской компании по оказанию промышленных услуг Stork. Приобретение этой компании, которая модифицирует и обслуживает крупные электростанции, было завершено в марте 2016 года путем покупки акций на сумму 755 миллионов долларов.
В мае 2019 года Дэвид Ситон ушел с поста генерального директора и был заменен Карлосом Эрнандесом., который присоединился к компании в 2007 году.
В 2019 году компания Fluor заняла 164-е место в рейтинге Fortune 500 компаний. У компании есть офисы в 25 странах. Многие предприятия Fluor расположены рядом с природными ресурсами, такими как уран в Канаде, запасы нефти на Ближнем Востоке и шахты в Австралии. По состоянию на 2011 год около 30 процентов доходов компании «Флуор» приходится на Соединенные Штаты. Семья Флуор владеет 3,5% акций компании, в то время как сотрудники владеют шестью процентами в рамках программы распределения прибыли.
Совет директоров компании «Флуор». имеет 12 «независимых директоров» и генеральный директор. Независимые директора каждые три года избирают ведущего независимого директора, который выполняет функции связующего звена с генеральным директором. Каждый независимый директор состоит в двух или более из четырех комитетов: аудиторском, исполнительном, управленческом, а также организационном и компенсационном. Срок полномочий директоров составляет три года, и они избираются акционерами. Корпоративные должностные лица, такие как генеральный директор, избираются ежегодно голосованием совета директоров.
Компания Fluor получила оценку «А» в антикоррупционном исследовании Transparency International за 2012 год. Компания проводит онлайн-тренинги и очные тренинги для сотрудников по вопросам борьбы с коррупцией, а также работает горячую линию по этике. Бывший генеральный директор Алан Бёкманн помог создать инициативу «Партнерство против коррупции» (PACI), в рамках которой компании соглашаются с рядом этических принципов. SWOT-анализ MarketLine показал, что экологическая работа Fluor «улучшает имидж бренда компании», в то время как часто длительные и непредсказуемые юридические споры «портят имидж бренда компании и подрывают доверие клиентов».
Согласно Los Angeles Times, Fluor является «крупным корпоративным гражданином», который поддерживает местные благотворительные организации и общественные группы. В 1952 году она основала благотворительную организацию Fluor Foundation, а в 2010 году - Fluor Cares. В 1982 году компания начала крупнейшую спонсируемую работодателем программу ученичества в Калифорнии с четырехлетней программой для дизайнеров. Fluor управляет виртуальным колледжем для сотрудников под названием Fluor University..
Строительная площадка компании «Флуор» в Шуайбе, Кувейт «Флуор» - холдинговая компания, которая предоставляет услуги через свои дочерние компании. Его дочерние компании предоставляют услуги по проектированию, закупкам, строительству, обслуживанию и управлению проектами. Компания также разработала продукты для борьбы с загрязнением, такие как линейка продуктов улавливания углерода Econamine. Согласно годовому отчету Fluor за 2014 год, 67 процентов ее невыполненной работы приходится на нефтегазовую промышленность. Согласно веб-сайту компании, работа Fluor включает проектирование и строительство электростанций, нефтехимических заводов, горнодобывающих предприятий, дорог и мостов, правительственных зданий и производственных объектов. Компания также выполняет ядерную очистку и другие услуги.
Для крупных проектов, которые поддерживаются централизованным административным персоналом, предоставляются отдельные группы экспертов, персонал по закупкам, менеджеры проектов и рабочие. Компания «Флуор» подготовила более 100 000 рабочих-ремесленников в Индонезии, на Филиппинах, в Корее, Пакистане, Кувейте и других странах, где необходимые рабочие навыки не были доступны на местном уровне. Он также может обслуживать клиентов через совместное предприятие с другой строительной фирмой, когда требуется местная инфраструктура или нишевый опыт.
Fluor приобрела акции Genentech Inc. в 1981 году и приобрела 10% -ную долю в плавильном и нефтеперерабатывающем заводе. объект в Гресике, Индонезия, в 1995 году за 550 миллионов долларов. В 1994 году она инвестировала 650 миллионов долларов в инвестиционный фонд Beacon Group Energy Investment для финансирования энергетических проектов. Fluor также имеет контрольный пакет акций NuScale LLC., Которая разрабатывает новый тип ядерного реактора мощностью 45 мегаватт, называемый малым модульным реактором (SMR).
A Градирня Fluor «Башня Будды» начала 1900-х годов Первые проекты Fluor заключались в строительстве и планировке дорог, но к 1920-м годам она была известна строительством общественных объектов, промышленных комплексов и обслуживанием растущей нефтегазовой промышленности Калифорнии. В 1915 году компания начала строительство офисов и производств счетчиков для Southern California Gas Company, а в 1919 году - компрессорной станции для Industrial Fuel Supply Company. В 1921 году в Сигнале компания Fluor построила первую «Башню Будды». Хилл, Калифорния, для Промышленной топливной компании. Башня Будды - это конструкция градирни, названная в честь храмов Будды, на которые они похожи. В следующем году компания Richfield Oil заключила с Fluor контракт на строительство завода по производству бензина мощностью 10 000 галлонов в день.
Против воли отца Питер Флуор расширил бизнес Fluor за пределами Калифорнии в 1930-е годы. Она построила нефтеперерабатывающие заводы в Техасе, а также нефтепроводы и компрессорные станции из Панхандла, штат Техас, в Индианаполис, штат Индиана, для Panhandle Eastern Pipeline Company. Компания «Флуор» построила Escondida в Чили, который является вторым по величине медным рудником в мире. В 1942 году компания Fluor построила градирни и другие объекты в Хэнфорде, штат Вашингтон, для Манхэттенского проекта. Он построил расширение аэродрома Дахран в Саудовской Аравии для армии США в 1950-х годах и принял свой первый международный проект ARAMCO на Ближнем Востоке.
В 1960-х и 1970-х годах компания Fluor построила первый полностью водородный нефтеперерабатывающий завод в Кувейте и первую морскую электростанцию для Atlantic Richfield Company. Она также построила насосы и порты для Трансаляскинской трубопроводной системы, которая прошла 800 миль от северной Аляски до Вальдес, Аляска, и крупнейшего в мире морского объекта для природного газа на острове. из Java в Индонезии. В 1976 году компания ARAMCO в Саудовской Аравии выиграла проект стоимостью 5 миллиардов долларов по разработке установок, улавливающих высокосернистый газ, который выбрасывается из нефтяных скважин как отходы, с целью переработки его в топливо. В том же году частично завершенный медно-кобальтовый рудник в Африке был закрыт из-за войны в соседнем регионе Ангола и падения цен на медь. В 1979 году у компании «Флуор» было 13 проектов по строительству электростанций в США, и компания обслуживала более половины мировых нефтяных компаний, принадлежащих государству.
Рабочие компании «Флуор» на участке радиационной очистки в Огайо «Флуор» работает над очисткой и остановка атомных электростанций в Огайо и Вашингтоне с 1990-х годов. В 1992 году Fluor выиграла контракт с Министерством энергетики США на очистку ядерных отходов. К 1996 году Хэнфорд был самым загрязненным ядерным объектом в США, и Министерство энергетики США проводило очистку этого объекта на сумму от 50 до 60 миллиардов долларов. Компания Fluor Hanford Inc. заменила Westinghouse Hanford Co. в этом проекте. После химического взрыва в 1997 году 11 рабочих подали иск, утверждая, что им отказали в надлежащей медицинской помощи и средствах защиты. Флуор и рабочие разошлись во мнениях относительно того, привел ли взрыв к каким-либо травмам. В 2005 году Министерство энергетики США оштрафовало компанию «Флуор» за нарушение техники безопасности, и в том же году присяжные присудили компенсацию в размере 4,7 миллиона долларов 11 монтажникам, которые заявили, что были уволены после жалобы на то, что клапан с номинальной мощностью 1975 фунтов на дюйм использовался там, где 2235
Компания «Флуор» построила Aladdin Hotel Casino в Лас-Вегасе в 2001 году за 1,4 миллиарда долларов. В 2004 году компания получила вместе с AMEC проект стоимостью 1,1 миллиарда долларов, направленный на восстановление водоснабжения, энергоснабжения и гражданской инфраструктуры Ирака после войны в Ираке. Компания Fluor также построила железнодорожную ветку в Европе и ракетные комплексы в Аризоне. Компания предоставила услуги аварийного восстановления в Луизиане после урагана Катрина. В 2010 году компания «Флуор» предоставила рабочих для очистки нефтяной смолы от пляжей во Флориде и Алабаме после разлива нефти Deepwater Horizon. В декабре 2012 года компания Fluor получила контракт на 3,14 миллиарда долларов на строительство нового моста Таппан-Зи через реку Гудзон.
Портал компаний 