Войти
 | |
| Автор | Project Management Institute |
|---|---|
| Жанр | Бизнес |
| Опубликован | 2017 (Project Management Institute ) |
| Страницы | 592 (шестое издание) |
| ISBN | 978-1-62825-184-5 |
Свод знаний по управлению проектами - это набор стандартной терминологии и рекомендаций (свод знаний ) для проекта. Совокупность знаний со временем развивается и представлена в «Руководстве по своду знаний по управлению проектами» («Руководство по PMBOK» или «Руководство»), шестое издание которого было выпущено в 2017 году. документ, полученный в результате работы, контролируемой Институтом управления проектами (PMI), который предлагает сертификаты CAPM и PMP.
Большая часть PMBOK Руководство является уникальным для управления проектами, например метод критического пути и работа b структура восстановления (WBS). Руководство PMBOK также пересекается с общим руководством в отношении планирования, организации, укомплектования персоналом, выполнения и контроля операций организации. Другие управленческие дисциплины, которые частично совпадают с руководством PMBOK, включают финансовое прогнозирование, организационное поведение, науку управления, бюджетирование и другие методы планирования.
Более ранние версии Руководства PMBOK были признаны стандартами Американским национальным институтом стандартов (ANSI), который устанавливает стандарты в США (ANSI / PMI 99-001-2008) и Институт инженеров по электротехнике и электронике (IEEE 1490-2011).
Развитие Руководства PMBOK отражено в редакциях гид. Руководство было впервые опубликовано Институтом управления проектами (PMI) в 1996 году. Этот документ был в некоторой степени основан на более ранней работе, которая началась с белой книги, опубликованной в 1983 году под названием " Итоговый отчет Комитета по этике, стандартам и аккредитации "под другим названием и существенно реорганизован. Второе издание было опубликовано в 2000 году, чтобы добавить новый материал, отражающий рост практики.
В 2004 году было опубликовано Руководство PMBOK - третье издание с существенными изменениями по сравнению с предыдущими изданиями и изменением критериев включения с от «общепринятой» практики до «общепризнанной хорошей практики». Четвертое издание было опубликовано в 2008 году. Пятое издание было выпущено в 2013 году.
В сентябре 2017 года была выпущена англоязычная версия Руководства PMBOK - шестое издание.
Руководство PMBOK предназначено как «подмножество совокупности знаний по управлению проектами, которая обычно признается хорошей практикой». «Общепризнанный» означает, что описанные знания и практики применимы к большинству проектов большую часть времени и существует консенсус относительно их ценности и полезности. «Хорошая практика» означает, что существует общее согласие, что применение знаний, навыков, инструментов и методов может повысить шансы на успех во многих проектах ». Это означает, что иногда «последние» тенденции в управлении проектами, часто продвигаемые консультантами, могут не быть частью последней версии Руководства PMBOK.
Однако 6-е издание Руководства PMBOK теперь включает «Практическое руководство Agile»
Руководство PMBOK основано на процессах, то есть в нем описывается работа как осуществляется процессами. Этот подход соответствует другим стандартам управления, таким как ISO 9000 и CMMI Института программной инженерии. Процессы пересекаются и взаимодействуют на протяжении всего проекта или его различных фаз.
A Руководство к Своду знаний по управлению проектами - шестое издание содержит рекомендации по управлению отдельными проектами и определяет концепции, связанные с управлением проектами. Он также описывает жизненный цикл управления проектом и связанные с ним процессы, а также жизненный цикл проекта. и впервые он включает «Практическое руководство по гибкой методике разработки».
PMBOK, описанный в Руководстве, распознает 49 процессов, которые попадают в пять основных групп процессов и десять областей знаний, которые типичны для большинства проектов большую часть времени.
Пять групп процессов:
Десять областей знаний, каждая из которых содержат некоторые или все процессы управления проектами:
Каждая из десяти областей знаний содержит процессы, которые необходимо выполнить в рамках ее дисциплины, чтобы добиться эффективного управления проектами. Каждый из этих процессов также попадает в одну из пяти групп процессов, создавая матричную структуру, так что каждый процесс может быть связан с одной областью знаний и одной группой процессов.
Хотя Руководство PMBOK предназначено для предоставления общего руководства по управлению большинством проектов в большинстве случаев, в настоящее время существует три официальных расширения:
PMBOK является широко принятым стандартом в управлении проектами, однако есть альтернативы соответствует стандарту PMBOK, и у PMBOK есть свои критики. Один толчок критики исходил от разработчиков и последователей критической цепочки (например, Элияху М. Голдратта и), в отличие от приверженцев метода критического пути. Раздел руководства PMBOK по управлению временем проекта указывает на критическую цепочку как на альтернативный метод критическому пути.
Вторая волна критики берет начало в Бережливое строительство. Этот подход подчеркивает отсутствие двусторонней коммуникации в модели PMBOK и предлагает альтернативу, которая подчеркивает перспективу языка / действия и постоянное улучшение в процессе планирования.
