Войти
Деловая карьера Митта Ромни началась вскоре после того, как он окончил аспирантуру в 1975 году. время, Ромни вошел в отрасль управленческого консалтинга и в 1977 году занял позицию в Bain Company. Позже, будучи ее главным исполнительным директором, он помог вывести компанию из финансового кризиса. В 1984 году он стал соучредителем и возглавил дочернюю компанию Bain Capital, инвестиционную фирму с частным капиталом, которая стала высокоприбыльной и одной из крупнейших таких фирм в нации. Состояние, заработанное им за свою деловую карьеру, оценивается в 190–250 миллионов долларов.
Логотип Boston Consulting Group После получения совместной Juris Doctor и Магистр делового администрирования из Гарвардского университета В 1975 году Митт Ромни был принят на работу в несколько фирм и решил остаться в Массачусетсе, чтобы работать в Boston Consulting Group (BCG), рассуждая. что работа консультантом по менеджменту в различных компаниях лучше подготовит его к будущей должности генерального директора. Он был частью волны выдающихся выпускников 1970-х годов, которые предпочли заняться консалтингом, а не напрямую работать в крупной компании.
Ромни выбирал себе работу в крупнейших и самых престижных консалтинговых компаниях страны, а в то время BCG - ни то, ни другое. Ее идиосинкразический основатель, Брюс Хендерсон, считался вне мейнстрима корпоративного консалтинга, а преподаватели и студенты Гарвардской школы бизнеса постоянно осуждали BCG. Но BCG была новаторской выскочкой, которая укрепляла дух товарищества среди своих сотрудников, которые путешествовали по стране, чтобы консультировать клиентов, и именно с этого Митт Ромни решил начать свою карьеру. Его юридическое и бизнес-образование оказалось полезным в его работе, когда он применил такие принципы BCG, как матрица доли роста, которая представляет собой простую диаграмму, помогающую крупным корпорациям решить, как распределить денежные средства между своими бизнес-подразделениями. Там его считали светлым будущим. Ромни работал по ночам и в выходные, часто ездил по делам в США и Европу.
Логотип Bain Company В 1977 году он был наняты Bain Company, консалтинговой фирмой в Бостоне, которая была основана несколькими годами ранее Биллом Бейном и другими бывшими сотрудниками BCG. Позже Бэйн скажет о тридцатилетнем Ромни: «У него была уверенность в себе, как у парня, который был лет на десять старше». В отличие от других консалтинговых фирм, которые давали рекомендации, а затем ушли, у Bain Company была практика, которую усвоил Ромни, заключалась в том, чтобы погрузиться в бизнес клиента и работать с ним до тех пор, пока не будут внесены изменения.
Джеффри Ренерт, который также работал в Bain Company, вспоминает, что те, кто тяготел к Bain, были в основном не из богатых семей. Компания действовала как ориентированная на результат меритократия, и Ромни преуспел в этом. Он стал вице-президентом фирмы в 1978 году и работал с такими клиентами, как Monsanto Company, Outboard Marine Corporation, Burlington Industries и Корнинг Инкорпорейтед. В течение нескольких лет он считался одним из их лучших консультантов и временами его искали клиенты, а не более старшие партнеры.
Ромни стремился открыть новый бизнес, и в 1983 году Билл Бейн предложил ему возглавить новое предприятие, которое будет покупать компании, получать от них выгоду от методов консультирования Bain и позволять партнерам предприятия получать более высокие вознаграждения, чем гонорары за консультации. Первоначально он воздерживался от принятия предложения, и Бейн изменил условия в сложной структуре партнерства, чтобы не было финансового или профессионального риска для Ромни. Так, в 1984 году Ромни покинул Bain Company, чтобы стать соучредителем дочерней частной инвестиционной компании инвестиционной компании Bain Capital.
Logo компании Bain Capital Компания Bain Capital была основана в 1984 году партнерами Bain Company Миттом Ромни, Т. Коулманом Эндрюсом III и Эриком Криссом. Помимо трех партнеров-основателей, в состав первой команды входили Джеффри С. Ренерт и другие из Bain Company.
Первоначально Ромни был президентом и управляющим генеральным партнером (или управляющим партнером). Позже его также называли управляющим директором или генеральным директором. Он также был единственным акционером фирмы. Вначале в фирме было менее десяти сотрудников. Когда нанимали новых сотрудников, они, как правило, были старше двадцати лет и были первоклассными выпускниками Стэнфордского университета или Гарвардского университета, оба из которых посещал Ромни.
Несмотря на скепсис со стороны потенциальных инвесторов, Ромни и его партнеры потратили год на сбор 37 миллионов долларов, необходимых для начала нового предприятия. Среди первых инвесторов были также члены элитных сальвадорских семей, бежавшие от гражданской войны в стране. Они и другие богатые латиноамериканцы инвестировали 9 миллионов долларов в основном через офшорные компании, зарегистрированные в Панаме.
Staples store в Йорба Линда, Калифорния Хотя Bain Capital была основана руководителями Bain, Фирма не была филиалом или подразделением Bain Company, а была совершенно отдельной компанией. Изначально обе фирмы делили одни и те же офисы - в офисном здании на Copley Place в Бостоне - и использовали аналогичный подход к улучшению бизнес-операций. Однако обе фирмы ввели определенные меры защиты, чтобы избежать обмена информацией между двумя компаниями, и руководители Bain Company имели возможность наложить вето на инвестиции, которые создавали потенциальный конфликт интересов. Bain Capital также предоставил возможность инвестирования партнерам Bain Company. Первоначальный фонд Bain Capital в размере 37 миллионов долларов был полностью привлечен частными лицами в середине 1984 года. Первоначально фирма отдавала часть своей прибыли Bain Company, но позже Ромни убедил Билла Бейна отказаться от этого.
Команда Bain Capital изначально не хотела вкладывать свой капитал. К 1985 году дела шли настолько плохо, что Ромни решил закрыть предприятие, вернуть им деньги инвесторов и вернуть партнеров на свои старые позиции. Партнеры видели слабые места в таком количестве потенциальных сделок, что к 1986 году было заключено очень мало. Сначала Bain Capital сосредоточился на возможностях венчурного капитала. Одно из первых и наиболее заметных венчурных инвестиций Bain было вложено в Staples, Inc., канцелярскую компанию розничную торговлю. В 1986 году компания Bain предоставила 4,5 миллиона долларов двум руководителям супермаркетов, Лео Кану и Томасу Г. Стембергу, чтобы открыть супермаркет канцелярских товаров в Брайтоне, штат Массачусетс. Быстрорастущая розничная сеть стала публичной в 1989 году; к 1996 году компания выросла до более чем 1100 магазинов, а к 2008 году - более чем 2000 магазинов. В конечном итоге Bain Capital получила почти семикратную прибыль от своих инвестиций, а Ромни более десяти лет входил в совет директоров Staples. Еще одно очень успешное вложение произошло в 1986 году, когда 1 миллион долларов был вложен в производителя медицинского оборудования Calumet Coach, который в итоге принес 34 миллиона долларов. Несколькими годами позже Bain Capital вложил капитал в исследовательское подразделение Gartner Group, что в итоге принесло 16-кратную прибыль.
Bain вложила 37 миллионов долларов капитала в свою первый фонд в двадцати компаниях и к 1989 году приносил годовой доход более 50 процентов. К концу десятилетия второй фонд Bain, привлеченный в 1987 году, вложил 106 миллионов долларов в 13 инвестиций. Когда фирма начала организовываться вокруг фондов, каждый такой фонд управлялся конкретным общим партнерством, в которое входили все руководители Bain Capital, а также другие лица, которые, в свою очередь, контролировались Bain Capital Inc., управляющей компанией, в которой Ромни имел полный контроль над собственностью. оф. Как генеральный директор, Ромни имел последнее слово в отношении каждой заключенной сделки.
В 1987 году бывший генеральный директор Herman's World of Sporting Goods Джек Смит сделал предложение Ромни, и Бейн присоединился к нескольким другим сторонникам. помочь Смиту открыть девять мегамагазинов, торгующих спортивными товарами. Kmart купил сеть Sports Authority за 75 миллионов долларов.
Магазин Sports Authority в Конкорд, Калифорния Ромни сам обнаружил несколько инвестиционных возможностей (и те, которые он делал, часто не приносили прибыли для фирмы). Вместо этого он сосредоточился на анализе достоинств возможных сделок, которые предлагали другие, и на привлечении инвесторов для участия в них после одобрения. Фирма первоначально отдавала часть своей прибыли Bain Company, но Ромни убедил Bain отказаться от нее. В Bain Capital Ромни широко распределял прибыль от сделок внутри фирмы, чтобы поддерживать мотивацию людей, часто оставляя себе менее десяти процентов. Считаясь честным менеджером, он пользовался значительной лояльностью со стороны сотрудников фирмы.
Временами настороженные инстинкты Ромни все еще оставались в силе, и он, как правило, руководствовался данными и не хотел рисковать.
Он хотел отказаться от хедж-фонда Bain Capital , который изначально терял деньги, но другие партнеры преобладали, и в конечном итоге он заработал миллиарды. Ромни входил в совет директоров Damon Corporation, компании по медицинским испытаниям, позже признанной виновной в мошенничестве с правительством; Bain Capital утроил свои инвестиции, прежде чем продать компанию, и новые владельцы обнаружили мошенничество (Ромни никогда не был замешан). В некоторых случаях Ромни мало интересовался однажды приобретенной компанией. Начиная с 1989 года, фирма, которая начинала как венчурный капитал, инвестировала в начинающие компании, скорректировала свою стратегию, сосредоточившись на выкупе с использованием заемных средств и рост капитала инвестиции в более зрелые компании. Их модель заключалась в том, чтобы покупать существующие фирмы на деньги, в основном заимствованные под их активы, сотрудничать с существующим менеджментом, чтобы применить методологию Bain к своим операциям (вместо враждебных поглощений, практикуемых в других сценариях выкупа за счет заемных средств), и продать их через несколько лет. При этом существующим генеральным директорам были предложены крупные доли в капитале, поскольку Bain Capital верил в появляющуюся агентскую теорию, согласно которой генеральные директора должны быть обязаны максимизировать акционерную стоимость, а не другие цели. К концу 1990 года Bain привлек 175 миллионов долларов капитала и профинансировал 35 компаний с совокупным доходом в 3,5 миллиарда долларов.
В 1990 году Romney попросили вернуться в Bain Company, которая столкнулась с финансовым крахом. Он был объявлен ее новым генеральным директором в январе 1991 года, но получал лишь символическую зарплату в один доллар (все это время он оставался управляющим генеральным партнером Bain Capital). Его поворот в Bain Company был определен как главный пример того, как Ромни изменил свои таланты в деловом мире, и Ромни говорит, что лично для него не было ничего хорошего: «Для этого не было особых причин, кроме чувства долга и долга. организации, которая сделала для меня великие дела и в которой работала тысяча человек ». Однако, как только Ромни принял вызов, его ставка на успех стала огромной, а его репутация пострадала бы, если бы Bain Company обанкротилась. Он приступил к применению «пути Bain» к самой Bain Company.
Взяв с собой двух лейтенантов из Bain Capital, Ромни начал выездную кампанию по сбору сотрудников во всех офисах Bain по всему миру. Ромни также провел переговоры о сложном урегулировании спора между партнерством Bain и кредиторами фирмы, в том числе о снижении на 10 миллионов долларов задолженности Bain перед Банком Новой Англии в размере 38 миллионов долларов, которая к тому времени была арестована Федеральной корпорацией по страхованию депозитов и размещена в главе 7 ликвидации. Ромни смог договориться об этом сокращении суммы долга с FDIC, предупредив, что он будет использовать оставшиеся денежные средства, которые были у Bain Company, в качестве бонусов для руководителей Bain, начиная с вице-президентов, зарабатывающих $ 200 000 и выше. Это была дорогостоящая сделка для FDIC, но балансирование Ромни на грани срабатывало без затрат для налогоплательщиков. План Ромни включал в себя «сложную реструктуризацию плана владения акциями, недвижимого имущества, банковских ссуд и денег, которые все еще причитались партнерам». Чтобы избежать финансового кризиса, который вызвал бы выкуп, группа партнеров-учредителей согласилась вернуть около 100 миллионов долларов наличными и списать непогашенный долг.
Ромни также ввел новую структуру управления, в которую вошли Бэйн и другие партнеры-основатели. отказ от контроля и повышение финансовой прозрачности. Примерно за год он привел Bain Company к успешному восстановлению и вернул фирме прибыльность без дальнейших увольнений или ухода партнеров. Он передал Bain Company новому руководству и вернулся в Bain Capital в декабре 1992 года.
Некоторые приемы, которые Ромни использовал во время этой временной миссии в Bain Company, были следующими: вначале он потребовал единодушного мнения. одобрение со стороны партнеров Bain Company на его назначение в качестве генерального директора, а также потребовал, чтобы каждый партнер взял на себя обязательство остаться в компании как минимум на год, чтобы дать благоприятный шанс для улучшения ситуации. Он ограничил встречи с партнерами субботами, чтобы все рабочие дни можно было посвятить работе с клиентами. Ромни сократил физическое пространство компании, оценил, какие партнеры производят, а какие нет, организовал промежуточное финансирование и сосредоточился на найме лучших талантов из лучших школ, одновременно отменив предыдущие предложения, которые не соответствовали стандартам.
Хотя в В течение двух лет до возвращения в Bain Capital, работа Ромни оказала на фирму три глубоких воздействия. Сначала право собственности было официально передано от владельцев 70 генеральным партнерам. Во-вторых, резко возросла прозрачность финансов фирмы (например, партнеры могли знать зарплаты друг друга). В-третьих, Билл Бейн отказался от владения фирмой, носившей его имя. В течение года Bain вернулась к прибыльности без ухода крупных партнеров, и была заложена основа для периода устойчивого роста.
Аутлет-магазин Brookstone в Киттери, штат Мэн После того, как Ромни и Бейн захватили Brookstone в 1991 году, они сменил генерального директора Brookstone в 1993 году, переключился на большее количество товаров под брендом Brookstone, перенес больше каталогов на веб-сайт компании в 1996 году и вместо продажи подарков начал предлагать более практичные товары. Brookstone выжила, в то время как ее конкурент, Sharper Image, объявил о банкротстве.
В июле 1992 года (когда Ромни все еще спасал Bain Company), Bain Capital приобрела Ampad у Mead Corporation, которая приобрела компанию в 1986 году. Компания Mead, которая испытывала трудности с интеграцией продуктов Ampad в свои существующие продуктовые линейки, получила от продажи денежную прибыль в размере 56 миллионов долларов. Под управлением Bain продажи компании значительно выросли с 106,7 млн долларов в 1992 году до 583,9 млн долларов в 1996 году, когда компания была зарегистрирована на Нью-Йоркской фондовой бирже. Находясь в собственности Bain, компания также совершила ряд приобретений, включая компанию по производству письменных принадлежностей SCM в июле 1994 года, торговые марки American Trading and Production Corporation в августе 1995 года, приобретение WR и подразделение Williamhouse-Regency of Delaware, Inc. в октябре., 1995 г., Niagara Envelope Company, Inc. в 1996 г. и Shade / Allied, Inc. в феврале 1997 г. Доходы Ampad начали снижаться в 1997 г., и компания уволила сотрудников и закрыла производственные мощности для поддержания прибыльности. Сделка с Ampad - одно из немногих сожалений Ромни за годы его работы в Bain.
В 1994 году Bain Capital приобрела Totes, производителя зонтов и галош. Три года спустя Totes, находясь в собственности Bain, приобрела Isotoner, производителя кожаных перчаток. Totes Isotoner в настоящее время является крупнейшим поставщиком зонтов в мире.
Bain Capital вместе с Thomas H. Lee Partners приобрели Experian, подразделение TRW по предоставлению потребительских кредитов в 1996 году за более чем 1 миллиард долларов. Компания Experian, ранее известная как подразделение информационных систем и услуг TRW, является одним из ведущих поставщиков кредитных отчетов о потребителях и компаниях в США. Компания была продана Great Universal Stores за 1,7 миллиарда долларов всего через несколько месяцев после приобретения.
Другие значительные инвестиции Bain в конце 1990-х годов включали Sealy Corporation (производитель матрасы), Alliance Laundry Systems, Domino's Pizza и Artisan Entertainment. Инвестиции Sealy и Domino's Pizza были названы TheStreet.com двумя из пяти инвестиций Bain Capital в эпоху Ромни, которые оказали наибольшее влияние на американских потребителей; другими тремя были Staples and Sports Authority в 1980-х годах и Brookstone в 1991 году. В 1997 году, когда Bain инвестировала в Sealy, компания уже имела 23% -ную долю рынка матрасов стоимостью 4 миллиарда долларов, и Bain решила сделать все части матрац в постоянном потоке, а не партиями (тем самым производя только количество, заказанное потребителями и, следовательно, сокращая запасы), при изменении конструкции основного матраса; Прибыль Сили увеличилась вдвое за три года. Bain купил 93% Domino's в 1998 году и нанял персонал, который существенно увеличил прибыль. Что касается покупки Bain киностудии Artisan Entertainment в конце 1990-х годов, Ромни отказался от личного участия из-за его фильмов с рейтингом R.
Внешний вид магазина Domino's Pizza в Спринг-Хилл, Флорида.Большая часть прибыли фирмы была получена от относительно небольшого количества сделок, при этом общий успех и процент неудач Bain Capital были примерно одинаковыми. Одно исследование 68 сделок, заключенных Bain Capital в 1990-е годы, показало, что 33 из них потеряли деньги или окупились. Другое исследование, посвященное восьмилетнему периоду после 77 сделок за это же время, показало, что в 17 случаях компания обанкротилась или прекратила свою деятельность, а в 6 случаях Bain Capital потеряла все свои вложения. Но 10 сделок были очень успешными и принесли 70% общей прибыли. Bain Capital публично заявил, что 80% их 350 компаний и 100 начальных инвестиций выросли в результате инвестиций Bain.
Ромни взял отпуск в Bain Capital с ноября 1993 года по ноябрь 1994 года, чтобы баллотироваться в Сенат США. В это время рабочие Ampad объявили забастовку и попросили Ромни вмешаться; Юристы Bain Capital попросили его не вмешиваться, хотя он встретился с рабочими и сказал им, что у него нет активной позиции в этом вопросе.
Ромни вернулся в Bain Capital на следующий день после выборов 1994 года, но потеря имела длительный эффект; он сказал своему брату: «Я никогда больше не хочу бежать за чем-то, если не смогу победить». Когда в 1995 году умер его отец, Митт пожертвовал свое наследство Институту государственного управления Джорджа У. Ромни. Он также вошел в совет директоров в качестве заместителя председателя Points of Light Foundation, в состав которого входил Национальный волонтерский центр.
его отца. В 1994 году Бэйн инвестировал в Steel Dynamics, базирующаяся в Форт-Уэйн, штат Индиана, процветающая сталелитейная компания, которая выросла до пятой по величине в США, насчитывает около 6100 человек и производит продукцию из углеродистой стали с выручкой от поставок стали в 2010 году в размере 6,3 млрд долларов 5,3 млн тонн. В 1993 году компания Bain приобрела сталелитейный завод Armco Worldwide Grinding System в Канзас-Сити, штат Миссури и объединила его со своим сталелитейным заводом в Джорджтауне, Южная Каролина, чтобы сформировать ГСТ Сталь. В 1997 году на заводе в Канзас-Сити произошла забастовка.
Инвестиции Bain в Dade Behring представляли собой значительные инвестиции в медицинскую диагностику. В 1994 году компания Bain вместе с Goldman Sachs Capital Partners завершила сделку по приобретению Dade International, подразделения медицинской диагностики Baxter International за 440 миллионов долларов. Владельцы прямых инвестиций Dade объединили компанию с подразделением DuPont in vitro диагностики в мае 1996 года, а затем с подразделением Behring Diagnostics компании Hoechst AG в 1997 году. Aventis, преемник Hoechst приобрел 52% объединенной компании. В 1999 году компания сообщила о выручке в 1,3 миллиарда долларов и завершила рекапитализацию заемных средств на 1,25 миллиарда долларов, которая привела к выплате акционерам. Дивиденды, взятые вместе с другими предыдущими дивидендами акционеров, привели к восьмикратному возврату инвестиций для Bain Capital и Goldman Sachs.
В июле 1996 года, когда в Нью-Йорке пропала дочь-подросток Боба Грея, Ромни закрылся. в офис в Бостоне и отправил на ее поиски 56 сотрудников, а также установил бесплатную телефонную линию и нанял частных детективов. В ходе обыска Ромни познакомился с беглецами на самых захудалых улицах Нью-Йорка, а отслеженный телефонный звонок помог найти дочь, которая приехала в Нью-Джерси на концерт, не сказав родителям.
В 1998 г. Филиал Bain Capital под названием Brookside Capital Partners Fund купил около 6% Global Tech, китайского производителя бытовой техники. Ромни был единственным акционером, единственным директором, президентом и главным исполнительным директором Brookside. Кампания Обамы утверждает, что Ромни извлекал выгоду из «потогонных условий» в Global Tech и косвенно поддерживал их, хотя независимые специалисты по проверке фактов говорят, что нет никаких доказательств того, что Ромни активно отправлял какие-либо американские рабочие места в Китай или одобрял конкретные инвестиции в Global Tech.
К концу десятилетия Bain Capital был на пути к тому, чтобы стать одной из ведущих частных инвестиционных компаний в стране, увеличив количество партнеров с 5 до 18, имея 115 сотрудников в целом и имея 4 миллиарда долларов управление. Среднегодовая доходность инвестиций компании составила 113 процентов. Он заключил от 100 до 150 сделок по приобретению, а затем продаже компании. Подход Bain Capital к применению опыта консалтинга в компаниях, в которые он инвестировал, стал широко копироваться в индустрии прямых инвестиций.
Экономист Стивен Каплан из Чикагского университета позже будет говорят: «[Ромни] придумал модель, которая оказалась очень успешной и очень новаторской, и которую теперь используют все». Каплан утверждает, что «Bain Capital и Romney показали впечатляющие результаты для своих клиентов, лучше, чем другие фирмы [частного акционерного капитала], которые в среднем опережали публичные рынки. Сегодня к этим клиентам относятся Пенсионная система учителей штата Калифорния и Пенсионная система учителей. Техас ».
В отличие от экономиста Каплана, автор и полемист Мэтт Тайбби из журнала Rolling Stone рисует менее благоприятный портрет деловой карьеры Ромни (Тайбби также пренебрегает Ромни как «самодовольно анальный, с тонкими губами [и] самые белые дети, которых вы знаете»). По словам Тайбби, к середине своей карьеры в Bain Capital Ромни отошел от помощи стартапам и перешел к выкупу с использованием заемных средств, которые включали в себя заимствования денег для поглощения уже существующих компаний с целью извлечения максимальной выгоды. от этих целевых компаний. Тайбби называет это «финансовым пиратством», признавая при этом, что выкуп Ромни с привлечением заемных средств не был враждебным поглощением, а также признает, что некоторые из работ Бейна не были «злом» (например, успешное преобразование Бейном Experian). Тайбби винит США. налоговый кодекс для обеспечения возможности выкупа с использованием заемных средств, позволяя таким компаниям, как Bain, вычитать проценты по долгу, который они используют для приобретения целей, а также разрешая таким лицам, как Ромни, платить намного меньше обычной ставки налога на прибыль. Однако The Wall Street Journal сообщает, что Ромни, вероятно, не участвовал в последнем снижении налоговой ставки.
Ромни в основном сколотил состояние в Bain Capital с 1984 по 1999 год, состояние, которое оценивается в стоимостью от 190 до 250 миллионов долларов.
Ромни оставил свою деловую карьеру, чтобы участвовать в Зимних Олимпийских играх 2002 года..По мере того, как десятилетие приближалось к концу, цель просто заработать больше денег теряла привлекательность для Ромни. Он взял оплачиваемый отпуск в Bain Capital в феврале 1999 года, когда возглавил Организационный комитет Солт-Лейк-Сити на Зимних Олимпийских играх 2002 года. Это решение вызвало бурю негодования в Bain Capital, что повлекло за собой борьбу за власть. Некоторые партнеры ушли и основали и Golden Gate Capital. Другие партнеры пригрозили уйти, и была перспектива подачи исков с восьмизначным числом. Ромни был обеспокоен тем, что фирма может быть разрушена, но кризис утих.
В некоторых публичных заявлениях говорится, что он продолжает работать неполный рабочий день, Ромни остался единственным акционером фирмы, управляющим директором, генеральным директором и президентом, подписав корпоративный контракт. и юридические документы, касающиеся его интересов в фирме, и ведение длительных переговоров об условиях его ухода.
Ромни не участвовал в повседневной деятельности фирмы после того, как начал работать в Олимпиаде. Этим занимался комитет управления, состоящий из пяти из четырнадцати оставшихся активных партнеров фирмы. Однако, согласно некоторым интервью и пресс-релизам в течение 1999 года, Ромни сказал, что он работал неполный рабочий день в Bain.
Во время отпуска Ромни продолжал числиться в документах, поданных в США. Комиссия по ценным бумагам и биржам в качестве «единственного акционера, единственного директора, главного исполнительного директора и президента». Документы Комиссии по ценным бумагам и биржам отражают правовую реальность и долю владения в управляющей компании Bain Capital. На практике бывшие партнеры Bain заявляли, что внимание Ромни было в основном сосредоточено на его позиции на Олимпийских играх. Он поддерживал регулярные контакты со своими партнерами и несколько раз ездил с ними встречаться, подписывая корпоративные и юридические документы и обращая внимание на свои собственные интересы в фирме и на переговоры о своем уходе. Bain Capital Fund VI в 1998 году был последним, в котором участвовал Ромни; инвесторы были обеспокоены тем, что после ухода Ромни у фирмы возникнут проблемы с привлечением денег для Bain Capital Fund VII в 2000 году, но на практике 2,5 миллиарда долларов были привлечены без особых проблем. Его бывшие партнеры заявили, что Ромни не участвовал в оценке других новых инвестиций после февраля 1999 года и не участвовал в управлении инвестиционными фондами компании. Обсуждения окончательных условий ухода Ромни затянулись в течение этого времени: Ромни вел переговоры о наилучшей сделке, которую он мог получить, и его продолжающееся положение в качестве генерального директора и единственного акционера давало ему рычаги для этого.
оставив открытой возможность вернуться в Bain после Олимпийских игр, Ромни сделал свой переход в политику постоянным, сделав заявление в августе 2001 года. Его отделение от фирмы было завершено в начале 2002 года. Ромни заключил с Bain Capital соглашение о выходе на пенсию на десять лет, что позволило он получил пассивную долю прибыли и проценты в качестве пенсионного партнера в некоторых компаниях Bain Capital, включая выкуп и инвестиционные фонды Bain Capital, в обмен на его владение в управляющей компании. Поскольку частный инвестиционный бизнес продолжал процветать, эта сделка принесла ему миллионы долларов годового дохода. Ромни был первым и последним генеральным директором Bain Capital; с тех пор, как его отъезд стал окончательным, им продолжал руководить комитет управления.
Деловая карьера Ромни вызвала как похвалу, так и критику со стороны его политических оппонентов. Подводя итоги своей деловой карьеры и творческого разрушения индустрии прямых инвестиций, он сказал: «Иногда лекарство немного горькое, но необходимо спасти жизнь пациента. Моя работа заключалась в том, чтобы попытаться сделать предприятие успешным, и, на мой взгляд, лучшая безопасность для семьи - это сильный бизнес, в котором они работают ". Веб-сайт Ромни защищает его деловую карьеру.
В результате своей карьеры в бизнесе Ромни и его жена накопили собственный капитал в сотни миллионов долларов ; их состояние оставалось в диапазоне от пятой до четверти миллиарда долларов по состоянию на 2011 год. Большая часть его находится в слепых трастах с 2003 года. Дополнительный слепой траст, оцененный в 100 миллионов долларов в 2012 году, существует в имя детей Ромни. Доверительный фонд, созданный в 1995 году, позволяет семье Ромни переводить деньги наследникам за пределами своего имения, используя сложные методы налогового планирования, используемые состоятельными семьями, чтобы отсрочить или уменьшить свое налоговое бремя.. У Ромни SEP-IRA стоимостью от 21 до 102 миллионов долларов. Часть финансовых активов Ромни хранится на офшорных счетах и в инвестициях.
В 2010 году Ромни и его жена получили 21,7 миллиона долларов дохода, почти все это от таких инвестиций, как дивиденды, прирост капитала и включали проценты. В 2010 году семья Ромни заплатила около 3 миллионов долларов в виде федерального подоходного налога при эффективной налоговой ставке 13,9 процента. В 1990–2009 годах его эффективная ставка составляла не менее 13,7% при средней эффективной ставке 20,2%.
Ромни регулярно отдавал десятину церкви СПД, включая акции Bain Capital холдинги. В 2010 году он и его жена пожертвовали 3 миллиона долларов на благотворительность, в том числе 1,5 миллиона долларов церкви. Благотворительный фонд Тайлера семьи Ромни в том году выделил около 650 000 долларов, часть из которых пошла организациям, борющимся с такими заболеваниями, как кистозный фиброз и рассеянный склероз. Кроме того, Ромни часто делали пожертвования в УБЯ, принадлежащую церкви СПД. В период с 1990 по 2009 год общие благотворительные пожертвования Ромни как часть их дохода составляли в среднем 13,5%.
