Управление производством

редактировать

Управление производством - это деятельность по мониторингу и контролю любое конкретное производство или операцию. Управление производством часто осуществляется из специальной диспетчерской или операционной. При использовании управления запасами и контроля качества производственный контроль является одной из ключевых функций управления операциями..

Содержание

  • 1 Обзор
  • 2 Типы
  • 3 Связанные типы контроля в организациях
  • 4 См. Также
  • 5 Ссылки
  • 6 Дополнительная литература
  • 7 Внешние ссылки

Обзор

Контроль производства - это деятельность мониторинга и управления большим физическим объектом или физически разнесенной службой. Это «набор действий и решений, принятых во время производства для регулирования выпуска и получения разумной уверенности в том, что спецификации будут соблюдены». Американское общество по контролю за производством и запасами, ныне APICS, определило управление производством в 1959 году как:

Управление производством - это задача прогнозирования, планирования и составления графика работ с учетом рабочей силы, наличия материалов и других возможностей. ограничения и затраты для достижения надлежащего качества и количества в то время, когда это необходимо, а затем следование графику, чтобы убедиться, что план выполняется, с использованием любых систем, которые оказались удовлетворительными для этой цели.

Планирование и контроль производства на более крупных предприятиях часто управляется отделом планирования производства, которым руководят производственные контролеры и руководитель производственного контроля. Мониторинг производства и управление крупными операциями часто осуществляется из центрального пространства, называемого диспетчерской или операционным залом или центром управления операциями (OCC).

Развивающаяся область управления производством проектов (PPM), основанная на рассмотрении деятельности по проекту как производственной системы, использует то же понятие управления производством для принятия мер по регулированию поведения производственной системы, где в данном случае производственная система - это капитальный проект, а не физический объект или физически распределенная служба.

Контроль производства следует противопоставить контролю над проектом. Как объяснялось, средства управления проектами превратились в централизованные функции для отслеживания хода выполнения проекта, выявления отклонений от плана и прогнозирования будущего прогресса с использованием показателей, основанных на принципах бухгалтерского учета.

Типы

Щит управления силовой установкой, 1983

Одним из видов производственного контроля является контроль производственных операций.

Управление операциями в реальном времени в определенных областях.

В коммунистических странах был центральный институт управления производством, где планировалось и контролировалось сельскохозяйственное и промышленное производство для всей страны.

В среде обслуживания клиентов производственный контроль известен как управление персоналом (WFM). Группы централизованного управления персоналом часто называют командным центром, центром управления полетами или центрами общего производства WFM.

Связанные типы контроля в организациях

Контроль производства - это лишь один из множества типов контроля в организациях. Наиболее распространены другие типы:

  • Управленческий контроль, одна из управленческих функций, таких как планирование, организация, укомплектование персоналом и руководство. Это важная функция, поскольку она помогает проверять ошибки и предпринимать корректирующие действия, чтобы минимизировать отклонения от стандартов и достичь поставленных целей организации желаемым образом.
  • Управление запасами, надзор за поставка, хранение и доступность предметов для обеспечения адекватного снабжения без чрезмерного избытка.
  • Контроль качества, процесс, с помощью которого организации проверяют качество всех факторов, участвующих в производстве.

См. Также

Ссылки

Дополнительная литература

  • Бедворт, Дэвид Д. и Джеймс Э. Бейли. Интегрированные системы управления производством: управление, анализ, проектирование. John Wiley Sons, Inc., 1999.
  • Эйлон, Сэмюэл. Элементы производственного планирования и контроля. Macmillan, 1962.
  • Groover, Mikell P. Автоматизация, производственные системы и компьютерно-интегрированное производство. Prentice Hall Press, 2007.
  • Джонсон, Линвуд А. и Дуглас К. Монтгомери. Исследование операций в области производственного планирования, составления графиков и управления запасами. Vol. 6. Нью-Йорк: Wiley, 1974.
  • C.E. Кноппель. Графический производственный контроль. Нью-Йорк, компания журнала Engineering, 1920
  • Кунц, Гарольд. «Предварительное изложение принципов планирования и контроля». Журнал Академии менеджмента 1.1 (1958): 45-61.
  • Сиппер, Дэниел и Роберт Л. Булфин. Производство: планирование, контроль, интеграция. McGraw-Hill Science, Engineering Mathematics, 1997.

Внешние ссылки

  • СМИ, связанные с производственным контролем на Wikimedia Commons
Последняя правка сделана 2021-06-02 07:35:05
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте