Элияху М. Голдратт | |
---|---|
Родился | (1947-03-31) 31 марта 1947. Подмандатная Палестина |
Умер | 11 июня 2011 (2011-06-11) (64 года). Израиль |
Гражданство | Израильский |
Известный | Теория ограничений. Причинно-следственное мышление. Убийца парадигм |
Научная карьера | |
Поля | Теория ограничений. Исследования операций. Организационная психология. Наука управления. Образование |
Элияху Моше Голдратт (31 марта 1947 - 11 июня 2011) был гуру израильского управления бизнесом. Он был создателем оптимизированной производственной техники, теории ограничений (TOC), мыслительных процессов, барабанного буфера-веревки, управления проектами критической цепочки (CCPM) и другие инструменты, производные от TOC.
Он был автором нескольких деловых романов и научно-популярных работ, в основном о применении теории ограничений к различным производственным, инженерным и другим бизнес-процессам.
Процессы обычно моделируются как потоки ресурсов, ограничения обычно представляют собой ограничения для потоков. В его книге Цель главный герой - менеджер, отвечающий за проблемную производственную операцию. В любой момент времени одно конкретное ограничение (например, недостаточная мощность станка) ограничивает общую пропускную способность системы, а когда ограничение устраняется, другое ограничение становится критическим. Сюжет рассказов Голдратта вращается вокруг определения текущего ограничивающего ограничения и его повышения, после чего следует выяснение, какое из следующих ограничивающих ограничений. Другой распространенной темой является то, что анализируемая система имеет избыточную мощность в ряде некритических точек, что, вопреки общепринятому мнению, абсолютно необходимо для обеспечения постоянной работы ограниченного ресурса.
Голдратт родился в семье раввинов, сын Авраама-Иегуды Голдрата, в британской подмандатной Палестине за год до современной государственности Израиля. Он получил степень бакалавра наук в Тель-Авивском университете и степень магистра и доктора наук в Университете Бар-Илан в Рамат-Гане, Израиль. Голдратт умер 11 июня 2011 года в полдень в своем доме в Израиле.
После некоторого опыта помощи израильским производителям, Голдратт покинул академический мир и присоединился к компании под названием Creative Output. Компания разработала и продала программный комплекс Optimized Production Technology (OPT). OPT был объявлен первым программным обеспечением, обеспечивающим планирование конечной мощности для производственных сред. Это программное обеспечение и принципы, лежащие в его основе, были проанализированы рядом крупных публикаций
Голдратт принимал активное участие во многих противоречиях, таких как Учет затрат и Учет пропускной способности, и завершился публикацией Город без стен.
В компании Голдратт заметил элементы, которые доставляли ему дискомфорт. Например, во втором издании The Goal несколько программных реализаций не приблизились к их предполагаемому потенциалу. После некоторой работы Голдратт обнаружил, что привычки и предположения (парадигмы) сотрудников и менеджеров до использования программного обеспечения все еще были заметными и отрицательно влияли на результаты после внедрения.
Его ответом была книга Цель, на написание которой ушло 13 месяцев. После завершения книга не была принята сотрудниками компании и крупными издательствами. Наконец, с помощью Ларри Гэдда, владельца North River Press, книга была опубликована и имела большой успех. Через некоторое время Голдратт заметил, что многие реализации проводились с использованием книги, но не программного обеспечения. Это вызвало дополнительный стресс в компании, и Голдратт попытался уловить суть того, как реализовать решение напрямую, используя метод, который сейчас известен как метод барабанного буфера-веревки. Он опубликовал The Race, чтобы объяснить некоторые концепции, над которыми он работал, и разработал курс, чтобы научить людей управлять своим производством с помощью компьютерной симуляционной игры.
Голдратт пытался направить компанию по пути «консалтинга», пытаясь помочь людям переосмыслить то, как они делали вещи, но снижение доходов Creative Output и участие Голдратта в других вещах, помимо продаж программного обеспечения OPT, убедили акционеров уволить Голдратта (а затем и его ближайших сотрудников).
После ухода из Creative Output примерно в 1985 году Голдратт создал Институт Авраама Й. Голдратта или AGI (названный в честь его отца), чтобы продвигать теорию ограничений и способствовать ее развитию. реализовано по всему миру.
Во времена AGI Голдратт был глубоко вовлечен в дальнейшее развитие ТОС, в основном Процессы мышления (публичный запуск в 1991 году), Управление проектами критических цепочек и другие приложения. Его концепции повлияли на приложения, выходящие за рамки управления производством и поставками, в том числе в области проектирования процессов продаж.
. В 1997 году Голдратт последовал своему плану и ушел из Института до своего 50-летия.
С начала 2000-х годов Голдратт создал самофинансируемую Goldratt Group и запустил инициативу Viable Vision.
Он продолжал разработку TOC как в Goldratt Group, так и в активной поддержке других разработок, таких как TOC для образования, TOC в здравоохранении, TOC для отдельных лиц (в продолжении программы Odyssey и публикации Выбор).
Связанные со СМИ кому Элияху М. Голдратт на Викискладе
Викицитатник содержит цитаты, связанные с: Элиягу М. Голдраттом |