Расписание (управление проектом)

В управлении проектами, расписание - это список этапов, мероприятий проекта проекта., и результаты, обычно с предполагаемой датой начала и окончания. Эти элементы часто оцениваются на основе другой информации, включенной в расписание проекта: распределение ресурсов, бюджет, длительность задачи и связи зависимости и запланированные события. Расписание обычно используется в частях планирование проекта и управление портфелем проектов части управления проектами. Элементы расписания могут быть тесно связаны с структурой декомпозиции работ (WBS) конечные элементы, Техническим заданием или Требования к данным контракта. Список.

• 1 Обзор
• 2 Методы
• 3 См. Также
• 4 Ссылки
• 5 Дополнительная литература

Во многих отраслях, таких как машиностроение и Строительство, разработка и поддержание графика проекта является обязанностью штатного планировщика или группы планировщиков, в зависимости от размера и масштабов проекта. Методы составления расписания хорошо разработаны, но непоследовательно применяются в отрасли. Стандартизация и продвижение передовых методов планирования осуществляется Ассоциацией по развитию затрат (AACE), Институтом управления проектами (PMI) и Правительством США для приобретения и бухгалтерские цели.

Управление проектами не ограничивается отраслью; средний человек может использовать его для организации своей жизни. Вот несколько примеров:

• Проект ремонта домовладельца
• Отслеживание всех семейных дел
• Обучение команды
• Планирование отпуска
• Планирование свадьбы

Некоторые программы для управления проектами предоставляют шаблоны, списки и примеры расписаний, чтобы помочь своим пользователям создавать свои расписания.

Прежде чем можно будет создать расписание проекта, составитель расписания должен иметь иерархическую структуру работ (WBS), оценку трудозатрат для каждой задачи и список ресурсов с доступностью для каждого ресурс. Если эти компоненты для расписания недоступны, их можно создать с помощью метода оценки на основе консенсуса, такого как Wideband Delphi. Причина этого в том, что график сам по себе является приблизительным: каждая дата в графике оценивается, и если эти даты не имеют поддержки людей, которые собираются выполнять работу, график будет неточным.

Для разработки графика проекта необходимо выполнить следующее:

• Объем проекта
• Последовательность действий
• Задачи, сгруппированные в 5 этапов проекта (концепция, определение и планирование, запуск, производительность, закрытие)
• Карта зависимостей задач
• Анализ критического пути
• Основные этапы проекта

Чтобы график проекта был работоспособным, должны быть соблюдены следующие критерии:

• График должен постоянно обновляться (лучше всего еженедельно).
• Значение EAC (оценка при завершении) должно быть равно базовому значению.
• Остальные усилия должны должным образом распределяться между членами команды (с учетом отпусков).

Структура расписания может точно соответствовать и включать ссылки на указатель разбивки работы структуры или результатов, используя декомпозицию или шаблоны для описания действий, необходимых для создания результатов, определенных в WBS.

График может быть оценен на предмет качества разработки графика и качества управления графиком.

• Метод построения стрелок
• Диаграмма Ганта
• Интегрированное главное расписание (IMS)
• Список программного обеспечения для управления проектами
• Метод диаграммы приоритетов
• Планирование проекта
• Управление портфелем проектов
• Распределение ресурсов
• Управление рисками
• Планирование
• Планирование рабочих мест

• Чамун, Ямал (2006). Профессиональное управление проектами, Руководство (1-е изд.). Монтеррей, Нидерланды МЕКСИКА: МакГроу Хилл. ISBN 970-10-5922-0.
• Херкенс, Гэри (2001). Управление проектами (серия книг "Портфель"). Макгроу-Хилл. ISBN 0-07-137952-5.
• Хендриксон, Крис (1989). «Управление проектами строительства, глава 10, Основные процедуры планирования». Прентис-Холл. ISBN 978-0137312665 ​​.
• Керцнер, Гарольд (2003). Управление проектами: системный подход к планированию, составлению графиков и контролю (8-е изд.). Вайли. ISBN 0-471-22577-0.
• Класторин, Тед (2003). Управление проектами: инструменты и компромиссы (3-е изд.). Вайли. ISBN 978-0-471-41384-4.
• Льюис, Джеймс (2002). Основы управления проектами (2-е изд.). Американская ассоциация менеджмента. ISBN 0-8144-7132-3.
• ; Мантел, Сэмюэл Дж. (2002). Управление проектами: управленческий подход (5-е изд.). Вайли. ISBN 0-471-07323-7.
• Вульф, Мюррей Б., PMP (2007). БЫСТРЕЕ Строительные проекты с графиком CPM (1-е изд.). Макгроу-Хилл. ISBN 978-0-07-148660-6. CS1 maint: несколько имен: список авторов (ссылка )