Войти
 | |
| Тип | Julkinen osakeyhtiö |
|---|---|
| Торговый адрес | Nasdaq Helsinki : TIETO. Nasdaq Stockholm : TIETOS |
| Промышленность | ИТ-услуги, ИТ-консалтинг |
| Основан | 1968 г.; 52 года назад (1968) |
| Штаб-квартира | Хельсинки, Финляндия |
| Ключевые люди | Маркку Похьола (Председатель ), Киммо Алкио (Президент и генеральный директор ) |
| Услуги | ИТ, бизнес-консалтинг и аутсорсинг услуги |
| Доход |  1,460 млрд евро (2015) |
| Операционная прибыль |  125,2 млн евро (2015) |
| Чистая прибыль | 90,5 млн евро (2015) |
| Итого активы | 1,086 млрд евро (конец 2015 г.) |
| Общий капитал | 482,9 млн евро (конец 2015 г.) |
| Количество сотрудников | 13 083 (FTE, конец 2015 г.) |
| Веб-сайт | www.tietoevry.com |
TietoEVRY Oyj (до июня 2019 Tieto ) - компания, занимающаяся разработкой программного обеспечения и услуг в области ИТ, предоставляющая ИТ-услуги и разработку продуктов. Services, в которой работает около 15 000 сотрудников, работает примерно в 20 странах. TietoEVRY находится в Эспоо, Финляндия, а акции компании котируются на NASDAQ OMX Helsinki и Stockholm.
В июне 2019 года Tieto заплатила 1,2 млрд евро за приобретение ИТ-компании аналогичного размера EVRY. Намерение состоит в том, чтобы выйти на рынок Северной Европы. Новая компания будет называться TietoEVRY, в ней будет работать более 24 000 сотрудников, а прогнозируемый доход в 2020 финансовом году составит более 3 млрд евро.
Компания предоставляет услуги следующим отраслевым группам: финансовые услуги; общественность, здравоохранение и благосостояние; промышленное и бытовое обслуживание. Направления услуг: технологические услуги и модернизация, отраслевые решения, включая предприятия, управляемые данными, организованные независимо от других предприятий; Бизнес-консалтинг и внедрение; Услуги по разработке продуктов.
В конце 2015 года количество сотрудников, работающих полный рабочий день, превысило 13 000 в более чем 20 странах. 28% расположены в Финляндии, 19% в Швеции, 17% в Индии, 15% в Чехии, 5% в Латвия, а остальные распространились по другим странам. 28% сотрудников во всем мире - женщины. Чистый объем продаж по странам составил 47% в Финляндии, 36% в Швеции и 17% за рубежом. По состоянию на 2014 год 42,7% акционеров Tieto составляют финны, а 3% - шведы.
Бывший логотип компании Tieto начала свою деятельность в Эспоо, Финляндия, в 1968 году под названием Tietotehdas Oy . В первые годы работы компании она разрабатывала и обслуживала ИТ-системы в основном для Union Bank of Finland (Suomen Yhdyspankki, сегодня Nordea ), его клиентов и нескольких лесных компаний.
Клиентская база Компания выросла в 1970-х годах, когда мини-компьютеры были представлены наряду с существующими мейнфреймами. Помимо компьютерных услуг и программного обеспечения для мэйнфреймов, разработка ИТ-систем также занимала центральное место в деятельности Tietotehdas. Заказчики представляли несколько отраслей, и операции были организованы в соответствии с этими вертикалями. В течение 1990-х годов компания пережила быстрый рост за счет ряда приобретений, слияний и стратегических альянсов. Название компании было изменено с Tietotehdas на TT Tieto в 1995 году и Tieto в 1998 году. В 1996 году компания значительно укрепила свои позиции в телекоммуникационном секторе за счет приобретения Avancer. В 1999 году Tieto и шведская корпорация Enator объединились в TietoEnator.
1 декабря 2008 года компания повторно запустила корпоративный бренд и маркетинговое название Tieto (что означает знание на финском ). Официальным зарегистрированным названием стала Tieto Corporation, корпорация управляется из штаб-квартиры в Хельсинки. Начиная с 2009 года, Tieto придерживалась агрессивной стратегии оффшорной добычи, которая продлилась до конца десятилетия. Президентом и главным исполнительным директором Tieto с ноября 2011 года является Киммо Алкио.
Киммо Алкио, президент и генеральный директор TietoEVRY Corporation с 2011 года В июне 2019 года Tieto выплатила 1,2 млрд евро за приобретение ИТ-компании аналогичного размера EVRY для выхода на рынок Скандинавии. Впоследствии Tieto была переименована в TietoEVRY.
В декабре 2015 года Tieto подписала соглашение о приобретении Smilehouse, крупнейшего финского поставщика решений для многоканальной торговли, ведущего операции в основном в Финляндии и Швеции. Приобретение было совершено, чтобы укрепить позиции Tieto как одного из ведущих скандинавских игроков в области цифрового управления качеством обслуживания клиентов и поддержать цель компании по ускорению роста на этом рынке. До приобретения годовой объем продаж Smilehouse составлял примерно 10 миллионов евро. Smilehouse была объединена в Tieto 1 декабря 2015 года.
В ноябре 2015 года Tieto приобрела Imano AB, шведскую консалтинговую компанию, предлагающую консалтинговые услуги и услуги по цифровизации для бумажной и лесной промышленности. Приобретение было совершено для поддержки цели Tieto стать крупнейшим поставщиком ИТ-услуг для бумажной и лесной промышленности в Швеции и Норвегии. Выручка компании в 2014 году составила 7,1 миллиона евро.
В июне 2015 года Tieto подписала соглашение о приобретении Software Innovation, компании-разработчика программного обеспечения в сфере управления корпоративным контентом (ECM) в северных странах. Целью приобретения было расширение возможностей Tieto в области управления корпоративным контентом в странах Северной Европы. В 2014 году чистая выручка от продаж Software Innovation составила около 41 миллиона евро с операционной маржой (EBIT) 12,5%. В августе 2015 года Норвежское агентство по конкуренции одобрило приобретение.
В декабре 2015 года Tieto объявила о переносе своей штаб-квартиры в Кейланиеми, Эспоо, Финляндия, в пространство, изначально построенное для Nokia и позже занята Microsoft Mobile. Офисные помещения в Кейланиеми спроектированы для гибких способов работы, с открытыми пространствами, зонами для совместной работы и центрами инноваций. Переезд в Кейланиеми планируется осуществить поэтапно, начиная с четвертого квартала 2016 года; Переезд продолжается с апреля 2017 года. Поскольку договор аренды Tieto в Кило, Эспоо заканчивается в декабре 2016 года, компания ожидает, что этот переезд будет иметь как логистические, так и финансовые преимущества.
Energy Components (EC) - это программный продукт для учета углеводородов , используемый для распределения единиц аликвот добытых углеводородов обратно к их происхождению на основании их текущего расположения, например, временный резервуар для хранения или пункт продажи. Он ведет учет владения нефтью и газом на углеводороды на основе добывающего месторождения доли капитала каждого отдельного партнера компании. Продукт контролирует углеводороды с самого начала движения в производственном процессе, следуя потокам через транспортировку, хранение и продажу. Преимущества продукта ЕС включают планирование добычи нефти и газа и управление нефтяными резервуарами, предоставление прозрачных и проверяемых счетов, он сообщает данные о добыче регулирующим органам и партнерам, предотвращая возможность возникновения споров между партнерами. и с правительствами. Tieto предоставляет услуги по планированию, проектированию, настройке и настройке установленных продуктов, а также обеспечивает поддержку жизненного цикла. Клиенты делятся своим опытом и поддерживают общие интересы через форум пользователей EC. В апреле 2012 года более 100 представителей клиентов из более чем 20 стран приняли участие в ежегодном собрании.
Продукт берет свое начало в системе Prosty, разработанной внутри Statoil, о которой Statoil сообщила в Tieto для коммерциализации. Среди конкурентов - решения для полевых операций и производственного учета от Merrick Systems, Inc., P2 Energy Solutions, EnergySys и программное обеспечение от WellPoint Systems, Avocet от Schlumberger.
Energy Components (EC) также является общеизвестным названием компании Tieto Norway, которая поставляет продукты EC и PTS / DaWinci, а также сопутствующие услуги в партнерстве с отколовшейся компанией Hytracc Consulting.
DaWinci - это программное обеспечение для управления логистикой, предназначенное для планирования, управления транспортировкой, кадровой логистики, грузовой логистики, POB и управления активами, а также KPI и отчетности. DaWinci помогает компаниям в энергетической отрасли планировать, выполнять и учитывать транспортировку персонала и грузов между портами, базой, полевыми площадками, буровыми установками и другими местами, где необходимо мобилизовать экипаж и груз для выполнения таких операций, как нефтегазовая промышленность промышленность. Тип транспорта может включать межпромысловые шаттлы. Порты могут быть наземными вертодромами. Местами проведения работ могут быть любые типы морской платформы, судна, FPSO или берегового завода. Продукт отслеживает перемещения персонала и помогает управлению платформой на морских объектах в обеспечении готовности к чрезвычайным ситуациям, жилых единицах, а также поддерживает распределение спасательных шлюпок и сборы сборов.
DaWinci предлагает публичное отображение графиков и маршрутов, бронирование самообслуживания и регистрация для конечных пользователей.
Преимущества продукта включают обновленную информацию о персонале на борту, оптимизированное использование вертолетов, распределение затрат между компаниями-пользователями на совместных рейсах и соблюдение нормативных функций готовности к чрезвычайным ситуациям.
Продукт DaWinci возник из системы, разработанной как совместное предприятие между Statoil и Hydro Oil Gas, которое Tieto Norway приняла в результате приобретения компании DaWinci Services. AS в 2002 году. Среди конкурентов компания Collabro Vantage POB, Asset Integrity Personnel On Board (POB) и Система управления логистикой (LMS).
Специализированные области экспертизы, предлагаемые для обслуживания клиентов: в рамках Банковское дело и страхование ; Телеком, автомобилестроение и СМИ ; Здравоохранение и социальное обеспечение; Лес, Энергетика, Производство ; Розничная торговля и логистика ; Общественный ; ИКТ управление операциями.
В настоящее время Tieto работает более чем в 20 странах, среди которых Финляндия, Норвегия и Швеция являются основными рынками. Основные центры доставки компании расположены в Чехии, Польше, Индии и Китае. Tieto также имеет представительства в странах Балтии (Эстония, Латвия, Литва), Канаде, Дании, Германии, Великобритании, Малайзии, Нидерландах и США.
Tieto работает в Норвегии. как дочерняя компания Tieto Norway AS. Бизнес в Норвегии развивался в результате серии приобретений, начиная с 1989 года, когда Enator AB приобрела норвежскую консалтинговую компанию в области ИТ ISI AS.
Другими значительными приобретениями были Ementor Financial Systems в феврале 2002 года, а затем DaWinci Services AS в феврале 2002 года. Декабрь того же года. Последнее приобретение обеспечило контроль над оффшорным решением для транспортировки и отслеживания персонала, что дало Tieto Norway 100% долю рынка систем для управления норвежским континентальным шельфом перемещением персонала.
В 2010 году произошло крупное разделение группы сотрудников Tieto Norway, которая выделила компанию Hytracc Consulting. Новая компания открыла партнерские офисы поблизости от офисов Tieto, поэтому обе компании предоставляют услуги для общих клиентов системы Tieto Energy Components.
В 2005 г. Региональное управление здравоохранения Западной Норвегии, норвежская компания Helse Vest RHF, подписала соглашение с TietoEnator Norway на поставку системы электронных медицинских карт. К концу 2007 года Helse Vest RHF завершила отношения с компанией и объявила иск против TietoEnator. Они утверждали, что потратили время, ресурсы и усилия на первоначальный проект, но не увидели, что TietoEnator способен выполнить поставку, и поэтому они собирались потребовать компенсацию от TietoEnator. «Слово катастрофа уместно», - сказал Эрик Хансен из Helse Vest RHF Finansavisen. Аналогичным образом, Региональное управление здравоохранения Южной Норвегии, Хелсе Сёр, заключило с 2004 года рамочное соглашение об отказе от поставок, и поэтому Хелсе Сёр также рассмотрел иски. За 2007 финансовый год компания TietoEnator Norway зафиксировала убыток в размере NOK 124 336 000 (согласно чистому убытку, указанному в их финансовом отчете, который был передан в Регистровый центр Brønnøysund ).
В то время как в 2002 году в TietoEnator Norway работало более 1000 человек, в период с 2007 по 2011 год число сотрудников Tieto Norway продолжило снижение с 669 до 477 человек.
Текущая коммерческая деятельность в Швеции осуществляется дочерней компанией Tieto Sweden AB на основе реструктуризации бывшей корпорации Enator. Корпорация Enator началась в 1977 году как консалтинговая фирма, созданная для поддержки компании Pronator в области программного обеспечения и управления проектами. В 1990 году он объединился с Modulföretagen, переняв свой логотип от Modul и название от Enator. Enator вырос до примерно 650 консультантов в Швеции, Дании, Норвегии и Финляндии. В 1993 году она была включена в группу AxData как отдельная компания, но была продана Celsius в 1995 году. Название дочерней компании Enator было применено ко всей группе в 1995 году, когда Celsius AB, публичная шведская компания, объединила ИТ операции, которые он приобрел в период с 1991 по 1994 год. До 1994 года ИТ-операции осуществлялись в трех отдельных дочерних компаниях: Telub, Enator и Dialog. Слияние трех дочерних компаний привело к программе реструктуризации в 1997 году. Весной 1996 года корпорация была зарегистрирована на Стокгольмской фондовой бирже под названием Enator.
В 1998 году Enator провела серию приобретений для усиления подверженность компании государственному сектору. Компания приобрела 51% акций стокгольмской консалтинговой фирмы Programmera. Кроме того, компания приобрела две небольшие ИТ-компании - Kvatro Telecom в Тронхейме, Норвегия, и Soft Project в Гамбурге, Германия - и отказалась от операций в Enator Telecom Mechanics. В апреле 1999 года Enator приобрела NetDesign в Дании. После слияния Enator и Tieto в июле 1999 г. бренд Enator был прекращен.
25 ноября 2011 г. произошел отказ оборудования в одном из шведских данных Tieto. центров, что затронуло примерно 50 ее клиентов, в том числе Apoteket (национальную фармацевтическую розничную фирму, для которой электронные рецепты не обслуживались), Bilprovningen (шведская фирма по техосмотру автотранспортных средств, которая была вынуждена выполнить инспекции с ручной поддержкой), SBAB Bank и веб-сайт школы муниципалитета Стокгольма. Кристина Вестерлинд, руководитель отдела маркетинга и коммуникаций Tieto Sweden, прокомментировала инцидент Dagens Nyheter : «Это аппаратный сбой, и в настоящее время очень трудно предсказать, сколько времени потребуется, чтобы восстановить все до нормального состояния.. Это может идти быстро или может длиться долго ». 30 ноября услуги Tieto для электронных рецептов Apoteket и SBAB были восстановлены и снова начали работать. К 13 декабря практически все службы вернулись к нормальной работе. Соглашения о конфиденциальности с клиентами не позволили Tieto раскрыть, кто именно пострадал в результате этого инцидента. 22 февраля 2012 года Шведское агентство по чрезвычайным ситуациям опубликовало отчет «Размышления о безопасности населения и готовности к серьезным ИТ-инцидентам». В марте 2012 года Tieto опубликовала отчет о расследовании инцидента.
Бывшая компания Tieto в области исследований и разработок в области телекоммуникаций, которая была отмечена наградами, но была закрыта из-за решения единственного клиента передать проект в качестве источника финансирования.
