Войти
| Тип | Sociedad Anónima Bursátil de Capital Variable |
|---|---|
| Торговая марка | BMV : ALFA A BMAD : XALFA |
| Промышленность | Конгломерат |
| Основан | 1974; 46 лет назад (1974) |
| Главный офис | Монтеррей, Мексика |
| Обслуживаемая территория | По всему миру |
| Ключевые люди | Армандо Гарса (Председатель ) Альваро Фернандес (CEO ) |
| Продукция | алюминиевые автокомпоненты, нефтехимия, охлажденные продукты, нефть и природный газ |
| Услуги | ИТ и телекоммуникационные услуги |
| Доход |  17,2 млрд долларов США (2014) |
| Чистая прибыль |  -119 млн долларов США (2014) |
| Итого активы | 15,8 млрд долларов США (2014) |
| Количество сотрудников | 68000 |
| Дочерние компании | Alpek Nemak Sigma Alestra |
| Веб-сайт | www.alfa.com.mx |
Alfa SAB de CV, также известная как Альфаили Альфа Групп, - это мексиканский многонациональный конгломерат со штаб-квартирой в Монтеррее, Мексика. Это диверсифицированная группа предприятий, в основном промышленных, которая производит нефтехимию, алюминиевые автокомпоненты и охлажденные продукты. Она также участвует в добыче нефти. и природный газ и предлагает IT & телекоммуникационные услуги. Это мировой лидер в производстве блоков двигателей и головок цилиндров для американских и европейских автопроизводителей ; это один из крупнейших производителей ПЭТ и ПТА в Северной Америке; кроме того, она является лидером в области дистрибуции охлажденных продуктов в Мексике. В 2013 году она была седьмой по величине компанией Мексики по данным CNN Expansión.
. Альфа ведет операции в Мексике, США и в 21 стране в <144.>Америка, Европа и Азия. По состоянию на 2014 год в его портфель входило пять бизнесов: Алпек, нефтехимическая компания; Немак, компания по производству алюминиевых автокомпонентов; Sigma Alimentos, компания по производству замороженных продуктов; Alestra, IT & телекоммуникационная компания; и нефтедобывающая и компания по добыче природного газа.
Альфа котируется на Мексиканской фондовой бирже и Latibex, латиноамериканском рынке, на Мадридской фондовой бирже. Он входит в состав IPC, основного контрольного индекса Мексиканской фондовой биржи, и S&P Latin America 40, который включает лидирующие, голубые фишки компании из Латинской Америки.
Империя Группы Монтеррей произошла от основания в Монтеррее Cerveceria Cuauhtemoc, пивоваренный завод, в 1890 году Хосе Кальдерон Пенилья, Исаак Гарса Гарса и двое других. В 1936 году уже обширные семейные владения были разделены на две отдельные производственные группы. Одна из них, Valores Industriales SA (Visa), учредила Hojalata y Laminas SA (Hylsa) для производства стальных листов для крышек бутылок своих напитков во время Второй мировой войны, когда Соединенные Штаты сокращали сталь. поставляет в Мексику для собственных нужд. стал крупнейшим частным сталелитейным заводом в Мексике, полностью интегрированным комплексом, осуществляющим деятельность от добычи и переработки железной руды до готовой продукции. В 1957 году он запатентовал HyL, систему прямого восстановления, известную как.
Один из двух руководителей Эухенио Гарса Сада из Монтеррейской группы был убит в 1973 году в результате того, что было описано как безуспешное похищение левыми террористами, но до того, как это произошло, он и его брат разделили компанию на две части. Бернардо Гарса Сада, сын Роберто, стал председателем Grupo Industrial Alfa, S.A., унаследовавшей Hylsa и многие другие промышленные предприятия, включая Empaques de Carton Titan, упаковочную компанию, основанную в 1926 году; Nylon de Mexico (синтетические волокна ), основанная в 1952 году; и Polioles (химические вещества), основанная в 1962 году. «Никаких ссор», - пояснил New York Times один из источников. «Но была реальная проблема относительно того, кто будет следующим« верховным », поэтому они жонглировали акциями внутри семьи и разделили группу».
Под руководством Бернардо Гарса Сада Альфа диверсифицировала свою базу до нефтехимия, синтетические волокна, капитальное оборудование оборудование, сельскохозяйственное оборудование, телевизоры и туризм. Ему также принадлежала четверть доли в Grupo Televisa, которая фактически монополизировала мексиканское телерадиовещание. Его активы выросли с 315 до 1,5 млрд долларов в период с 1974 по 1978 год, объем продаж - с 194 млн до 836 млн долларов, а доход - с 21 до 83 млн долларов. В 1978 году Альфа была единственной мексиканской компанией в списке Fortune 500 крупнейших компаний за пределами США, за исключением государственной Petroleos de Mexico (Pemex ). Сам выпускник Массачусетского технологического института, Гарза Сада укомплектовал высшее руководство выпускниками Массачусетского технологического института, Гарварда и школы Уортона Университета Пенсильвании. Бизнес. Один наблюдатель сказал, что они «всегда выбирали парня с Гарвардским дипломом MBA, а не парня, который действительно разбирался в бизнесе. Человек из Альфы должен хорошо выглядеть на бумаге».
Хотя Альфа создала совместные предприятия с Геркулесом и стала производить полиэстер, Du Pont для производства других синтетических волокон, Ford для производства алюминиевых головок цилиндров и Hitachi для производства электродвигателей, он настаивал на контроле. «Мы всегда управляем этими предприятиями, - сказал Гарза Сада Forbes в 1979 году. - Мы требуем этого!» «Альфа» получила займы на 2,4 миллиарда долларов от более чем 130 иностранных кредиторов и планировала инвестировать к концу 1984 года 3,5 миллиарда долларов, причем почти три пятых этой суммы в виде займов, в основном из источников за пределами Мексики. Это была ведущая частная фирма не только в Мексике, но и во всей Латинской Америке. К 1980 году у него было 157 дочерних предприятий в 39 отраслях экономики.
Оглядываясь назад, после почти- банкротства «Альфы» в 1982 году, успех «Альфы» породил высокомерие. Многие из руководителей низшего звена не имели практического опыта, в то время как опытное высшее руководство руководило фирмами, о которых они знали очень мало. Компания неразумно отказалась от своей осторожной традиционной политики интеграции только фирм, у которых были похожие или дополняющие друг друга продукты. Один наблюдатель сказал, что «Альфа» «покупала бизнес так, как будто кто-то покупает конфеты для своих детей». Представитель иностранного банка вспоминал: «Они были в том же положении, что и мексиканское правительство тогда. Цены на нефть не знали бы предела. Grupo Alfa прибыль не знала бы предела. "
Поскольку эпоха высоких цен на экспортную нефть Мексики внезапно подошла к концу, в конце 1981 года Альфа отказалась от своего прогноза прибыль за год от 80 млн до 2 млн долларов. К концу года компания прогнозировала убыток в 60 миллионов долларов и, наконец, сообщила о фактических убытках в размере 120 миллионов долларов. До конца года правительство предоставило «Альфе» пакет экстренной помощи в размере 12 миллиардов песо (480 миллионов долларов). В 1982 году мексиканская экономика ударилась о камни. Во многом из-за обвала песо и высоких процентных обязательств «Альфа» потеряла 233 миллиона долларов и приостановила выплату основной суммы долга и процентов. В июле 1982 года он представил план реструктуризации, в соответствии с которым компания должна была продать четверть своих активов в течение пятилетнего периода. Штат компании был сокращен с 4000 до 1000, а затем до 400. Были проданы предприятия по производству телевизоров, велосипедов и тракторов.
В конце концов, в 1986 году "Альфа" выплатила около пяти десятков иностранных банков акциями. По сложному соглашению банки-кредиторы списали «Альфе» долг в размере 920 миллионов долларов в обмен на 45 процентов ее акций. Для управления компанией был назначен совет из 15 членов, девять из которых будут назначены совместно иностранными банками и семьей Гарза Сада. Был сформирован пятилетний траст с правом голоса по акциям, в соответствии с которым 16 процентов акций семьи Гарза Сада будут принадлежать 45 процентам акций банка. Кредиторам также выплатила 25 миллионов долларов США и 200 миллионов долларов государственного долга Мексики.
Альфа также была вынуждена избавиться от нераскрытого числа компаний, которые не были частью ее основного бизнеса. К концу 1988 года он продал большую часть своей еды и все свои активы в сфере туризма, недвижимости и электробытовой техники, сохранив только два десятка дочерних компаний. «Нет членов семьи на важных руководящих должностях», - писал он, «и это способствовало более профессиональному и предсказуемому стилю управления».
Погашение долга «Альфы» оставило неразрешенным собственный долг Hylsa, который в 1988 г. достиг 1,2 миллиарда долларов 68 кредиторам, включая около 300 миллионов долларов в виде просроченных процентов. Около 70 процентов иностранных кредиторов согласились обменять около 639 миллионов долларов долга на около 385 миллионов долларов в виде долга самой Мексики и около 69 миллионов долларов наличными. Кроме того, иностранные кредиторы, которым были должны 273 миллиона долларов, и мексиканские банки, владеющие долгом Hylsa на сумму около 301 миллиона долларов, согласились растянуть выплаты по ссуде на 15 лет и получили 21 процент обыкновенных акций Hylsa. Соглашения позволили Hylsa потратить до 165 миллионов долларов в течение следующих пяти лет на капитальные затраты, что дало ей возможность продолжить попытки конкурировать в многолюдной отрасли.
Альфа отметила это событие. реструктуризация долгов с помощью тщательно продуманных массовых мероприятий на бейсбольном поле в Монтеррее в 1988 году, в которых приняли участие 10 000 сотрудников. Компания зафиксировала самый прибыльный год в своей истории в 1988 году. Операционная прибыль составила рекордные 425 миллионов долларов, а особые доходы, связанные с реструктуризацией долга и стабилизацией песо по отношению к доллару, добавили еще 575 миллионов долларов. «Альфа» преуспела так хорошо, что семье Гарза Сада удалось выкупить большую часть акций, которые она передала своим кредиторам.
Начало 1990-х было не таким хорошим период для Альфы, так как мировой спрос на нефтехимию и сталь снизился. В 1993 году выручка компании составила 8,56 млрд песо (2,5 млрд долларов), но операционная прибыль упала до 444 млн песо (130 млн долларов). В том же году она продала свою 51 процентную долю в одном из старейших холдингов Monterrey Group, paper и packaging дочернем предприятии Empaques de Carton Titan.
Когда Дионисио Гарса Медина, племянник Бернардо Гарса Сада, стал председателем в 1994 году, он уволил половину менеджеров среднего звена и сосредоточился на восстановлении более высокой прибыльности три основных сектора бизнеса компании: сталелитейная, нефтехимическая и пищевая. Hylsa (сейчас) и Sigma Alimentos, дочерняя компания по производству пищевых продуктов, получили отдельные списки акций, чтобы уменьшить свою зависимость от материнской компании. «Если вы посмотрите на профиль нашей стратегии, - сказал Гарза Медина корреспонденту The Wall Street Journal, - мы переходим от сырьевой компании к продуктам с более высокой добавленной стоимостью», с более высокой рентабельностью. Он также сказал, что «Альфа» войдет в розничную торговлю, открыв 25 магазинов товаров для дома в течение следующих пяти лет.
Крах песо в конце 1994 года нанес тяжелый урон «Альфе», как и другим. Мексиканские предприятия. Чистые продажи выросли до 14,21 млрд песо (4,06 млрд долларов), но компания потеряла 2,16 млрд песо (617 млн долларов). В 1995 году «Альфа» вернулась к прибыльности с чистой прибылью в 2,09 миллиарда песо (307 миллионов долларов) при чистых продажах в 21,52 миллиарда песо (3,16 миллиарда долларов). В 1996 году чистая прибыль составила 3,06 миллиарда песо (400 миллионов долларов) при чистых продажах в 27,83 миллиарда песо (3,64 миллиарда долларов). Общий долг «Альфы» составлял 18,5 млрд песо (2,7 млрд долларов). Состояние Бернардо Гарса Сада и его семьи в 1996 году оценивалось в 1,2 миллиарда долларов.
выручка Hylsamex составила почти треть доходов Alfa в 1995 год (и 35 процентов в 1996 году), но его чистая прибыль в 1995 году составляла всего 12 процентов от общей суммы группы. Эта компания участвовала во всем процессе производства стали, от добычи железной руды до производства и продажи стальной продукции. Производитель недорогой стали, вложивший в период с 1990 по 1996 год 982 миллиона долларов в модернизацию своих предприятий, он имел самую диверсифицированную линейку продукции в сталелитейной промышленности Мексики и производил продукцию для использования в строительстве, автозапчасти и бытовая техника промышленности. В 1995 году ей принадлежало 48 процентов рынка холоднокатаного листа, 44 процента рынка труб малого диаметра и 38 процентов рынка оцинкованного листа. В том же году был открыт новый мини-завод по производству плоского проката..
Sigma Alimentos, SA de CV (ранее Salumni, SA de CV), которая продавала Oscar Mayer и свою собственную торговую марку упакованного мяса и других пищевых продуктов, в 1995 году занимала 36% внутреннего рынка мясных продуктов. Ее дистрибьюторская сеть включала 50 холодильников. складские помещения и парк из более 800 рефрижераторов, в том числе 570 автофургонов. Строились завод замороженных продуктов и предприятие по производству сыра . Sigma планировала производить замороженные мексиканские продукты как для внутреннего рынка, так и для рынка США. На долю этой дочерней компании приходилось 12 процентов доходов Альфы в 1996 году.
Дочерняя компания Альфы, Alpek, S.A. de C.V. занимался производством нефтехимических продуктов и синтетических волокон для использования в основном в качестве сырья в текстиле, продуктах питания, напитках, упаковке, строительство и автомобилестроение. Он также занимался производством сырья, используемого для производства полиэфирных волокон и полимерных изделий, а также для производства специальных химических продуктов. Его собственные дочерние компании включают Petrocel, S.A.; Nylon de Mexico, S.A. (60 процентов); and Polioles, S.A. de C.V. (51 процент). Alpek была крупнейшей дочерней компанией Альфы, на которую приходилось 44,5 процента доходов материнской компании в 1996 году.
Versax, S.A. de C.V. была дочерней компанией Alfa и занималась производством алюминиевых цилиндрических головок и в трех других отраслях: ковров и ковриков, матрасов и строительных материалов. Другой важной дочерней компанией была Dinamica, SA, которая действовала как холдинговая компания.
. В 1996 году Альфа создала совместное предприятие с Valores Industriales, Bancomer (второе в Мексике крупнейший банк) и AT&T для выхода на мексиканский рынок междугородной телефонной связи в конкуренции с Teléfonos de Mexico. Альфа получила 26 процентов акций компании Alestra, Visa и Bancomer - 25 процентов, а AT&T - оставшиеся 49 процентов. Alestra начала работу на больших расстояниях в Монтеррее и Керетаро в начале 1997 года под названием AT&T. Доля Альфы принадлежала ее дочерней компании AlfaTelecom, SA de CV
Всего в 1995 году Альфа управляла десятью нефтехимическими заводами и заводами по производству синтетического волокна, семью металлургическими заводами и сервисным центром, шестью холодильными установками, двумя ковровыми покрытиями и ковровые заводы, два завода по производству матрасов, завод по производству алюминиевых головок цилиндров и два розничных магазина строительных материалов. Работает более 70 распределительных центров. «Альфа» была участником 11 совместных предприятий с иностранными компаниями.
В мае 2015 года «Альфа» и британская энергетическая компания Harbour Energy объединились, сделав заявку на приобретение Канадская нефтегазовая компания Pacific Rubiales Energy за 6 млрд канадских долларов, включая долг.
