Перерасход средств

редактировать
Неожиданные понесенные затраты, превышающие заложенные в бюджет суммы

A перерасход средств, также известное как увеличение затрат или перерасход бюджета, влечет за собой непредвиденные расходы. Когда эти затраты превышают предусмотренные в бюджете суммы из-за недооценки фактических затрат при составлении бюджета, они известны по этим условиям.

Перерасход средств является обычным явлением в проектах инфраструктуры, строительства и технологий. Для ИТ-проектов отраслевое исследование Standish Group 2004 г. показало, что средний перерасход средств составляет 43%; 71% проектов превышали бюджет, превышали сроки и оценивали слишком узкую область ; а общий объем отходов оценивался в 55 миллиардов долларов в год только в США.

Многие крупные строительные проекты привели к перерасходу средств; оценка затрат, используемая для принятия решения о строительстве важной транспортной инфраструктуры, может серьезно и систематически вводить в заблуждение.

Перерасход средств отличается от роста затрат, который представляет собой ожидаемый рост бюджетных затрат из-за факторов например, инфляция.

Содержание
  • 1 Причины
  • 2 Профилактика и смягчение последствий
  • 3 Описание
  • 4 Список проектов с большим перерасходом средств
    • 4,1 Австралия
    • 4,2 Канада
    • 4,3 Соединенное Королевство
    • 4,4 США
    • 4,5 Германия
    • 4,6 Финляндия
    • 4,7 Россия
  • 5 См. Также
  • 6 Ссылки
  • 7 Внешние ссылки
Причины

Недавние работы Ahiaga- Дагбуи и Смит предлагают альтернативу тому, что традиционно рассматривается как перерасход в области строительства. Они пытаются провести различие между часто смешанными причинами занижения стоимости строительства и возможного перерасхода средств . Критически важным для их аргументов является отправная точка для измерения перерасхода средств. В то время как одни измеряют размер перерасхода как разницу между затратами на момент принятия решения о строительстве и затратами на окончательное завершение, другие измеряют размер перерасхода как разницу между затратами при присуждении контракта и затратами на окончательное завершение. Это приводит к широкому диапазону размеров перерасхода, о котором сообщается в различных исследованиях.

Существуют три типа объяснения перерасхода средств: техническое, психологическое и политическое - экономическое.. Технические объяснения объясняют перерасход средств с точки зрения несовершенных методов прогнозирования, неадекватных данных и т. Д. Психологические объяснения объясняют перерасход с точки зрения оптимизма прогнозистов. Расползание объема, когда требования или цели повышаются в ходе проекта, является обычным явлением. Наконец, политико-экономические объяснения рассматривают перерасход средств как результат стратегического искажения объема или бюджета. Исторически политические объяснения перерасхода средств считались наиболее доминирующими. В США архитектурная фирма Home Architects связывает это с человеческой чертой, которую они называют «психологией отрицания стоимости строительства», в связи с ростом стоимости нестандартных домов.

Менее изученная возможная причина перерасхода средств на строительство проект - это преобразование обязательств в план действий. Эта теория, основанная на социальной психологии и организационном поведении, предполагает тенденцию людей и организаций быть запертыми в ловушку определенного образа действий и, таким образом, «бросать хорошие деньги за плохими», чтобы предприятие стало успешным. Это противоречит общепринятой рациональности теории субъективной ожидаемой полезности. Ахиага-Дагбуи и Смит исследуют влияние эскалации обязательств на реализацию проекта в строительстве на примере проекта Парламент Шотландии. Кроме того, недавнее исследование показало, что принципы теории хаоса могут быть использованы для понимания того, как возникает перерасход средств в мегапроектах. В этой статье делается попытка реклассифицировать мегапроекты как хаотические системы, которые являются нелинейными и поэтому трудно предсказуемыми. Используя случаи перерасхода средств в нефтегазовых мегапроектах, это исследование дает веские аргументы в пользу того, что теория хаоса действительно может быть серебряной пулей в поиске решений повторяющейся проблемы перерасхода средств в мегапроектах.

Предотвращение и смягчение последствий

В ИТ-проектах (в данном контексте в основном означающих проекты разработки программного обеспечения ) традиционный подход к попыткам контроля затрат - использование методы управления проектами, такие как PRINCE2 - хотя использование таких методов не во всех случаях предотвращает перерасход средств. В 21 веке для ИТ-проектов стало популярнее новое семейство подходов, которые в совокупности называются гибкой разработкой программного обеспечения, хотя традиционное управление проектами по-прежнему очень широко используется, а в некоторых случаях просто неточно » переименован в Agile.

Гибкая разработка не претендует на то, чтобы гарантировать безупречное своевременное и в рамках бюджета выполнение первоначальных ожиданий (которые могут быть даже нереалистичными или подходящими для удовлетворения потребностей пользователей). Он утверждает, что может:

  • быстрее найти подходящее решение
  • быстрее удовлетворить потребности пользователей (пользователи могут даже иметь возможность использовать частично реализованную систему и, следовательно, получить от нее экономическую выгоду во время реализации проекта, в зависимости от характера проекта)
  • быстрее обнаруживать ошибки, возможно, даже когда они существуют только в изначальной форме требований недостатков, и, следовательно, иметь возможность исправлять в среднем они дешевле (поскольку исследования показали, что исправление ошибок тем дороже, чем позже они обнаруживаются)
  • удалите ненужные или даже нежелательные «полезные вещи» из списка функций, которые планируется реализовать, в чтобы сократить расходы (в этом контексте традиционный термин «требования» в разработке программного обеспечения явно рассматривается как неправильный, поскольку многие так называемые требования на самом деле вовсе не являются требованиями)
  • избегать худшего -сценарий: отмена проекта, при котором все деньги потрачены впустую (кроме, возможно, p использование денег, потраченных на повторно используемый код и / или повторно используемые программные компоненты, если они считаются целесообразными для повторного использования)

Утверждалось, что гибкая разработка не предотвращает затрат а также превышение сроков реализации ИТ-проекта правительства Великобритании, но есть серьезные сомнения относительно того, действительно ли проект разработки программного обеспечения Universal Credit изначально следовал надлежащему гибкому процессу.

В ответ на проблему перерасхода средств по крупным проектам, правительство Великобритании создало Управление по крупным проектам для обеспечения гарантии проекта Казначейству Ее Величества и другим правительственным ведомствам, реализующим крупные проекты. Независимый обзор финансовой эффективности обеспечения проекта в плане сокращения перерасхода средств показал, что процесс обеспечения качества проекта эффективен в сокращении перерасхода средств, и рекомендовал расширить этот процесс, чтобы охватить большую часть портфеля проектов правительства. Гарантия проекта теперь также используется компаниями частного сектора, реализующими крупные проекты.

Описание

Перерасход затрат можно описать несколькими способами.

  • В процентах от общих расходов
  • В процентах, включая исходный бюджет и выше него
  • В процентах от перерасхода затрат по сравнению с исходным бюджетом

Например, рассмотрим смета строительства моста составила 100 миллионов долларов, а фактическая стоимость - 150 миллионов долларов. Этот сценарий может быть правдиво представлен следующим утверждением

  • Перерасход средств составил 33% от общих расходов.
  • Бюджет моста увеличился до 150%.
  • Превышение затрат исходный бюджет на 50%.

Последний пример является наиболее часто используемым, поскольку он конкретно описывает исключительно перерасход, тогда как два других описывают перерасход как аспект общих расходов. В любом случае следует тщательно описать, что подразумевается под выбранным процентом, чтобы избежать двусмысленности.

Список проектов с большим перерасходом средств

Австралия

Канада

Соединенное Королевство

США

  • Big Dig, реконструкция шоссе в Бостоне стоимостью несколько миллиардов долларов., была реализована с опозданием на девять лет, с перерасходом 190% с учетом инфляции.
  • Программа Boeing Dreamliner, объявленная в 2003 году, должна была стоить 6 миллиардов долларов в год. Посмотрите, как самолет поднялся в воздух в 2008 году. Окончательный счет был близок к 32 миллиардам долларов; и самолет прибыл с опозданием на три года.

Германия

Финляндия

Россия

См. Также
Ссылки
Внешние ссылки
  • Дайджест РИСКОВ (фокусируется на неудачных и вышедших из-под контроля ИТ-проектах)
Последняя правка сделана 2021-05-15 13:38:37
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте