Войти
A Главный визионер или Главный технический директор (CVO ) является руководителем в компании, например CEO или COO. Название иногда используется для оформления должности консультанта высокого уровня, а в других случаях - для определения более высокой должности, чем занимаемая генеральным директором. В некоторых случаях CVO добавляется к титулу CEO (для статуса CEO / CVO), почти так же, как люди с несколькими университетскими степенями перечисляют их после своих имен.
Ожидается, что главный исполнительный директор будет иметь широкую и всестороннее знание всех вопросов, связанных с бизнесом организации, а также видение, необходимое для того, чтобы направлять ее курс в будущее. У ответственного лица должны быть основные компетенции каждого руководителя и дальновидные идеи для продвижения компании вперед, определяющие корпоративные стратегии и планы работы.
Роль расширилась и теперь включает формализацию процессов стратегического планирования компании, налаживание новых рабочих отношений и синергии в рамках всей организации, а также повышение прозрачности и подотчетности для тех, кто люди, реализующие стратегию компании.
Компании добавляют CVO в свои управленческие команды или иногда директора по стратегии (CSO) по разным причинам:
Эти причины усложняют генеральным директорам возможность контролировать все, даже в таких важных областях, как выполнение стратегии и направление видения.
Разработка стратегии стала непрерывным процессом, и успешное выполнение зависит от быстрого и эффективного принятия решений. Кроме того, как заметил профессор Гарвардской школы бизнеса Джозеф Л. Бауэр: «Жесткий контроль исполнения часто ускользает от контроля высшей команды, поскольку линейные руководители стремятся определять стратегию на своих собственных условиях»
.Эйнар Штефферуд, соучредитель и главный исполнительный директор First Virtual Holdings в 1994 году, обычно считается первым CVO.
Другим ранним CVO был Тим Робертс из. Робертс сказал, что он придумал название, чтобы распознать дальновидные качества, необходимые для интеграции сложного бизнеса с множеством различных аспектов. Робертс выбрал это название, чтобы определить его роль в организации, и не намеревался распространять это название в корпоративном мире так, как это произошло.
