Войти
| Брюс Дулин Хендерсон | |
|---|---|
 | |
| Президент и генеральный директор The Boston Consulting Group | |
| В офисе . 1963– 1980 | |
| Предыдущий | Нет - должность создана |
| Занимает место | |
| Председателем совета директоров Boston Consulting Group | |
| В офисе . 1980–1985 | |
| Предшествует | Нет - должность создана |
| После этого | |
| Личные данные | |
| Родился | (1915-04-30) 30 апреля 1915 г.. Нэшвилл, Теннесси, США |
| Умер | 20 июля 1992 (1992-07-20) (77 лет). Нэшвилл, Теннесси, США |
| Супруг(s) | Фрэнсис Бесс Хендерсон |
| Дети | Аста Верм. Чейси Гриффин. Брюс Александр Хендерсон. Брюс Бальфур Хендерсон |
| Alma mater | Университет Вандербильта (BS ). Гарвардская школа бизнеса (выбыл из школы) |
| Известен | Основатель The Boston Consulting Group |
Брюс Дулин Хендерсон (30 апреля 1915 - 20 июля 1992) был американским бизнесменом. Несман и эксперт по менеджменту. Он основал Boston Consulting Group (BCG) в 1963 году в Бостоне, штат Массачусетс, и возглавлял фирму в качестве президента и генерального директора до 1980 года. Он продолжал занимать пост председателя BCG до 1985 года.
Хендерсон в своем «красном свитере PDS», около 1930 г. Хендерсон родился на ферме в Нашвилле, штат Теннесси 30 апреля 1915 г. В четвертом классе он поступил в Демонстрационную школу Пибоди (PDS) и оставался там до окончания средней школы в 1932 году.
В средней школе, Хендерсон играл на фу команда по футболу.
Хендерсон был дважды женат. От первой жены Фрэнсис у него родилось четверо детей. У него было две дочери - Аста Верме и Чейси Гриффин - и два сына - Брюс Александр Хендерсон и Брюс Бальфур Хендерсон. Его второй женой была Бесс, от которой у него не было детей. На момент смерти у Хендерсона было семь внуков.
Хендерсон начал свою карьеру в качестве продавца в предпринимательской программе Southwestern Advantage. В 1937 году он поступил в Университет Вандербильта и получил степень бакалавра в области машиностроения, а затем поступил в Гарвардскую школу бизнеса. Он покинул Гарвард всего за девяносто дней до выпуска, чтобы работать в Westinghouse Corporation. Хендерсон проработал там 18 лет. Он стал вице-президентом в возрасте 37 лет, что сделало его одним из самых молодых вице-президентов в истории компании.
В 1959 году Хендерсон покинул компанию, чтобы присоединиться к консалтинговой фирме Артур Д. Литтл в качестве старшего вице-президента по управленческим услугам. Он покинул фирму в 1963 году из-за разногласий с руководством фирмы.
Покинув Артура Д. Литтла, Хендерсон принял предложение генерального директора The Boston Company создать консалтинговое подразделение для банка, которое в качестве дочерней компании под названием Управленческое и консультационное подразделение Бостонской компании по безопасным депозитам и трастовой компании. Это консультационное подразделение начало свою деятельность в 1963 году. Изначально оно консультировало клиентов банка. Счета за первый месяц составили всего 500 долларов США. Тем не менее, Хендерсон нанял своего второго консультанта, Артура П. Контаса, в декабре 1963 года.
Хендерсон предоставил фирме очень специфический отпечаток - консультантов по стратегии. Роберт Майнер рассказал о том, как был сделан этот выбор:
[Хендерсон] спросил, какой, по нашему мнению, должна быть специальность [BCG]. Было предложено много предложений, но в каждом случае мы смогли выделить несколько других фирм, которые уже имели сильную репутацию в этой конкретной области. Дискуссия зашла в тупик. Затем Брюс задал важный вопрос: «А как насчет бизнес-стратегии?» Я возразил: «Это слишком расплывчато. Большинство руководителей не понимают, о чем мы говорим ». Брюс ответил: «В этом вся прелесть. Мы определим это ». - Роберт Э. Майнер, Бостон, 1964-1967 гг.
Брюс создал публикацию под названием« Перспективы »как новую форму маркетинга в ответ на McKinsey Quarterly и Arthur Призма Д. Литтла. Он много писал для публикации до 1980 года.
В 1973 Билл Бэйн покинул BCG вместе с Патриком Грэмом и пятью другими коллегами, чтобы создать Bain Company. Точное описание событий, связанных с его отъездом, оспаривается за исключением того факта, что это не было дружеским расставанием, и Хендерсон заявил, что «это была война, японская бомбардировка Перл-Харбора. Я чувствовал себя более преданным, ограбленным и оскверненным, чем когда-либо прежде. в моей жизни." В конце концов горечь утихла, когда Хендерсон заявил, что «Билл - человек с богатым воображением. Он очень способный человек. Я бы хотел, чтобы он остался».
В 1974 году Хендерсон сделал BCG независимым бизнесом и стал одним из первых воспользоваться преимуществами Закона о пенсионном обеспечении сотрудников от 1974 года, который позволил установить план владения акциями сотрудников (ESOP). ESOP начал процесс покупки BCG у The Boston Company, материнской корпорации Boston Safe Deposit. Выкуп был завершен в 1979 году, на пять лет раньше запланированного срока.
В период с 1974 по 1980 год Хендерсон сосредоточился на развитии фирмы и расширении своего международного присутствия. К концу 1977 года выручка была равномерно распределена между бизнесами, происходящими в США и за рубежом.
Хендерсон ушел с поста президента и генерального директора Boston Consulting Group в 1980 году. Его сменил Алан Закон. К тому времени он превратил BCG из магазина с персоналом в глобальную фирму с семью офисами и 249 консультантами. Он оставался председателем совета директоров до 1985 года. Он ушел на пенсию и уехал в Нэшвилл, штат Теннесси, чтобы преподавать в Высшей школе менеджмента Оуэна в Университете Вандербильта.
Хендерсон умер. в возрасте 77 лет, через десять дней после перенесенного сердечного приступа в своем доме в Нэшвилле в 1992 году. У него остались вторая жена, четверо детей от первой жены и семеро внуков.
Поминальная служба была проходил с большим количеством посетителей в Мемориальной церкви Гарвард-Ярда, Кембридж, 11 декабря 1992 года, посреди метели. На службе выступили Джон С. Кларксон, тогдашний президент и главный исполнительный директор BCG, Джордж Сталк, старший вице-президент BCG, и Алан Закон, бывший председатель BCG.
«Стратегические последствия кривой опыта приблизились к разрушению земли». - The Economist, 2009
Кривая опыта - это управленческий инструмент в основном используется для прогнозирования динамики затрат. В нем говорится, что «затраты обычно снижаются на 20-30% в реальном выражении каждый раз, когда накопленный опыт удваивается. Это означает, что, когда инфляция не учитывается, затраты всегда должны снижаться. Снижение будет быстрым, если рост быстрый, и медленным, если рост медленный. "
Кривая опыта частично основана на концепции кривой обучения, но расширяет ее, отделяя ее от повторяющихся задач, связанных с трудом.
В качестве инструмента управления кривая опыта все еще используется в 2010-х годах; например, Petrobras при разработке нефтяных месторождений.
Матрица доли роста - или BCG Matrix, as это стало известно - это инструмент управления, используемый для визуального представления портфеля компании. Это матрица два на два, которая делит измерения относительной доли рынка (ось x) и роста рынка (ось y) на четыре квадранта. Отдельный бизнес представлен кругами, площадь которых пропорциональна размеру самого бизнеса.
Матрица доли роста возникла в результате совместных усилий сотрудников BCG в период с 1968 по 1970 годы. изложено в перспективе BCG «Портфель продуктов в 1970 году».
Одной из необычных характеристик этой визуализации является то, что ось x обычно представлена в перевернутой шкале (большие значения слева) и в логарифмической шкале шкала. Логарифмическая шкала могла быть перенесена из работы, проделанной на кривой опыта (которая использует логарифмическую шкалу), и не всегда постоянно используется как таковая. Во многих случаях используется линейная, а не логарифмическая шкала. По мнению Альдерсхофа, перевернутая шкала случайна. На ранней стадии разработки доктор Закон набросал матрицу два на два на классной доске и пометил разделы как «Высокий» и «Низкий» сверху вниз, а также «Высокий и низкий» слева направо, просто для удобства. Формат сохранялся на более поздних сессиях разработки, и никто не предполагал, что в будущем ось может быть откалибрована - тогда шкала от низкого к высокому слева направо будет более типичной и простой для создания.
«Цель самой жаркой экономической войны - соглашение о сосуществовании, а не уничтожении» - Брюс Д. Хендерсон, 1976
Хендерсон сказал в статье в равной степени можно было бы назвать «Как добиться успеха в бизнесе, будучи неразумным». Он писал, что для того, чтобы успешно конкурировать, необходимо действовать сообща, а на самом деле добиваться своего. Он сравнил бизнес с международными отношениями в мирное время, когда страны жестоко конкурируют, но проявляют сдержанность, чтобы избежать войны.
«Конкуренция существовала задолго до стратегии. Она началась с самой жизни» - Брюс Д. Хендерсон, 1989
К началу 1980-х уроки кривой опыта привели Хендерсона к тому, чтобы изменить свое мышление за пределы банкротства основной экономической теории. Он начал придумывать новый, гораздо более мощный вид экономики. Осознание того, что организации - это не статические машины, а сложные динамические системы, которые учатся на опыте, привело его к тому, что он начал рассматривать компании как живые, растущие организмы. Следуя этой логике, Хендерсон начал утверждать, что конкуренция в рыночных нишах экономики удивительно похожа на конкуренцию в экологических нишах природы.
Статья «Происхождение стратегии» (1989) в этой области была последней статьей, которую он опубликовано.
Инженер по образованию, Хендерсон никогда не уставал цитировать Архимеда честолюбивым сотрудникам: «Дайте мне рычаг и место, чтобы встать, и Я переверну мир ». Карл В. Стерн, 2006
Он любил цитировать Джея Форрестера:« Хотя большинство людей понимают эффекты первого порядка, немногие хорошо справляются с эффектами второго и третьего порядка. К сожалению, практически все интересное в бизнесе связано с эффектами четвертого порядка и не только »- Карл В. Стерн, 2006
Видео Брюса Хендерсона были размещены на YouTube. См. Ссылки ниже.
https://www.youtube.com/watch?v=YmZjJxS-Mw4
https://www.youtube.com/watch?v=c-STNDRnQ6M
https://www.youtube.com / watch? v = fYczwrR9lKY
В 1953 году президент Дуайт Д. Эйзенхауэр назначил Хендерсона в группу из пяти аналитиков, которые оценивали программы иностранной помощи в Германии в соответствии с План Маршалла.
Хендерсон был назван одним из лучших ньюсмейкеров в возрасте до 30 лет по версии журнала Time.
В 1978 году Хендерсон был принят в Инженерную школу Вандербильта в звание выдающегося выпускника..
Хендерсон получил награду выдающегося выпускника в 1985 году университетской школой Нэшвилла, которую он окончил в 1932 году.
После его смерти Financial Times заявила, что Хендерсон «сделал больше, чтобы изменить способ ведения бизнеса в Соединенных Штатах, чем любой другой человек в истории американского бизнеса».
Стул Брюса Д. Хендерсона по стратегии был предоставлен Брюсом жена Бесс после его смерти на Высшая школа менеджмента Оуэна Университета Вандербильта.
Кафедра международного менеджмента им. Брюса Д. Хендерсона в Boston Consulting Group была открыта BCG в 1995 году в INSEAD. В настоящее время он принадлежит W. Чан Ким.
Стипендия Брюса Д. Хендерсона была предоставлена в 1985 году Boston Consulting Group в честь Хендерсона и присуждена студенту MBA Школы менеджмента Оуэна Университета Вандербильта, который в течение первого года добился самых высоких результатов. в личной, профессиональной и академической деятельности.
Boston Consulting Group открыла BCG Henderson Institute в честь Хендерсона в его сотый день рождения. В январе 2018 года институт BCG Henderson был признан лучшим глобальным аналитическим центром с точки зрения прибыльности Пенсильванского университета. У института есть центры в Европе и Азии, его штаб-квартира находится в Нью-Йорке.
Книги:
Монографии:
