Войти
В управлении проектами, расписание - это список этапов, мероприятий проекта проекта., и результаты, обычно с предполагаемой датой начала и окончания. Эти элементы часто оцениваются на основе другой информации, включенной в расписание проекта: распределение ресурсов, бюджет, длительность задачи и связи зависимости и запланированные события. Расписание обычно используется в частях планирование проекта и управление портфелем проектов части управления проектами. Элементы расписания могут быть тесно связаны с структурой декомпозиции работ (WBS) конечные элементы, Техническим заданием или Требования к данным контракта. Список.
Во многих отраслях, таких как машиностроение и Строительство, разработка и поддержание графика проекта является обязанностью штатного планировщика или группы планировщиков, в зависимости от размера и масштабов проекта. Методы составления расписания хорошо разработаны, но непоследовательно применяются в отрасли. Стандартизация и продвижение передовых методов планирования осуществляется Ассоциацией по развитию затрат (AACE), Институтом управления проектами (PMI) и Правительством США для приобретения и бухгалтерские цели.
Управление проектами не ограничивается отраслью; средний человек может использовать его для организации своей жизни. Вот несколько примеров:
Некоторые программы для управления проектами предоставляют шаблоны, списки и примеры расписаний, чтобы помочь своим пользователям создавать свои расписания.
Прежде чем можно будет создать расписание проекта, составитель расписания должен иметь иерархическую структуру работ (WBS), оценку трудозатрат для каждой задачи и список ресурсов с доступностью для каждого ресурс. Если эти компоненты для расписания недоступны, их можно создать с помощью метода оценки на основе консенсуса, такого как Wideband Delphi. Причина этого в том, что график сам по себе является приблизительным: каждая дата в графике оценивается, и если эти даты не имеют поддержки людей, которые собираются выполнять работу, график будет неточным.
Для разработки графика проекта необходимо выполнить следующее:
Чтобы график проекта был работоспособным, должны быть соблюдены следующие критерии:
Структура расписания может точно соответствовать и включать ссылки на указатель разбивки работы структуры или результатов, используя декомпозицию или шаблоны для описания действий, необходимых для создания результатов, определенных в WBS.
График может быть оценен на предмет качества разработки графика и качества управления графиком.
