Войти
Организационное пространство описывает влияние пространственной среды на здоровье, разум, а также поведение людей в организациях и вокруг них. Это область научных исследований, в которой междисциплинарность является центральной точкой зрения. Он основан на материалах менеджмент, организация и архитектура (Dale and Burrell, 2008), дополненных знаниями, например, психология окружающей среды (Evans and Mitchell, 1998), социальная медицина (Macintyre et al., 2002) или пространственная наука (Festinger et al., 1950). По сути, это можно рассматривать как особую область знаний исследований организации и управления изменениями применительно к архитектуре. Область знаний связана с научно-обоснованным дизайном, в котором влияние пространственной среды на здоровье пациента, исцеление и удовлетворенность потребителя исследуются в здравоохранении. Это также связано с практическими областями управления, такими как управление объектами, которое в первую очередь посвящено содержанию и уходу за коммерческими или институциональными зданиями, и управление недвижимостью, в которых эксплуатация недвижимость занимает центральное место. Иногда ее также называют организационная архитектура. Научную область организационного пространства следует отличать от социальной архитектуры, в которой развитие информационных и коммуникационных технологий занимает центральное место, а также от космической науки, которая занимается с изучением вселенной.
В этом направлении исследования выделяются три различных среды : пространственная среда и физическая среда и искусственная среда.
Согласованность между организацией и ее пространственной средой можно рассматривать как переплетенный междиск дисциплинарный циклический поток от непредвиденных обстоятельств, промежуточных звеньев, результатов деятельности к вмешательству (Mobach, 2009). непредвиденные обстоятельства - это организационные, архитектурные, технологические и естественные условия, в которых функционирует организация. В конце концов, они влияют на производительность организации, но сначала подмешивают промежуточные звенья. Таким образом, люди в организациях и вокруг них будут, например, замечать эти непредвиденные обстоятельства и придадут им смысл (Clegg and Kornberger, 2006; Van Marrewijk and Yanow, 2010). Более того, непредвиденные обстоятельства также будут влиять на социальный контакт (Becker, 1981; Steele, 1973) и на то, насколько пространственная среда может быть функциональной (Sharles, 1923). Впоследствии промежуточные звенья влияют на различные характеристики, например, здоровье, разум и поведение людей внутри и вокруг организации. Пространственная среда может вызывать болезнь, например, синдром больного здания (EPA, 1991), но она также может положительно влиять на жизнеспособность людей или восстановление после операции (Ульрих, 1984). Спектакли могут спровоцировать вмешательство руководства. В свою очередь, эти вмешательства изменят непредвиденные обстоятельства и тем самым изменят элементы, отношения и свойства условий, в которых функционируют люди.
.
