Войти
Планирование мощностей - это процесс определения производственных мощностей, необходимых организации для удовлетворения меняющихся потребностей в своих продуктах. В контексте планирования мощности проектная мощность - это максимальный объем работы, который организация способна выполнить за определенный период. Эффективная мощность - это максимальный объем работы, которую организация способна выполнить за определенный период из-за ограничений, таких как проблемы с качеством, задержки, обработка материалов и т. Д.
Эта фраза также используется в бизнес-вычислениях и информационные технологии как синоним управления мощностью. Планирование ИТ-ресурсов включает в себя оценку ресурсов хранения, компьютерного оборудования, программного обеспечения и инфраструктуры подключения, которые потребуются в течение некоторого будущего периода времени. Обычно предприятия беспокоятся о том, имеются ли необходимые ресурсы для обработки увеличения числа пользователей или количества взаимодействий. Управление мощностью связано с добавлением центральных процессоров (ЦП), памяти и хранилище на физическом или виртуальном сервере. Это традиционный и вертикальный способ масштабирования веб-приложений, однако планирование ИТ-ресурсов было разработано с целью прогнозирования требований для этого подхода вертикального масштабирования.
Несоответствие между Возможности организации и требования ее клиентов приводят к неэффективности либо из-за недоиспользования ресурсов, либо из-за невыполненного потребительского спроса. Цель планирования мощности - минимизировать это несоответствие. Спрос на производственные мощности организации варьируется в зависимости от изменений в выпуске продукции, таких как увеличение или уменьшение объемов производства существующего продукта или производство новых продуктов. Лучшее использование существующих мощностей может быть достигнуто за счет повышения общей эффективности оборудования (OEE). Производительность может быть увеличена за счет внедрения новых технологий, оборудования и материалов, увеличения количества рабочих или машин, увеличения количества смен или приобретения дополнительных производственных мощностей.
Производительность рассчитывается как (количество машин или рабочих) × (количество смен) × (загрузка) × (эффективность).
К широким классам планирования мощности относятся стратегия опережения, стратегия отставания, стратегия соответствия и стратегия корректировки.
Преимущество стратегии лидерства: во-первых, она гарантирует, что организация обладает достаточными возможностями для удовлетворения всех потребностей, даже в периоды быстрого роста. Это особенно важно, когда наличие продукта или услуги имеет решающее значение, как в случае неотложной помощи или горячего нового продукта. Для многих новых продуктов опоздание на рынок может означать разницу между успехом и неудачей. Еще одно преимущество стратегии ведущего потенциала состоит в том, что его можно использовать для упреждения конкурентов, которые могут планировать расширение своих собственных мощностей. Быть первым в районе, кто откроет большой продуктовый магазин или магазин товаров для дома, дает розничному продавцу определенное преимущество. Наконец, многие предприятия обнаруживают, что чрезмерная застройка в ожидании увеличения использования обходится дешевле и менее разрушительна, чем постоянное небольшое увеличение мощности. Конечно, стратегия использования опережающих мощностей может быть очень рискованной, особенно если спрос непредсказуем или технологии быстро развиваются.
В контексте системного проектирования планирование мощности используется во время проектирования системы и мониторинга производительности системы....
Планирование мощности - это долгосрочное решение, которое определяет общий уровень компании Ресурсы. Он охватывает период времени, достаточный для получения ресурсов. Решения о мощности влияют на время выполнения заказа, скорость реагирования на запросы клиентов, эксплуатационные расходы и конкурентоспособность компании. Неадекватное планирование мощностей может привести к потере клиента и бизнеса. Избыточные мощности могут истощить ресурсы компании и помешать инвестициям в более прибыльные предприятия. Вопрос о том, когда следует увеличивать мощность и насколько важны решения. Неспособность принять эти решения может быть особенно вредным для общей производительности, когда в системе присутствуют временные задержки.
С точки зрения планирования очень легко определить, сколько мощностей (или времени) потребуется для производства определенного количества деталей. Просто умножьте стандартное время цикла на количество деталей и разделите на OEE% детали или процесса.
Если производство запланировано на производство 500 единиц продукта A на машине с временем цикла 30 секунд, а OEE для процесса составляет 85%, то время производства деталей будет рассчитываться следующим образом:
(500 деталей × 30 секунд) / 85% = 17647,1 секунды Индекс OEE позволяет легко определить, достаточно ли у нас производственных мощностей для запуска требуемого производства. В этом примере 4,2 часа при стандартном режиме по сравнению с 4,9 часа на основе индекса OEE.
Повторяя этот процесс для всех деталей, которые проходят через данную машину, можно определить общую мощность, необходимую для запуска производства.
При рассмотрении новой работы для единицы оборудования или механизмов знание того, сколько мощностей доступно для выполнения работы, в конечном итоге станет частью общего процесса. Как правило, годовой прогноз используется для определения необходимого количества часов в год. Для расчета общей доступной мощности объем корректируется в соответствии с рассматриваемым периодом. Доступная мощность - это разница между требуемой мощностью и запланированной производственной мощностью.
Потенциал необходим при формулировании и выполнении стратегии, поскольку это относится к тому, насколько эффективны ресурсы в организации. Без эффективных ресурсов было бы очень сложно сформулировать и реализовать Стратегию.
