Войти
Роль планирования производства в производственном цикле. Планирование производства - это планирование производства и производства модулей в компании или отрасли. Он использует распределение ресурсов деятельности сотрудников, материалы и производственные мощности для обслуживания разных клиентов.
Различные типы производства методы, такие как производство единичных изделий, серийное производство, массовое производство, непрерывное производство и т. д. имеют собственный тип производственного планирования. Планирование производства может быть объединено с производственным контролем в планирование и контроль производства или может быть объединено с планированием ресурсов предприятия.
Планирование производства - это будущее производства. Это может помочь в эффективном производстве или настройке производственной площадки, удовлетворяя необходимые потребности. Производственный план составляется периодически на определенный период времени, называемый горизонтом планирования. Он может включать в себя следующие действия:
Для разработки производственных планов плановик производства или отдел планирования производства должен тесно сотрудничать с отдел маркетинга и отдел продаж. Они могут предоставить прогнозы продаж или список заказов клиентов ». «Работа обычно выбирается из множества типов продуктов, которые могут требовать разных ресурсов и обслуживать разных клиентов. Следовательно, при выборе необходимо оптимизировать независимые от клиента показатели производительности, такие как время цикла, и показатели производительности, зависящие от клиента, такие как своевременная доставка. «
Критическим фактором в производственном планировании является« точная оценка производственной мощности имеющихся ресурсов, но это одна из самых сложных задач, которую нужно выполнять хорошо ». Планирование производства всегда должно учитывать «наличие материалов, наличие ресурсов и знание будущего спроса».
Доска объявлений отдела планирования, 1911 год. С тех пор были разработаны современные методы и инструменты планирования производства. конец 19 века. В разделе Научный менеджмент работа для каждого человека или каждой машины расписана заранее (см. Изображение). Происхождение планирования производства восходит к другому веку. Каплан (1986) резюмировал, что «потребность в информации для внутреннего планирования и контроля, очевидно, возникла в первой половине XIX века, когда фирмы, такие как текстильные фабрики и железные дороги, должны были разработать внутренние административные процедуры для координации многочисленные процессы, задействованные в выполнении основной деятельности (переработка сырья в готовую продукцию на текстильных фабриках, перевозка пассажиров и грузов по железным дорогам ".
Herrmann (1996) далее описывает обстоятельства в какие новые методы внутреннего планирования и контроля развивались: «Первые заводы были довольно простыми и относительно небольшими. Они производили небольшое количество продукции большими партиями. Повышение производительности произошло за счет использования сменных частей для устранения трудоемких фитинговые операции. В конце 1800-х годов производственные фирмы были заинтересованы в максимальном увеличении производительности дорогостоящего оборудования на фабрике. Важной задачей было поддержание высокого коэффициента использования. непростая цель. Мастера управляли своими магазинами, координируя все действия, необходимые для ограниченного числа продуктов, за которые они отвечали. Они наняли операторов, закупили материалы, управляли производством и доставляли продукт. Это были специалисты с превосходными техническими навыками, и они (а не отдельный штат клерков) планировали производство. Даже когда фабрики росли, они были просто больше, а не сложнее.
О производственном планировании Херманн (1996) вспоминает, что «планирование производства также началось просто. Графики, когда они вообще использовались, перечислялись только при работе над заказом. должен начаться или когда должен быть оформлен заказ. Они не предоставили никакой информации о том, сколько времени должен занять полный заказ или о времени, необходимом для отдельных операций... "
В 1923 году Industrial Management процитировал Mr. Оуэнс, который заметил: «Планирование производства быстро становится одной из самых насущных потребностей менеджмента. Верно, что каждое предприятие, независимо от того, насколько оно велико или насколько мало, имеет планирование производства в той или иной форме; но большая часть из них не имеет планирование, которое обеспечивает равномерный поток материала и минимальную сумму денег, связанную с запасами ».
Различные типы производственного планирования могут применяется:
Связанный вид планирования в организациях
Управление производством это деятельность по контролю рабочего процесса в производстве. Это отчасти дополняет производственное планирование.
