Войти
Мыслитель Аналитический паралич (или паралич анализом ) описывает отдельного человека или группу процесс, когда чрезмерный анализ или чрезмерное обдумывание ситуации может привести к «параличу» движения вперед или принятия решений, что означает, что решение или план действий не принимаются. Ситуация может считаться слишком сложной, и решение никогда не принимается из-за опасений, что может возникнуть потенциально более серьезная проблема. Человек может желать идеального решения, но может опасаться принятия решения, которое может привести к ошибке, пока он находится на пути к лучшему решению. Точно так же человек может считать, что лучшее решение находится в нескольких шагах от него, и останавливаться в своем бесконечном поиске, не имея понятия убывающей отдачи. На противоположном конце временного спектра находится фраза инстинктивно, которая означает принятие рокового решения, основанного на поспешном суждении или интуитивной реакции.
Аналитический паралич - это когда страх совершить ошибку или отказаться от лучшего решения перевешивает реалистичные ожидания или потенциальную ценность успеха при своевременном принятии решения. Этот дисбаланс приводит к подавлению принятия решений в бессознательном стремлении сохранить существующие варианты. Перегрузка вариантов может подавить ситуацию и вызвать этот «паралич», в результате чего человек не сможет прийти к выводу. Это может стать более серьезной проблемой в критических ситуациях, когда необходимо принять решение, но человек не может дать ответ достаточно быстро, что потенциально может вызвать более серьезную проблему, чем если бы он принял решение.
Основная идея было выражено через повествование несколько раз. В одной «басне Эзопа », записанной еще до времен Эзопа, Лиса и Кот, лиса хвастается «сотнями способов побега. «а у кота« только один ». Когда они слышат приближение гончих, кошка взбирается на дерево, в то время как «песец в смятении был пойман гончими». Басня заканчивается моралью: «Лучше один безопасный путь, чем сто, на которые нельзя рассчитывать». Связанные концепции выражаются в дилемме Сороконожки, как бессознательная деятельность нарушается сознательными мыслями о ней, и в рассказе о заднице Буридана, парадоксе рационального решения с равными возможностями.
В Шекспире Гамлет, главный герой, принц Гамлет, часто упоминается как слишком много мыслящий смертельный недостаток, такие, что его молодость и жизненная энергия «страдают от бледности мыслей». Нима Парвини исследует некоторые ключевые решения Гамлета в главе «И разум потворствует воле»: еще один взгляд на аналитический паралич Гамлета.
Вольтер популяризировал старую итальянскую пословицу на французском языке в 1770-х годах, английский вариант которой является «Совершенство - враг добра ». Смысл фразы «Совершенное - враг хорошего» заключается в том, что можно никогда не завершить задачу, если он решил не останавливаться, пока она не станет идеальной: хорошее завершение проекта становится невозможным из-за стремления выполнить его идеально.
«Анализ, паралич» вместе появились в словаре произношения 1803 года и более поздних изданиях, в которых указывается, как эти слова произносятся одинаково. Использование рифмующихся слов может сделать афоризмы более правдивыми и запоминающимися благодаря использованию в них эффекта рифмы как причины и мнемоники оды.
В 1928 году на Генеральном съезде епископов Чёрч, преподобный К. Лесли Гленн, национальный секретарь по работе с колледжами, сказал, что религиозный университетский мир находится под угрозой "паралича анализом" из-за того, что он слишком умозрительный, а не окончательный, требует реальной работы вместо исследований.
Во время Второй мировой войны Уинстон Черчилль, узнав, что конструкторы десантных кораблей проводят большую часть своего времени в спорах по поводу конструктивных изменений, отправил следующее сообщение: " Максимум «Ничего не помогает, кроме совершенства» можно сформулировать короче: «Паралич».
В 1956 году Чарльз Р. Шварц написал статью «Концепция возврата инвестиций как инструмент для принятия решений» в Изменение моделей и концепций в управлении, заявляя: «Мы будем меньше гадать; избегаем опасности исчезновения из-за инстинктов. nct; и, приняв единое руководство по оценке, избежать паралича посредством анализа ».
В 1965 году Х. Игорь Ансофф написал книгу« Корпоративная стратегия: аналитический подход к бизнес-политике ». для роста и расширения. Он использовал фразу «паралич путем анализа» применительно к тем, кто использовал этот подход до крайности. Ансофф ссылался на статью Шварца в нескольких своих статьях.
В статье, опубликованной в 1970 году, на основе о речи в 1969 г. и других работах Сильвер и Хеккер писали:
Группа Дьюка использовала термин «паралич анализа», чтобы указать на то, что если мы подождем, пока мы полностью ответим на все вопросы и решим все Проблемы перед обучением необходимого нам персонала мы никогда не сможем решить. Настойчивые требования дальнейшего изучения и всесторонней оценки, предлагаемые некоторыми, могут быть лишь защитой для тех, кто не хочет меняться или тех, кто боится перемен.
Оксфордский словарь английского языка говорит, что самые ранние применения слова «анализ» aralysis », найденные в The Times, относятся к 1970-м годам.
В разработке программного обеспечения паралич анализа обычно проявляется в модели водопада с чрезвычайно длинными этапами планирования проекта, сбор требований, разработка программ и моделирование данных, которые могут принести небольшую дополнительную ценность или не принести никакой дополнительной пользы на этих этапах и могут привести к множеству изменений. При слишком длительном продлении такие процессы, как правило, подчеркивают организационный (т. Е. бюрократический ) аспект программного проекта, отвлекая при этом от его функциональной (создающей ценность) части.
Аналитический паралич может возникнуть, когда у таких сотрудников, как системные аналитики, менеджеры проектов или разработчики программного обеспечения <25, может возникнуть недостаток опыта.>, а может быть из-за жесткой и формальной организационной культуры. Однако, по словам Рама Чарана, нерешительность в бизнесе обычно является результатом недостаточного количества людей, которые действуют или говорят о неэффективности компании. Аналитический паралич может также возникнуть из-за обширного опыта или знаний, которые служат для увеличения количества вариантов и соображений, которые появляются на каждом этапе принятия решения.
Паралич анализа - это пример антипаттерна. Методологии гибкой разработки программного обеспечения явно направлены на предотвращение паралича анализа, продвигая итеративный рабочий цикл, в котором упор делается на рабочие продукты сверх спецификации продукта , но требует поддержки всей проектной группы. В некоторых случаях гибкая разработка программного обеспечения в конечном итоге создает дополнительную путаницу в проекте в случае, когда итерационные планы составляются без намерения заставить команду выполнять их.
Аналитический паралич - серьезная проблема в легкой атлетике. Простыми словами это можно объяснить как «неспособность отреагировать на чрезмерное обдумывание». Жертва паралича спортивного анализа часто будет думать в сложных терминах «что делать дальше», размышляя о множестве возможностей, и тем самым истощает доступное время, чтобы действовать.
Игры предоставляют микрокосм для принятия решений, где могут быть противники, скрытая или отсутствующая информация, случайные события, сложные варианты и последствия. В этом контексте аналитический паралич обозначает состояние, когда игрок настолько подавлен доступными ходами и их последствиями, что ход игрока занимает чрезмерно много времени. Это может усугубиться проигрышной позицией, когда игрок изо всех сил ищет победу или намеренно тормозит, чтобы не допустить официального проигрыша игры. Коннотация часто бывает уничижительной, подразумевая, что замедление игры уменьшило удовольствие других игроков. Некоторые игры явно добавляют крайние сроки (например, с шахматными часами или таймером для яиц ). В шахматах это замедление игры называется синдромом Котова и в рассчитанных на время шахматных матчах может привести к цейтноте. Хороший игровой дизайн может снизить вероятность паралича анализа в игровом процессе. Сам игровой дизайн также может быть подвержен аналитическому параличу.
