Войти
Действия по управлению рисками применяются к управлению проектами. Риск проекта определяется PMI как «неопределенное событие или условие, которое, если оно произойдет, окажет положительное или отрицательное влияние на цели проекта».
Управление рисками проекта остается относительно неразвитой дисциплиной, отличной от управление рисками, используемое операционным, финансовым и управлением рисками андеррайтеров. Эта пропасть возникает из-за нескольких факторов: Неприятие риска, особенно общественное понимание и риск в социальной деятельности, путаница в применении управления рисками к проектам и дополнительная сложность вероятностной механики, описанной выше бухгалтерского учета, финансов и инженерии.
С указанными выше дисциплинами управления операционным, финансовым и андеррайтинговым рисками концепции риска, управления рисками и индивидуальных рисков почти взаимозаменяемы; являются либо кадровыми, либо денежными воздействиями соответственно. Влияние на управление рисками проекта более разнообразно, перекрывая денежные аспекты, график, возможности, качество и инженерные дисциплины. По этой причине в управлении рисками проекта необходимо указать различия (перефразировано из «Руководства Министерства обороны по управлению рисками, проблемами и возможностями для программ оборонных закупок»):
Усовершенствованием определения управления рисками в PMBOK является добавление даты в будущее к определению риска. Математически это выражается как вероятность, умноженная на воздействие, с включением даты будущего воздействия и критических дат. Это добавление будущих дат позволяет использовать методы прогнозирования.
Хорошее управление рисками проекта зависит от вспомогательных организационных факторов, наличия четких ролей и обязанностей, а также технического анализа.
В хронологическом порядке управление рисками проекта может начинаться с распознавания угрозы или с изучения возможности. Например, это могут быть разработки конкурентов или новые продукты. Из-за отсутствия определения это часто выполняется качественно или полуколичественно с использованием моделей продукта или усреднения. При необходимости этот подход используется для определения приоритетности возможных решений.
В некоторых случаях можно начать анализ альтернатив, генерируя оценки затрат и разработки для потенциальных решений.
После выбора подхода для новых проектов можно использовать более знакомые инструменты управления рисками и общий процесс управления рисками проекта:
Наконец, риски должны быть интегрированы, чтобы обеспечить полную картину, поэтому проекты должны быть интегрированы в общекорпоративное управление рисками, чтобы возможности, связанные с достижением их целей.
Чтобы сделать управление проектом эффективным, менеджеры используют инструменты управления рисками. Необходимо принять меры, относящиеся к одному и тому же риску проекта и выполнению его целей.
Система управления рисками проекта (PRM) должна быть основана на компетенциях сотрудников, желающих использовать их для достижения цель проекта. Система должна отслеживать все процессы и их воздействие, которые происходят в проекте, а также обстоятельства, порождающие риск, и определять их последствия. В настоящее время анализ больших данных (BD) представляет собой новый метод создания знаний на основе данных, генерируемых различными источниками в производственных процессах. Согласно Гурецкому, BD представляется подходящим инструментом для PRM.
