Войти
 | |
| Тип | Частный |
|---|---|
| Промышленный | Управленческий консалтинг |
| Основан | 1963; 57 лет назад (1963) |
| Основатель | Брюс Хендерсон |
| Штаб-квартира | Бостон, Массачусетс, США |
| Количество мест | Подробнее более 90 офисов |
| Обслуживаемая территория | По всему миру |
| Ключевые люди | Рич Лессер (генеральный директор) |
| Доход | 8,5 миллиардов долларов (2019) |
| Количество сотрудников | 21000 по всему миру |
| Веб-сайт | www.bcg.com |
Boston Consulting Group (BCG ) - американская управленческая консалтинговая компания фирма, основанная в 1963 году. Фирма входит в тройку крупнейших в мире консалтинговых фирм по выручке, часто считается некоторыми самыми престижными фирмами в сфере управленческого консалтинга.
Фирма была основана в 1963 году Брюсом Хендерсоном как часть The Boston Safe Deposit and Trust Company. Хендерсон был нанят из Артура Д. Литтла, чтобы основать консалтинговое подразделение, действующее в качестве дочерней компании под названием Управленческое и консультационное подразделение Бостонской компании по безопасным депозитам и трастам. Первоначально подразделение только консультировало клиентов банка, выставляя счета за первый месяц всего на 500 долларов США. Хендерсон нанял своего второго консультанта, Артура П. Контаса, в декабре 1963 года. В 1966 году BCG открыла второй офис в Токио, Япония.
В 1967 году Хендерсон встретился с Биллом Бейном и предложил ему роль в фирме. Бэйн согласился и присоединился к ней в 1967 году со стартовой зарплатой 17000 долларов в год. В начале 1970-х годов компания Bain считалась возможным преемником Хендерсона. Однако в 1973 году Бэйн ушел из BCG и основал свою собственную консалтинговую фирму по стратегии Bain Company, наняв шесть сотрудников BCG.
В 1974 году Хендерсон организовал штат сотрудников. план владения, чтобы сотрудники могли сделать компанию независимой от The Boston Safe Deposit and Trust Company. Выкуп всех акций был завершен в 1979 году.
В 2019 году BCG заняла 10-е место в рейтинге Fortune «100 лучших компаний для работы».
Журнал Working Mother в тринадцатый раз включил BCG в список 100 лучших компаний 2019 года, отметив политику компании в отношении оплачиваемых отпусков по семейным обстоятельствам и гибкие возможности работы. BCG также была признана лучшей компанией для отцов 2019 года и лучшей компанией NAFE для женщин-руководителей 2020 года.
Кампания за права человека признала эту фирму одним из лучших мест для работы в области ЛГБТ-равенства в 2020 году.
BCG обычно нанимает на должность сотрудника или консультанта, рекрутинг из ведущих колледжей и бизнес-школ. Фирма также предлагает летние стажировки..
По оценкам инсайдеров, североамериканские офисы BCG ежегодно получают около 10 000 резюме на должность младшего специалиста.
Старшие сотрудники имеют возможность работать за границей в рамках программы обмена BCG. Многие сотрудники также спонсируются фирмой для посещения бизнес-школы. Как это типично для ведущих консалтинговых компаний, BCG применяет систему «вверх или ушел », или принудительное увольнение, при которой сотрудники должны покинуть компанию, если им не удается добиться повышения в течение фиксированного периода времени.
BCG использует кейс-метод для проведения интервью. Этот метод предназначен для моделирования типов проблем, присущих управленческому консультированию, и для проверки качественных и количественных навыков, которые считаются важными для абстрактного мышления в деловой среде. Обычно процесс собеседования состоит из двух раундов.
В 1970-х годах BCG создала и популяризировала «матрицу доли роста », диаграмму, чтобы помочь крупные корпорации решают, как распределять денежные средства между своими бизнес-единицами. Корпорация классифицирует свои бизнес-единицы как «Звезды», «Дойные коровы», «Знаки вопроса» или «Собаки», а затем соответственно распределяет денежные средства, перемещая деньги от Дойных коров к звездам и вопросительным знакам, которые имеют более высокие темпы роста рынка. и, следовательно, больший потенциал роста.
BCG Digital Ventures сотрудничает с компаниями для исследования, разработки и запуска новых продуктов и услуг. Ware2Go (логистическая платформа, разработанная с помощью United Parcel Service ), Tracr (система отслеживания цепочки поставок на основе блокчейна, разработанная с De Beers ) и OpenSC (цепочка поставок трекер, разработанный с помощью World Wide Fund for Nature ), являются проектами, поддерживаемыми BCGDV.
BCG GAMMA применяет науку о данных, аналитику и искусственный интеллект для выявления конкурентоспособных преимущества.
BCG Platinion охватывает аспекты цифровых преобразований, связанные с технологиями, архитектурой, реализацией и ориентированным на человека проектированием.
BCG Omnia воплощает стратегический опыт в программное обеспечение и решения для обработки данных.
BrightHouse - это креативная консалтинговая компания.
Expand предлагает исследования и синдицированный сравнительный анализ для финансовых организаций.
INVERTO - международная консалтинговая компания по вопросам управления и один из специалистов по стратегическим вопросам. gic закупки и управление цепочками поставок в Европе.
В статье, опубликованной The New York Times 19 января 2020 г. Boston Consulting Group способствовала Изабель душ Сантуш эксплуатации природных ресурсов Анголы, в то время как страна страдает от бедности, неграмотности и детской смертности. Согласно статье, BCG заключила контракт с ангольской государственной нефтяной компанией Sonangol, а также с ювелирной компанией De Grisogono, принадлежащей ее мужу через подставные компании в Люксембурге, Мальта. и Нидерланды; как сообщается, оплата фирме осуществлялась через офшорные компании в налоговых убежищах, таких как Мальта.
The New York Times также сообщила, что Boston Consulting Group является одной из консалтинговых фирм наряду с McKinsey и Booz Allen, помогающие принцу Мохаммеду бин Салману консолидировать власть в Саудовской Аравии. В то время как представитель BCG сказал, что фирма отклоняет проекты, связанные с военной и разведывательной стратегией, BCG участвует в разработке экономического плана для страны, плана под названием Vision 2030.
Boston Consulting Group имеет получили существенную критику за свое участие в строительстве Университетской больницы Новой Каролинской Солны после расследования, проведенного Дагенс Найхетер. В частности, о потенциальном конфликте интересов, когда бывший сотрудник BCG, а затем руководитель больницы одобрил многочисленные расходы без надлежащих квитанций, а также о высокой стоимости услуг внешних консультантов, включая BCG. В книге журналистских расследований Konsulterna - Kampen om Karolinska (примерно «Консультанты - Борьба за больницу Каролинского университета») авторы и журналисты Dagens Nyheter Анна Густавссон и Лиза Рёстлунд утверждают, что основанный на ценностях Модель здравоохранения, рекомендованная BCG, не была должным образом исследована и привела к экспоненциальному росту администрации и отсутствию ответственности за пациентов.
