Войти
ВМС США 080111-N-8273J-033 Начальник военно-морских операций (CNO) Адм. Гэри Роугхед (слева) беседует с руководителями проектов A менеджер проектов - профессионал в области управления проектами. Руководители проектов несут ответственность за планирование, закупок и выполнение проекта в любом предприятии, имеющем определенный объем, определенный старт и определенный конец; независимо от отрасли. Руководители проектов являются первым контактным лицом по любым вопросам или несоответствиям, возникающим у руководителей различных отделов организации, прежде чем проблема перейдет к вышестоящим инстанциям в качестве представителя проекта.
За управление проектом отвечает руководитель проекта. Этот человек редко принимает непосредственное участие в деятельности, которая приводит к конечному результату, а скорее стремится поддерживать прогресс, взаимодействие и задачи различных сторон таким образом, чтобы снизить риск полного отказа, максимизировать выгоды, и минимизирует затраты.
Менеджер проекта - это человек, ответственный за достижение целей проекта. Ключевые обязанности по управлению проектом включают
Менеджер проекта является представителем клиента и должен определить и реализовать точные потребности клиента, основанные на знании организации, которую они представляют. Требуется опыт в области, над которой работают менеджеры проектов, чтобы эффективно управлять всеми аспектами проекта. Способность адаптироваться к различным внутренним процедурам клиента и налаживать тесные связи с назначенными представителями имеет важное значение для обеспечения решения ключевых вопросов, касающихся стоимости, времени, качества и, прежде всего, удовлетворенности клиентов.
Менеджер проекта несет ответственность за то, чтобы каждый в команде знал и выполнял свою роль, чувствовал себя уполномоченным и поддерживаемым в этой роли, знал роли других членов команды и действовал, полагая, что эти роли будут выполнены. Конкретные обязанности менеджера проекта могут варьироваться в зависимости от отрасли, размера компании, зрелости компании и корпоративной культуры. Однако есть некоторые обязанности, которые являются общими для всех менеджеров проектов, при этом следует отметить:
Менеджеры архитектурных проектов - это менеджеры проектов в области архитектуры. У них во многом те же навыки, что и у их коллег в строительной отрасли. И часто будет тесно сотрудничать с руководителем строительного проекта в офисе генерального подрядчика (GC), и в то же время координировать работу проектной группы и многочисленных консультантов, которые вносят свой вклад в строительный проект, и управлять коммуникацией с клиентом. Вопросы бюджета, расписания и контроля качества входят в обязанности руководителя проекта в офисе архитектора.
До недавнего времени в американской строительной отрасли отсутствовал какой-либо уровень стандартизации, и отдельные государства определяли квалификационные требования в пределах своей юрисдикции. Однако несколько торговых ассоциаций, базирующихся в Соединенных Штатах, добились успехов в создании общепринятого набора квалификаций и тестов для определения компетенции менеджера проекта.
В последнее время профессия расширилась, и теперь в ней работают несколько десятков человек менеджмент строительства Программы бакалавриата. Многие университеты также начали предлагать степень магистра в области управления проектами. Эти программы, как правило, предназначены для работающих профессионалов, имеющих опыт управления проектами или связанный с ними опыт; они обеспечивают более интенсивное и углубленное образование в областях знаний в рамках совокупности знаний по управлению проектами.
Строительные батальоны ВМС США, получившие прозвище SeaBees, подвергают свое командование напряженной подготовке и сертификации на всех уровнях. Стать старшим младшим офицером в SeaBees равносильно получению степени бакалавра в области управления строительством с дополнительным преимуществом в виде нескольких лет опыта в их пользу. См. Аккредитацию ACE.
В инжиниринге управление проектами подразумевает наблюдение за продуктом или устройством на этапах разработки и производства, работу с различными профессионалами в различных областях проектирования и производства, чтобы перейти от концепции к завершению. товар. По желанию, это может включать различные версии и стандарты в соответствии с требованиями разных стран, требующими знания законов, требований и инфраструктуры.
В индустрии страхования менеджеры проектов часто наблюдают и управляют восстановлением дома / офиса клиента после пожара, наводнения или другого бедствия, охват области от электроники до снос и строительных подрядчиков.
Управление ИТ-проектами обычно подразделяется на две категории: менеджеры проектов (разработки) программного обеспечения и менеджеры проектов инфраструктуры.
Менеджер проекта программного обеспечения имеет многие из тех же навыков, что и его коллеги из других отраслей. Помимо навыков, обычно связанных с традиционным управлением проектами в таких отраслях, как строительство и производство, менеджер проекта программного обеспечения обычно имеет обширный опыт в разработке программного обеспечения. Многие менеджеры программных проектов имеют степень в области информатики, информационных технологий, управления информационными системами или другой смежной области.
В традиционном управлении проектами часто используется тяжелая прогностическая методология, такая как водопадная модель, но руководители программных проектов также должны обладать более легкими адаптивными методологиями, такими как DSDM., Scrum и XP. Эти методологии управления проектами основаны на неопределенности разработки новой системы программного обеспечения и поддерживают меньшие, поэтапные циклы разработки. Эти инкрементные или итерационные циклы ограничены временными рамками (ограничены известным периодом времени, обычно от одной до четырех недель) и производят рабочее подмножество всей системы, поставляемой в конце каждой итерации. Все большее распространение упрощенных подходов в значительной степени связано с тем, что требования к программному обеспечению очень подвержены изменениям, и чрезвычайно сложно осветить все потенциальные требования на одном этапе проекта до того, как начнется разработка программного обеспечения.
Ожидается, что руководитель проекта программного обеспечения также знаком с жизненным циклом разработки программного обеспечения (SDLC). Это может потребовать глубоких знаний о запросе требований, разработке приложений, логическом и физическом проектировании баз данных и организации сетей. Эти знания обычно являются результатом вышеупомянутого образования и опыта. Для менеджеров программных проектов не существует общепринятой сертификации, но многие из них будут иметь статус Project Management Professional (PMP), предлагаемый Project Management Institute, PRINCE2 или ученая степень в области управления проектами, например MSPM, или другая ученая степень в области управления технологиями.
Менеджер по управлению ИТ-инфраструктурой занимается основными аспектами ИТ-отдела, включая компьютеры, серверы, хранилище, сеть и такие аспекты, как резервное копирование, бизнес преемственность, обновления, замена и рост. Часто вторичный центр обработки данных строится в удаленном месте, чтобы помочь защитить бизнес от сбоев, вызванных стихийным бедствием или погодными условиями. В последнее время кибербезопасность стала важной областью роста в управлении ИТ-инфраструктурой.
Менеджер по инфраструктуре обычно имеет степень бакалавра в области инженерии или информатики, в то время как степень магистра в области управления проектами требуется для должностей высшего уровня. Наряду с формальным образованием руководители высшего звена сертифицированы Институтом управления проектами как Профессионал управления проектами. PMI также имеет несколько дополнительных вариантов сертификации, но PMP, безусловно, является наиболее популярным.
Менеджеры по инфраструктуре отвечают за управление проектами с бюджетом от нескольких тысяч долларов до многих миллионов долларов. Они должны понимать бизнес и бизнес-цели спонсора, а также возможности технологии, чтобы достичь желаемых целей проекта. Самой сложной частью работы менеджера по инфраструктуре может быть преобразование бизнес-потребностей / желаний в технические спецификации. Часто для выполнения этого требования привлекаются бизнес-аналитики. Размер команды крупного инфраструктурного проекта может составлять несколько сотен инженеров и техников, многие из которых обладают сильными личностями и требуют сильного руководства для достижения целей проекта.
В связи с высокими операционными расходами на содержание большого штата высококвалифицированных специалистов в области ИТ, многие организации поручают внедрение и обновление своей инфраструктуры сторонним компаниям. Многие из этих компаний имеют сильные организации по управлению проектами, способные не только управлять проектами своих клиентов, но и в то же время получать высококачественный доход.
.
