Войти
Управление строительством (CM) - это профессиональная услуга, которая использует специализированные методы управления проектами для наблюдения за планированием, проектирование и построение проекта от начала до конца. Назначение CM - контролировать время / выполнение проекта, стоимость и качество - иногда его называют треугольником управления проектом или «тройными ограничениями». CM совместим со всеми системами реализации проектов, включая дизайн-предложение-сборку, дизайн-сборку, CM под угрозой и государственно-частное партнерство. Профессиональных менеджеров по строительству можно нанять для длительных, крупномасштабных и высокобюджетных проектов (коммерческая недвижимость, транспортная инфраструктура, промышленные объекты и военная инфраструктура ), называется капитальными проектами.
Подрядчики закреплены за строительством ction во время проектирования или после того, как проект был завершен лицензированным архитектором или лицензированным инженером-строителем. Это делается путем проведения торгов с разными подрядчиками. Подрядчик выбирается с помощью одного из трех распространенных методов выбора: выбор с низкой ставкой, выбор с наилучшей стоимостью или выбор на основе квалификации.
Руководитель строительства должен уметь заниматься общественной безопасностью, тайм-менеджментом, управлением затратами, менеджментом качества, принятие решений, математика, рабочие чертежи и человеческие ресурсы.
Функции управления строительством обычно включают следующее:
Ассоциация управления строительством Америки (CMAA) устанавливает наиболее распространенные Функции руководителя строительства делятся на следующие 7 категорий: планирование управления проектами, управление затратами, управление временем, управление качеством, администрирование контрактов, управление безопасностью и профессиональная практика CM. Профессиональная практика управления проектами включает в себя определенные действия, такие как определение ответственности и структуры управления командой управления проектом, организация и руководство путем внедрения средств управления проектом, определение ролей и обязанностей, разработка протоколов связи и определение элементов проектирования и строительства проекта, которые могут привести к возникновению на споры и претензии.
Тендерное предложение принадлежит владельцу руководители строительства, которые готовы завершить свой строительный проект. Заявка сообщает владельцу, сколько денег он должен ожидать заплатить компании по управлению строительством, чтобы завершить проект.
Характеристики этапов строительного проекта для различных подходов к управлению проектом Этапы типичного строительного проекта были определены как осуществимость, проектирование, строительство и операция, каждая стадия связана с жизненным циклом проекта.
Технико-экономическое обоснование и проектирование включает четыре этапа: программирование и технико-экономическое обоснование, схематический дизайн, разработка проекта и контрактная документация. Группа проектировщиков несет ответственность за соответствие проекта всем строительным нормам и правилам. Конкурс проводится на стадии проектирования.
Этап подготовки к строительству начинается, когда владелец направляет уведомление о переходе к подрядчику, которого они выбрали в процессе торгов. Уведомление о продолжении - это когда владелец дает разрешение подрядчику начать работу над проектом. Первым шагом является назначение команды проекта, которая включает менеджера проекта (PM), администратора контракта, суперинтенданта и полевого инженера.
На этапе подготовки к строительству объект расследование должно быть проведено. Проводится исследование участка, чтобы определить, нужно ли выполнить какие-либо шаги на рабочем месте. Это сделано для того, чтобы подготовить участок до начала строительства. Это также включает любые непредвиденные условия, такие как исторические артефакты или проблемы с окружающей средой. Необходимо провести испытание грунта, чтобы определить, находится ли грунт в хорошем состоянии для строительства.
Этап закупок - это закупка рабочей силы, материалов и оборудования, необходимых для завершения проекта.. Это может сделать генподрядчик, если все строительные работы компания выполняет своими силами. Если подрядчик не выполняет свою работу, он получает ее через субподрядчиков. Субподрядчики - это подрядчики, которые специализируются на одном конкретном аспекте строительных работ, таком как бетон, сварка, стекло или столярные изделия. Субподрядчиков нанимают так же, как и генерального подрядчика, который проходит через процесс торгов. Заказы на закупку также являются частью стадии закупки.
Этап строительства начинается с собрания перед началом строительства. суперинтендантом (по американскому проекту). Встреча перед началом строительства предназначена для принятия решений, касающихся рабочего времени, хранения материалов, контроля качества и доступа на площадку. Следующий шаг - переместить все на строительную площадку и все это настроить.
A график платежей подрядчика - это график, когда (в соответствии с этапами проекта или указанными датами) подрядчикам и поставщикам будут выплачиваться текущие платежи. ход выполнения установленных работ.
Промежуточные платежи - это частичные платежи за работы, выполненные в течение части, обычно в течение месяца, в течение периода строительства. Выплаты за прогресс производятся генеральным подрядчикам, субподрядчикам и поставщикам по мере выполнения строительных проектов. Платежи обычно производятся ежемесячно, но могут быть изменены для достижения определенных этапов. Прогресс платежа - важная часть управления контрактом для подрядчика. Правильная подготовка информации, необходимой для обработки платежей, может помочь подрядчику завершить проект в финансовом отношении.
Как только владелец переезжает в здание, начинается гарантийный период. Это необходимо для того, чтобы все материалы, оборудование и качество соответствовали ожиданиям владельца, указанным в контракте.
Когда строительная техника проезжает по площадке или перемещает землю, образуется много пыли, особенно в течение месяцев сушки. Это может нарушить работу близлежащих предприятий или домов. Популярный метод борьбы с пылью заключается в том, что водовоз, проезжающий по площадке, распыляет воду на сухую грязь, чтобы минимизировать перемещение пыли внутри и за пределы строительной площадки. Когда вводится вода, образуется грязь. Эта грязь прилипает к шинам строительной техники и часто уходит на близлежащие дороги. Подметально-уборочная машина может очищать дороги, чтобы уменьшить грязь.
Встречи по проекту проводятся через запланированные промежутки времени для обсуждения прогресса на строительной площадке и любые проблемы или проблемы. Обсуждение и любые решения, принятые на собрании, должны быть задокументированы.
Дневники, журналы и ежедневные полевые отчеты позволяют отслеживать повседневную деятельность на рабочем месте каждый день.
Справка о трудовых отношениях требуется ежедневно. Также список трудозатрат, PERT CPM необходимы для планирования трудозатрат для своевременного завершения проекта.
Обучение управлению строительством предоставляется в различных форматах: формальные программы на получение степени ( двухлетняя младшая степень ; четырехлетняя степень бакалавра, степень магистра, управление проектами, управление операциями степень инженера, степень доктора философии степень, постдокторант ); обучение на рабочем месте; и непрерывное образование и профессиональное развитие. Информацию о программах получения степени можно получить в ABET, Американском совете по строительному образованию (ACCE), Американской академии управления проектами (AAPM), Американской ассоциации управления строительством (CMAA) или Ассоциированных школах строительства. (ASC).
По данным Американского совета по строительному образованию (одного из академических агентств по аккредитации, отвечающих за аккредитацию программ управления строительством в США), академическая область управления строительством охватывает широкий спектр тем. Они варьируются от общих управленческих навыков до управленческих навыков, связанных со строительством, до технических знаний о методах и методах строительства. Есть много школ, предлагающих программы управления строительством, в том числе некоторые предлагают степень магистра.
Программное обеспечение для управления капитальными проектами (CPMS) относится к системам, которые доступны в настоящее время, которые помогают владельцу капитального проекта / операторы, руководители программ и руководители строительства контролируют и управляют огромным объемом информации, создаваемой проектами капитального строительства. Коллекция или портфолио проектов только усложняют задачу. Эти системы имеют разные названия: программное обеспечение для управления капитальными проектами, программное обеспечение для компьютерного строительства, программное обеспечение для управления строительством, информационные системы управления проектами. Обычно управление строительством можно рассматривать как подмножество CPMS, где объем CPMS не ограничивается этапами строительства проекта. Среди основных программ управления строительством можно выделить Procore и PlanGrid.
Строящиеся небоскребы в Панама-Сити, Панама Строительная отрасль обычно включает три стороны: собственник, лицензированный проектировщик (архитектор или инженер ) и строитель (обычно известный как генеральный подрядчик ). Эти стороны традиционно заключают два контракта, поскольку они работают вместе над планированием, проектированием и строительством проекта. Первый контракт - это контракт между владельцем и проектировщиком, который включает планирование, проектирование и администрирование контракта на строительство. Второй договор - договор между подрядчиком и подрядчиком, который предусматривает строительство. Между проектировщиком и подрядчиком существуют косвенные отношения с третьей стороной из-за этих двух контрактов.
Собственник может также заключить договор с компанией по управлению строительным проектом в качестве консультанта, создав третьи договорные отношения в проекте. Роль руководителя строительства заключается в предоставлении рекомендаций по строительству проектировщику, рекомендаций по проектированию застройщику от имени владельца и других рекомендаций по мере необходимости.
Фраза «проектирование, предложение, строительство» описывает преобладающую модель управления строительством, при которой генеральный подрядчик привлекается через тендерный процесс после того, как проекты были завершено архитектором или инженером.
Многие собственники, особенно государственные учреждения, заключают контракты, известные как контракты на проектирование и строительство. В этом типе контракта строительная бригада (известная как проектировщик-строитель) несет ответственность за принятие концепции владельца и завершение рабочего проекта до (после утверждения проекта владельцем) продолжения строительства. Технология виртуального проектирования и строительства может использоваться подрядчиками для сокращения сроков строительства.
Есть три основных преимущества контракта на проектирование и строительство. Во-первых, строительная бригада заинтересована в сотрудничестве с архитектором для разработки практического проекта. Команда может найти творческие способы снижения затрат на строительство без снижения функциональности конечного продукта. Второе важное преимущество - это график. Многие проекты сдаются в сжатые сроки. Согласно традиционному контракту строительство не может начаться до тех пор, пока проект не будет завершен и проект не будет передан участнику торгов. В контракте на проектирование и строительство подрядчик определяется с самого начала, и строительные работы могут продолжаться одновременно с проектированием. Третье важное преимущество заключается в том, что подрядчик по проектированию и строительству имеет стимул удерживать комбинированные затраты на проектирование и строительство в пределах бюджета владельца. Если скорость важна, контракты на проектирование и строительство могут быть заключены отдельно; торги проводятся по предварительным планам в виде контракта на неограниченный срок вместо единого твердого контракта на проектирование и строительство.
Основная проблема контрактов на проектирование и строительство - это внутренний конфликт интересов. В стандартном контракте архитектор работает на владельца и несет прямую ответственность перед владельцем. При проектировании-строительстве архитектор работает на проектировщика-строителя, а не на владельца, поэтому проектировщик-строитель может принимать проектные и строительные решения, которые приносят пользу разработчику-строителю, но не приносят пользу собственнику. Во время строительства архитектор обычно выступает в роли представителя собственника. Это включает в себя проверку работы строителя и обеспечение соответствия продуктов и методов спецификациям и нормам. Роль архитектора ставится под угрозу, когда архитектор работает на проектировщика, а не на собственника напрямую. Таким образом, владелец может получить здание, спроектированное чрезмерно, чтобы увеличить прибыль для проектировщика, или здание, построенное из менее качественной продукции, чтобы максимизировать прибыль.
Методология управления проектами выглядит следующим образом:
Управление стоимостью строительства является платной услугой в управляющий строительством (CM) несет ответственность исключительно перед собственником, действуя в его интересах на каждом этапе проекта. Руководитель строительства предлагает беспристрастный совет по таким вопросам, как:
Комплексное управление каждым этапом проекта, начиная с первоначальной концепции и определения проекта, приносит наибольшую пользу владельцам. По мере того, как время выходит за рамки этапа предварительного проектирования, способность CM снижать затраты. Агентство по управлению проектами может представлять владельца, помогая выбрать проектные и строительные группы и управляя проектированием (предотвращая расползание ), помогая владельцу оставаться в рамках заранее определенного бюджета с помощью разработки стоимости, анализа затрат и выгод и оптимального сравнение значений. Область прикладных программ технологии сотрудничества в строительстве была разработана для применения информационных технологий в управлении строительством.
CM в зоне риска - это метод доставки, который влечет за собой обязательство руководителя строительства выполнить проект в рамках гарантированной максимальной цены (GMP). Управляющий строительством выступает в качестве консультанта собственника на этапах разработки и проектирования (услуги перед строительством), а также в качестве генерального подрядчика во время строительства. Когда руководитель строительства привязан к GMP, фундаментальный характер отношений меняется. Управляющий строительством должен не только действовать в интересах владельца, но и контролировать затраты на строительство, чтобы не выходить за рамки GMP.
УК под угрозой - это глобальный термин, обозначающий деловые отношения строительного подрядчика, владельца и архитектора (или проектировщика). Как правило, договоренность с УК, подверженная риску, исключает строительный проект с низкой ставкой. Соглашение GMP является типичной частью соглашения между УК и владельцем (сравнимо с контрактом с низкой ставкой), но с поправками, которые несет УК. Преимущество системы управления рисками - управление бюджетом. Перед тем, как дизайн проекта будет завершен (от шести до восемнадцати месяцев координации между проектировщиком и владельцем), менеджер по маркетингу участвует в оценке стоимости строительства проекта на основе целей дизайнера и владельца (концепция дизайна) и объема проекта. При уравновешивании затрат, графика, качества и объема проекта, дизайн может быть изменен, а не переработан; если собственник решит расширить проект, можно внести корректировки до определения цены. Чтобы управлять бюджетом до завершения проектирования и мобилизации строительных бригад, менеджер по маркетингу управляет строительной площадкой и закупает основные предметы для эффективного управления временем и расходами.
Лучше всего использовать метод доставки с повышенным риском для крупных проектов - как полное строительство, так и реконструкция - которые нелегко определить, есть возможность изменения объема или строгие сроки выполнения. Кроме того, это эффективный метод в проектах, содержащих техническую сложность, координацию нескольких сделок или несколько этапов.
Начиная с программы Accelerated Bridge Program в конце 2000-х годов, Министерство транспорта штата Массачусетс начало использовать методы ускоренного строительства, при которых оно подписывает контракты со льготами за досрочное завершение и штрафами за несвоевременное завершение, и использует интенсивное строительство в течение более длительных периодов полного закрытия, чтобы сократить общую продолжительность проекта и снизить затраты.
